第一篇：老可藝術簡介

老可藝術簡介

老可，號知不道人。中國當代著名畫家。擅山水、花鳥。先后畢業于天津美術學院中國畫系，中國畫研究院首屆高研班。現為國家一級美術師，北京香華美術院院長，中國畫教學工作室導師。專門從事中國畫專業的學術研究、課徒教學與創作交流。出版有《中國當代實力派畫家叢書.老可》、《老可花鳥畫集》等多種畫集。其作品以好古尚典，借古開今，獨標新風而享譽畫壇。其山水畫為密體山水。獨創“釘頭皴”，山川物象均以此筆法寫之，語言單純、統一，格調高雅，意禪境邃。作品積墨而就，彰顯北派山水大氣磅礴、雄渾蒼茫之壯美。其花鳥，在與山水畫的結合上作了成功的突破。構圖氣勢恢弘，筆墨酣暢淋漓，率意靈動，做到了獨與天地精神往來，澄懷味象，寫心肖品。其形象語境，大氣而別開生面，獨樹一幟。形成了風神清暢、古樸大氣的繪畫風格。

作為備受世人關注的全國著名畫家老可，集儒、釋、道等諸子百家之人文精神和姊妹藝術之精華，用自己個性化的筆墨語言特質和形象話語空間，凸顯了其高深的藝術修為和典雅的尚美品質。其作品或宏篇巨制，或小幅佳構，均有理性的思辨、詩意的抒發和禪宗的意境，無不出新意于法度之中，寄妙理于豪放之外，天人合一，物我兩化，而意味深婉，形成了雄深沉健、高古樸厚的自家風貌。其諸多精品力作被國內外友人、收藏家和美術機構收藏并獲好評。是當今畫壇市場行情走勢強勁上揚的又一新的亮點和投資熱點。被學術界和收藏界資深專家推評為當代最具學術性和收藏增值潛質的實力派畫家之一。

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第二篇：紹興著名 “十老”書畫家藝術簡介

紹興著名 “十老”書畫家藝術簡介

紹興著名 “十老”書畫家藝術簡介

馮大良收集整理

一、紹興著名“十老”書畫家中已故的六位書畫家

周庸村、周砥卿、馮亦摩、駱流善、宋之宇、錢彰武（按出生年月排列）周庸村藝術簡介

周庸村(1900～1998)原名榕村，晚號定髯，紹興華舍后西周村人。民盟成員。早年就讀于浙江公立工業學校，畢業后留校杭城從事絲綢紋飾設計，后在上海天同中學、紹興亭后及后馬等地執鞭任教，直至1962年8月退休。自幼酷愛書畫，少長，師承孫伏園、周文郁，初習楷書，繼習漢隸，偶及鐘鼎文。20歲時，在其族兄處看到由經享頤書寫的“無我仁之至，有常德自隆”的對聯，遂羨慕學習，朝夕相對，百摹不怠，漸得爨寶子精髓，達到循碑的自由境界，其書藝成就與廣州秦萼生齊名，人稱“南秦北周”。作品多次入選國內外重大書法展覽和《當代翰墨大觀》、《浙江書法選》等多種專集，并為日本、美國友人收藏。印有《周庸村臨爨寶子碑》一書。生前為中國書法家協會會員、浙江省書法家協會名譽理事、蘭亭書會顧問。

周砥卿藝術簡介

周砥卿(1901～1993)，別署寄庵，晚號大聾，紹興前梅人。幼承家學，少喜涂抹，民國12年(1923)上海美專畢業后，先后在蘇、滬、浙、魯、閩等處供職于金融界和教育界。藝術方面，先致力于花鳥、山水，兼攻篆刻，尤喜畫紅梅、蒼松。寒香鐵骨，氣勢凌云，作品曾為南京藝術學院和浙江文史館、浙江圖書館所收藏。治印從浙派入手，融浙派、皖派于一爐。中年以后刻刀奏石速度極快，作品蒼勁、渾厚，古氣盎然。尤愛封泥，所用印泥，均出手制。又能自制畫筆，揮灑自如，得心應手。60年代初從紹興城郊瓦窯頭小學退休，從此創作益勤，紹興市文聯曾為其印行《周砥卿花卉冊》，浙江省文化局也曾為其出《魯迅著作書名印》。生前為中國書法家協會會員、浙江省美術家協會會員、蘭亭書會理事。

馮亦摩藝術簡介

馮亦摩(1903～1999)筆名冰午，紹興人。大學畢業后先后任教于杭州安定中學、紹興第五中學、衢州中學、溫州中學。新中國成立后在紹興第二中學、稽山中學等任語文教師、教研組組長。幼承家學，勤于書學，深研《書譜》、懷素自敘帖》、《蘭亭序》等名篇，作品清麗流動，揮灑自如，曾多次參加國內外展覽并深受國際友人的喜愛，作品流傳到香港、臺灣、日本。入編《當代著名書畫家名錄》、《稽山鑒水紹興當代書畫集》、《紹興名人錄》、《越中名人譜》,出版《馮亦摩書法作品集》。生前為紹興縣政協副主席、紹興市政協黨委、紹興市歸國華僑聯合會主席、中國書法家協會會員蘭亭書會名譽理事、紹興市政協墨華書畫院顧問。

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駱流善藝術簡介

駱流善(1915～1995)字介安，紹興駱家葑人。17歲進錢莊學業，繼在錢莊、銀行工作。新中國成立后先后在紹興市稅務局、財政局、機床廠供職。自幼酷愛書法，臨習顏、柳碑帖，寒暑不輟，晚年勤學更篤。以草書見長，得益于張旭、懷素諸家。作品渾健流美，狂放而有法度。兼作魏法，清勁可觀。作品多次參加省內外展覽。1985年曾應邀去日本進行交流訪問，深受好評。生前為中國書法家協會會員、蘭亭書會會員、紹興市書法家協會顧問。

宋之宇藝術簡介

宋之宇(1919～1989)男，紹興人，擅長行草書法，1983年加入蘭亭書會。生前系中國書法家協會會員、浙江省書法家協會會員、蘭亭書會會員、紹興市政協墨華書畫院院士。

錢彰武藝術簡介

錢彰武（1923～2002）原籍金華湯溪，定居紹興。早年畢業于金華師范，長期在紹興從事職工教育和美術創作。出身農家，自幼受父母影響，酷愛繪畫。擅長畫牛，作品多次出展美、日、德、澳等國。所作《魯迅和閏土》得到中國美術家協會主席李可染好評，并被中國美協收藏；《牧牛圖》為泰國皇宮收藏。1997年出版個人畫冊。亦善書法，四體皆能，尤長行草，多幅作品入選國內外書藝展覽。2001年被評為市文聯優秀文藝工作者。曾任紹興市美術家協會副主席，生前為浙江省美術家協會會員、紹興市美術家協會顧問。2002年11月20日在紹興病逝。

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二、紹興著名“十老”書畫家中健在的四位書畫家 甘稼泥、郭子美、蔡旺林、沈定庵（按出生年月排列）:

甘稼泥藝術簡介

甘稼泥（1917～），又名甘辛，上虞哨金人，長期在紹興從事教育工作,晚年在紹興市教師進修學校、紹興高專任書法教師，熱心于培育書法人才。自幼愛好書、畫、詩、印，書法初宗二王，兼攻篆隸，每篆刻學秦璽漢印，猶喜白文，博收約取，師古而出已意。書風古樸靜淡，不隨時俗。旁涉詩詞，有感而發。作品曾多次參加全國、省、市書法展覽并被日本、美國膠港臺友人珍藏。出版有《甘稼泥書法集》。曾獲全國首屆“孺子牛杯”書畫大賽榮譽獎。現為中國書法家協會會員、紹興市書法家協會顧問、紹興市越州詩社顧問、紹興市政協墨華書畫院顧問、紹興縣政協山陰書畫院副院長。

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郭子美藝術簡介

郭子美（1923～），筆名石舟，齋名歲寒堂。生于江蘇興化，1949年畢業于杭州國立藝術專科學校中國畫系，師承潘天壽、黃賓虹、諸樂三。對于山水、花鳥、書法、篆刻、詩詞均有系統的學習研究，在技法上打下了堅實基礎。“既善于骨法用筆，又能以墨取韻”（潘天壽評語）。1949年定居紹興，任首屆紹興市書法家協會主席，為培養書畫篆刻人才盡心盡力。先后在紹興、上海、深圳、日本、美國等地舉辦書畫聯展或個展。1992年應邀赴香港參加“當代名家書畫展”。1994年隨“中國文化周”赴丹麥舉辦百幅書畫展，并當場揮毫，獲得好評。作品被政府或團體作為禮品饋贈國際友人而流傳至30多個國家和地區。書畫篆刻作品及辭條刊于《現代中國書法藝術大成》、《20世紀國際現代美術精品薈萃》、《兩岸書法篆刻名家作品集》、《中華當代詩家手跡選》等50余部辭典及書畫專集，已發表的著述有《憶杰出的美術教育家潘天壽先生》、《向諸樂三恩師學藝》等。現為西泠印社社員、中國書法家協會會員、中國工藝美術學會會員、浙江省美術家協會會員、浙江省詩詞與楹聯學會會員、紹興市墨華書畫院名譽院長、越州詩社副社長、高級工藝美術師。

蔡旺林藝術簡介

蔡旺林（1926～），男，諸暨陳蔡人，自幼嗜畫，除臨摹〈芥子園〉畫譜外，還臨摹沈周〈墨花〉長卷及趙之謙、任伯年花鳥。先后攻讀于蘇州美專和杭州國立藝專國畫系，得潘天壽、吳弗之、諸樂三親授。學以吳門畫派為根基，兼收浙派之神韻。擅長花鳥，兼攻書法。梅花能力追王冕和汪士慎，又有自己風貌。其畫筆墨松靈，秀麗多姿，賦彩艷而不媚，既有文人畫的流韻，又有民間藝術之趣。作畫涉足歐美、日本、東南亞、香港。常在國內外大型展覽上展出，并為日本藤野、松村謙三紀念堂，安吉吳昌碩紀念館等單位收藏。1985年東渡日本，1992年又赴香港舉行畫展。1986年又榮膺魯迅文學藝術獎百花獎。出版有《蔡旺林國畫選》。現為紹興市政協墨華書畫院名譽院長、紹興縣政協山陰書畫院名譽院長、青藤書畫會會長、紹興書畫院名譽畫師、蘭亭書會副秘書長、浙江省美術協會、書法家協會會員，紹興市美協、書協顧問。中國現代文化學會藝術部授予中國當代知名藝術家稱號，國際美術家聯合會等授予世界書畫藝術名人證書。

沈定庵藝術簡介

沈定庵(1927～）又名小山、觀正，紹興城區人。幼承家學喜習書畫，早年師事馮凌云、林眾可諸人，后又得徐生翁指授。學書遍臨漢魏諸碑，善于兼取并蓄。擅多種書體尤以隸書見長，所作偉而秀，雄而潤，力厚骨勁，氣韻生動。作品多次入選國內外重大書法展覽并被收入專集，在多家專業報刊發表或被博物館、藝術館收藏及碑刻。作為21名中方著名書法家之一出席1987年“中日蘭亭書會”。撰有《論王羲之的書法藝術及其思想》、《徐生翁先生及其書法藝術》、《簡論徐生翁先生書法藝術的歷史地位》等論文。沈老前后花費7年多時間，搜集紹興近現代書法名家資料、作品，編成《近百年紹興書畫、篆刻名家小傳》。他的書法作品被毛主席紀念堂、北京人民大會堂、中南海、故宮博物院等收藏。出過《沈定庵書法作品選》、《沈定庵隸書兩種》及《定庵隨筆》三書。曾任第二屆中國書法家協會理事、浙江書協首屆副主席。現為中國書法家協會會員、省書法家協會理事、西泠印社社員、蘭亭書會會長、省文史研究館館員、紹興高等專科學校副教授。

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第三篇：老護士簡介

她叫XXX，1983年走上護理崗位，1988年服從組織調配至XXXXXXXXXX醫院，悠悠歲月，春去秋來，如今，她在護士的工作崗位上已默默戰斗了三十五載，雖然只是眾多醫務人員中最平凡的一員，但她深愛著她的職業，她用真誠、愛心書寫著平凡而又光彩的人生，用自己的行動贏得患者的信賴。

三十五年的護齡已成為榮譽的標志，標志著辛勤的勞動，標志著無私的奉獻，它是愛與痛的交織，是汗與血的結晶，飽嘗了它的艱辛，三院護理隊伍壯大和發展離不開她勤勞的雙手、辛勤的汗水和精湛的技術，她的護理工作是閃光的。

三十五年來，在平凡的護理崗位上，她深感這份榮耀與職責，她愛崗敬業，視病人為親人，始終“急病人之所急，想病人之所想”，立足本職工作，高尚的醫德，精湛的技術讓無數的患者轉危為安，她從不收取患者賄賂，自己倒經常掏腰包給困難患者買藥買飯。

三十五年來，她一直工作在護理一線，曾經，努力學習認真請教，各項護理操作熟練精準，減輕患者痛苦，提高治療效果，曾經多次榮獲護理標兵、優秀護士等稱號，現在，她毫無保留將自己經驗傳授給年輕護士，團結同事，更好的為患者優質護理服務。

三十五年來，她經歷了大小的突發事件和搶救，在死神的手里奪回無數個生命，有年輕的有年老的，在她的手上也迎接了無數個新生的生命，無影燈下多少個日日夜夜揮灑汗水，一直以來，她的電話從不關機，一通電話，不管白天黑夜，她都能第一時間趕到，服從安排，實施搶救。2013年非典，她不顧自己的生死，沖在最前線，奮戰無數個日夜，2016年9月，同科護士受傷休假，她愣是連續工作一個多月沒休息，承擔了科內所有的大小事務，只因不給領導添麻煩，不耽誤工作，而她的老公卻由此吃了一個多月的快餐和方便面，事后問她值不值累不累，她說應該的，簡單的三個字折射出一名老護士的職業操守和光輝形象，當醫院發展進行信息化建設時，她不甘落后，認真學習新鮮事物，很多患者趁著醫院剛上系統時機鉆空子，她認真負責，不惜樓上樓下收款處置室來回跑，就為了不漏受費用，親自督查醫生開方，讓別有用心的患者無空可鉆，業余時間，她請教年輕護士，努力學習電腦操作，保證工作正常運行，她的敬業認真值得敬佩和學習。

三十五年來，她無任何差錯事故發生，無任何大型投訴事件發生，具有良好的群眾基礎和口碑，患者都稱她為老大姐，患者的兒女都稱她為護士阿姨，現在都有人稱她為護士奶奶啦，經常是一家老小都認識她，都知道她熱心腸，都說她是好護士，她平時對家屬還進行健康宣教，讓他們了解疾病知識，預防疾病發生或發展，她一直恪守職業信條，有愧于家人，無愧于病人，心系患者，以最美麗的微笑、最親切的語言、最體貼的護理、最飽滿的熱情服務于患者，真誠相待，受到廣大患者和職工的好評，而她的老公和孩子也支持她的工作，在左鄰右舍中，她家是模范家庭的典范，她上孝父母，下教子女，夫妻恩愛，工作生活中都是優秀的代表，曾經多次榮獲三八紅旗手、優秀家庭等稱號。

三十五年來，她也遇到過病人或家屬的不信任、不理解，她也有過委屈，也流過淚水，但她從不把不應有的情緒帶到工作中，白大褂，燕尾帽，歲月憔悴了紅顏，也見證了她的成長，她在平凡的工作中感受著人生百味，在生與死的考驗中磨礪著心路旅程。

三十五年來，她兢兢業業、任勞任怨、無私奉獻，把自己的青春、心血和才干都毫不吝惜的獻給了護理事業，是的，也許她只是護理大軍最平凡的一員，但是，她用三十五年的青春詮釋了南丁格爾的誓言，如今，她依然戰斗于護理一線，用她的光和熱繼續踐行她曾經的誓言：做一名優秀的護士，無愧于心！

第四篇：讀老可讀后感

《你能行》讀后感

摘要：你是否在工作中還一事無成，需要成績來證明自己？

你是否在職場中無望地煎熬，需要勇氣來打開局面？

你是否在人生中迷失了自我，需要重振人生的計劃？

最近一段時間，我心血來潮，看了一部微軟精英老可寫的勵志書《你能行》，《你能行》這本書是第一本寫給80后一代的求職，上班的讀本。連讀了幾篇文章后，每一個章節都給我帶來短暫的沉默，讓我的思想在不停的旋轉,讀完后感慨頗深。

書中從當代職場人中一切迷茫的根源說起，指導大家要明確自己究竟想要什么，而不要成為時下流行的“蒼蠅人”——趴在玻璃上的蒼蠅，前途看似一片光明，但卻找不到出路。其實，這也是會困惑我的一個問題，首先要明確自己想要什么才能找到一些走出迷茫的途徑。

我曾經也簡略的思考過自己的職業規劃，工作過一段時間后發現自己早期的規劃比較潦草，平時的工作性質決定經驗的積累相對更為重要。在老可的這本書中還有一部分專門羅列了一些在職場中容易出現的狀況。從10種情況進行了描述和分析，告誡大家在職場中避免自己被異化，要對以下幾種狀態規避和杜絕：自負、狐疑、不屑、拘

謹、嫉妒、自棄、逆反、推脫、委屈以及厚臉皮。細看之下，也確實是有些點值得注意和借鑒的。說到底，心態決定一切。

最后一部分，老可推薦了一個成功法則，名為——大石頭法則。先從“靠譜”說起，告訴大家如何才能做最好的自己。工作中要讓領導可信賴，不要讓自己的思維受限，培養自己“cando”的精神，迎難而上，做能把信送給加西亞的羅文。最后一部分的大石頭法則，對我很有啟發作用，作者用通俗的語言道明了一個個真實的道理，要學會換位思考，改掉自己在工作中粗心的問題，擅于借助相關工具幫助，力求在工作中避免失誤，培養自己對工作的超前意識。

人活在這個世界上，沒有壓力，就不會有動力，也許有了壓力的陪伴，我們才會永遠這么精力旺盛，不停的前進，否則的話，我們只會停留不前，只會逃避現實，只會怨天憂人。80后的我們，是一個群體，是社會上的一種現象，我們勤奮，我們不怕吃苦，我們一直在奮斗，就像《奮斗》中的米萊一樣，我們也向往愛情，為愛而奮斗，就像向南、曉蕓一樣，我們也都蝸居在小小的房子里面，努力的工作著，換取心靈上的認可和物質上的收獲。我又像“蟻族”那樣，身處在80后這個龐大的群體中，像一群不怕吃苦，永遠都在搬運著東西的黑螞蟻，不停的搬走心中的目標，又搬來下一個夢想。

我相信每個年輕的生命都有相同的期待，只要我們清楚了自己要做什么，找到了自己的方向，就知道如何躲避工作中的一些異化的陷

阱，掌握正確的工作方法。我相信我們怒放的生命有一天能飛向那片更高的天空……

第五篇：老員工管理藝術

一些難管理的“老員工”的管理藝術

每個公司都有一批與公司一起成長的老員工，他們為公司立下過汗馬功勞，即使沒有汗馬功勞，也跟公司一起同甘苦、共患難。他們是企業的寶貴資產，但是在企業發展到更高階段，需要變革轉型之際，有許多“老人”卻成為了阻礙企業可持續發展的障礙。如何對待這些“老人”，如何激發老員工的活力，成為企業主面臨的一大難題。

為什么這些老員工會阻礙公司的發展呢？

很多元老級人物喜歡“倚老賣老”，擺著一副老資格的樣子，對新來的上司不服，排擠新人，對公司的任何變革都反對，相互推諉扯皮，尤其在跨部門協同中，更是難以執行到位。

一些老員工，變成了官僚作風明顯，缺少積極主動的工作態度，變得保守，變得什么都是“等靠要”，造成了許多應該立刻去做的事情沒有落實到位，害怕出錯，更害怕承擔責任。

“老人們”自身在長期的工作習慣中形成了局限性，靠經驗主義辦事，形成了思維定勢，只管自己的事情，對其他部門的合作協同敷衍了事，再加上年齡的增長，一切都求穩，導致這些“老人”缺少動力、缺少激情，產生了思維觀念和知識的老化，結果績效可想而知。

如何對待老員工？

一、對待團隊里的老員工，要“一視同仁”

大多數管理者在面對團隊成員時都會以員工在崗位上工作時間的長短將團隊成員分為新老員工，這樣是不公平的。

因為管理人員一旦在潛意識里認為老員工應該如何如何？那在分配任務時就會無形中對團隊里工作較久的員工提高工作指標，到最后績效完成不好時不是先從自身的管理方法上找原因，找到工作任務失利的根源，而是一味地報怨下面人員的執行力不足，對老員工更是責怪多多，那老員工心里如何不叫屈？如何有更多的積極性和團隊歸屬感？時間久了，只能造成老員工工作得過且過。

二、相信任何員工都是可以訓練出來

做為老員工，為何在原崗位上沒有提升?肯定會有很多原因，但有一個很重要的原因就是老員工一定存在某種技能不足，無法達到下一個崗位的晉升要求，所以還在原崗位上鍛煉。因此，作為管理人員首先要認識到你的管理責任不是回避下屬的不足，而是用科學的管理方法去訓練老員工，幫助他們去提升工作技能。那

如何做呢？

首先、要先去了解你下面老員工目前各方面的工作情況，將員工在工作上做的好的和做的不足的一項項羅列出來，找到此員工下一步的改進和提升方向。

其次、了解老員工以往的工作經歷、學歷情況和家庭情況就可以大概分析出此員工的職業發展軌跡，從而幫助此員工做接下來3-5年的職業發展規劃。

再次、當你了解和掌握上述資料后，你就可以找個時間與此員工好好談談，了解此員工目前的工作心態和聽聽此員工對工作崗位的一些建議，然后你將你的分析和改進建議與他分享，雙方共同制定接下來各個時間點的改進計劃，并督促去實施到位，那老員工的成長就一定會有成效。

三、不斷的認同和樹立老員工的工作榜樣

老員工在工作崗位上呆的時間相對較久，所以對公司的各方面工作流程較熟悉，對公司的忠誠度相對較高，而且在工作中也積累了一定的工作經驗。

因此作為管理人員要知人善用，好多老員工工作積極性不高也是與上級主管的管理方法分不開的，因為老員工也需要及時得到認同和表揚，這恰恰是好多管理者忽視的，所以當前很多快消品公司實行的“師傅制”就是對老員工的一種認同和工作激勵。

作為管理人員要第一時間關注老員工在團隊中的成長情況，做的好的及時給予表揚，樹立各種工作榜樣，號召團隊其他同事進行學習；做的不足的要私下里多給幫扶，讓老員工在團隊中工作有面子，可以不斷地體現自身的工作價值。同時針對技能提升較快的老員工，要及時向公司爭取下一級崗位的晉升機會，讓老員工有盼頭，那老員想不積極工作都難了。

如何激發老員工新活力、新動力？

第一，不給懈怠的空間。

針對一些“老人”，即使狀態不好，也有很多領導覺得他已經在公司干了很多年，是公司的元老，而不好意思開除，或其他同事會說你這個人沒有情意，怎么辦？那就“寧給報酬，不給懈怠的空間”。

或拿出利潤的5%~10%，成立一個“元老貢獻基金”，每個月給他發錢，別讓他來上班。我告訴你，這些“老人”對公司的情感一般都很深，你這樣做，會產生兩種情況：一種情況是他不來了，以免阻礙公司的發展；一種情況是他在家里待得受不了，還要來。這時你可以讓他寫一份承諾書，承諾自己愿意接受公司的變革，愿意按照公司的制度來。

第二，制造危機感。

人的執行力是逼出來的，執行力是淘汰出來的。而且你一逼他，他就有危機感，就有行動力。制造危機感最重要的方法是“淘汰”。就是把那些不良的“老人”、態度不行的員工淘汰，淘汰就是迫使其他的員工進化。

通用電器公司前總裁韋爾奇對公司員工做了ABC三種分類，A類是20%最優秀的員工，B類是70%一般的員工，C類是10%比較差的人，需要淘汰掉的人。他常說，我不會把時間花在那10%的人身上，而是花在如何把70%的人變成20%中的一員，如何讓這20%的人變得更優秀。

因為有了這樣的分類法，使得通用公司的每一個員工都充滿了危機感。C類的員工盡力向B類靠近，以免被淘汰；B類的員工全力付出向A類靠近。公司的整體氛圍總是積極向上的，整個公司充滿活力，從而具備了強大的執行力，在市場上當然也就有了強勁的競爭力。

有危機并不可怕，沒有危機才是可怕的，而沒有危機意識更是可怕的。有了危機意識，才能迫使這些“老人”進化。

觀點：一方面老員工在公司工作時間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財富；另一方面老員工可能倚老賣老、仗勢欺人，令公司頭痛。老員工在企業中的作用，更大程度上就像一把雙刃劍。用好了是錦上添花，用不好則會埋下隱患。關鍵是看領導怎樣對待、怎樣去用老員工，讓老員工發揮什么作用。企業領導要考慮的是把老員工的責任感培養起來，讓老員工發揮更多的能量。既然是老員工，與企業共同走過了很長的一段路，付出了生命的大部分，企業的管理者就有責任為這些老員工考慮到更多、更長遠的發展。