第一篇：中聯液壓實習

關于中聯重科液壓有限公司的認識實習報告

6月13號下午2點50，我們全班在第三實驗樓門前集合。在指導老師的帶領下，我們乘坐校車前往常德中聯重科液壓有限公司參加認識實習。一年前我就去過長沙中聯重科，在麓谷工業園，占地面積及其廣闊。這一次雖然心里早有準備，但是還是很期待的。

下車之后就有中聯的工作人員接待我們，首先工作人員將我們接到了會議室，然后依次的介紹了中聯重科及常德中聯的一些基本情況，還強調了進入工廠的注意事項，并囑咐我們不要隨便亂走，亂動，注意保持好隊伍。

中聯重科股份有限公司創立于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、環境工程、交通工程等基礎設施建設所需重大高新技術裝備的研發制造，是一家持續創新的全球化企業。公司于2000年在深交所上市（簡稱“中聯重科”,股票代碼000157）、2010在香港聯交所上市（股票代碼01157）。目前，公司注冊資本77.06億元，員工3萬余人。2011年，公司下屬各經營單元實現銷售收入近850億元，利稅過120億元，在全球工程機械行業排名第7位。

中聯重科成立20年來，年均復合增長率超過65%，為全球增長最為迅速的工程機械企業。公司生產具有完全自主知識產權的13大類別、86個產品系列，近800多個品種的主導產品，為全球產品鏈最齊備的工程機械企業。公司的兩大業務板塊混凝土機械和起重機械均位居全球前兩位。

中聯重科的生產制造基地分布于全球各地，在國內形成了中聯科技園、麓谷工業園、泉塘工業園、麓谷環保產業園、常德灌溪工業園、常德德山工業園、望城工業園、益陽沅江工業園、岳陽湘陰工業園、上海工業園、陜西渭南工業園、江陰華東工業園等十二大園區，在海外擁有意大利CIFA工業園。公司在全球40多個國家建有分子公司，以及營銷、科研機構，為全球6大洲80多個國家的客戶創造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網絡和強大服務體系。

中聯重科是中國工程機械首家A+H股上市公司。未來，公司將以資本為紐帶，強化海外資源整合和市場投入，在歐洲、南亞、西亞建立更為完善的備件中心，在歐洲、西亞、南亞、東南亞及北美洲建立更為先進的制造中心，在歐洲、南美洲、南亞、東亞建設更加貼近客戶的研發中心。

對于中聯重科的發展成就，黨和國家領導人給予了高度評價。胡錦濤主席曾二次聆聽中聯重科匯報工作；吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習近平、李克強、賀國強等同志曾親臨公司視察，在肯定成績的同時，也對公司發展提出了殷切期望。中聯重科將持續推進“變革”和“國際化”，在不斷變化的行業格局中實現穩健高速發展，打造一個全球化工程機械產業集群，朝著年銷售收入千億目標進軍！

常德中聯重科液壓有限公司（原常德信誠液壓有限公司），成立于1992年9月，2008年12月加入中聯重科，成為長沙中聯重工科技發展股份有限公司的控股子公司。公司坐落在湖南省常德經濟技術開發區高新技術科技園，占地總面積44000平方米（其中武陵區生產基地占地22800平方米），總資產超過一億元，有加工中心、數控機床及其它各種機械加工、熱處理設備300多臺。

公司于2002年通過了ISO9001：2000質量管理體系認證，是常德市委、市政府確定的18家重點聯系單位之一，2008年被評為“省高新技術企業”，2009年被常德市委、市政府評為“常德市十佳優秀企業”。

公司是集工程液壓閥及液壓系統設計開發、制造與銷售一體化的專業化廠家，作為中聯重科內部的戰略配套公司，生產主機產品的核心控制部件，主導產品為液壓或手動比例組合操縱閥、平衡閥等液壓元件，配套涵蓋8—70噸液壓汽車起重機，其產品隨主機出口多個國家。2010年公司銷售將過億，上繳稅收過千萬。

未來三年內，公司將進行較大規模的技改，擴大產能。2010年5月，公司與常德市德山開發區管委會簽訂了《中聯重科液壓擴建項目協議書》。該項目規劃面積300畝，總投資額3億元人民幣，主要建設生產車間、物流倉庫、倒班樓、辦公樓及輔助設施等，擴大和升級生產液壓元件系列產品。此項目預計2010年11月動工，2011年10月部分建成投產，計劃到2012年，公司銷售收入達3億，利稅7500萬元。此項目完全建成投產后，公司產值將大幅度增長，計劃 2015年達8—10億元，不僅為中聯重科主機產品的關鍵配套件的自主供應創造條件，也將為中國工程機械的發展貢獻更多的力量。

新項目建成后，公司的產品將覆蓋更為深入和廣闊的液壓元件領域，如挖機閥、電液比例閥、液壓泵、馬達等，這樣才能真正實現技改的既定目標。公司一定會不斷提高科技創新能力，持續改進能力，力爭在技術上領先于國內同行水平，并向該領域的世界前沿技術看齊。為加大研發力度，促進研發實力的大幅提升，在總部研究院引導下，2010年末公司將于長沙總部成立研究院下設機構液壓研究所，屆時公司的研發團隊將遷至長沙，與總部研究院共同開展研發工作，不但有利于擴充公司的研發實力，更有利于人才的培養與團隊的建設。

作為湖南省唯一的工程機械液壓閥生產企業，公司的定位十分明確，那就是把企業做成全國最頂尖的液壓元件研發和生產基地，使企業成為國內乃至全球工程機械主機產品在液壓控制方面的最佳品牌，徹底打破困擾工程機械發展的這一瓶頸，在液壓技術領域取得新突破、實現新發展。

常德中聯液壓公司目前發展現狀：2010年5月20日上午，常德中聯重科液壓有限公司與常德山經濟開發區管理委員會簽訂了《中聯重科液壓擴建項目協議書。本次協議的簽訂既是以詹純新為首的中聯重科為發展常德經濟，做強、做大中聯重科液壓產業殷切希望；也凝聚了以朱曉平市長為首的德山開發區政府為支持常德中聯重科液壓有限公司發展壯大的熱情與心血。中聯重科的快速發展帶動了常德整個機械行業的發展，對常德工業發展具有極大的促進作用。常德中聯重科液壓有限公司本次擴建項目總投資額約3億人民幣，主要建設生產車間、物流倉庫、倒班樓、辦公樓及輔助設施等，擴大和升級生產液壓元件系列產品。該項目建成后，常德中聯重科液壓有限公司將打破目前產品較為單一的局面，覆蓋更為深入和廣闊的液壓元件領域，產能大幅度提升，計劃2015年產值達8-10億元，為中聯重科主機產品的關鍵套件的自主供應創造條件，同時也將為常德的勞動力就業以及推動地方經濟發展貢獻更多的力量。

到了工廠，給我們的第一印象是工廠員工的熱情，在車間主任的帶領下，我第一次看見了生產的全過程，也第一次讓我感悟到如今科技發展的迅速。首先我們來到會議事，由于主管臨時有點事，就由負責安全的員工給我們講解進工廠的規則。這讓我感到工廠的規范和注重保證人員安全的責任心。接下來我們準備去生產車間，正好主管忙完了。我們就一起來到了生產車間。主管首先帶我們觀看了元件的制作，這里的元件都是由巨資引進的機器自動完成，極大提高了元件的質量和生產的效率。接下來我們看的是組裝流水生產線。由于這個流水生產線采用的無塵管理，所以我們也沒進去，只是站在護欄外面觀看工作流程。最后主管在一輛大型吊車上給我們介紹他們的產品的用途。針對企業和起重機實際情況，選擇了適當的檢測方法，編制了檢測流程，制訂了焊縫檢測預案。特別提出起重機的在線檢測，因為這是一項目前絕大多數企業沒有涉及到的檢測領域，如果能把起重機在服役工作期間的焊縫檢測做到位，在起重機上裝上合適的檢測傳感器，實時監視焊縫的狀態，那么將極大地提高起重機械的安全品質。在工廠的實習, 了解了目前制造業的基本情況,只是由于機械行業特有的技術操作熟練性和其具有的較大風險性,很遺憾地，不能多做一些具體實踐的操作,但是觀察了一些零件的生產加工過程及其裝配過程，使許多自己從書本上學的知識鮮活了起來，明白了一些技術制造上的具體應用。通過自己所看說聽，知道了一種成品從原料到最終完成經過的是一個多么復雜的流程，同時，我們還體會到液壓工人在生產過程中對自己的嚴格要求，以及他們穿著廠服工作時懷揣的是怎樣一種嚴謹負責的態度。這種敬業精神，不僅是一種對待工作的端正態度，更是一種對待生活、對待人生的積極思考。

三分理論，七分實踐。紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行，高層次管理最重要的是實踐經驗。作為信息管理專業的學生，滿腹理論紙上談兵是遠遠不夠的，只有結合理論實踐，才會得出屬于自己的實踐經驗和管理知識。通過這次學校組織去中聯重科液壓有限公司實習的過程使我收獲頗多，這將作為我們工作以后找工作中的一筆寶貴財富，終生受用。首先是初步認識了一個著名的國企，了解了中聯的一些基本情況。知道了企業的經營之道，生存之道，以及每個企業都有它獨特的企業文化，企業精神。其次是結識了很多優秀人士，包括一起學習的新員工，經驗豐富的所長、主任等工程師，在他們身上我看到了作為一名合格的工人所要必備的品質和能力。還有就是學習到了很多知識我們曾經沒有接觸過的知識。和工程師，工人的交流，也使我學習到了不少東西，讓我不僅對企業的生產管理運作有了一定認識和了解，更讓我為為今后的工作做了堅實的基礎。

第二篇：中聯實習（模版）

常德中聯重科認識實習報告

為了增強具體操作能力和社會實踐能力，將理論知識與實際相結合。更深入認識大型企業，找到自己與企業的結合點，為將來走入社會鋪就道路。6月13號下午3點，計算機系信管一班全體學生在指導老師的領隊下，乘坐文理學院校車前往常德中聯重科液壓有限公司進行了認識實習。全程雖然只經歷了一個半小時，但也初步實現了我們次來的目的，受益匪淺。

在此行之前，指導老師就有要求我們要對中聯重科液壓有限公司有個具體的了解，而我們在網上查詢了相關資料，一下也就是我總結的關于中聯重科股份有限公司的一些簡單介紹。

中聯重科股份有限公司創立于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、環境工程、交通工程等基礎設施建設所需重大高新技術裝備的研發制造，是一家持續創新的全球化企業。目前，公司注冊資本77.06億元，員工3萬余人，2011年，公司下屬各經營單元實現銷售收入近850億元，利稅過120億元，在全球工程機械行業排名第7位。

中聯重科成立20年來，年均復合增長率超過65%，為全球增長最為迅速的工程機械企業。公司生產具有完全自主知識產權的13大類別、86個產品系列，近800多個品種的主導產品，為全球產品鏈最齊備的工程機械企業，公司的兩大業務板塊混凝土機械和起重機械均位居全球前兩位。

中聯重科的生產制造基地分布于全球各地，在國內有中聯科技園、麓谷工業園、常德灌溪工業園、常德德山工業園等十二大園區，在海外則有意大利CIFA等工業園。公司在全球40多個國家建有分子公司，以及營銷、科研機構，為全球6大洲80多個國家的客戶創造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網絡和強大服務體系。

中聯重科是中國工程機械首家A+H股上市公司。未來，公司將以資本為紐帶，強化海外資源整合和市場投入，在歐洲、南亞、西亞建立更為完善的備件中心，在歐洲、西亞、南亞、東南亞及北美洲建立更為先進的制造中心，在歐洲、南美洲、南亞、東亞建設更加貼近客戶的研發中心。

作為科研院所企業，中聯重科不斷推進改革，形成了科研支持產業、產業反哺科研的良性體制機制，成為國有科研院所改制的典范；作為建立了現代企業制度的上市公司，中聯重科通過重組并購，參與到傳統國企的改革、改組、改造之中，在老企業植入新機制、新技術，取得了經濟和社會的雙重效益，成為國企改革的標桿。

中聯重科開創了中國工程機械行業整合海外資源的先河；利用資本杠桿，在全球范圍內整合優質資產，實現快速擴張，并構建全球化制造、銷售、服務網絡。截止目前，中聯重科9次國內外并購，均取得卓越成效。其中，2008年并購世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司，使公司成為中國工程機械國際化的先行者和領導者，并購整合也作為經典案例進入哈佛大學課堂。

中聯重科的前身是原建設部長沙建設機械研究院，擁有50余年的技術積淀，是中國工程機械技術發源地。傳承國家級科研院所的技術底蘊和行業使命，中聯重科堅持“高端導入、重點突破、全面趕超”科技創新戰略，通過高端技術創新體系不斷攻克工程機械行業世界性科研難題，推出許多世界級產品，持續推動行業技術進步，被科技部、工信部、財政部等國家部委認定為全國首批“國家創新型

企業”、“國家技術創新示范企業”，獲得我國混凝土機械行業第一個國家科技進步獎。

公司在擁有國家認定企業技術中心、國家級博士后工作站的基礎上，建有行業唯一的建設機械關鍵技術國家重點實驗室、國家混凝土機械工程技術研究中心、國家級城市公共裝備技術研究院，現有研發人員近7000人，在長沙、上海、北京、西安、成都、沈陽、意大利、英國等地建有研發分支機構。

公司是多項工程機械行業國家標準的制定者，參與制定了逾300項工程機械國家和行業標準，公司代表國家在國際標準化組織ISO中履行流動式起重機、塔式起重機的國際表決和國內歸口職責，是混凝土機械等2個國家標準化分技術委員會秘書處單位，建筑施工機械等三個技術委員會主任委員單位。累計國內申請專利2400多項，國際申請專利200多項。承擔了國家“工程機械電氣系統電磁兼容關鍵技術研究”，“ 起重車安全監控及預警應用系統研制”、“大型移動式起重機研究與產業化開發”等973、863、科技支撐國家重點科技計劃30余項。

公司研發投入占年營業收入5%以上，年均產生約300項新技術、新產品，對公司營業收入的年貢獻率超過50%。僅在2011年，中聯重科就推出了全球最長碳纖維臂架泵車、全球最大履帶式起重機、全球最大塔式起重機及全球最大噸位單鋼輪振動壓路機等世界領先產品。

中聯重科企業文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”，“誠”是中聯重科的事業原點和價值坐標。在核心理念統領下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國際化進程中，中聯重科對“至誠無息，博厚悠遠”的文化內涵進行著不斷的創新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯重科以“包容、共享、責任”的理念和放低自己、成就他人的胸懷，贏得了國際社會的認同和歡迎，意大利總統納波利塔諾親自為公司頒發“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業走出去的國際形象。

中聯重科上市以來，在上海、深圳上市公司綜合績效排名前列，2012年，中聯重科憑借優異的公司治理，第五次捧得“金圓桌”最佳董事會獎，成為中國工程機械行業上市公司唯一上榜企業及滬深股市獲該獎項次數最多的上市公司；進入“中國企業500強”，“中國機械工業50強”；連續多年被評為中國“最具成長性”企業、最具影響力企業、全國用戶滿意企業；被評為中國機械工業現代化管理進步示范企業；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創新能力十強、中國最具影響力品牌、中國最具國際競爭力品牌、中華慈善事業突出貢獻獎、全國抗震救災英雄集體等獎項和榮譽。2011年中聯重科榮膺“中國2011最佳雇主”稱號和“2011最具社會責任雇主”稱號。

對于中聯重科的發展成就，黨和國家領導人給予了高度評價。胡錦濤主席曾二次聆聽中聯重科匯報工作；吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習近平、李克強、賀國強等同志曾親臨公司視察，在肯定成績的同時，也對公司發展提出了殷切期望。中聯重科將持續推進“變革”和“國際化”，在不斷變化的行業格局中實現穩健高速發展，打造一個全球化工程機械產業集群，朝著年銷售收入千億目標進軍！

這次的認識實習使我收獲頗多。首先是了解了一個優秀的大型企業，認識了中聯。俗話說的好，三分理論，七分實踐。紙上得來終覺淺，預知此事要躬行，高層次管理最重要的是實踐經驗。作為信息管理專業的學生，滿腹理論紙上談兵是遠遠不夠的，只有結合理論實踐，才會得出屬于自己的實踐經驗和管理知識。而在中聯重科的參觀實習，雖然只是短短參觀，卻已經讓我受益匪淺了。這將作

為我們工作以后找工作中的一筆寶貴財富，終生受用。下面我就將本次生產實習簡介以及一些心得體會總結如下。

到了工廠，給我們的第一印象是工廠員工的熱情，在車間主任的帶領下，我第一次看見了生產的全過程，也第一次讓我感悟到如今科技發展的迅速。首先我們來到會議事，由于主管臨時有點事，就由負責安全的員工給我們講解進工廠的規則。這讓我感到工廠的規范和注重保證人員安全的責任心。接下來我們準備去生產車間，正好主管忙完了。我們就一起來到了生產車間。主管首先帶我們觀看了元件的制作，這里的元件都是由巨資引進的機器自動完成，極大提高了元件的質量和生產的效率。接下來我們看的是組裝流水生產線。由于這個流水生產線采用的無塵管理，所以我們也沒進去，只是站在護欄外面觀看工作流程。最后主管在一輛大型吊車上給我們介紹他們的產品的用途。在工廠的實習, 了解了目前制造業的基本情況,只是由于機械行業特有的技術操作熟練性和其具有的較大風險性,很遺憾地，不能多做一些具體實踐的操作,但是觀察了一些零件的生產加工過程及其裝配過程，使許多自己從書本上學的知識鮮活了起來，明白了一些技術制造上的具體應用。通過自己所看說聽，知道了一種成品從原料到最終完成經過的是一個多么復雜的流程，同時，我們還體會到液壓工人在生產過程中對自己的嚴格要求，以及他們穿著廠服工作時懷揣的是怎樣一種嚴謹負責的態度。這種敬業精神，不僅是一種對待工作的端正態度，更是一種對待生活、對待人生的積極思考。我們要把這種精神發揚到今后的學習生活中去，真正讓自己成為一個對社會有用的人才。我想這對于我來說，是很重要的。

通過這次實踐活動，大家不僅開闊了眼界，更對工廠的工作有了地了解，對于我們需要鍛煉提高的能力也有了更深刻的認識。

參觀結束后，我的感觸頗多，不僅欽佩于一流企業科學嚴謹的生產流程以及管理模式，還被他們分工明確、默契配合的團隊精神深深打動。在邁入和諧共建、科學發展的今天，引進優秀的企業，共享先進的科技，是構建和諧文明社會的先決條件。

讀萬卷書，行萬里路，作為一名信息管理專業的學生，在參觀學習中，我深刻感覺到理論知識和具體的生產實踐之間還是有很大的差距。這就要求我們在將來的學習生活中要更加注意將書本內容和實際應用結合起來，為以后的就業做好真正的準備。通過這次實習，我認為我們的求知欲望還是比較強的，積極提出問題、同工人師傅一起交流探討。就我自身而言認為這次人事實習學到了很多具體的東西，但是對生產實際問題的解決還有待進一步的學習。這次的人事實習也是給我們以后的工作打下了一個結實的基礎。

總的來說，這次人事實習我們學到了很多的知識，明確了以后的學習方向，找到了自己的不足。受益匪淺，我會更加努力學習，順利畢業融入社會工作中。

計算機學院信管一班馮云峰201017020111

第三篇：常德中聯重科液壓有限公司參觀實習報告

常德中聯重科液壓有限公司參觀實習報告

姓名：莊雪

班級：信管10102班

指導教師：劉元兵

時間：2012.6.13

一.實習時間: 2012.6.13

二.實習單位: 常德中聯重科液壓有限公司

三.實習目的實習主要是讓我們把學習到的理論知識與實踐更好的相結合，更好的理解理論，也讓我們將課堂上的知識應用到實際中。了解企業的看板管理的基本模式及特點，了解柔性制造系統，特別是物料傳送帶，生產線，裝配線等。

四.實習單位介紹

1.常德中聯重科液壓有限公司（原常德信誠液壓有限公司），成立于1992年9月，2008年12月加入中聯重科，成為長沙中聯重科科技發展股份有限公司的控股子公司。公司坐落在湖南省常德經濟技術開發區高新技術科技園，占地總面積44000平方米（其中武陵區生產基地占地22800平方米），總資產超過一億元，有加工中心，數控機床及其它各種機械加工，熱處理設備300臺。公司于2002年通過了ISO9001:2000質量管理體系認證，是常德市委，市政府確定的18家重點聯系單位之一，2008年被評為“省高新技術企業”，2009年被常德市委，市政府評為“常德市十佳優秀企業”。公司是集工程液壓閥及液壓系統設計開發，制造與銷售一體化的專業化廠家，作為中聯重科內部的戰略配套公司，生產主機產品的核心控制部件，主導產品為液壓或手動比例組合操縱閥，平衡閥等液壓元件，配套涵蓋8—70噸液壓汽車起重機，其產品隨主機出口多個國家。2010年公司銷售將過億，上繳稅收過千萬。

2.公司理念

創業共求生存，發展鑄就未來。

3.公司精神

“誠信，仁愛，精細，勤拼”

誠信：立誠守信，言真行實。

仁愛：以人為本，人性化管理。

精細：精細加工，精藝求精。

勤拼：勤奮工作，與時俱進，開拓創新。

4.公司人才戰略

人才戰略是企業的核心戰略。在當今如火如荼的市場經濟條件下，工業企業的戰略資源不僅是設備，資金等物資要素，更主要的是人才。一方面，企業的主題是人，企業生產，經營的一切過程無一不是勞動價值的實現過程；另一方面，企業面對的是市場消費者，研究市場就是研究人的物質需求和精神需求，開辟市場就是開辟人的需求領域。所以，企業成功不僅僅指利潤的獲得，還包括對人本身的塑造。

現代企業既要出產品，更要出人才。企業要把研究人的需求，尊重人的勞動，提高人的價值，挖掘人的潛能，培養人的后勁，塑造人的精神，改善人的素質，作為企業一切工作的出發點和落腳點。改革重在激發人的勞動創造熱情，改組重

在理順人的勞動關系，改造重在提高人的勞動效率，而管理重在規范人的勞動行為。常德信誠液壓有限公司每當處于改革和發展的關鍵時期，始終把實施人才戰略作為帶動企業發展的總舵手，并使之貫穿于整個企業發展戰略實施的全過程。二十一世紀是一個被知識經濟和網絡經濟所“包圍”的時代，尤其伴隨世界經濟一體化進程的日趨加快，市場競爭對企業提出的整體素質要求越來越高，人才會得到越來越大的重視。所以說到底，企業的競爭關鍵在于人才的競爭，“得人才者得天下”。不論是企業產品結構的優化，創新能力的突破，還是科技水平的提高都離不開以人才資源為基礎。

我們也堅定不移地相信，人才戰略的實施，必將帶動包括機械傳動在內的傳統產業走上一條健康，高效發展的軌道，迎來一個嶄新的紀元！

以求才之渴，識才之眼，容才之量，用才之膽斟選人才，以挖掘內部人力資源潛力，發現人才，培養人才，每個人才能工作在最適合的崗位之上。

五.實習內容

本次參觀實習主要是參觀工作車間，生產作業車間，了解該公司的業務，熟悉該公司主要生產的產品及其特性，對其有初步的認識。學習企業是如何進行管理的，了解與企業管理相關的知識。

六．實習過程理論知識的了解

首先，在進行實地實習之前，我們先了解了相關概念知識，這樣才會有目的性的去進行實習。那么，先簡單介紹相關概念。

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間物流或信息流的傳遞。JIT（即just-in-time 準時性生產）是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT生產方式又是也被稱作看板生產方式。數控機床是數字控制機床（Computer numerical control）的簡稱，是一種裝有程序控制系統的自動化機床。實習考察

? 在常德中聯重科液壓有限公司，工作人員首先帶我們參觀的是他們的零

部件生產車間。由于零部件生產相對較散，其車間生產的管理規模就是簡單的看板管理，每臺機器分配到個人。對于一個車間的人員分工安排，計劃生產產量，計劃生產完成時間，每日需完成的產量以及每日完成的情況等的信息，都將在公布欄公布，讓所有需要了解這些信息的員工一目了然。而對于每臺機器，都有相關的信息牌，包含的主要有：設備名稱，設備型號，負責人等，這便于機器的護理及其維修。然后參觀的是產品車間嗎，在里面的工作人員必須“全副武裝”，搞好個人衛生，這是為了保持機器設備運行的準確性。同時，我們還體會到液壓工人在生產工程中對自己的嚴格要求，以及他們穿著廠服時懷揣的是怎樣的一種嚴謹負責的態度。這種敬業精神，不僅是一種對待工作的端正態度，更是一種對待生活，對待人生的積極思考。我們要把這種精神發揚到今后的學習生活中去。該車間是生產液壓閥的，由于中聯重科液壓公司的規模還不大，基本算是用直線型流水生產線，并沒有像大型企業那樣的完整的流水生產線。這里將生產該產品的流程圖很清楚的展現在公布欄，讓

每個員工了解了生產流程，這樣才會使得生產更有效率，負責各個流程的員工能夠更好的合作。上述生產流程中最重要的是產品檢驗，產品質量關乎企業的生命，只有生產出高質量的產品，才會贏來消費者的肯定。中聯重科液壓公司很重視產品質量，故而將產品檢驗劃分為上述流程中最重要的一個步驟。最后，中聯重科液壓有限公司的副總經理為我們做了一個關于他們企業的一些概況以及員工管理情況。

(1)公司概況

中聯重科液壓公司是工程液壓閥及液壓系統設計開發，制造與小周的專業化廠家，有三十多年的液壓元件與液壓系統的研發與生產歷史，是湖南省唯一一家生產工程液壓閥的企業。公司一直堅持“質量就是企業的生命”的觀點，堅持精藝求精，精細加工的理念。近幾年，公司開發的新產品多次被評為省市“科技進步獎”和“科技技術獎”。

（2）員工管理制度

公司要求所有員工要勤懇工作，誠實守信，敢于奉獻，敢于承擔責任，更應該求真務實，勤于學習，善于創造，敢于拼搏，不斷研發新產品。為了激發員工的積極性，公司有明確的獎勵制度。對于員工的等級評定取決于平時的表現，而員工的平時表現又基本由相當于學生操行評分的評分體現。公司有專門的評分監督組織，對于員工每天的工作情況等都有詳細的記載。這樣，公平公正的評分制度讓員工更加努力的投入工作，積極性也提高了。由于種種原因，我們沒有機會看到更多該企業的生產。

七． 實習總結及認識

這次的認識實習活動對我來說有一定重要的意義。在這個過程中，我了

解了簡單的看板管理方法，也見識了企業的直線型流水生產線。同時，這次實踐也激起了我對于企業管理學習的熱情，當自己親身處在一個企業中，才會體會到企業發展的意義，企業管理的意義。在此次實習之前，對于企業的管理只是有一些課本上的概念和例子，在實習之后不僅了解了一些管理的概念，也親眼看到了企業的管理。其實，對于看板管理有多種分類，例如：工序內看板，信號看板，工序間看板，外協看板和臨時看板。我在中聯重科液壓有限公司看到的是臨時看板，臨時看板是在進行設備保全，設備維修，臨時任務或需要加班生產的時候所使用的看板。與其他種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內的生產或設備維護等任務，因而靈活性比較大。柔性制造系統，當然這個概念對我而言也是陌生的。這是一組數控機床，包括有物料傳送帶，生產線，裝配線等。很遺憾這次沒有太多時間細細參觀數控機床，不過對于生產線還是有一定收獲的。一般企業都會采用U型或直線型流水生產線。雖然不是很流暢，但公司規模畢竟不大，只用直線型生產線便可以完成生產任務了。

在實踐中，才發現自己其實還有許多的理論知識需要去學習，理論是實

踐的基礎，只有學好理論知識的前提下，才有時間的空間。

此外，作為一名信息管理專業的學生，在參觀學習中，我深刻感覺到

理論知識和具體的生產實踐之間有很大的差距。這就要求我們在將來的學習生活中要更加注意將書本內容和實際應用結合起來，為以后的就業做好真正的準備。

第四篇：中聯實習報告

一、實習基本概況

實習時間：2010年3月1日～3月20日

實習地點：長沙市

實習單位：中聯重科混凝土機械分公司

二、實習過程概述

中聯重科混凝土機械分公司長沙中聯重工科技發展股份有限公司下屬分公司，擁有約95000m2的現代化廠房，廠區分別分布于長沙麓谷高新開發區麓谷工業園、中聯科技園、常德灌溪工業園三個工業園區，主要從事混凝土泵車、拖式混凝土泵、車載泵、混凝土攪拌運輸車、混凝土攪拌站等混凝土機械產品的研發、生產與銷售，主導產品有六大類別100多個品種。產品銷售收入、市場占有率、出口等主要經濟指標均居同行業前列。生產的混凝土泵車是用于建筑混凝土的泵送布料施工的重型工程車。其底盤采用德國BNEZ卡車公司、瑞典VOLVO卡車公司、ISUZU公司等名牌底盤，有力地保證了泵車的性能。發動機排放分別達到歐Ⅲ和歐Ⅱ標準，具有良好的環保和經濟性指標。上裝布料臂及底架支腿，結構強度高，滿足高效率、大范圍輸送作業。閉式液壓系統的泵送單元采用高壓大排量泵，具有良好的吸料性及工作可靠性。主要配套件均選用國際頂尖級品牌，如德國哈威公司的電液比例閥、力士樂公司的液壓泵組及控制閥、Stiebel公司的分動箱。另外，還采用了電腦自動調速和無線遙控裝置。如采用了世界著名品牌的遙感式遙控器小巧靈便、人機界面好、圖解易懂、功能全面，能實現布料臂、泵送方量及底盤柴油機轉速的控制。安全設施齊全，如液壓系統中的溢流閥、各節布料臂油缸上的平衡閥、支腿回路中的液壓鎖以及電氣系統中的互鎖控制等安全裝置，確保了整機高品質和高安全性。

自去年12月份通過應聘，順利進入公司以來，在公司參加了入司培訓，其中包括軍訓、企業文化教育、產品知識的講解、液壓系統的原理講解等。2010年3月1日開始在公司實習，由于應聘的職位是售后服務工程師，因此必須要對產品的零部件要很了解，從物料到裝配，從裝配到調試，從調試到整改，從整改再轉調試，這樣一連串的工序才能夠生產出合格的產品

來，公司嚴格要求“質量第一，安全生產”的工作方針，我們從總裝車間開始進行實習，這也是我們這次實習的主要實習崗位，麓谷工業園主要是生產拖泵、車載泵和泵車，我們從最簡單的拖泵開始，第一個星期被分配到拖泵裝配車間，依次進行實習。

在拖泵裝配車間，從最基本的泵送單元開始，混凝土機械泵送單元的核心部分就在此，車載泵和泵車都是一樣的，只是泵車稍微復雜一些，分為開式和閉式系統。第一步就是砼缸、油缸、水箱以及料斗的裝配，裝配過程大部分都是通過行車起吊來完成的，螺栓連接部件都涂有硅膠，是為了防止漏水的，螺栓是用氣動扳手擰緊的；另外還洗了油箱，因為油箱內表面要求光滑無灰塵才能保證液壓油的清潔，系統工作時才能穩定；拖泵裝配車間分為很多裝配區域，每個人都有各自的工作區間，由于公司效益好，平均每天產7臺拖泵，因此每天都會工作很忙。在拖泵這段時間熟悉了混凝土機械產品的一些結構，整體的有了個認識，為后續對產品的認識有了很大的幫助。

在車載泵裝配車間，該班組幾乎都是集中在車上工作的，泵送單位是在底架一班裝配好的，其余主閥塊、控制閥塊、液壓膠管、硬管、潤滑油泵、蓄能器、散熱器等等都是現場裝上去的，在這里認真了解了液壓油的流向以及每一根硬管和膠管的連接處是怎樣相通的，怎樣實現控制和工作的。總之，在車載泵裝配車間學到了很多相關液壓回路的流向以及如何控制的。

在液壓班，該班組主要是負責液壓硬管的清潔以及閥塊的裝配，主泵、恒壓泵、齒輪泵、臂架泵和支腿多路閥以及臂架多路閥的裝配，尤其是在泵的裝配上，必須要注意液壓油的使用和其他零部件的安裝。

在臂架班，主要是連接臂架和轉臺的，然后在臂架上安裝硬管和膠管，全部固定在臂架上，將管夾焊接在臂架上，另外還要安裝液壓油缸、平衡閥以及臂架多路閥等，具體的裝配過程也是十分重要的。

在底架一班，在這里我們待的時間比較長，因為這個部位是泵車經常更換部件的地方，比如說換活塞、換切割環、換眼睛板，這些都是易損件，因此我們要很熟悉這里的裝配過程，懂得了如何裝配就基本上知道如何更換了，我們跟著師傅學習，他讓我們自己去裝眼睛板和切割環，也是想讓我們先嘗試一下這些部件的安裝過程，因為以后從事售后服務這是必須要掌握的也是最基本的。在這里我們對整個泵送單位都基本摸清了，也了解了一些這一塊容易出現的問題以及解決辦法，這在以后都會碰到的。

三、主要實習崗位和實習內容

從學校到培訓部，從培訓部到車間，真正從事生產的時刻到來了，在總裝車間的這段時間內，有苦有甜，每天都能學到不同的知識，對每一臺產品的裝配流程和裝配工藝都有了比較深入的了解，對液壓系統原理圖有了更詳盡的理解，也熟悉了車間里的工作流程和其他手續的一些辦理流程。

其中，在底架一班實習的時間最長，泵車每天的生產量要求10臺，因此我們的任務也比較重，而泵送這一塊的裝配不只是裝配泵車的泵送單元，還裝配車載泵的泵送單元，整個泵送單元的結構以及攪拌機構我們都有很比較深入的了解，每一個裝配過程需要注意一些什么以及如何裝配，如何選型號都比較熟悉了。每天的工作都是很快樂的，因為我們付出了也收獲了，這也為我們以后樹立正確的工作觀有了很大的幫助。

四、實習收獲和重要心得體會

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。讀萬卷書，行萬里路。毛澤東也說過要知道梨子的味道就應該去嘗一嘗梨子。抓住一切機會鍛煉自己，在實踐中去感受，體會，理解和運用所學知識。通過這二十天的實習，使我受益匪淺。雖然這期間很辛苦很累，但是有很多感觸。除了知道工作的艱辛外還獲得許多其他的知識。通過車間的生產實習和與工人師傅交流，知道各個工藝的裝配方法，生產目的，生產程序及產品供求情況。對機械產品裝配方法和技術路線的選擇，工藝條件的確定以及流程的編制原則有了更加深刻的認識。對車間內設備的擺放和管理也有了進一步的認識。

“千里之行，始于足下”，這二十天短暫而又充實的實踐，我認為對我走向社會起到了一個非常重要作用，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。更重要的是要向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養。領導和同事們的經驗,好的習慣和他們的知識也會是我們人生中的一大寶貴的財富.這次實踐更讓我肯定了做事先做人的道理,要明白做人的道理，如何與

人相處是現代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我師”，我們可以向他們學習很多知識、道理。

五、存在不足和建議

我們的教育應該同社會實踐更多得結合起來,采用理論和實踐相結合的辦學模式,正確做好課堂教育與社會實踐的關系，社會實踐廣度與深度的關系。通過這次實習，我認為我們的學生的求知欲望還是比較強的，他們積極提出問題同工人師傅一起交流討論。就我自身而言我認為這次畢業實習學到很多具體的東西，但對生產實際的問題的解決還有待進一步的學習。這次的畢業實習也是給我們以后的工作打下一個基礎，讓我們熟悉了車間的環境，了解到了車間具體工作過程。總的來說，這次實習我們還是學到了很多的知識，明確了以后的學習方向，找到了自己的不足。

總之，這二十天來學到了很多知識，慢慢地適應了在企業和社會上生活。一句話，受益匪淺，我會更加努力順利畢業，一心投入到工作中來。

第五篇：中聯重科實習材料

中聯重科

一、公司概述

中聯重科股份有限公司創立于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、環境工程、交通工程等基礎設施建設所需重大高新技術裝備的研發制造，是一家持續創新的全球化企業。公司于2000年在深交所上市、2010在香港聯交所上市。目前，公司注冊資本77.06億元，員工3萬余人。2011年，公司下屬各經營單元實現銷售收入近850億元，利稅過120億元，在全球工程機械行業排名第7位。中聯重科成立20年來，年均復合增長率超過65%，為全球增長最為迅速的工程機械企業。公司生產具有完全自主知識產權的13大類別、86個產品系列，近800多個品種的主導產品，為全球產品鏈最齊備的工程機械企業。公司的兩大業務板塊混凝土機械和起重機械均位居全球前兩位。

二、產業布局

中聯重科的生產制造基地分布于全球各地，在國內形成了中聯科技園、麓谷工業園、泉塘工業園、麓谷環保產業園、常德灌溪工業園、常德德山工業園、望城工業園、益陽沅江工業園、岳陽湘陰工業園、上海工業園、陜西渭南工業園、江陰華東工業園等十二大園區，在海外擁有意大利CIFA工業園。公司在全球40多個國家建有分子公司，以及營銷、科研機構，為全球6大洲80多個國家的客戶創造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網絡和強大服務體系。

中聯重科是中國工程機械首家A+H股上市公司。未來，公司將以資本為紐帶，強化海外資源整合和市場投入，在歐洲、南亞、西亞建立更為完善的備件中心，在歐洲、西亞、南亞、東南亞及北美洲建立更為先進的制造中心，在歐洲、南美洲、南亞、東亞建設更加貼近客戶的研發中心。

三、體制創新

作為科研院所企業，中聯重科不斷推進改革，形成了科研支持產業、產業反哺科研的良性體制機制，成為國有科研院所改制的典范；作為建立了現代企業制度的上市公司，中聯重科通過重組并購，參與到傳統國企的改革、改組、改造之中，在老企業植入新機制、新技術，取得了經濟和社會的雙重效益，成為國企改革的標桿。

中聯重科開創了中國工程機械行業整合海外資源的先河；利用資本杠桿，在全球范圍內整合優質資產，實現快速擴張，并構建全球化制造、銷售、服務網絡。截止目前，中聯重科9次國內外并購，均取得卓越成效。其中，2008年并購世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司，使公司成為中國工程機械國際化的先行者和領導者，并購整合也作為經典案例進入哈佛大學課堂。

四、技術創新

中聯重科的前身是原建設部長沙建設機械研究院，擁有50余年的技術積淀，是中國工程機械技術發源地。傳承國家級科研院所的技術底蘊和行業使命，中聯重科堅持“高端導入、重點突破、全面趕超”科技創新戰略，通過高端技術創新體系不斷攻克工程機械行業世界性科研難題，推出許多世界級產品，持續推動行業技術進步，被科技部、工信部、財政部等國家部委認定為全國首批“國家創新型企業”、“國家技術創新示范企業”，獲得我國混凝土機械行業第一個國家科技進步獎。

公司在擁有國家認定企業技術中心、國家級博士后工作站的基礎上，建有行業唯一的建設機械關鍵技術國家重點實驗室、國家混凝土機械工程技術研究中

心、國家級城市公共裝備技術研究院，現有研發人員近7000人，在長沙、上海、北京、西安、成都、沈陽、意大利、英國等地建有研發分支機構。

公司是多項工程機械行業國家標準的制定者，參與制定了逾300項工程機械國家和行業標準，公司代表國家在國際標準化組織ISO中履行流動式起重機、塔式起重機的國際表決和國內歸口職責，是混凝土機械等2個國家標準化分技術委員會秘書處單位，建筑施工機械等三個技術委員會主任委員單位。累計國內申請專利2400多項，國際申請專利200多項。承擔了國家“工程機械電氣系統電磁兼容關鍵技術研究”，“ 起重車安全監控及預警應用系統研制”、“大型移動式起重機研究與產業化開發”等973、863、科技支撐國家重點科技計劃30余項。公司研發投入占年營業收入5%以上，年均產生約300項新技術、新產品，對公司營業收入的年貢獻率超過50%。僅在2011年，中聯重科就推出了全球最長碳纖維臂架泵車、全球最大履帶式起重機、全球最大塔式起重機及全球最大噸位單鋼輪振動壓路機等世界領先產品。

五、文化創新

中聯重科企業文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”，“誠”是中聯重科的事業原點和價值坐標。在核心理念統領下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國際化進程中，中聯重科對“至誠無息，博厚悠遠”的文化內涵進行著不斷的創新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯重科以“包容、共享、責任”的理念和放低自己、成就他人的胸懷，贏得了國際社會的認同和歡迎，意大利總統納波利塔諾親自為公司頒發“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業走出去的國際形象。

六、公司榮譽

中聯重科上市以來，在上海、深圳上市公司綜合績效排名前列，2012年，中聯重科憑借優異的公司治理，第五次捧得“金圓桌”最佳董事會獎，成為中國工程機械行業上市公司唯一上榜企業及滬深股市獲該獎項次數最多的上市公司；進入“中國企業500強”，“中國機械工業50強”；連續多年被評為中國“最具成長性”企業、最具影響力企業、全國用戶滿意企業；被評為中國機械工業現代化管理進步示范企業；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創新能力十強、中國最具影響力品牌、中國最具國際競爭力品牌、中華慈善事業突出貢獻獎、全國抗震救災英雄集體等獎項和榮譽。2011年中聯重科榮膺“中國2011最佳雇主”稱號和“2011最具社會責任雇主”稱號。

對于中聯重科的發展成就，黨和國家領導人給予了高度評價。胡錦濤主席曾二次聆聽中聯重科匯報工作；吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習近平、李克強、賀國強等同志曾親臨公司視察，在肯定成績的同時，也對公司發展提出了殷切期望。中聯重科將持續推進“變革”和“國際化”，在不斷變化的行業格局中實現穩健高速發展，打造一個全球化工程機械產業集群，朝著年銷售收入千億目標進軍！

企業文化

核心理念：中聯企業文化核心理念“至誠無息，博厚悠遠”

中聯企業文化的基本理念： 在核心理念統領下，形成了中聯“一元，二維，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的價值觀體系，這是中聯重科的價值標準、道德標準、能力標準和企業品格的集中表述。在此基礎上進一步發展出的“信任管理、分層管理”理念強調自律和敬業精神，在倡導以中國傳統文化所推崇的標

準做人的同時，要求以西方管理理念所提倡的規則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現中國人做世界級企業的目標，“信任管理”與“敬業精神”是對中聯價值觀進一步深入地挖掘和發展。

中聯重科的價值標準：一元“一元”是“至誠無息，博厚悠遠”中的“至誠”。“誠”作為一種價值觀，有著深刻的人生內涵。“誠”包括“真、實、信”三種境界。于中聯而言，“至誠”就是“對誠信的執著”對追求理想與成就事業的執著”。二維“二維”是“德”與“才”。如果我們沒有崇高的品德，就不可能樹立“誠”的信念； 如果我們沒有卓越的才能，也就不可能實現“誠”的目標。

中聯重科的道德標準：三公“三公”即指在企業生產、經營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開。“公平”是對權利和利益的合理分配。基本原則是“人人享有的基本權利應該完全平等；人人享有的非基本權利應該比例平等。” “公正”是基于公平原則下的一種正確態度與合理行為。公平往往通過公正這一有效手段得以實現，沒有了公正作為依托，公平就永遠只可能是一種美好的愿望或理想。“公開”是公眾的知情權。有關職能部門，在行使權力或履行職責的過程中，必須通過一定程序并依據公司有關規章制度，將必要事項向廣大員工或特定的當事人予以說明，使其對事件的成因、過程與結果，都能夠及時、準確且客觀地了解并掌握。

四德 四德”即指“禮、義、廉、恥”。“禮”指規規矩矩的態度，方方正正的秩序。要求找準自己的定位，不缺位，不越位，在其位，謀其事，負其責，盡其能；以謙卑之心，坦誠待人，不巧詐，不虛偽，不自欺，不欺人，有禮有節。“義”指坦坦蕩蕩的胸懷，正正當當的行為。要求心懷感恩，忠于企業；識大體，顧大局，盡其本位。“廉”指純純潔潔的品格，清清白白的舉止。要求存廉心、施廉行、從廉政、樹廉風、揚廉德、留廉名。“恥”指時時刻刻的反思，切切實實的覺悟。要求以八榮八恥為榮辱觀，勤于反思，知恥后勇。

五心 “五心”要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進之心。這是成為一名中聯員工必須持續修煉的五種心態。首先是心懷感恩，對社會、對企業心存感恩，對同事感恩，對員工心懷感恩。只有心懷感恩時，為人處事才會懂得謙卑。惟有謙卑，心態才能平和，才會有利他、無私之心。中聯重科的能力標準：六勤“六勤”是指“勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”這是中聯員工新能力的核心。“六勤”是企業對員工“才”與“能”的原則要求與全面概括；是顯著提高企業執行力、創新力與競爭力的根本保障。個人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業的新能力。“勤學”，就是要求 “學以致用，知行結合”； “勤思”，就是要求 “勤思多想，智慧謀事”；“勤快”，就是要求 “既講速度，更講效率”； “勤奮”，就是要求 “敬業執著，發奮圖強”； “勤儉”，就是要求 “艱苦樸素，厲行節約”；“勤勉”，就是要求 “勤自勉、勤互勉、勤嘉勉”。七能“七能”包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團隊的推動力、自主的創新力、品牌的領導力。社會的公信力是企業取信于社會的一種重要能力。中聯重科有著嚴謹的人格操守與鮮明的價值取向，要做“有責任、負責任、盡責任”的企業。文化的包容力是確保企業內外和諧，文化的包容力使中聯有了更多個性和人本特征，使企業與個人在文化這個層面達到完美的契合。組織的凝聚力“凝聚力”就是一種合力，一種向心力。組織的凝聚力使中聯人和諧共處，互相依存，尊重個性，利益共享，責任共擔。全局的控制

力“控制力”就是一種收發自如、張馳有度、進退有序、取舍得當的均衡力。體現在內部管理上，就是要增強企業全局的駕馭能力。團隊的推動力是一種主動、積極、強烈、進取的工作動力。中聯要求每一個員工都能夠以“六勤”為標準，以主動的態度，積極地開展各項工作，不缺位，不越位，會補位，推動企業快速發展。自主的創新力是在技術開發上的原創能力、集成能力和二次創新力，就是要提升企業和行業的研發水平，體現大企業應有的風范、責任和使命。品牌的領導力是行業領袖獨具的一種能力。只有以企業的核心價值觀為基礎，不斷自我提升，才能成就一個領袖品牌，一個百年品牌，從而讓品牌的領導力成為企業競爭力、號召力、公信力的一面旗幟。

中聯重科的企業品格：八品即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進”。這是來自企業人品格的集體淬煉和提升。中聯希望用以社會主義核心價值觀和傳統文化為底蘊和脊梁的現代精神，成就企業內圣外王的完善品格。

信任管理與敬業精神：隨著企業文化體系的完善和價值觀學習、“入模”教育在公司內部深入、持續地開展，針對公司高速擴張和發展的趨勢，在“一元”到“八品”的文化體系基礎上，詹純新董事長進一步提出信任管理、分層管理，強調自律和敬業精神，并將其視同企業變革創新的主要表現。在倡導以中國傳統文化所倡導的標準做人的同時，要求以西方管理理念所倡導的規則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現中國人做世界級企業的目標。“信任管理”與“敬業精神”中聯價值觀的深化和升華。

信任管理是以自律為前提，以信任為基礎，以規則為標尺的人性化管理。自律，要求以正確的價值觀和企業文化為指導進行自我約束，自我修為，使個人行為不逾越企業規則；規則，是企業方方面面的規章制度，要求違者必罰、違者認罰、即時處理、人人平等，切實起到警示性、即時性和公平性的作用，強化約束力；信任，不是放任，也并非只是狹義的“人際信任”與“道德信任”，而是“規則信任”。既是指對員工的個體信任，更是指企業對下級機構的團體信任。要求在既定的規則下，信任員工、信任下屬、信任下一級，以包容個性，發揮主觀能動性，創造性地完成工作目標。在信任管理中，自律是前提，規則是底線和保障。因此，強調信任管理，就是要以規則為度，以效率為目標，在自律、規則和充分發揮個性之間找到平衡點，以形成組織和個體、公司與經營單元的相得益彰。敬業精神是職業人做好本職工作所應具備的最基本的素質。

對于一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的是真正敬業到位的人才。很多經營管理上的瑕疵和瓶頸，不是緣于流程與控制，也不是緣于分工與定位，而是緣于員工的不敬業、不精進的態度。員工的敬業精神源自內心的原動力。這種動力源，我們將之定位于文化和制度，唯有認同企業文化和制度，敬業才能內化為心靈契約，才能在工作中找到大歡樂。

對全體員工的教育要以敬業為主題，從文化和制度兩方面著手，獎勤罰懶，獎優罰劣，堅守中聯敬業之傳統。

用心、負責、創新的工作精神

“用心”用精進之心做事，是成功的重要因素。

“創新” 第一，要用現代意識去拓展我們的視野；

第二，要用變革的意識去改變不好的習慣；

第三，要用創新的意識，理論聯系實際，摸索出適合自己的分（子）公司發展的管理模式，培養新習慣，形成新氣象。

“負責”第一，自己的事，要盡職盡責；

第二，對企業的事，大家都要負起責任來。

中聯精神至誠執著之心； 仁義博愛之情； 自強不息之志。心存大愛,身體力行。

中聯重科“5.12”抗震救災和消防中的突出表現,不但得到了湖南省委省政府領導的高度贊揚，同時也贏得了社會公眾、新聞媒體的廣泛贊譽，以自己的實際行動努力踐行了一個行業領軍企業強烈的社會責任感和“至誠無息、博厚悠遠”的企業文化。

而抗震救災中所體現出的中聯精神，以“至誠執著之心、仁義博愛之情、自強不息之志”為核心，它所形成的凝聚力、戰斗力和創造力將永久地激勵每一個中聯人，以本職工作為基點，永續傳承和弘揚中聯精神，去完成更為艱巨的任務和更為崇高的使命。

在這樣一場巨大的災難面前，中聯人用自己的實際行動，讓愛、責任、精神薪火相傳，中聯的企業文化又一次淬練、涅槃和升華。

實習小結及認識

這次的認識實習活動對我來說很有意義。在這個過程中，我了解了簡單的看板管理方法，也見識了企業的直線型流水生產線。同時，這次實踐也激起了我對于企業管理學習的熱情。

紙上來得終覺淺，欲得此事要躬行。在實踐中，我非常欽佩一流企業科學嚴謹的生產流程以及管理模式，而且被他們分工明確、默契配合的團隊精神所打動。此外，我發現自己其實還有許多的理論知識需要去學習，理論是實踐的基礎，只有學好理論知識的前提下，才有實踐的空間。我發現從理論到實際之間還有很大差距，還需要更細心努力。把理論與實際結合，為以后就業做好充分準備。