第一篇：養殖大戶典型材料1

服務地方特色農業做大做強草原農行

錫林郭勒草原是我國四大草原之一，全盟土地總面積20.3萬平方公里，其中：可利用草場面積18萬平方公里，約占內蒙古自治區草原面積的24.7%。

歷史以來以傳統畜牧業為主的錫盟，具有非常豐富的肉食品加工資源，并且在全國已經初步形成自己的品牌特色。2002年以來錫盟用工業化理念謀劃農牧業發展，全力主攻肉、乳、蔬菜（薯）、飼料飼草產業，初步形成了農牧業產業化經營格局。特別是當地肉羊產業得到長足發展，基本形成了東部的“烏珠穆沁羊”、西部的“蘇尼特羊”和南部的“雜交羊及細毛羊”三大肉羊產業帶，“錫林郭勒羊肉”成為全國地域面積最大的地理標志證明商標。“烏珠穆沁”商標已通過司法認定為“中國馳名商標”，并培育出“蘇尼特”、“沁綠”、“頤寧多肽”等畜產品地方品牌特色，其肉羊產品通過國家《綠色食品》認證和《中國有機天然食品》認證，已打入上海、南京、武漢、廣州、廈門等南方大城市市場，遠銷港、澳，出口中東的沙特、科威特等國家，深受消費者的喜愛，被稱為“羊中珍品”，市場前景看好。目前錫盟已注冊的大小肉類加工企業215家，企業總資產達9.9億元，已形成總冷藏庫容和凍結能力分別達到3.7萬噸和0.29萬噸，基本形成了以小肥羊、沁綠、草原伊盛等企業為龍頭覆蓋全盟肉羊加工企業群。與之相配套的各類合作組織253個，組織會員達1.59萬人，輻射帶動農牧戶3.24萬戶，占全盟農牧戶總數的26.2％。

2006全盟大小畜總存欄達1454萬頭只，牲畜年均出欄達860萬頭只，肉類總產量達18.6萬噸，其中存欄肉羊1367萬只，羊肉產量13.1萬噸，占自治區羊肉總產量的15.6%，居全區地區級首位，占全國羊肉總產量的3.6%。全盟出欄肉羊實現產值24.8億元，占農牧業產值的41%，全盟農牧民來自出欄肉羊的人均純收入為2300元，占全盟農牧民人均收入的69%。

面向“三農”是農行在支持錫盟經濟社會發展的最好切入點，為構建農行獨特的競爭優勢，創新服務“三農”業務管理體制、運作流程、產品資源的配制體制，打造有特色、高效率、能控險、可持續的金融服務服務平臺，錫盟農行開展了大量細致的調研工作，系統探索分析了當地縣域經濟發展的特點，確定以當地較為成熟的肉羊產業為主

1線，以服務規模“養殖大戶”和肉食品加工龍頭企業為重點，積極支持地方優勢農牧業產業的發展思路。

一、以服務規模“養殖大戶”為切入點，支持地方優勢農牧業產業發展

烏拉蓋管理區是以傳統種養殖業為主。農牧民增收穩定，工業和中小企業基礎薄弱，缺少優良大客戶。隨著新農村建設和國營農牧場轉制的不斷深入，草場和耕地使用權以“流轉”方式轉給國營農牧場職工，以及一些配套的優惠政策實施，使種養殖戶（家庭農牧場）得以迅速發展，已成為烏拉蓋管理區農牧產業的主力軍。現代農牧業體系逐步完善，科技推廣力度的加大，農牧業發展呈現穩步增長的態勢，農牧民收入大幅度增長，衍生出巨大的金融需求。而2003年，烏拉該支行正常貸款不足3000萬元，業務出現萎縮，經營狀況惡化。主要原因是由于歷史原因形成的不良貸款占比大、財務包袱沉重，影響了全行的發展后勁。

面對良好的外部經濟環境和內部經營壓力，烏拉該支行按照盟行的發展思路，不斷探索農行發展與地方經濟發展的結合點，堅持商業運作原則，創新營銷和管理措施，在信貸管理方面，烏拉該支行摸索出一條新路——以“四包”責任制為主體，以足額有效抵押物為切入點，實施“以責管貸、以物控貸”的管理模式，積極扶持種養殖大戶，實現了銀行、養殖大戶、地方“三贏”好業績。

2004年至2007年10月，累計投放貸款5723萬元。

連續三年減虧，2007年3月摘掉了長期虧損的帽子，實現扭虧為盈。

累計支持養殖大戶728戶，收到良好的經濟效益和社會效益。

主要做法：一是認真做好貸前篩選、調查工作。行長及分管行長率客戶經理對轄內種養殖戶的有效資產、生產經營規模、發展前景及信用程度的調查評估，進行分層篩選，原則上選擇擁有500個養單位的養殖戶；對初步選入的養殖戶，通過其的行政主管部門核實養殖戶有效資產的真實性，并簽訂核實協議書，行政主管部門對其提供真實性承擔責任；通過人民銀行的個人征信系統核實養殖戶的信用記錄，從中選出投放對象，嚴把貸款準入關。同時，根據養殖戶的生產規模確定貸款額度，單筆貸款額度原則上為5—10萬元。

二是創新抵押及保證擔保手續，實行組合擔保。首先根據市場保守價格估算借款人基礎牲畜價值，做為農行貸款的主擔保抵押物。按最低準入標準500個養單位計算，每只羊市場價格350元（目前市場價格600元/只），每個養殖戶可為農行提供的主抵押物價值在17.5萬元以上；其次將養殖戶的《草場使用證》（30年使用權的草場30元/畝，500養單位的養殖戶擁有草場約1萬畝左右）、生產設備等做為輔助抵押，簽訂抵押擔保合同，辦理公正登記。；第三要求養殖戶尋找2個擔保戶，并簽訂了《貸款聯保人保證協議書》，承擔連帶責任。

三是嚴格落實內部信貸管理責任。首先確定養殖大戶貸款的第一主責任人為支行分管客戶部門的副行長，其次由支行行長與管戶經理簽訂《貸款“四包”責任書》。

四是加強貸后管理。全面了解掌握種養殖貸款戶的生產及生活情況，同時加大對貸款抵押物的監督管理，及時做好貸款風險預警。

通過農行服務，養殖500只羊單位基礎畜，年總收入約10.8萬元，可實現凈利潤5萬元；種植2000畝小麥種植戶，正常年份平均畝產450斤，年總收入約55.8萬元，可實現凈利潤14萬元，種養殖戶的經濟效益可觀。同時農行可獲得較好的收益，并增加儲蓄存款，增強農行營運資金實力，提升農行在當地形象和競爭能力。以每戶9萬元養殖大戶貸款為例，農行每筆貸款直接綜合效益為8513元，其中每戶可為農行增加中間業務收入近300元。

二、以扶持農業產業化龍頭企業為切入點，擴大對當地優勢產業的輻射面

近年來，隨著農行改革力度的加大，對農村網點進行了撤并，人員進行分流，使得農行在鄉鎮的網點大幅度減少，目前全盟農行在鄉（蘇木）的網點僅保存一個。為了擴大 對“三農”的服務半徑，錫盟農行根據當地肉、乳、蔬菜（薯）、飼料飼草等農牧業產業化發展格局，組織人員深入研究肉羊產業鏈中加工企業和農牧民利益的連接關系，并進行了認真的調研梳理。目前全盟肉羊產業化經營的模式主要有三種：一是“企業+協會+會員”的緊密型聯結模式。企業在嘎查村建立羔羊育肥分協會，通過協會聯結企業與農牧戶，發揮協會聯系農牧民的作用。協會會員享受保護價收購、送廠鼓勵、利

潤返還等優惠政策。如沁綠公司每年通過協會向會員戶發放借款400余萬元，會員直接出售給企業每只羊獎勵2元外，年終根據加工規模和效益一次性返還給牧戶利潤每只羊2-3元。由于擺脫中介商每只羊增收10元—15元，加上企業的獎勵、返利4.00元，牧戶在沁綠公司屠宰的羊與活畜出售相比每只羊可增12—16元，每戶年均增加收入2240元—2400元。目前該企業已建立分協會10個，會員達到5000戶，占西烏旗牧戶總數的54%。二是“企業+經紀人+牧戶”的松散型聯結模式。企業建立經紀人協會，通過經紀人聯系農牧民，發揮市場主導作用。如草原伊盛公司實行售羊積分和提前收購獎勵的辦法，發展經紀人協會會員60人，2005年發放獎勵金額72萬元。三是“企業+基地+農牧戶”的混合型聯結模式。企業通過組織化程度較高的嘎查黨支部或國營牧場與農牧戶對接，并提供優惠政策或服務。如小肥羊公司把白銀庫倫牧場作為企業肉羊基地。場部負責牧民接冬羔提前出欄的組織、技術服務等工作，公司提供擔保，向基地統一賒銷飼料，并且基地牧戶享有協會會員同等待遇。該公司已建立基地4個，年出欄規模達到30萬只。

通過調研，錫盟農行確立了搶抓農牧業產業高端客戶的發展思路，以“公司+協會(中介組織)+基地(牧戶)”的產業化運作模式，向龍頭企業注入信貸資金，擴大對肉羊養殖戶的輻射帶動，助推了當地優勢產業的快速發展。肉羊加工企業生產季節性強，一般在每年的7月至12月為生產加工期，也是資金需求的高峰期，1月份可將生產資金全部回籠。為了下一年的再生產，企業按照訂單方式，將部分回籠資金提前預付養殖戶搞“冬羔早春羔短期育肥”定金，以保護價收購、讓利促銷、吸納牧民活羊參與企業入股等形式向養殖戶訂單育肥冬羔，企業不僅搶占資源市場份額，延長生產加工期，而且促進養殖戶提前出欄，即能增收，又可減輕草場壓力，使當地畜牧業經濟進入良性發展軌道。同時，通過龍頭企業間接的將信貸資金安全、高效的流向養殖戶，實現“銀行、企業、牧戶”三贏。2005年以來累計向肉羊加工企業投放貸款1.1億元，其中2007年累計投放貸款5151萬元（含2938萬元扶貧貼息貸款），重點扶持小肥羊、沁綠、伊順等17戶肉羊加工企業，有力助推了當地優勢產業的快速發展。7—11月農行支持的加工企業完成加工肉羊100萬羊單位，約占全盟加工量（873.3萬羊單位）的12%。其中全盟共加工冬羔45.36萬只，是去年的4.5倍；加工訂單冬羔21.1萬只，訂單率達到67%，比上

年提高12個百分點。

三、服務“三農”的啟示

幾年來，錫盟農行對地方涉農領域重點、熱點等方面給予了大力支持，在服務“三農”積累了一定的經驗和教訓，特別是2007年烏拉蓋遭受幾十年一遇的旱災，不僅對種養殖戶的經營及當地肉羊產業化持續發展造成一定影響，而且對農行扶持養殖戶的貸款是一次嚴峻的考驗。經歷這次特大旱災，從中也發現養殖戶貸款管理中存在的不足之處，為今后完善信貸管理和風險防范積累了經驗和啟示。

1、政府搭臺，營造良好的服務“三農”的良好環境。

一是大力開展信用村鎮建設，健全社會信用制度。當地政府部門要與村、鄉（鎮）黨政負責人層層簽訂金融生態環境治理責任狀，按照違約信用額度及占比制定區域信貸制裁標準，并在轄內給予通報，大力推廣信用戶、信用村、信用鄉（鎮）制度，積極培育農牧區信用文化，加快農牧區征信體系建設，規范和完善農牧戶信用檔案，建立激勵約束機制，規范社會信用秩序，加快金融生態環境建設，為金融機構增加信貸投入創造良好的信用環境。

二是建立長效“農牧業風險基金”擔保制度和農業保險體系。當地政府要對鼓勵重點發展的農牧業優勢產業建立“風險基金賬戶”，并根據產業規模確定風險基金總額度及基金來源。然后以“風險基金賬戶”為農牧業優勢產業貸款提供全額或部分擔保，部分擔保的最高比例為1:5（即“存一貸五”）。同時積極探索開辦農牧業保險業務，拓寬保險范圍，逐步完善社會主義新農村建設的保險體系，進一步明確財政補貼的范圍和方式。

三是完善科技含量高的農業項目鼓勵政策。以補貼、減免、參股等優惠政策，引導傳統農業向現代農業轉變，促進農業產業結構調整。

2、創新機制，建立科學的服務“三農”與防范風險的管理體系。

一是拓展創新農業信貸業務風險控制機制和激勵機制。首先建立農業貸款權、責、利于一體的考核體系，推行農戶貸款使用效果與客戶經理績效掛鉤的激勵制度；其次建立按貸款損失額度的責任追究制度；第三按地區貸款損失比重對外建立聯合的信貸制裁制度；

二是建立農牧業產業的評估制度。農行在準入當地的農牧產業之前，要按照工業項目評估的理念對其進行評估論證，從行業、區域的宏觀面分析農牧產業的可行性、風險度、以及損失彌補措施等。

三是積極探究對種養殖貸款戶的評級授信工作，提升農行的風險防控能力。在農行的經營現金流和凈現金流，以及貸款本息的歸還情況，確定其對農行的忠誠度和貢獻度。同時探索對養殖大戶營銷的借記卡向準貸記卡升級，并將其納入對種養殖貸款戶總的授信之內。

四是根據生產周期確定合理貸款期限和額度。根據種養業生產經營周期、對農行貢獻度等情況，探索為養殖戶提供三年期“可循環流動資金貸款”。

總之，農行在面向三農于商業運作的實踐中，對縣域金融需求的供給，要與當地的經濟金融環境和自身的管理水平相結合，絕不能全部承擔，應按照商業化經營的要求，量身制定在農村金融體系中的市場定位和服務重點，積極為新農村建設提供高質量和全方位的金融服務。

第二篇：養殖大戶事跡材料

致富路上的引路人

——-記XXX縣XXX鎮養殖大戶 XXX XXX,女,現年31歲,XXX縣XXX鎮XXX村人,目前她擁有XXX鎮XXX種豬場,并且已經是全鎮知名的養殖大戶了.XXX鎮XXX種豬場位于XXX鎮西2公里處，是一家集養殖、防疫、飼料加工、品種改良于一體的養殖場。目前，養殖場總占地面積15，000平方米，共雇傭工人12名，聘請專門的養殖技術人員2名，擁有現代化豬舍7棟，種公豬10頭，存欄可繁母豬160頭，產品豬480頭，仔豬780頭，年可銷售育肥豬3000頭，可實現總收入82.9萬元，純收入達到20萬元。其中豬舍面積為3，600平方米，總投資450萬元。目前為止，生豬出欄3，800頭，總收入120萬元，純收80萬元。回顧企業的創業過程，真是讓人敬佩不已：

1、勇闖市場謀發展。XXX，1979 年生人，高中文化，受市場信息啟迪，高中畢業后，在XXX鎮內經營一家小超市，經過幾年的打拼形成規模600平米，經營種類齊全的同合超市。幾年的努力和發展，XXX的事業雖然形成了一定的規模，但經濟效益并沒有隨之有更大的改善。2004年，積累了一些資金的XXX，在日常的生產生活中讓她認識到，傳統的經營模式和做法是制約發展的重要因素，必須加以改善。于是她上網搜索市場動態并閱讀不少相關知識的書籍，使她認識了養殖，并了解到科學知識和市場動態在養殖過程發展中的重

要性，于是她想用知識去改變家鄉，改變農民傳統模式的命運。她準備雙管齊下再試一試養殖業。當時的生豬養殖市場很不景氣，XXX與父親商量聘請專家和業內人士在大量市場調查的基礎上進行論證，分析市場經濟脈絡行情，在逆境中敢為人先。2003年以幾十萬元收購三家牛場并改建成豬舍，開始了生豬養殖事業。

2、敢于投資擴生產。經幾年打拼，她們的養豬事業發展的很順利，通過多次參加養豬的培訓和外出考察，使她認識到產業化生產是市場經濟發展的趨勢，規模化養豬前景會更好。在了解到家鄉一帶養豬只是小打小鬧，生產技術落后，但群眾養殖積極性很高、基礎很不錯，如何才能建設合發展成為一個有規模，嚴管理的養豬場是她心中的理想。為了謀求更廣闊的發展空間，她決定擴建豬場。當時親朋故友沒有一個同意的，可她們堅信一條，有自己多年的事業基礎，即使有風險也要盡我所能，帶動家鄉養豬業發展。經過各級領導和相關部門的支持，擴建后的豬場，于2004年10月份正式投入生產。

3、科學管理求生存。目前生豬市場的競爭十分激烈，如何才能夠在眾多的企業中增強競爭力、搶占份額，達到占領區域生豬市場的目標，在生產中她重點做到：一是建立自己的種豬繁育體系。外購仔豬育肥，成本高、風險大，加之目前生豬市場疲軟，要想長期發展，必須走自繁自養之路。

在豬的品系選擇上，從省外無疫區購進長白、大白、約克、杜洛克、皮特蘭種豬，母本選用適應性強，繁殖率高的二元母豬、長大品種實行三元雜交，確保豬的質量。二是采用先進的生產技術。豬場的生產流程按工廠化以“周”為生產節律，采用流水作業、均衡的生產方式，做到母豬有產床，仔豬有保育箱，喂飼料、飲水、除污等設施一應俱全。同時建有飼料加工廠，按自己的配方生產適應仔豬、母豬、商品豬成長的全價飼料，避免對豬的生長造成影響。三是建立嚴格的管理制度。為了降低生產成本，提高產出效益，她高薪聘請了哈爾濱獸醫研究所主任崔益珠教授任總顧問，負責全場的技術指導，并對飼養員進行經常性的培訓。同時又招聘了專業技術人員2名，對豬場的管理進行了科學的規劃。在防疫滅病上，采用國內先進的管理方法，制定縝密的防疫滅病程序和制度，嚴把購疫苗和藥品關，定期對豬舍進行消毒。四是積極對外聯系銷路。大家都知道，現在養殖業波動性很大，為了能夠讓產品有個相對穩定的市場和價格，是企業面臨的最大問題。經過運作，他們已經同哈爾濱肉聯廠等單位簽訂了生豬銷售保收合同。

截止目前，XXX正在積極向畜牧局申辦無公害養豬示范基地，生產安全放心肉，豬肉價格也會得到提升，使本場及周邊養豬戶均受益。XXX生豬事業的發展使廣大農戶她看到了養殖希望，同時也激發左鄰右舍的養豬熱情，使一大批群

眾主動投入到這一行列中來。

今年受流感影響，行情有些不好，但XXX并不擔心也不灰心，她一直在關注國家政策，知道國家的經濟基本面不錯，她相信行情會好的。她并不滿足現狀，計劃擴大養殖規模，可繁母豬發展到400頭以上，再擴建豬舍3，000平方米，做成XXX乃至XXX縣最大的豬場。

第三篇：淺談如何培育養殖大戶

淺談如何培育養殖大戶

畜牧業發展的現實要求，需要我們培育更多、更好、規模更大的養殖大戶，通過培育養殖大戶來帶動和加速畜牧發展。培植養殖大戶，要從提高思想認識入手，采取政策支持、資金扶持、科技指導、宣傳引導、優質服務等措施，加大養殖大戶培育力度。

1、加強宣傳，提高認識。一是要大力宣傳發展畜牧業的重大意義，使農民明白畜牧業在農村經濟發展中起著不可代替的作用，是農民收入的重要增長點；二是要大宣傳畜牧業只有走規模化、專業化養殖之路，才能充分顯現其巨大的經濟效益，才能使畜牧業真正成為農民增收的有效途徑。通過大造輿論聲勢，教育農民提高對養殖業的認識，使農民轉變“養豬為過年，養牛為耕田、養雞下蛋換油鹽”傳統的小農經濟觀念，逐步興起規模養殖，自覺步入養殖大戶行列。

2、建立激勵機制，落實優惠政策。建立激勵機制，制定和落實優惠政策是促進養殖大戶發展的重要一環。一是要制定出臺良種資金補貼政策，建立良種專項補貼制度，重點對養殖大戶飼養的良種公豬、公牛、公羊實施財政補貼；二是制定出臺畜牧業發展獎勵制度，重點對養殖大戶、科技養殖示范戶實施獎勵。通進制定出臺優惠政策和認真落實這些優惠政策，鼓勵支持農民大力發展畜牧業，激發農民的養殖熱情，提高養殖戶的積極性，從而推動畜牧業快速發展。

3、加大資金投入，扶持養殖大戶發展。養殖大戶的發展既需要政策支持，更需要資金投入扶持。一是建立養殖大戶發展專項資金制度，每年從財政扶貧資金和以工代賑資金中切塊不少于100萬元用于養殖大戶的發展，重點支持養殖大戶前期基礎設施硬件建設，如欄圈改造、人工種草、青貯、氨化池建設等；二是引導養殖戶增加投入，用于擴大基礎畜群和后期發展。通過加大投入，夯實養殖大戶發展基礎。

4、大力推廣科學飼養技術，切實加強技術指導。一是引導養殖大戶采用科學的飼養管理方法，積極實施“良種、良法、良料”工程，推廣普及雜交改良技術；推廣“單改混、稀改干、熟改生、散養改舍飼圈養”的飼養技術；推廣應用預混料和濃縮飼料，并向全價料轉向；推廣秸稈青貯、氨化技術，將青草、秸稈處理成青貯料、氨化飼料用于豬、牛、羊育肥；推廣種草養畜，實行草畜配套。二是在推廣應用這些高新技術的同時，要切實搞好技術指導，充分發揮部門科技人員的作用，鼓勵科技人員深入農戶開展技術服務和技術指導，經常開展技術咨詢服務和科技下鄉活動，使養殖技術進村入戶，為養殖大戶排憂、解難、釋惑。同時組織技術培訓，培養一批農村懂科學、懂技術的明白人，解除農民發展養殖業在技術上的后顧之憂。

5、加大疫病防治力度，確保養殖安全。一是加大防控力度，把養殖大戶作為防疫重點，對養殖大戶進行全方位監控。同時提高獸醫人員服務質量和診療技術水平，一旦養殖大戶畜禽發生疫病，能夠得到及時有效治療。二時在養殖大戶中堅持自繁自養，實行全進全出，進行封閉式飼養，盡量不從外地購進畜禽，以減少疫病發生機率。

6、建立保險機制，增強抵御風險能力。針對畜禽疫病和畜禽市場行情的大波動對養殖大戶的困擾，償試實行畜禽保險制度（外省已推行）。建議保險部門增加險種，開展畜禽保險業務，動員養殖大戶積極投保，與保險部門簽字畜保合同。一是對疫病防治無效而死亡的畜禽進行保險賠償；二是對因市場行情進入低谷造成經濟損失的給予最低保護價賠償。通過建立保險機制，盡量降低養殖大戶的風險損失，增強抵御風險的能力。

7、優化流通環境，拉長產業鏈條。一是興建規模化、規范化的活畜禽交易市場，為養殖大戶提供便利的畜禽交易場所，讓養殖大戶養殖的畜禽上市自由交易、公平買賣。二是加快信息網絡、咨詢服務體系建設，組建信息咨詢網站，為養殖大戶提供及時準確的市場信息，讓養殖大戶了解市場行情。同時鼓勵養殖大戶網上交易，跨市跨省交。

第四篇：養殖大戶協議

養殖大戶貫徹《封山禁牧令》協議

甲方：

乙方：

村別：

姓名：

為了鞏固現有我村林業生產成果，發展林業產業，嚴格貫徹《封山禁牧令》的執行，鑒于我村養殖比重較大，放牧對林業的破壞比較嚴重，特簽訂本協議：

一、甲方嚴格按《禁牧令》的有關條款和《塔爾鎮林業管理制度》、《村規民約》為依據，進行有關破壞林業生產的行為做處罰。

二、乙方保證不在本村有林地，灌木林地，未成林造林地以及退耕還林地和高標準造林地進行放牧，一經發現甲方有權利進行罰款或沒收牲畜。所得收入用于村集體林業管護基金。

三、乙方的牲畜一旦進入本村有林地，灌木林地，未成林造林地以及退耕還林地和高標準造林地就視為非法放牧，甲方可根據以下標準進行罰款：羊：10元每只。牛：50元每頭。騾、馬：50元每頭。所造成的林地毀壞陪償按照毀壞實際損失價值的5到8倍進行罰款征收。乙方不接受罰款處罰的，甲方有權利沒收等價的牲畜，進行拍賣，所得款項用于管護基金和損失恢復費用。

三、本協議一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方簽章：

乙方簽名：

****年**月**日

護 林 協 議

甲方： 乙方：

為鞏固造林綠化成果，促進林業生產發展，根據石山鄉護林管理制度，甲乙雙方簽訂本協議。

一、乙方做好個人、集體的林木管理、封山禁牧工作及責任范圍的林木管護工作。

二、乙方認真做好《禁牧令》、《青海省退耕還林（草）條例》、林業政策法規和防火宣傳工作，做好防火期火源管理工作。

三、乙方的工資報酬實行獎懲制度，對管護好、有成效的實行獎勵，對玩忽職守，管護不力，發現下列情形之一的，每發現一次（如在退耕地進牛羊，盜伐林木不報，火源管理不善）扣工資50元。

四、甲方在下年元月一次結清護林員工資。此協議一式兩份，自簽訂之日起執行。

甲

方： 乙

方：

****年**月**日

第五篇：大戶種植典型材料

奉新縣馮川鎮城郊村失地菜農余家模，現年56歲，2007年投資五十萬元，在宋埠鎮青湖村個人承包200畝土地種植蔬菜，取得較好的經濟效益。在蔬菜生產經營上，他大膽研究新技術，引進新品種，積極探索蔬菜種植高效新模式，解決周邊村富余農村勞動力30人就業，實現了依靠科技共同致富。該基地主產辣椒、茄子、長豆角、黃瓜、葫蘆及反季節的多種蔬菜品種，每日平均供應1500-2000斤鮮菜，豐富了市民的蔬菜種類，確保市場供應，平抑了蔬菜價格，同時當地農戶因土地流轉獲利在8萬元左右。

2009年他推廣的稻草覆蓋種植馬鈴薯菜，年產150噸，純收入31.5萬元，此方法省工省投入高收益，成為享譽全縣的瓜薯菜種植科技標兵。

為發展“兩高一優”瓜菜生產，2007以來，余家模認真鉆研瓜菜種植技術，先后總結摸索出了甘藍—西瓜—玉米—白菜和甘藍—甜椒—玉米—香菜兩種菜糧高效種植新模式，其中采用的甘藍—西瓜—玉米—白菜模式種植20畝，平均畝效益6200元，實現效益13萬元，兩項合計創效益25.4萬元。同時，他還通過自己技術創新，采用嫁接技術，研究出了超大西瓜培育技術，2008年—2009年先后培育出10余個瓜重超20公斤的超大型西瓜，他將自己研究的技術和新模式毫無保留地傳授給群眾，先后接待周邊群眾參觀300余人次，帶動農戶150戶，帶動推廣“四種四收”高效種植模式1000畝以上，新增經濟效益300萬元以上。他致富不忘眾鄉親，他毫無保留地把自己幾年的種植經驗介紹給同村及周邊村百姓。同門兄弟人余家水家貧如洗，兩年前，余家模得知余家水有種植大棚蔬菜的意向后，主動借5000元幫助余家水2畝大棚辣椒，當年收入在3000元以上。如今，余家水三間土房已不復存在，蓋上了新瓦房。得到余家模直接幫助的還有余同付、洪克均、宋士云、洪振國等12戶。在余家模的直接幫助帶動和影響下，城郊村、青湖村大棚蔬菜種植戶已達30多家180多畝，僅此一項每年收入可達50萬元。現在城郊村蔬菜種植再次成為該村支柱產業，對促進地方經濟和農戶增收起到了重要作用，為當地蔬菜產業作出了突出貢獻。