第一篇：農資日用品分銷十百千萬競賽工作總結

為認真貫徹落實中央一號文件中提出的“鼓勵郵政系統開展直接為農民生產生活服務的連鎖配送業務”精神，全面推進和深化農村商品分銷晉級聯賽工作，加快全市郵政農村商品分銷網點渠道建設步伐，增強郵政網點分銷能力，擴大郵政分銷產品市場份額，確保全年完成500萬元的農村商品分銷計劃任務，從7月25日開始，在全市范圍內開展了農資日用品分銷“十強所百

強店”和“千場推介會、萬畝示范田”競賽活動。截止9月31日止共累計完成農資日用品分銷收入345萬元，完成年計劃進度的68.18；建設服務三農網點1142個，其中萬元以上精品店240處；召開產品推介促銷會1095場，完成目標計劃109.5；建立示范田10657處或畝，完成目標計劃106.57；資金回籠302萬元。我們的做法是：

一、領導重視，組織有力。九江郵政服務“三農”工作爭取地方黨委、政府的支持，結合保持共產黨員先進性教育活動的開展，圍繞“樹立新觀念、謀求新發展、實現新飛躍”這一工作思路，改變以往被動的工作局面，抓住農資銷售旺季的有利時機，充分調動干部職工發展業務的積極性和工作熱情，舉全局之力，大打一場農資日用品分銷攻堅戰。市局成立了以局長黎顯毅為組長，副局長韓永清和工會主席劉友清為副組長的競賽活動領導小組，抽調20余名機關班干部組成10個農資分銷督導小組，分赴全市所屬各縣（市）局，進行為期兩個月的農資日用品分銷[找文章到xiexiebang.com-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網=站]“

十、百、千、萬”競賽的落實工作。各縣局也都相應地成立了競賽活動領導小組。全市共組成競賽活動督導小組66個。如都昌、彭澤、瑞昌、永修、九江縣、德安、修水、武寧等局。市、縣督導人員作風扎實，工作、生活在基層支局、所，督促指導競賽活動。特別是在競賽期間國家郵政局李國華副局長、中郵物流總公司、省局張路敏副局長以及省物流公司王總經理等領導多次來我市各地指導競賽工作，極大地激發了我市廣大郵政干部職工的工作積極性，市局黎顯毅局長、韓永清、汪本虎副局長、劉友清主席多次到彭澤、都昌、瑞昌、九江縣、湖口、星子、永修、武寧、德安等局檢查工作，經常夜半深入基層，參加、指導農資產品推介會，聽取收集農民的意見、建議，解決農資分銷工作中出現的問題，規范業務管理，對各縣（市）競賽活動予以極大支持和鼓舞，確保競賽活動順利扎實、有效開展。

二、目標明確，措施得力。在競賽過程中，各局都高起點地制定了奮斗目標，下達了競賽任務。十強所：都昌局5個，彭澤局局5個，瑞昌局4個，永修局3個，德安局3個，武寧局3個；百強店：都昌局30個，彭澤局25個，瑞昌局3個，永修局10個；千場推介會：都昌局235場，彭澤局170場，九江縣局60場，德安局46場；萬畝示范田：都昌局2000畝，彭澤局1760畝，九江縣局800畝，瑞昌局680畝，德安局460畝。為確保各項競賽目標任務的完成，各縣（市）局都采取了有力措施，加大宣傳力度，分解任務到基層、到人頭，制定獎懲辦法，聘請農技員等，狠抓競賽工作各個環節的落實。瑞昌、星子、都昌、九江縣、德安、武寧、修水、十里、共青等局請電影公司下鄉為農民放科普電影，彭澤、永修、湖口等局利用投影儀放光碟，利用觀眾相對集中的機會，請農業技術員講解農技知識，現場推銷農資產品。全市總共召開大、小型農資產品推介會1095場，通過推介會，銷售農資612萬余元，平均每場銷售農資2500元，其中星子蘇家當創推介會單場銷售最高記錄11300元。彭澤、永修局規定一旦推介會時間確定以后，督導人員不得請假，應提前到達該支局、所，協助做好準備工作。特別是事先物色3-5個客戶，現場購買推介產品，予以當場實物獎勵，營造了氣氛，使推介會達到應有效果。瑞昌局局領導、中層干部、支局所長分別繳納2000元、1000元、1500元風險金，按照每少一場推介會、每少建一處示范田扣罰50元、40元。湖口局對完成收入計劃的單位獎勵100元，并對排在前三名的單位分別給予800元、600元、400元的獎勵，對未完成收入計劃的單位罰款100元，并對排倒數后三名的單位分別罰款300元、200元、100元。九江縣局對完成全年農資分銷收入的單位，年終獎勵空調一臺；彭澤、瑞昌局對于進入全市“十強所和百強店”的，除了市局的獎勵外，縣局再予以同等獎勵，使競賽活動高效、順利進行。

三、搶占市場，促銷強力。競賽活動啟動后，各單位動作迅速，因地制宜，八仙過海，各顯神通，切實落實市局開展的競賽活動，摸索出了一套平時想不到的辦法，做出了平時做不出的業績，搶占市場，大力促銷。彭澤局根據當地地域特點，制定發展目標和工作思路，局領導帶頭，號召全局從中層干部到一線職工，全部停止工休，學習農技知識，成立若干服務三農小分隊，聘請農藝師，開展了富有成效的技術推廣，把不漏掉一個村組、不漏掉一戶作為服務“三農”的具體表現，向農民傳授農業科技

知識，推廣新產品，力求使農民增產增效增收。馬當支局職工拿著高音喇叭，走村串戶賣農資，一天進帳6000多元；棉船支局職工租用機動三輪車，把農資產品送到農民的田間地頭，連續一個星期每天銷售額都在3000-4000元。都昌局58歲的退休職工張化棣，吃、住在農民家中，和農戶一起下田勞作，指導農資產品使用方法，幫助農民打藥建示范田，推銷各類

農資總額7萬余元。[您閱讀的文章來源xiexiebang.com-xiexiebang.com互聯網服務最好的文秘資料站點！]星子局蘇家當所職工通過延長投遞時間，將原來只要二個小時的投遞時間，延長到5個小時，將原來投遞到村委會的報刊、信件改為直投到戶，拉近與農民的距離，取得信任，將隨身攜帶產品樣品，讓農民試驗使用，收集各種信息，詳細記錄，掌握第一手資料，以此對外宣傳，取得了良好效果。從7月25日到8月6日蘇家當所共銷售農資3.5萬元，最高時一天銷售2300余元。瑞昌局以三農服務為己任，把農民之所需、社會之所求與郵政工作結合起來，積極尋求當地黨委政府的支持及涉農單位的配合，多次到市委、市政府匯報三農服務工作，提交了三農服務方案和操作流程，通過放電影、農業技術講座，示范戶帶動作用，1-8月份共銷售農資36萬余元，收入達15萬余元。永修局分管領導李治副局長，為了組織好本次競賽活動，每天都下鄉督導，與物流中心人員一起走村串組開推介會、建示范田，每天早上六點出發，經常到晚上十二點回局，甚至是零晨兩點，在短短的一周內，開推介會38場，銷售農資產品5萬余元，幾個星期都沒有回家團聚。德安局局領導、物流中心人員和各掛點干部，為了保證每天召開3-5場推介會，全部放棄休息時間，全力為本次競賽活動服務，特別是分支機構的4個臨時工女所長，克服身理和家庭的種種困難，全力投入到競賽活動，使競賽活動開展的有聲有色。德安局服務“三農”的一系列舉措得到了宣傳部門的高度重視，兩次派縣電視臺對德安郵政服務“三農”工作進行跟蹤報導，并將新聞節目呈送九江市電視臺播放，取得了良好的社會、經濟效益。修水局結合當地實際，整合全縣經濟作物種植結構，從茶、桑、果業、藥材基地著手，以葉面液肥類為主，開展競賽工作，目前已建立茶葉示范基地600畝、桑葉示范基地120畝、果業基地100畝、藥材示范基地80畝，為明年的農資市場打下了堅實的基礎。武寧局由于去年水稻種子方面出了一些問題，老百姓不相信郵政，農資分銷配送業務難以發展，他們先從宣傳著手，利用鄉村干部開會、宣傳單夾報投遞、集鎮上散發宣傳單等多種方式進行多方位業務宣傳；魯溪所職工通過將葉面肥部分免費送給親朋好友使用和在自己家里棉花田里試驗等做法，讓農民親眼看到效果，贏得農民的信賴，僅10來天就銷售農資1.5萬元。湖口局通過放電影、放投影的方式召開不同形式的推介會，貫穿整個競賽活動，僅在流泗周華村一場電影推介會就銷售農資達2300元。十里、共青分局由于人員少、地域分散，他們通過小分隊的形式，到各村莊召開推介會，取得了一定的成績。九江縣局通過周鵬局長先后給各支局所的《齊心協力，奮力拼搏，掀起農資銷售高潮》和《再鼓干勁，再創佳績》兩封信，極大地鼓舞了干部職工的干勁，使競賽活動高潮迭起，推介會一場接著一場，有時一天達到3-5場，縣局還專門在市農業局聘請了高級農藝師，到各鄉鎮為老百姓傳授農業科技知識、農作物田間管理、以及莊稼的病蟲害防治、現場解答提問，并深入田間地頭指導農民使用農資產品，當地老百姓都蹺起大拇指并交口稱贊“郵政部門服務農民是真情實意”。到目前為止全縣累計銷售農資41.3萬元。競賽活動期間，全市共銷售稻田殺蟲劑138420瓶，棉田雙叉48940瓶，殺瞞風暴50940瓶，迪種寶100000包，其他農資5976件，日用品19435件，銷售額615萬元，資金回籠302萬元。通過本次競賽活動，兩個縣局在全省農資日用品晉級聯賽中甩掉了丙級組的帽子，昂首跨進了乙級組。

四、創新方法，服務全力

在整個競賽活動過程中，全市郵政部門創新工作方法，全力服務“三農”，取得良好的經濟、社會效益。市局采取領導分片掛點，機關科室包干掛點，督促、指導網點渠道（連鎖店、加盟店、農資超市）建設、網點注冊登記工作，臺帳建立和[找材料到xiexiebang.com-xiexiebang.com網上服務最好的文秘資料站點！]資金回籠等工作；并利用各種手段通報各地競賽進展情況，如每天對各局競賽進展進行手機信息通報，每周進行物流快訊通報，每月進行督導小組匯報會通報，加強收集情況，針對性地解決問題，達到了提高工作，促進成效的目的地。彭澤局把服務“三農”思想貫穿于競賽活動全過程，做到思路清晰，作風扎實，為郵政服務“三農”作了積極、賦有成效的探索，被譽為“彭澤模式”。該局充分挖掘自身優勢與縣委組織部強強聯手，依托郵政的品牌優勢、管理優勢、網絡優勢整合資源，全力打造縣城便民服務中心、鄉鎮便民服務站、村級便民服務點的三級便民服務網絡，今年來，為農民配送“先農牌”良種35噸，“中邦”系列農藥193200瓶（包），“正邦”系列農藥64960瓶（包），“迪種寶”葉面肥12000瓶，直接或間接為農民創收80多萬元。受到社會的廣泛關注。由國家發改委、中宣部、農業部共同策劃拍攝的二十集大型系列片《情注三農》，集中宣傳各地在服務“三農”中的經驗做法，該片第十二集將集中宣傳江西郵政服務“三農”的經驗做法及九江郵政創新服務“三農”新模式，于9月19日在彭澤局開拍；8月18日國家郵政局李國華副局長在彭澤視察工作時，對“彭澤模式”給予了充分肯定和高度評價；國家郵政局上海郵政研究院周煥德院長在九江各地察看郵政服務三農后，對九江局農資分銷良好的發展勢頭和探索出的服務“三農”模式給予了高度贊譽，認為這是為變革中的中國郵政提供了一條可鑒的思路；8月24日江西省委副書記彭宏松在由彭澤縣委組織部和彭澤縣郵政局上報的《組織推動、依托郵政，彭澤縣創建服務“三農”新模式》的匯報材料上批示：郵政服務“三農”做了許多實事，彭澤縣基層郵政創新服務“三農”新模式值得推廣。請農工部作些調查，采取適當方式推廣他們的經驗；省局張路敏副局長在九江視察工作時指出：當前，我們工作的重點是三農服務工作，“彭澤模式”是一個亮點，更是一個閃光點，這必將對我省服務三農工作起到一個促進作用。其它各縣（市）局在農資日用品分銷配送競賽中，也都總結出自己的一套方法。瑞昌局在全市率先利用放電影的形式來召集農民，開展推介會，受到了農民朋友的熱烈歡迎。永修局通過在路邊種糧大戶或村莊有威望的人田地做示范，取得了良好的效果。都昌局在講農技課之前，先到農戶田間采集各種病蟲害作物標本，使農民能直觀的懂得如何識別病蟲害，如何正確防治病蟲害，以及什么時候是用藥的最佳時機等等，成效顯著。

在創新工作方法，全力服務“三農”，取得農資日用品分銷工作新的突破的基礎上，我們強化管理，規范服務，按照市局黎局長的要求，把好進貨要數、農資日用品銷售和資金回籠關。市局還出臺了《關于加強全市郵政物流運營質量監控和考核的通知》、《關于做好物流帳務核對工作的通知》、《農村商品分銷資金回籠管理辦法》、《關于做好06年部分農資產品摸底工作的通知》、《關于做好產品調劑和減少庫存的通知》、《關于做好06年棉種預訂工作的通知》和《九江市郵政局農資分銷和網點建設指導意見》。通知中規范了農村支局所和代辦點的臺帳建設和日常基礎管理工作，明確規定各單位主要領導對產品的要數、銷售、資金回籠要負全責，強調了要做好產品調劑，減少庫存，要求庫存不得超過15，報損率不超過3。

通過開展農資日用品“

十、百、千、萬”競賽活動，使我們九江郵政得到了又一次飛躍，九江郵政人的形象和地位又一次得到了提升，不僅擴大了郵政服務“三農”在社會上的影響，提高了郵政品牌形象，做大做強了農資日用品的市場規模，更鍛煉了一批不畏艱難、敢為人先的郵政人。

二00五年九月十六日

第二篇：農資日用品分銷十百千萬競賽工作總結

農資日用品分銷十百千萬競賽工作總結

為認真貫徹落實中央一號文件中提出的“鼓勵郵政系統開展直接為農民生產生活服務的連鎖配送業務”精神，全面推進和深化農村商品分銷晉級聯賽工作，加快全市郵政農村商品分銷網點渠道建設步伐，增強郵政網點分銷能力，擴大郵政分銷產品市場份額，確保全年完成500萬元的農村商品分銷計劃任務，從7月25日開始，在全市范圍內開展了農資日用品分銷“十強所百強店”和“千場推介會、萬畝示范田”競賽活動。截止9月31日止共累計完成農資日用品分銷收入345萬元，完成年計劃進度的68.18%；建設服務三農網點1142個，其中萬元以上精品店240處；召開產品推介促銷會1095場，完成目標計劃109.5%；建立示范田10657處或畝，完成目標計劃106.57%；資金回籠302萬元。我們的做法是：

一、領導重視，組織有力。九江郵政服務“三農”工作爭取地方黨委、政府的支持，結合保持共產黨員先進性教育活動的開展，圍繞“樹立新觀念、謀求新發展、實現新飛躍”這一工作思路，改變以往被動的工作局面，抓住農資銷售旺季的有利時機，充分調動干部職工發展業務的積極性和工作熱情，舉全局之力，大打一場農資日用品分銷攻堅戰。市局成立了以局長黎顯毅為組長，副局長韓永清和工會主席 劉友清為副組長的競賽活動領導小組，抽調20余名機關班干部組成10個農資分銷督導小組，分赴全市所屬各縣局，進行為期兩個月的農資日用品分銷[找文章到☆大☆秘☆書☆網-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網=站注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]“

十、百、千、萬”競賽的落實工作。各縣局也都相應地成立了競賽活動領導小組。全市共組成競賽活動督導小組66個。如都昌、彭澤、瑞昌、永修、九江縣、德安、修水、武寧等局。市、縣督導人員作風扎實，工作、生活在基層支局、所，督促指導競賽活動。特別是在競賽期間國家郵政局李國華副局長、中郵物流總公司、省局張路敏副局長以及省物流公司王總經理等領導多次來我市各地指導競賽工作，極大地激發了我市廣大郵政干部職工的工作積極性，市局黎顯毅局長、韓永清、汪本虎副局長、劉友清主席多次到彭澤、都昌、瑞昌、九江縣、XX、星子、永修、武寧、德安等局檢查工作，經常夜半深入基層，參加、指導農資產品推介會，聽取收集農民的意見、建議，解決農資分銷工作中出現的問題，規范業務管理，對各縣競賽活動予以極大支持和鼓舞，確保競賽活動順利扎實、有效開展。

二、目標明確，措施得力。在競賽過程中，各局都高起點地制定了奮斗目標，下達了競賽任務。十強所：都昌局5個，彭澤局局5個，瑞昌局4個，永修局3個，德安局3個，武寧局3個；百強店：都昌局30個，彭澤局25個，瑞昌局3個，永修局10個；千場推介會：都昌局235場，彭澤局170場，九江縣局60場，德安局46場；萬畝示范田：都昌局XX畝，彭澤局1760畝，九江縣局800畝，瑞昌局680畝，德安局460畝。為確保各項競賽目標任務的完成，各縣局都采取了有力措施，加大宣傳力度，分解任務到基層、到人頭，制定獎懲辦法，聘請農技員等，狠抓競賽工作各個環節的落實。瑞昌、星子、都昌、九江縣、德安、武寧、修水、十里、共青等局請電影公司下鄉為農民放科普電影，彭澤、永修、XX等局利用投影儀放光碟，利用觀眾相對集中的機會，請農業技術員講解農技知識，現場推銷農資產品。全市總共召開大、小型農資產品推介會1095場，通過推介會，銷售農資612萬余元，平均每場銷售農資2500元，其中星子蘇家當創推介會單場銷售最高記錄11300元。彭澤、永修局規定一旦推介會時間確定以后，督導人員不得請假，應提前到達該支局、所，協助做好準備工作。特別是事先物色3-5個客戶，現場購買推介產品，予以當場實物獎勵，營造了氣氛，使推介會達到應有效果。瑞昌局局領導、中層干部、支局所長分別繳納XX元、1000元、1500元風險金，按照每少一場推介會、每少建一處示范田扣罰50元、40元。XX局對完成收入計劃的單位獎勵100元，并對排在前三名的單位分別給予800元、600元、400元的獎勵，對未完成收入計劃的單位罰款 100元，并對排倒數后三名的單位分別罰款300元、200元、100元。九江縣局對完成全年農資分銷收入的單位，年終獎勵空調一臺；彭澤、瑞昌局對于進入全市“十強所和百強店”的，除了市局的獎勵外，縣局再予以同等獎勵，使競賽活動高效、順利進行。

三、搶占市場，促銷強力。競賽活動啟動后，各單位動作迅速，因地制宜，八仙過海，各顯神通，切實落實市局開展的競賽活動，摸索出了一套平時想不到的辦法，做出了平時做不出的業績，搶占市場，大力促銷。彭澤局根據當地地域特點，制定發展目標和工作思路，局領導帶頭，號召全局從中層干部到一線職工，全部停止工休，學習農技知識，成立若干服務三農小分隊，聘請農藝師，開展了富有成效的技術推廣，把不漏掉一個村組、不漏掉一戶作為服務“三農”的具體表現，向農民傳授農業科技知識，推廣新產品，力求使農民增產增效增收。馬當支局職工拿著高音喇叭，走村串戶賣農資，一天進帳6000多元；棉船支局職工租用機動三輪車，把農資產品送到農民的田間地頭，連續一個星期每天銷售額都在3000-4000元。都昌局58歲的退休職工張化棣，吃、住在農民家中，和農戶一起下田勞作，指導農資產品使用方法，幫助農民打藥建示范田，推銷各類農資總額7萬余元。[您閱讀的文章來源ˇ大ˇ秘ˇ書ˇ網-◇大◇秘◇書◇網互聯網服務最好的文秘資料站點！注：去掉中間符號在百 度搜索第一個網站]星子局蘇家當所職工通過延長投遞時間，將原來只要二個小時的投遞時間，延長到5個小時，將原來投遞到村委會的報刊、信件改為直投到戶，拉近與農民的距離，取得信任，將隨身攜帶產品樣品，讓農民試驗使用，收集各種信息，詳細記錄，掌握第一手資料，以此對外宣傳，取得了良好效果。從7月25日到8月6日蘇家當所共銷售農資3.5萬元，最高時一天銷售2300余元。瑞昌局以三農服務為己任，把農民之所需、社會之所求與郵政工作結合起來，積極尋求當地黨委政府的支持及涉農單位的配合，多次到市委、市政府匯報三農服務工作，提交了三農服務方案和操作流程，通過放電影、農業技術講座，示范戶帶動作用，1-8月份共銷售農資36萬余元，收入達15萬余元。永修局分管領導李治副局長，為了組織好本次競賽活動，每天都下鄉督導，與物流中心人員一起走村串組開推介會、建示范田，每天早上六點出發，經常到晚上十二點回局，甚至是零晨兩點，在短短的一周內，開推介會38場，銷售農資產品5萬余元，幾個星期都沒有回家團聚。德安局局領導、物流中心人員和各掛點干部，為了保證每天召開3-5場推介會，全部放棄休息時間，全力為本次競賽活動服務，特別是分支機構的4個臨時工女所長，克服身理和家庭的種種困難，全力投入到競賽活動，使競賽活動開展的有聲有色。德安局服務“三農”的一系列舉措得到了宣傳部門的高度重視，兩次派縣電 視臺對德安郵政服務“三農”工作進行跟蹤報導，并將新聞節目呈送九江市電視臺播放，取得了良好的社會、經濟效益。修水局結合當地實際，整合全縣經濟作物種植結構，從茶、桑、果業、藥材基地著手，以葉面液肥類為主，開展競賽工作，目前已建立茶葉示范基地600畝、桑葉示范基地120畝、果業基地100畝、藥材示范基地80畝，為明年的農資市場打下了堅實的基礎。武寧局由于去年水稻種子方面出了一些問題，老百姓不相信郵政，農資分銷配送業務難以發展，他們先從宣傳著手，利用鄉村干部開會、宣傳單夾報投遞、集鎮上散發宣傳單等多種方式進行多方位業務宣傳；魯溪所職工通過將葉面肥部分免費送給親朋好友使用和在自己家里棉花田里試驗等做法，讓農民親眼看到效果，贏得農民的信賴，僅10來天就銷售農資1.5萬元。XX局通過放電影、放投影的方式召開不同形式的推介會，貫穿整個競賽活動，僅在流泗周華村一場電影推介會就銷售農資達2300元。十里、共青分局由于人員少、地域分散，他們通過小分隊的形式，到各村莊召開推介會，取得了一定的成績。九江縣局通過周鵬局長先后給各支局所的《齊心協力，奮力拼搏，掀起農資銷售高潮》和《再鼓干勁，再創佳績》兩封信，極大地鼓舞了干部職工的干勁，使競賽活動高潮迭起，推介會一場接著一場，有時一天達到3-5場，縣局還專門在市農業局聘請了高級農藝師，到各鄉鎮為老百姓傳授農業科技知識、農作物 田間管理、以及莊稼的病蟲害防治、現場解答提問，并深入田間地頭指導農民使用農資產品，當地老百姓都蹺起大拇指并交口稱贊“郵政部門服務農民是真情實意”。到目前為止全縣累計銷售農資41.3萬元。競賽活動期間，全市共銷售稻田殺蟲劑138420瓶，棉田雙叉48940瓶，殺瞞風暴50940瓶，迪種寶100000包，其他農資5976件，日用品19435件，銷售額615萬元，資金回籠302萬元。通過本次競賽活動，兩個縣局在全省農資日用品晉級聯賽中甩掉了丙級組的帽子，昂首跨進了乙級組。

四、創新方法，服務全力

在整個競賽活動過程中，全市郵政部門創新工作方法，全力服務“三農”，取得良好的經濟、社會效益。市局采取領導分片掛點，機關科室包干掛點，督促、指導網點渠道建設、網點注冊登記工作，臺帳建立和[找材料 到☆大☆秘☆書☆網-ˇ大ˇ秘ˇ書ˇ網網上服務最好的文秘資料站點！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]資金回籠等工作；并利用各種手段通報各地競賽進展情況，如每天對各局競賽進展進行手機信息通報，每周進行物流快訊通報，每月進行督導小組匯報會通報，加強收集情況，針對性地解決問題，達到了提高工作，促進成效的目的地。彭澤局把服務“三農”思想貫穿于競賽活動全過程，做到思路清晰，作風扎實，為郵政服務“三農”作了積極、賦有成效的探索，被譽為“彭 澤模式”。該局充分挖掘自身優勢與縣委組織部強強聯手，依托郵政的品牌優勢、管理優勢、網絡優勢整合資源，全力打造縣城便民服務中心、鄉鎮便民服務站、村級便民服務點的三級便民服務網絡，今年來，為農民配送“先農牌”良種35噸，“中邦”系列農藥193200瓶，“正邦”系列農藥64960瓶，“迪種寶”葉面肥1XX瓶，直接或間接為農民創收80多萬元。受到社會的廣泛關注。由國家發改委、中宣部、農業部共同策劃拍攝的二十集大型系列片《情注三農》，集中宣傳各地在服務“三農”中的經驗做法，該片第十二集將集中宣傳江西郵政服務“三農”的經驗做法及九江郵政創新服務“三農”新模式，于9月19日在彭澤局開拍；8月18日國家郵政局李國華副局長在彭澤視察工作時，對“彭澤模式”給予了充分肯定和高度評價；國家郵政局上海郵政研究院周煥德院長在九江各地察看郵政服務三農后，對九江局農資分銷良好的發展勢頭和探索出的服務“三農”模式給予了高度贊譽，認為這是為變革中的中國郵政提供了一條可鑒的思路；8月24日江西省委副書記彭宏松在由彭澤縣委組織部和彭澤縣郵政局上報的《組織推動、依托郵政，彭澤縣創建服務“三農”新模式》的匯報材料上批示：郵政服務“三農”做了許多實事，彭澤縣基層郵政創新服務“三農”新模式值得推廣。請農工部作些調查，采取適當方式推廣他們的經驗；省局張路敏副局長在九江視察工作時指出：當前，我們工作 的重點是三農服務工作，“彭澤模式”是一個亮點，更是一個閃光點，這必將對我省服務三農工作起到一個促進作用。其它各縣局在農資日用品分銷配送競賽中，也都總結出自己的一套方法。瑞昌局在全市率先利用放電影的形式來召集農民，開展推介會，受到了農民朋友的熱烈歡迎。永修局通過在路邊種糧大戶或村莊有威望的人田地做示范，取得了良好的效果。都昌局在講農技課之前，先到農戶田間采集各種病蟲害作物標本，使農民能直觀的懂得如何識別病蟲害，如何正確防治病蟲害，以及什么時候是用藥的最佳時機等等，成效顯著。

在創新工作方法，全力服務“三農”，取得農資日用品分銷工作新的突破的基礎上，我們強化管理，規范服務，按照市局黎局長的要求，把好進貨要數、農資日用品銷售和資金回籠關。市局還出臺了《關于加強全市郵政物流運營質量監控和考核的通知》、《關于做好物流帳務核對工作的通知》、《農村商品分銷資金回籠管理辦法》、《關于做好06年部分農資產品摸底工作的通知》、《關于做好產品調劑和減少庫存的通知》、《關于做好06年棉種預訂工作的通知》和《九江市郵政局農資分銷和網點建設指導意見》。通知中規范了農村支局所和代辦點的臺帳建設和日常基礎管理工作，明確規定各單位主要領導對產品的要數、銷售、資金回籠要負全責，強調了要做好產品調劑，減少庫存，要求庫存不得 超過15%，報損率不超過3%。

通過開展農資日用品“

十、百、千、萬”競賽活動，使我們九江郵政得到了又一次飛躍，九江郵政人的形象和地位又一次得到了提升，不僅擴大了郵政服務“三農”在社會上的影響，提高了郵政品牌形象，做大做強了農資日用品的市場規模，更鍛煉了一批不畏艱難、敢為人先的郵政人。

二00五年九月十六日

第三篇：農資分銷業務主管崗位職責

1.負責貫徹落實國家局、中郵物流公司、區郵政公司有關物流專業農資分銷業務的方針政策、規章制度,向有關部門提供上報落實情況。

2.負責全區物流專業農資分銷業務的經營、指導、培訓、管理工作。

3.負責全國性農資分銷統簽項目的組織實施及全區農資分銷業務的統談分簽工作。

4.負責全區郵政三農服務站的建設、管理和監督檢查工作。

5.負責農資分銷合同的擬定和簽訂，并嚴格監督合同條款的履行。

6.制定農資分銷業務流程、運行方案和管理辦法，并組織實施。

7.負責做好農資分銷業務統計報表匯總和分析，為財務結算提供依據；負責收集、整理分銷客戶信息，做好分銷大客戶的管理與維護。

8.做好農資分銷項目監督考核，確保資金、貨物安全，規范農資分銷市場經營秩序。

9.負責定期進行農資分銷市場調研，做好宏觀政策、同行業經營發展、目標客戶需求、未來發展前景的調査與研究，及時掌握市場發展動態。

10.在公司核定的費用內，制定業務發展獎勵方案、業務宣傳方案并組織實施。

11.負責農資分銷業務的量統和分析工作。

第四篇：郵政局大力發展物流農資分銷業務

經驗介紹材料之一：

xx局大力發展物流農資分銷業務

為實現省公司提出的快速占領農村市場的要求和目標，把物流農資分銷業務做大做強，成為農村郵政業務新的增長點，2007年3月州局召開了全州物流工作現場會，對此，xx局領導高度重視，多次召開專題會進行研究探討，xxx局長親自帶隊深

入了解市場，到各鄉鎮及村社進行調研、宣傳業務、動員社會各界人士加盟郵政服務三農連鎖網點。

業務發展中，結合本地實際情況，制定出了行之有效的激勵政策：一是找內部職工及親屬建網點、以點帶面。二是免費做中國郵政服務三農網點店面招牌。三是先期鋪貨、送貨上門、售貨付款。四是保證一鄉鎮一個店、城鄉一個價格。

為了提升宣傳力度，x局長帶頭購買了10包肥料，并在全局職工大會上要求全局職工購買和動員親屬朋友帶頭使用，還親自帶隊深入到xx、xx、xx等鄉鎮反復宣傳激勵政策、著手建立分銷網點。因此，到6月份建立了郵政服務三農連鎖網點12個、銷售肥料69噸、農藥135件，產品效果在親戚朋友甚至在社會也得到肯定，使這項業務在xx縣農資市場占有了一席之地。

新局面終于打開了，然而售后服務問題由此也產生了：一是資金不足使網點供貨跟不上；二是沒有車輛運輸使貨源跟不上；三是人員不足使管理、庫管、財務管理等跟不上；四是管理人員及網點經銷商都半路出家、缺少農技知識、無證經營。

面對這些困難，xx局領導班子不等不靠，積極思考對策。在籌集資金方面，以網點出大部分資金，縣局籌集一部份周轉金，州局墊支一部份備貨產品的方式，解決了資金運行難題。局辦公會研究決定，在xx縣城區內找一家總代理商，以網點管理網點的形式進行公司化經營；郵政局物流管理員為經理，總代理商為副經理，主要分管全縣的農藥和肥料批發及零售業務。縣局以批發的形式供貨、保證不得以任何方式發貨給他人。但條件是必須服從局上的管理和接受州局下達的計劃任務，并且先期投資15萬元以上。這樣在2007年8月份和xx縣城網點的經銷商簽訂了為期五年的總代理合同。

為了推動業務發展，9月份組織各網點經銷商召開了物流農資分銷業務工作會。會上，x局長根據自已使用產品后的質量效果發表感言，表明了局上支持發展物流業務的決心；縣局物流管理員和總代理商分別作了動員報告，現場進行了產品介紹及使用方法說明。各經銷商通過學習了解產品，增強了信心，鼓足了干勁。會議所生費用由縣局和代理商各承擔一半。10月總代理商按照合同規定進貨土博士肥料一火車皮60噸金額13萬余元，以借雞生蛋的方式創收了7200元。

為了更好地發展此項業務，緊緊依靠當地政府的支持，10月在縣農科局的主持下，召集各郵政服務三農連鎖網點人員通過培訓考試，取得了農藥和種子的經營許可證。

根據農資市場品種多樣，竟爭激烈，利潤大眾化的規律，他們進貨選擇了市場上沒有的、價格好操控的、質量保證的產品，這樣既保證了質量安全問題，同時保證了利潤的空間。

在抓物流農資分銷業務中，xx局嚴格按照州局的安排和部暑，在局長的正確領導下，物流管理員扎實工作，找準切入點，不斷開拓市場，通過努力實踐，真抓實干，2007年物流業務超額完成了州局下達的指標計劃，其中農藥銷售額5.6萬元、肥料銷售129噸、累計銷售額33.8萬元、網點建設12個、網點創收約6萬元、實現了收入計劃的150％達到3萬余元。

據悉，2008年xx局將進一步推進網點建設，完善管理機制，沿著規模化發展的路子，重點對退耕還林市場進行營銷。目前，xx鄉已經確定使用郵政物流農資分銷的硫酸鉀型肥料。

第五篇：縣郵政局農資分銷業務交流材料

從2006年開辦至2008年都超額完成了州局下達的指標計劃，其中農藥累計銷售額10萬余元、肥料累計銷售200余噸、累計銷售金額60萬余元、建立網點10個、代理網點累計創收約10萬余元，我局累計完成收入5萬余元，超額完成了收入計劃。

一、2007年3月州局召開全州農資分銷工作現場會后、我局高度重視此項業務、那一世小說網 http://www.tmdps.cn并多次召開了專題會就如何來開展農資分銷業務進行分行、隨后廣泛深入宣傳并制定了提高代理商積極性的激勵政策，主要包括以下方面：

1、找內部職工及親屬建網點、以點帶面。

2、免費做中國郵政服務三農網點店面招牌。

3、先期鋪貨、送貨上門、售貨付款。

4、保證一鄉鎮一個店、城鄉一個價格。

根據這一激勵政策激發了各代理商的積極性、從而打開了新局面，到2007年12月在全局廣大職工的共同努力下建立了分銷網點10個、超額完成了銷售計劃，因此產品效果在親戚朋友甚至在社會也得到認可，農資分銷業務在xx縣農資市場占有了一席之地，然而在工作中出現了管理人員不足、配送車輛跟不上等很多售后服務問題。

二、為了盡量減少諸多后續問題、局上決定在城區內找一家代理商、我局以批發的形式供貨、保證不得以任何方式發貨給他人，但條件是必須服從局上的管理和接受州局下達的計劃任務、并且先期投資15萬元以上。于是2007年8月份和xx網點的經銷商簽訂了為期五年總代理合同，為了更好地開展農資分銷業務，我局嚴格按照州局的安排和部暑、在局領導支持下，依靠當地政府的支持，07年10月在農科局的支持下、召集了各網點人員通過培訓考試取得了農藥和種子的經營許可證。面對市場激勵的竟爭、物流管理員扎實工作、找準切入點、不斷開拓市場，2008年我局重點對退耕還林市場進行項目營銷，大陸槽全鄉購買了40噸新都化工的硫酸鉀型肥料施退耕還林、效果非常明顯，但由于受5.12地震的影響新進貨70噸保得生物有機肥未趕上退耕還林施肥時節、積壓至今。

2009年我局分銷任務異常堅決，根據州局下達160噸的農資分銷計劃，我局高度重視、已向分管縣領導作了專題匯報，請求支持、并多次招開了專題會義，圍繞這一業務是當前首要任務和本著農資分銷業務是郵政主營業務為長期良性發展的工作思路，進行了早安排、早部署。主要從幾個方面入手；

1、繼續建立和維護加盟店及分銷網點。

2、下達分銷計劃到各支局所及班組。

3、發動各委代辦和投遞人員積極參與農資分銷。

4、找準目標大客戶進行公關營銷；特別是退耕還林、蠶桑等。

5、加強職工農技知識培訓和宣傳力度。

三、存在和面臨的問題

1、資金不足使網點供貨跟不上。

2、沒有車輛運輸使貨源跟不上。

3、業務人員不足使管理、庫管、財務管理等跟不上。

4、管理人員及網點經銷商都半路出家、缺少農技知識、無證經營。

目前在全局職工的共同努力下銷售了70余噸、雖然距完成我們的目標任務還遠、但我局堅信能夠完成任務，在今后的工作中我們將不唯計劃只唯市場、認真學習各兄弟縣市的先進經驗、在工作中進一步探索和發展、力求把這一項業務開展得更好，眾神空間 單兵作戰 品花時錄 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://www.tmdps.cn