第一篇：企業文化 農業銀行（精選）

你所在部門（網點）在深植總行企業文化和XX農行企業精神過程中有哪些有點和不足？

優點：1.“合規創造價值”的管理理念

我所在的XX支行為農行XX分行轄內的老三鐵單位，“鐵賬、鐵款、鐵規章”是對XX農行日常經營行為操作提出最基本的要求。合規是農業銀行的立身之本，是各項業務健康發展的基石，回顧XX農行的發展歷程，我們在加強合規文化建設、防控經營風險等方面的工作上進行了長期的探索和實踐，積淀了豐富的文化內涵。臨柜員工認真辦理每一筆業務，將“三化三鐵”的思想貫穿工作中的各個環節和流程，業務主管謹慎審核業務，規避任何可能存在的潛在風險，行長根據崗位特征將崗位責任落實到各個員工身上，有針對性地強化了內控、風險管理。

2.“尚賢用能”的人才理念

XX支行根據各個崗位的特征要求，結合員工工作風格、性格特點、年齡層次等等因素，合理分配崗位，鼓勵員工在自身的崗位上發揮出最大的光和熱。此外，XX支行積極響應“以人為本”的支行理念，重點抓了對員工思想政治素質、業務理論、業務技能、法律法規知識和規范化服務等方面的培訓，形成“學習工作不分離”的良好氛圍，提高全行員工愛崗敬業、遵紀守法的自覺性。

不足之處：經營管理有待更細節化

XX農行面臨區域內有限的金融資源，農業競爭除了靠過硬的產品，還需要管理者實行更精細化的管理，員工提供更細節化的服務。面對形形色色的客戶群體，如何走出去，怎樣請進來需要很多營銷的細節技巧，這就需要我們豐富自身營銷知識，把準備工作細致化，針對不同客戶的特點和需求提供切實可行的營銷方案。同時，網點自身的對外服務更需要注重細節，服務質量的好壞、效率的高低、環境的整潔都是維系老客戶、吸引新客戶的重要考核因素。這需要我們全行員工從接待禮儀、儀表舉止、柜臺服務、文明用語等方面進行進一步統一的規范化訓練，在掌握的基礎上長久地堅持保持下去。

您認為領導層面和員工層面分別需要重點弘揚和實踐怎樣的企業精神？

領導方面：

XX農行“自加壓力、敢于爭先”鼓勵我們各個基層網點與好、強、快的先進單位比，鼓勵我們用高的標準要求自己，鼓勵我們追求全面的第一。我認為領導層面上我們應該奮勇爭先，向其他優秀的單位如張家港支行學習優秀的管理經驗，成功的營銷案例，合規的臨柜操作，“取其精華、去其糟粕”，積極推進本行健康穩健的發展。

員工方面：

作為一名普通的員工，我們應該認真學習遵守《員工行

為守則》，始終如一秉承著一種認真負責的工作理念投身于我們的崗位，將“愛崗敬業，求真務實，腳踏實地，團結一致，精誠合作”真正落實到實處。當今日新月異的新形勢，日益激烈的經濟發展對我們自身的素質也提出了愈來愈高的要求，這就需要我們不斷學習豐富自己，將所學的知識技能投身于事業，這樣我們才能向更高更遠的方向前進。您對進一步深入開展總行企業文化和XX農行企業精神深植和實踐活動的建議。

建議：企業文化的深植勢必要經歷一個漫長而又長久的過程，因此我們要樹立長期作戰的思想，不做表面文章，更不敷衍了事，要通過多種方式比如舉行企業文化知識競賽等等使文化理念轉化為全員工自覺意識，融入到工作當中的每一個環節，才能充分發揮優秀文化的作用，提高農行的核心競爭力。

第二篇：農業銀行企業文化

農業銀行企業文化：

一、使命 面向“三農” 服務城鄉 回報股東 成就員工

二、愿景 建設城鄉一體化的全能型國際金融企業

三、核心價值觀 誠信立業 穩健行遠

四、核心價值觀指導下的相關理念

經營理念：以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標

管理理念：細節決定成敗 合規創造價值 責任成就事業

服務理念：客戶至上 始終如一

風險理念：違規就是風險 安全就是效益

人才理念：德才兼備 以德為本 尚賢用能 績效為先

針對當前農業銀行資產質量、經營意識、員工信心等方面的問題，加強銀行企業文化建設對農業銀行的進一步完善與發展，具有十分重要的意義。加強農業銀行企業文化建設的幾點思考：

1、培育明確的企業目標理念。農業銀行企業理念追求的是良好的集體主義精神，為使農業銀行理念轉化為員工的價值心態和行為實踐，要根據不斷變化的形勢任務的要求，以科學發展的指導思想確定企業文化建設的目標，使廣大員工了解理念的內容和真諦，并在實際工作中落實企業理念。

2、企業文化建設必須與思想政治工作和業務工作緊密結合。企業文化建設和思想政治工作有機結合起來，可以逐步發揮它的滲透作用，同時，先進的理念必須要付諸企業的經營活動，才能發揮其應有的作用，因此企業文化建設和企業的業務工作必須融為一體，才能產生相互促進、相互推動、相得益彰的作用。

3、規范管理，建設制度文化。可以從以下兩個方面入手：一是要建立健全一個嚴格的管理制度，規范員工的行為準則，促使其做到遵紀守法；二是要營造良好的氛圍，充分調動員工的工作積極性。一方面要積極為員工營造良好的企業環境，另一方面實行科學的用工制度及工作制度，最大限度地實現員工的自我價值。

4、創建學習型企業文化。建設學習型企業文化，關鍵是要形成健全的學習機制，使學習滲透到業務經營的各個環節中去。同時，要善于總結員工在企業文化建設中學到的新鮮經驗，善于集中員工在企業管理實踐中的聰明智慧，把自下而上的學習提高與自上而下的經驗指導結合起來，以求達到發展壯大的效果。

第三篇：農業銀行企業文化核心理念[推薦]

1.農業銀行正式發布企業文化核心理念: 1月21日，中國農業銀行企業文化核心理念發布會在京隆重舉行。農業銀行董事長項俊波，副董事長、行長張云，監事長車迎新，副行長楊琨、朱洪波、郭浩達、潘功勝、蔡華相，及總行各部門負責人、各一級分行行長、直屬分行行長、培訓學院院長和海外機構代表出席了發布會。

發布會上，項俊波首先致辭并啟動《中國農業銀行文化宣言》發布儀式。他指出，中國農業銀行企業文化核心理念是在充分吸收全行企業文化建設大討論成果，經過廣泛調研訪談、深入梳理歷史傳承、深刻剖析文化現狀的基礎上形成的，是農業銀行45萬員工智慧與心血的結晶，是全體員工共同的思想意志和行動綱領，對于全行形成統一的目標激勵、價值取向和行為規范，促進“3510”發展戰略實現具有重要意義。

項俊波強調，企業文化核心理念的確立，只是農行文化建設的第一步，文化深植和文化推廣，才是企業文化建設的重中之重。要大力加強宣傳和學習，使企業文化核心理念在廣大員工心中扎根，化作全體員工的自覺行動；要把企業文化核心理念的各項要求，貫穿于業務經營的全過程，化作推動農行發展的強大動力。要腳踏實地踐行企業文化核心理念，在貫徹科學發展觀、支持和服務“三農”的偉大征程中不斷創造新的輝煌。

農業銀行副董事長、行長張云，監事長車迎新，副行長楊琨、朱洪波先后宣讀了使命、愿景、核心價值觀，以及核心價值觀指導下的相關理念內容。各一級分行行長、培訓學院院長及海外機構代表也分別在《中國農業銀行文化宣言》上簽字，對宣言進行莊嚴的承諾。

面對改革發展的新形勢，農業銀行將踐行“面向三農，服務城鄉，回報股東，成就員工”的企業使命，傳承“建設城鄉一體化的全能型國際金融企業”的企業愿景，堅守“誠信立業，穩健行遠”的企業核心價值觀。全行將秉持“五大理念”，即“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的經營理念，“細節決定成敗，合規創造價值，責任成就事業”的管理理念，“客戶至上，始終如一”的服務理念，“違規就是風險，安全就是效益”的風險理念，“德才兼備，以德為本，尚賢用能，績效為先” 的人才理念。

據了解，農業銀行一貫重視企業文化建設。2007年新一屆行黨委成立后，將企業文化建設作為加強企業“軟實力”建設的基礎工程。2008年4月，在全行開展了企業文化建設大討論，發動全體員工共同剖析農業銀行優良的文化基因，提煉具有時代特色的企業文化核心理念。此次農業銀行企業文化核心理念的正式發布，標志著農業銀行已經形成了完整的企業文化理念體系，企業文化建設邁入了一個嶄新階段。

第四篇：農業銀行企業文化變革與發展研究

農業銀行企業文化變革與發展研究

農總行辦公室課題組2011年06月03日

農業銀行新一屆黨委成立以來，高度重視企業文化建設工作，提出了“文化強行”的發展戰略，全行上下推出了一系列的文化變革措施。在此背景下，特別是股改上市以后，農業銀行的經營行為、管理模式和服務手段，以及員工的思想狀態，均發生了新的變化。原有的一些價值觀如果不及時進行調整，企業以及員工將很難適應變革的環境和日新月異的市場。與此同時，我們也清醒地看到，盡管農業銀行的企業文化建設取得了較大進展，但是與國內特別是國際先進銀行相比，還處在起步階段，尚存在一定的差距。因此，有必要及時對農行的文化發展進行一個全面的總結和梳理，查找文化存在的問題，借鑒成功經驗，提出應對的策略，走出一條具有農業銀行特色、符合自身實際的文化發展之路，為實現打造優秀大型上市銀行的目標提供強有力的文化支撐。

隨著商業化轉型和股份制改革的相繼完成，國有商業銀行的企業文化相應呈現了新的特征。隨著中國金融體制改革的深入，國有銀行的改革也在逐步推進。伴隨補充資本金，剝離不良資產，取消國有銀行的貸款規模管理，實行資產負債比例管理等一系列措施的實施，四大國有銀行相繼完成了商業化轉型和股份制改革，企業文化特征也因此有了轉變。

服務意識逐步樹立。商業化轉型和股份制改造后，客戶至上成為銀行文化特征的重大轉變。面對中國金融市場全面開放后白熱化的市場競爭現象，國有商業銀行走下了神壇，清楚地認識到自身金融服務業的地位，銀行理念從“以銀行為中心”向“以客戶為中心”快速轉變。以消費者為導向，從滿足不同新需求的角度出發，通過業務和產品創新等方式滿足客戶不斷變化的新需求，也正是中國商業銀行學習、改革與世界先進理念接軌的過程。

員工的主體地位得到重視。入世以來，我國按照協議逐漸開放金融市場，為國際商業銀行開辟中國市場提供了相對公平自由的環境，其中不乏如花旗、匯豐、渣打等國際知名商業銀行。中國銀行業在多元化的競爭下，逐漸體會到了差距與不足，經過多種商業銀行經營管理理念的熏陶，其銀行文化也走向系統化和國際化，“人”的作用也越發凸顯出來。銀行獲取戰略成功的各種要素，最終都要落實到“人”的能力素質上。“以人為本”的口號早已不絕于耳，這不單是銀行業的文化特征，更成為眾多企業文化所推崇的文化特點。風險意識不斷加強。審慎經營和風險意識是銀行可持續發展的前提，更是銀行文化不同于其他企業文化的最主要特征。由于銀行特殊的業務形式和盈利模式，以及銀行業在全社會經濟運行中的特殊地位，決定了銀行業所有從業者都要以審慎經營為指導思想，時刻保持風險意識，建立全面風險管理機制，規范各項經營管理活動，確立資本、效益和風險綜合平衡的經營理念。

文化體系逐步完善。隨著我國銀行體制改革的逐步深入，各國有商業銀行開始注重文化建設的內涵研究，關注重點逐步從形象識別轉向文化體系建設。

歷經發展，農業銀行形成了完整的企業文化理念體系，制度文化建設日趨完善。

自1979年第四次恢復成立至今，農業銀行的文化大致經歷了萌芽、成長、提升和核心理念體系形成三大階段。在萌芽階段，以“鐵款、鐵賬、鐵算盤”為核心的“三鐵”文化在農行深入人心，農行人養成了務實、規范的工作作風。農村金融市場的特殊性和農村金融模式的復雜性，塑造了農行人樸實、忠誠、團結、誠信的職業操守，并培養了一支吃苦耐勞、拼搏奉獻、艱苦奮斗的員工隊伍。在成長階段，農行逐步形成“市場意識、依靠員工、團結互助、崇學”的文化因子，而萌芽階段的文化因子得到繼承和增強。在2007年至今的股份制改革時期，農行文化處于提升和核心理念體系形成階段。農行創業初期的艱苦奮斗精神，逐步衍生為“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的新時期員工精神風貌，開始萌發了“服務意識、績效意識、股東意識、敬業、合規”等文化因子,同時成長階段的文化因子得以繼承和發揚。

文化理念體系已初步形成。2008年，農總行在全行組織開展了企業文化大討論活動。在歷時半年的全行企業文化建設大討論中，廣大員工廣開言路、集思廣益，認真提煉農業銀行的企業文化核心理念，初步確定了農行企業文化核心理念框架。2009年初，總行啟動了農業銀行文化管理咨詢項目。咨詢公司在農行

企業文化核心理念基礎上，進行了加工整理，并最終形成了完整的企業文化理念體系。2010年1月，包括使命、愿景、核心價值觀、相關理念在內的農業銀行企業文化理念體系正式向全社會發布。文化理念體系的確定，結束了農業銀行沒有規范、統一文化理念的歷史，標志著農業銀行企業文化建設取得了突破性成果。

制度文化建設日趨完善。2007年9月，農總行專門成立了“制度梳理工作領導小組”，由項俊波擔任組長，各部門負責人為成員，對現行規章制度進行全面系統的梳理，解決制度在制定、執行、和檢查中的沖突性問題，實現制度與股份公司治理結構的對接。2008年，總行成立企業文化建設委員會，各分行成立企業文化建設執行委員會，企業文化建設的領導體制初步確立。2010年，總行又確定人力資源部、內控合規部、風險管理部、個人金融部、財務會計部五個部門作為牽頭部門，分別負責推行條線的人才文化、合規文化、風險文化、服務文化和經營文化。此外，在合規建設、人力資源管理、風險控制、品牌形象等方面均出臺了一系列新規定、新辦法，制度文化建設日趨完善。

農行現狀文化的優勢是人本支持導向突出；劣勢是對外部發展關注不足和目標績效導向不強等。為了能全面掌握農業銀行企業文化現狀，本課題組對總行機關及12個分行開展了企業文化現狀的調研，采用訪談調查、問卷調查和資料研讀的方法，并運用企業文化測評工具OCAI（Organizational Cultural Assessment Instrument）測量模型進行量化分析，試圖用客觀、準確、詳實的數據描述并分析農業銀行企業文化的現狀。

農業銀行現狀文化類型及解讀。明確企業的現狀文化類型、價值導向及亞文化是企業文化現狀診斷、文化變革與執行中最為重要的內容。對于農行的企業文化類型、價值導向的確定，本課題采用了國際上成熟且已在國內得到廣泛應用、具有較高信度和效度的競爭性文化價值模型及相匹配的OCAI量表。該模型從顯著特征、領導風格、員工管理、凝聚力、戰略重點、成功標準六個主要方面定位文化類型。我們通過對各不同樣本群體之間的比較，分析企業的文化傾向、文化沖突及亞文化類型，為文化執行情況的測評提供數據支撐，并為文化的變革及管理者角色定位提供理論支撐。

根據前期文化調研統計結果，我們進行了OCAI問卷調研。本次調研涉及總行與各分行及分支結構，而管理序列涉及高層、中層、基層三個管理序列。通過對問卷的統計分析，我們將文化類型的六個方面（即顯著特征、領導風格、員工管理、凝聚力、戰略重點、成功標準）進行了加權平均，從而最終獲得了農業銀行的總體現狀文化類型。

文化類型及特征分析。由圖形中四個象限的數值分析可得出以下結論：

1、農行在日常管理中較為關注組織內部的運營。

2、農行在日常管理中更加注重過程控制方式，而靈活自主方式相對強調較少。

3、在四個價值導向中，規范控制的導向值最大，明顯高于其他文化導向；其次是人本支持導向和目標績效導向；靈活創新導向不很突出。所以，農行的總體現狀文化類型為：規范控制為主導，人本支持和目標績效導向次之，靈活創新導向不夠明顯。

農業銀行現狀文化類型與同業比較。如果我們將農業銀行的現狀文化數據與同業進行比較的話，將會得出更有價值的結論。

將農業銀行的相關數據和中國銀行業均值及工商銀行、交通銀行進行比較，會發現以下特點：一是在采取的工作方式和關注的工作內容方面。農行與同行業比較，存在對外部發展關注不足、過程控制工作方式力度不夠的文化差異。而農行的內部運營導向值處于同行業最高水平。這說明農行在文化導向方面仍然具有一定的行政事業單位色彩，關注外部市場環境的程度不是很夠。二是在人本支持導向方面。員工對農行的歸屬感、員工的敬業程度要比其他行好，農行內部比較重視人際關系處理，“人情味”比較濃。但“人情”在農業銀行仍然是一把“雙刃劍”，盡管“人情味”構建了農業銀行和諧的工作環境，但另一方面也造成“人情”大于“制度”、“人治”高于“法治”等問題。三是在目標績效導向方面。員工的績效意識、競爭意識和客戶服務意識等方面與同行業相比有一定差距，農行的目標管理、績效考核導向等方面有待加強。從以上結論，我們可以得知，農業銀行的現狀文化優勢方面表現在人本支持導向較為突出；劣勢方面表現為對外部發展關注不足、過程控制工作方式力度不夠和目標績效導向不強。

農業銀行亞文化分析。和同業的文化類型比較，有助于我們準確把握住農業銀行經營管理的文化導向以及相應特點，而要清楚農業銀行內部的文化分布情況，則有必要進行相應的亞文化分析。我們從文化調研的諸多數據中，進行了嚴格的甄選，將差異比較大的文化群體列出，如圖2所示。我們將總行和分行的4個文化導向分別進行了測量，從圖2中的數值可以看出，總行和分行在目標績效、規范控制導向的文化差異是比較大的。這說明：第一，總行的規范控制導向更加明顯，意味著總行較分行對風險和內控更加注重，同時在經營管理上更傾向農行的穩健發展。第二，分行的目標績效和靈活創新導向比總行更加突出。說明分行更注重目標導向，對任務和指標的完成程度更加敏感；同時分行的工作方式更加靈活，對市場的反應比總行更敏銳，創新和變革的需求更加強烈。

農業銀行企業文化優勢。準確定位農業銀行企業文化現狀管理的優勢，將非常有助于未來文化管理工作的開展。我們將文化現狀管理優勢，歸結為以下幾點：一是農業銀行具有比同行業較高的員工敬業度。員工敬業度旨在衡量員工留在企業的意愿程度和愿意努力為其工作的程度。根據“3S”理論，敬業度有如下表現：員工是否用一種積極正面的語言來描述其所在的公司、同事以及所從事的工作（Say）；員工是否希望能長久地待在公司，而不是把現有的工作當成跳槽的資本（Stay）；員工是否愿意花額外的精力致力于那些促使公司獲得成功的工作（Strive）。我們采取了Q12調研法，即從員工工作環境的12個方面對員工敬業度進行評估，并對影響員工敬業度的主要管理因素進行深入分析，以期能從根本上了解員工對農行的歸屬感。從員工的Q12得分可以看出，與同行業比較，農業銀行員工總體敬業度處于中等偏上水平。農行較高的員工敬業度，表明員工對農行的總體工作環境的認可和滿意，從而敬業行為的產生也較為突出。此外，調研表明，管理層對員工的支持作用，效果最明顯的是員工直接上級管理層對員工的支持；高層、中層管理人員對一線員工的工作影響很小；基層管理者對一線員工的敬業度提升有著直接的影響。二是農行員工對個人知識和能力的提升、工作環境和人際關系比較滿意，表現出較強的與農行共同發展的意愿。三是員工普遍認同農行企業文化建設的重要性和及時性。這對農行以后的企業文化管理工作而言無疑很有幫助。關鍵的問題是如何統一文化價值導向，實現從意識到行為的轉變。

在對外部環境和自身優勢的準確把握之上，深入推進與發展規劃相匹配的“文化強行”戰略。

隨著經濟全球化和一體化進程的加快，農業銀行的競爭對手不僅僅來自于國內，也來自于國外。同時，我國金融管理及運行規則的國際化發展要求也對農行公司治理、風險管理、內部控制、業務創新等方面都提出了更高要求。

要想在如此廣闊的市場上與眾多對手展開競爭，以何取勝？答案只有一個，那就是“文化強行”戰略。現代銀行在競爭中比拼的是科技、制度、人才、營銷等等，但歸根結底比拼的還是文化、理念。如果銀行文化與銀行的發展戰略一致，文化就成為推動銀行戰略實施的優勢力量，銀行就能取得豐碩的經營成果，展示出廣闊的發展前景，從而吸引到最優秀的人才，成為本區域、本行業的人才高地。

因此，農業銀行的企業文化發展變革必須建立在對其外部環境和自身優勢的準確把握之上，并與自身發展規劃相匹配，才能保證企業文化的持久性和深入性，才能為農行帶來連續性的財富。

新時期，圍繞“打造優秀大型上市銀行”這一系統工程和核心問題，按照農業銀行黨委提出的使企業文化核心理念“融入管理、植入行動、引領發展”的要求和項俊波董事長提出的“抓好企業文化的宣傳導入，使員工對?誠信立業、穩健行遠?的核心價值觀高度認同，并內化于心、固化于制、外化于行”的精神，本課題組進行了深入研究，對“打造優秀大型上市銀行”的文化戰略進行了構想。具體來說：

著力構建新型文化導向體系。要打造成為“優秀大型上市銀行”，農業銀行的未來文化發展方向定位，必須考慮以下重要因素：歷史優秀文化基因、現狀總體文化類型、農業銀行主要管理問題及背后文化誘因、期望總體文化類型等。在以上分析的數據和結論總體預覽后，我們得出農業銀行的未來企業文化發展方向。即：在優化規范控制導向基礎上，強化人本支持導向和目標績效導向，并適度倡導靈活創新導向。

持續推進文化深植扎實開展。目前農業銀行的文化深植工作已經逐步地全面展開。文化深植分為文化宣貫與培訓、文化核心理念的對接、文化行為的轉變、文化活動的開展和文化深植的總結評估共五個階段。以上的文化深植思路是在全行整體范圍內進行，同時農業銀行還應積極發揮條線的專業職能特點，針對五

大文化（經營文化、合規文化、服務文化、風險文化、人才文化）進行職能部門的分工，從條線分工角度，開展有關農業銀行五大子文化的深植工作。因此從文化深植工作的管理角度看，目前有橫向與縱向兩個方向，橫向由各級行的辦公室負責本行文化深植工作的全面系統推進，縱向則由各條線主管部門負責其中的單項子文化的深植工作。

努力營造文化建設良好氛圍。一是以人本管理夯實文化建設基礎，建立高素質員工隊伍。二是加快培育合規與風險文化，牢固樹立制度文化意識。三是塑造個性鮮明的大型商業銀行形象，把形象塑造作為企業文化建設的根本。四是積極履行社會責任，不斷豐富企業文化內涵。

第五篇：農業銀行企業文化學習感悟風險篇

農業銀行企業文化學習感悟

企業文化是企業管理者在企業經營過程式中挖掘、總結、提煉出來的思想精華所在。文：社會發展到較高階段的狀態，如文明；化：習俗，風氣。合而言之，文化是生活的方式和行為的模式、習慣。文化的核心是認識、是觀念、是態度，換言之，就是價值觀。不同的人有不同的價值觀，同一個人在不同時期有不同的價值觀，所以企業文化的目標就是統一價值觀。再說通俗點，企業文化就是企業員工的信仰。

農業銀行發布的企業文化核心理念不是虛無飄渺的東西，是每一個員工普遍遵循的基本信念和認識以及由此形成的整體精神風貌和價值追求。

農業銀行企業文化之核心價值觀指導下的風險理念——“違規就是風險 安全就是效益”，這一理念告訴我們：各項業務工作必須在合規的前提下開展，不能違規操作，不出事故，不出案件，就是效益。農業銀行是高風險企業，必須時刻把風險防范放在第一位，風險防范市農業銀行生存與發展的主題，也是員工共同擁有的靈魂，它不是一句話或者一個口號那么簡單，而應該是一個企業的核心價值觀指導下所有員工共同的目標。

風險理念理念的核心在于行，而不在于言，尤其是各級領導要做好榜樣，由內到外地指引員工的行為，才能產生真正的凝聚力，才能把風險防范工作落到實處，讓風險理念成為全體員工的行為習慣。只有這種行為形成習慣后，我們才能更好的讓每一個員工在每一個環節、每一道工序中做好風險預防，才能在工作對風險預防進行嚴密的監控，從而達到安全經營的目的。人的行為靠意識支配，思想決定行動，無論是領導者還是操作者，只有風險理念，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。

農業銀行風險理念是企業文化深層次的反映，它是沉淀于企業及其員工心靈深處的風險意識形態，是企業員工對風險問題的個人響應與情感認同。我們只有通過對風險理念的教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，才能不斷提高企業員工的風險修養、改進其風險意識和行為，從而改變員工對安全的態度、信念、道德和行為準則，提升個人的安全素質，增強風險控制的自覺性，營造“違規就是風險 安全就是效益”的文化氛圍。