第一篇：農場農業工作情況匯報（最終版）

一、爭取政策支持，切實加強農業基礎地位

我們緊緊依靠監獄企業集團的大力支持，積極與地方政府及各有關部門溝通協商，爭取政策和資金支持，加大對農業的支持保護力度，夯實農業基礎。

4、加強水稻育苗基地建設。按照集團公司的統一部署，2008年規劃落實水稻集中大棚育苗基地4個，占地面積12公頃，已購進鋼筋骨架大棚154棟，部分育苗基地已完成秋整地、秋做床作業，育苗基地水源、噴灌、引排水渠系和運輸道路等配套設施建設正在緊張籌備之中，預計可在3月中旬全面完成建設任務。

5、合理調整種植業結構。堅持“一壓二穩一擴”種植業結構調整方針，即壓縮大豆，穩定水稻、玉米，擴大向日葵、烤煙等經濟作物種植面積。搞好市場考察調研工作，積極引進投資少、效益好、見效快、風險低的經濟作物，力爭用較短的時間使我場經濟作物種植面積達到播種總面積的20%左右，以提高農業生產效益。

6、抓好測土配方施肥工作。2009年投入資金3萬余元與XX農業技術職業學院合作，落實測土配方施肥面積3萬畝，土壤取樣工作已經結束，預計4月初可向農戶及時提供測土施肥配方。

7、建立畜牧服務體系。強化畜牧防疫站建設，進一步完善動物防病治病、防疫檢疫、飼養繁育等畜牧服務體系，積極引導扶持職工發展畜牧養殖業。

同時，按照屬地管理原則，爭取到了母豬繁育補貼、奶牛凍精配種補貼、奶牛母豬養殖保險和動物疫苗免費接種等畜牧優惠政策，養殖戶共享受畜牧補貼資金13.7萬元，促進了我場畜牧業平穩安全發展。

二，推進民生工程建設，讓發展成果更多惠及農場職工群眾

新一屆XX監獄黨委始終堅持以人為本的原則，千方百計地解決與職工群眾生產生活息息相關的實際困難和問題，著力保障和改善民生，大力推進改善民生工程建設，努力讓XX改革發展成果更多惠及職工群眾。

1、加快新農村建設步伐。2006年以來，我們認真堅持新農村建設的“二十字”方針，以新農村示范分場建設為重點，以促進農場經濟發展，提高農工家庭收入，加強農村公共基礎設施建設，構建和諧穩定的發展環境為目標

3、搭建勞務輸出平臺。充分發揮勞動力資源優勢，做強勞務輸出經濟,拓寬職工增收致富渠道一直是農場工作重點。一方面積極與地方政府溝通，爭取資金10萬元，在我場建成職工再就業培訓中心，把我場職工群眾納入到地方政府再就業技能培訓范圍，以提高職工群眾的勞動技能，為勞務輸出好準備。另一方面加強與勞務中介組織合作，采集勞務用工信息，及時向職工群眾進行反饋。在國際金融危機的影響下，勞務輸出遭遇挫折，部分打工人員返鄉。為此，農場3次派專人就近前去清河林業局相關用工企業協商恰談，組織職工群眾到用工企業現場考察，努力為職工群眾搭建勞務輸出平臺，現已有部分人員前去務工就業，在一定程度上緩解了職工群眾務工無門的狀況。

三、創新管理機制，推進土地規模經營

2009年要進一步加強農業生產

管理工作，堅決克服“以包代管”和“種地由民”的錯誤思想，緊跟形勢，抓住機遇，創新農業管理機制，積極引導農場土地向場內種田能手和種田大戶集中、向具有一定規模生產經營能力的合作組織集中，逐步改變一家一戶分散經營的生產模式，發展土地規模經營。

1、實行農作物區域化連片種植。要把土地承包工作與農業管理體制創新和種植業結構調整有機結合起來，科學編制農作物年度種植規劃，機動田承包者必須按照種植規劃的要求參與土地承包、從事農生產經營、實行區域化連片種植。2009年我單位農作物種植規劃已編制完成，有3000余公頃土地納入到了區域化劃連片種植規劃之中，為盡快恢復和完善科學的輪作制度、耕作制度和作物栽培制度，實現“四統兩分”農業管理體制創造有利條件。

2、抓好土地規模經營試點工作。在我場二大隊以農機作業合作社為龍頭，開展土地規模經營試點。基本思路是:以堅持“四統二分”的農業管理模式為基礎，以提高農業生產水平、增加農工家庭收入、保持社會穩定為目標，在二大隊組建農業生產經營合作組織。對二大隊已進行區域化連片種植的500公頃土地實行規模經營。農業生產經營合作組織，通過民主程序，自主成立領導組織機構，自主規范建立各項管理規章制度，自主選擇生產管理模式，自主籌集各項生產費用，統一交納土地承包費，獨立承擔民事法律責任，自主經營，自擔風險，獨立核算，自負盈虧。在實施過程中要正確理解和處理好農機作業合作社、農業生產合作組織和行政領導班子之間的關系，三者獨立運行，分開管理，單獨核算，有機結合，相互促進。要廣泛聽取職工群眾意見，加強民主管理和民主監督，堅持公開公平公正的原則，統籌兼顧，科學決策，規范運行，創造良好的土地規模經營效益,逐步實現統一整地、統一輪作、統一播種、統一技術措施、統一管理、統一收獲的“六統一”農業管理模式，努力實現富民強場目標。

面對全球性經濟危機的嚴峻考驗，做好2009年農業工作顯得尤為重要。我們將在局黨委的正確領導下，開拓進取，扎實工作，迎難而上，在危機中尋機遇、求生存、謀發展、創效益，圍繞穩糧、增收、強基礎、重民生，爭取政策支持，創新管理機制，求真務實，多方舉措，奮力開創XX農業工作新局面。

xiexiebang.com范文網(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第二篇：農場農業科第一季度工作匯報

本文作者：襄河農場農業科 好范文原創投稿

襄河農場農業科在各級領導部門的指導下，認真貫徹總局、管局黨委擴大會議精神和農場職代會要求，切實加強對春季農業工作特別是結構調整，科技帶建設，農業標準化，積極采取有效措施，有力地推動了春季農業生產的發展和各項工作的落實。

一、春耕備耕工作進展情況

一是任務下達早

上

年秋收后，農場按照“壓麥、降豆、擴玉、增經作”的結構調整原則，進行2011年結構調整工作安排部署。目前，農場已落實種植計劃27.9萬畝，其中小麥4.1萬畝，大豆6.2萬畝，玉米1.7萬畝，馬鈴薯0.8萬畝，水飛薊2.0萬畝，蕓豆3.3萬畝，青貯0.2萬畝，其他9.6萬畝，麥：豆：經比為：33:34:43。制定春播生產技術方案等方案4個，已全部下發到管理區。

二是備耕準備早

1、機務區、曬場積雪清理，正月十六上班后，用了一星期時間積雪清理完畢，為農機檢修提供了場地。

2、機械檢修20天，其中二區一組改裝水飛薊播種機一臺，全場改裝10cm小麥條播機7臺。

3、物資準備早 化肥、種子、油料等生產投入品已經全部下擺到管理區。

三是科技下鄉早

農場提早開展科技下鄉活動。2月下旬開始，農業科，科技科，農機科組織開展了襄河農場農業新技術培訓班，農墾科學院玉米專家李艷杰來農場講玉米高產栽培技術并現場答疑解惑，現場接受職工咨詢60多人次，發放宣傳資料300多份。

四是工作督查早

3月20日，農場召開專題會議，研究部署春耕備耕工作，并組成了以場長為組長的督導檢查組。3月21日到22日，由農業場長呂忠坤領導帶隊到全場6個管理區，13個作業站進行春耕備耕工作，促進各地春耕備耕掀起熱潮。

二、當前春季農業生產形勢和存在的突出問題

去年冬雪大，春季回溫慢，給春播生產造成了一定困難。根據氣象部門預測，今年氣候正常，積溫總體較去年低，但是比歷年平均值要高，春季出現階段性干旱的可能性加大，“一次播種保全苗”成為春播的最大問題。

春季農業生產發展的有利因素：

1、各項惠農政策調動了職工種地的積極性；近年來農業持續增收，農業條件得到改善形成了種地熱的氛圍。

2、去年的三秋整地基礎較好，作業標準高，大田作物100%秋起壟，黑色越冬，大豆秋施肥面積達到大壟面積的100%，壟作作物全部達到壟上卡播，作業層次少，有效保持了土壤含水量。

3、種植結構調整，增加了高效經濟作物面積并簽訂了回收訂單。

4、機車檢修標準高，加大了機具更新力度，為今年標準化作業打下良好基礎。

不利因素：

1、農產品受市場約束較大，缺乏有效保護，生產資料（化肥、農藥、油料等）價格上漲較大。

2、根據冬雪大，及氣象部門預測，今年春季旱情可能出現，旱情形勢較重，抗旱任務依然艱巨。

春季農業生產存在的突出問題：一是種糧比較效益低的狀況沒有根本改善；二農業生產資金短缺問題較為突出，職工春耕生產資金投入不足；三農業基礎設施相對較弱，農田水利等水毀工程亟待修復，抗御自然災害能力較差。

三、下一步抓好春季農業生產的工作措施

一是加大宣傳，強調“一次播種保全苗”的工作要求，樹立抗旱減災的思想。

二是狠抓科技帶建設

今年農場將建設三條高標準科技示范帶，一條是從場部經三區至五區沿線25公里，第二條從場部經二區至一區沿線15公里，第三條從二區至六區5公里。標出區號、作物、面積。科技示范區的標準：面積大、地規整、五到邊、標準高、長勢均、視覺好、標識明顯、規范。示范地號面積不少于40公頃；林、道、溝、草堂、電線桿邊，整齊到位；作業標準必須是一流的，作物具有豐產的長相；樹立明顯的標牌，標牌要求2.5*4米，底景要與本示范區的作物一致，內容由分局農業局統一設定。

三是加強農藝標準化建設

依托農場農場職代會確定的“標準化”年活動，采取農場制定方案，管理區負責落實，農業科負責監督檢查的工作方法。我們確定實施了農藝生產標準化，通過標準化建設，一方面保證今年農業生產的高產豐收，另一方面也為明年結構調整奠定堅實基礎。

四是開展科技下管理區和信息服務

聯合農機、種子、科技等相關業務部門，開展“科技下管理區促春耕生產”活動，要求各管理區組織種植大戶召開春耕生產現場會，掀起春耕生產熱潮。利用農場科技培訓之冬加大對種植大戶的培訓力度，促進科技成果轉化，提高職工科學種植水平。

五是注重防災減災

主動加強與氣象部門的聯系，密切注意天氣變化趨勢，及時了解和掌握“倒春寒”等自然災害的發生發展動態，針對可能出現的旱情，我們采取早動爭主動，不等不靠。具體要求，一是安排專人負責，抓住有利時機超常規的對田間路、樹帶，溝塘地，低洼地等積雪厚的區域，采取有利措施促雪早化，二是備齊、配全防旱農機具準備（如輕耙帶條耢子，拉網，鎮壓器帶條耢子等）確保能一次播種保全苗。做到趨利避害，防范于未然，把災害損失降到最低程度。

第三篇：遼河農場第三次全國農業普查宣傳工作匯報材料（模版）

遼河農場第三次全國農業普查

宣傳工作匯報材料

一、成立普查組織機構

四平遼河農墾管理區遼河農場于2016年3月9日印發了《關于組建遼河農場第三次全國農業普查領導小組的通知》（遼農政發〔2016〕5號）文件，成立了遼河農場第三次全國農業普查領導小組，負責普查的組織和實施工作。由于人事變動，2016年6月20日對遼河農場農業普查領導小組成員做了第一次調整，并要求各分場、農科所于2016年6月28日之前完成農業普查工作組織的調整工作，成員名單上報總場農業普查辦公室，及早做好轄區內農業普查區和普查小區以及農戶的宣傳動員工作。

二、做好普查經費預算

按照遼河區統計局關于農業普查經費遼河農場自行負擔的通知精神，2016年6月6日遼河農場統計科對本級普查經費做了預算，并向遼河農場財務審計科提交了書面請示。2016年6月13日遼河農場財務審計科批準了經費的請示，截止到8月20日普查經費總額的42360元，已到位2萬元用來購置普查設備和辦公用品，包括筆記本電腦一臺、臺式電腦一臺、激光一體機一臺、檔案柜一組、宣傳資料及辦公用品等。

三、早宣傳，早部署

2016年1月8日遼河農場第三次全國農業普查啟動會在遼河農場二樓會議室召開，會議由遼河農場統計助理朱亞峰主持，遼河農場副場長劉金鳳作重要講話，參會有各基層單位主管領導、遼河農場相關科室人員。

2016年6月5日遼河農場黨委研究決定，全場34名機關領導干部落實到各普查區和普查小區進行責任包保，確保遼河農場第三次全國農業普查能夠順利完成。

2016年6月15日，遼河農場在轄區內的新鮮分場集市當天懸掛條幅并向前來趕集的群眾發放農普宣傳單。

2016年8月23日遼河區統計局通知，安排9月2日在遼河農場普查區搞一次大型農普宣傳演出活動，遼河農場接到通知后立即安排落實，當天向遼河區公安分局治安大隊遞交了演出活動的書面請示報告，得到批復之后，8月25日遼河農場成立由場長兼黨委書記王勇任總指揮的臨時指揮部，其成員各自負責醫療救護、用電安全、消防安全、現場秩序、后勤保障、場地布置等事項，確保演職人員和觀看群眾的安全和宣傳演出效果。

2016年8月25日主管農普的劉金鳳副場長和遼河區統計局主管農普李曉軍副局長，及遼河農場統計助理朱亞峰、遼河區統計局統計科長石影、遼河農場三塔分場場長張成、三塔一小學校長魏明，現場研究確定宣傳演出活動方案。

本次農普宣傳演出活動，參加演出的演職人員50余人，遼河區和遼河農場工作人員30人，觀看演出的群眾近千人。四平市統計局副局長鄭德志、普查中心主任姚永恒，遼河區委副主任趙力影、統計局局長金立銘、統計局副局長李曉軍、衛生局局長李真水、新聞中心主任楊占峰、公安分局副局長張立敏，遼河農場副書記張文富、副場長吳東海、副場長鄭恒宇、副場長劉金鳳等現場觀看演出。

遼河農場臨時抽調機關科室人員、普查小區的主管農普副場長和保衛科長共20人，維持秩序和布置演出現場宣傳條幅、發放農普宣傳單和紀念品。本次活動現場懸掛條幅12條、發放宣傳單1000份、印有農普字樣紀念品200個。遼河區公安局特警、遼河區農場派出所干警維護演出現場做安全保衛工作。遼河農場衛生院院長王紹江帶領醫院全體醫護人員現場隨時應急救護，醫療救護車也停放在現場待命。確保本次宣傳活動安全無事故，達到了宣傳活動理想效果。

2016年10月10日

第四篇：農場黨風廉政建設工作匯報

***2012年黨風廉政建設工作匯報屬地管理以來***面對體制機制改革的復雜局勢，黨風廉政建設工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞省委19號、州委45號文件精神、圍繞農場改革發展穩定大局，扎實做好農場黨風廉政建設工作，為我場推進改革完成工作任務提供了有力保障。

一、通過加強基層組織建設推進黨風廉政建設，為**改革發展穩定提供堅強的組織保證。2011年實施承包經營政策以來，反映出的一系列問題和矛盾，在很大程度上與基層組織的作用發揮不到位有關。為進一步落實好省委、省政府19號文件精神，深化改革，夯實黨的執政基礎，充分調動和發揮基層組織的戰斗堡壘作用，發揮好廣大黨員的先鋒模范作用和思想政治工作的傳統優勢，確定以“三基”建設為重要抓手，重點圍繞居民小組建制改革和兩委選舉來開展工作。定了《加強基層組織建設實施方案》、《生產隊黨支部換屆選舉工作實施方案》和《生產隊委員會選舉工作實施方案》。至2012年0月完成生產隊建制改革，將0原0個生產隊0個居民點建制改為0個居民小組建制，參照農村“兩委”選舉配齊、配強生居民小組黨支部和居民小組委員會班子，按照協調、統一的原則，進一步理順黨支部委員會和居民小組委員會關系，完善民主管理決策程序，逐步建立起以黨支部為領導核心，其他組織各負其責、運轉協調的隊級領導體制和工作機制。新一屆“兩委”選任完成，由原來的000個隊委班子成員經過改制選舉產生000名“兩委”（支委和居委）班子成員。為00的改革發展穩定工作提供堅強的組織保證，同時也進一步增進干群團結，扭轉了管理工作中出現的被動局面。

二、以“三公開”工作為重點進一步加強黨風廉政建設工作，為00改革發展提供堅強的政治保證和紀律保證。00黨委十分重視場務、區務、組務公開工作，把此項工作納入農場黨委議事日程。“兩委”選舉后，紀檢部門組織人員深入每個居民小組指導、督促“三公開”工作，使“三公開”工作向制度化、規范化、科學化方向發展，職工知情權、參與權、監督權進一步得到落實。同時充分利用“三公開”欄目，及時公布職工群眾關注的熱點、難點問題。認真做好“三公開”，切實維護好職工群眾的利益。成立了“三公開”工作領導小組，保證了每個居民小組有一塊公開欄，全場共制作00塊公開欄，噴繪面積000平方米，總投資000萬元。真正做到讓職工群眾了解黨務、政務、場務、居務、財務情況，維護職工群眾的切身利益。在承包經營政策的制定和實施過程中，以加強黨風廉政建設為抓手，認真推行三公開工作，保證了家庭承包經營工作的順利實施。

三、抓好黨員干部學習教育，統一思想，提高干部隊伍思想政治素質在學習過程中，黨委班子成員率先垂范，堅持理論中心組學習制度，認真學習（西紀辦通［2000］00號）的通知、（西發［2010］2號）等有關黨風廉政建設文件精神，黨委嚴格執行“三重一大”決策制度，制定了黨委會議議事規則。于2012年0月0日通過開展交心談心、批評與自我批評，召開了以“00000”為主題的專題民主生活會，進一步統一思想，圍繞強基層、固廉風，按照00的布置，于2012年00月00舉辦了“000”干部培訓班，000黨委十分重視，為“兩委”干部培訓班學員做了題為“0000”的講課發言，00領導做了“0000”授課。兩委班子成員目前狀況：

1、學歷偏低，業務素質及綜合素質不高，大部分沒有經過專業培訓，素質參差不齊（支書、組長共41人，初中學歷15人；高中學歷17人；中專以上學歷9人。）通過培訓，使兩委干部作風有明顯改進，工作能力和綜合素質有明顯提高。組織各居民小組支部書記、組長到000學習，00將于11底前完成隊規隊約試點工作，現正在組織實施。要求各居民小組結合實際擬定本單位有關居民小組管理各項制度。

四、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制強化黨委和管委會認真履行“一崗雙責”。一是強化領導班子和領導干部“一崗雙責”的意識。明確黨委書記、管委會主任是黨風廉政建設的第一責任人；其他黨委成員和行政領導對分管的黨風廉政建設工作負有直接領導責任，并對分管部門的領導干部進行監督檢查。一是堅持把黨風廉政建設納入黨委中心工作中去謀劃。把黨風廉政建設工作納入黨委、管委會、領導班子和部門領導干部目標管理考核內容，與各項業務工作緊密結合起來，做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。

五、加強干部廉政教育，認真開展廉政文化“三進”活動1.進行專題教育。為進一步增強黨員干部廉潔自律意識，防微杜漸筑牢拒腐防變的思想道德防線，000日下午，組織新當選的“兩委”成員中支部書記和組長共計40余人，在000紀委的帶領下，參觀了反腐倡廉警示教育基地，給新一屆基層“兩委”干部上了一堂深刻的廉政教育課。2.扎實開展廉政文化“三進”活動。一是制定活動方案，成立領導小組，加強活動的組織領導；二是開展廉政文化進家庭，簽訂助廉承諾書；三是開展廉政文化進機關，營造廉政文化氛圍，進一步轉變機關作風，結合四群教育；四是開展廉政文化進居民小組活動，簽訂黨風廉政建設責任書，建立廉政檔案；

六、結合“四群”教育，開展“千名干部走訪”活動，密切黨群干群關系按照政府部署，根據《中000》文件及相關會議精神，00黨委高度重視，開展以干部“三深入”、“四聯戶”為主題的千名干部大走訪農村活動，精心組織，扎實準備，堅持實踐以人為本、執政為民理念，傾聽群眾呼聲，順應群眾意愿，解決職工群眾最直接、最現實、最迫切的困難和問題。共深入基層走訪00個居民小組。走訪干部00人，走訪群眾00戶，聯系群眾00戶，民情登記00份。共收集各種建議和意見00條。

七、結合00普法，認真做好群眾來信來訪接處工作和維穩工作1.按照《普法工作實施方案》，由黨委成員分片包干帶領工作組深入居民小組召開兩委干部及承包人代表會議，為解決000、私搭亂建等問題，從普法及承包經營政策等四個方面工作進行調研。2.按照000文件精神及《信訪條例》中“堅持屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責，依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合”的原則，采取“四項措施”暢通信訪渠道積極做好維穩工作。疏通信訪渠道，落實維穩責任；堅持黨政主要領導負總責，分管領導協助主要領導負全責，其他領導按分管工作分工負責的原則，層層落實各級信訪、安全、維穩責任，做到職責明確，各負其責，逐步建立起完善的維穩工作責任體系；建立協調機制。建立健全了由000領導牽頭各部門參與的維穩協調制度，對職工群眾反映強烈的突出問題，采取有力措施，依法依規處理，較好地解決了群眾爭搶勞務承包的問題，切實維護職工群眾的合法權益；建立廉政督查機制。對職工群眾反映的合理訴求，做到由專人負責落實，先后對職工反映有違規問題的00名干部進行了調查，并進行了誡勉談話。

八、圍繞廉政建設，開展“創先爭優之星”評選活動，發揮基層組織的戰斗堡壘作用黨委圍繞“五個好”、“五帶頭”在基層黨組織和黨員干部中開展“授旗評星”活動。活動圍繞“政治素質、民族團結、學習宣傳、帶頭致富”等要求，按照“黨員自評—黨員互評—黨支部評議—黨委審核等方式進行評定。今年第一季度，共評出黨員干部“創先爭優之星”16人，其中9星11人，10星5人，黨委被評為流動紅旗黨委。通過授旗評星活動，進一步激發了各基層黨組織和廣大黨員干部新活力，促進干部作風轉變，形成了“比、學、趕、幫、超”創先爭優的新局面。為了摸清家底，掌握資源狀況，目前正在開展林地資源普查工作，通過工作開展，在實際普查工作中居民小組兩委工作積極性得到提高，基層組織作用得到充分的發揮，進一步增強了“兩委”干部的凝聚力和戰斗力，為推動各項工作落實提供了動力和保障。

九、加強財經制度建設，從源頭上預防腐敗加強管理，嚴格遵照執行財經紀律。根據《“小金庫”專項治理工作實施方案》的有關要求，黨委專門下發通知：一是要嚴守財務制度管理規定，按照規定用途使用賬戶，不違規開設銀行賬戶；二是要將所有資金納入本單位財務核算；三是按照隊務公開的要求公開民主監督內容，接受廣大干部、職工、群眾的監督。黨委經過財務檢查，沒有發現違規違紀的現象。

十、存在的問題與不足在改革過程中，00的黨風廉政建設工作雖然取得了一些成效，但仍然存在一些問題和不足。以三公開為重點的黨風廉政建設工作，雖然面上工作已經基本落實到位，但相關痕跡資料和經驗總結還需進一步加強；基層組織建設相關制度建立還需進一步完善。

第五篇：農場農業工作情況匯報

精選范文:農場農業工作情況匯報(共2篇)

一、爭取政策支持，切實加強農業基礎地位我們緊緊依靠監獄企業集團的大力支持，積極與地方政府及各有關部門溝通協商，爭取政策和資金支持，加大對農業的支持保護力度，夯實農業基礎。

4、加強水稻育苗基地建設。按照集團公司的統一部署，2008年規劃落實水稻集中大棚育苗基地4個，占地面積12公頃，已購進鋼筋骨架大棚154棟，部分育苗基地已完成秋整地、秋做床作業，育苗基地水源、噴灌、引排水渠系和運輸道路等配套設施建設正在緊張籌備之中，預計可在3月中旬全面完成建設任務。

5、合理調整種植業結構。堅持“一壓二穩一擴”種植業結構調整方針，即壓縮大豆，穩定水稻、玉米，擴大向日葵、烤煙等經濟作物種植面積。搞好市場考察調研工作，積極引進投資少、效益好、見效快、風險低的經濟作物，力爭用較短的時間使我場經濟作物種植面積達到播種總面積的20%左右，以提高農業生產效益。

6、抓好測土配方施肥工作。2009年投入資金3萬余元與xx農業技術職業學院合作，落實測土配方施肥面積3萬畝，土壤取樣工作已經結束，預計4月初可向農戶及時提供測土施肥配方。

7、建立畜牧服務體系。強化畜牧防疫站建設，進一步完善動物防病治病、防疫檢疫、飼養繁育等畜牧服務體系，積極引導扶持職工發展畜牧養殖業。同時，按照屬地管理原則，爭取到了母豬繁育補貼、奶牛凍精配種補貼、奶牛母豬養殖保險和動物疫苗免費接種等畜牧優惠政策，養殖戶共享受畜牧補貼資金13.7萬元，促進了我場畜牧業平穩安全發展。二，推進民生工程建設，讓發展成果更多惠及農場職工群眾新一屆xx監獄黨委始終堅持以人為本的原則，千方百計地解決與職工群眾生產生活息息相關的實際困難和問題，著力保障和改善民生，大力推進改善民生工程建設，努力讓xx改革發展成果更多惠及職工群眾。

1、加快新農村建設步伐。2006年以來，我們認真堅持新農村建設的“二十字”方針，以新農村示范分場建設為重點，以促進農場經濟發展，提高農工家庭收入，加強農村公共基礎設施建設，構建和諧穩定的發展環境為目標

3、搭建勞務輸出平臺。充分發揮勞動力資源優勢，做強勞務輸出經濟,拓寬職工增收致富渠道一直是農場工作重點。一方面積極與地方政府溝通，爭取資金10萬元，在我場建成職工再就業培訓中心，把我場職工群眾納入到地方政府再就業技能培訓范圍，以提高職工群眾的勞動技能，為勞務輸出好準備。另一方面加強與勞務中介組織合作，采集勞務用工信息，及時向職工群眾進行反饋。在國際金融危機的影響下，勞務輸出遭遇挫折，部分打工人員返鄉。為此，農場3次派專人就近前去清河林業局相關用工企業協商恰談，組織職工群眾到用工企業現場考察，努力為職工群眾搭建勞務輸出平臺，現已有部分人員前去務工就業，在一定程度上緩解了職工群眾務工無門的狀況。

三、創新管理機制，推進土地規模經營2009年要進一步加強農業生產管理工作，堅決克服“以包代管”和“種地由民”的錯誤思想，緊跟形勢，抓住機遇，創新農業管理機制，積極引導農場土地向場內種田能手和種田大戶集中、向具有一定規模生產經營能力的合作組織集中，逐步改變一家一戶分散經營的生產模式，發展土地規模經營。

1、實行農作物區域化連片種植。要把土地承包工作與農業管理體制創新和種植業結構調整有機結合起來，科學編制農作物種植規劃，機動田承包者必須按照種植規劃的要求參與土地承包、從事農生產經營、實行區域化連片種植。2009年我單位農作物種植規劃已編制完成，有3000余公頃土地納入到了區域化劃連片種植規劃之中，為盡快恢復和完善科學的輪作制度、耕作制度和作物栽培制度，實現“四統兩分”農業管理體制創造有利條件。

2、抓好土地規模經營試點工作。在我場二大隊以農機作業合作社為龍頭，開展土地規模經營試點。基本思路是:以堅持“四統二分”的農業管理模式為基礎，以提高農業生產水平、增加農工家庭收入、保持社會穩定為目標，在二大隊組建農業生產經營合作組織。對二大隊已進行區域化連片種植的500公頃土地實行規模經營。農業生產經營合作組織，通過民主程序，自主成立領導組織機構，自主規范建立各項管理規章制度，自主選擇生產管理模式，自主籌集各項生產費用，統一交納土地承包費，獨立承擔民事法律責任，自主經營，自擔風險，獨立核算，自負盈虧。在實施過程中要正確理解和處理好農機作業合作社、農業生產合作組織和行政領導班子之間的關系，三者獨立運行，分開管理，單獨核算，有機結合，相互促進。要廣泛聽取職工群眾意見，加強民主管理和民主監督，堅持公開公平公正的原則，統籌兼顧，科學決策，規范運行，創造良好的土地規模經營效益,逐步實現統一整地、統一輪作、統一播種、統一技術措施、統一管理、統一收獲的“六統一”農業管理模式，努力實現富民強場目標。面對全球性經濟危機的嚴峻考驗，做好2009年農業工作顯得尤為重要。我們將在局黨委的正確領導下，開拓進取，扎實工作，迎難而上，在危機中尋機遇、求生存、謀發展、創效益，圍繞穩糧、增收、強基礎、重民生，爭取政策支持，創新管理機制，求真務實，多方舉措，奮力開創xx農業工作新局面。農場農業工作情況匯報(共2篇)]篇一：川西農場農業工作總結

川西農場農業工作總結

一、目標完成情況。

種植業：播種大小麥****畝，實收總產***噸，平均單產444公斤/畝，其中，大麥播種****畝，總產***噸，單產380公斤/畝，小麥播種****畝，總產***噸，單產493公斤/畝。秋糧栽插常規水稻****畝，預計總產***噸，單產525公斤/畝；雜交制種****畝，預計總產***噸，單產140公斤/畝；播種大豆****畝，預計總產***噸，單產128公斤/畝。全年收獲糧豆總產****噸。水稻單產實現了奮斗目標，三麥單產超過奮斗指標11%，成為建場以來的

的下降。

嚴重的、接連的災害面前，大中人沒有驚惶失措，沒有悲觀失望，沒有等、靠、要，而是樹立必勝信念，沉著應對，積極抗災，立足自救。采取切實有效的措施，[農場農業工作情況匯報(共2篇)]努力把災害的損失降到最小。

針對三麥后期的二次強降水襲擊，采取的措施是：疏通麥田出水口，降低田間濕度，減輕病害的發生；對收割機重新調試一次，力求減少收割損失，提高切碎效果。針對7月初特大暴風雨襲擊，及時采取抗災自救措施，組織場頭圍堰抽水，組織大田及時排澇，組織居民排水。在專家教授指導下組織挖溝，排水降漬救苗，及時采取重栽、補栽、大豆補種等措施。在水稻中后期區域性特大病蟲為害的情況下，準確測報，防治及時，效果顯著，與周邊農場相比，我們取得了最好的防效，到收割時，沒有因飛虱為害造成倒伏。

2.強化農業行政管理，促進全場平衡增產。

一是加大工作力度，落實關鍵措施。今年我們強化了農業行政管理，加大了檢查力度和處罰力度，有效糾正了生產上的短期行為。過去惡性雜草的為害成為老大難的問題，今年我們加強考核督查，加大處罰力度，有效解決了雜草留存基數大的問題；在三麥栽培新技術的落實，各項生產措施的到位上，由于加強了考核和督查，達到了生產技術措施落實到位，縮小了單位之間的差距，實現了全場大面積平衡增產。

二是狠抓機務管理，保證作業質量。農業的根本出路在于機械化，現代農業的發展和我場率先實現的稻麥全程機械化，更是對機務管理和機械作業質量和水平提出了更高、更新的要求。為適應形勢，讓機耕隊不種田，今年我們增設4個管理區，就是為了加強機務管理，不斷提高機械作業質量。今年我們還嚴格了農機具的購進、維修、報廢

程序，減少了浪費，延長了設備使用壽命。

三是逐步推進農業生產的標準化管理。為了提高土地的產出效益，我場在對農業生產繼續推行“六統一”管理的基礎上，今年加強了農業生產的種子引進、作物栽培、施肥、防病治蟲、去雜、收割、曬運以及銷售的過程標準化管理。實施標準化管理促進了生產新技術措施的到位，方便了督查考核，縮小了單位之間的差距。

3、更新栽培管理理念，提高科學種田水平。

一是在三麥生產上，全面推行“精種擴行降苗減肥”這一新的舉措，達到精選種子，精量播種、精細播種；擴大行距，改善個體生長環境；降基本苗，促進個體優化群體；減施氮肥，調整肥料運籌策略。通過采用“精種擴行降苗減肥”技術，今年三麥栽培，每畝約減少用種6元、用藥5.5元、用肥10元，全場6.4萬畝三麥3項共節省開支130多萬元。

二是在水稻生產中推廣新的化除配方，減少了民工使用量，提高了使用的安全性。節約了生產成本，及時有效地控制了雜草為害。

三是經常性地邀請專家、教授，對作物生長全過程的指導。特別是水稻苗期遭遇洪澇災害，在專家、教授的指導下，救災措施事半功倍，由于及時挖溝降漬救苗，大大減少了水稻重新栽插面積，將災害損失降到了最小。

4、著力發展種子產業，穩步發展多種經營。

一是著力發展種子產業，實現種子產業的快速增長。我監“江淮”牌種子在省內外市場已具有一定的知名度，特別近幾年來，監獄不斷對種子產業進行投資，不僅增強了種子外銷的保障能力，同時大幅度提高了種子的質量，為進一步擴大市場銷售創造了條件。今年，通過進一步理順種子生產與銷售的利益分配關系，調動了種子生產單位的

積極性。針對種子法律、法規的不斷完善和品種權保護實際，充分發揮監獄規模生產和種子烘干加工的優勢，擴大了繁種規模，為地方大公司提供特約繁殖基地，特別是在三麥種子擴繁上，今年邁出了一大步，實現外銷三麥種子****萬斤。

二是穩步發展多種經營，提高農業綜合效益。在林業上繼續加強植樹造林工作，更新林帶***畝，新植林木14萬株，營造****畝，修剪4000，取得了良好的生態效益和經濟效益。在畜牧業上，在嚴重的疫情困擾和市場疲軟的情況下，仍然實現年出欄生豬****頭。

三、主要問題、困難、原因、對策、建議。

1、抗災能力不強，基礎設施薄弱。今年接連的災害面前，充分暴露了我們農業生產上的抗災能力不強，基礎設施薄弱。其原因是投資不足，隨著蘇北另二個農場因項目注入大量的農業投資，我場基礎設施薄弱所顯現的困難將更加明顯，對我場農業發展的制約也更加突出，必須引起高度重視。建議省局協調發展，加強對我場的農業投資。

2、農機力量不能適應現代農業生產發展的需要。機械老化

3、種子產業雖然量做上去了，但由于沒有自主經營權的品種或品系，種子產業贏利能力不強。

四、明年目標、思路、措施。

1、目標：實現種植業的穩步發展，不斷提高糧食單產，增加農業效益。三麥單產確保400公斤/畝，力爭450公斤/畝，水稻單產確保525公斤/畝，力爭550公斤/畝；種子糧銷售****萬斤。

2、思路：圍繞產業謀布局，圍繞效益求發展。在夏糧生產上堅持“一個確保、二個優化、三個調整”：確保夏糧全部自種，從而確保夏糧的全部收益。“二個優化”：一是優化種子糧結構，拓展種子市場。為改變過去種子銷售只局限在紅皮麥區，明年安

排****畝白皮小麥，力求拓展北方種子市場；二是優化商品糧結構，提升利潤空間。壓縮品質差價格低的滬麥16 擴大蘇啤3號；壓縮紅皮小麥擴大質優價高的白皮小麥。“三個調整”：一是調整大小麥比例。在去年秋播的大小麥4.3：5.7的基礎上，今年調整為3：7；二是調整小麥中紅白皮品種比例，計劃種植的白皮小麥面積是去年的5.3倍；三是調整小麥中早熟品種比例。在小麥中，擴大早熟品種面積****畝。在秋糧上，圍繞種子產業發展，擴大預約擴繁面積。引進新品種、新品系，努力開發綜合性狀好的優良品種；圍繞大米加工產業，擴大銀玉、南粳40等優質稻米生產面積，努力做大做強“碧綠”品牌；穩定武育粳3號的主體地位，充分考慮栽插前期病害較重的現實。適當壓縮武育粳的面積，引進、增加抗病、高產的鎮稻、淮稻的面積，減少風險。

3、措施：

一是進一步強化農業行政管理，加大考核督查力度，繼續縮小單位之間的差距。

二是增加對農業的投入，特別是對農機的投入，提高作業能力和作業質量。

三是狠抓關鍵措施落實，穩步提高糧食單產。在三麥上繼續推行精種擴行降苗減肥技術，努力確保三麥持續增產。在水稻上，擴大硬盤比例，提高栽插質量；培育適齡壯秧，少栽超齡秧；優化肥料運籌技術，提前施用超齡秧穗肥；改進化除技術，爭取7月底前除草結束。

篇二：農場農業綜合服務中心三年來工作開展情況及存在問題

農場農業綜合服務中心三年來工作開展情況及存在問題

農場農業服務中心共有人員4人，13年以來完成了一下工作：

一、2013年完成

1、完成春季植樹造林650畝，核查退耕還林并發放退耕護還林補貼面積3814.9畝，美國白蛾防治面積5000畝次，制止無證采伐樹木5起。

2、完成小麥、玉米、棉花良種補貼面積落實核查登記造冊31824畝、補貼資金336255元，落實小麥一噴三防面積2992畝，兌現補助資金14960元，發放農民負擔監督卡3660份，完成測土配方施肥500畝。

3、畜牧防疫工作完成h7n9動物禽流感防治，生豬11000頭、牛1400頭次、羊2800頭次、禽類50000羽。完成落實能繁母豬補貼112戶，551頭，補助資金55100元。

4、農機工作當年完成小四輪上牌入戶339臺，檢測753臺，審證770人，換證過戶89人，辦農機培訓班兩期培訓農機人員107人。

5、辦各種培訓班9期，其中辦科技帶頭人、種糧大戶、林業種植大戶培訓班4期培訓220人，辦農業科技技術培訓班5期培訓280人，組織專家下村講課4場次聽課群眾達300多人。

二、2014完成

1、農業

開展農民技術培訓三期共15場次，受訓人數1200人。發放小麥一噴三防技術補助物質3800套，防治小麥11000畝/次，發放小麥、玉米、棉花良種補貼32442畝，兌現資金34.63萬元。

申報農業合作社5個、家庭農場4個，申報農業開發香椿園建設項目1個，無公害大棚蔬菜基地一個。

完成有效土地流轉面積1200畝，調解土地承包糾紛案件3起。利用“一事一議籌資籌勞”財政獎補項目資金80余萬元修建村內道路一條。

較好的完成夏、秋兩季的秸稈禁燒與綜合利用工作并得到了區政府的獎勵。

申報扶貧村開發整村推進示范村一個（馬寨村）。并完成了相關的工作。

2、林業

組織群眾植樹造林500余畝，向群眾發放楊樹苗30000余株，放退耕還林補助資金 45.78萬元。完成樹木病、蟲害、美國白蛾防治6000畝/次。

3、畜牧業

全年共搞疫情防治三次，h7n9禽流感防治兩次，防治家禽40萬只，豬7000頭/次，羊5400頭/次，大牲畜3400頭/次有效的控制了疫情的發生。

4、宣傳方面

全年共發放宣傳資料,秸稈禁燒告知書、承諾書6800套，農作物，樹木病蟲害防治手冊3500冊，西瓜高產栽培，大棚蔬菜栽培技術手冊500冊，農機安全及技術知識掛圖500余套。發放農民負擔監督卡3200份。

5、配合場里的中心工作和包村工作。

三、2015年完成工作1、1-10月份完成植樹造林800畝，向村民無尚提供楊樹苗50160 棵，美國白蛾防治12000畝次，發放退耕還林資金 畝 元。

2、落實農業支持保護補貼41764.33畝，落實棉花補貼面積4376畝，發放農民負擔明白卡3200份，較好的完成了秸稈禁燒與綜合利用工作，聘請專家舉辦農業技術培訓班5場培訓村民520人。

3、畜牧防疫針對禽流感、和口蹄疫各村無尚普防2次，防治家禽80萬只次、大牲畜5000頭次、豬8000頭次、羊5000頭次。

四、存在問題

1、工作面廣人員少。

2、技術力量薄弱滿足不了農民群眾對農業技術及新知識新技術的需求。

3、工作人員深入基層特別是深入田間地頭的時間少，對廣大群眾的需求不夠了解更不能滿足。

2015年11月14日 [農場農業工作情況匯報(共2篇)]