第一篇：開展團組織格局創新試點工作的概況

為進一步健全余慶縣基層共青團組織結構，充分發揮鄉鎮團委及兼職團干作用，加強對全縣青年的組織覆蓋和工作影響，按照團中央《鄉鎮團組織格局創新試點工作實施步驟和操作參考》的文件精神，結合實際落實好黔青發〔2010〕1號《關于進一步推進共青團基層組織格局創新試點工作的指導意見》要求，不斷完善運行機制、豐富工作內容、提高工作成效、規范檔案資料。在市委、上級團組織的高度重視和關心下通過不斷努力，我縣基層組織格局創新工作向著更好更快發展，并得到社會各界的好評。現將我縣基層團組織格局創新工作匯報如下：

一、開展團組織格局創新試點工作的概況

（二）團組織建設基本情況

近年來，余慶縣團委在縣黨委的正確領導下，始終堅持“黨建帶團建”的指導思想，通過深入開展各項活動，團的各項工作取得了新的發展。截至目前，全縣共有10個鄉鎮團委、18個團總支、132個團支部，有團員10098人，青年42996人。已建有15個非公經濟團組織，1個新社會組織，69個村級團支部，155個中小學校團組織，另外還包括衛生院、派出所、大學生志愿聯盟等團支部，通過政策制定、成立組織機構、宣傳發動、組織報名、筆試、面試、竟職陳述、民主投票、組織研究、任前考察和公示、正式聘任等環節選配了兼職團干部56名。建立了“專、兼職相結合，體制內、外相結合”的縣、鄉兩級共青團組織格局，為共青團工作的有效開展提供了豐富可靠的資源，也為推進“兩個全體青年”奠定了堅實基礎。

（三）工作開展基本情況

團縣委新建制度5項；建立組織臺賬4項、工作臺賬5項、青年臺賬2項。通過勞動就業、計生、教育等系統的縣、鄉兩級兼職團干，動員基層青年組成團員青年基本信息調查員隊伍，協助團委開展了團員青年基本信息調查和團籍登記工作，在全縣各九鎮一鄉普遍建起了團員數據庫和青年數據庫。

截止目前，團縣委兼職干部幫助團委整合工作及活動經費共8萬元；圍繞“青年創業帶富工程”，爭取有關部門為促進青年就業創業工作出臺2個有利政策，開展150人次的就業創業培訓，新建了2個青年就業創業見習基地，扶持了20名青年創業帶頭人，全縣為226名青年發放了855.64萬元貸款，帶動67名青年就業。通過兼職團干聯系20名在外鄉友，從中聘請15名 “春暉使者”，整合25萬元資金投入“春暉行動”具體項目;整合6.713萬元資金投入“希望工程”，為135名貧困青少年提供了助學服務；招募60（名）青年志愿者投入3次志愿服務工作；整合5.801（萬元）資金投入“關愛農民工子女”等各種對困

難青少年的幫扶活動，幫扶人達數100名。團縣委共開展4次團干培訓和學習交流活動;有3名兼職團干因工作表現突出被提拔使用到其他工作崗位。兼職副書記王天坤，因工作表現突出，已被提拔任命為縣教育局辦公室負責人。兼職副書記劉芳，因工作表現突出，現任滿溪村黨支部書記。兼職委員陳霞，因在兼職團干崗位上表現突出，已提拔到縣財政局辦公室工作。

松煙鎮所有專兼職團干，組織身邊的團員青年成立青年志愿者服務隊，開展防火巡邏、義務送水等活動，共出動100余人次，送水5噸。大烏江鎮兼職副書記田靜，青年志愿者50余名在大烏江街上開展文明勸導、整臟治亂等宣傳活動。

（四）建立、完善工作機制情況

根據《余慶縣選配團縣委兼職團干部工作方案》創新了共青團選人用人的工作機制；成立了專、兼職團干部分工合作機制，落實了基層聯系點制度，成立了

（1）組織一次活動；（2）上一次團課；（3）匯報一次工作；（4）開展一次評比；（5）進行一次表彰；的“五個一”工作工作機制。

團縣委成立了青年之家QQ群，為兼職團干部相互學習、溝通交流搭建平臺，并定期發布各級團組織相關文件精神，團務知識學習內容供團干部們學習。敖溪鎮建立兼職團干每人每周1篇文章，進行1次討論，組織1次學習等職責分工機制；松煙鎮建立了以團的工作業務量化考核、聯系點工作量化考核和民主測評情況為主要形式的考核管理機制；龍溪鎮建立了《專、兼職團干部會議制度》、《專、兼職干部學習制度》、《龍溪鎮兼職團干部情感聯系制度》，通過電話、網絡、見面等方式加強兼職團干部進行聯系；敖溪鎮采取“基本補助+優秀獎”或“以獎代補”的形式對鄉鎮兼職團干給予適當的物質激勵機制；

二、基層團建組織格局創新對青年的示范作用及促進作用

試點開展以來，加強了團委工作力度，拓寬了團委聯系青年的渠道，加大了幫助青年創業服務力度，組織農村青年積極參與農業結構調整，開展創業實用技術和職業技能培訓，幫助農村青年提高致富本領和就業技能。以活動為載體，豐富廣大青年的文化生活，以四在農家為載體，突出樂在農家，傳播先進文化，倡導文明新風，推動廣大青年精神文明創建活動，豐富團員青年的文化生活。加大對青年先進典型的培養宣傳力度，發現培養青年星火帶頭人，青年致富能人等先進典型，宣傳好經驗、做法，帶動了廣大青年投身到我縣經濟社會建設中來。

三、對試點工作的思考和建議

（一）圍繞黨政中心工作不斷深化共青團組織服務青年的工作機制出臺兼職團干部工作激勵機制，讓兼職團干部名與實相符。既然組織承認兼職的身份，就要肯定他專職以外的工作成績，給予相應的激勵。

（二）圍繞黨建帶團建不斷創新團組織為黨組織培養和輸送優秀青年人才的工作機制。對兼職團干部進行定期培訓，力求從政治上、思想上、作風上按優秀團干部的標準來要求。對于優秀的兼職團干部，要積極向組織部門推薦，納入后備干部的管理中來。并作為下一次團縣委專職團干部的候選人。對于體制外，可以推薦為政協代表、政協委員、人大代表。積極聯系協調，爭取黨委、政府領導的支持，出臺優惠政策，讓縣、鄉兩級兼職團干部在全縣的企事業單位招考中，給予一次性加分獎勵。

第二篇：團組織格局創新

柳委發?2011?21號

中共三臺縣柳池鎮委員會

關于加強鎮團組織格局創新工作的實施方案

各黨支部：

為認真貫徹落實團縣委《關于加強全縣鎮鄉團的組織格局創新工作的實施方案》（三青聯發[2011]6號）文件精神，扎實推進我鎮團的組織格局的創新，擴大共青團組織的覆蓋面和影響力，現制定實施方案如下：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以爭先創優活動為契機，深入貫徹落實團中央十六屆四中全會和全省基層黨建帶團建工作會議精神，堅持以“力爭使團的基層組織網絡覆蓋全體青年，使團的各項工作和活動影響全體青年”為目標，將各領域的優秀青年選拔充實到我鎮團的組織體系中，增強我鎮團的工作力量，豐富共青團聯系青年和調動社會資源的渠道，提升我真團組織建設工作水平，更好地團結、帶領廣大青年為我鎮全面振興貢獻力量。

二、主要任務

在2011年8月31日前，完成我鎮團委兼職團干部選配和班子調整工作，建立共青團基層組織新格局。力爭通過推進組織格局創新工作，切實達到增強基層團組織工作資源、促進基層團組織活躍、為黨組織發現培養青年人才、健全團的基層組織格局運行機制、推進基層黨團組織創先爭優的工作目標。

三、基本要求

團的組織格局創新工作必須在鎮黨委領導下，充分發揮團委的協管作用，共同推進我鎮共青團組織格局創新工作。工作中要注重統籌協調，加強分類指導，圍繞推進社會主義新農村建設、城市基層區域化黨建和深入開展創先爭優活動等重要任務，結合我鎮特點，有針對性提出兼職團干部結構、選配方案和團委工作內容、運行機制等，在經費、宣傳等方面給予充分支持，確保整體效果最大化。同時，要采取強有力的組織動員與社會動員手段，充分激發各界團員青年的參與熱情，保證兼職團干部選配工作的廣泛性和代表性，注意圍繞工作需要，采用科學合理、符合實際的選配方法和標準，建立公平、公正、公開的競爭性兼職團干部選配機制。

四、選配范圍和條件

1.選配范圍

團委書記候選人選配范圍：從我鎮具有干部身份的編制人員中或具有公務員身份的黨政干部及選調生中選配。

圖委兼職副書記、委員候選人選配范圍：

（1）從鎮屬相關部門優秀青年、業務骨干中選配；

（2）從我鎮民警、農技推廣人員、大學生村官、教師等優秀青年中選配。

（3）從我鎮農村中的青年創業致富帶頭人、農村專業合作-2-

組織負責人、民營企業負責人、種養殖大戶、個體工商戶、外出務工返鄉創業青年、復員軍人等有影響力和號召力的青年中選配。

2.選配標準：

（1）年齡在35周歲以下，特殊情況下，年齡可以放寬到40周歲以下，一般應為本地戶籍或在本地居住、工作。

（2）具有較高的思想政治素質，擁護黨的領導，思想積極，作風正派。

（3）熱心共青團和青年事業，具有奉獻精神，自愿義務從事團的工作。

（4）富有開拓精神和創造活力，在青年群眾中有一定的帶動性和影響力。

（5）能將本職工作或專業特長與團的工作有機結合，為推進團的建設和工作起到重要作用。

五、整體安排

我鎮團委兼職團干部選配和班子調整工作按以下程序實施。

（一）準備階段（2011年8月5日前）

（1）我鎮采用1+1+3模式（即1名團委書記，1名兼職副書記，3名委員），鎮團委員會由5人組成。其中體制外、編制外人員所占比例不低于50%。

（2）成立工作機構。堅持黨管干部的原則，成立柳池鎮團委集中換屆工作領導小組，負責此次換屆工作。

（3）宣傳發動。通過召開動員會、協調會等方式，委托相關部門在相應領域開展宣傳發動和組織推薦工作；通過各村團支部召開團員青年座談會、民主推薦會，向團員青年進行宣傳，發動團員青年進行再宣傳和民主推薦、個人自薦；通過互聯網、手

機短信、新聞媒體和宣傳欄、黑板報等傳播媒介發布公告，面向社會公開宣傳選配工作的目的、報名條件、選拔程序和兼職團干部的職責、權利和義務等，號召團員青年積極參與推薦、報名；通過各類行業協會、共青團外圍組織，針對兼職團干部選配的重點領域尤其是非公有制經濟和新社會組織領域進行上門宣傳，對其中特別符合選拔條件的對象要采取面對面的組織動員措施。

(二）實施階段（2011年8月6日-2011年8月31日）

1、人選推薦。專兼職團干部人員推薦工作采取組織推薦、民主推薦和個人自薦三種方式，根據團委工作需要提前設定擬選配人員的結構要求、職責分工，分別提出具體的報名條件和選拔方法，讓團員青年和有關單位根據自身實際報名推薦。組織推薦是鎮黨委、各黨支部及群眾團體、行業協會推薦本單位內符合條件的競聘人選，尤其要注意發動農村專業合作組織、青年組織等其他社會組織推薦非公領域人選；民主推薦是由團員、青年通過民主方式推薦人選，一般應由基層團組織通過召開團員和青年代表會議的形式，廣泛發動團員和青年進行民主提名、民主推薦。報名表可參照本實施方案附表結合實際制定。

2、確定預備人選

對通過各種途徑推薦的專職團干部候選人由領導小組進行資格審查，通過集體討論確定預備人選。確定的預備人選要保證組織推薦、民主推薦和自薦人員分別有適當的比例，其中民主推薦和自薦人員相加比例一般不能低于40%。

3、黨委研究和公示。鎮黨委召開黨委會議研究確定人選。人選確定后進行公示，公示期為5天，對經公示有群眾反映不符合有關標準的人員，要對所反映的情況進行深入的調查核實，經調查確無問題者方可最后確定為正式團委委員、副書記、書記候-4-

選人。

4、選舉產生。鎮團委委員正式候選人名單確定后，召開團代會，由團員代表通過選舉的方式進行投票選舉，產生新一屆團的委員會委員、副書記、書記人選。

5、結果報批。選舉產生的鎮團委委員、副書記書記人選報團縣委批準，由鎮黨委任命、公布。兼職團干部不占團委機關編制、職數，不享受同等級專職團干部的行政級別、工資待遇、福利保障等權利，但在參與學習培訓、有關會議、工作決策、評先選優等方面可享受與專職團干部的同等權利。兼職團干部任期到其所屬團的委員會下次換屆時為止，任期結束后其所任職務自動撤銷。

（三）培訓階段（2011年9月中旬）

選配工作結束后，鎮團委書記和團委副書記及委員的培訓工作由團縣委負責。培訓內容主要有團中央和團省委近年來對團的工作的重點論述、全團的重點工作、基礎團務；注重培訓聯系青年和開展工作的方式方法。

（四）總結階段（2011年9月下旬）

對我鎮團委換屆工作進行全面總結，對工作中涌現出的先進典型和經驗做法，進行廣泛宣傳。對工作中存在的問題進行深刻剖析，積極探索解決問題的辦法。形成工作報告，上報團縣委。

二〇一一年七月二十四日

主題詞：團組織格局創新方案

報送：團縣委

發送：各黨支部、領導小組（打印15份 存檔1份）

第三篇：關于開展團組織格局創新的經驗交流材料

關于開展團組織格局創新的經驗交流材料

——喻寺鎮團委

尊敬的各位領導、同志們：

非常榮幸有這個機會以這種經驗交流的形式向在座的各位交流學習。近段時間，團委的工作要點中提到了要在基層開展團組織格局創新，即推行“1+x+n”團建模式，喻寺鎮團委在團縣委的帶領和指導下，根據實際，在2009年已經創建的 “1+5+3”新型團建模式上進行完善，形成“1+6+8”的新型團建模式，探索了一些工作方式和途徑，現在我就這方面的工作向各位作簡要匯報。

喻寺鎮轄區人口50311人，其中14-35歲青年10257人，團員（團籍在本鎮，在校學習的大中專學生除外）2063人。鎮團委下轄機關支部1個，村（社區）支部13個，學校支部3個，事業單位支部1個，企業支部1個；志愿者服務站5個，招募青年志愿者200多名。

自2009年喻寺鎮開展團的基層組織格局創新工作以來，鎮黨委堅持黨建帶團建、以黨建促團建，強化領導、優化指導，從組織建設、隊伍建設、制度建設、工作開展等幾個方面入手，夯實團的工作基礎、創新團的工作機制、延伸團的工作手臂，共青團影響力不斷擴大、凝聚力不斷增強。

一是召開工作協調會。鎮黨委組織召集全鎮各部門、村（社區）、企事業單位負責人召開團的基層組織格局創新

工作會，學習貫徹團組織格局創新工作有關精神，安排部署我鎮團的基層組織格局創新的完善工作。

二是建立工作協調機制。制發《共青團瀘縣喻寺鎮委員會關于完善團組織格局創新工作的實施方案》至我鎮各直屬團組織，建立鎮團委和全鎮各直屬團組織之間的溝通協調機制。建立由鎮黨委主持，鎮團委牽頭，鎮財政所、經發辦、教育助理辦公室等有關部門相互配合的協調機制，全力保障和推進此項工作開展。

三是優化團委領導班子結構

通過對新一屆團委班子成員的充實，我鎮團委在原有的“1+5+3”新型團建模式上進行完善（共9人，其中書記1人，副書記5人，委員3人），形成“1+6+8”的新型團建模式（共15人，其中書記1人，副書記6人，委員8人），增配了編制外信用社兼任的團委副書記1名和委員5名。經過班子調整，團委平均年齡27.2歲，其中中共黨員11人，共青團員4人，大學以上學歷達到了85%。

四是完善了團委工作機制

鎮團委在班子調整完成之后，及時調整、優化、完善黨政對鎮團委的領導支持機制，鎮團委工作運轉、聯系青年、整合資源等4大項、14個小項工作機制，為團的工作順利開展，提供了有力的制度保障。

五是豐富了團委工作內容

由于鎮各團委領導班子分工明確，各團委副書記根據職能定位分別聯系機關、村（社區）、學校、企業團組織和志愿者工作站，摸清各個行業、領域團員青年基本情況，合力推進全鎮團的組織建設，擴大了對青年的組織覆蓋，有力推動了農村青年小額貸款、志愿服務、農民工子女關愛行動、非公企業團建等重點工作的開展，全鎮共青團工作呈現多點開花的喜人局面。

不足之處和下步工作打算

喻寺鎮作為勞務輸出鎮，每年有8000多人外出務工，其中團員1300多人，流動團員的管理成為了團組織工作的薄弱環節，而在我鎮2009年和今年的團組織格局創新中，我們都還未能采取科學有效的措施，切實加強對他們的管理和服務。對此，我鎮正在積極探索應對，打算以建立境外流動團員服務站、召開返鄉青年座談會、借鑒黨員流動臺賬管理等方式就此加以改善。

2011年7月14日

第四篇：團組織格局創新工作總結

天宮殿街道團組織格局創新工作總結

天宮殿街道團工委在北部新區團工委的正確領導下，在街道黨工委的指導下，深入開展了團的組織格局創新工作。以加強基層團的組織建設為重點，全面完成了上級和本級布置的各項工作任務，在團的工作中取得了較好的成績。現將我街道團的組織格局創新工作總結向北部新區團工委匯報以下：

一、加強領導，確保進度。四月初，天宮殿街道團工委成立專門工作組，立即開展摸排調查，及時掌握各企業團員和青年人數、分布情況，為做好團組織格局創新工作作好鋪墊。同時，速制定工作方案，街道、社區、企業落實專人開展專兼職團干部選配和調整工作。充分認識組織格局創新工作的重要性和緊迫性。

二、廣泛宣傳，穩步推進。充分利用街道、社區、企業的網站、宣傳欄、LED、QQ群等作為宣傳媒介進行廣泛宣傳。營造良好的社會輿論氛圍。并得到來自教師、戶籍民警、工商稅務、非公有制企業等多方支持。于五月底，基本完成團工委領導班子調整、委員的增配工作。

三、嚴格程序，確定人選。在人選推薦環節堅持組織推薦、民主推薦和個人自薦相結合。9位候選人中有2人來自組織推薦，3人來自民主推薦，4人來自個人自薦。對納入候選人范圍的人選，街道深入所在人企業單位進行資格考察審核，經大會同意9位候選人均成為團工委班子成員，并在所在單位進行為期一周公示。

四、增配合理，平均分布。由1位團工委書記與9位委員構成了體制內與體制外相結合的新團工委班子。28歲以上5人，28歲以下5人，平均年齡30歲；研究生學歷3人，本科學歷6人，大專學歷1人；其中4人來自地方事業編制人員，3人來自轄區學校老師，2人來自非公有制企業，1人來自轄區居民。

五、設計內容，因地制宜。圍繞黨政中心任務，確立街道團工委的功能定位和工作方向，打造特色團建品牌、服務青年就業創業、夯實非公團建基礎等團建工作內容，充分發揮團組織的創造力、凝聚力和影響力作用。一是通過網絡，由來自不同領域的委員聯系周圍青年，拓寬團組織聯系青年和整合資源的渠道。二是通過委員們在不同領域的示范影響力，加強與青年的情感溝通和有效服務。三是多方組織活動，調動青年積極性，增強青年活力。

六、建立機制，發揮作用。為確保作用發揮，全面促進團組織工作，街道團工委還將重點探索建立四項工作運行機制：即分工協作機制、分片聯系青年機制、團干部退出流動機制、團干部評價考核機制。通過這四項機制，激發團干部工作熱情，搭建好工作平臺，使他們在各自的職業領域、專業領域能夠更好展現才華、取得成就、實現價值。

七、存在問題

1.團的組織活動形式單一，缺乏團隊活力，開展團的活動缺乏創新性。

2.團的工作缺乏有效支撐。基層團組織活動經費嚴重缺乏，致使有些活動不能有效順利的開展。

3.人員力量不足、時間緊、任務重。從摸排準備階段到領導班子調整完成只有兩個月時間，街道團工委現只有一名兼職書記，時間和精力分配難、擔子重。

第五篇：街道團組織格局創新工作總結

一、街道基本情況

xx區盧溝橋街道街道地處城鄉結合部，管轄面積59．73平方公里，北與xx區接壤，西與石景山區比鄰。現有30個社區，大型國有企業30余家，市屬、區屬單位20余家，較大規模非公企業10余家，有10個社區與村交叉居住，農居混住，外來人口多，常駐人口中14至35歲青年3萬余人，外來流動人口團員青年2萬余人。

二、試點工作的主要措施

（一）加強領導，健全組織

為切實加強試點工作的領導，在xx團區委的指導下，街道成立以工委書記為組長、主管副書記為副組長、團工委書記為成員的試點工作領導小組。明確街道團工委負責試點工作的組織協調、方案制定、聯絡服務和經驗總結工作。

（二）加強學習，注重溝通。街道團工委認真學xxx市、區相關文件，并及時把文件送至街道試點工作領導小組成員手中，定期向xx團區委及主管領導匯報工作進展情況，遇到問題及時與xx團區委進行溝通，確保工作穩步推進。

（三）深入調研，摸清資源。我街道管轄面積大，各類社會資源比較豐富。街道團工委把單位進行分類，有重點的深入到社區及單位進行調查研究，摸清轄區青年代表資源。

（四）黨建引領，深入走訪。街道現設有黨建協調會，各社區也有黨建協調分會，平時支持街道工作、具有代表性的單位大部分都在黨建協調會中。街道團工委通過黨建平臺，與重點單位進行廣泛溝通，與轄區大型國有企業、市屬、區屬單位及轄區非公企業進行溝通。我們與xx國稅局、中建一局、北京冠京工貿公司、北京致誠律師事務所、北京金名仕假日飯店、xx區實驗學校、六里橋長途客運站、國潤商務大廈等多家單位進行走訪，力爭把各行業有一定影響力的，能調動一定的社會資源的青年代表特別是青年能人吸收充實到街道團的領導班子中來。

（五）嚴格程序，正式聘任。在人選推薦環節我們堅持組織推薦、民主推薦和個人自薦相結合。6位候選人中有3人來自組織推薦，2人來自民主推薦，1人來自個人自薦。對納入候選人范圍的人選，街道派專人到副書記人選所在單位和社區進行組織程序考察，嚴把入口關。街道于XX年1月6日召開了副書記推選聘任大會。xx團區委和街道工委領導、各社區團組織負責人及轄區青年代表參加了此次會議。6名候選人逐一上臺進行了上崗陳述。隨后參會人員對競聘人員進行了差額投票，最終選出5位團委副書記，經過一周的公示后，區、街兩級領導為新當選的團工委副書記頒發了聘書。

三、街道團工委班子的配備結果

5位團委副書記中，女性4人、男性1人；30歲以下2人、30歲（含）以上3人，平均年齡30歲；大專學歷1人、本科學歷3人、研究生學歷1人；其中2名來自國有企業和國家機關單位，3名來自“兩新組織”，構成了體制內與體制外相結合的新團工委班子，非公職人員占街道團(工)委副書記總數的60%。

四、加強機制建設，整合有效資源，工作成效明顯

（一）建章立制。街道團工委制定了副書記工作職責、書記辦公會制度、街道共青團聯系會等制度，由各位副書記研究同意后最終定稿。街道團工委根據每位副書記的特點進行了工作分工，明確責任，落實到人。

（二）加強新任副書記隊伍建設。1.分層次培養。街道團工委對副書記分層次、有側重地加以培養，提高能力素質、工作水平，熟練掌握團的各項工作業務，發揮副書記的組織指導、貫徹落實、上下聯動的作用，緊密結合街道工作，開展有效活動，發揮組織作用。2.做好培訓工作。對副書記進行了業務培訓，使副書記團務更加精通，知識結構進一步完善。3.做好溝通交流工作。每月召開一次街道團工委書記會，各位書記把在工作中的經驗、問題進行交流、溝通，大家互通信息，共同提高工作水平。4.做好懇談工作。一是街道團工委定期與各位副書記進行思想交流，了解他們在工作、生活上的情況，及時幫助他們解決問題，使他們真正感受到組織上的溫暖。二是副書記定期聯系團員進行思想交流，使他們更加直觀、深入的了解團員思想狀態，拉近團組織與團員的距離，迅速融入到街道團工作中。

（三）加強活動陣地建設，實現資源共享。發揮副書記的社會資源優勢，把活動陣地建設從獨有向共享轉變，合力創建活動陣地。副書記馮昕是長安新城社區義工協會的會長，他們長期在敬老院中從事志愿工作，但存在經費少、志愿者少的困難，聘任為街道團工委副書記后，志愿服務活動得到了其他副書記的支持，他們表示單位中有許多青年志愿者，但沒有活動的項目，通過各位副書記的交流溝通，青年志愿者們在春節前為敬老院送去了老人常用的物品，并堅持定期到敬老院志愿服務。

副書記劉曉穎是北京農民工法律援助中心的律師，我們充分發揮她的特長，與其他幾位副書記所在的中建一局、金名仕假日飯店、長安新城義工協會簽訂了共建協議，定期為農民工講解法律知識，維護農民工權益。劉曉穎單位的辦公地點在國潤大廈中，在街道團工委的指導下，樓宇中建立團支部的企業與劉曉穎建立了聯系，她無償為企業提供法律咨詢等服務，并積極參加樓宇團支部的活動，業務知識不斷得到提高。

（四）為副書記的發展搭建平臺。街道團工委定期向副書記所在單位匯報副書記的工作情況，主要是肯定成績，一方面是與單位加強聯系，另一方面是讓單位領導了解各位副書記工作的情況。街道團工委積極為副書記成長搭建平臺，xx區“幸福生活講師團”是文明全國的傳播知識的組織，經過街道團工委的推薦，劉曉穎成為了“幸福生活講師團”的講師，向xx區的百姓講授法律知識，受到居民的歡迎。市區組織的相關會議，我們盡量爭取讓各位副書記參加，3位副書記參加了全國企業共青團工作電視電話會議，開闊了眼界、拓展了思維。

五、試點過程中反映出的主要問題

（一）街道團工委現有人員力量不足。街道團工委現只有一名在編的團工委書記，且身兼其他科室工作，需要牽扯一定的時間和精力。試點工作需要深入細致的開展，街道團工委在人員力量上有不足的問題。

（二）時間緊、任務重。從開始調整團工委領導班子到最后試點工作結束有4個月的時間，其中2月份過春節，真正能開展工作的時間也就3個多月，時間緊、任務重，許多工作有想法但因時間問題還沒時間開展。

六、當地黨政領導、青年及社會各界對試點工作的反映情況

街道黨政領導十分重視試點工作，經常與主管領導、團工委書記研究試點工作，并明確表示在資金、人力、物力方面給予充分的保障。青年及社會各界對試點工作也給予了肯定，希望再進一步深入展開。

七、對試點工作的思考和建議

（一）延長試點時間，有利于工作進一步深入開展。

（二）地域相近的試點單位可聯合開展一些活動，促進交流，加強溝通。

（三）建議此種團組織格局創新試點工作的模式可作為常態機制在基層團組織中廣泛推廣。