第一篇：蝴蝶蘭花的預(yù)售方案

蝴蝶蘭花的預(yù)售方案

前期準(zhǔn)備：

1、宣傳詞的策劃：側(cè)重蘭花的空氣凈化、修身養(yǎng)性、提升公司企業(yè)的形象、作為禮品贈送的文化和象征意義

2、蝴蝶蘭花的廣告牌、宣傳彩頁、小禮品書簽制作：品種名稱（附件）、特點、養(yǎng)護方法、蘭花的意蘊含義、把有關(guān)蘭花的古詩名言名句歷史典故等制作成精美小書簽做禮品贈送。

3、市場調(diào)研：蘭花的銷售對象，諸如：中高檔小區(qū)、公司企業(yè)、花卉市場及禮品門市等

4、網(wǎng)絡(luò)宣傳：包括公司網(wǎng)站宣傳和各花卉銷售網(wǎng)站、趕集、58同城、貼吧、微博、微信、QQ群等

5、蘭花的預(yù)售起止時間、確定零售和批發(fā)（上車價）價格、庫存數(shù)量

6、花盆訂購、組盆技術(shù)人員

7、營銷團隊的建立：公司實體和網(wǎng)絡(luò)銷售為主，輔以在校大學(xué)生兼職（無低薪，有銷售提成）

8、銷售方式：①聯(lián)盟式，與一些大量用花卉的服務(wù)行業(yè)進行聯(lián)盟，找準(zhǔn)市場的需求點，可以與這些經(jīng)營者合作，結(jié)合各自的優(yōu)勢，形成經(jīng)營伙伴。②點對點式：零售，顧客分散需求。③采摘活動時的品牌營銷。④中高檔小區(qū)門前的展示，兼職大學(xué)生的推廣營銷。

9、供貨方式：小批量自提、大批量送貨上門

10、結(jié)算方式：貨到付款、預(yù)訂優(yōu)惠

第二篇：預(yù)售方案

預(yù)售方案

暨開盤前期1#、2#、3#準(zhǔn)客戶預(yù)約（前期認(rèn)籌）活動

一、活動目的

通過開盤前的營銷推廣以及活動信息告知，為前期登記目標(biāo)客戶積累做篩選，并增加來訪量以及目標(biāo)客戶數(shù)量，為開盤前做好準(zhǔn)備工作，進入實質(zhì)銷售前的臨戰(zhàn)狀態(tài)，奠定開盤前銷售火熱預(yù)期效果，以及在開盤前回收部分資金，并根據(jù)所得數(shù)據(jù)調(diào)整銷售方案、戶型銷售分配以及調(diào)整價格因素等。

二、活動操作思路

針對現(xiàn)階段房產(chǎn)市場的情況以及項目進展程度、客戶積累度，制定行之有效的前期認(rèn)籌方案，采用目標(biāo)客戶繳納認(rèn)籌費方式篩選潛在客戶，進而制定銷售方案和價格方案；活動圍繞項目賣點訴求以及前期認(rèn)籌優(yōu)惠賣點兩大方面，第一時間爆發(fā)信息訴求，吸引全城眼球，快速增加目標(biāo)客戶的到訪量以及認(rèn)籌量，為開盤打好基礎(chǔ)。在六、七月份傳統(tǒng)銷售淡季節(jié)點，增加項目的曝光度，積累客戶資源，厚積薄發(fā)為項目開盤熱銷做前期積淀。

三、活動時間及活動內(nèi)容

活動時間：2015-6-28——開盤前一周

活動內(nèi)容：珺璟苑1、2、3號樓客戶預(yù)約活動以及營銷推廣 活動對象：B類客戶：交納預(yù)約金10000元的客戶（針對意向一般準(zhǔn)客戶），A類客戶：預(yù)交20000元的客戶（針對意向大的準(zhǔn)客戶）。

活動執(zhí)行對象共分為這兩檔客戶。

具體內(nèi)容：預(yù)約成功者享受開盤一定的優(yōu)惠待遇，其中：預(yù)交一萬元的B類客戶開盤期間選房成功后享受一萬抵兩萬優(yōu)惠，預(yù)交費用自動轉(zhuǎn)為房款。選房失敗開盤后一周無息退還預(yù)交費用。

預(yù)交兩萬元的A類客戶預(yù)約成功后享受開盤期間選房成功后享受兩萬抵三萬五的優(yōu)惠，預(yù)交費用自動轉(zhuǎn)為房款。選房失敗開盤后一周無息退還預(yù)交費用。

四、活動實施

1、宣傳方案：以“冠宜春路上小學(xué)至高中一站式最優(yōu)教育資源社區(qū)”為宣傳主訴求點，采用dm單頁，條幅，電視字幕以及短信等宣傳方式，廣而告之，爭取短時間內(nèi)信息訴求到達全縣全城各個角落，提高活動的影響力以及關(guān)注度，為六、七月的房產(chǎn)市場注入一劑強心劑。

2、案場管理：銷售人員學(xué)習(xí)活動內(nèi)容以及珺璟苑三棟樓預(yù)售方案宗旨，強化突擊訓(xùn)練，統(tǒng)一說辭，進行重點范圍客戶電話回訪追蹤，爭取目標(biāo)客戶認(rèn)籌成功，熱情接待來訪客戶，傳達活動主旨以及項目賣點，結(jié)合外圍宣傳行成完善的營銷推廣系統(tǒng)。

3、案場布置：活動戶型上墻，活動內(nèi)容以條幅形式和海報出街，案場形成良好的活動氣氛，使得來訪客戶充分了解進入活動感知狀態(tài)，增加客戶的互動體驗，助力活動的順利進展。

4、信息匯總：每天更新、統(tǒng)計客戶信息以及活動進展情況，建立銷售數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)具體情況進行活動調(diào)整以及信息反饋，為最后的銷售沖刺奠定良好的基礎(chǔ)，為銷售預(yù)期規(guī)劃正確的方向。

第三篇：預(yù)售方案范本

“樓盤名稱”樓盤預(yù)售方案

預(yù)售商品房位置:

預(yù)售時間：年月日

預(yù)售商品房面積:住宅：平方米

預(yù)售套數(shù):住宅：套

預(yù)售均價:住宅：元/m2

預(yù)售地址:

開工日期：

竣工日期：

交房時間：

銷售電話:

預(yù)售方式:現(xiàn)場排隊購房（預(yù)售方案）

一、本次開盤采用現(xiàn)場排隊方式?jīng)Q定購房順序號，在預(yù)售公告登報的當(dāng)天，如有人開始排隊的，在當(dāng)天上午11：00點，在市住房和城鄉(xiāng)建委整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場辦公室監(jiān)督下，由本公司組織并邀請購房者參加現(xiàn)場實名制登記排號,制作登記表，復(fù)印三份蓋章后一份報市住房和城鄉(xiāng)建委整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場辦公室備查、一份本公司留存、一份現(xiàn)場張貼。當(dāng)天登記完畢以后，如有購房者繼續(xù)排隊的，由本公司承接已登記的號碼順序繼續(xù)登記排號，本次登記排號采用實名制，順序號上寫明購房者的姓名、有效身份證件號碼，順序號不得更名，涂改無效。

二、本次開盤共有住宅套房源，共發(fā)順序號張，凡拿到順序號的客戶在開盤當(dāng)天前來認(rèn)購，按順序號選房，如選房人在規(guī)定時間內(nèi)沒有選好房，視為自動放棄。沒有拿到選房號的客戶可以在開盤后前來認(rèn)購但必須在順序號認(rèn)購結(jié)束后方可選房。選定好戶型的購房人現(xiàn)場及時在網(wǎng)上簽訂《商品房認(rèn)購協(xié)議》，購房者須持個人有效身份證件向與本公司簽訂《商品房預(yù)售資金監(jiān)管協(xié)議》的銀行帳戶（銀行名稱：帳號：）交人民幣元的定金。《商品房認(rèn)購協(xié)議》簽定后定金按定金法則處理。認(rèn)購協(xié)議簽定后須在10日內(nèi)前來簽定正式的《商品房買賣合同》。

三、取得《商品房預(yù)售許可證》后，將市住房和城鄉(xiāng)建委制定、經(jīng)市工商局備案的《商品房認(rèn)購協(xié)議》、《商品房買賣合同》、《補充協(xié)議》示范文本連同《商品房預(yù)售許可證》、《商品房銷控表》和本方案在本公司銷售部醒目位置公示，供購房者提前閱讀，以節(jié)約簽約時間。

四、開盤前一天公司在銷售部準(zhǔn)備4電腦，接通網(wǎng)線，經(jīng)市住房和城鄉(xiāng)建委整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場辦公室查驗合格后，方可開盤，開盤當(dāng)日實行網(wǎng)上簽約。

公司（蓋章）

年月日

第四篇：蘭花文化建設(shè)方案

蘭花（集團）房地產(chǎn)文化建設(shè)方案 為加強公司的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長效機制，促進公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、市政府市安監(jiān)局及集團公司領(lǐng)導(dǎo)對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進公司安全工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步完善安全管理體系，加強安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

三、組織機構(gòu)

為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：張靈芝

副組長：張培龍崔建文安錦 李會開 張晉林 王芳成員：各部室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨群辦，由張成主任，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：

四、實施步驟及時間

第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案。

第二階段(3至4月)，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全文化建設(shè)經(jīng)費，加強隱患排查治理工作。

第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。

第四階段(6至12月)，全面開展安全文化建設(shè)活動。做好安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作，加強安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作。

第五階段(2011年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，五、工作要求

1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認(rèn)真落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。

2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。

4、及時總結(jié)經(jīng)驗。

蘭花（集團）房地產(chǎn)開發(fā)公司

二０一一年

第五篇：商品房預(yù)售方案

商品房預(yù)售方案

一、項目的基本情況

我公司開發(fā)建設(shè)的 項目，坐落于，占地總面積

平方米，土地證號為

；批準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)項目的總面積為

平方米，共建設(shè)房屋

幢，其中住宅

幢，建筑面積

平方米；辦公 幢，建筑面積

平方米；商業(yè) 幢,建筑面積

平方米；商住 幢,建筑面積

平方米。

二、規(guī)劃許可情況

該項目計劃分

期建設(shè)，本次申請預(yù)售房屋的建設(shè)工程規(guī)劃許可證編號為

，建筑工程施工許可證編號為

，擬于

交付使用，交付標(biāo)準(zhǔn)。

三、預(yù)售計劃

1、本次申報預(yù)售的商品房為 期，共計

幢，其幢號為

，建筑面積為

平方米，用途為

、；本次預(yù)售房屋計劃于 月 日對外開始銷售，預(yù)售對象為

，商品房按揭貸款銀行為

，商品房預(yù)售款監(jiān)管銀行為

，開發(fā)企業(yè)承諾商品房預(yù)售款將保證全部用于支付工程建設(shè)。

2、本次申報預(yù)售房源

套,用途

；自留房源

套，用途

；

四、擬選物業(yè)管理方法及物業(yè)企業(yè) 該項目的前期物業(yè)管理企業(yè)采用

方式選聘，管理企業(yè)為

，其資質(zhì)證號為

，資質(zhì)等級為 級。前期物業(yè)服務(wù)合同已簽定，并已向

備案。待小區(qū)業(yè)主委員會成立后，可由業(yè)主委員會決定物業(yè)管理方法并選聘物業(yè)公司。

開發(fā)企業(yè)（簽章）年

月

日