第一篇：充分發揮軍地優勢強化軍民共建活動

擁軍優屬、擁政愛民是我國軍民在長期革命和建設中形成并不斷豐富發展起來的優良傳統，是我國革命和建設事業不斷取得新勝利的一個重要法寶。新形勢下，加強軍民共建工作，是開展三個文明建設的重要內容，是群眾性精神文明創建工作的重要形式和載體，軍民共建活動是新形勢下軍地之間特別是軍地基層單位之間加強交流，增進了解，密切關系的有效途徑，是軍

地共同倡導文明新風，參加社會主義精神文明建設的偉大創舉。現結合實際,就如何充分發揮軍地優勢，強化軍民共建，推進三個文明建設,談談自已的一點粗淺看法.一、提高認識,強化領導

要做好每一件事，領導是否重視是關鍵。部隊及單位領導要充分認識新形勢下加強軍民共建工作的重要性和必要性的認識,加強領導，把軍民共建工作作為精神文明建設的一項重要內容和鞏固國防密切軍政軍民關系、促進社會健康發展的重要載體，列入重要議事日程，作為一項政治任務來抓，克服搞形式，走過場，從而保證共建工作健康有序的開展。

二、健全機構,強化落實

機構健全，組織落實是保障。要建立由一把手為創建活動領導小組組長，相關領導為副組長的創建活動領導小組，下設具體辦事機構。領導小組負責制定全年共建工作計劃，對設及的相關事項進行協商，辦事機構負責落實具體工作。

三、建章立制,規范共建行為

共建雙方要簽訂共建協議，規范共建責任、內容、目標及有關事項，促使共建雙方互相遵守，互相制約。共建工作應堅持年度有安排，季度有例會，半年有回顧，全年有總結，平時重大節日有活動，有聯系,逐步規范共建行為,使共建工作逐步走向制度化規范化軌道。

四、創新活動載體，豐富創建內涵

隨著經濟和社會的不斷發展，共建工作應由低層次的互辦實事逐步向更高層次的培育“四有”人才方向發展。軍民共建工作必須牢牢扭住發展地方社會生產力和提高部隊戰斗力這一中心環節，開展更深層次的共建活動。

（一）充分利用地方優勢，全力支持部隊現代化建設。共建工作要堅持以培育“四有”新人為目標，不斷提升共建工作品位。培育“四有”新人是社會主義精神文明建設的根本任務，也是軍民共建工作的根本任務。為此，在軍民共建中，應把提高部隊官兵科學文化水平和文明素質放在突出的位置。部門充分發揮人才優勢，著眼駐軍科技練兵的需要，幫助部隊培訓實用技能和知識，如計算機知識、法律知識、普通話、農業知識等實用技術和知識，使廣大官兵學用結合，在部隊為建設國防作貢獻，到地方后能有一技之長，為地方建設出力。

（二）充分利用部隊優勢，促進地方三個文明協調發展。

部隊要充分發揮“堅持黨對軍隊絕對領導，全心全意為人民服務和積極發揚愛國主義、集體主義和革命英雄主義精神”等特有的政治優勢，主動到地方共建點開展健康有益，積極向上的活動，把部隊的優良傳統和好的作風傳遞給地方，如開展軍訓,開展國防知識講座,開展愛國主義教育活動等等，使地方收到“長知識、守紀律、強身體、愛國防”的效果。使好的軍風、軍紀、愛國主義思想、國防知識進學校、進機關、進企業、進社區、進農村，促進地方三個文明協調健康發展。

（三）開展“軍營一日”活動。地方可組織到駐軍，體驗部隊的生活，學習部隊嚴格的制度、嚴明的紀律和嚴謹的作風，把部隊好的作風帶回地方，溶入到日常工作中，從而做到從嚴治政。

（四）開展軍民共建做要做到“四個結合”，即與創建雙擁模范城(縣)相結合、創建和諧平安**相結合、創建平安單位相結合、創建文明單位相結合，使軍地雙方做到優勢互補，雙向受益。

五、堅持以辦實事為著力點，不斷夯實共建基礎。辦實事，為部隊排憂解難是開展軍民共建活動的基本內容，共建單位要力所能及地為部隊辦實事，辦好事，如重大節假日要開展慰問活動，讓廣大官兵感受到社會主義大家庭的溫曖，安心邊韁，服務國防；要經常深入軍營了解部隊情況，力所能及地為部隊解決一些工作、生活中的困難和問題，單位解決不了的要幫助他們向當地黨委、政府反映，力求得到妥善解決。

總之軍民共建活動要堅持以“同呼吸、共命運、心連心”和“三個代表”重要思想為指導，進一步拓寬共建領域，深化共建層次，提升共建品位，擴大共建成果上作文章，在軍地雙方的共同努力下，不斷開創共建活動新局面，營造團結和諧的軍政軍民關系，讓軍民共建活動成為新世紀現代化建設的助力器，推動我區三個文明建設的健康快速發展。

第二篇：充分發揮統戰工作優勢

充分發揮統戰工作優勢

大力推進非公有制企業黨建工作

重慶市工商聯黨組

近幾年來，在市委的正確領導下，市工商聯充分發揮統戰工作職能作用，堅持把加強黨建工作作為助推非公有制經濟健康發展的重要抓手，積極配合市委組織部和市委兩新工委推動非公有制企業黨建工作，極大地促進了全市非公有制經濟科學發展。

一、加強思想政治工作，強化非公有制經濟人士的黨建意識

一是制發《重慶市工商聯關于進一步加強非公有制經濟黨建工作的意見》等一系列文件，多次召開全市工商聯系統黨建工作會議，對開展非公有制企業黨建工作進行廣泛動員和全面部署。二是借召開市工商聯（總商會）主席會、會長會、常委會、執委會、會員代表會等會議之機，對廣大非公有制經濟人士大力宣傳加強“兩新”組織黨建工作的有關政策，要求他們高度重視和大力支持黨建工作。三是組織非公有制經濟人士深入開展“解放思想、擴大開放”、“弄清說透”、“三真”等大討論活動，使他們深刻領會黨的領導對非公有制經濟人士干事創業的巨大保障作用，深刻理解“真懂、真信、真走”中國特色社會主義道路對加快非公有制經濟健康發展的巨大促進作用，深刻認識開展黨建工作對做強做大非公有制企業的重大推動作用。四是組建“非公有制經濟人士紅歌合唱團”和“新渝商紅歌合唱團”，廣泛開展“唱

紅歌”活動，激發廣大非公有制經濟人士始終保持“紅色心態”，培養“紅色人格”，塑造“紅色品格”，唱響“永跟黨走，科學發展”的主旋律。通過深入細致的思想政治工作，全市廣大非公有制人士對開展黨建工作的認識不斷深化，要求入黨的業主大幅度增加。近兩年，工商聯會員企業黨組織51家被命名為市級“兩新”組織黨建工作示范點，市工商聯直屬會員企業黨委新發展業主黨員31名。

二、完善工作機制，確保非公有制企業黨建工作生根落地

一是設立專門工作機構。為探索非公有制企業黨建工作的路子，我們于2001年在全國較早成立了市工商聯直屬會員企業黨委，由在職副主席任黨委書記，并配備了專職黨委副書記。黨委現下轄51個基層黨組織，共有黨員1800余名。二是實行評優評先“一票否決”。在推薦非公有制企業業主參評“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“重慶市有突出貢獻民營企業家”、“重慶市爭光貢獻獎”等榮譽稱號和推選各級人大代表、政協委員時，均把所在企業的黨建工作情況作為重要前提條件。近幾年，對10多個沒有建立黨組織和重視支持黨建工作力度不夠的業主，實行了“一票否決”。三是規定黨組織在評優評先中的主體地位。在開展各級各類評先評優工作中，我們規定所申報單位和人員都必須經黨組織同意，或者必須由黨組織出面組織實施評選工作，否則不予認可，由此推動了市工商聯副主席、副會長單位組建黨組織“全覆蓋”。四是搭建黨建工作交流平臺。充分利用渝商大講壇、新渝商沙龍、新渝商刊物等平臺，宣傳、交流非公有制企業黨建工作先進經驗。重慶力帆集團董事長尹

明善深有感觸地說，“開展黨建工作是黨組織幫助我們企業培訓骨干，應該說是好得不得了的事情。如果連這件事都沒認識到，那就是糊涂，甚至可以說是傻瓜”。五是定期表彰黨建工作先進典型。在開展“黨建工作先進集體”、“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作著”評選表彰工作的基礎上，近幾年我們又增加了“黨建之友”評選表彰活動，有29名業主被評為市級“黨建之友”。

三、創新工作方法，大力提升直屬會員企業黨建工作水平

一是不斷擴大基層黨組織覆蓋面。按照市委組織部、市委兩新工委的統一要求，對有3名以上黨員的，都單獨組建了黨組織；對不具備單獨組建條件的企業和基層商會，通過建立聯合黨組織等形式進行了全面覆蓋。二是廣泛開展主題實踐活動。在按照“業余、分散、小型、多樣、實用、靈活”原則開展黨組織生活基礎上，組織廣大黨員認真開展“帶頭遵紀守法、爭做文明員工，帶頭發揮特長、爭做業務骨干，帶頭參加社會公益活動、爭做無私奉獻的表率，帶頭崗位練兵、爭做企業發展標兵，帶頭學知識、學技術、學管理，爭做企業高素質員工”的“五帶頭、五爭做”活動。在抗擊汶川大地震等各種自然災害中，組織廣大黨員積極出力捐款。世界金融危機爆發后，及時組織開展“展示黨員風采，應對金融危機”主題活動，有效促進了會員企業平穩較快發展。三是加強教育培訓。建立企業業余黨校，對入黨積極分子、中層以上管理人員、技術和業務骨干進行黨的理論、業務技能和文化知識培訓。浙江商會還與市委黨校合作，于2008年成立了“浙江商會黨校函授站”。四是建立完善制度。先

后建立完善了黨員聯系群眾制度、黨內幫扶制度、黨員摸底登記制度、黨員組織關系轉移制度、學習培訓制度等各項制度，促進了黨建工作的規范運轉。

第三篇：如何充分發揮自身的優勢（本站推薦）

如何充分發揮自身的優勢

卓有成效的企業懂得如何充分發揮所能利用的一切優勢。為了實現目標，必須懂得如何充分地使用一切現有的力量，上級的力量以及自己的力量。利用好這些力量可以給企業帶來真正的機會和發展。充分發揮優勢就是企業生存的唯一目的。發揮優勢自然不能幫助企業克服每個都存在的缺點和短處，但它可以使這些缺點和短處顯得無關緊要。知道如何抓住競爭者的缺點和短處不放，把自己的優勢發揮的極致。發揮優勢的主要目的就是要充分調動各種力量，共同來完成任務。

第四篇：充分發揮工會職能優勢[推薦]

充分發揮工會職能優勢

全力構建和諧勞動關系

杭鋼集團是“浙江省創建勞動關系和諧企業”。近年來，堅持“發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享”理念，經受住了國際金融風暴的沖擊和經濟浪潮的嚴峻考驗，實現了企業平穩較快發展，員工收入穩步增長，生活保障水平明顯提升，安全生產勞動保護工作不斷改善，員工隊伍和諧穩定。各級工會組織充分發揮職能優勢，為進一步促進勞動關系和諧企業建設積極作為，去年以來，杭鋼工會先后獲得“全國模范職工之家”、全國及省勞動競賽先進集體、全國“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。

一、堅持履行平等協商集體合同制度，搭建勞動關系和諧企業基礎。

認真貫徹《浙江省企業民主管理條例》和《浙江省集體合同條例》，確保勞動關系和諧企業建設有法律依據和制度保證。今年初在廣泛征求職工代表意見，與行政平等協商的基礎上，重新修訂了《杭州鋼鐵集團公司集體合同》及《杭州鋼鐵集團公司女職工權益保護專項協議》。同時，各二級工會組織認真貫徹實施相關法律制度，參照集團公司集體合同修改完善本級集體合同條款，并堅持定期對集體合同履行情況進行監督檢查，確保勞動關系和諧穩定。杭鋼集團近年來未發生過勞動爭議事件。

（一）把貫徹執行《勞動法》、《勞動合同法》作為維護員工合法權益、促進企業和諧發展的第一要素。不斷健全勞動用工制度，規范勞動合同管理，勞動合同簽訂率、履約率均達100%。把關心關愛外來務工人員的生產生活作為構建勞動關系和諧企業的一項重要內容，在勞動用工管理、收入分配、社會保險、先進評選、干部任用等政治、經濟和福利待遇上一視同仁。近年來，先后有兩名外來務工人員獲得全國、省五一勞動獎章榮譽稱號，有一大批外來務工人員取得技師職業技能證書，有越來越多的人成為生產、管理骨干，成為促進企業和諧發展的重要力量。

（二）抓住保障員工權益的核心問題，不斷完善員工工資收入正常增長機制。積極開展“凝心聚力保增長，同舟共濟促和諧”的共同約定行動，進一步強化員工權利的契約維護，建立完善企業與員工發展成果共享機制。“十一五”期間，員工工資收入漲幅達到了45.04%。09、10年員工年收入增幅分別達到12%和17%，并將增量的50%左右列入下一年員工的月度固定工資中發放，確保員工月度固定收入的增長。今年又提高員工的夜班費和高溫獎，穩定了一線員工隊伍。

（三）提高員工的抗風險能力，不斷完善社會保障體系。在建立基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、員工生育保險等五大社會保險體系的同時，還建立了內部醫療補助制度，為患重病的員工解除后顧之憂。規定對超過醫療期的患病員工不解除勞動合同，留在企業繼續治療，讓他們有安全感和穩定感，感受到企業的關懷和溫暖。杭鋼工會從2005年開始共出資80多萬元，每年為全體女員工和男員工配偶辦理女性安康團體重大疾病保險，截至目前已為22人辦理理賠款34.2萬元。

（四）積極推進企業民主管理步伐，切實維護員工合法權益。充分發揮職代會民主管理主渠道作用，強化源頭參與，大力推行廠務公開民主管理。對企業發展、收入分配等改革方案、政策的制定，以及涉及員工切身利益的制度，堅持反復聽取、征求意見，履行職代會民主程序，使員工的合法權益從源頭上得到保障。注重職代會閉會期間的民主管理工作，每年組織以降本增效、安全生產、員工福利等主題的職工代表巡視；處理職工代表提案，堅持做到閉環管理，件件有落實、有回復；堅持職代會民主評議干部工作，評議結果運用到考核之中。同時，不斷推進代表票決制、重大廠情通報制度、職工代表質詢、考核異議仲裁等民主管理新途經，促進了企業管理民主化進程。

二、堅持以人為本，真心實意為員工辦實事、做好事、解難事。建立健全為員工辦實事的長效機制，不斷拓展員工共享企業和諧發展成果的渠道。先后實施了員工住房補貼、企業年金、車改交通補貼、全員健康體檢、全員療休養等一系列實事工程項目，促進了員工幸福指數逐年提升。

（一）有序推進實事工程項目，千方百計惠及廣大員工。從2007年起，至今年7月，已向員工發放住房補貼款4億元，有11531名在職（退休）員工直接受惠。08年開始實行企業車改，在鋼鐵業每年支出5000萬對全體員工實行交通補貼。09年，推行了企業年金制度，每年支出達3300萬元（占員工工資總額的5%。），切實提高員工退休后的養老保障。著力解決員工住房難問題，加快租賃房改造，先后提供1191套租賃房，給予住房有困難的勞模、貢獻突出的專技人員、一線生產骨干及家庭困難等員工，盡力幫他們解決后顧之憂。今年又開始實施9萬平方米的“兩項公寓”建設；出資150萬元為集體宿舍安裝了700余臺空調，改善單身員工的居住環境。

（二）合理調劑工會經費，最大限度滿足員工健康生活需求。為進一步保障員工身心健康，從2006年起，工會出資在員工中開展了全員健康體檢工作，并根據中，及時征求員工意見，將全員健康體檢從開始的3年一輪調整為現在的2年一輪，同時不斷優化體檢項目的設置，加大資金的投入，并建立了員工健康檔案，加強健康知識的宣講，有效的提高了員工的健康保健意識。目前年投入員工體檢費用約250余萬元，受檢5000余人（次）。2009年，在特殊崗位員工5日療養的基礎上，推出了3年一輪的全員2日療休養制度，深受員工的歡迎，“十一五”期間共投入員工療休養資金500余萬元。

（三）不斷完善扶貧幫困機制，凸現幫扶工作人性化管理理念。全面落實《杭鋼集團公司困難職工幫扶辦法》，充分發揮生活困難補助、醫療困難補助和幫困基金等三大保障機制的作用，“送溫暖”活動實現經常化、動態化。結合實際，不斷加大幫扶力度，逐步提高幫扶標準，2010年將一次性困難補助的最高標準從3千元上調至5千元，更大程度的幫助員工解決困難。同時，積極改進幫困工作方式，變以往困難員工的申請幫助，為工會組織的主動幫扶；建立健全困難員工檔案，實行動態管理；實行特困家庭定期補助制度，更加凸現幫扶工作的人性化管理。

（四）更加注重安全生產勞動保護工作，切實保障員工身心健康。以“安康杯”競賽為載體，充分發揮四級勞動保護組織網絡作用。每年組織車間及以上勞動保護監督檢查上千次，排查督促整改各類隱患千余項。同時，廣泛開展安全勞動保護知識競賽、安全短信編發、安全小品創作、千人簽名等活動，積極推行積極向上的員工安全文化。建立健全勞動衛生監督檔案，對特殊崗位員工建立職業禁忌崗位的進出體檢制度。集團公司實現十余年內在職員工無新增職業病。

三、不斷深化員工素質工程建設，大力加強企業和諧文化建設。充分發揮工會“大學校”作用，全面實施員工素質提升工程。以勞模評選、“創爭”、技術比武運動會、文化娛樂等活動為抓手，為提升員工綜合素質，成長成材提供舞臺，幫助廣大員工實現體力和智力、業務和技能、道德和志趣等多方面的發展，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，切實增強廣大員工對企業的認同感和歸屬感，創建和諧企業文化。

（一）注重典型引路，有效促進人才隊伍建設。近年來,員工中有18 人次分別被評為全國勞模、全國五一勞動獎章、行業及省勞模、省五一勞動獎章、省金錘獎、省技能帶頭人。同時，堅持每年評選表彰集團公司十大勞模和十個工人先鋒號，并通過企業報、局域網、工會網站等渠道廣泛宣傳先進一事跡，形成了學習先進、爭當先進的良好氛圍。努力完善員工職業發展通道，搭建各類人才的競升平臺。今年先后出臺了專業技術人員和操作崗位人員職位聘任管理辦法，設立了首席技術專家、主任技術專家、技術專家、技術主管職位和首席技師、主任技師等職位，拓寬了各類人才的職業發展通道。同時，由工會牽頭組織開展的“高技能人才創新工作室”創建工作也在鋼鐵業各單位啟動。同時，“創爭”活動的持續開展，有效提升了班組的團隊學習力和創新力。兩年一屆的員工技術比武運動會，有針對性地對員工進行廣泛的技能培訓教育，使員工技能在比武中得到提升。2010年第八屆員工技術比武運動會，有3000人次參加了近70個項目的比武。

（二）廣泛開展文化體育活動，切實提高員工綜合素質。充分發揮工會的組織優勢，依托體協、文聯、藝術團廣泛開展員工文化體育活動，滿足不同員工日益增長的精神文化需求。杭鋼圖書館是“全國職工書屋示范點”，同時，有5個二級單位圖書館被授予省“電子書屋”。去年，舉辦有近2千名員工參加的第六屆員工體育運動會。在第十四屆省運會，獲4金2銅，16個前八名的歷史最好成績。在今年的慶祝建黨90周年之際，隆重舉辦了“黨在我心中”紅歌會系列活動，有34家單位的500余名員工參加演出；同時組織員工合唱團80余人參加省紅色經典歌曲合唱大賽，榮獲一等獎，展示了良好的企業形象和員工的風采。

第五篇：充分發揮企業管理優勢防范經營風險

充分發揮管理優勢防范經營風險

電力企業是資金密集型企業，也是資本特征比較明顯的企業，獨特高效的管理水平體現出我們企業的特征，精心打造出管理品牌才能昭示企業核心中的業務的競爭力；同樣管理品牌非常重要的一點就是如何保持住企業營銷決策管理水平處于領先地位中的優勢。

企業管理創新是實現“兩個轉變”的要求

1.目

前正是我國實現經濟體制轉變和經濟增長方式轉變的關鍵時期。實現兩個轉變必然要求企業管理進一步創新。一方面,在計劃經濟體制下企業管理是以生產為導向的封閉型、被動型、粗放型、物本型的管理模式。而隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善,電力物資流通的性質發生了根本性變化,并已逐步成為市場競爭的主體,市場機制的作用由此而大大加強。這種情況,又必然要求電力物資管理進行變革和創新,以建立起以市場為導向的開放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。另一方面,在高度集中的計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環境下,多數企業只需埋頭生產,并無庫存和積壓之虞,因此投資饑渴和擴張欲望經久不衰,從而形成了粗放型經營的發展方式。這使得管理只能是粗放的,能源與原材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴重、效益低下的現象普遍存在。現在我國經濟已經走出短缺奔向“過剩”,經濟增長方式也正由粗放型向集約型轉變,這就要求企業必須把提高產品質量、改善產品結構、節能降耗、提高附加值和增加經濟效益放在重要位置。因此,經濟增長方式的轉變也要求企業管理必須創新。

2.企業管理創新是知識經濟時代的要求經濟是以知識為基礎的經濟。知識經濟有別于以土地、勞動資源為基礎的農業經濟和以能源、原材料為基礎的工業經濟。它以智力資源、無形資產為第一配置要素,以科學知識、科學技術對社會經濟發展的推進作動力,以導致科技與經濟相互促進的良性循環為主要特征。知識經濟的興起,將對我國企業管理提出嚴峻的挑戰。知識經濟是一種信息化經濟,它要求企業在管理手段上加大對信息技術的投入和應用,在經營決策上注重掌握和運用決策支持系統,在作業流程上進行重新安排或徹底更新;知識經濟是一種網絡化經濟,它要求企業減少管理層次,加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率;知識經濟是一種智力支撐型經濟,要它求企業管理人員盡快轉變思維方式,更新知識結構,在管理思想上從重視物的管理轉向以人為本的管理,并提高企業人員的學習能力;知識經濟是一種可持續發展的經濟,它要求人們重新審視企業與社會的關系,重視環境管理。總之,知識經濟必然要求企業管理在各個方面推進變革和創新

特別是在新形勢下我們電力物資部門更要用新的理論和新的方法對我們未來和現在的工作加以思考。什么是對？什么是錯？或者我們在制度上是不是完善？如何與時俱進，如何運用新的管理制度和新的方法滲透到工作中，合理分攤、最大限度地降低經營風險，做到穩健經營。

比如說，可持續的經營風險，它需要什么樣的資產實力，或者說要保證什么樣的現金流，需要采取什么樣的管理體制作保證。

提高效益基于管理創新

電力物資部門要在強化管理，協調不同生產技能，整合各方面技術知識，做到有章可循，質量穩定，使得每一環節均在有價值的良性運行中，提高競爭力。同樣電力物資的持續發展要著眼于企業文化意識、整體素質的提高，組織架構的完善，管理的科學、嚴明，以規章規范統一技術操作，以制度約束行為。電力物資部門在管理創新的領域和內容管理創新需要合適的切入點。管理創新只有在關鍵的領域進行改革與突破,才能取得最佳效果。要在捕捉外部環境和機遇的基礎上更多地立足于電力物資部門核心競爭力的形成。及早確立核心競爭力的發展戰略,以實現電力物資核心競爭力的持續發展。面對核心競爭力受到替代品的威脅時,必須不斷創新競爭方式和運作方式,在形成核心競爭力方面有突破性進展,使自己永遠走在前列。

強化管理是生產力意識

電力物資部門有技術、裝備、資源等生存發展的基礎，就要立足于管理，向管理要效益，要強化管理意識，健全管理體制，科學的運作機制，以規章制度規范行為標準，講究管理方式方法，形成以管理為核心的企業全方位管理，實現管理效率價值。

轉變家族式管理體制，向科學管理轉變，在規章制度面前，人人平等，賞罰分明，電力物資部門的懲治和預防腐敗體系建設要從物資部門的實際情況出發，與建立現代企業制度、完善法人治理結構的要求相適應。要堅持與企業改革發展同步推進的工作思路，納入電力物資部門改革發展的總體規劃。要以改革統攬預防腐敗的各項工作，把反腐倡廉寓于各項重要的改革措施之中。要把構建懲治和預防腐敗體系的要求，與電力物資部門的生產經營管理緊密結合起來，貫穿于電力物資部門決策和經營管理的重點部位和關鍵環節，使懲治和預防腐敗體系成為企業防范生產經營風險內控機制的組成部分，發揮懲治和預防腐