第一篇：2011年公路養護中心工作計劃（精選）

為全面完成市局養護科下達的2011年上半年養護施工任務，切實提高公路路況質量，迎接2011年全國公路養護大檢查，結合我養護中心的實際情況特制定本計劃。

一、指導思想和總體要求

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，牢固樹立“更好地為公眾服務”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光·路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質和服務水平實現新躍升。

總體要求：全市公路系統各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養護面貌上實現新突破，在規范管理上實現新突破，在公路創新上實現新突破，在服務公眾上實現新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。

二、2011年養護計劃目標

安全、優質、高效地完成市局下達的上半年養護施工任務。

三、抓住重點，積極全面開展2011年養護施工任務

2011年針對我中心的養護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：

1、加強學習，提升養護理念，強化精細化養護

組織養護人員認真學習《臨沂市公路局二0一一年公路養護工作要點》和《臨沂市公路局精細化養護工作標準》及中心養護科制定的《養護管理辦法》等材料。根據我中心的養護施工任務實際情況進行深入分析，查找以往工作中的優點和不足，并討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養護工作理念，從而達到養護方式的轉變，提高養護人員的素質和技術水平，對下一步養護施工管理工作起到積極的推動作用。

2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全意識。各施工隊主要負責人如下：

（省略，根據自身實際工作情況，自行填寫）。

3、細心籌劃、精心組織各項養護施工計劃

根據市局文中的路面小修工程施工順序及工程數量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯系管養單位負責人，做好養護維修工程交底及工程監理工作。

4、充分發揮我養護中心機械和專業隊伍優勢，積極利用養護中心集約化生產能力。目前我養護中心有灌縫設備3套，冷補設備2套，熱補設備4臺（套），小型施工機具10臺（套），車輛5部；養護管理人員8人，設備操作手14人以及一批技術嫻熟業務熟練的作業人員。可以完成所有類型的路面維修工程，遇有突發事件，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養護中心的集約化生產能力。

5、制度保障。目前養護中心養護科正在抓緊制定《養護中心養護管理辦法》等一系列規章制度。以精細化養護為工作指導，在養護標準方面，進一步修訂、完善、落實養護管理、養護作業、檢查考核等標準、辦法，規范養護管理與養護作業流程，使之更加系統、合理、實用。在養護執行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養護管理中的助推功能，逐級逐人落實養護目標、責任、責任追究，提高各級養護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯動的養護工作格局。在養護考核體系方面，完善、落實市局半年養護檢查、年終考核和科室月度養護檢查考核制度，建立系統、規范的平時與年終相結合的養護考核體系。

第二篇：交通公路系統養護中心工作計劃

為全面完成市局養護科下達的2011年上半年養護施工任務，切實提高公路路況質量，迎接2011年全國公路養護大檢查，結合我養護中心的實際情況特制定本計劃。

一、指導思想和總體要求

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，牢固樹立“更好地為公眾服務”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光·路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質和服務水平實現新躍升。

總體要求：全市公路系統各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養護面貌上實現新突破，在規范管理上實現新突破，在公路創新上實現新突破，在服務公眾上實現新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。

二、2011年養護計劃目標

安全、優質、高效地完成市局下達的上半年養護施工任務。

三、抓住重點，積極全面開展2011年養護施工任務

2011年針對我中心的養護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：

1、加強學習，提升養護理念，強化精細化養護

組織養護人員認真學習《臨沂市公路局二0一一年公路養護工作要點》和《臨沂市公路局精細化養護工作標準》及中心養護科制定的《養護管理辦法》等材料。根據我中心的養護施工任務實際情況進行深入分析，查找以往工作中的優點和不足，并討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養護工作理念，從而達到養護方式的轉變，提高養護人員的素質和技術水平，對下一步養護施工管理工作起到積極的推動作用。

2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全意識。各施工隊主要負責人如下：

①、趙志鵬，路面挖補施工隊；

②、趙國余，科萊福（新）灌縫施工隊；

③、張鐵勇，科萊福（舊）灌縫施工隊；

④、譚炳梁，橋面破碎修復施工隊；

⑤、魏肖鋒，橋頭跳車及沉陷處理施工隊；

⑥、周興杭，冷補料生產施工隊；

⑦、潘云，科室內業資料整理，科室建設等；

⑧、張文君，整個科室及養護工程的綜合協調。

3、細心籌劃、精心組織各項養護施工計劃

根據市局[9]號文中的路面小修工程施工順序及工程數量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯系管養單位負責人，做好養護維修工程交底及工程監理工作。

4、充分發揮我養護中心機械和專業隊伍優勢，積極利用養護中心集約化生產能力。目前我養護中心有灌縫設備3套，冷補設備2套，熱補設備4臺（套），小型施工機具10臺（套），車輛5部；養護管理人員8人，設備操作手14人以及一批技術嫻熟業務熟練的作業人員。可以完成所有類型的路面維修工程，遇有突發事件，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養護中心的集約化生產能力。

5、制度保障。目前養護中心養護科正在抓緊制定《養護中心養護管理辦法》等一系列規章制度。以精細化養護為工作指導，在養護標準方面，進一步修訂、完善、落實養護管理、養護作業、檢查考核等標準、辦法，規范養護管理與養護作業流程，使之更加系統、合理、實用。在養護執行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養護管理中的助推功能，逐級逐人落實養護目標、責任、責任追究，提高各級養護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯動的養護工作格局。在養護考核體系方面，完善、落實市局半年養護檢查、年終考核和科室月度養護檢查考核制度，建立系統、規范的平時與年終相結合的養護考核體系。

第三篇：交通公路系統養護中心工作計劃（共）

交通公路系統養護中心工作計劃

為全面完成市局養護科下達的2016年上半年養護施工任務，切實提高公路路況質量，迎接2016年全國公路養護大檢查，結合我養護中心的實際情況特制定本計劃。

一、指導思想和總體要求

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，牢固樹立“更好地為公眾服務”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光·路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質和服務水平實現新躍升。

總體要求：全市公路系統各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養護面貌上實現新突破，在規范管理上實現新突破，在公路創新上實現新突破，在服務公眾上實現新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。

二、2016年養護計劃目標

安全、優質、高效地完成市局下達的上半年養護施工任務。

三、抓住重點，積極全面開展2016年養護施工任務

2016年針對我中心的養護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：

1、加強學習，提升養護理念，強化精細化養護

組織養護人員認真學習《臨沂市公路局二0一一年公路養護工作要點》和《臨沂市公路局精細化養護工作標準》

及中心養護科制定的《養護管理辦法》等材料。根據我中心的養護施工任務實際情況進行深入分析，查找以往工作中的優點和不足，并討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養護工作理念，從而達到養護方式的轉變，提高養護人員的素質和技術水平，對下一步養護施工管理工作起到積極的推動作用。

2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全意識。各施工隊主要負責人如下：

①、趙志鵬，路面挖補施工隊；

②、趙國余，科萊福灌縫施工隊；

③、張鐵勇，科萊福灌縫施工隊；

④、譚炳梁，橋面破碎修復施工隊；

⑤、魏肖鋒，橋頭跳車及沉陷處理施工隊；

⑥、周興杭，冷補料生產施工隊；

⑦、潘云，科室內業資料整理，科室建設等；

⑧、張文君，整個科室及養護工程的綜合協調。

3、細心籌劃、精心組織各項養護施工計劃

根據市局[9]號文中的路面小修工程施工順序及工程數量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯系管養單位負責人，做好養護維修工程交底及工程監理工作。

4、充分發揮我養護中心機械和專業隊伍優勢，積極利用養護中心集約化生產能力。目前我養護中心有灌縫設備3套，冷補設備2套，熱補設備4臺，小型施工機具10臺，車輛5部；養護管理人員8人，設備操作手14人以及一批技術嫻熟業務熟練的作業人員。可以完成所有類型的路面維修工程，遇有突發事件，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養護中心的集約化生產能力。

5、制度保障。目前養護中心養護科正在抓緊制定《養護中心養護管理辦

法》等一系列規章制度。以精細化養護為工作指導，在養護標準方面，進一步修訂、完善、落實養護管理、養護作業、檢查考核等標準、辦法，規范養護管理與養護作業流程，使之更加系統、合理、實用。在養護執行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養護管理中的助推功能，逐級逐人落實養護目標、責任、責任追究，提高各級養護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯動的養護工作格局。在養護考核體系方面，完善、落實市局半年養護檢查、年終考核和科室月度養護檢查考核制度，建立系統、規范的平時與年終相結合的養護考核體系。發表99

第四篇：龍泉市公路養護中心施工圖說明111

龍泉市公路養護中心石材幕墻設計說明

一、工程概況

龍泉市公路養護中心位于麗水龍泉市松西路東側，東面與林業孵化基地相鄰，南連橫二路，西、北靠物流中心地塊。其建筑規模：架空層為辦公配套用房；地上6層辦公建筑其地上建筑總面積為1003.2平方米，建筑高度為23.800米，設計使用年限為50年；耐火等級地上為二級，結構類型為框架結構，建筑結構抗震烈度為不抗震。建筑氣候區劃：夏熱冬冷地區（III類氣候帶）。

二、設計依據

1、浙江華洲國際設計有限公司設計的“龍泉市公路養護中心”工程施工圖。

2、幕墻工程規范和標準主要有：

（1）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210—2001）》

（2）《建筑幕墻》JG3035—1996

（3）《金屬與石材幕墻工程技術規范》JGJ133—2001，JGJ113—2001

（4）建筑荷載設計規范GB50009—2001

（5）《多層民用建筑設計防火規范》GBJ50045—95

（6）《建筑物防雷設計規范》GB50057—94

（7）《建筑抗震設計規范》GB50011—2001

（8）建筑幕墻物理性能分級GB/T—15225

（9）建筑幕墻風壓變形性能檢測方法GB/T15227

（10）建筑幕墻雨水滲漏性能檢測方法GB/T15228

（11）建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法GB/T15226

（12）建筑幕墻平面內變形性能檢測方法GB/T18250—2000

（13）工程建設強制性條文（房屋建筑部分圍護結構）

（14）有關建筑幕墻材料規范標準

（15）其他有關文件

三、設計主要參數

1、基本風壓按照50年一遇的最大風力，WO=0.3KN/m22、地面粗糙程度為B類

3、幕墻年設計溫差為50℃

四、幕墻性能設計

（1）石材幕墻設計，按建筑幕墻設計規范進行，立柱選用6＃鍍鋅槽鋼，橫梁采用L50*5㎜角鋼與梁上的預埋件連接（除注明外）

1、花崗巖采用優質石材，要求體積密度不小于2.5克/立方米，吸水率不大于0.80％，抗彎性不小于8mpa，石材等級MU190，抗剪強度不小于2.8牛頓/立方毫米，抗彎強度不小于5.6牛頓/平方毫米，肖式強度大于90度，石材由供應商保證，石材塊上墻采用不銹鋼掛件嵌人石材中結構，掛件質量由供應商保證并提供質保單和合格證。

（2）避雷性能：

1、石材幕墻的防雷裝置主要解決和建筑物主體防雷系統連通，每層幕墻骨架通過避雷電路板連通，使整個骨架連成整體，并納入整個大樓避雷系統，防止雷電對大樓的損害，接地電阻少于4歐姆。

2、槽鋼采用熱鍍鋅處理，角鋼選用鍍鋅普通角鋼，鋼號Q235，連接焊縫高度均不小于被焊件的最小厚度，鋼架焊縫應凃防銹漆兩道，銀粉漆兩道。

3、經國家經貿委準許使用的耐候膠對石材縫隙進行密封，以免硅油滲透污染石材表面。

（3）玻璃幕墻抗風壓變形性能為V級，即2.0＞P3＞1.0（KPa）。在此風荷載標準值作用下，幕墻主要受力桿件的相對撓度值鋁桿件不大于L/180，鋼桿件不大于L/250。

（4）幕墻抗雨水滲透性能

按照規范本工程水密性設計為III級，即固定部分為1600＞P≥1000（Pa）,可開啟部位350＞P≥250。

（5）抗空氣滲透性能

因本工程有空調采暖要求，根據規范，幕墻的空氣滲透性能在10Pa的內外壓力差下，其空氣滲透量固定部分不大于0.10m3/m.h,開啟部分不大于2.5m3/m.h。要求達到III極。

三、其他

1、干掛石材板拼接橫平豎直，施工中石材的工藝要求按規范施工。

2、設計石材規格尺寸與現場實際稍有出入時，施工時進行調整，柱與梁交接處石材規格尺寸及鋼架布置按實調整。

3、已加工好的石板存放在通風條件良好的倉庫內，立直存放其角

度不小于85度。

5、用國家經貿委準許使用的耐候膠；具體根據石材安裝使用的環

境選用。

6、如施工中后置埋件增補有難度時可采用50X50X5角馬與立柱連

接，但支撐點要加密，間距不應超過1.2米。

7、因修改外飾面設計，干掛石材幕墻出圖滯后，埋件采用后置處

理，后置埋件規格100x200x8，后置埋件在砼結構上時采用2只M12X160的化學錨栓錨固。砌體上采用￠12X280穿墻螺桿固定，穿墻螺桿墊片不得小于40X40,化學錨栓必須進行現場拉拔力試測試。幕墻花崗巖板材要求石材吸水率應小于0.8％，彎曲強度不小于8Mpa，厚度25㎜。

四、圖紙說明

1、墻體及門窗洞口尺寸定位，均同原建筑設計,如有變動根據現場

具體情況。

2、相同造型部位，除特殊指明外，均參照相應節點。

3、本施工圖如有遺漏或不明項目，按實計算。

第五篇：公路養護中心XX上半年工作總結

公路養護中心XX上半年工作總結

上半年，在局黨委正確領導和大力支持下，我中心認真貫徹縣交通運輸工作會議精神，按照“嚴謹、高效、優秀、形象、素質、守法”工作總要求，以“基層建設年”和“三自六不讓”活動為載體，緊緊圍繞“一個重點，兩個提高，三個突破”為主題，科學養護夯基礎，服務康祁抓項目，安全生產再深入，提升素質塑形象，確保中心健康可持續發展。上半年，我中心著力抓了以下四方面工作：

一、抓養護、夯基礎，強化管理保暢通

養護工作是中心第一要務。我中心負責康祁、東鎮、永蘆三條道路養護工作，養護里程長，作業范圍廣，在養護資金困難的情況下，中心以日常養護作為工作突破口，按照整體推進、重點突破、強化管理、安全暢通的工作要求，確定“生態康祁、暢安東鎮、綠色永蘆”養護發展格局。首先是實行養護路段承包責任制。即“三定”，定養護路段、定養護標準、定養護責任人，做到任務清，責任明。其次，強化養護質量管理。積極推行標準化養護示范段。，3段標準養護路段，以點帶面，帶動全中心養護上檔升級，第三，中心對3條養護路段路面沉陷、坑槽等病害進行調查，制定了修補方案，對病害進行了及時修補。上半年，中心共補種新植饅頭柳1405棵，整修路肩邊坡39200㎡，疏通邊溝6000m, 小修挖補1000㎡，清理綠化雜草98km,更換示警樁20根。真正實現了暢潔綠美生態路的交通環境。

二、抓項目，謀發展，內延外拓求生存

為解決養護資金缺口，我中心超前謀劃，在開源節流同時，多措并舉，狠抓項目落實，全力拓展生存空間。首先是在中心全面開展了以“中心如何發展”為主題的大討論活動，充分調動職工積極性，對養護工作獻言獻策。其次是積極向局黨委匯報，取得局黨委對我中心養護工作的理解和支持并為我中心爭取了養護資金，有效的緩解了中心職工工資發放及重點養護項目實施資金壓力，為全年養護工作奠定了堅實的基礎。三是開源節流，拓展創收渠道。我中心積極響應局黨委過緊日子的號召，在日常工作中，嚴格按照“精打細算，杜絕浪費”的原則，把每一分錢用在刀刃上。在做好節流同時，緊緊依靠康祁項目辦、服務好項目辦，取得項目辦支持。積極對外拓展創收渠道，拓展生存空間。上半年我中心承攬了康祁公路水毀、防護工程項目4處和康祁線舊路段施工便道項目維修資金，極大的彌補養護經費的不足。

三、抓安全，查隱患，多措并舉保穩定

安全工作無小事。我中心始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，以安全生產責任制為主線，加大安全生產力度，確保安全形勢穩定。首先是加強領導，落實責任。成立了安全生產工作領導小組，與班組簽訂《安全生產目標責任書》，層層落實責任。其次是加強了對全員的安全教育和培訓，強化職工個人安全防范工作，增強全員安全生產意識。今年中心還為一線養護工人上了職工意外保險，防患于未然。第三是狠抓了經常性安全工作。制定了汛期、雪天、等惡劣天氣和洪澇、山體滑坡等突發險情應急預案，加強了值班備勤、預警預報工作，并結合開展“安全生產年”、“安全生產月”、“打非治違”、“平安工地”等活動，加大路網巡查管養以及事故易發、多發、頻發路段以及危橋危路、險坡險段排查整治力度力度，對排查出的隱患及時進行了整治，切實消除存在的安全隱患，同時，嚴格現場管理，明確了安全養護作業標準，要求養護工人嚴格按規程操作，強化事故防范，確保施工安全。上半年，中心共排查隱患5項，整治5項，安置防護設施63個，修建擋土墻1處，舉行公路自然災害應急預案演練一次，協調小南辛堡鎮搞好防火、防汛工作，使中心安全工作形勢明顯好轉。

四、抓班子，帶隊伍，轉變作風塑形象

為重塑東花園養護中心新形象，達到“養好路、育好人”的目的，我中心按照“新班子、新思路、新形象”的總目標，以開展“基層建設年”和“三自六不讓”為載體，抓能力，提素質，全面塑造了中心新形象。首先是在班子中，開展了創建“四好”領導班子活動，極大地提高了班子的凝聚力，營造了一個團結、具有戰斗力的領導班子。其次是按照精心 組織、務求實效的原則，切實加強對職工的政治思想教育。中心著手在提高人的素質上下功夫，建立和健全了行之有效的制度，使職工認清形勢，切實轉變工作作風，增強工作責任心，埋頭苦干，不斷提高辦事效率和工作質量，增強了職工的主人翁責任感，充分調動了廣大職工的積極性和創造性。第三是切實加強精神文明建設，我中心專門成立了精神文明領導小組，負責抓精神文明建設，層層分解，責任落實到班組、到個人，促進了中心精神文明建設的健康發展。上半年，中心在迎接中央、省、市各級領導迎檢政治任務中，全體養護人員充分發揚養護職工不怕苦、不怕累的精神，立足自身、不等不靠，克服重重困難，抓好養護各項工作，得到了各級領導的好評。在中心資金非常緊張的情況下，為東花園鎮姚家河村免費送水，解決了老百姓吃水問題，為社會捐資共計2700元。上半年，中心收到社會各屆贈送錦旗3面。

總之，通過全體養護工人的努力，我中心取得了一定成績，但成績只代表過去，下半年，我中心在局黨委關心支持下，將做好以下工作：

1：做好8月8日“冀臺情”活動準備工作及市處養護工作檢查。

2：完成好已續簽工程項目施工。

3：繼續抓好安全穩定工作，確保全年無任何事故。

4：積極籌措資金，補交今年所欠養老金、醫保。

5：完成局黨委交代其他工作。