第一篇：北京瑞維通工程機械有限公司董事長致辭

大型養路機械設備是鐵路技術裝備現代化的重要組成部分，鐵道部已經裝備全國18個鐵路局1300多臺大型養路機械，目前急需大修的約有170多部，而且鐵路第六次大提速后，每年以幾十部的速度遞增，修理任務非常急迫。瑞維通承載著形成與昆明中鐵南北呼應戰略格局的重大使命，作為養路機械的修理基地而建設。這，是我們的機遇。

盡快達成規劃產能，挑起市場的重擔，滿足鐵路對大型養路機械設備的運營維護需求，“為鐵路強基固本”。這，是我們的使命。

在十二五期間，實現養路機械修理與制造總產值10個億，形成鐵路大型養路機械設備及零配件的研發、制造、銷售、服務及進出口業務為一體的綜合型發展格局，進而成為國內最大的大型養路機械修理、制造基地。這，是我們的目標。

以高級工程師為技術核心，專業工程師、技術骨干為中堅力量，帶領著一往無前、朝氣蓬勃的青年突擊隊奮斗在我們的主陣地上。這，是我們的團隊。

以傳承鐵道兵“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻；風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難”的壯志豪情，踐行“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的企業核心價值觀，作為我們新的歷史時期艱苦奮斗的推進力，奮發昂揚，闊步前進。這，是我們的斗志。

各位有志之士，瑞維通將為你們提供施展才能、體現人生價值的平臺, 歡迎您加入我們的團隊，為成就您的夢想，為筑就我們美好的明天，為實現公司的宏偉藍圖共同奮斗！

第二篇：董事長新年致辭(山東呈瑞粉末冶金有限公司)

山東呈瑞粉末冶金有限公司

董事長新年致辭

---呂玉科 尊敬的各位員工：

大家新年好！

新年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的喜慶時刻，我代表山東呈瑞控股集團董事會、黨支部，向每一位員工在2011工作中做出的積極貢獻致以衷心的感謝！向一直關心、支持公司發展的員工家人及各界朋友表示最崇高的敬意！向全體員工及您的親人、朋友致以新年最誠摯的祝福！

回顧2011年，如果用一個字來概括公司工作的話，這個字就是“變”。2011年初，公司提出“科技創新、聚才興企、循環經濟、跨越發展”的戰略思想，確立了“一業為主、多元發展”的思路。從此，我們開始一系列的變革：組織架構上，新成立了五家子公司、六部一室，突出銷售重點，并強化各種資源管理； OA辦公系統的啟用，標志著我們基本實現無紙辦公，實現信息化管理；新項目的落成，為企業快速發展、規模發展、跨越發展奠定了堅實的基礎。搭建高平臺，使一批又一批志同道合的優秀人才來到呈瑞大家庭來。全員思想、行動大改變，變得更積極，變得更有責任感，變得更富有活力，公司上下處處呈現出“干事、創業”的良好氛圍。

放眼2012年，我們的主題就是“實干、發展”，一切圍繞“工作”這個中心，落實“優化結構、精細管理、收放結合、尋求突破”的行動方針。發揚“大干實干、實干快干、忘我的干、拼命地干”的精神，統

1一思想、更新觀念、提升境界、堅定信心、加強領導、完善機制、全力推進抓落實。2012年我們不進則退，慢進也是退，這就更要求我們更得“實干”，更得“拼命干”，實現公司“快速發展，跨越式大發展”。有人說：有兩樣東西別人搶不走。一是你藏在心里的夢想，一是你旅行的經歷。我不知道你們每個人的夢想是什么？也不知道你們去過哪里旅行，但我知道，我的夢想是讓呈瑞日益壯大，完成“在創業中共享在共享中創業”的夢想。我也知道，在呈瑞的工作、事業，就是人生的一段旅程。雖然我們上路的理由各不相同，但相信對夢想和未來都懷著同樣的渴望。我們選擇的生活，是輝煌的生活；我們堅持的信仰，是正確的信仰，我們竭盡全力，必能奔向理想的彼岸。

兔歲已登千仞塔，龍年更上一層樓。在過去的日子里，我們有過艱辛，有過困苦，但我們更有沖過一切之后的喜悅！

呈瑞更美麗的畫卷,就將為我們展開。面對未來，我們完全有理由相信，只要我們大家同心攜手，共同努力，扎實工作，我們山東呈瑞的發展前景一定會更加美好！

讓我們一起齊聲祝福：祝福呈瑞！祝福2012！

最后再次衷心祝愿全體員工及您的親人、朋友，在新的一年里幸福安康！（黨群部任偉）2

第三篇：北京維信通廣電子有限公司產品演示報告

北京維信通廣電子有限公司產品演示報告

一、北京維信通廣電子有限公司簡介

北京維信通廣電子有限公司成立于2001年，注冊資金人民幣1050萬元整。公司位于北京市海淀區久凌大廈2層和18層，現有員工48人。主要管理及技術人員在專業無線通信領域有十年以上的工作經驗，高級管理人員及高級技術人員具有MBA學位或高級專業職稱。

二、產品演示詳細敘述

由于維信通廣任總有購買的需求，用于給客戶做演示使用。

第一次演示具體內容如下：

演示時間：本周三

技術支持人員：郝征

演示的內容有：調度臺群組管理、臨時組呼、單呼。

演示時長：3個小時

演示效果：不理想

主要問題：調度臺軟件有突然關閉的現象，調度臺組呼的呼通率在百分之八十以上。本次演示總結：客戶認為功能太少，群組管理是可以通過中國電信的管理平臺是可以實現的，所以要看完整的功能。我們約到本周五再次做演示主要實現GIS功能。

第二次演示具體內容如下：

演示時間：本周三

技術支持人員：張松

演示的內容有：調度臺群組管理、臨時組呼、單呼、GIS定位，車載機呼叫演示。演示時長：3個小時

演示效果：GIS定位不理想

主要問題：調度臺組呼的呼通率百分之八十以上，GIS定位是靜態的，定位顯示的信息不是實時的。車載機呼叫對方時，對方處于空閑狀態，車載機顯示“對方正忙”。車載機反饋的信息不真實，與車載機多次呼叫才能通。

本次演示總結：由于目前調度臺GIS無法滿足客戶的需求，用戶希望可以通過GIS直接調度人員及車輛，在地圖上指定一個范圍，自動將這些人員編成臨時組直接與進行呼叫調度。所以無法購買調度臺，但是對車載機還算滿意，表示先試用一下后續再談購買事宜。

三、演示問題匯總

結合這兩次演示發現目前調度臺、車載機存在很多不同的問題。具體內容如下：

調度臺：

(1).調度臺軟件不穩定，在操作的時候調度臺軟件會經常關掉，沒有提示任何的警告信息。.(2).調度臺外觀與車載機一樣，這樣會讓客戶認為我們的調度臺就是一個軟件與車載機來實現的。

(3)在群組呼叫時調度臺無法顯示每個用戶的狀態信息。

(4).調度臺音質不好，聲音不清晰。

(5)定位功能單一，只能對某個人員的呼叫不能指定范圍做臨時組的呼叫。

(6)定位信息是靜態的，并且不是實時的定位信息。

車載機：

(1)車載機有重起的現象

(2)車載機顯示信息不正確(被呼叫方是空閑的，顯示對方正忙)

(3)信號時好時弱，多次呼叫后才能呼通。這個問題是海信終端常有的現象，Qchat終端都是雙接收天線的，海信的終端通常是關閉雙接收天線的。

(4)車載機揚聲器音質不佳，聲音會稍粗一些。

四、客戶的主要需求匯總

調度臺用于某省的消防指揮調度中心，對車輛和人員進行指揮調度，在GIS地圖上看到所有的人員實時動態信息。當有警情的時候立刻對距離最近的消防民警呼叫進行調度管理。在現場的民警可以通過手機拍照，直接把照片上傳到調度臺，調度臺可以看到現場的情況。

第四篇：德通鋼結構工程有限公司董事長寄語

德通鋼結構工程有限公司董事長寄語：

通過一年的培訓學習，公司員工主動生發了不少機制，現集中匯編，統一下發，以便參照，相互監督，共同成長。

在一年的學習里，公司所有人員思維意識有了根本性的變化。變被動為主動。通過學習，也充分調動員工的智慧，全員生發了許多機制。在學習過程中我們也感受到了來自方方面面的壓力，也從困惑、迷茫走向清晰、理智，目前也取得了階段性勝利。用結果說話，向有結果的人學習。一年的努力，結下一個智慧小果，是集體的智慧之果。令人高興的是全體員工領悟到了“我的地盤我做主，我的責任我承擔，我的利益我享受”。知道了擔當，知道了互動，學會了要地盤，要擔當，要責任，也領悟到了“我有什么，我要什么，拿我有的換我要的”。懂得了向市場要錢，懂得了市場化、公開化、透明化的交換理論。員工的思維意識初步綻放，思想基本同頻一致，上下貫通。

雖然有了一點結果，我們相信這僅僅是開始，只要我們頓悟了，下一步我們離員工綻放、企業裂變、企業自動化運轉的目標會越來越近。我們會在匯源這個平臺上，與全體員工一起，互相成就，一起實現我們的共同夢想。一起造福顧客，回報社會，實現每個人的人生價值，用我們的產品，使人們生活的更美好。

我們會低調行事，穩步前進，向下扎根，向社會傳遞企業精準的美好印象。找準企業的定位，把握住行業、企業的勢，用機制進行連接。實現我們成就員工、造福顧客、回報社會的企業綱領。我們有信心也有能力實現企業的對內、對外發展遠景。讓有意愿的人早日致富，讓企業發展壯大，更好的回報社會，造福一方。為我們的地方經濟做出更大的貢獻。以實際行動奉獻我們的愛心，做一個負責任的社會企業，找到我們企業的最終之樂——成就他人之樂！

萊州德通鋼結構工程有限公司

第五篇：2012-06-08北京瑞維通組織學習陳超英同志先進事跡

北京瑞維通組織學習陳超英同志先進事跡

2012-06-08 08:15 黨委工作部

王鑫

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北京瑞維通組織學習陳超英同志先進事跡

6月1日，北京瑞維通公司黨委組織全體黨員和入黨積極分子深入學習陳超英同志先進事跡，在場人員認真學習，積極討論，取得了良好的學習效果。

陳超英作為新時期領導的榜樣與楷模，陳超英同志的先進事跡是值得每個人特別是每個黨員深深學習的。作為一名領導干部，她并沒有把自己擺在高高的位置上，而是深入群眾、深入一線，把群眾的事當作自己的事，把群眾的困難當作自己的困難，為群眾解決了千千萬萬的困難，讓員工過上了幸福美滿的日子。陳超英作為一名從修理工一步一個腳印走上領導崗位的黨群工作者，在公司陷入前所未有的困境時，面對著自己可以調到北京工作的機會，她始終堅守崗位、忍辱負重、不離不棄，做好疏導工作，穩定了人心，為公司順利克服困難走上健康發展打下了堅實的基礎。

瑞維通公司發展已經到一個關鍵時期，既充滿機遇，又面臨著挑戰，更加需要學習陳超英同志的先進事跡，將榜樣的力量落實到實際的工作當中去。做到領導關懷職工的成長、職工關心公司的發展，公司上下團結一心，深入落實“八比八看”活動，用飽滿的工作熱情，搶抓機遇，迎接挑戰，推動公司的各項工作再上一個新臺階，以優異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。

（瑞維通）