第一篇：紅門智能科技股份有限公司元宵晚會董事長致辭

全球最大的電動伸縮門生產基地 ——紅門

2012年元宵晚會致辭

紅門智能科技股份有限公司董事長余家紅

（2012年2月6日）

各位經銷商朋友、全體紅門同仁：

大家晚上好！

一曲笙歌春似海，萬家燈火夜如年。在這個歡娛和喜慶映襯累累碩果的良宵，在這個火樹銀花透著和諧吉祥的夜晚，我們歡聚一堂共同慶祝元宵佳節，在此，我謹代表公司董事會向現場的各位經銷商朋友、紅門同仁、家屬及仍堅守在一線的員工們，表示節日的問候和誠摯的祝福！

過去的一年，公司經營班子面對嚴峻復雜的生產經營形勢，全面分析、準確判斷、果斷決策、從容應對，團結帶領全體員工堅定信心、迎難而上、共克時艱，努力化挑戰為機遇，各方面工作都取得了可喜的成績：公司的發展戰略更為清晰，經營方向更加明確，規范化管理穩步提升，文化建設深入人心，公司前景廣闊，充滿生機，我們正走在一條穩健持續發展的道路。這一切成績的取得離不開各位經銷商朋友的大力支持與配合，離不開廣大紅門同仁的努力拼搏，借此機會，我代表公司董事會向各位經銷商、廣大紅門同仁表示衷心的感謝！你們辛苦了！

新的一年已經開始，對公司來說是充滿機遇的一年，是創新發展的一年，是廣大經銷商朋友和紅門人大有可為的一年。我堅信，只要我們齊心協力，眾志成城，群策群力，開拓創新，扎實苦干、砥礪奮進，就一定會取得新的更大的勝利，實現共贏！

最后，預祝晚會圓滿成功！衷心祝愿大家龍年吉祥好運，工作干得順心，生活過得舒心，家庭充滿溫馨！

謝謝大家！1

第二篇：紅門智能科技股份有限公司營銷部頒獎晚會董事長致辭

全球最大的電動伸縮門生產基地紅門智能科技股份有限公司

營銷部頒獎晚會致辭

紅門智能科技股份有限公司董事長余家紅

（2012年2月4日）

各位業務精英、全體紅門同仁：

大家晚上好！

新的一年，我們開始了2012年的嶄新歲月。值此龍年的新春時刻、萬物復蘇的美好季節，我們在這里舉行2011頒獎晚會，隆重表彰營銷系統在過去的一年中涌現出來的先進團隊和個人。在此，我謹代表紅門公司董事會向受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀！向各位長期奮斗在市場一線的同仁們和全體與會的紅門人致以新年的誠摯祝福！

2011年，對于紅門公司來說是很不尋常、很不平凡的一年。在全球金融危機余波的影響下，面對復雜多變的市場形勢，紅門公司各部門同心同德、頑強拼搏，努力完成公司年初下達的各項經營業績指標，使紅門的實力和綜合競爭力進一步增強，為公司的“股改上市”作出了新的佳績。在此，我對你們的辛勤付出表示衷心的感謝！你們辛苦了！謝謝你們！

今天，我們在這里隆重舉行頒獎晚會，目的是在總結經驗、樹立榜樣的基礎上對繼續推進公司的發展作出相應部署。過去的一年，正因為有在座兢兢業業、任勞任怨的優秀精英員工有力地帶動全體員工！才使我們有了更堅定地決心，才使我們滿懷豪情地推進紅門的發展進程，為創造更加美好的明天而繼續奮斗。

2012年，對紅門公司來說是一個具有歷史意義的年份。不可諱言，公司謀求上市對規范化管理提出了更高的要求，隨之而來的變

全球最大的電動伸縮門生產基地紅門智能科技股份有限公司

革、調整，歸根結底是為了更加高效地推動公司的發展。2012年公司董事會明確提出“業績和利潤”兩大經營指標：即直銷全年完成業績目標*億，利潤達到*萬。這是光榮而艱巨的任務，尤其要強調的是利潤，這是公司生存之本，日本經營之神松下幸之助曾說過：“企業不賺錢就是犯罪”。因此，除了業績，公司提出的利潤指標必須不折不扣地完成。2012年，我們的業績和利潤兩大指標將更加有效更加直接地落實到我們每一位員工身上去！只有確保業績和利潤的實現，才能保證我們的工資、福利的同步增長，才能真正實現公司與員工共同發展，共同富裕的社會責任與承諾！

當然，紅門公司要想在行業競爭日趨激烈的今天繼續保持可持續經營發展，必須正視我們所面臨的各種嚴峻挑戰。為此，我們要進一步加強合作，共同應對挑戰，這是我們的共同愿望，也是促進公司共同發展的必由之路。在此，我也希望在座的精英管理者和各位優秀員工帶動全體紅門人一道積極參到紅門建設當中來，發揮主人翁精神，為紅門的建設發展積極獻計獻策，致力于為促進紅門的發展，繼續同公司一道推動建設持久致富、共同繁榮的新篇章！

此時此刻，仍有不少公司員工奮戰在工作前線！會議結束后，請在座各位帶去公司對他們的辛勤工作付出的誠摯謝意！公司董事會將繼續向你們提供力所能及的幫助和大力支持，共同促進企業和諧、穩定、繁榮，讓全體紅門人都過上美好的生活。

最后，我再次祝大家在新的一年里心想事成，幸福安康！

謝謝大家！

第三篇：紅門智能科技股份有限公司消防安全文藝晚會發言稿

專場文藝晚會發言稿

（2011年11月24日）

大家晚上好！

今晚，我們紅門公司在這里隆重舉行“119消防宣傳月”關于消防安全知識宣傳的文藝晚會。

在此，首先感謝布吉街道辦及安監辦對這場晚會的大力支持。這場晚會的主題是“傳承紅門文化、共創安全園區”，宣傳口號為“全民消防，生命至上”，以寓教于樂的形式進行宣傳，旨在增強全體員工消防安全意識和提高消防技能。安全是生命的保護神。只有珍愛生命，生活才能幸福美滿?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，是我們大家每天工作中都應該熔守的信念，遵守的信條。

做好防火安全工作是促進企業健康、穩定發展的關鍵，是保障生命與財產安全的重要環節。因此，我們必須樹立“珍惜生命，遠離火災”的強烈消防安全意識，把消防安全工作提到了一個更高的層次，為構建良好的企業環境做出我們的努力。

我們每年都在開展類似性的活動，其根本的目的，就是要通過這類實際演練來增強員工對消防的動手能力，讓大家懂得如何處理突發性的火災事故，以便在突發緊急情況下能夠采取有效措施杜絕一切火災事故的發生。

因此，讓我們攜起手來，更加關愛生命，更加關注消防安全，為保護自己和他人的平安幸福而共同努力吧！

最后，預祝文藝晚會圓滿成功！

謝謝大家！

第四篇：工會調研團赴紅門智能科技股份有限公司調研

龍崗區總工會率團蒞臨紅門智能科技調研

紅門董事長余家紅與總工會主席楊欽星一行舉行座談會

10月10日，深圳市龍崗區人大常委會副主任、總工會主席楊欽星，龍崗區總工會常務副主席高飛，布吉街道黨工委書記胡庚祥一行率團赴國家級高新技術企業紅門智能科技股份有限公司調研企業經營狀況，了解工會工作。紅門智能科技股份有限公司董事長余家紅、總裁譚有斌、總裁助理兼工會主席肖治富、工會副主席張黎明等，一同在貴賓廳接待調研團，并舉行了座談會。

會上，紅門董事長余家紅首先對區領導的來訪表示熱烈歡迎。隨后，詳細介紹了公司的具體運營情況。他說，紅門的產品屬于建筑行業的下游配套設施，受當前復雜多變的經濟形勢的影響，很多工程在做到一半停了下來，這導致了公司最直接的人力物力損失，目前公司正在調整策略，放棄不穩定的低端市場，專攻中、高端市場，以此作為新的效益增長點。同時，公司也在轉變營銷模式，將一些優秀的業務人員直接轉變為經銷商性質，這樣一來能有效激發經銷商開拓市場的積極主動性，二來形成有效的競爭機制和產品區域的覆蓋面，也就是“讓更多的人當老板”的策略。在了解了公司運營情況后，區領導楊欽星對公司近年來在各方面取得的顯著成績表示肯定和贊賞，他說，大環境影響是客觀存在的原因，紅門能在不景氣的經濟環境下沒有“剎車”，仍然保持納稅數千萬元，這實屬不易。

隨后，紅門公司工會副主席張黎明將公司的工會工作情況做了匯報。從2007年公司組建工會以來，紅門工會組織人數逐年增加，并認真履行工會職責，緊緊圍繞上級工會組織指導精神，積極救助困難員工并為員工謀取福利，尤其是對協調勞動關系，維護職工合法權益方面成績喜人，如：今年在實施最低工資標準以來，公司通過工會表決第一時間作了相應調整，公司勞資糾紛案例為零，總部員工流失不超過2%，這表明公司工會在促進企業和社會穩定發展起到了積極作用。區領導席楊欽星希望新一屆工會組織成員，要結合公司實際情況，把公司工會各項職能落到實處，認真總結不斷提升公司工會的主導作用，提高工會服務意識，增強員工的歸屬感。

會后，公司董事長余家紅、總裁譚有斌等領導陪同調研團參觀了公司的智能停車場管理系統和電動伸縮門展廳，余家紅董事長親自給來賓講解公司產品并現場演示。

第五篇：“特區30”采訪稿_訪紅門智能科技股份有限公司余家紅董事長

創新戰略開拓紅門環球版圖

——訪深圳市紅門科技股份有限公司余家紅董事長

上世紀80年代起，中國推行改革開放政策，引進市場經濟，此后30年間，中國經濟天翻地覆，財富累化為中國奇跡。中國的崛起是21世紀最重大的歷史事件，深圳是這部交響樂中最澎湃的音符。深圳為我們打開了一扇理解中國現代化的門，作為南中國的門戶，深圳在先行先試的國家策略中優先崛起，在中國改革開放事業的偉大征程中起到了巨大的實驗和示范作用。

紅門科技，一家專業的具備時下熱議的中國創造的全部特征的中國民營工業門制造公司，一家自小而大、艱苦奮斗、堅持創新的新型高科技企業，正沿著科學發展的道路為我們展示一條符合未來發展趨勢的新路。天下故事盡在門墻內外演繹，讓我們進入一個關于門的世界，展示30年間中國人在國門內外奮發有為的奮斗歷程，以期尋一面鏡子，找到自身的不足，改善自己做得更好，尋一面旗幟，探尋前進的道路，鼓舞我們繼續向前。作為紅門科技的創始人，余家紅董事長接受了我們的采訪，展示了這家門業公司發展歷程和未來規劃，從側面解讀了企業家在國家經濟發展歷程中以自己心血和汗水所演繹的成功。

白手起家，扎根深圳圖自強

余家紅16歲就打工養家，1984年離開廣東梅州老家到福建沙縣大森林里采松油；1985年在廣州一家針織廠做普工，那時一個月下來才掙50多元，憑借好學和聰明的頭腦，3個月后余家紅就晉升為技工；到打工最后一站時，余家紅一個月可掙600多元，在那個年代，這個酬勞已經屬于很高的收入。1991年，余家紅離開廣州來到深圳發展。

做什么事情都要做到最好，這就是余家紅。他說“靠打工來謀生可以，積累創業和致富是沒有可能的”。1993年，余家紅借了老鄉10000元開了自己的鐵門店——龍飛鐵門店，也是他人生最艱苦的旅程的開始。鋪面租金1200元，工商管理費用300元，定額稅收300元，2分錢的利息，每個月定額支出就是2050元。要開展生意的材料、工具還不包括在其中。壓力和困難時刻困擾著，可以想象，那個時候，他承受的是何等壓力可想而知。

就是如此低的起點，依靠勤奮和信譽，在龍飛鐵門店開業的第一年里，余家紅就把自己的防盜門生意做到了23萬，當年實現了5萬左右的利潤收入，從此，他把自己深深地扎根在深圳，農村走出來的他想都沒有想過，一種滿足感就在內心滋長。1995年，與紅門有生意來往的美利達的一個課長就跟他說：余老板，你應該注冊一家公司，把自己的生意做強做大。余家紅對此不以為然，認為自己一個初中生，能夠領導10來個人做事情已經勉為其難了，能有今天的局面已經很不錯了。這位課長就對余家紅說：余老板，你這樣說是錯的，我們美利達的老

板20年前在臺灣街頭修理自行車的，文化程度小學二年級，他的條件比你強嗎？今天，美利達是自行車行業世界10強企業，成千上萬的人才為他服務的。像我這樣的許多讀了很多書的專業人才，注定是為那些有頭腦、善于創新、敢想敢干的人服務。不是所有讀了書的人都做老板才叫人才，人的社會定位是不一樣的。一番話點透有心人。1995年，余家紅開始了醞釀他的新征程。

1996年，他開始招兵買馬，定位自己的主營業務，從家庭防盜門轉向工業門。在工業門領域，對于余家紅而言是一個全新的領域，為了尋求技術和突破，把產品做到最好，年贏利只有10來萬的余董用3000元去請專業的人才，給高級人才住套房，裝空調，自己住普通房，一年下來一個高級人才需6萬左右的投入。為了擁有精英人才，余家紅可以傾盡全力去挖掘，那位讓他把公司、把事業做大做強的美利達課長后來成了余家紅所創辦的紅門公司副總經理。

1997年9月15日，在“龍飛鐵門店”附近的深圳坂田路口，深圳市紅門機電設備有限公司開門迎客了，公司專業研制電動伸縮門、道閘和崗亭等機電一體化產品，那一年，余家紅剛好30歲。

持續創新，紅門領軍中國門業

紅門創業條件非常艱苦，可以說是在夾縫中求生存、探索中圖發展。當時，公司面臨最大的問題是開拓市場，而開拓市場，除了營銷外，最重要的就是產品，只有美觀、優質的產品，才能打動客戶的心。為了研制開啟客戶心靈的電動門，余董一頭扎進了研發室，與研發人員同食宿，共同設計、打模、出樣。雖然沒有任何機電理論知識作基礎，但天資聰穎的余家紅卻常常靈感不斷，給了研發人員很重要的啟發。

余家紅為紅門注入了創新的靈魂，紅門人屢屢成為第一個敢吃螃蟹的人，憑獨特的高科技產品搶占先機，以迅雷不及掩耳之勢填補市場空白，仿造紅門始終是一個行業現象，成為一種潮流。余董說，創新就是尋找市場的突破口和技術的突破口，做人家還沒有做的事情。紅門的專利幾乎都是余家紅首創或者他領導下產生的，在最初認定不銹鋼門將被市場淘汰的時候，在無人愿意在創新上下功夫的時候，余董在電動伸縮門上傾注了自己全部心血，堅持要做中國最好的電動門。一個原因就是他看到領軍企業和實力企業已經厭倦了大鐵門的笨重和形象的不佳，領軍企業和實力企業要用最好的門，平移門和伸縮門都是這樣走向市場的，并且逐步形成風潮的；另一個原因就是紅門要區別其他門業，做門業領軍企業。

1997年，紅門生產出第一款長60米，高2米的不銹鋼電動伸縮門，并安裝于深圳體育館；2000年紅門研制出世界第一款取名為“黑金剛”的鋁合金豪華無軌門；2002紅門推出的 “雷盾”，引發了門業一場聲勢浩大的革命；隨后，“東方神韻”、“開拓者”、“670”相繼面世，立刻成為市場上的搶手貨。2007年研制出世界上首款太陽能自發光豪華門“紅門690”。這款專門為2008年北

京奧運會量身定做的頂級產品，首次引入環保理念，將藝術和技術完美融合，成為節能降耗產品的成功范例。

2008至2009年，紅門震撼推出“格美820”、世界領先懸浮牌“平移門P703”，這些系列產品在全國各地刮起了一輪又一輪的“紅門旋風”。由于紅門的不斷創新，產品出現了產銷兩旺的局面，生產量和銷售額逐年翻番，在國內市場上處于壟斷地位，穩坐第一把交椅，成為中國唯一出口的電動伸縮門產品，公司規模和經濟實力得到了前所未有的提高。

2010年，紅門科技打造的全球頂級平移門一經亮相震撼全球門業界，創造了4項世界第一：第一條無軌、端部無支點、門體懸空運行距離超過13米的平移門；第一條全球采用純鋁合金材料制造；第一條可現場拼裝；第一條整體無焊接。紅門平移門擁有無軌及端部無支點懸空運行的頂尖專利，把電動伸縮門領域引領到了跨代級技術的高度。

在余董看來，紅門科技能夠走到全球工業門的前臺，得益于三點：一是紅門在業界科技度最高，原創技術最多；二是與市場的需求度匹配最合適，符合工業化、信息化社會的人群心理；三是在仿造的沖擊下，雖然市場份額被瓜分了，但服務做到最好。

余董盡管感慨于中國專利保護法的不夠嚴肅，但始終未停止對自身產品的升級、改造、創新之路。余董說，紅門定位高，目標大，競爭的差異化和超越部分有多大，你的競爭能力就可能有多大，只有創新才能確保自己在如此激烈且惡性競爭的環境中生存下來。企業需要提升的核心部分就是企業創新能力，因為他堅信，創新是惟一能夠永續發展之途，人只有在提升能力的情況下才能發展，企業和國家也一樣，總有一天，中國必將走向保護創新的道路。

今天，紅門科技旗下有下屬子公司深圳市紅門軟件有限公司、深圳市紅門電動門安裝有限公司、深圳市金凱達機電設備有限公司，形成了以電動伸縮門、IC卡智能停車場管理系統、智能平移門、道閘、崗亭、旗桿、圍欄、交通護欄等21大系列100余種具有自主知識產權的高科技產品，擁有一百多項國家專利和國際發明專利。

成長之旅，榮譽背后的故事

2007年9月15日，當沉著堅定、睿智果敢的余董同姜昆、李雙江等著名藝術家和中央、省市區各級政府要員一起出現在紅門公司成立十周年典禮上，余董早已是省市區各級政府表彰大會的?？停襟w關注的焦點人物，紅門科技已蛻變成一個又一個榮譽包裹著的高科技企業：“國家級高新技術企業”、“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”、“深圳市民營領軍骨干企業”、“深圳知名品牌”、“深圳市十大書香企業”等眾多含金量十足的獎牌和榮譽讓紅門在業界熠熠生輝。

企業的成長之路與企業家所經歷的艱辛同步，從社會的最底層起步、逐步成為全國知名企業家的余董對此深有體會，他的傳奇就是紅門的傳奇，紅門的傳奇就是它的創新和它的無數榮譽，榮譽背后是無盡的探索和艱辛。1998年，發明反孔技術、孔眼鑲嵌耐磨套技術；1999年，首推緩沖裝置，紅外線防碰遇阻返回技術；2000年，鋁合金伸縮門金剛系列產品在紅門誕生，引領全球伸縮門變革；2001年，率先研發出電動伸縮門抗風裝置；2002年，率先研發出驅動機構電子軟啟動裝置；2003年，無軌直線運行研發成功。而同時期的紅門科技不斷地為了專利保護發愁，為此，余董沒少頭疼，但到現在也沒有太好的辦法，他說說，在保護專利上，自己沒少打官司，從一個法庭走向另一個法庭，贏了一場又一場的官司，輸了一筆又一筆錢。仿冒紅門的風潮依舊刮遍大江南北。余家紅搖搖頭說，在中國搞創新太難了。

國外同行到紅門考察都會為紅門科技創新能力感嘆、為紅門的規模感嘆，但一問起產值就會搖頭。紅門科技的年產值抵不上國外一個德國、日本的小型門業企業。余董的紅門創造了100多項專利，也為他創造了100多個的苦惱。在仿造面前，余董沒有低頭卻又很無奈，只有依靠不斷的創新來贏得生存權。他算過一個賬，2000年的推出的一款產品，到現在依舊是銷量最大的一款產品，當時這款產品推出的時候，一米批發價1500元，現在一米市場平均價只有400元，自己賣的是一米500元。也是那個時期起，不仿造紅門就無法在行業內生存，仿造紅門對于許多同行就是生存法則。在自動伸縮門領域，紅門科技的市場占有率只有15%，而同時，南方自動伸縮門市場多數樣板均有紅門的影子，也就是有30%的市場份額為真正轉化為紅門的效益，而紅門還要與紅門自己的創新技術、創新外觀進行競爭，創新的效果大打折扣。在考察日本、歐洲同行的時候，余董看到日本四國化成，產量只有紅門科技的三分之一，總產值卻大紅門科技十倍。歐洲FIIC 是專業的機頭供應商，他們的機頭國內售價2000元人民幣，中國出口好的也不過1000元人民幣，多數是500多元人民幣。在中國搞創新產品的最大問題就是附加值無法得到保障，后續發展能力被嚴重削弱。

2003年，紅門科技被深圳市政府確定為“高新技術企業”和“深圳市300家最具成長性企業”；2005年被政府部門授予“誠信企業”稱號；2007年，公司被深圳市人民政府認定為“民營領軍骨干企業”，并享受市政府“大企業直通車”服務。誰也想不到，余董早期會為300元工商管理費用，天天跑工商部門，申請減負。

2004年，雷盾門在紅門誕生，引發了伸縮門行業一場聲勢浩大的外觀設計革命；2005年，光控無軌運行技術的應用并獲得國家專利。世界上的事情最怕認真二字，持續創新的道路終將技術積累成別人無法超越的高山。為了保持創新，紅門在自主研發上的投資巨大，每年拿出總利潤的10%作為研發經費，在紅門，研發部被要求平均每3個月要推出一種新產品，并為每一種新產品都申請了專

利，有的產品甚至集十多項專利于一身。截至目前，紅門共獲得100多項國家專利。深圳知識產權局的統計資料顯示，紅門的專利數量在深圳百強企業中排名第44位；中新社的統計資料表明，紅門的專利數量在深圳市百強企業中排名第93位。這一項項讓競爭對手望洋興嘆卻模仿不來的專利技術，讓紅門在激烈的市場競爭中“笑傲江湖”。2006年，一體化機頭（紅門芯）的推出，終結了行業內的仿冒狂潮。

創新是一種積累，并非一時腦子靈光的創意，是無數個新創意加市場的考驗、技術的革新集合而成的系統工程，這一點可以在紅門科技創業發展、壯大的歷程中清晰地看到。2008年紅門歷時5年研發的全球首款懸浮門中體現的淋漓盡致，國際同行也為之慨嘆。2009年，紅門科技順理成章地成為“國家高新技術企業”。伸縮門是集機械、光學（太陽能）、動力學、電學、色彩學、磁力學、材料學等為一體的專業智能產品，具有耐高溫、低溫、雷電、抗臺風、防碰防爬等優異性能。把傳統的門業做成一個跨學科的系統工程，全世界只有余董做到了，為了提升自己和團隊對門業全面認識，也為了開拓國際市場，余董帶領他的研發、生產及經營等部門的高管多次赴歐洲考察。不僅如此，余董在紅門科技園辦起了紅門商學院，系統地培養符合自身戰略發展的人才。

創新是企業進步的靈魂，是企業興旺發達的不竭動力。在余董的帶領下，紅門人始終堅持技術創新。作為世界知名的電動伸縮門研制基地，紅門擁有世界最先進的核心技術，紅門人把這些核心技術轉化為專利成果，進而轉化為生產力，從而造就了馳名中外的自主民族品牌。

胸懷遠志，品質開拓全球市場

全球化時代，市場沒有疆界。余董認為，紅門要做到行業浪尖，必要途徑就是不斷開辟疆土，在國內、國外挖掘、開拓并占有市場，從真正意義上實現全球化戰略。只有“走出去”、“闖天下”，才能充分滿足紅門自身發展壯大的內在需要。

目前，紅門科技在全國有60多家經銷商、直屬經營部和300多個業務駐點，銷售和售后服務網絡覆蓋國100%的直轄市、省會城市和地級市，70%的縣級市和50%的鄉鎮，在國內市場確立絕對領先地位，并輻射到美國、沙特、印尼、馬來西亞、新加坡、韓國、越南、臺灣等十多個國家和地區，成為迄今為止中國門業唯一出口創匯企業。

品質是企業的生命線，只有緊緊抓住這條生命線才能立于不敗之地。余董在公開場合曾提到過，“紅門的旗幟能打多久取決于紅門產品的質量”，對紅門產品的品質余董提出了極其嚴格的要求，從原材料的采購和工藝做起，嚴把質量關，哪怕小到一個封口蓋，也必須使用優質材料。對于不良品，余董可謂深惡痛絕，并有過和車間主管親自到現場在眾目睽睽之下揮舞鐵錘，將不良品一一砸毀的行

動，深深震撼了紅門人的心靈。正是基于整個紅門公司對產品質量近乎苛刻的要求，很多客戶在招標時經過貨比三家最終還是選擇了紅門。

俗話說，金杯銀杯不如客戶的口碑。在激烈的市場競爭中，要想搶占市場高地，專業一流的服務是必不可少的。紅門針對新老客戶，建立了完善的售前、售中和售后服務體系，客戶總能在最短的時間內享受到業內最為專業的服務。不僅如此，紅門為客戶設計的個性產品充滿著人性化的關懷，堅持為用戶著想。紅門研制出的“防碰倒退裝置”、“防爬報警裝置”等產品功能，提高了安全需求，紅門還根據不同單位建筑特色以及人文環境的區別，幫客戶設計出各種不同風格的伸縮門，這些都獲得了廣大客戶的青睞。

紅門科技的成就源于創業之初就走創新戰略，用十幾年的時間完成了系統的經驗和技術積累，并將創新成果置于“質量筑品牌，服務創未來”的經營理念之下，全面保障了創新戰略的完美實現。紅門在2002年就通過了ISO9001:2000國際質量體系認證，2009年獲得《采用國際標準產品標志證書》和《廣東省采用國際標準產品認可》。到目前為止，紅門科技共有11大系列102種產品通過了歐盟 CE強制認證，證明了紅門科技強大的綜合實力?；谫|量基礎上的創新戰略為紅門開拓國內、國際兩個市場插上了騰飛的翅膀。

紅門產品以其出眾的品質、卓越的性能和優美的外觀和專業完善的服務受到廣大消費者歡迎，成為黨政機關、企事業單位、部隊、學校、體育場館、高檔住宅區的首選產品。北京毛主席紀念堂、北京人民大會堂、最高人民檢察院、國家發改委、國務院新聞辦、國家教育部、國家科技部、北京市人民政府、北京軍區司令部、奧林匹克公園、奧運大廈、國家體育館、上海復旦大學等國家機關、體育場館、院校都成為了紅門的客戶。

“紅門開，開門紅”，以余董為首的紅門人為門增添了高科技色彩，把門做成了具有國際影響力的高科技產品，開創了中國人走進工業化、信息化時代的門的全新形象，在創新能力和質量上開始超越國際水準。

在資本積累、品牌打造、技術創新和渠道建設方面取得了長足的進步之后，紅門科技已經完成股份化改造，正在醞釀在中小板上市，有望成為A股第一個門業上市企業?！墩撜Z·雍也》云：“誰能出不由門？”作為國內家喻戶曉的工業門行業龍頭級企業的紅門科技，正在詮釋中國創造的非凡榮譽?！疤煨薪?，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。余董表示，一切僅僅才剛開始，未來的市場競爭將更加激烈，創新不僅是紅門發展的基石，也將成為深圳、廣東、我們的國家未來必由之路。