第一篇：經(jīng)理工作業(yè)績(jī) 文檔

工作業(yè)績(jī)總結(jié)

本人自參加工作以來(lái),重視學(xué)習(xí),不斷提高理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),政治上始終同黨中央保持一致,擁護(hù)黨的路線、方針、政策,在大事大非等重問(wèn)題上保持清醒頭腦。努力學(xué)習(xí)企業(yè)信息管理師的各項(xiàng)工作方法和技能.作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對(duì)處理各種疑難問(wèn)題的穿透力要很強(qiáng)，輻射范圍要廣。特別是能透過(guò)事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準(zhǔn)確地抓住問(wèn)題的要害，善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭序，對(duì)上對(duì)下都要有很強(qiáng)的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識(shí)的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。所謂管理者，就是“通過(guò)他人達(dá)成目標(biāo)”的人。做為公司戰(zhàn)略計(jì)劃主導(dǎo)要根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及公司外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響，來(lái)制定出一套跨年度計(jì)劃。同時(shí)還要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中，必須注意以下幾個(gè)方面因素：

1、國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化

包括國(guó)家對(duì)于人力資源的法律法規(guī)的制定，對(duì)于人才的各種措施。國(guó)家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，國(guó)家以及地方對(duì)于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響公司內(nèi)部的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而使公司內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動(dòng)。

2、公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

公司的人力資源政策的制定必須遵從公司的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營(yíng)狀況變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化。由此，公司的人力資源管理必須根據(jù)以下原則，根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化。

1）安定原則

安定原則是在公司不斷提高工作效率的前提下，公司的人力資源管理應(yīng)該以公司的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。

2）成長(zhǎng)原則

成長(zhǎng)原則是指公司在資本積累增加，銷售額增加，公司規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)大的情況下，人員必定增加。公司人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了公司的壯大和發(fā)展。

3）持續(xù)原則

人力資源管理應(yīng)該以公司的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)、并保持公司的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康模槐仨氈铝τ趧谫Y協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培植工作。

3、人力資源的預(yù)測(cè)

根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，為配合公司發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的盲目性，應(yīng)該對(duì)公司的所需人員作適當(dāng)預(yù)測(cè)，在估算人員時(shí)應(yīng)該考慮以下因素：

1）公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人員；

2）因現(xiàn)有人員的離職和調(diào)轉(zhuǎn)等而所需補(bǔ)充的人員；

3）因管理體系的變更、技術(shù)的革新及公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的擴(kuò)大而所需的人員。

4、企業(yè)文化的整合公司文化的核心就是培育公司的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實(shí)際的公司文化。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透，保障公司經(jīng)營(yíng)的特色，以及公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使公司的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合公司的人力資源特色。

最后在不斷的學(xué)習(xí)中希望成為一名優(yōu)秀的人力資源管理師。

第二篇：人力資源部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同

合同編號(hào)：

業(yè)績(jī)合同

受約人：第一發(fā)約人：第二發(fā)約人：

ABCD法考核指標(biāo)評(píng)定表

注：對(duì)外聯(lián)絡(luò)由被考核人于年初制定對(duì)外聯(lián)絡(luò)計(jì)劃，并于完成聯(lián)絡(luò)計(jì)劃后寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告交考核人。所有資料由人力資源部存檔。

第三篇：工作業(yè)績(jī)

工作業(yè)績(jī)

2009年過(guò)去了，在過(guò)去的一年里，本人一直以“百年大計(jì),質(zhì)量第一”為方針指導(dǎo)，以“監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)”為原則，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去開(kāi)展工作，在同事們的配合下，圓滿地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

本，本人共監(jiān)督單位工程41項(xiàng)，建筑面積約30萬(wàn)平方米，總投資近4.3億元，其中今年新開(kāi)工程17項(xiàng)，建筑面積約15萬(wàn)平方米，建設(shè)投資近億元。竣工工程13項(xiàng)，建筑面積約15萬(wàn)平方米。從今年工程項(xiàng)目運(yùn)行來(lái)看，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，竣工工程交驗(yàn)合格率與往年有極大提高。

一、加強(qiáng)日常質(zhì)量監(jiān)督頻率和深度

今年本人在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，繼續(xù)貫徹國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)政策方針政策，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督力度，加大日常監(jiān)督頻率和深度，重點(diǎn)加大了卓達(dá)太陽(yáng)城、石家莊飛機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的重點(diǎn)監(jiān)督，尤其卓達(dá)太陽(yáng)城內(nèi)共有13家施工企業(yè)，施工人員多達(dá)幾千余人，在工期要求緊的情況下，本人提高監(jiān)督頻率，加班加點(diǎn)，對(duì)實(shí)體質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控，使參建各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為和質(zhì)量責(zé)任得到落實(shí)，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全得到保證，使用功能、環(huán)境質(zhì)量滿足了使用要求。

二、繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理

為了進(jìn)一步搞好全縣施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，提高我縣施工現(xiàn)場(chǎng)地安全生產(chǎn)水平，今年我們采取了多種有效措施，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度，擴(kuò)大監(jiān)督的范圍和內(nèi)容，認(rèn)真引導(dǎo)和督促企業(yè)建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，并要求該體系制度健全、措施得利、職責(zé)分明、資源配置合理，達(dá)不到要求的項(xiàng)目不能開(kāi)工建設(shè)，從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)加大了對(duì)施工坍塌、觸電、高處墜落等專項(xiàng)安全治理力度，會(huì)同安全生產(chǎn)綜合管理部門，進(jìn)行了多次安全生產(chǎn)大聯(lián)查。通過(guò)聯(lián)檢，查出問(wèn)題和隱患，規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)了施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)資料的管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)的各種制度及職工的班前班后教育得到了充分落實(shí)。

三、加強(qiáng)對(duì)建筑原材料的抽檢工作

今年，我們繼續(xù)加大了對(duì)建筑原材料成品半成品的抽檢力度，為宏觀控制工程質(zhì)量提供了第一手材料，避免了不合格的材料用于工程建設(shè)，從源頭上遏制了豆腐渣工程的出現(xiàn)。

四、加強(qiáng)行鳳建設(shè),努力提高服務(wù)質(zhì)量水平

在監(jiān)督工作中，認(rèn)真履行監(jiān)督人員崗位職責(zé)，以飽滿的熱情投入到工作中去，文明執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)法，在工作中堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，規(guī)范儀表，提高服務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)，真誠(chéng)對(duì)待每一位服務(wù)對(duì)象。思想上嚴(yán)格以三個(gè)代表重要思想和十六大精神

為指導(dǎo)，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，嚴(yán)格遵守監(jiān)督員道德規(guī)范，做到不以權(quán)謀私，不索賄受賄，保持良好的職業(yè)道德。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，正確及時(shí)掌握有關(guān)工程建設(shè)的各項(xiàng)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，及時(shí)掌握解決新技術(shù)、新材料，新工藝帶來(lái)的新問(wèn)題，并將其進(jìn)行推廣使用。

總之，2009年我在各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了全年地工作任務(wù)，也取得了一定得成績(jī)，但仍有不足之處，在今后得監(jiān)督工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，一如既往地發(fā)揚(yáng)勤政廉政、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、熱情服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)法地光榮傳統(tǒng)，為提高工程監(jiān)督工作地新局面進(jìn)一步努力工作。

第四篇：工作業(yè)績(jī)材料

工作業(yè)績(jī)材料

我叫xx，于XXXX年XX月從XX學(xué)院畢業(yè)分配到XX項(xiàng)目部，XX年XX月因工作需要派遣XX項(xiàng)目部學(xué)習(xí)鐵路施工管理，XX年XX月XX日由XX項(xiàng)目部轉(zhuǎn)入XX項(xiàng)目部，工作至今4年來(lái)先后憑為XX項(xiàng)目部2008“成本管理先進(jìn)個(gè)人”、XX項(xiàng)目部2010“質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人”、XX公司2011“文明職工”。現(xiàn)將近年來(lái)工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

嚴(yán)抓質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。巡回檢查是防止發(fā)生事故的重要手段，在本崗位上認(rèn)真搞好質(zhì)量監(jiān)督及按時(shí)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查，從不放過(guò)任何異常現(xiàn)象。曾多次發(fā)現(xiàn)施工異常情況，避免了一次又一次的質(zhì)量事故的發(fā)生。如XX水電站化學(xué)灌漿25#壩段2#導(dǎo)流底孔裂縫發(fā)育情況復(fù)雜，加之出現(xiàn)裂縫位置又恰在噴涂有聚脲材料之下，給查縫和嵌縫工作帶來(lái)極大不便，導(dǎo)流底孔裂縫與26#壩段壩面灌漿孔連通情況較好，在灌26#壩段1031高程時(shí)進(jìn)漿壓力為0.4MPa時(shí)導(dǎo)流底孔側(cè)墻及地板裂縫回漿壓力最高達(dá)0.35MPa。在2008年11月19日晚24#壩段和26#、27#、28#、29#五個(gè)壩段同時(shí)灌漿時(shí)，2008年11月20日早時(shí)發(fā)現(xiàn)2#導(dǎo)流底孔外漏裂縫處出現(xiàn)外漏，當(dāng)時(shí)上報(bào)化灌專項(xiàng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)同意立即將24#壩段和26#壩段灌漿暫停，中午時(shí)發(fā)現(xiàn)處理后的原裂縫上存在拉穿的細(xì)小裂紋，經(jīng)報(bào)監(jiān)理同意后，我們采取鉆孔引漿法減小漿液對(duì)封縫材料的壓力，批刮6毫米厚膠泥，最后再批刮一層膠泥找平層處理。本人全程參與XX項(xiàng)目部左岸大壩化學(xué)灌漿

質(zhì)量監(jiān)督工作，左岸共灌注化學(xué)漿液266.9657噸，從檢查孔情況分析，全部發(fā)現(xiàn)裂縫的有效檢查孔內(nèi)均有化灌漿液充填，充填率為100%。充填飽滿率：從物探分析為95.95%，芯樣分析為89.19%，芯樣粘結(jié)率達(dá)75.68%，說(shuō)明化灌效果良好。

始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在工作中“以生產(chǎn)為中心、以質(zhì)量為重點(diǎn)、以安全為前提，全面緊張、全體動(dòng)員、科學(xué)組織、精細(xì)安排”，堅(jiān)持把安全工作放在首位，果斷貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度。XX項(xiàng)目部是XX年XX月才開(kāi)工的項(xiàng)目，前期工程人員少、任務(wù)雜、事情多的現(xiàn)狀，剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)隨部門領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)，督促現(xiàn)場(chǎng)各單位施工安全質(zhì)量，嚴(yán)格控制鋼架間距、砼澆筑質(zhì)量，對(duì)不符合要求的部位，要求施工隊(duì)及時(shí)進(jìn)行整改，施工準(zhǔn)備前，認(rèn)真進(jìn)行交底，要求各施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，要求各道工序嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，在保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求、業(yè)主滿意的同時(shí)，也要保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。XX年XX月因工作表現(xiàn)突出調(diào)任XXX安質(zhì)部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)XXX安質(zhì)部的全面管理工作，完善了XXX安質(zhì)部?jī)?nèi)部的分工及協(xié)作，制定了相關(guān)的職責(zé)要求、管理辦法、獎(jiǎng)懲措施，體系完善，運(yùn)行有效，明確了部門人員的職責(zé)。每年制定了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，加大隊(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)針對(duì)工程實(shí)際，每月組織各部門進(jìn)行一次安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全。三分部承擔(dān)的6條隧道，分11個(gè)洞口施工，其中三條隧道已安全貫通，XX隧道為本項(xiàng)目長(zhǎng)大隧道，現(xiàn)XX已順利安全貫通，各隧道洞口現(xiàn)場(chǎng)文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安排的井井有條。爆破物品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用、清退制度完善，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫(kù)、專人進(jìn)行管理，爆破物品無(wú)流失、被盜、被搶現(xiàn)象發(fā)生。

以上就是我對(duì)我的工作的階段性的概括和總結(jié)，今天的工作成績(jī)并非是我個(gè)人所能做到，正是因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)助下，讓我在良好的工作環(huán)境中得以成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷成長(zhǎng)，才能夠更好的做好以后的工作，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我更多的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，及時(shí)指正工作中的不足與錯(cuò)誤。

第五篇：工作業(yè)績(jī)

工作業(yè)績(jī)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我叫吳鶴云，現(xiàn)年XX歲，我于XX年進(jìn)入港口5公司工作，于XX年月調(diào)入航運(yùn)2班。從2班成立至今我一直擔(dān)任班組長(zhǎng)。多次獲得公司先進(jìn)生產(chǎn)者稱號(hào)，并于XX年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，下面我就自己這些年的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一下簡(jiǎn)要匯報(bào)：

在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)中，學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記在新時(shí)期共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的專題講話，他從理想信念、理論學(xué)習(xí)、堅(jiān)持宗旨、勤奮工作、遵紀(jì)守法、政治本色六個(gè)方面提出了明確的具體要求，非常全面，相互聯(lián)系、缺一不可，作為一名黨員，保持先進(jìn)性，就得身體力行地做到這“六個(gè)堅(jiān)持”，如何根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)踐行這“六個(gè)堅(jiān)持”，我感覺(jué)主要幾點(diǎn)就是黨性強(qiáng)、本領(lǐng)高、工作好，體現(xiàn)自己的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，注重知行合一

現(xiàn)在社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)日新月異，更新很快。黨的理論知識(shí)也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展中，所以我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷“充電”，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種神圣的職責(zé)，一種精神追求，抱著終身學(xué)習(xí)的觀念，我們才不致于落后，并且要做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，達(dá)到知行合一。

我們要感覺(jué)到“知識(shí)恐慌”和“本領(lǐng)危機(jī)”把學(xué)習(xí)作為掌握知識(shí)、增強(qiáng)本領(lǐng)、做好工作的重要手段，作為陶冶情操，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的重要途徑。

港口服務(wù)行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，生產(chǎn)方式也比較傳統(tǒng)，但并不說(shuō)明我們就不用學(xué)習(xí)新的東西了，其實(shí)許多新的東西已經(jīng)悄然的廣泛使用，需要我們不斷學(xué)習(xí)和掌握。

加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)使我們能科學(xué)認(rèn)識(shí)和分析形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)黨的理論、方針的認(rèn)識(shí)，才能更好地執(zhí)行，用黨的理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，解決和處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的各種問(wèn)題。

二是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守

作為黨員不論從事什么工作，應(yīng)該把自己的工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)看待，作為實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的人生舞臺(tái)，超越謀生手段的局限。干事創(chuàng)業(yè)，報(bào)效社會(huì)，為單位多做貢獻(xiàn)，以一流的工作業(yè)績(jī)把黨員的先進(jìn)性表現(xiàn)出來(lái)，把黨員的模范作用表現(xiàn)出來(lái)。

三是要敢于創(chuàng)新，要具有與時(shí)俱進(jìn)的精神

身為黨員，應(yīng)該是思維活躍、敢想敢干。領(lǐng)導(dǎo)和職工都對(duì)我們有很高的期望，他們希望我們能夠用新的方法改變我們的一些傳統(tǒng)做法，提高效率和水平，用新思維研究單位的一些問(wèn)題，提出新思路、使出新對(duì)策、解決新問(wèn)題，使各項(xiàng)工作取得實(shí)在成效，使單位有新的氣象，所以在創(chuàng)新方面我們應(yīng)做出表率。社會(huì)發(fā)展很快，現(xiàn)在的單位一般都向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)軌，我們流機(jī)隊(duì)肯定也是這樣的發(fā)展方向，所以我們應(yīng)未雨綢繆，做好改革的準(zhǔn)備，要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，用與時(shí)俱進(jìn)的眼光看待前進(jìn)的方向。四是嚴(yán)于律已，樹(shù)立良好黨員形象。

黨的形象是黨的先進(jìn)性的外在表現(xiàn)，良好的形象是靠良好的作風(fēng)來(lái)體現(xiàn)的，也是靠每一位黨員良好的道德情操來(lái)體現(xiàn)。

我們不但要在大的問(wèn)題上端正作風(fēng)、遵守黨紀(jì)國(guó)法、清正廉潔、公道正派，表現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的浩然正氣。同時(shí)，更應(yīng)該在小事面前、平凡事上表現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的崇高品質(zhì)和高尚情操，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣和浩然正氣。

作為一名基層管理人員，直接，快速，有效的打造一只精干的班組隊(duì)伍是我的首要任務(wù)，為此我制定了《班組八大員管理模式》，其主要作用是使班組管理分工和責(zé)任明確，各司其職，極大的減輕了管理壓力，并提高了管理的力度和有效性。

再有，民主管理也是一個(gè)班組健康發(fā)展的前提條件，在我航運(yùn)二班，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的良好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展竞完?duì)內(nèi)的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我班形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。

（一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)

預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。

我長(zhǎng)年以來(lái)就是本著上述原則和辦法來(lái)進(jìn)行工作的，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和審查