第一篇：高管挪用公款,公司應如何出具懲罰性通知

高管挪用公款，公司應如何出具懲罰性通知

導讀

40歲的林某是深圳知名律師團隊馬成律師團常年法律顧問單位深圳某知名酒業集團的市場部副經理，2013年11月，在離職工作交接期間，林某擅自挪用公司貨款五萬元。公司發現此問題后，連夜召開緊急會議，次日公司董事會秘書代表董事會向胡珺律師咨詢如何能夠預防公司高管挪用公款的現象發生，對于現階段又應該如何做到殺一儆百、避免其他員工跟風效仿。胡珺律師詳細解答了公司董事會的疑問，并且針對這一情況根據我國現行法律法規、公司的規章制度起草了處罰通知，以告示公司全體員工本案詳細情況、公司的處理態度等。

附：

處罰通知

公司市場部副經理林某離職工作交接期間擅自挪用公司貨款五萬元，嚴重違反我國刑法第二百七十一條職務侵占罪、第二百七十二條挪用資金罪，破壞公司財務管理秩序，在市場和公司內部造成極壞影響。其惡劣的行為已構成刑事案件立案受理標準，公司已將本案授權律師，未來公司將綜合考量案件發展情況、款項歸還情況、林某的悔改態度等各方因素，有權隨時安排律師以上述罪名對其啟動刑事立案程序。為嚴肅公司各項規章制度、嚴格遵守國家法律法規，加強公司內部團隊管理，經公司領導研究決定，對林某做出如下處罰：

1、限期上繳所有挪用貨款，期限為2013年12月1日中午十二點前；

2、對林某罰款500元；

3、即日起，暫停林某在我公司的一切職務，公司保留進一步追究其刑事責任及民事賠償的權利。

公司全體員工應引以為戒、潔身自好，堅決杜絕類似現象發生，如有發現，必將嚴懲！

特此通知！

深圳市XX有限公司2013年12月1日

第二篇：高管應試題例

企業高管應試題例

孫磊 2011年8月1日

一、你如何讓投入的資本能夠飛向2.5倍以上？也就是10元錢可以做25元錢的事。你如何用資本運營、購并或合理調控資金流鏈等方式運作企業而不造成風險呢？這應是一個成功企業不得不正視的一道經營環節!參考簡答：

1、資源整合力

2、任何思想，任何精良的制度，都要靠人才的創造和人才的推行。

二、您這10多年的職業生涯學習到什么？有什么收獲？ 參考簡答：

1、企業經營發展到什么程度，關鍵取決于領導集體思想解放到什么力度；

2、老板的格局決定了企業的戰略格局。

3、認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。

“思想解放到什么程度，措施跟進到什么程度，發展就能達到什么程度”。借用中礦金業的“增值才是發展，管理就是管自己”的成功經驗，沒有思想的根本解放，就不可能有企業的根本發展。思想的認識水平受思想的解放程度所決定，思想解放的慢，發展的就慢；思想解放的快，發展的就相應快。只有打破常規，否定自己，把解放思想永遠當作企業發展的法寶，企業才能持續發展。

4、規模擴張是礦業企業發展之本。同時還應該重視人才，凝聚人才，建立人才成長機制，企業才能持續發展。

所以一是要走出去，學習先進礦山的成功經驗。組織有關人員到先進的礦山學習采礦、選礦、規模經營的做法，不僅在集團內部對比，還要將參照物放在全國先進企業的坐標體系中，與國內先進企業先進的指標比，推進改革創新和發展；二是學習先進企業的生產管理模式，與國內一流企業生產職能部門做法對比，形成一整套的管理模塊，快速促進發展，向全國第一的臺階快速邁進；三是制定形式多樣的激勵機制和政策，為礦業股份公司又好又快的科學發展加油服務；四是創新工作思路，變決策層壓力下的被動執行為“發動機”位置上的創新思路，瞄準新的更高的目標，管理月月有創新，速度年年有提高，做好生產引導工作。

三、如何提高經理人的“執行力”？ 參考簡答：

1、首先，經理人在企業內應建立一種“執行文化”。經理人的示范作用非常大，從某種意義上說，經理人的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業文化中的一個重要組成部分。

2、要將企業的獎勵制度和執行力連結起來。假設企業將員工的執行力分為ABC三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎賞差距，這樣才能培養出有執行力的文化。

四、企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于執行能力的高低。談談您的觀點？ 參考簡答：

首先，如果說戰略是方向舵，那么執行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我認為成功=5%的戰略+95%的執行。

其次，假如要評價企業戰略與戰術好壞的問題，其關鍵得看企業是否有擁有與其相匹配的執行能力，或者說是否具備合適的執行人才，否則評價戰略與戰術的好壞，便失去實質意義。

總之，執行力是企業發展過程中一切的基礎。

五、企業執行力建設的重點或核心是什么？如何評價一個企業執行力強不強？ 參考簡答：

1、實踐證明好的執行力來源于好的制度，進一步來源于優秀的企業文化。若想擁有持續的、穩定的執行力，必須重視制度與文化建設。提高執行力離不開培訓員工的素質與能力，但遠不如建立一套合適、有效的制度體系與強大的執行文化---它是一項長期的工程，不管你接受與否。

2、評判企業執行力的強不強關鍵看結果---是否實現既定了目標，而非執行過程。結果是評判執行力強弱的最好標準，也是唯一的標準---不管你的過程是如何美妙。例如，評價一個員工的好壞，不是看它的工作態度有多好，而是看它創造了多少價值，企業只為結果買單，員工靠結果生存，沒有為企業創造價值，也 2 就沒有結果，那就是盜竊---拿了不該拿的錢。所以，企業執行力強不強，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你創造了比別人更大的價值。它是執行力的基本底線，失去價值的貢獻，談論執行就沒有任何實際意義。

六、領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好領導力與執行力的銜接問題，并真正實現執行力的落實？能否舉例說明？ 參考簡答：

1、從某種意義上講，員工的執行力等于管理者的領導力，一個好的領導人才能帶出強大的執行團隊。它來源于明確的目標與責任人、即時的激勵、嚴格的考核、暢通的溝通、有效的輔導等方面，這些都屬領導力的重要范疇。

例如，從前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是對睡在旁邊的妻子說：“爾夫被毒蟲所吸也”。結果妻子沒有任何反應，就像沒聽見似的。于是，秀才又大聲地重復說道：“爾夫被毒蟲所吸也”，妻子仍然沒有什么反應。這時，作為大男人主義傳統思想的秀才大怒道：“老婆子！趕快起來，你老公被蚊子咬死了”。妻子聞聲，迅速爬起來，趕走了蚊子。不難看出：開始時，妻子沒有任何行動皆因為聽不懂，甚至以為丈夫夢中吟詩。同樣，企業中許多看起來缺乏執行力的員工，其實與目標、責任人、標準、利益等方面管理密不可分，當然還包括其它諸方面。

2、執行力的落實不在員工，而在管理者的身上。領導力越強，執行力就強，領導力成就企業的執行力，而企業執行力是評價領導力的最好的標準。它不是單純的培訓教育，也不是一朝一夕就能達成。

七、導致企業缺乏執行力的因素有很多，例如管理環節過多、管理鏈長、員工綜合素質不高等原因。您是如何看待這一問題的？ 參考簡答：

1、員工的執行力問題其實是管理者造成的，除了上述的所說，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機會，如果員工找理由與借口，那么至少說明企業的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓，以此提高員工的執行力。

另外，公司戰略的本身不具有執行性，領導人在制定的戰略目標時，要與當時的時空背景、人文環境及員工執行力進行匹配，你有什么樣的執行人才就制定 3 什么樣的戰略目標。

2、其次是布置任務不等于完成工作，需要領導人的親自參與。把執行的責任直接歸結為下屬，認為戰略與制度執行不好就是下屬的問題是錯誤的。同時，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不從；上梁不正、下梁歪。領導應該身先士卒，以身作則；在現代企業里，管理者更應該如此，一個領導的執行力是下屬執行力的上限。

八、執行力的關鍵在于透過文化影響企業員工的行為，因此營造執行文化是企業執行力建設的關鍵。那么，執行力文化和企業文化之間是什么關系？應該如何讓執行力文化能夠深入人心？ 參考簡答：

1、執行力打造來源企業領導人的第一推動力，有什么樣的領導人就有什么樣的執行方化。在電視劇《亮劍》中，主人公李云龍的一番話印象深刻：“任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什么，傳統是一種性格，是一種氣質，這種性格和氣質大部分又是由組建這支軍隊時的首任軍事首長或最高長官的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊的靈魂永在！”的確，執行文化來源于公司或團隊最高領導。

當年，海爾為打造海爾員工品質第一的執行文化，在負債147萬的情況下，不惜價值把20萬的冰箱砸掉以此喚醒員工的品質意識，這需要一種領袖魄力與氣質。當時張瑞敏說：“長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產品分為一等品、二等品，甚至還有等外品，好東西賣給外國人，有缺陷的產品出品轉內銷自己用，難道我們天生就比外國人賤？只配用劣等品？這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負責，難怪人家看不起我們。從今以后，海爾的產品不再分等級了，有缺陷的產品就是廢品，讓我們把這些廢品砸了，只有砸得心里流血，才能長點記性…今天不砸了這些冰箱，明天別人要砸咱們的工廠…！”所以，要想執行文化深入人心，必須領導人瘋狂般地堅持自己思想與領袖氣質，公司的戰略目標方能真正實現。

九、當重重壓力不期而至，領導者要如何實現在壓力中崛起？ 參考簡答：

1、首先要有以勇士的精神直面危險，以駱駝般的忍耐來擔負壓力，從危險中尋求生存之機，從壓力中提煉出前進的動力，并采取有效的方法和行動，一步步 攻克難關，才能最終擺脫險境、重振聲威。

2、“化解壓力”一方面要頂住壓力，在壓力中反彈，以實現全面突破；另一方面要善于“以柔克剛”、疏導引流、分散壓力，以求個個“殲滅”，化“壓力”于無形。個人的承受能力有其自身極限，當壓力使自己喘不過氣時，若再實行“硬碰硬”，只會讓自己因不堪重負而全然崩潰。與其拼得“頭破血流”，為何不能轉變思路、適時調整？正如拿破侖·希爾所言：“我們不能幻想自己一下子達到輝煌的頂峰，因為人生是一個漫長的過程，人生的每一個目標都標志著一個站點。聰明的人總是計算好自己的體力，從而把下一個站點的距離定在恰當的位置上。”

3、因此，作為領導，在面臨壓力之時，要善于分析內外狀況，評估自我實力和競爭力，綜合平衡各種因素。化解壓力不可“蠻干”，以避免做無謂的“犧牲”，而應“智取”，能屈能伸亦為勇者所為。適時調整方案、分化壓力、分擔重任，才不失為一種上上之策，也才能帶給企業持久的生命力和活力。否則，盡管對抗壓力，勇氣可嘉，但有勇無謀也終將敗北，難成氣候。

十、在企業管理中，領導者應該怎樣看待“自制”，怎樣展現自己的魅力與風度？ 參考簡答：

自制不是滴水不漏，不是把自己全副武裝起來，讓思想與行動完全脫節。自制過度，不僅無益，反而有害。所謂“內感于心，外表于形”，一個人內心的想法總要不可避免地表達于言語、行動之中，這是人性的要求。

如果要逆道而行，這無異于心靈的煉獄，這是對自我的虐待。面對下屬的錯誤與不足，領導要批評教育，但是要有“度”，不可以由著性子來，對企業領導尤其如此。若過于深藏不露，一方面會讓下屬對自己產生懷疑和猜測，認為領導不過如此，對領導者的權威也會產生一定程度的動搖。若帶著這樣的想法投身工作，就很難保證工作會做得一絲不茍、兢兢業業。另一方面，可能會讓下屬覺得領導是個過于精明老到的人，可能就會猜測領導的心思，越猜測越找不著答案，越沒有答案就越感迷惑，甚至會因為領導的深藏不露而感到害怕，從此謹言慎行、小心翼翼。這也就會在一定程度上壓制了下屬的創造力和工作積極性的正常發揮，5 同時，也就不利于企業團隊精神的建立，不利于營造和諧、自然的工作氛圍。再有一種情況，當下屬工作不力，出現差錯或者存在一些“上令下不行”的違規行為時，領導者若仍壓制自己，保持“風度”的話，只會讓下屬更加有恃無恐。這時，聰明的領導就會當機立斷，一方面制止事端的蔓延，同時也是為了殺一儆百。只有這樣，才能讓下屬對領導既敬且畏，從而端正心思，把工作做到更好。

可見，適度自制是一種領導魅力。正如伯克所言：“自制有個極限，超過極限就不再是美德了。”企業需要發展壯大，領導者需要適時而為，“先制己，再制人”。運用得當，便能收到很好的效果。

十一、你的最愛是什么？ 參考簡答：三種

1、我這個人比較務實，最愛的是財富，雖然這聽起來有些不夠高尚，但從內心里真實地說，它會使我感到幸福，會給我帶來滿足感，我沒有理由不愛它，而且我并不認為這是一件羞于啟齒或可恥的事。

2、我的最愛是我們的國家和民族。這不是在唱高調，因為我確實為她而自豪和驕傲

3、我的最愛很普通，我愛我的老婆孩子，父母和兄弟姐妹。雖然他們有時對我不夠好，雖然他們的身上總是有著這樣或那樣的不足，甚至有時讓我很討厭他們，但我確實還是最愛他們，也許是因為我的血脈里有著和他們不可分割的東西吧，我千萬次尋求的結果依然還是最愛他們！——最符合職場規則答案。

十二、金屬平衡工作的重要性：

金屬平衡是非常重要的基礎工作，直接影響企業效益，要從思想上高度重視金屬平衡工作，提高管理水平。并要求加強以下幾方面工作：

1、改變管理體制。使每個生產單位都要參與做好金屬平衡工作，并對本單位金屬平衡工作負責，使數據傳遞的程序制度化，并且做好監控和管理。

2、加強取樣化驗工作。避免由于取樣化驗不準，造成平衡數據失真。

3、建立陽極板領用制度。

4、加強盤點方法。每季度實行徹底盤點，能過磅的物料必須過磅，真實客觀反映盤點結果。

5、進行 原因分析。每月提供分析資料，每季度召開分析會議，及時發現問題，解決問題。

隨后，公司下發了《金屬平衡管理規定》，再次重申了金屬平衡工作的重要性。重點強調了各單位金屬平衡工作職責，同時，要求各單位加強金屬物料內部轉移簽單制度，所有內部轉移物料要有收料單，雙方簽字認可，促使各單位重視統計基礎工作和實物管理，保證統計、財務核算的準確性。并執行金屬平衡例會制度，按季度召開分析會議，加強管理協調等。

十三、在濕法煉鋅生產過程中，應控制好哪幾大平衡，如何控制？

自然是體積平衡、渣平衡和金屬平衡了。

此外在冶金三大平衡是一定要的。金屬平衡、酸的平衡、溶液體積的平衡

渣平衡，金屬平衡，體積平衡

體積控制為，不是反應槽和罐，應控制在1/2到4/5體積；)金屬平衡就是投入多少金屬，出多少金屬，加回收率等于100

十四、優化執行流程的十大步驟

1、各部門討論:運行不暢之處

2、部門集中討論:協作不佳營運不順環節

3、組織小組分析

4、公司組織結構調整,繪制組織結構圖

5、編寫部門職能手冊

6、工作流程設計

7、職位分析、崗位說明書

8、KPI設計，薪資體系改，善激勵機制調整。

9、建立目標預算管理

10、檢討與修正

十五、全面安全管理

全面安全管理是全員、全面、全過程、全天候的“四全”安全管理，做到“橫向到邊，縱向到底，縱向到頂”的全面管理。

全員——從企業領導到每個干部、職工(包括臨時工和實習人員)都要管安全；

全面——從生產、經營、基建、科研到后勤服務的各單位、各部門都要抓安全；

全過程——每項工作的各個環節都要自始至終地做安全工作；

全天候(一年365天，一天24小時)——不管什么天氣，不論什么環境，每時每刻都要注意安全。總之，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。

管理人員筆試題目

1.領導就是管理。

【答案要點】此觀點是錯的。

領導管理是管理的一種，有廣義和狹義之分。廣義的領導管理是指整個領導和指揮活動，包括決策在內。狹義的領導管理是指在正確前提下的管理。

(1)領導管理同具體管理的對象不同。具體管理是專業管理，它所管理的對象是具體的人、財、物等。領導管理是高層次的管理，它的管理對象不是具體的人、財、物，而是管理本身，是對各種具體管理工作的管理，是對整個事業的管理，它要為各行各業、各種具體管理規定管理目標，制定管理原則和計劃等。因此，領導管理具有指導性。

(2)領導管理與具體管理的方法不同。具體管理涉及的社會因素較少，它雖然也有大量的隨機因素，但一般可以用常規方法、規范制度來解決，或者通過統計數學、模擬實驗、電子計算機等現代科學手段做定性、定量分析，然后做出決定，予以實施。領導管理則不同，它所進行的管理主要通過組織領導關系和行政手段，通過命令、指揮、協調等控制具體管理。

(3)領導是戰略性管理。領導側重于大政方針的決策和對人與事的統御，而管理偏重于執行政策以及組織力量完成組織目標。

(4)領導是超脫的管理。在一般情況下，管理是瑣碎的，而領導則要求超脫繁瑣事務。

2.領導就是服務。

【答案要點】 此觀點是對的。

“領導是服務”是鄧小平同志對社會主義領導本質的深刻概括。服務觀是無產階級領導觀的核心。它不僅體現了無產階級領導觀與一切剝削階級領導觀的本質區別，而且在現代社會主義領導觀念體系中起著支配和決定的作用。“服務”是社會主義領導的根本宗旨和出發點，社會主義國家的各級領導者都是人民的勤務員，都要全心全意為人民服務。

3.選才用人是領導者的基本職能。

【答案要點】 此觀點是對的。

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。作為領導者，能否積極發掘人才，合理使用人才，大量培養人才，是事業成敗的關鍵，也就是我們經常所說的“干部決定一切”的道理。這是因為任何決策目標的實現，都要依靠人才。在領導工作的過程中，只有通過人才的作用，才能把物質的、自然的、社會的各種條件結合起來，作用于客觀工作對象，形成領導效能，從而實現其決策的目標。人才是制定和實施決策目標的能動的主導因素。沒有人才，既不能作出科學決策，也不能實現科學決策。實現同一決策目標，因人才的選擇、使用和培育情況不同，其實施決策目標的效果就決不相同。古今中外歷史表明，任何事業的成就，無不同選才用人息息相關。毛澤東說：“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事。”因此，選才用人是領導者的基本職能。

4.領導者的素質是發揮領導功能的基礎。

【答案要點】 此觀點是對的。

從領導的特點看，所謂領導，就是領導者對被領導者施加影響的過程。領導者之所以能夠率領、引導被領導的群眾朝著既定的目標前進，奮力去完成任務，就在于具有領導影響力。領導者的影響力，是由權力性影響力和非權力性影響力構成的。過去，主要是以使用職權為基礎來實施領導。現在則不同，非權力性的影響力在整個領導中占著越來越重要的地位。在許多情況下(例如業務的、學術的領導)，甚至占著主導的地位，起著決定性的作用。領導者權力性影響力，主要是 9 由組織賦予的，而非權力性影響力，則由領導者本身的品德、知識、才能這些素質及其行為所造就。所以，領導者的素質是發揮領導功能的基礎。

5.領導社會屬性決定了領導的本質。

【答案要點】 此觀點是對的。

這是因為：

(1)領導的社會屬性規定著領導的自然屬性。

(2)社會屬性決定領導活動中主導要素得以形成。

(3)社會屬性規定著領導活動基本要素的相互關系。

(4)社會屬性不受自然屬性改變的影響，仍然決定著領導的本質。

6.在領導活動中，被領導者的身份是由受領導者的“指揮”和“協調”所確定的。

【答案要點】 此觀點是錯的。

在領導活動中，被領導者具有雙重身份，對領導者來說，他受領導者的“指揮”和“協調”，是客體；對于領導目標和領導環境來說，他又與領導者一起構成主體，決定著領導目標能否實現以及實現的程度。在領導活動中，被領導者一方面接受領導者的領導，另一方面又參與領導活動，監督領導者開展工作。

7.領導的自然屬性和社會屬性意味著有兩種領導活動。

【答案要點】 此觀點是錯的。

領導具有自然屬性和社會屬性，領導的社會屬性決定著領導的本質，領導的自然屬性是對不同性質領導的提煉和概括。但是領導具有兩重屬性并不意味著有兩種領導活動，而是指同一領導活動的兩個方面的表現，是要說明世界并不存在單一屬性的領導。

8.領導者沒有法定權力也能實現領導職責。

【答案要點】 此觀點是錯的。

領導者都有與自己職務相適應的法定權力，這是行使領導職責的需要。領導者一旦失去他法定的權力，就無法實現領導職責。

9.領導活動的主體是被領導者。

【答案要點】 此觀點是錯的。

根據馬克思主義認識論，主體是認識和實踐對象性活動的發動者、實施者和責任承擔者。據此，領導活動的主體只能是領導者。

10.社會主義社會被領導者的本質是社會的主人。

【答案要點】 此觀點是正確的。

在社會主義社會中，實行生產資料公有制為主體的社會制度，人民當家作主，國家的一切權力屬于人民，人與人之間是平等、互助互愛的關系。領導者的出現也只是分工的需要，只能為人民服務，成為人民的公仆和勤務員。所以，社會主義社會的被領導者的本質是社會的主人。

外企經典面試題

1，為什么你是這份工作的最佳人選？

a)我干過不少這種職位，我的經驗將我幫助我勝任這一崗位.b)我干什么都很出色。

c)通過我們之間的交流，我覺得這里是一個很好的工作地點。

d)你們需要可以生產出“效益”的人，而我的背景和經驗……

2，如果你被問到一個判斷性問題，例如：你有沒有創造性？你能不能在壓力 11 下工作？最好的答案是什么？

a)回答“是”或“否”。

b)回答“是”或“否”，并給出一個具體的例子。

c)回答“是”或“否”，并做進一步的解釋。

3，描述一下你自己。

a)列舉自己的個人經歷，業余興趣愛好等。

b)大肆宣揚一下自己良好的品德和工作習慣。

c)列舉3個自己的性格與成就的具體案例。

4，你期望在這個職位中找到什么？

a)我想找到一個好機會，使得我可以運用自己的知識為公司發展做出貢獻，同時也能為自己創造進一步的機會。

b)我想找到一個可以認同我的努力和工作成果的公司。

c)我想找到一個可以提供給我足夠薪水的公司。我的工作很努力，值得給我那么多錢。

5，對我們公司都知道些什么？

a)我事先看過一些貴公司的介紹，就我所知貴公司……

b)我看過和聽過的關于貴公司的一切都深深地吸引著我想加入這個團隊。我知道這個行業是……，你們的客戶是……。我最感興趣的還有你們是……

d)關于你們公司，我知道很多，我喜歡在你們公司工作。

6，你有什么弱點？

a)我的同事們什么事都抱怨的時候我總是很有挫折感。

b)我不大看重個人名譽。對我來說，只要把事情做好，我不在乎誰得到名聲。

c)我不覺得自己有弱點。

7，你的短期目標是什么？

a)短期內我只想得到一份工作。

b)我已經有很多欠賬了，所以短期內我想找到一份工作，然后盡我應有的責任。

c)短期內我想找到一份適合自己的工作，對公司做出自己的貢獻。今天我們談的這份工作看起來是一個好機會，您能告訴我這份工作更詳細的情況嗎？

勤勞的蜜蜂有糖吃

第三篇：公司高管職責

崗位職責

一、總經理崗位職責：

1、在集團公司的領導下，負責總公司決議的貫徹落實，負責公司的全面領導和管理工作；

2、負責主持公司的全面工作，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，保證公司經營目標的實現；

3、組織簽訂公司規章制度，確定公司各部門的分工及職權，全面掌握公司的經營、服務動態情況；

4、編制公司發展戰略、發展計劃和各項經營指標，確定員工薪酬福利待遇制度，決定公司資金運作和各項費用開支；

5、決定調整公司的組織結構、人員編制；決定公司中層以上干部的聘任、解聘、晉升和獎懲；

6、審批公司和各項目處的財務開支、物品采購、設備更新、項目維修等重大計劃；

7、組織召集、主持總經理辦公會議，檢查、監督和協調各部門、各項目處工作任務全面完成；

8、主持、組織對公司重大項目業務的洽談、招投標文件的審定。督促并檢查公司重大項目的質量與安全事項；

9、負責公司的企業文化建設和員工理念、形象、素質建設，創建一流的企業品牌、一流的企業形象。

二、副總經理崗位職責

1、協助總經理抓好各項工作，對公司服務負直接責任；

2、負責寫字樓的管理，完善寫字樓配套服務管理體系。協助總經理負責對各片區、各部門經理的工作業績考核，在分工的范圍內實施對員工的提拔、任免、獎懲、晉級管理；

3、負責寫字樓管理服務質量，負責編制、審訂寫字樓管理處的各崗位職責范圍、工作目標計劃、管理服務流程。協助總經理負責督促檢查，日常管理工作的實施；

4、負責編制寫字樓工作計劃、財務預算、工作總結；

5、根據公司經營管理目標，采取有效措施，保證各級人員，各司其職，各負其責，政令通暢。

三、總經理助理崗位職責

1、負責對公司行政、財務、品質三大部門的管理，并兼住宅管理處的管理工作；

2、協助各管理處與涉及工商、房產局、物業科、稅務、環保、用水、用電等相關部門的協調工作；

3、負責審訂公司各項管理制度，各片區、各部門的各崗位職責范圍、權限標準、工作目標計劃，管理服務流程。協助總經理負責督促檢查，日常管理工作的實施；

4、協助總經理按照行業標準，強化各片區、各部門日常管理工作的考核。審批工作計劃，管理服務的文件和上報的函件；

5、負責制訂住宅服務管理體系，操作流程，保證業戶滿意度；

6、負責提交住宅經營管理工作總結報告；

7、負責編制公司財務預算。

第四篇：公司高管辭職報告

公司高管辭職報告

公司高管辭職報告1

尊敬的xx：

你好!

我帶著復雜的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的'兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事管理工作，使我在多領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮!

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

公司高管辭職報告2

尊敬的xx：

你好!

工作近四年來，發現自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發展的需要，因此渴望回到校園，繼續深造。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務，敬請批準。

在近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的科研經驗和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經驗將是我今后學習工作中的第一筆寶貴的'財富。

在這里，特別感謝YYY(xxx的上級單位)A主任、B主任、C主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxx主任在近二年來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我幫助的同事們。

望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

祝您身體健康，事業順心。并祝YYY、xxx事業蓬勃發展。

此致

敬禮!

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

公司高管辭職報告3

尊敬的領導：

您好!

首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關照。

這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得來xx酒店工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的'幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發覺自己從事xx行業的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告后1-2周后離開公司，以便完成工作交接。

在短短的一年時間我們酒店已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

公司高管辭職報告4

尊敬的xx：

你好!我帶著復雜的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事管理工作，使我在多領域學到了很多知識、積累了一定的.經驗。對此我深懷感激!由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮!

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

公司高管辭職報告5

尊敬的xx：

你好!

由于個人未來發展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲謝謝!首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會!使我能獲得3年半的穩定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成!沒有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路!人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來qsmc已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握!

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進!

公司人才流動性太高，許多優秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已經工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40%的寥寥無幾?

公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!

其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在真善美上一筆帶過?我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過的只是員工捐款?公司最底層的`員工命運是悲慘的，f1和f2廠區smtf/t測試人員每天都是站著工作8-12小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚真善美的公司，3年半或更長時間一直視而不見?還是要節約成本，從來沒有考慮過?公司相關部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款?那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所?如果真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖!如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望!我離開qsmc后，工作將交接給邵進旭，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助!

再次感恩的心衷心的說聲謝謝!祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦!雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部!

此致

敬禮!

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

第五篇：公司高管辭職報告

公司高管辭職報告

公司高管辭職報告1

尊敬的領導：

您好!

非常感謝公司為我提供這個平臺讓我發揮我的才能，可我卻深深覺得越來越不能勝任這份工作，多少次我都在思索，我到底行不行?特別是我做錯事情的時候，我很彷徨，很茫然，理想跟現實總是存在一定的距離，跟我所憧憬的相悖而馳。顧而我想辭去出納一職，望您能認真對待并予以準辭，為盼!

我受能力、水平、文化、等多方面所限，做事情、考慮問題不夠周全，給公司帶來的不便之處還請諒解，當做錯事時，總是以自己還年輕，剛從學校畢業，沒有社會經驗為由為自己開脫。殊不知已從學生這個舞臺轉變為紛繁復雜的社會大舞臺，角色轉變了所處的位置轉變了，看待事情，處理問題的方式方法也應有所改變，可我還是停留在學生這個階段上。雖說公司的事情比較雜，不過確實很能鍛煉人的，我也從中學會并汲取了很多知識以及為人處事的道理，積累了很多經驗，這是學校跟書本上所沒有的。不過這些還是遠遠不夠的，我還是很難勝任，覺得壓力很大，辜負了您的教導與期望!我也知道這時候離開不是很好，不過請您放心，我一定會把手頭上的工作交接好。

祝愿公司業績蒸蒸日上，也祝愿您一切順利，一帆風順!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年x月x日

公司高管辭職報告2

尊敬的x總：

最近滿城風雨，矛頭都是我作為一個ceo怎樣失敗。我多謝大家的意見和抨擊，事發后也承諾過深切反省和負責。想了一星期，我再為我的錯誤向員工道歉，也多謝董事會再一次肯包容我的過失。但工作由個人的事，變成了所有人的事，性質已起了改變。

雨過天青不難，但可以保證暴風雨不再來嗎?我問了自己這個問題很久，意識到我這次的錯誤并非如一些記者說是技術上不小心，而是能力上出現了明顯的缺失。我會正視問題，完善自我，不排除尋求專業輔助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個稱職的ceo，更不配做員工的領路人。

為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔，我決定引咎辭職，和公司結束合作關系，做回普通的消費者。這無疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會歡迎我這個痛苦的決定。我不是個稱職的ceo，但做個稱職的顧客，我很有信心。

我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不稱職分手，也不會影響我們繼續來往，處理合作的日常事務。我做錯事，認了錯，向董事會交待了，也得到董事會的原諒。基于問責分手，已是極刑。以前種種，我和董事會不會再作響應。以后種種，請大家尊重我和董事會只是朋友的關系，不要再訂出管理者的標準。假如我們的關系再有變化，我們一定第一時間通知傳媒，令大家可以再行監督。

我已搬離xx，再一次多謝董事會多年來的包容，和傳媒多年來的鞭撻。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。

此致

敬禮!

申請人：xx

20xx年x月x日

公司高管辭職報告3

_總：

您好！

經過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。

一、無法繼續忍受__公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說_總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業經理人，和__公司只是勞動契約關系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格！

二、企業管理要遵循木桶原理，一個企業的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。__公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的__公司，是對__公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來__上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過近_個月的觀察，我知道在__公司，我永遠是一個外人（或者說是地主家的一個長工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續數月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對__公司徹底失望了！

以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝！

關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范！

辭職人：___

20__年_月_日

公司高管辭職報告4

尊敬的韓總：

作為一名在酒店工作了大半年的員工，我對酒店有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當然也不例外。

我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校里面學不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡還一般，還不算小，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……

但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。韓總，還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在xx。隨著時間的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經驗與個人才華也得到充分的施展。您是我們酒店的經理。在我上班之前，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經營策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節節高樊。，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認可的經理。

而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關心與培養。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養與發展是不可忽視的環節之一。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領導批準。

此致

敬禮!

辭職申請人：xx

20xx年12月7日

公司高管辭職報告5

xx有限公司總經理室：

各位領導，我帶著復雜的心情寫這封辭職報告。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事的xx開發和xx管理工作，使我在xx開發，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮!

辭職申請人：xx

20xx年12月7日

公司高管辭職報告6

尊敬的__：

你好!

工作近四年來，發現自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發展的需要，因此渴望回到校園，繼續深造。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在___的一切職務，敬請批準。

在近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的科研經驗和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經驗將是我今后學習工作中的第一筆寶貴的財富。

在這里，特別感謝YYY(___的上級單位)A主任、B主任、C主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝___Z主任在近二年來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我幫助的同事們。

望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

祝您身體健康，事業順心。并祝YYY、___事業蓬勃發展。

此致

敬禮!

申請人：___

____年__月__日

公司高管辭職報告7

尊敬的xx總以及公司的各位領導：

首先，非常感謝您這一段時間來對我的信任和以及工作上的支持，我非常榮幸的于xx年xx月xx日起，擔xxxx公司營運總監一職，然而我現在因為身體原因卻要辭職了。

這幾天我認真回顧了我這一段時間的工作情況，覺得來公司工作是對我的鍛煉和磨練，我一直非常珍惜這份工作，這一段時間來，公司領導對我的關心，下屬對我的支持讓我感激不盡。在公司工作的這段時間中，在工作上我學到很多東西，也給我了發揮才干的舞臺，在很多方面都有了很大的提高，對于我此刻的離開，我只能表示深深的歉意。

非常感激公司給予了我這樣的工作和施展的機會。我向公司提出辭職，主要是因為以前本來就有腰肌勞損的職業病，此次來到鑫怡家后因為工作上的壓力和工作時間跨度太長的原因，現在這些病癥愈加嚴重，需要很多時間來調養;嚴重影響到工作的進度和效率。考慮再三，我決定向公司提出辭職，請您諒解。

我在公司工作的這段時間得到了您的大力支持和幫助，對于您的幫助和公司的支持我非常感謝，也希望我們能有再次共事的機會，我會在離職前做好工作的'交接，對所有交接的相關事宜做持續性支持。

企業發展之初，主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用。這個時候，就是企業需要完善的組織、制度、計劃、執行和控制。我們歷練了很多孕育期的改革、變故、陣痛。希望以后的鑫怡家用最好、最適合的機制，發展企業、運作企業。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的發展前程一帆風順!公司領導及各位同事工作團結、為規范公司化管理提高一個臺階，最后想對運營部的每個參與工作的員工說聲謝謝，您們辛苦了。

望xx總批準為謝!

此致

敬禮!

申請人：xxX

xx年xx月xx日

公司高管辭職報告8

尊敬的x總：

您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內心都洋溢著感激之情。

回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進入公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認真努力地對待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為公司的發展和未來規劃描繪的宏偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領導正確決策下,正在一步步實現申請著名商標成功、工業園項目逐步建成、項目申報成功、扶助資金正在審批中、項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待,這一切一切都歷歷在目,仿佛就發生在昨天

回首在公司這壹年多來,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨總您學到了不少書本上學不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激!

現基于我對家庭的經濟負擔,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為此，我進行了長時間的思考，為了盡量減少對公司現有工作造成影響，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應該肩負的責任，我請求辭去在公司的職務。

我非常感謝總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!在公司的這段經歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時候，無論在哪里，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領公司走向一個更加高遠的、全新的末來。

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任!祝您和總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利!再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!

此致

敬禮!

申請人：xx

20xx年x月x日

公司高管辭職報告9

尊敬的領導：

您好!

自20xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年x月底前正式辭職。如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。

最后，衷心的說：“對不起”與“謝謝”!

祝愿公司開創更美好的未來!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年x月x日

公司高管辭職報告10

尊敬的領導：

我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。

我始終認為我們公司在本行業里是個一流的公司，不管是公司的規模，管理，企業文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業我就開始關注我們公司，我的許多學長和老鄉也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習，磨練，是一個很好的經歷。

但其工作性質和內容在我深刻接觸以后發現確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權利，在經過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結果。這個決定完全是出于個人原因。

除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，xx的工作氛圍以及環境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。當然這僅僅是個人意見而已。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業績一路飆升，公司的領導以及同事工作順利。

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年x月x日

公司高管辭職報告11

尊敬的xx：

我很遺憾這個時候提出辭職.

可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望!有人說，在哪跌倒的，就應該從哪爬起來。可是，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應該算件好事，一個有經驗、有能力的財務主管會對公司有很大幫助的。

我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領導對我長久以來如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領導了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個，無法擔當領舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。

當初選擇來到邁為，是正確的。我不會忘記領導對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶!現在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔——離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望邁為能過成長壯大，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說“邁為集團財務部最初的建立還有我的一點點功勞呢”!

我愧對公司給我提供的機會，愧對領導對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸!

此致

敬禮!

辭職申請人：xx

20xx年12月7日

公司高管辭職報告12

尊敬的公司領導：

來到這個新環境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我才有發展和前(錢)途。

回想當初，你說我們是剛畢業，沒有什么經驗。(我們的試用期加了又加，我們也沒有說什么)。我們也沒有向你提出過什么要求，只是默默無聞的工作。

這段時間以來一直覺得很疲憊，而且近來對工作的完成情況不是很好，而且你給我的有很多諾言沒有實現，而且公司眼看就要破產了，所以，經過自己慎重地考慮之后，我決定向公司提出辭職，望領導批準我的辭職申請，并請協助辦理相關離職手續。在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

公司高管辭職報告13

尊敬的領導：

您好!

首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關照。

這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得來xx酒店工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發覺自己從事xx行業的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告后1-2周后離開公司，以便完成工作交接。

在短短的一年時間我們酒店已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

公司高管辭職報告14

尊敬的總部領導：

您好!

感謝公司這么多年的培養與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀道和每一位成員的幫助與關懷。

在分管XX片區以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發現自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強學習。片區的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負責人的溝通協調上，因個人性格的原因，也沒有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本接二連三又出現了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經濟損失。還出現了1起罷餐事故，和最近又將要出現的罷餐事件。

通過以上諸多的問題，說實話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現在還沒有給公司帶來較大的負面影響，特向公司辭去區域經理的職務。

在此，我非常愧疚，辜負了公司的信任與重用，辜負了公司的希望與寄托，更辜負了您們的幫助與支持。

我希望在今后本分部工作中，認真吸取總結一些教訓，安心的學習一些好的管理經驗，用心的學習一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發展步伐，早日把自己打造出一個合格的公司一員!

此致

敬禮

請人：XXX

申請時間：XXXX年XX月XX日

公司高管辭職報告15

尊敬的領導：

因個人職業選擇的原因，我現在請求辭去在xxxxxx保險股份有限公司xx市中心支公司銀行保險部客戶經理職位。公司的企業文化感化了我，我對公司是深有感情的。

來到xx壽近一年了，正是在這里我開始步入保險這個行業，完成了自己從一個白板到業務骨干的轉變。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。

我要感謝xx壽近一年來對我的培養，從試用到轉正，公司給予了我成長的機會和學習發展的平臺，各級領導和同事對我的指導、關心和幫助，將使我受益終身。在工作中我不斷得到了何經理、謝經理以及各位部門經理的的教導與點撥、指點與幫助；在參加公司20xx年開門紅業務，我努力做出成績，試用期的第一個月度完成躉交保費565.2萬的驕人成績，付出的努力是有大家目共睹的，得到的回報卻是少之又少，但我顧全大局繼續發揮吃苦耐勞精神，不拋棄，不放棄，服從組織安排的任務堅決完成；從我入司以來截止到目前已完成實收保費812.8萬，離我自定的在一個網點目標完成千萬已不再是遙遠的距，相信在我的努力之下年底之前即可完成。

我從20xx年初進入公司，正是xx市中心支公司經營最困難的時候，我親身經歷了公司擺脫被動不利局面、走上發展的正軌的全過程，同時我也為能在這樣一個英明果斷的領導班子和團結協作的同事之中工作過而驕傲。

我清楚公司接納我們這批新人的決策眼光，公司正值用人之際，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。人保壽美好的發展前景及良好的合作氛圍讓我在即將離去之際仍感不舍，但今因個人原因，我已決定離開公司，希望我的離去不會給公司帶來任何不便；對分公司各位領導、謝經理的賞識與信任，我將終抱感激之情。

今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激人保公司對我的培養，在我困難的時候，工作中不成熟的時候給我的幫助和寬容。是泉州人保壽給了我現在擁有的一切。

請接受我的辭職請求。

辭職人：xxx

20xx年x月x日