第一篇：企業諸侯文華9種表現形式

企業諸侯文化9種表現形式-------孫文

1、中國的民營企業為什么難以做大？難以做成全國連鎖？原因何在？難道是產品質量不好？產品沒有市場？產品不賺錢嗎？我看不一定是產品不好，沒市場，不賺錢。比如我們的產品質量不好嗎？沒有市場需求？不賺錢嗎？為什么我們目前做不成全國連鎖公司？很重要的原因之一就是各自為政，諸侯文化盛行。上級的中央精神，思想傳達不下去，甚至就不傳達。不是以公司利益為重，不是以公司長遠發展利益為重；不認同公司的發展戰略，而是以自我為中心，以個人興趣愛好做事。公司的精神、思想符合自己利益的事就做就傳達；符合自己興趣愛好的就做就傳達，否則要么不傳達，要么不做，甚至消極對抗，做上有政策，下有對策的兩面人。具體表現為公司文件、會議精神，通知都不下發、都不傳達，公司提倡什么、反對什么，不宣傳、不落實；公司精神、思路在有些分公司和部門就不傳達。比如我們為什么讓員工免費吃飯、給員工提供班車，公司的目的是什么？李紅梅本人被罰款500元當事人當時都不知道，沒起到警戒罰款的目的。

2、不聽指揮，不服從命令，自己想怎么干就怎么干，公司多次提醒、指導說怎么辦，就不按公司要求去辦。一意孤行，只按自己的想法去辦、自己的愛好去辦，公司下達的指令到他那就變形、就走樣，美其名曰靈活變通運用，為了公司好。但是思想和精神原則的事是不能變通和變形的。

3、不學習、不上進。公司為了提倡學習，營造學習氣氛不惜花

大錢，請專家、搞內訓、派出去學習，有些人就是為了應付領導，根本沒有實際行動、意識上沒認識到學習的重要性、必要性。平時也不看書、也不看光盤。既不學習公司的文件制度、流程、也不學習專業知識和管理知識。表現為說話辦事靠過去的一些經驗，一點新內容都沒有，辦公書柜內沒有一本業務書籍和管理書籍，也從沒見過看書、買書或談到新讀了什么書，看了什么光盤，結交了什么方面的成功人士學到了什么。自認為自己老子天下第一，誰都不服，誰都不如自己，實際上自己非常愚昧無知。我們公司文化中有一句話講的很好：“當一個人學的東西越多，越感到自己很無知。一個人口頭經常說自己什么都會、什么都能做，不是無知是什么？簡直是井底之蛙。一個人、一個組織不學習，哪有什么創新？哪有什么前途？

4、工作不按制度、流程辦事，工作沒有標準、沒有數字化、沒有量化，大概差不多就行，工作不認真、不嚴謹、不追求完美、不追求卓越、差不多湊合就行。表現為連個報表、計劃、日志、短信短短幾十字、幾百字，錯字百出，漏洞百出，這樣的工作作風、工作態度能把企業管理好嗎？能把工作做好嗎？法乎其上，得乎其中，法乎其中得乎其下，從不嚴格要求自己，嚴格要求下屬。大概、差不多、湊合、過的去、是這些人的口頭禪。工作計劃性差，工作目標不量化，工作進度沒有量化，工作無標準或標準不量化。

5、對工作制度，標準流程，不定期進行整理、修訂完善；不是用制度管人、用流程管人；不是任人唯賢、任人為能，而是以和自

己親屬、遠近、喜好用人，不是以公司崗位需要選人、用人、培養人。

6、不培養下屬，怕教會徒弟餓死師傅，這種狹窄的小個體戶思想盛行，不把工作中好的經驗進行總結整理分享，而是自我心中有數，全是一個人干，對誰都不放心，對誰都不信任，誰做事、做什么事都不如自己做的好。

7、忘記了自己是什么角色，什么崗位，混同于一般辦事人員。好像自己是全能冠軍，什么都比下屬強，都比別人做的好，事無具細全自己干，一會兒自己采購，一會自己走手續，一會自己配車，一會自己追郵件，一會自己替某個部門跑腿辦事，如跑銀行等表現行為。忙的不亦樂乎，而且樂此不彼，看起來很忙，實際上是忙亂，忙的沒有重點，忙的忘了自己是什么職位，沒有了分工，沒有了安排，沒有了指揮，沒有了監督檢查，混同于一般的辦事人員了。自認為老子天下第一，什么都會，什么都能，什么都比別人干得好，這違背了事物發展的基本規律，因為這不可能：尺有所短，寸有所長，人人都有自己的長處和短處，沒有完美的個人，只有完美的團隊，工作干事是團隊配合協作的過程。個人英雄主義盛行，忘記了團隊的力量比個人力量要大的多。

8、認為公司開會不重要、認為自己手頭的事比什么都重要，比總裁開會都重要，把自己手頭的事當成了天大的事。實質上是一葉障目，只見樹木不見森林，只見土丘看不到高山，更看不到山頂。

9、我們的共同愿景是什么？不清楚，我們的戰略圖是什么？不清楚，忘了大利益、大前途、大發展、只是把本人和部門利益放在第一位，眼前利益放在第一位，目光短淺，缺乏見識，缺乏長遠發展規劃。

以上9種現象就是中國民營企業為什么難以做大、做強、做成 全國連鎖根本原因 諸侯文化害死企業！

2012年1月7日月例會發言總結

第二篇：企業文華讀后感

學習《蒙牛企業文化》有感
什么是企業文化，全世界據說有 180 多種定義，仁者見仁，眾說 紛紜，但沒有合適的定義。企業文化的概念雖然沒有嚴格意義的定義，我認為，企業文化是企業的總和，是企業的物質文化和精神文化的 總和，是企業管理中硬件與軟件的結合，包括企業的辦公環境、文化 教育、產品以及管理制度、行為方式等等 蒙牛公司現在的管理模式是一個區域經理可能管理幾個億的銷 售額，一個中心經理就得操作十幾億。實際上對這些現任的儲備干部 來說，我們現在以經在考慮培養自己的銷售團隊、建立自己的銷售機 制。尤其是我們市場細分各有差別。我們應該對這個公司做貢獻，我 們是決策者之一，我們也是服務者之一，在現今的工作中我們應為決 策提供資源和智囊。公司現在給我們良好的薪資報酬，良好的工作環 境以及向上發展平臺，但最大的禮物是我們的企業使命、核心理念。一個向上發展的公司投入大量的人力，物力，財力去推崇蒙牛品牌，我們怎樣因地制宜，市場上怎樣的個性化需求全靠我們自己。我們的 營銷經理要根據地方市場制定個性化的策劃，要以消費者的身份、以 被服務的心態要求公司給自己的區域提供個性化的服務。你不是動畫 大師，你也可能不是色彩大師，不是藝術家，但是你是享受藝術的，再高的大師最后也是為你來演奏的，再大的品牌也是為廣大消費者服 務的，如果沒有強大的消費者支持，企業只會在一夜間垮塌，核心的 企業文化，就是對我們戒定服務的標準，企業文化是企業精神的核心。

在蒙牛企業中，每個員工都應對在公司的工作崗位，薪資待遇上 有著更多的改善的愿望，無論是清晰或模糊的，都是對公司未來的有 個美好的設想，這個設想是企業前進的動力也是推動個人前進的動 力，是企業文化的深遂。我們要在蒙牛的企文化中自立謀局，我們的工作將會有一個新的 艷陽天，企業也將走上一個全新征程。我勸天公重抖擻，不拘一格降 人才，是老虎就給你一個更大的山頭，是雄鷹就給你一片更為廣闊的 天空！

淺議企業文化建設 —— 讀《企業文化——管理的靈魂》有感 企業文化——管理的靈魂》 ——管理的靈魂

徐曉峰
111 111 由中國石化出版社出版，趙建平編著的 《企業文化——管理的靈魂 》 一書，40 萬字，約 售價 28 元。111 全書共分四篇十八章，包括常識篇，重點介紹企業文化的內容、作用和營造方法；第二篇修煉篇，從團隊學習、確定共同愿景、調整心智模式、自我超越和系統思考五個方面介紹企業和領導者提高文 化素養的修煉方法；第三篇理

念篇，從經營理念、企業精神、團隊意識、竟爭合作、企業形象和創新 等 6 個方面論述企業文化的培育；第四篇典型篇，重點介紹華為文化和華僑城文化。111 本人于是 2003 年 9 月進入寧波大榭開發區投資控股公司的子公司——寧波大榭開發區碼頭發 展有限公司。在此之前，曾在外商獨資企業工作，也進行過企業文化建設的培訓，對企業文化的了解 自以為比較深刻，在學習了 《企業文化——管理的靈魂 》 一書后才發現原來 對企業文化的認識是 膚淺的和片面的。書中的一些內容如《第五項修煉》等，曾學過臺灣的資料，那時的感性認識不強，籠統地知道企業文化對于企業的重要性。通過學習《企業文化——管理的靈魂 》，對企業文化有了 一個進一步的認識，同時也比較深刻地明白了企業文化對于建設現代企業來說是非常之重要，本人針 對企業特點，在對全書認真學習之后，重點學習了第三篇理念篇，它是從經營理念、企業精神、團隊 意識、競合意識、企業形象和創等方面探討企業文化的培育方法。什么是企業文化？ 111 什么是企業文化？ 111。我們應該培育怎樣的企業文化？ 111 我們應該培育怎樣的企業文化？ 111 首先控股公司需有團隊學習的氛圍，學習是適應新經濟及企業內外部環境變化的需要，當前西方 企業管理的核心已進入“能本管理”階段，作為人的最高需要的自我實現（按照人的興趣、能力從工 作中取得成就），正成為西方人追求的重要目標，用我們中國人常說的話來說，就是通過工作實現自

我價值。通過團隊學習，挖掘人的潛力，發揮人的創造力和智力，把企業的員工塑造成“能力人”。當前我們控股公司在學習方面可以說是精心策劃，有的學習內容可以說是受益匪淺，但學完后就完了，當初學習時體會頗深，但若不能應用于工作實際，等于白學，還有些培訓項目，如非財務人員的財務 知識培訓，懂行的人本來就懂，不懂行的人因為內容太深學了還是不懂，這樣的培訓將是沒有意義的，寧愿學得淺些，但可以學會。我們的學習方式可以有很多，老師就在我們身邊，我們控股公司有許多 專業人員，可以由本企業的人員為本企業員工進行一些專業知識的培訓，一方面增加了員工間的交流 機會，一方面也讓講課的員工發揮其特長，這樣就能培育團隊學習的氛圍。同時通過了解員工想學什 么，對什么知識感興趣，有針對性地進行學習提高。當然，目前采取外聘教員進行專題講座等形式仍 然是有必要的。111 其次是確立共同愿景。所有企業都要有自己的愿景，控股公司也不例外，這是企業精神的核心。在企業

業中，每個員工對于自己公司的工作都有著更多的改善的愿望，無論是清晰或模糊的，也就是對 公司未來都有個設想，這個設想是企業前進的動力。而共同愿景是一種比個人愿景更大的整體使命感，也就是全體員工渴望完成一項重要的整體任務——事業或成就。愿景是先進文化的理念，所以要高度 重視，精心策劃，結合行業特點和企業特點，公司通過“六個一”的方式來建設我們的企業文化，這 是企業文化培育過程中的很好的方式，以后還應建立我們企業共同愿景，就相當于學校有校訓，中港 第三航務工程局有“三航精精神”，一些著名企業都有自己的企業愿景，如海爾集團的企業愿景是“創 造世界的海爾”，那么我們公司的共同愿景也就是企業愿景是什么？這需要領導與全體員工努力，讓 我們的企業擁有共同愿景。第三是改善心智模式。111 第三是改善心智模式。想他人不曾想到的，做他人不曾做過的，這是改善心智模式的一項內容。有個故事說：某此發現了一座金礦，人們一窩蜂地擁去，但有一條大河擋住必經之路，你會怎么辦？ 有人說繞過去，有人說游過去，有個商界奇才說：“為什么非得去掏金，為什么不可以買一條船搞營 運？”這就是心智模式，要有很強的悟性，不是大多數員工所能做到的，但我們可以通過改善心智模 式，發揮員工的創造力和開發員工的潛力，不但要把握機遇，還要善于捕捉機遇，要有決心，對事業 要有決心，對事業執著追求。第四是自我超越。111 第四是自我超越。“六個一”工程中的挑戰性項目就是超越自我的意思，自我超越要有追求和壓 力，要有獨立意識，要有自強不息的精神，要揚長避短，選準目標，要有堅定的信念，要做別人不愿 意做的事，要淡泊名利，要把握現在，要挑戰現狀、永不滿足。超階級自我是有較大難度，我認為首 先不再結果，而在于自我超越的過程，要去試試，不畏困難，那怕不成功。不怕屢戰屢敗，但要屢敗 屢戰，最終會達到自我超越的目標。第五是學會系統思考。111 第五是學會系統思考。人的優勢是具有思維能力、善于思考。人的業績是思考創造的，人的幸福 是思考創造成就的享受，人的工薪是思考創造的回報，人的進步是靠思考實現自我超越。系統思考，就是要拉開時間跨度，擴大觀察領域，把企業組織、市場結構及其內在運行規律、發展趨勢分析研究 清楚。所以企業思考問題、作重大決策不能拍腦袋，而是消除學習和信息上的智障，努力獲取和掌握 大量真實的信息，擴大思考范圍，進行周密系統的思考。企業實施發展戰略、戰略決策都需要系統

思 考。111 企業文化的建設和培育是一項長期而艱巨的過程，它需要全體員工的共同參與，也需要企業領導 的正確引導，通過“六個一工程”使之深入每個員工的內心深處。111 通過閱讀 《企業文化——管理的靈魂》一書，結合我公司的實踐，就公司的企業文化建設與培

育方面，提出一些設想： 111 1．通過“六個一”活動，逐步培育和建立起具有控股公司特色的企業文化； 111 2．建立企業精神，用簡明扼要的一句或幾句話，或一組短語，將全體員工的共同愿景表達出來并 成為我們為之奮斗的目標； 111 3．合理使用人才，做到人能盡其才，每個員工都有自己的特長，利用得好，將能最大限度地發揮 員工的積極性和創造性，也使員工個人的才華得到很好的發揮，相反，就造成人才資源的浪費，并使 企業形象受損，潛移默化地為企業培育了不良的企業文化。不良的企業文化一旦形成，再要更改幾乎 是不可能的。

第三篇：企業宣傳片文字表現形式

企業宣傳片文字表現形式

文字表現形式：

為了更好表現企業形象，在語言選擇上，一部分采用工整、對仗的句式，以表達品牌力度與恢弘氣勢。整體行文則體現一種沉穩，簡潔，有力度，唯美的風格，以保證與企業整體形象相一致，力求展現企業蒸蒸日上的面貌、反映企業無限的發展前景

文字表現特征：

為了不斷加深觀看者對品牌與企業的認識，所以，行文中在每一段切換處，均多次重復“頂呱呱（頂瓜瓜）”這一名稱，以求強化品牌的記憶力，從而使品牌深入人心，最終達到引起重視，強化品牌意識的效果。

在表現品牌價值等起始與結束部分，為營造一種想象的氛圍，制造一個回味的意境，同時也為了結合宣傳片特點，故文字簡短，而且在段與段之間沒有關聯詞或銜接詞。但在每一段的闡述后，都有一句概括本段的短句。

語言述求方法

不站在企業的角度表述文章，而是站在一個消費者感受品牌、感受企業角度與過程敘述，以求與觀看者思維同步，同時容易引起共鳴，產生購買欲望并且增強品牌忠誠度。

遵循宗旨

突出企業關愛健康、引領時尚

字數控制

按照一般宣傳片的貫列，語速以每分鐘80-100字計，10分鐘片長，故字數在1000字左右，而目前為1600字，故要刪節與改動，望集思廣益，提出建議

例：

企業宣傳片文案

1、引言

經緯之鄉

富澤之地

物華天寶

臥虎藏龍

2、品牌價值、品牌文化與品牌內涵

（品牌價值）

采擷天地自然色彩，關愛民眾健康生活

頂瓜瓜，一個頂級彩棉服飾品牌

讓每一個人的生活更具價值

頂瓜瓜，彩棉服飾

采擷自然光輝

綿延健康生活

（品牌文化）

傳承東方服飾古典神韻，博采西方品牌經典時尚

古典，現代 讓每一件服飾傳遞一種獨特的品位與潮流

天然，高貴，時尚，健康

頂瓜瓜，一個響亮的知名品牌

讓我們共同感受，超越服飾本身的內涵與文化

（品牌內涵）

頂瓜瓜

頂天地正氣，問人間冷暖

3、企業歷程、企業體系、企業精神與企業展望

2002年，頂瓜瓜誕生于著名的紡織之鄉—常州，短短兩年之間，頂瓜瓜已經成為目前廣具影響力的品牌之一。

頂瓜瓜，一個迅速崛起的品牌，百經商海錘煉，卻獨秀品牌之林，依靠的是誠信、質量、創新、服務，毅力、信心、人才、理念的共同組合。

頂呱呱的企業精神：誠信；卓越；旺盛的企圖心；意志力；團對精神；創新意識；學習；責任：憂患意識。

頂呱呱的行動口號：不斷否定自己，不斷開拓創新

頂呱呱的經營理念：讓客戶賺錢，讓顧客滿意，讓公司強大，讓員工增殖

頂呱呱在成長中不斷探索。

依托江蘇紡織之鄉的成熟技術和專利優勢，憑借強大的生產能力，超強的設計能力，與國際接軌的研發能力、實戰的營銷策略，頂呱呱，無可辯駁的成為行業霸主。

目前，頂呱呱的營銷網絡遍布全國，營銷網點達兩千多個。在鞏固國內市場的同時，頂呱呱又來到了美國、日本、荷蘭等60多個國家和地區，年出口創匯5000多萬美元，總銷售額已突破12億元。

天然的新疆種植基地，108臺日本先進噴氣式織機生產線，1000多萬平米年產量，以及創建中的650畝工業園，5000臺配套加工設備，六個現代化生產車間，2800多萬套年產量，為營銷網絡構筑強大的平臺保證。

頂瓜瓜，一流的原料，一流的設備，一流的人才，一流的營銷體系，一流的網上定貨保證。

頂瓜瓜，構建CSI系統工程，在全國范圍內實行統一的品牌、統一的形象，統一的管理，統一的價格

頂瓜瓜，注重品牌建設，維護品牌價值，頂瓜瓜，向全國消費者鄭重承諾，永不打折！

品質不打折！服務不打折！價值不打折！

頂瓜瓜，永遠感受成功品牌的信心與保證

思而悟，悟而行，行必高遠。

頂呱呱的最高追求：用20年時間，創建一個令世人矚目、尊敬的一流企業。

頂呱呱的企業使命：為中國老百姓手中的錢創造更多價值

4、服飾特色、服飾設計

頂瓜瓜，第一個獲得國際環境認證證書，同時獲得國家綠色環境標志認證。頂瓜瓜，色彩天成，無污染，不含化學顏料，不含偶氮等有害物質

沉穩，內斂，質樸，品位

頂瓜瓜，用自然之美扮美世界。

依托紐約、香港、上海等世界一流的設計公司，無論內衣、絨衫、針織，家紡，還是童裝、T恤、襯衫、家居服、襪子，頂瓜瓜的十大系列800多個品種，款式與世界流行同步。

頂瓜瓜，創造流行新焦點

頂瓜瓜，一個專為白領精英傾力打造的品牌服飾

頂瓜瓜，擁抱自然，擁抱健康

5、感受

柔軟，舒適、貼心、細致

頂瓜瓜

更健康，更自信

穿上頂瓜瓜的那一刻，心兒似乎更貼近自然。

頂瓜瓜，源于自然，回歸自然

頂呱呱

引領時尚新潮流，倡導健康新生活

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第四篇：中國種業五十強企業

中國種業五十強企業

1.中國種子集團公司2.遼寧東亞種業有限公司3.山東登海種業股份有限公司4.北京奧瑞金種業股份有限公司5.北京德農種業有限公司6.山西屯玉種業科技股份有限公司7.四川國豪種業有限公司8.黑龍江北大荒種業集團有限公司9.合肥豐樂種業股份有限公司10.袁隆平農業高科技股份有限公司11.三北種業有限公司12.北京金色農華種業科技有限公司13.湖南隆平高科農平種業有限公司14.湖北荊楚種業股份有限公司15.遼寧丹玉種業科技有限公司16.河南農科院種業有限公司17.吉林吉農高新技術發展股份有限公司18.湖北省種子集團公司19.南京紅太陽種業有限公司20.江蘇明天種業科技有限公司21.江蘇省大華種業集團有限公司22.江西省種子公司23.承德裕豐種業有限公司24.新疆康地農業科技發展有限責任公司25.成都市種子總公司26.吉林省吉東種業有限責任公司27.新疆塔里木河種業股份有限公司28.海南神農大豐種業科技股份有限公司29.江蘇中江種業股份有限公司30.襄樊正大農業開發有限公司31.德農正成種業有限公司32.山西強盛種業有限公司33.四川農大高科農業有限責任公司34.重慶市種子公司35.山東冠豐種業科技有限公司36.山西天元種業有限公司37.安徽天禾農業科技股份有限公司38.安徽隆平高科種業有限公司39.廣西壯族自治區種子公司40.河南敦煌種業新科種子有限公司41.內蒙古大民種業有限公司42.四川隆平高科種業有限公司

43.河間市國欣農村技術服務總會

44.河南省滑縣種子公司

45.鐵嶺郁青種業科技有限責任公司

46.河南黃泛區地神種業有限公司

47.勿忘農集團有限公司

48.河北省寬城種業有限責任公司

49.新疆華西種業有限公司

50.河南金博士種業有限公司

第五篇：中小型企業換種思路做戶外廣告

中小型企業換種思路做戶外廣告

一提到戶外廣告的投放，大家都會自然、不自然的聯想到巨額的廣告費，畢竟巧婦難為無米之炊嗎？但現實中的中小型企業，它們每年的資金預算是有限的。

中小企業為了實現快速的發展，在特定的市場上也希望通過戶外廣告等提升自己的品牌知名度，促進產品的銷售。但現實情況時，戶外廣告的價格非常高，好的廣告位廣告費有的一年20萬左右，自己的費用有限，況且做了廣告，花了錢，也并不一定能夠起到拉動銷售的效果，中小企業真的是非常的矛盾。

有沒有一種方法，不花錢也可以做廣告呢？首先讓我們先來看一下戶外廣告公司的盈利模式吧。

戶外廣告公司是通過廣告位的銷售與廣告的制作來實現盈利的，由于廣告位資源的稀缺性，所有的廣告公司都在想法設法增加自己的廣告位，爭取成為行業的第一，但廣告位增加了，費用花出去了，廣告公司必須將廣告位賣出才能實現盈利，否則，手中的暫時閑置的廣告位就是一堆垃圾，現實情況是廣告公司在每年中由于銷售等原因，都會出現閑置的廣告位，如何確保自己的廣告位不閑置，能夠實現各公司投放廣告的良好銜接，使自己手中的資源一年中都能夠變成真金白銀，便成了廣告公司的首要問題。

鑒于戶外廣告公司的實際情況，我們有針對性的同廣告公司談判，達成了雙方雙贏的條件：

1、廣告公司一年之中利用自己的閑置資源為我們做廣告，但一年之中的廣告面積不得低于200平米，位置可以視廣告位的銷售情況隨時調整。

2、對于廣告公司的費用，以一年為例，超出去年銷售額的部分進行相應的提成X%，但如低于去年銷售額，則沒有任何提成，我公司只承擔廣告的制作費。

3、廣告公司派駐會計對我公司產品的銷售金額進行監督。

我們通過同戶外廣告公司的合作，取得了銷售額翻番的效果，同時廣告公司也從我們公司賺取了滿意的利潤。

這只是同廣告公司合作的一種良好方法，這種方法的實現一方面要看廣告公司的經營狀況，同時還要看中小企業所處的行業與企業的發展狀況是否屬于上升期，同時企業自身的是否信譽良好，只有雙方本著誠信互利的態度，才能實現零投入做廣告的雙贏效果，否則是不會有雙方之間是不會有良好合作的！