第一篇：北京德農種業有限公司武禾分公司創建和諧企業勞動關系申報材料

北京德農種業有限公司武禾分公司

創建勞動關系和諧企業申報材料

本著“以人為本”的管理理念，北京德農種業有限公司武禾分公司于2007年10月被甘肅省勞動和社會保障廳、甘肅省總工會、甘肅省企業聯合會評為“勞動關系和諧企業”，2008年3月被武威市勞動和社會保障局評為“勞動保障守法誠信單位”在公司工會的領導下，使終堅持以人為本，實行了人性化的管理，為公司的可持續健康發展做了很多的工作。

一、實行了民主管理制度，為和諧企業作保障

1)堅持職工代表大會的例會制度，公司長期堅持每年一次的職代會。公司領導層非常重視，每次會議都是嚴格按照即定的程序進行召開、并事先制定好會議內容。會議首先是公司總經理匯報上年公司的運營情況、上年工作中存在的問題及下年工作的計劃。其次表彰在年度工作中表現較為突出的員工。

2)職工參與公司管理：所有重大事項，如發展規劃、集體合同、薪酬制度、經營考核辦法等都是在職代會上討論并通過之后再實施。同時工會主席在職代會上進行通報集體合同的履行情況。

3)堅持廠務公開制度：長期以來堅持廠務公開工作，主動接受職工監督。在這方面主要開展四個方面的工作：第一、職代會民主監督；第二、建立“總經理信箱”；第三、設立總經理接待日；第四、設立了廠務公布制，每月的5號左右召開領班以上人員會議，由總經理親自向員工匯報上月公司經營情況及在工作中存在的問題，按時進行通報考核情況等等。

以此做到了公司員工的知情權、參與權。凡涉及到與員工有關的事項，酒店都以多種不同方式在第一時間傳達到每一位員工。

二、采用多種機制和方式、促進企業的和諧

為了提高員工的業務技能，每年都到知名公司外聘專業老師授課，免費對公司員工進行業務技能培訓，目前大部分員工已取有檢驗、加工及儲藏等技術初級證書和中級證書。這種全員參與學習的氛圍在公司隨處可見。依靠持續不斷的學習、激發員工的潛能，提升員工的綜合素質，是公司一直以來的綜旨。

三、高度重視安全生產，扎實有效的開展安全教育和檢查工作

安全事故的發生，人的不安全行為是主要因素，公司本著以人為本的思想，建立健全各種安全生產規章制度，為崗位員工配備安全防護用品，并與各部門層層簽定安全生產責任狀。定期對員工進行安全教育，進行安全大檢查，發現隱患及時排查。對重點部位如加工車間、食堂、辦公室等場所按規定配齊防盜，防火設施。對電工、大型設備操作工進行專門培訓，按要求持證上崗。對司機進行安

全行駛，文明駕車的教育，做到未雨綢繆，嚴防事故發生。對全體員工進行了安全宣傳教育，并為全體員工辦理意外傷害保險。

四、建立穩定的職業生涯，促進企業的和諧

為了讓員工有一個更好的發展平臺，公司在提升管理人員上實行了“想做事、能做事、做好事”和管理人員不用一個“空降兵”的方針，幾年來，公司提升高層管理人員數名，如副總經理1名、總經理助理1名、綜合經理、財務部經理、加工儲運部經理、檢驗部經理、生產部經理等等都是從一線提拔上來的，這種機制使員工有信心做好本職工作，能夠看到自己的發展前景。另外，投資數千萬按國際化標準建造的“1800噸/批果穗烘干線”已在籌建中，計劃2012年年底投入使用，更為廣大員工提供了一個很好的發展空間。

五、以人為本關愛員工，為企業和諧添新彩

依法實施集體合同制度，認真履行勞動合同。深入貫徹執行《勞動法》和《工會法》，保障員工的正當權益。在管理方面公司一貫實行人性化管理。維護女員工的特殊利益；實行帶薪休假制度；參加社會各類保險；加強員工技能培訓和健全文體活動設施；開展勞動竟賽和合理化建議活動、并獎勵成效顯著者。認真執行工資制度。依法開展工資集體協商制度，在政策允許范圍內，工資分配盡量向一線員工傾斜，保證員工隊伍的穩定。在重大節日、高溫季節等都及時的慰問和發放福利。對特困員工、生病員工均上門慰問和發慰問金，充分體現了德農大家庭的溫暖。

一個優秀企業的存在，是不斷戰勝競爭對手和自我，不斷創新和發展的道路。只有善于、敢于和諧創新，企業才能贏得市場，創造成功。在這條道路上企業的和諧是企業的動力和基礎，而這一思路的實現，與企業領導的戰略和日常管理密切相關。在北京德農種業有限公司武禾分公司今后的發展道路上，將一如既往堅持以和諧創新求發展、提高核心競爭力為目標，積極創建和諧企業勞動關系、促進企業可持續健康發展。

第二篇：關于開展海寧裕豪箱包有限公司創建勞動關系和諧企業

關于開展海寧裕豪箱包有限公司創建勞動關系和諧企業

活動的實施方案

裕豪箱包有限公司根據海寧創建和諧勞動關系企業領導小組文件精神，為抓好創建活動，制定我公司開展創建勞動關系和諧企業活動的實施方案。

一． 指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發 展觀，按照黨中央關于構建社會主義和諧社會的戰略構想，把創建活動作為發展和諧社會關系、推進和諧社會建設的重要載體;堅持把促進企業發展和維護職工權益作為創建活動的出發點和落腳點，促進企業與職工和諧發展、互利共贏，為我公司發展，構建和諧社會起到了積極作用。

二． 目標任務

自2011年起，通過兩年創建活動中，企業建立了規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關系。一方面要推動企業經營者依法經營，積極履行社會責任；另一方面要保護、調動、發揮好職工和企業經營者的積極性，實現“共建和諧社會、共謀企業發展、共享發展成果”的目標，為加快我公司經濟社會建設做出積極的貢獻。

三．創建范圍

各車間

四.創建標準

勞動關系和諧社會總體標準：誠信公正、權益保障、互利共贏、穩定有序、協調發展。具體標準如下：

1.建立集體合同和勞動合同管理制度。勞動合同鑒訂率達100%，合同履行率達100%，職工滿意率達85%以上；沒有招用童工、損害女職工特殊利益和未成年人合法權益的行為。

2.建立勞動爭議調解組織和制度。依法及時調解勞動爭議和勞動關系矛盾，調解成功率達90%以上，基本消除5人以上的職工群體性事件。

3.按規定參加勞動年審，并提供相關資料，且當年沒有發生侵害員工勞動保障合法權益的案件。

4.嚴格執行《浙江省工資支付條例》，建立工資集體協商機制。按月足額發放工資，加班加點按規定支付工資，職工工資高于當地最低工資標準并隨企業發展逐步增長。

5.依法參加養老、醫療、失業、工傷、生育等社會保險，參保率達100%，沒有欠繳職工社會保險費。

6.建立健全安全生產規章制度和安全生產責任制。職工勞動安全衛生保護條件符合有關規定：從事特殊工種人員和技術人員必須參加“三級”培訓和安全生產規則培訓，持證上崗。無死亡事故或職業危害事故發生，高危行業安全指標不超過有關規定。

7.建立健全困難職工長效幫扶機制。建立困難職工幫扶中心或幫扶工作站，經常開展愛心助困活動，并取得一定成效。

8.建立健全全職代會、廠務公開等制度，完善企業民主管理制度，有效保障職工民主權利。廠務公開效果良好，職工滿意率達90%以上。公司制企業建立職工董事、監事制度，工會主席、副主席以職工代表身份民主選舉分別任職工董事、職工監事。

9.建立工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會、勞動爭議調解委員會和勞動保護監督委員會，工會主席和女工主任待遇落實，職工入會率達95%以上。工會工作達到合格職工之家標準，各類活動經常開展。依法撥繳工會經費。

10.堅持以人為本，各項改革、改制措施順利實施，深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，科學管理水平不斷提高，技術不斷進步，企業健康發展。

五．評比程序

1.自評：企業對照創建活動標準進行自評，自評結果須經職工代表或全體職工無記名投票，綜合滿意率達80%以上，并形成文字材料。

2.申報：企業向市、鎮總工會申報，外資企業向市外經貿局申報。經審核后，將符合標準和條件的企業材料上報鹽官鎮創建活動領導小組辦公室。

六.實施步驟

創建活動分四個階段進行：

1.第一階段（2011年1月）：制定方案，建立機構。根據方案的總體要求，企業要結合自身實際制定具體的實施方案，建立相應的領導和工作機構，并制定相關工作制度，做到組織、人員、制度三落實，確保創建活動逐級開展，層層落實。

2.第二階段（2011年3月至2011年6月）：宣傳發動，營造氛圍。企業要通過各種宣傳媒體，大力宣傳以人為本的管理理念和開展創建活動對企業健康發展的重要作用，積極引導企業經營者和發動廣大職工及社會各界支持參與創建活動，營造良好的社會氛圍。

3.第三階段(2011年7月至2011年9月)：組織實施，不定期開展分類指導，掌握創建活動的開展動態，并進行分析研究，深入開展。

4.第四階段（2011年12月底前）：總結經驗，全面推進。通過召開創建活動經驗交流會、現場會、推進會等，總結推廣各地創建活動先進典型的成功經驗，充分發揮其示范作用，不斷拓寬創建活動的范圍，提高創建活動的水平。

七.主要措施及要求

1.加強領導，認識實施。企業要充分認識創建活動的重要意義，切實把創建活動作為一項重要工作抓好抓落實。在創建活動的后期，創建活動領導小組將采取自查、互檢和考核評比等形式，企業開展創建勞動關系和諧企業活動情況進行評估驗收。

2.建立制度，規范操作。一是建立通報制度。企業每季度至少要向鎮創建活動領導小組辦公室報送一次創建活動情況的工作信息。二是建立例會制度。創建活動領導小組要定期召開例會，總結創建活動經驗，研究存在問題，并提出對策。三是建立檢查考核制度。創建活動領導小組將定期組織人員對企業創建活動開展情況進行抽查和重點考核。創建活動領導小組要定期深入車間，了解創建活動進程，及時幫助解決創建活動中出現的問題。同時，企業也要定期對照創建標

準開展自查。

3.分類指導，扎實推進。各企業要對開展創建活動情況進行自查，及時總結好的做法，特別是注意總結帶有前瞻性、方向性和具有普遍推廣意義的典型經驗，以點帶面，逐級深入地搞好創建活動。企業工會要緊緊抓住構建和諧勞動關系這條主線，充分發揮職工的作用，圍繞中心，突出重點，創新思維，將創建活動和建會、建制、建家聯動互促活動相結合，加快促進企業和諧、職工受益、社會穩定發展目標的實現。企業要堅持長遠目標和階段性目標相結合的原則，突出重點，實事求是，從解決具體問題入手，積極穩妥地促進企業勞動關系和諧發展。

八.領導機構

為加強對創建活動的組織領導，成立鹽官鎮工業園區創建活動關系和諧企業活動領導小組。領帶小組成員名單如下：

組長：朱雅萍

副組長：朱德炳、張建龍

成員：沈玲霞、倪紅娟、盛明芬、張明海

2011年 1月6日

第三篇：2012-4-1-用真情譜寫和諧發展之曲——國健乳業創建勞動關系和諧企業紀實

用真情譜寫和諧發展之曲 ——國健乳業創建勞動關系和諧企業紀實

2012年3月，國健乳業先后榮獲“2011工資集體協商工作先進單位”及“海口市模范勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。

近年來，國健在各級領導單位和工會組織的大力支持和指導下，全面貫徹國家法律、法規和政策，制定了一套符合國健發展的企業用工規章制度，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業財富的創造者、企業的主人、企業興衰的關鍵來認識對待。

一、尊重人，信任人，以民主管理促凝聚

創建勞動關系和諧企業，員工的廣泛參與是關鍵。為此，公司積極保障員工民主政治權利，讓廣大員工積極參與企業管理，充分發揮了主人翁的作用，實現了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協作、合作共贏。

1、以職工代表會為載體，讓職工廣泛參與企業管理。2008年6月工會成立后，實行企務公開，讓職工廣泛參與企業的經營管理。公司每年不定期召開職工代表大會，圍繞職工關心的問題，下發民意調查表，廣泛聽取他們的意見和建議。如近三年來公司開展的征集創新建議提案活動，就是在廣泛征求員工意見基礎上集思廣益，融商融智。

2、以宣傳手段為載體，開展企情發布活動。公司注重企業干部與職工的溝通，通過黨團聯席會、中層干部交流會，全體職工大會及電子雜志、網站、內部刊物等形式，定期發布公司信息，讓員工知司情、參司政、議司事，讓員工自覺地將個人利益和企業利益結合起來，與企業同呼吸、共命運。

3、以企業審計內控管理流程為載體，認真接受員工監督。

企務公開是企業民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高企務透明度，我們審計部門定期對企業內部分配、費用支出等內容定期進行公開審查，完善內控體系，真正把職工民主權利落到實處。

二、理解人，保護人，以維護權益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權益，公司依據國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度和勞動爭議調解制度等多項制度，消除了企業與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關系。

1、完善機制，規范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽約率達到了100%；同時公司強化人力資源部及工會的職能，依法及時調解勞動爭議。幾年來，在勞動合同的簽訂、變更、續簽、解除及終止程序中都嚴格按照《勞動合同法》和國家相關的法律法規，嚴格執行國家工時、休假制度及女職工和未成年工特殊勞動保護規定。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。近年來，公司除了按時足額支付職工工資外，每年均按一定比例適度增長職工工資。工資待遇實行基本工資、崗位工資加績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配。在每年的年終總結表彰大會上，公司都會對表現突出貢獻卓越的員工進行表彰獎勵。

3、著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納社會保險，同時另外對大部分員工追加辦理了平安人身意-1-

外保險等。此外，我們還認真執行政府規定的防暑降溫費、物價上漲補貼、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強職工勞動保護。公司專門成立保衛處，并配置了專職安全員和兼職安全員，還設立了法務部門，依法督促企業加強勞動安全衛生管理，同時完善了勞動安全條件，確保了職工健康辦公。自公司成立以來，勞動保護措施和勞動安全衛生條件都按照國家規定的標準嚴格執行，防患于未然。

5、建立集體協商和集體合同制度。公司與公司職工根據法律、法規、規章的規定，工會委員會代表職工與公司在2010年12月14日簽訂了集體合同，合同就企業職工勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、職業培訓、保險福利等事項，通過集體協商簽訂了書面協議。集體合同的訂立，在協調雙方勞動關系、規范雙方行為 準則方面都起到了積極的作用。

三、教育人，培養人，以提高素質促發展

企業的競爭說到底是人才的競爭，是技術的競爭。提高職工隊伍素質，既有利于維護職工與職工間、職工與企業間以及職工與社會的和諧關系，又有利于提高企業創新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好思想業務學習、崗位培訓和文化陶冶。

1、加強職工素質建設。近年來，公司提出了推進“精英計劃”、加強隊伍建設的口號。為此，公司建立了職工培訓制度，制定實施了職業生涯規劃培養預案。通過定期開展職工崗前培訓、專業技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，累計外送 40多人次、內部培訓600多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經的機會，進一步提高員工素質及各部門的管理水平與技能。

2、加強企業文化建設。企業工會逐步健全完善了黨團活動室、文化展室、國健商學院等企業文化陣地、制作企業VI形象識別系統，編制了《員工讀本》，譜寫了國健之歌，整合理念，并不斷賦予新的內涵，塑造具有自身鮮明特色的企業文化。今年以來，我們先后開展了“中層干部座談暨職工聯歡會”、“企業文化培訓”、“元旦節外出旅游學習”、“愛心在行動”等捐贈活動，讓員工在活動中受教育、受啟發，并不斷提高了綜合素質，公司也被評“青年就業創業見習單位”。

四、關心人，愛護人，以情感人創和諧

公司始終把關心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。在公司領導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“送溫暖”活動，送上救助金，幫助解決困難，中秋、春節堅持對職工家屬走訪慰問。工會工作人員堅持深入施工現場慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問，讓職工感受到了企業的關懷，體驗到了大家庭的溫暖。

倡導愛心行動，堅持履行社會責任，多年來公司資助社會公益事業達220余萬元，向汶川地震災區捐款10萬元，向海口市社會福利院等捐贈奶粉120萬元，向海南洪水災區捐款捐物40余萬元，還向社會弱勢群體和生活困難的員工家庭捐獻錢物累計達50萬元。2009年至2011年，公司連續資助貧困清華學子，解決了其四年的學習費用。

用真心換真情，用愛心換信賴，用和諧促發展，國健集團即將迎來成立十二周年紀念日，公司將以高度的責任心和使命感，帶領企業健康快速持續發展，把發展成果不斷惠及廣大員工，提高員工的物質和精神文化生活水平，同時精誠恪

守職業道德，積極履行社會責任，努力在行業中樹立良好的典范。