第一篇：財務(wù)部先進集體發(fā)言稿

2013年度首文公司先進集體財務(wù)部發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！今天，我代表先進集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。

2013年，財務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和公司財務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項財務(wù)業(yè)務(wù)。財務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬、對賬等項工作，經(jīng)常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時結(jié)算、報稅、納稅，從無拖沓情況發(fā)生。一年來，我們及時為公司各項內(nèi)、外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對我們財務(wù)部的工作要求。

2013年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對銷售市場環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這

是一個新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程，作為財務(wù)部門理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實面前，我們的財務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細致工作。同時，我們財務(wù)部既是一個專業(yè)管理部門又是一個為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的部門，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審核中，我們嚴格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法；對前來了解財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。

我們財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé)，我們在2014年重點做好以下幾個方面的工作：

一、嚴格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，努力擴大收入，節(jié)能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關(guān)部

門做好項目資金的申請及驗收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀律，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在2014年要認真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。

三、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，進一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的財務(wù)核算水平進一步的提高。

四、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜，加強對出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí)，及時享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的收益。

五、加強應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助銷售做好公司的資金回籠，有效控制應(yīng)收賬款的增長。認真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜椙謇砉ぷ鳎龅劫~賬、賬證、賬實、賬表相符。

最后財務(wù)部全體工作人員還最想說的是：第一，感謝！我代表財務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持。2013年我們部門取得的成績，與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！

第二，溫暖！在首文公司這個大家庭里，我們感覺像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪，我們對企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。

第三，努力！我們深深懂得，榮譽屬于我們也屬于大家，同時成績只說明過去，今天我們?nèi)皂毨^續(xù)努力。

我們財務(wù)部決心在新的一年里，嚴格遵守國家財經(jīng)紀律，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，努力提高管理水平和服務(wù)能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，爭取在新的一年里取得更大的成績，為全面完成公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻。，首文財務(wù)部王瑩

第二篇：財務(wù)部先進集體發(fā)言稿

財務(wù)部先進集體發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！帶著2013年的累累碩果，懷著對2014年的美好期待，今天我們歡聚一堂，辭舊迎新，共同回首，展望未來。在過去一年里，在呂總的大力領(lǐng)導(dǎo)下，公司整個面貌邁進一個嶄新的階段，我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，從人員結(jié)構(gòu)到工作分工也做了大幅調(diào)整。我們普遍感到擔(dān)子重了、壓力大了，我們財務(wù)科憑著高度的責(zé)任心和良好的業(yè)務(wù)技能，上下團結(jié)一心，合舟共濟，奮發(fā)圖強，勇于開拓創(chuàng)新，做到堅持原則，按章辦事，有序推進，按照公司提出的要求，扎實工作，在過去的一年我們財務(wù)部雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也為公司各個項目平穩(wěn)推進以及提升管理水平做出了應(yīng)有的貢獻，我們財務(wù)部的同事們也都經(jīng)歷了一年不平凡的考驗和磨礪。

一年來，通過大家辛勤努力，團隊作戰(zhàn)，財務(wù)人員圍繞著“保證資金安全、服務(wù)公司管理、支持公司發(fā)展”的工作目標在以下幾個方面做出了的積極貢獻。

重視和抓好會計基礎(chǔ)工作。為了確保財務(wù)核算在公司的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。作為公司非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性、完善公司的管理機制，財務(wù)部進一步將財務(wù)制度進行了修整。對材料采購、倉庫管理、費用報銷、成本控制、績效考核等工作流程作了詳實的修訂和解釋。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持

原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在成本費用和憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。我們財務(wù)部每月按時結(jié)賬、出具報表、納稅申報、發(fā)放工資、統(tǒng)計工程工作量、成本核算、財務(wù)分析等財務(wù)基礎(chǔ)工作，在保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)真實完整、及時可靠，提供決策依據(jù)、服務(wù)工程項目等方面發(fā)揮了積極有效的作用。

我們還在規(guī)范材料采購、倉庫管理、成本核算、合同管理、資金融通等方面進行了大膽的嘗試和探索，取得了一定的成績，積累了寶貴的經(jīng)驗，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持。

團隊建設(shè)方面，我們相信“和諧才能發(fā)展，團結(jié)才有力量”，我們內(nèi)部加強團結(jié)，互幫互助，齊心協(xié)力做好各項工作，注意處理好和各部門的協(xié)作關(guān)系，對外做到禮貌謙和待人，妥善處理好和銀行、稅務(wù)、工商、供應(yīng)商、客戶等的關(guān)系，遇到困難和矛盾做好溝通解釋工作。保證財務(wù)工作平穩(wěn)健康運行。

正是由于呂總的鼎力支持和各部門的大力配合，我們財務(wù)才取得了今天的成績。百尺竿頭更進一步，我們的工作還確實還存在很多不盡如人意亟待改進的地方。在新的一年，我們將在加強服務(wù)意識、完善內(nèi)部控制制度和流程、加強成本管控和績效考核、促進預(yù)算管理、推行公司戰(zhàn)略等方面進一步探索和提高。我們相信，只要大家齊心協(xié)力、頑強拼搏，克服困難，我們公司一定會進一步做大做強，迎來一個燦爛輝煌的明天。

謝謝大家！

第三篇：2012財務(wù)部先進集體材料

財務(wù)管理部先進事跡材料

2011年以來，財務(wù)管理部緊密圍繞在處年初制定的各項目標，部署各項財務(wù)工作，積極落實戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策，在緊抓在建優(yōu)質(zhì)項目財務(wù)管控的同時，穩(wěn)妥處置退出項目的成本支出，通過強化資金管理加強對業(yè)務(wù)流程的控制力，積極發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的中的核心職能，使財務(wù)管理工作在為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、提升財務(wù)監(jiān)管能力、促進財務(wù)自身建設(shè)等方面取得一定進步，為實現(xiàn)我處的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

一、通過強化資金管理提升業(yè)務(wù)流程控制力

自處資金集中支付制度實施以來，通過對項目資金預(yù)算的申報、審核、付款流程的集中控制，不僅規(guī)范了基層單位的付款行為，更通過對資金流動的高度集中監(jiān)管，加強了對項目經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管控能力，為全處資金平衡使用提供了有力保障，當(dāng)年通過處集中支付資金51280萬元，大大提升了資金的使用效率。

二、通過強化會計基礎(chǔ)工作提升核算真實性

在本的會計集中報賬工作中，處財務(wù)部加大了對項目部財務(wù)核算的督導(dǎo)，對會計集中報賬過程中出現(xiàn)的問題及時進行整改，針對近年在會計集中核算出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和易現(xiàn)漏洞進行了細致梳理，細化了核算環(huán)節(jié)，明確了核算責(zé)任，清晰了核算流程，規(guī)范了核算管理。

三、通過實現(xiàn)ERP單軌運行提高信息處理效率

根據(jù)XX集團ERP信息系統(tǒng)上線工作安排，全處財務(wù)人員不分晝夜、加班加點、不懼艱苦、克服了用友和ERP系統(tǒng)雙重錄入的繁重工作量，改變了原有的系統(tǒng)錄入習(xí)慣，克服了個人家庭和生活上的不便，經(jīng)過共同不懈的努力，我處于2011年7月順利通過ERP單軌驗收，為提升財務(wù)管理效率提供了堅實基礎(chǔ)。

四、通過開展“三項清理”工作應(yīng)收賬款得到有效控制

通過開展“三項清理”工作應(yīng)收賬款得到有效控制，一年以上回收率達到31%，當(dāng)年回收80%，圓滿完成了應(yīng)收賬款的回收指標；

五、通過開展全面賬務(wù)清理做實財務(wù)狀況和盈虧

全年累計清理預(yù)付賬款4000余萬、備用金320余萬、不合理掛賬工資833萬元、長期無人追索的應(yīng)付賬款210萬元，較好的做實了企業(yè)資產(chǎn)及債務(wù)。

六、通過配合審計及上級檢查財務(wù)管理意識得到增加

在審計工作中主要接受了國家審計署財務(wù)審計工作、公司年終決算內(nèi)外部審計、處領(lǐng)導(dǎo)班子年終績效考核專項審計和公司財務(wù)聯(lián)合檢查工作。在審計及檢查過程中工作中積極配合審計和檢查單位，虛心接受審計和檢查意見，耐心解釋審計及檢查中的爭議，積極協(xié)調(diào)審計及檢查中所需的各種資料，并對審計和檢查意見進行了認真細致的整改，不僅順利完成了各項審計及檢查工作，更使得財務(wù)自身的管理意識得到明顯加強。

以上工作成果的取得，得益于處黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)！得益于全處各單位的通力配合！更得益于部室全體成員的團結(jié)和奉獻，在今后的工作繼續(xù)發(fā)揚財務(wù)部團結(jié)奉獻的精神、嚴謹工作的傳統(tǒng)，為圓滿完成處2012年的各項目標而努力奮斗！

二〇一二年一月十一日

第四篇：財務(wù)部先進集體匯報材料

全心做好財務(wù)工作，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

——**公司財務(wù)部先進集體匯報材料

即將過去的2010年是公司歷史上不平凡的一年。2009年的工作高峰給各位員工帶來的疲憊還未退去，2010年降本增效的壓力又讓大家殫精竭慮為公司持續(xù)發(fā)展謀出路。“井無壓力不出油”，在金融危機影響?yīng)q在，固定成本居高不下的“利空”情形下，**公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各單位積極進取，給股份公司遞交了一份滿意的答卷。**公司財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各兄弟單位的積極配合下，也較好的完成了計劃的各項目標，提高了自身的工作能力，為公司的良性發(fā)展貢獻了一份綿薄之力。

一

分工明確、動態(tài)改進、共享共進

財務(wù)部在2009年年末就已擬定了2010年的工作計劃。出納崗、報銷崗、預(yù)算崗、財務(wù)分析崗，成本、稅務(wù)、保險、資金等業(yè)務(wù)劃分清晰，具體執(zhí)行人明確，任務(wù)具體可評。年中財務(wù)部也曾兩次組織內(nèi)部會議，再次廓清工作范圍，理順管理流程，制定具體崗位工作的考核指標。比如財務(wù)分析崗由**同志負責(zé)，要求每月按規(guī)定給總部財務(wù)提交財務(wù)分析報告，并且力求創(chuàng)新，提高財務(wù)分析的質(zhì)量與水平。針對財務(wù)分析我們制定了具體的評分標準。如準確性、實用性、及時性、美觀性、創(chuàng)新性等等。種種措施都有很強的可操作性，對工作負責(zé)人也形成了具體的壓力與動力。鞭策他們在實際工作中積極進取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

財務(wù)部每月進行內(nèi)部生活會，溝通在上階段工作中存在的問題。通過每月的內(nèi)部生活會，財務(wù)部能及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題。比如個別差旅費報銷不夠規(guī)范，經(jīng)會上指正，報銷負責(zé)人在以后的報銷工作中就會避免同類問題重復(fù)發(fā)生。再比如財務(wù)年輕員工較多，與兄弟部門的溝通交流能力不強。在會上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的心得與經(jīng)驗。在分享這些經(jīng)驗之后，財務(wù)部年輕人的溝通能力都有了較大的提高。

財務(wù)部還建立了內(nèi)部信息共享平臺。通過建立內(nèi)部信息共享平臺，加強了內(nèi)部人員信息溝通與交流，培養(yǎng)了財務(wù)人員的大局觀。財務(wù)人員不再局限于自己的一小攤子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的結(jié)果又是什么。這樣既避免了財務(wù)部數(shù)據(jù)出口不統(tǒng)一的問題，又加強了各崗位的聯(lián)系，提高了各崗位負責(zé)人的綜合業(yè)務(wù)能力，基本上實現(xiàn)了輪崗的效果，也大大提高了財務(wù)部工的作效率。

二

苦練內(nèi)功、服務(wù)跟進、質(zhì)量保證

財務(wù)部雖然是公司管理部門，但我們自己定位為服務(wù)型部門。要提高我們的服務(wù)質(zhì)量，首先要提高自己的業(yè)務(wù)能力。在這一點上，財務(wù)部各員工始終不曾懈怠。比如，***負責(zé)報銷崗，雖然臨近退休，但她還是兢兢業(yè)業(yè)、仔仔細細的審查每一張票據(jù)，核算每一次的補助。盡管對報銷文件已經(jīng)了如指掌，但每每遇到員工疑問的地方，她還是手拿文件耐心解釋，絕不妄言。由于平日報銷工作特別容易被打斷，康師傅就晚上加班，利用整塊時間把員工報銷做出來，讓大家及時領(lǐng)取到報銷款。但是***家距離公司很遠，有時加班晚了，連公交車都沒有了，她只能打的回家，而這部分交通費，她也從沒有找領(lǐng)導(dǎo)報銷過。她這種舍己為公的精神是老一輩海油人給我們這些新人上的最生動的一堂課。

財務(wù)部員工也積極參加各類培訓(xùn)，如總部財務(wù)舉行的稅務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)分析培訓(xùn)，如人事舉行的項目成本管理培訓(xùn)，預(yù)算編制培訓(xùn)等。每次培訓(xùn)后，我們都會互相交流，探討將理論應(yīng)用于實際的地方。為服務(wù)于公司貢獻切實的力量。

三

尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)友愛、互助互榮

**公司財務(wù)部工作氛圍好，在整個海工財務(wù)系統(tǒng)是出了名的。部門經(jīng)理**關(guān)愛員工也是有口皆碑。各員工之間也能互相幫助，相互體諒。不會“因為事不關(guān)己高高掛起”而導(dǎo)致來財務(wù)尋求幫助的同事無功而返。比如出納***身懷六甲，經(jīng)常會去醫(yī)院做檢查。這時***就會接管過出納的事務(wù)。由于財務(wù)內(nèi)部信息共享做的較好，當(dāng)其他員工幫組事假員工處理業(yè)務(wù)時能做到井井有條、不慌不亂。等到事假員工回到工作崗位時，工作交接清楚順利。幫助事假員工處理業(yè)務(wù)的員工并不會因為多做了職責(zé)以外的事情而抱怨，或是要求領(lǐng)導(dǎo)給多發(fā)獎金。而是會把這當(dāng)做提升自己工作能力的一次機會，認真努力的去解決其他業(yè)務(wù)的問題。這些工作在以后肯定會對自己分內(nèi)的工作也起到幫助作用。

站在2010年的尾巴上，我們翹首以盼2011年的到來。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的睿智領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的積極配合下，**公司財務(wù)會創(chuàng)造一個更漂亮的明天！

**公司財務(wù)

第五篇：財務(wù)部先進集體申報材料

財務(wù)部先進集體申報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事這一年來對財務(wù)部工作的理解和支持，2013年財務(wù)部在XX領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進公司內(nèi)部建設(shè)，梳理工作流程，認真履行內(nèi)部職責(zé)，不斷加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴格審核把關(guān)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，較好的配合各個部門的業(yè)務(wù)工作，及時準確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。在防范風(fēng)險，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、增強服務(wù)意識、梳理良好形象

財務(wù)部現(xiàn)有10人，其中3人是2013年4月份新招人員，擔(dān)負著全公司的會計工作，個個嚴謹扎實、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗，有很強的事業(yè)心和責(zé)任心，在辦理會計業(yè)務(wù)時嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實事求實、細心審核、實施監(jiān)督。個個工作熱情高，敬業(yè)精神強，不計較個人收入和工作量的增加，之個人得失于不顧，沒有節(jié)假日，經(jīng)常加班加點，敢于吃苦，樂于奉獻，同時內(nèi)部堅持民主集中的原則，請示匯報，服從領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商溝通，勤政團結(jié)。同事之間相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮節(jié)樹蒙維形象！

“ 成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉。”根據(jù)XX集團公

司2013職工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見，為打造一支專業(yè)的隊伍，財務(wù)部在2013提出學(xué)習(xí)型組織的理念。2013年在部門內(nèi)開展專業(yè)的知識交流培訓(xùn)，全部由部門人員自己授課，通過寓學(xué)于教的方式提升人員的專業(yè)知識。同時開展崗位之間交叉學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財務(wù)工作，全面提升財務(wù)人員的自身素質(zhì)。這種機會十分難得，每次培訓(xùn)有財務(wù)總監(jiān)XX指導(dǎo)，每月對我們都有一個評價，可以讓我們對有關(guān)財務(wù)的方方面面都有所了解。

二、梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識，細化預(yù)算管理提高預(yù)算執(zhí)行水平

成本管理從零開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，財務(wù)部每月按時組織召開成本分析會議，每季度召開經(jīng)營分析會分析當(dāng)月成本管理的不足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預(yù)算指標的執(zhí)行上年初對預(yù)算指標進行了分解，并將分解后的指標作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù)，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級管理人員的針對性增強。

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，對執(zhí)行情況進行分析、考核，落實成本管理責(zé)任制，加強產(chǎn)品成本核算與管理各項基礎(chǔ)工作，及時準確的對有關(guān)成本費用進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。

三、加強財稅部門協(xié)調(diào)，跟進優(yōu)惠政策落實，營造良好的公司外部運營環(huán)境。

根據(jù)實際情況，加強大協(xié)議的學(xué)習(xí)，積極與政府，項目指揮部、財稅等部門溝通，積極跟進返還進度，2013取得電價補貼XX萬元，產(chǎn)業(yè)補貼XX萬元，自治區(qū)技術(shù)改造財政獎勵XX萬元。根據(jù)國家環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免優(yōu)惠政策，我部門積極聯(lián)系稅務(wù)局人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備，2013年取得安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免XX多萬元。

四、提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關(guān)系

積極與外部單位聯(lián)系，提前做好各項準備工作，防范經(jīng)營分險。一方面積極與XX銀行溝通聯(lián)系，經(jīng)過全體人員積極的工作態(tài)度，終于在XX銀行授信成功，取得了XX萬的授信額度。另一方面提前整理公司資產(chǎn)清單、賬面固定資產(chǎn)和在建工程金額合并分析確定，完成了財產(chǎn)保險工作，五、按照XX集團公司內(nèi)控體系建設(shè)項目的總體規(guī)劃，積極推動公司內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范管控流程。

根據(jù)XX集團公司的統(tǒng)一安排，財務(wù)部牽頭開展內(nèi)控建設(shè)推廣工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準：①不準用“白條子”頂替現(xiàn)金。②不準私人挪

用和占用公款現(xiàn)金。③不準單位之間相互借用現(xiàn)金。④不準編造用途套取現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。⑤不準用銀行賬戶代其他單位和個人存入和支取現(xiàn)金。⑥不準私設(shè)小金庫保留賬外賬。⑦不準將單位現(xiàn)金出入私人賬戶。⑧不準坐支現(xiàn)金。⑨不準轉(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金。⑩不準使用各種有價證券代替人民幣流通或兌換現(xiàn)金。

六、重視物資采購風(fēng)險控制、協(xié)助做好銷售前工作。

供應(yīng)方面：首先是配合供應(yīng)部做好前期大宗原材料的洽談、對結(jié)算方式進行總體把握和控制，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門對倉庫和現(xiàn)場各車間進行盤點，嚴格把好月度審核關(guān)，確保賬賬、賬實相符。第三是常抓暫估清理不放松，每月形成暫估清理進度表，督促業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)，在各部門的逐步重視下，取得了較好的效果。

銷售方面：因公司投產(chǎn)不久，銷售處于起步階段，面臨著較多的困難。財務(wù)部在堅持款到發(fā)貨的銷售原則下，認真進行銷售業(yè)務(wù)的審核，同時，在日常管理中配合好銷售工作，一方面是做好前期各類成品的成本預(yù)測工作，為公司定價提供依據(jù)；另一方面是完善各種資金回籠渠道，及時查實回籠信息，創(chuàng)建了良好的窗口形象。

這次財務(wù)部申報公司先進集體，只是代表公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對財務(wù)部過去一年財務(wù)部工作的認可和肯定，但是在

實際工作中，財務(wù)部仍然有很多不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事及時批評指正。成績只是過去的一個標志，新的一年財務(wù)部又面臨了新的挑戰(zhàn)，財務(wù)部一定會在財務(wù)總監(jiān)XX的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認真的履行職責(zé)，不斷地學(xué)習(xí)進步，發(fā)揮財務(wù)部在生產(chǎn)和管理過程中應(yīng)有的作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子獻計獻策。為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦，為XX事業(yè)貢獻力量！

財務(wù)部

2013年12月23日