第一篇：上汽通用五菱汽車股份有限公司創(chuàng)建全國文明單位總結

做好四個“一流” 樹文明企業(yè)新風 上汽通用五菱創(chuàng)建全國文明單位主要做法

2002年11月18日正式掛牌成立的上汽通用五菱汽車股份有限公司，是由上海汽車集團股份有限公司、通用汽車（中國）公司、柳州五菱汽車有限責任公司三方共同組建的大型中外合資汽車公司。合資后，公司將創(chuàng)建文明單位工作納入重點工程，始終堅持“兩手抓，兩手硬”的工作方針，按照“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的創(chuàng)建思路，扎實深入開展創(chuàng)建活動，走出一條具有自身特色的文明創(chuàng)建之路，為公司快速發(fā)展提供了有力的支持。

一、加強班子建設，實現(xiàn)民主和諧新氛圍

公司黨委始終把領導班子建設作為文明單位創(chuàng)建的有力保證和首要任務，做勤奮學習表率，不斷提升班子整體素質；做務實高效表率和清正廉潔表率，不斷增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力；做民主團結表率，在班子中營造了民主和諧的氛圍，努力打造一個務實、清廉和高效的領導集體。

二、加強隊伍建設，實現(xiàn)員工素質新提升

公司大力推進“三支隊伍”的建設，著力打造一支“政治過硬、業(yè)務優(yōu)良、作風清正、紀律嚴明”的員工隊伍。一是通過重點在理想信念、理論基礎、作風形象、創(chuàng)新精神、民主意識、群眾觀念的教育和引導，注重高潛力人才

1的發(fā)掘、基層骨干的培養(yǎng)和思想道德教育，加強中方經理人隊伍建設；二是加強思想、品德方面的教育和引導，樹立正確的理想信念、誠實守信的職業(yè)品質、奮發(fā)有為的工作作風，加強技術人員隊伍建設；三是開辟員工成才道路，樹立起一批高技能人才的典型，通過導師帶徒的做法，開展崗位技能培訓、練兵和比武，設立技能創(chuàng)新論壇和交流平臺，營造鼓勵創(chuàng)新氛圍，加強操作類技術員工隊伍建設。

三、加強機制建設，實現(xiàn)創(chuàng)建水平新提高

創(chuàng)建過程中，公司以健全創(chuàng)建工作領導機制、保障機制、責任機制、考核機制為重點，形成了黨政工團齊抓共管、各部門各負其責的創(chuàng)建工作格局，為文明單位創(chuàng)建工作提供了堅強的組織保障。著力建設文明創(chuàng)建管理的長效機制，制定了公司文明單位建設管理辦法和實施細則，制定創(chuàng)建實施方案，把創(chuàng)建目標細化，分解落實到各個職能部門，建立創(chuàng)建工作目標管理制，責任到人，并定期進行督促檢查，年終組織考核評比，做到獎懲并舉，進一步推進文明創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化、經常化。

四、加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)公司風貌新改觀

在創(chuàng)建工作中，我公司堅持以“艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息”為企業(yè)文化核心，堅定“求新、求變、求極限”的目標，以健康向上的文體活動、主題活動為載體，逐步推動企業(yè)文化的深入發(fā)展。一是培養(yǎng)特色文化，弘揚團隊精神。通過宣傳先進個人、先進團隊，評選十佳精神文明好事，引導員工樹立正確的人生觀、道德觀和價值觀；廣泛開展青

年文明號、工人先鋒號、優(yōu)秀黨員、總經理獎等評選活動，弘揚優(yōu)秀文化，增強了全體員工的主人翁精神、團隊精神和奉獻精神。二是改善人文環(huán)境，關心關愛員工。積極改善辦公與生活條件，形成整潔、優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境。建立了英語協(xié)會、攝影協(xié)會等30多個協(xié)會，開展生動活潑、健康向上的娛樂項目和群眾性文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活；切實幫助員工解決實際問題和困難，建立健全幫扶救助工作機制，為員工辦實事。

五、加強履職建設，實現(xiàn)業(yè)務工作新進步

開展文明單位創(chuàng)建活動以來，公司“三個文明”建設成績斐然，為公司的快速發(fā)展提供了強有力的支持。表現(xiàn)在：2007年公司汽車55.3萬輛，銷售收入175億元，市場占有率43%；2008年，共生產汽車652，299輛，銷售汽車650，508輛，銷售收入達到210億元，市場占有率達到48.6%，連續(xù)第三年保持國內行業(yè)第一的領先地位。2009年，公司緊抓市場機遇，強化產品質量，全年產銷達106萬輛，銷售收入超過350億元，繼續(xù)以45%的市場份額領先競爭對手，居行業(yè)首位，2010年，公司產銷量超123萬輛，銷售收入達420億元，市場份額39.4%，繼續(xù)保持行業(yè)領頭者的位置。

近年來，公司在文明單位創(chuàng)建工作中取得豐碩成果，2007年，被中華慈善總會授予“中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”，被國家安全生產監(jiān)督管理局授予“安全質量標準化機械制造企業(yè)”，被中國質量協(xié)會、全國用戶委員會“全

國用戶滿意企業(yè)”，被廣西質量協(xié)會授予“廣西實施卓越績效模式先進企業(yè)特別獎”；2008年，被中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會授予“2008年中國機械500強”，被中國工業(yè)經濟研究院、世界企業(yè)競爭力試驗室授予“中國制造業(yè)500強”；2009年，被人力資源和社會保障部、中國機械工業(yè)聯(lián)合會授予“全國機械工業(yè)先進集體”，被柳州市政府授予“2008年柳州市城市綠化先進單位”；2010年被機械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心授予“09年度機械工業(yè)職業(yè)技能鑒定工作先進集體”，2010年被全國總工會授予“全國模范職工之家”的榮譽。

上汽通用五菱汽車股份有限公司

2011年6月2日

第二篇：柳州五菱汽車有限責任公司創(chuàng)建全國文明單位工作主要做法

建設文明和諧的五菱 創(chuàng)建全國文明單位工作主要做法

柳州五菱汽車有限責任公司（簡稱五菱集團）是廣西區(qū)政府授權經營的大型國有獨資企業(yè)，是中國制造業(yè)企業(yè)500強、全國大型工業(yè)企業(yè)500強和信息化企業(yè)500強之

一。公司曾先后榮獲?全國先進基層黨組織?、?全國模范職工之家?、?全國民主管理廠務公開先進單位?、?中國優(yōu)秀誠信企業(yè)?等榮譽稱號。在2005年、2008年榮獲第一批和第二批?全國文明單位?稱號后，五菱集團毫不懈怠、始終堅持緊密結合公司的生產經營抓好精神文明建設，主要做法是：

一、領導班子以身作則，全體員工積極參與，確保文明建設有效開展。

五菱集團黨委深入開展?四好?班子創(chuàng)建工作，著力提升領導班子成員引領企業(yè)科學發(fā)展的能力素質，發(fā)揮黨組織政治核心作用。在堅強有力、團結清廉的領導班子領導下，公司的精神文明建設工作始終被列為企業(yè)的重要工作，并按照公司黨組織的結構、層層落實創(chuàng)建工作責任制，發(fā)動黨員和員工積極參與，促進公司各級單位提升精神文明建設水平，集團所屬公司五菱柳機已多年保持?廣西文明單位?的稱號。

二、持續(xù)推進企業(yè)文化建設，使之成為宣傳思想教育工作與企業(yè)經營管理的最佳結合點。

五菱集團不斷適應新形勢，持續(xù)推進企業(yè)文化建設。

2009年榮獲中國企業(yè)文化促進會授予的?企業(yè)文化建設百佳貢獻單位?稱號。近幾年，公司已逐漸建立起與公司發(fā)展相匹配的、立足于市場客戶的管理文化和價值理念，有力地推動著企業(yè)的發(fā)展。2010年，公司領導班子補充提出了?團結、高效、和諧?的企業(yè)文化核心行為準則，提出以?和諧文化?來進一步推進企業(yè)文化建設，并迅速付諸行動。一年來，通過和諧文化建設，公司各管理層級、各部門之間的溝通更加順暢，企業(yè)與客戶和供應商的合作更加密切，企業(yè)與政府和社會各界的關系更加融洽，促進了企業(yè)內部、企業(yè)外部的和諧發(fā)展。

三、開展?創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工?活動，建設善于學習創(chuàng)新的文明員工隊伍。

五菱集團通過開展?創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工?活動，引導員工立足崗位、學習創(chuàng)新、成長成才，使員工隊伍的整體素質顯著提升，學習創(chuàng)新能力明顯提高。公司每年都舉辦參賽員工超過五千多人次的職工職業(yè)技能大賽，對獲獎的選手進行重獎。鼓勵員工提合理化建議并給予獎勵，每年都收到員工提出的合理化建議達七千多條，年創(chuàng)效益兩千多萬元。公司每年提供給員工的培訓總學時達24萬多學時以上，員工年人均培訓達35學時，對連續(xù)兩年獲得績效考核優(yōu)秀級的員工還獎勵學習資金和深造機會。2010年，公司榮獲柳州市?學習型組織?先進單位稱號。

公司還開展?先進團隊?、?技術創(chuàng)新能手?、?金牌工人?等評選活動，樹立學習與創(chuàng)新的楷模，員工中充分營

造?學習先進、爭當先進?的濃厚氛圍。

四、維護職工權益，落實?以人為本?，創(chuàng)建和諧勞動關系。

五菱集團抓好以職工代表大會為主要載體的廠務公開民主管理，近年來審議并通過了職工薪酬方案、企業(yè)年金制度、帶薪休假管理辦法、與香港俊山集團合資設立五菱汽車工業(yè)公司方案等重大事項，有力地維護了職工的利益。2010年，五菱集團榮獲?全國民主管理廠務公開先進單位?稱號，被國家人力資源和社會保障部確定為?勞動關系爭議調解示范單位?。

公司盡力為員工排憂解難，辦實事，做好事。比如，為員工補充購買?商業(yè)醫(yī)療保險?；建立員工模擬培訓基地，為員工提高技能創(chuàng)造了便利條件；投入運行辦公大樓應急疏散系統(tǒng)，為員工樹起了多一層的安全保護屏障；……公司還通過組織職工藝術節(jié)、職工運動會、新春游園、郊游聯(lián)誼等形式多樣、健康向上的文體活動，豐富員工精神文化生活，從而增強了企業(yè)的凝聚力。

五、堅持依法治企，強化安全管理，落實環(huán)保措施，為員工提供安全、健康、優(yōu)美的勞動工作環(huán)境。

五菱集團扎實推進?五五普法依法治企?工作，使員工的法律意識顯著提高，法律風險防范機制逐步建立健全，依法經營管理水平逐步提升。成立生產、防火安全委員會，專設安全生產管理辦公室負責安全管理，層層設立安全生產的監(jiān)督人員，近年無重大安全事故，2010年，榮獲?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?稱號。

五菱集團建立了完善的環(huán)保管理體系，并按照國家相關法規(guī)進行環(huán)保建設，為員工創(chuàng)造良好的勞動工作環(huán)境。每年將綠化保潔資金列入專門預算，專業(yè)部門負責綠化維護和24小時保潔，使生產廠區(qū)干凈整潔、綠意盎然，環(huán)境優(yōu)美。

六、企業(yè)改革發(fā)展成效顯著，實現(xiàn)精神文明和物質文明?雙豐收?。

?十一五?的五年，五菱集團的營業(yè)收入從2006年的66.8億元，增長到2010年的120億元，幾乎翻了一番，在全國?汽車工業(yè)三十強?中位列第十八名。

公司微型改裝車銷量居行業(yè)第二名，專用車銷量居全國改裝車企第六名，休閑車和新能源車業(yè)務更是延伸到海外。2009年成為國內首家具備微型電動貨車生產資質的企業(yè)，也是廣西第一家獲得新能源汽車生產資質的企業(yè)。公司的零部件業(yè)務突破了年產銷100萬臺套的規(guī)模，營業(yè)收入達50億元，并位居?中國汽車零部件50強?的第八位。發(fā)動機年產銷規(guī)模已經突破60萬臺套，銷量位居國內汽油機行業(yè)第三。

?十二五?期間，五菱集團將繼續(xù)貫徹落實科學發(fā)展觀，把公司建設成為發(fā)展方向明確，產業(yè)鏈健全，有突出產品優(yōu)勢，在汽車行業(yè)中有競爭力的企業(yè)集團。

柳州五菱汽車有限責任公司

2011年5月31日

第三篇：上汽通用五菱汽車股份有限公司安全培訓

《上汽通用五菱汽車股份有限公司安全培訓》學習心

得

2014年4月26日我們在學校學生管理部門領導的組織和安排下，去到上汽通用五菱汽車股份有限公司進行安全培訓，在培訓中我收獲良多，感受很深，總結這次參加企業(yè)安全管理學習并結合我的工作和職業(yè)淺談個人的一些體會、思索如下：

一、安全工作人人講，人人有責抓安全

俗話說“人心齊、泰山移”，安全工作亦是如此，只有群策群力加強科學管理，戒驕戒躁杜絕一切事故才是一個單位正常成長壯大的根本。對教育行業(yè)來講更是一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。對任何一個學校，安全不是某個員工、某個部門、某個領導的責任，只有集合單位全體員工的力量才會真正做到杜絕一切隱患，確實防止事故發(fā)生。

二、安全制度不落實，蠻干違紀禍端起

隨著國家對安全生產管理的立法實施，安全管理工作已經得到廣大生產經營企業(yè)的極大重視。事故不難防，重在守規(guī)章；學校作為一種關系民生的教育行業(yè)，在安全教學管理中嚴格貫徹國家安全管理規(guī)程以及教育部門的各項安全規(guī)定尤為重要，每個員工都牢記學校安全管理制度，時刻用它指導自己的工作，那么將會大大減少安全事故發(fā)生的幾率。

三、警惕安全在，麻痹事故來

安全來不得絲毫虛假，事故講不得半點僥幸。所謂“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”更是形象生動地說明了這一點。作為教育行業(yè)的每一員都要時刻牢記“生于憂患，死于安樂”的警訓，一貫堅持落實安全管理，腳踏實地的嚴格執(zhí)行安全管理守則才能真正做到防患于未然。粗心大意是事故的導火索，馬虎是安全航道的暗礁，只有把安全管理放在首位，教學才會有序進行。

四、以安全促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展促和諧。

安全猶如如教育業(yè)的支點，有了支點的支撐教育才會充滿生機與活力，也只有進一步加強安全管理，學校才會保持穩(wěn)定的、持續(xù)向上的、平安的發(fā)展趨勢，也只有平安發(fā)展才會有更加安定、更加和諧、更加壯大的學校。

清晨，當?shù)谝豢|陽光灑落在窗前滴水蓮那嫩綠的葉片上，整盆花頓時變得鮮亮、溫馨。清風拂過葉片，顫動的葉片，讓我們感受到生命的跳動。是的，是陽光讓綠葉顯得如此美麗。那我們呢，我們只有一次、極其珍貴的生命的太陽又是什么呢？生命的太陽不是青春美麗，也不是榮譽功名，更不是金錢財富，而是兩個平常的字，一個永恒的話題——安全。

安全不是與生俱有的，更不能祈禱幸運女神的光顧。安全在于每一個人對它的認識，是把安全放在心中，還是放在口邊。上班路上，面對紅燈，您是否想到：“紅燈短暫、生命長久”而停下匆匆的腳步；禁止煙火的工作間，您是否想到：“安全責任重于泰山”而放下摸煙的手。無數(shù)事例證明：警惕與安全共存，麻痹與事故相連！安全意識淡漠。沒有真正體現(xiàn)出“安全為天”的思想，經常是躺在成績的溫床上，思想上自顧自放松注意，勢必會造成安全隱患。違章不一定會造成事故，但事故的發(fā)生一定有多處違章，這是不容置疑的辨證觀點。為什么違章事件屢禁不止呢？個人之見，其中一個重要原因是違章人認為此事不大或者沒事；認為違章是完成工作的“便利通道”；認為企業(yè)那些安全規(guī)定和安全防范措施是領導用來管理和整治員工用的；甚至認為那些所謂事故通報的悲慘事件，只不過是危言聳聽，不可能發(fā)生在自己身上。因此，抱有上述這些思想的人根本沒把違章當回事兒，只要不被逮著，便一而再，再而三地違章。重大事件的起因往往是微小的，甚至是微不足道的，正因為微小，讓人防不勝防，毫無察覺，讓人麻痹大意，才可能造成意想不到的后果，甚至是非常重大而又悲慘的后果。聯(lián)想到我們的實際工作，我們不應該引起高度警惕嗎？

在今后的教學工作中，我會時刻保持警惕，課前認真組織學生學習安全管理制度，做好記錄，加強學生的安全防范意識，避免一切安全事故的發(fā)生。

覃 波 2014年4月26日

第四篇：供應商開發(fā)上汽五菱采購流程

供應商開發(fā)--上汽五菱采購流程

第一步 潛在供應商評審

定義: 現(xiàn)場評估供應商是否能達到對管理體系的最基本要求。目的: 進行為期一至二天的評估以驗證新的潛在供應商是否有能力達到與上汽五菱汽車股分有限公司開展業(yè)務的最基本要求。范圍: 在推薦某一供應商來開拓新的業(yè)務之前，如果該供應商未具備QS9000認證，并且在以下任一狀態(tài)成立的情形之下，必須進行潛在供應商評審： 1.在供應商的制造場所不是上汽五菱的現(xiàn)有供貨源。2．該項技術/零部件對此供應商的制造場所而言是全新的。3.當采購部門認為具有高度風險時，也將進行潛在供應商評審 程序：采用根據(jù)QS9000制定的潛在供應商評審文件形式。必須在選定供應商之前完成。

第二步 選定供應商

定義: 供應商評選委員會批準合格廠商的程序。目的: 選定在質量，服務及價格方面都具有競爭力的廠商來提供產品。范圍: 全球范圍內的供應商。程序: 由上汽五菱的供應商開發(fā)及供應商質量部門來審核潛在供應商評審結果, 評估各候選供貨來源 ,批準或否決建議-在必要的情形下批準整改計劃 ,簽署決議文本.第三步 產品質量先期策劃和控制計劃

定義: 為確保產品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質量計劃。目的: 此程序要求供應商開發(fā)并實施產品質量計劃：-利用資源，滿足客戶要求-盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改-保證全部必要步驟按期完成-促進雙方信息交流-以具有競爭性的價格按時提供合格產品 范圍: 所有為上汽五菱供貨的供應商都必須針對每一個新零部件執(zhí)行 “產品質量先期策劃和控制計劃”程序 程序: 根據(jù)客戶的要求和意見，按以下各階段進行:計劃并制定步驟-產品設計與開發(fā)-工藝設計與開發(fā)-產品及工藝驗證-反饋，評估及整改措施

第四步 投產前會議

定義：與供應商進行交流以明確零件質量合格及持續(xù)改進的要求。目的：保證所有質量要求在供應商及客戶負責供應商的部門之間得到確切的交流。范圍：建議對所有需要進行PPAP的新部件或新材料行使本程序，依照其風險程度之不同來確定先后。（這是先期質量規(guī)劃的一個部分）程序：通過供應商與客戶有關人員在產品開發(fā)小組會議上進行密切的交流以對質量，生產能力和進度等要求進行研討并取得認同。

第五步 樣件審批或工裝樣品認可（OTS）樣件審批

定義: 上汽五菱汽車股分有限公司規(guī)定的樣件審批規(guī)程。目的: 提供上汽五菱汽車股分有限公司統(tǒng)一的對樣件及其附帶文件的最低要求，協(xié)助識別并糾正部件上的問題以減少部件差異對設計評估，制造和組裝可能產生的影響，加速“正式生產件審批”規(guī)程的執(zhí)行。范圍: 適用于需提供新樣件的所有供應商。程序：-由客戶提供對樣件的檢驗清單-供應商得到有關提供樣件要求的通知-供應商得到GP-11中提出的要求-供應商提交樣件和按客戶要求等級提供文件-供應商會得到提交樣件審理結果的通知 ――批準用于樣車制造/――可用于樣車制造/ ――不可用于樣車制造

第五步：工裝樣品認可（OTS）

定義: 上汽五菱汽車股分有限公司規(guī)定的外購國產化零部件（工裝樣品/OTS）審批規(guī)程 目的: 測試由中國當?shù)毓烫峁┑牧悴考欠穹显O計的工程要求，非用于檢測零部件的原設計。范圍：適用于所有提供在中國制造零部件的供應商。程序：-樣件定義-送樣要求-工裝樣品（OTS）認可程序 ?-工程樣品（OTS）文件的提交 第六步 正式生產件評審程序

定義: 關于正式生產件得以審批的一般產業(yè)程序。目的: 驗證某供應商的生產工藝是否具備生產滿足客戶要求的產品的潛能。范圍：在新產品投產前，或當現(xiàn)有產品在技術，工藝上有改動，或供應商情況發(fā)生變化，都必須通過此“正式生產件審批”程序 程序：供應商嚴格按照正式生產件審批程序（PPAP）中規(guī)定的各項要求執(zhí)行。

第七步 按預定能力生產（GP-9）

定義：實地驗證供應商生產工序有能力按照預定生產能力制造符合質量及數(shù)量要求的產品。目的: 通過事先進行生產的“按預定能力運行”來降低正式投產和加速生產時失敗的風險。程序：-在研討會期間。著重于付諸實踐地有效地解決問題，并采取持續(xù)改進的一系列措施。記錄現(xiàn)場，廣泛提供各種改進意見，評估，試驗并記錄改進的結果。

第十五步 供應商質量改進會議

定義：供應商和全球采購高級管理層會議（執(zhí)行總監(jiān)級）目的：迅速行動解決長期未解決的質量問題。范圍：當以前所有改進步驟未能奏效時，建議召開此質量改進會議。-程序：-上汽五菱陳述質量問題，資料和已采取的措施。-供應商介紹整改計劃。-就是否將此供應商從上汽五菱供應商名單中除名作出決定.除非在質量成效和體系上作出令上汽五菱滿意的改進。-制定并監(jiān)控整改計劃。

第十六步 全球采購 定義：在全球范圍內尋找有關產品在質量，服務和價格方面最具有競爭力的供應商。

目的：尋找有關產品的最佳供貨來源。范圍：適用于在經過供應商質量改進會議之后仍未能改進并達到上汽五菱要求的供應商。程序：-由于不能解決質量問題，主管供應商質量部門通知采購，開始尋求全球采購。-采購部門開始全球采購程序。

第五篇：汽車系創(chuàng)建文明單位活動總結

汽車工程系關于創(chuàng)建文明單位的工作總結

為貫徹落實學院文明單位創(chuàng)建工作的各項部署，我系高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，根據(jù)學院創(chuàng)建文明單位的要求，在學院黨委的正確領導下，結合我系實際情況，以精神文明建設為載體，不斷深化文明單位創(chuàng)建活動，不斷創(chuàng)新文明創(chuàng)建方式，推動我系黨建和思想政治工作、教學和科研及學科專業(yè)建設、學生管理各項工作再上新臺階。基本完成了《汽車工程系關于開展文明單位、文明教工、文明班級、文明學生、文明宿舍創(chuàng)建活動的活動方案》所設定的各項工作任務，收到較好成效。現(xiàn)將文明創(chuàng)建活動工作總結如下：

一、組織領導落實。

為確保加強創(chuàng)建工作的落實，我系組織成立了以徐文革書記為組長、王文清主任為副組長、班主任，教職工為成員的五個創(chuàng)建活動工作領導小組，具體負責這次創(chuàng)建活動日常工作的開展，定期召開領導小組會議，加強對創(chuàng)建工作的檢查、落實。各部門積極行動，層層落實，扎扎實實開展創(chuàng)建活動，確保創(chuàng)建不失分。在整個創(chuàng)建活動中做到一把手親自抓、負總責，各部門層層抓、擔重任，確保這項工作政令暢通，責任到人，措施到位，為這次創(chuàng)建活動提供強有力的組織保證。

二、加強理論學習，開展豐富多彩的思想教育工作。

組織全系教師認真學習我院創(chuàng)建省級文明單位的實施方案，組織教工參加政治學習，學理論、談體會。抓好教工和學生的思想建設，是學校文明單位創(chuàng)建活動的關鍵。深刻理解創(chuàng)建工作中的重要地位和對學校發(fā)展的重要影響，要求教工和學生在文明創(chuàng)建活動中，做文明人，干文明事，樹文明風尚。在此基礎上，我系開展了一系列的思想政治教育主題活動：深入開展思想信念教育、深入開展愛國主義、深入開展公民道德教育、進一步加強形勢與政策教育、加強大學生心理健康教育。形成了思想政治學習的高潮，這樣的活動對人的思想素質的提高非常有幫助，十分有效。

三、健全管理體系，促進和諧發(fā)展

堅持學院“崇德尚能，學以致用”的校風，完善系部的各種規(guī)章制度。調動教工的主人翁精神，做到民主參與、民主管理、民主監(jiān)督、和諧共進。我系研究制定了《系部教工工作考核、獎懲制度》，規(guī)定了各科室、個人的工作量化考核方法及獎懲制度，極大的促進了教工工作的積極性，系部工作氛圍煥然一新。

四、創(chuàng)建文明單位、抓好凝聚力工程

在系部內，開展了爭做文明教工、文明班級、文明宿舍、文明學生的活動，通過一系列的交流活動，不僅提高了教工、學生的思想道德素質，更促進了教工之間、師生之間、學生之間的良好溝通，在加強教工和學生凝聚力的同時更營造了系內和諧融洽的工作、學習和生活氛圍。實現(xiàn)創(chuàng)建文明單位心往一處想、勁往一處使。

1、我系經常定期、不定期地開展一些說課、講課比賽、教研活動研討會，班主任經驗交流會，文體活動等。廣泛并有重點地討論教學中，學生教學工作中碰到的問題。進一步推動了學科專業(yè)建設、教學研究、學生管理等工作再上新臺階。

1）在教職工中舉行講課比賽，評選優(yōu)秀教師，努力提高教師課堂教學水平和應用現(xiàn)代化教育技術的能力，每周一次業(yè)務學習經驗交流會，積極鼓勵教師參加學歷進修，努力提升教師的學歷層次。

2）每周一次的班主任工作經驗交流會。每周組織全體班主任總結前周工作，針對存在的問題提出解決措施，對下周的工作做好計劃安排。將工作中取得的經驗教訓進行交流，各抒己見，取長補短。改進班主任工作方法，提高工作效率。進一步提高班主任工作的水平。

2、以就業(yè)為導向、以學生的職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，開展“比道德、比學習、比素質、比技能”活動，培養(yǎng)學生素質全面協(xié)調發(fā)展。

1）在學生中開展豐富多彩的課外活動，提高學生素質全面發(fā)展。這些活動搞得有聲有色：

在文化方面：既有辯論賽、演講賽活動。我系于多媒體教室成功舉辦了以“愛國 愛校 成材”為主題的演講比賽。通過演講比賽激勵了我系學生的青春斗志及展現(xiàn)自我的熱情，提高自身的素質，為母校增光添彩，讓愛國愛校的精神在校園內廣泛傳播！

在科技方面：有技能比賽，電子創(chuàng)意大賽。我系電子協(xié)會在多媒體教室舉行第四屆電子產品創(chuàng)意大賽。推動了學院科技文化活動，培養(yǎng)同學們的團隊合作精神，展示會博得了師生的好評。通過這次展示會，豐富了學生的科技文化活動，推動了學院精神文明建設及和諧校園建設。

在專業(yè)方面：我系汽車愛好者協(xié)會舉行了首屆汽車趣味比賽。通過比賽既鍛煉了同學們的理論和實踐能力。有增進了同學們之間的凝聚力。

在體育方面：有羽毛球比賽，籃球賽等。我系成功舉辦了第二屆羽毛球班級對抗賽。成功舉辦“新老生對抗賽”、“教工學生對抗賽”、“新生杯籃球賽”通過比賽，增強了班級凝聚力，提高了同學們的團隊意識，激發(fā)了同學們拼搏進取的精神。學生通過參與活動，普遍認為收獲和受益頗豐。一大批的學生得到了多方面的鍛煉，不僅陶冶了學生的情操，增強學生的自信心，而且大大增強了 使學生們愉悅了身心,完善了人格,有力地促進了學生素質的全面協(xié)調發(fā)展。

2）舉行一系列的專題講座，努力培養(yǎng)學生的職業(yè)能力。我系成功的舉辦了以交流與溝通為主題的專題講座，暑期實踐報告會等。同學們紛紛表示此次講座像是一盞明燈，給廣大同學指明了今后的努力方向，讓更多的同學能夠做到輕松開口、自信說話、魅力表達、自在溝通。為以后參加汽車相關工作打下堅實的基礎。

3、寢室文化建設有新景象。組織開展了“文化寢室” 評比活動，通過“比衛(wèi)生，比安全，比文明、比出勤”的活動，各班級涌現(xiàn)出大批的優(yōu)秀宿舍。這樣不僅使環(huán)境設施進一步完善、同時也使我系寢室文化建設的理念得到了進一步提升，從而推動了寢室文化建設的深入開展。

4、以班級為單位，開展各項評比活動。在班級里通過每周三的衛(wèi)生大檢查、板報比賽、班貌班風評比活動。通過評比使各班級的衛(wèi)生、出勤水平得到進一步提高。

通過一系列的活動使我系的教工、學生精神文化生活變得豐富多樣，精神面貌煥然一新，各項工作得以順利開展。

經過五個創(chuàng)建活動，全系師生齊心協(xié)力，目前已形成了良好的工作環(huán)境，在教工中樹立了良好的工作作風，在學生中，學習、生活環(huán)境得到明顯改善。我系決定以此次創(chuàng)建活動為契機，保持創(chuàng)建成果，做到長抓不懈，為學院進一步的發(fā)展做出積極貢獻。

廊坊職業(yè)技術學院

汽車工程系

2014.3.5