第一篇：石正林在2005年度表彰總結大會上的講話

各位領導、各位來賓、全體同仁：

大家下午好！

一元復始，萬象更新，值此新春即將來臨之際，我謹代表公司向全體員工以及所有關心和支持中航物業發展的嘉賓們，致以親切的問候和誠摯的祝福！同時，向在座的先進單位、明星員工和先進個人表示熱烈的祝賀！

2005年是公司全面實施三年發展戰略規劃的管理精進年。一年來，公司全體員工在經營班子的帶領下，圍繞著“關注細節，優化流程，塑造精品，提升品質”的工作指導思想，穩健經營，突破創新，積極貫徹落實了集團和董事會部署的各項工作任務，全面、優質、高效地完成了集團年初制定的各項經營指標，經濟效益與品牌建設都取得了質的飛躍，2005年，公司獲得了深圳中航集團優秀企業的榮譽稱號。

下面我就2005年的主要工作歸納如下：

一、經營業績穩步增長，市場拓展成績斐然。

——2005年，公司全面推行了預算管理、風險控制等一系列管理措施，將預算管理執行情況與績效考核掛鉤；成立了內部結算中心，集中統一管理資金，并實行收支兩條線，初步建立起現代化的集團式財務管理體系；完善了財務內控制度，健全了風險管理運作、專業技術支持、數據信息管理等體系，確保了各項工作的正常開展。

在業務經營新領域，公司積極拓展、發掘物業資源，開展了與鐵通、網通和中國電信的業務合作，通過創新經營取得了新的收益。

據統計，2005年公司實現經營總收入2.98億元，其中：物業管理主營業務收入1.88億元，比上年增長28%；租賃代理收入總額1.1億元，超額完成146萬元。年度實現利潤總額1892萬元，比上年增長26%；實現凈利潤1547萬元，比上年增長19%，營業收入和利潤水平均創歷史新高。

——在市場拓展方面，2005年，公司繼續保持強大的發展勢頭，累計物業管理面積達838萬平方米，新增管理面積256萬平方米。全年跟蹤項目83個，接管項目18個，其中：全委托項目14個，管理面積145萬平方米；顧問項目4個，管理面積111萬平方米。市場拓展超額完成了全年任務指標150萬平方米的170%。2005年，公司先后競標取得東莞青少年活動中心、深圳大學、深圳市公安局、武漢中南大廈等大型高端物業項目，積極協調和配合集團房地產香水郡、格蘭郡、南光紫荊苑、鼎城國際、中南大廈、成都中航·云嶺山莊等項目的銷售、前期策劃和管理，還充分利用航空工業的有利背景和自身的競爭實力，與上海中航技公司進行全方位的合作，成立了中航物業上海分公司；隨著公司接管北京中航技總公司辦公大樓，進一步擴大了公司在北京的市場業務，為下一步北京市場拓展奠定了基礎。同時著手介入廣州項目業務，推動了公司在珠江三角洲的市場發展戰略。

通過激烈的市場競爭，中航物業品牌形象在行業內得到充分的展示，社會認知度不斷得到提升，進一步確定了公司在行業的主導地位。

二、重點工作實施順利，服務品質不斷提升。

——2005年，公司全體員工在實施精進管理的目標指引下，出臺了《部門績效考核管

理手冊》和《管理服務標準手冊》，從績效考核和質量管理兩大體系入手，全面提升管理服

務品質、提高全員服務意識和服務水平，將績效考核體系覆蓋到內部管理的每個層面，質量

體系的覆蓋和認證范圍擴大到深圳地區的所有項目、專業公司和外地分公司；建立了數據統

計分析系統，為物業基礎管理提供了科學的依據，今年8月份，公司開始推行了“100+1”的創新活動，12月份全面推行質量、環境、職業健康安全的三合一管理體系，為持續有效

提升服務品質提供了更有力的保障。

——在人力資源建設方面，2005年，公司強化了精英人才戰略，引進了應屆大學畢業

生20人，各類社會技術人才32人，為公司的發展儲備了各類專業人才；完善了三級培訓管

理體系，不斷深化學習型組織，開展形式多樣的培訓活動，基層員工年平均培訓課時達到并

超過了50小時，大大提高了員工的綜合技能和專業素質。

——在實施精品戰略計劃方面，公司的精品物業塑造取得了可喜的成績，精品項目鹽田

行政文化中心、飛亞達高科技大廈分別以優異的成績獲得了深圳市、廣東省優秀示范大廈的稱號、廣嶺小區獲得了深圳市優秀住宅小區的稱號，公司還被評為2005年度深圳市物業管

理先進單位。

——在公司文化體系建設領域，2005年，公司實現了VI體系的再造，設計出象征公司

文化理念的吉祥物“凱凱”，并組織編輯出版了對外發行的品牌叢書——《中航物業》，向公

眾全面展示了公司的發展模式和成功經驗，為行業的可持續發展起到了積極的推進作用。

——在專業化進程領域，2005年，公司加大了專業公司的發展力度，中航南光電梯公

司電梯維修安裝資質由B級升為A級，引入ISO9000質量體系來規范管理；中航樓宇公司

今年也呈現穩步發展的勢頭，先后在廣州、珠海、東莞等地承攬業務，為公司的專業化發展

和市場競爭增添了新的核心動力；中航物業經營顧問有限公司統籌集團內部物業的租賃代

理，規范經營運作，逐步走向市場，使公司的物業管理與租賃代理和諧發展。

——在精神文明建設和黨建工作方面，公司開展了以業績考核為依據、向一線員工傾斜

為主線的勞動競賽活動，組織優秀員工、明星員工參觀學習考察，并積極創建深圳市青年文

明號、深圳市安全文明小區，參與深圳市物業管理管理周等活動，大大增強了管理團隊的向

心力。

——2005年，公司還按照集團要求，完成了檔案管理的樣板工程，并積極配合集團實

施中航苑的功能改造，確保了中航苑整體規劃工作的順利進行。

過去的一年是不平凡的一年，是中航物業快速發展并取得較大成績的一年，是令人鼓舞、使人難忘的一年。借此機會，我代表公司對關心指導中航物業工作的各級領導，對支持配合中航物業工作的兄弟單位，對為中航物業默默耕耘的全體員工，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在看到成績的同時，我們也清醒的認識到自身的不足：基礎管理的進一步提升，體系運營模

式的進一步完善，員工創新意識和服務意識的進一步加強，以及中航物業品牌的建設與推廣，都需要我們在新的一年里激情進取、開拓創新、繼往開來、再鑄輝煌。

2006年，是“品牌提升年”，我們確定全年工作的指導思想是：管理創新、精益求精；

專業發展、品牌提升。重點要做好以下四個方面的工作：

一、構建提練企業文化，提升團隊建設水平。

2006年，是 “十一五”規劃的第一年，公司的發展也將面臨更大的機遇和挑戰，為此，我們將完善新時期的企業使命、愿景和目標，建立完善運營體系、保障體系、督導體系，建

立全方位的視覺與形象系統，展示企業與員工的精神面貌，營造愉悅、上進、高效、規范的工作氛圍和環境，提升團隊建設水平。與此同時，我們還將提升信息化管理水平，強化物業

管理基礎信息的統計、分析與應用，并進一步完善和提高人力資源管理，做到人才引進、培

訓、選用、晉升、穩定一體化，不斷提高人力資源管理水平，為公司發展提供強大的人力資

源保障。

二、運用現代管理工具，強化企業內部管理。

2006年，我們將通過推行平衡計分卡對戰略目標進行分解，不斷完善經營管理目標責

任體系和績效管理體系，從財務、客戶、內部運營、學習與成長等方面建立細化的工作目標，作為評估戰略實施情況的衡量體系，為公司推進精益六西格瑪管理奠定基礎。

三、發揮專業優勢，形成核心競爭力。

2006年，我們將實現機電、樓宇智能化、電梯、空調制冷等設備管理運行、維修保養

一體化，提升實操水平和技術含量，加強對項目的配合與支持，發揮業務服務、督導功能，加強專業公司的市場競爭實力，擴大專業公司的市場份額。

四、加強品牌推廣，提升企業美譽度。

2006年，我們將加大公司CI宣貫力度，在全公司范圍進行VIS系統的應用和推廣；在行業刊物等新聞媒體上進行公司品牌和服務的宣傳，提升品牌價值；修訂公司對外宣傳手冊；

建立和完善一套與公司發展相適應的企業文化體系；統一對外市場形象，擴大市場知名度和

美譽度。

臘酒謝金雞，唱遍神州歌大有；春風催吉犬，邁開健步躍高峰。各位同仁，新春佳節很

快就要來臨，我的內心同樣充盈著喜悅和祝福。在此，我真誠地祝愿大家，在新的一年里家

庭和睦、幸福平安、工作順利、心想事成！

謝謝！

第二篇：石正林在2005表彰總結大會上的講話

各位領導、各位來賓、全體同仁：

大家下午好！

一元復始，萬象更新，值此新春即將來臨之際，我謹代表公司向全體員工以及所有關心和支持中航物業發展的嘉賓們，致以親切的問候和誠摯的祝福！同時，向在座的先進單位、明星員工和先進個人表示熱烈的祝賀！

2005年是公司全面實施三年發展戰略規劃的管理精進年。一年來，公司全體員工在經營班子的帶領下，圍繞著“關注細節，優化流程，塑造精品，提升品質”的工作指導思想，穩健經營，突破創新，積極貫徹落實了集團和董事會部署的各項工作任務，全面、優質、高效地完成了集團年初制定的各項經營指標，經濟效益與品牌建設都取得了質的飛躍，2005年，公司獲得了深圳中航集團優秀企業的榮譽稱號。

下面我就2005年的主要工作歸納如下：

一、經營業績穩步增長，市場拓展成績斐然。

——2005年，公司全面推行了預算管理、風險控制等一系列管理措施，將預算管理執行情況與績效考核掛鉤；成立了內部結算中心，集中統一管理資金，并實行收支兩條線，初步建立起現代化的集團式財務管理體系；完善了財務內控制度，健全了風險管理運作、專業技術支持、數據信息管理等體系，確保了各項工作的正常開展。

在業務經營新領域，公司積極拓展、發掘物業資源，開展了與鐵通、網通和中國電信的業務合作，通過創新經營取得了新的收益。

據統計，2005年公司實現經營總收入2.98億元，其中：物業管理主營業務收入1.88億元，比上年增長28%；租賃代理收入總額1.1億元，超額完成146萬元。實現利潤總額1892萬元，比上年增長26%；實現凈利潤1547萬元，比上年增長19%，營業收入和利潤水平均創歷史新高。

——在市場拓展方面，2005年，公司繼續保持強大的發展勢頭，累計物業管理面積達838萬平方米，新增管理面積256萬平方米。全年跟蹤項目83個，接管項目18個，其中：全委托項目14個，管理面積145萬平方米；顧問項目4個，管理面積111萬平方米。市場拓展超額完成了全年任務指標150萬平方米的170%。2005年，公司先后競標取得東莞青少年活動中心、深圳大學、深圳市公安局、武漢中南大廈等大型高端物業項目，積極協調和配合集團房地產香水郡、格蘭郡、南光紫荊苑、鼎城國際、中南大廈、成都中航·云嶺山莊等項目的銷售、前期策劃和管理，還充分利用航空工業的有利背景和自身的競爭實力，與上海中航技公司進行全方位的合作，成立了中航物業上海分公司；隨著公司接管北京中航技總公司辦公大樓，進一步擴大了公司在北京的市場業務，為下一步北京市場拓展奠定了基礎。同時著手介入廣州項目業務，推動了公司在珠江三角洲的市場發展戰略。

通過激烈的市場競爭，中航物業品牌形象在行業內得到充分的展示，社會認知度不斷得到提升，進一步確定了公司在行業的主導地位。

二、重點工作實施順利，服務品質不斷提升。

——2005年，公司全體員工在實施精進管理的目標指引下，出臺了《部門績效考核管理手冊》和《管理服務標準手冊》，從績效考核和質量管理兩大體系入手，全面提升管理服務品質、提高全員服務意識和服務水平，將績效考核體系覆蓋到內部管理的每個層面，質量體系的覆蓋和認證范圍擴大到深圳地區的所有項目、專業公司和外地分公司；建立了數據統計分析系統，為物業基礎管理提供了科學的依據，今年8月份，公司開始推行了“100+1”的創新活動，12月份全面推行質量、環境、職業健康安全的三合一管理體系，為持續有效提升服務品質提供了更有力的保障。

——在人力資源建設方面，2005年，公司強化了精英人才戰略，引進了應屆大學畢業生20人，各類社會技術人才32人，為公司的發展儲備了各類專業人才；完善了三級培訓管理體系，不斷深化學習型組織，開展形式多樣的培訓活動，基層員工年平均培訓課時達到并超過了50小時，大大提高了員工的綜合技能和專業素質。

——在實施精品戰略計劃方面，公司的精品物業塑造取得了可喜的成績，精品項目鹽田行政文化中心、飛亞達高科技大廈分別以優異的成績獲得了深圳市、廣東省優秀示范大廈的稱號、廣嶺小區獲得了深圳市優秀住宅小區的稱號，公司還被評為2005深圳市物業管理先進單位。

——在公司文化體系建設領域，2005年，公司實現了VI體系的再造，設計出象征公司文化理念的吉祥物“凱凱”，并組織編輯出版了對外發行的品牌叢書——《中航物業》，向公眾全面展示了公司的發展模式和成功經驗，為行業的可持續發展起到了積極的推進作用。

——在專業化進程領域，2005年，公司加大了專業公司的發展力度，中航南光電梯公司電梯維修安裝資質由B級升為A級，引入ISO9000質量體系來規范管理；中航樓宇公司今年也呈現穩步發展的勢頭，先后在廣州、珠海、東莞等地承攬業務，為公司的專業化發展和市場競爭增添了新的核心動力；中航物業經營顧問有限公司統籌集團內部物業的租賃代理，規范經營運作，逐步走向市場，使公司的物業管理與租賃代理和諧發展。

——在精神文明建設和黨建工作方面，公司開展了以業績考核為依據、向一線員工傾斜為主線的勞動競賽活動，組織優秀員工、明星員工參觀學習考察，并積極創建深圳市青年文明號、深圳市安全文明小區，參與深圳市物業管理管理周等活動，大大增強了管理團隊的向心力。

——2005年，公司還按照集團要求，完成了檔案管理的樣板工程，并積極配合集團實施中航苑的功能改造，確保了中航苑整體規劃工作的順利進行。

過去的一年是不平凡的一年，是中航物業快速發展并取得較大成績的一年，是令人鼓舞、使人難忘的一年。借此機會，我代表公司對關心指導中航物業工作的各級領導，對支持配合中航物業工作的兄弟單位，對為中航物業默默耕耘的全體員工，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！在看到成績的同時，我們也清醒的認識到自身的不足：基礎管理的進一步提升，體系運營模式的進一步完善，員工創新意識和服務意識的進一步加強，以及中航物業品牌的建設與推廣，都需要我們在新的一年里激情進取、開拓創新、繼往開來、再鑄輝煌。

2006年，是“品牌提升年”，我們確定全年工作的指導思想是：管理創新、精益求精；專業發展、品牌提升。重點要做好以下四個方面的工作：

一、構建提練企業文化，提升團隊建設水平。

2006年，是 “十一五”規劃的第一年，公司的發展也將面臨更大的機遇和挑戰，為此，我們將完善新時期的企業使命、愿景和目標，建立完善運營體系、保障體系、督導體系，建立全方位的視覺與形象系統，展示企業與員工的精神面貌，營造愉悅、上進、高效、規范的工作氛圍和環境，提升團隊建設水平。與此同時，我們還將提升信息化管理水平，強化物業管理基礎信息的統計、分析與應用，并進一步完善和提高人力資源管理，做到人才引進、培訓、選用、晉升、穩定一體化，不斷提高人力資源管理水平，為公司發展提供強大的人力資源保障。

二、運用現代管理工具，強化企業內部管理。

2006年，我們將通過推行平衡計分卡對戰略目標進行分解，不斷完善經營管理目標責任體系和績效管理體系，從財務、客戶、內部運營、學習與成長等方面建立細化的工作目標，作為評估戰略實施情況的衡量體系，為公司推進精益六西格瑪管理奠定基礎。

三、發揮專業優勢，形成核心競爭力。

2006年，我們將實現機電、樓宇智能化、電梯、空調制冷等設備管理運行、維修保養一體化，提升實操水平和技術含量，加強對項目的配合與支持，發揮業務服務、督導功能，加強專業公司的市場競爭實力，擴大專業公司的市場份額。

四、加強品牌推廣，提升企業美譽度。

2006年，我們將加大公司CI宣貫力度，在全公司范圍進行VIS系統的應用和推廣；在行業刊物等新聞媒體上進行公司品牌和服務的宣傳，提升品牌價值；修訂公司對外宣傳手冊；建立和完善一套與公司發展相適應的企業文化體系；統一對外市場形象，擴大市場知名度和美譽度。

臘酒謝金雞，唱遍神州歌大有；春風催吉犬，邁開健步躍高峰。各位同仁，新春佳節很快就要來臨，我的內心同樣充盈著喜悅和祝福。在此，我真誠地祝愿大家，在新的一年里家庭和睦、幸福平安、工作順利、心想事成！

謝謝！

第三篇：石正林在中航地產2012年總結表彰大會上致辭

董事總經理石正林在中航地產2012年總結表彰大會上致辭：

我們一直在前進！

尊敬的各位領導、各位嘉賓，尊敬的各位同仁：

大家下午好！

在2012年轉身之際，我想該給2012一個年末致辭，也該給2013一個新年致辭。有位大家曾經這么說：“去為世界的各種荒唐而笑或者而哭，兩者你都會后悔。”所以，我們應該收拾起準備感動或者準備反思的例會思維，作一次冷靜的，客觀的盤點與展望。

2012年，說好的“世界末日”沒有來，但我們卻以負重前行的心態，打了一場漂亮戰：超額完成了目標！這一切，都離不開各級領導的鼓勵關懷，離不開各單位的精誠協作，離不開廣大員工的共同努力。在此，我謹代表公司經營班子，向各位領導、各位嘉賓致以衷心的感謝！向廣大員工致以誠摯的問候！向今天獲得表彰的先進單位和先進個人致以熱烈的祝賀！

2012，神一樣的

我們以挑戰自我的態度逆流而上。

2013，締造夢想的元年

我們相信夢想的力量能夠催生勝利之花。

第四篇：在2011總結表彰大會上講話

在2011總結表彰大會上講話

春節已過，年的氣息變淡，新春的氣息卻撲面而來。在此，我代表亞寶集團董事會，向大家致以新春的祝福，祝大家龍年大吉，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

剛才，許振江總裁代表集團公司對我們2011年的工作業績進行了全面系統的總結，對存在的問題進行了深刻的剖析，我非常同意。2011年，我們克服市場疲軟和競爭激烈的不利因素，經過調整與修復，取得了滿意的經營業績。在此，我向關心支持我們亞寶發展的縣委、縣人大、縣政府、縣政協的領導及各部門表示誠摯的感謝。向辛勤工作的全體員工表示衷心的謝意！同時，向今天受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

下面，我主要解說一下醫藥工業“十二五”規劃的內容及集團公司2012年的方針目標及主要工作。

醫藥工業“十二五”發展規劃

在龍年新春到來之際，工業和信息化部正式發布了《醫藥工業“十二五”規劃》，為我們展示了一幅醫藥工業中長期發展的全景式藍圖。

醫藥工業“十二五”發展規劃包括①“十一五”發展成就②醫藥工業面臨的形勢③指導思想、五項基本原則和七大發展目標④“十二五”十大主要任務

一、“十一五”發展成就：

1、規模效益快速增長。①2010年醫藥工業完成總產值12427億元，年均增長23%；②完成工業增加值4688億元，年均增長15.4%；③完成利潤總額1407億元，年均增長31.9%，效益增長快于產值增長。

2、技術創新成果顯著。國家投入近200億元進行重大新藥創制，全國建立了50多個國家級技術中心，技術創新能力不斷加強，一些新技術，新產品開發成效顯著。

3、企業實力進一步增強。2010年，銷售收入超過100億的企業達10家，超過50億元的企業達17家。

4、區域發展特色突出。東部沿海地區大力發展生物醫藥和高端醫療設備；長三角、珠三角和環渤海三大醫藥工業集聚區工業產值占全行業的50%以上；其中銷售收入前100位的企業占到2/3。中西部地區發展特色醫藥經濟。

5、對外開放穩步提升。2010年醫藥出口額達397億美元，“十一五”年均增長23.5%

6、應急保障能力不斷得高。國家加強特種藥品及疫苗的生產能力儲備；在應對甲型H1N1流感、汶川地震及奧運會、世博會，發揮了重要作用。

7、存在的問題。①技術創新能力弱、研發投入低；②一些重大、多發性疾病藥物依賴進口，生物技術藥物規模小，藥物制劑發展水平低，藥用輔料和包裝材料新產品新技術開發不足。③低水平重復建設嚴重，過度競爭、資源浪費，污染環境；④藥品質量安全保障水平和質量責任意識有待加強。

二、“十二五”面臨的形勢

十二五是醫藥工業調整結構、轉型升級的關鍵時期，國內外經濟形勢復雜嚴峻，機遇與挑戰并存，但總體有利。

國際方面：①全球醫藥市場繼續保持增長，經濟快速發展，居民收入增加、醫保體系健全等因素驅動，成為拉動全球藥品消費增長的重要力量。②生物藥進入大規模產業化，預計到2020年，生物藥銷售收入將占全部藥品銷售收入的1/3。③通用名藥面臨重大發展機遇，5年內，全球將有130多個專利藥陸續到期，且短期內很難有新品種替代。④產業整合呈現新趨勢，大規模并購活躍，一些專利公司通過并購和聯盟大力發展通用名藥，推動新藥研發和上市。

這些利好的因素，為我國醫藥縮小與世界先進水平差距提供了機遇，但同時跨國醫藥企業規模不斷擴大，競爭更趨激烈。

國內方面：①由于人口增長，老齡化進程加快，醫保體系健全，居民健康意識和支付能力增強，醫藥需求快速增長。②醫藥衛生體制改革不斷深化，要求建立覆蓋城鄉居民的公共衛生、醫療、醫保和藥品供應保障體系的醫療衛生制度，進一步擴大藥品消費需求。③生物藥成為發展重點。④資本市場快速發展，創業板股票市場開設，風險投資、私募股權規模不斷擴大，醫藥成為受益最大行業。⑤新版GMP實施，藥品電子監管體系建立，藥品質量安全要求提高，促進行業優勝劣汰。⑥工業水污染排放新標準實施，原料藥生產面臨更大壓力，同時，節能標準提高，水資源短缺，中藥材供不應求，資源約束加劇，企業生產成本上升。藥品價格下降，新產品開發難度加大，醫藥企業仍面臨不少困難和制藥因素。三、十二五發展規劃指導思想及發展目標

“十二五”時期，我國醫藥工業將以轉變發展方式為主線，以結構調整和轉型升級為主攻方向，加強自主創新，大力發展生物醫藥，改造提升傳統醫藥，增強產業核心競爭力和可持續發展能力，深化醫藥衛生體制改革，加快建立以國家基本藥物制度為基礎的藥品供應保障體系，促進我國醫藥工業由大到強的轉變。

我國醫藥工業七大發展目標：

產業規模平穩較快增長，工業總產值年均增長20%，工業增加值年均增長16%；確保基本藥物供應，主要品種銷售前20位企業占80%以上市場份額；技術創新能力增強，獲得新藥證書的原創藥物達到30個以上；質量安全上水平，200個以上化學原料藥品種通過美國FDA 檢查或獲得歐盟COS證書，80家以上制劑企業通過歐美日等發達國家或WHO的GMP認證；產業集中度提高，到2015年，前100 位企業的銷售收入占全行業的50%以上；國際競爭力提升，醫藥出口額年均增長20%以上；節能減排取得成效。四、十大主要任務

(一)增強新藥創制能力。提升生物醫藥產業水平，持續推動創新藥物研發；加強醫藥創新體系建設；鼓勵發展合同研發服務。(二)提升藥品質量安全水平。全面實施新版GMP；不斷提高質量標準；按照國際先進標準開展通用名藥物大品種的二次開發和再創新。(三)提高基本藥物生產供應保障能力。完善基本藥物生產供應保障模式；提高基本藥物生產技術水平；加強基本藥物生產供應監測。(四)加強企業技術改造。利用現代生物技術改造傳統醫藥產業；加快新產品產業化。(五)調整優化組織結構。鼓勵優勢企業實施兼并重組；深化體制機制改革和管理創新；促進大中小企業協調發展。(六)優化產業區域布局。發揮東部地區引領醫藥產業升級的主導作用；鼓勵中西部地區發展特色醫藥產業；鼓勵產業集聚發展。(七)加快國際化步伐。優化對外貿易結構；進一步提高對外開放水平。(八)推進醫藥工業綠色發展。提高清潔生產和污染治理水平；大力推進節能節水。(九)提高醫藥工業信息化水平。加強信息技術在新產品開發中的應用；提高生產過程信息化水平；提高企業管理信息化水平。(十)加強醫藥儲備和應急體系建設。完善兩級醫藥儲備制度；建立應急特需藥品研發生產平臺；健全應急響應工作機制。全面部署2012年重點工作

1、主要經濟指標： 主營業務收入實現16.4億元（含稅營業收入19.2億元），實現銷售回款18.6億元。計劃利潤總額2億元，凈利潤1.68億元。

2、營銷工作：

（1）強化臨床、代理隊伍建設。其中臨床要擴隊伍、建網絡；代理要上量，因人適用，分高、中、終端三級建立交叉式代理隊伍。銷售回款要達到3億元以上，其中，硝苯地平片要達到1.3億元。

（2）拓展事業部要抓隊伍、建網絡，抓促銷，抓回款。保證今年回款達到1億元。

（3）終端事業部要下沉，變上壓為下疏，成為企業的頂梁柱。以地辦為核心，以縣級業務經理為主干，占領縣級醫院、社區醫院、鄉鎮醫院、門診和鄉村診所等藥店，今年要成立154家地辦，我們的目標是將來擁有700家地辦。

（4）商務事業部要確保供貨，及時回收貨款，防止風險。（5）OTC隊伍要抓連鎖藥店，服務終端。（6）核心產品：2012年要有3個回款億元的產品丁桂5.3億元，珍菊1.3億元，小本1.3億元；6個5000萬元以上產品：清開靈注射液7500萬元，葡萄糖酸鋅酸鈣8000萬元，紅花7400萬元，曲克蘆丁片6400萬元，小兒腹瀉貼5500萬元，復方利血平6100萬元；2000萬元以上產品：硫辛酸注射液、奧美拉唑腸溶片、尼莫地平片、復方羅布麻、牛黃片、三黃片、冠心寧注射液、諾氟沙星等。

（7）亞寶大藥房要加強店員培訓，進一步推進會員制，要求達到2萬名以上。抓老顧客、回頭客，開發高毛利產品，完善醫保手續，發展加盟藥店。

（8）基藥配送要求完成6000萬元指標，力爭1億元。利用運城地區優勢，先布點，占地盤，先上量后取利；開發獨家代理品種。

（9）加強打假工作，尤其是對寶寶一貼靈的品牌維護。（10）對現有品種進行全面梳理，抓住重點工作、重點品種，明確銷售方向。

（11）成立“亞寶健康品有限公司”，主要銷售保健品、保健食品、器械等產品，探索保健食品的市場。

（12）今年我們要組織營銷變革，變革的宗旨是要讓我們的銷售員發財，促進亞寶發展，保證生產供不應求，保障所有人員的生活收入。要求全體員工高度重視，全力支持，合并人員安排，合理安排人員。要求：加強制度，完善流程；加強培訓；加強交流，建立交流平臺；加強業務指導；加大激勵政策。

3、研發工作：

（1）抓重點項目：研究院對項目進行A、B、C分類管理；著重抓一、二、三類新藥；重點拿新產品證書、生產批文的項目。

（2）抓進度：要嚴格獎懲兌現，抓月度、季度考核。（3）抓項目質量：按照國家要求進行研發，設立QA，在研發過程中負責控制。

（4）抓中試：今年有50多個項目要進行中試放大，定時間、定進度，所有生產車間、部門要全力配合，必須保證中試生產正常穩定。

（5）抓立項：今年要立20個以上的新項目，按劑型歸類有緩控釋制劑、長效注射劑、中藥注射劑、透皮貼、生物藥等；治療領域:抗腫瘤藥，心腦血管、糖尿病、罕見病等領域；治療對象領域要著重兒科、婦科、老年慢性病領域。

（6）獲得生產批件9個以上，其中，保健品4個。（7）申報生產10項以上，申報臨床15項以上，申報專利10項以上，保證2013年各生產公司建成后的正常投產。

（8）不斷提高質量標準升級：集團公司各部門要積極主動地升級知識產權，另外也要及時配合國家要求的質量 標準升級。（9）及時配合解決現有品種的技術攻關，保證質量穩定。（10）化學合成要要提高收率，改進工藝，降低成本。

4、生產質量管理工作（1）保供應，嚴格考核。

（2）保質量，保證出廠產品100%合格，強化過程控制，不抱僥幸心理，杜絕人為管理質量事故。

（3）降成本，主要在物耗、動力消耗方面降低成本，提高收率，嚴格控制維修費用。

（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產人員；提高工作效率，合理調配人員；及時調整工時定額。

（5）提高設備利用率：嚴格控制新設備增加，加強維修管理。

（6）控制采購成本：及時掌握信息，分析預測市場，嚴格比價采購，進行ABC分類采購，降低差旅費用。

（7）認真執行新版GMP，在軟件落實上下功夫，必須貫徹執行到實際生產中，這是本質量管理的核心工作。

（8）積極配合新產品中試工作，保證未來大生產工藝穩定，保證產品質量。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負責各級干部考核工作。

5、技術改造工作（1）芮城工業園：成立專門領導組負責建設進程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產，二季度通過認證。

（2）清開靈項目：成立專門領導組負責建設進程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產，二季度通過認證。

（3）太原制藥生物平臺：三季度開工，年底主體完工。（4）太原制藥倉庫：三季度完工。

（5）風陵渡工業園350KV變電站：力爭5月底完工。（6）風陵渡工業園污水處理站：二季度完工。

6、生產質量管理認證工作

（1）三分公司塑料瓶生產線5月底要通過新版GMP認證。（2）三分公司塑料瓶生產線6月底要提交美國FDA認證資料。

（3）三分公司原料藥生產線8月底要通過新版GMP認證。（4）三分公司原料藥生產線10月底提交要提交美國、歐盟GMP認證資料。

（5）三分公司片劑膠囊生產線3月底要提交歐盟認證資料。（6）北京亞寶生物6月底要通過美國cGMP認證。

7、股票增發融資工作

（1）4月底前完成定向增發融資4.7億元。

（2）下半年啟動股權激勵工作，對管理人員、核心人員和骨干人員進行無風險股權激勵。

8、投資管理工作

（1）并購2-3家醫藥企業。

（2）購買3-5個生產文號，選取獨家、特色、市場競爭力的文號進行。

（3）爭取3400萬元政府扶持資金。其中，投資管理部1500萬扶持資金。

9、財務管理工作

（1）保證資金使用，不能資金短缺或過剩，合理調配資金，使管理費用最低化。

（2）加強預算管理，完善審批流程，確保資金安全。（3）加強成本核算，做到生產批批核算，出現正負5%以上偏差，核算員要8小時內上報。

（4）加強費用控制，確保費用增長不超過利潤增長比例。（5）加強對管理人員財務知識培訓，每月進行財務分析，每季度進行季度分析擴大會議。

10、人力資源工作

（1）保證生產經營人員及時到位。（2）抓好三定工時。

（3）加強員工培訓，提高整體素質。

（4）建立績效考核體系，形成有效地激勵和退出機制。（5）加強人才梯隊建設，建立員工晉升通道，完善員工職業生涯規劃。

（6）加強員工福利體系建設，智者多得，多勞多得，企業發展，個人收入才能增長。

11、戰略管理工作

（1）根據國家有關“十二五”規劃，修訂亞寶“十二五”規劃。

（2）根據國際國內醫藥發展，提供戰略情報，修訂完善戰略計劃。

（3）加強戰略績效的制定與考核，發現問題要及時糾偏，注重過程控制糾偏，確保目標達成。

（4）完善制度、流程的建設，檢查制度流程中的偏差，及時修正、提高。

12、加強管理工作

（1）加強制度流程的執行力，執行是核心。

（2）加強各公司、各部門的協調配合能力，反對本位主義。（3）加強有效的各種風險管控能力。（4）加強信息化建設、手機、計劃。

（5）加強審計工作，及時糾正偏差，查處舞弊行為。（6）加強法律知識培訓，提高法律意識，減少合同糾紛。（7）加強過程控制，確保產品質量、工作質量的提高。（8）加強各級、各部門的考核，用成績說話，用數據說話，考核面前人人平等。發生問題必須及時處理，對事不對人。

13、住宅樓建設

（1）風陵渡四棟住宅樓：上半年交工。

（2）太原制藥專家公寓：上半年動工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅樓：按照市場價格，作為商品房，對于公司員工，適當優惠。

第五篇：在全縣2006總結表彰大會上講話

**同志在全縣2006總結表彰大會上講話

“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。在新春佳節來臨之際，我們召開全縣2006總結表彰大會。這次會議的主要任務是：總結去年的工作，表彰獎勵在全縣經濟建設和社會各項事業發展中涌現出來的先進集體、先進單位和先進企業，兌現年初確定的各項目標管理考核獎勵，進一步動員全縣廣大干部群眾，把思想和行動統一到縣委十一屆六次全體（擴大）會議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實現縣域經濟持續快速協調健康發展和社會全面進步。根據縣委常委會的安排，我就2006年的工作進行總結，并對2006年工作講幾點意見。

一、關于2006年的工作

過去的一年，是很不平凡的一年。我縣經濟和社會各項事業發展遇到的困難要比預料中的大，取得的成績要比預期的好。面對農業缺水、工業缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進建設小康社會為目標，以發展和創新為動力，大力推進工業化、農業產業化、城市化進程，加快物質文明、政治文明和精神文明建設，保持了縣域經濟快速增長和各項事業的全面發展。

一是經濟增長速度和效益不斷攀升，縣域經濟實力明顯增強。全年完成國內生產總值16.17億元（預計），同比增長13.5%，其中：一、二、三產業實現增加值分別為4.05億元、7.4億元、4.72億元，同比分別增長0.65%、26.7%、9.4%；財政收入完成1.08億元，同比增長26.6%；農民人均純收入達到3002.63元；完成固定資產投資12億元，同比增長

53%；民營企業實現產值8.55億元，實現利稅1億元，同比分別增長33.8%、34.8%。圓滿地完成了縣委、政府2006年確定的全縣國內生產總值達到15億元、財政收入過億元、農民人均純收入突破3000元的三大指標，國內生產總值和財政收入增幅均創歷史新高，成為全區四個財政收入過億元的縣（市）之一，經濟增長的速度和效益明顯提高。

二是工業經濟發展勢頭強勁，對縣域經濟發展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業園區建設，成立園區管委會，逐步完善園區基礎設施和服務功能。太沙工業園區投資850萬元建成中央大道，引進新上、技改、擴建項目62個，累計完成投資2.8億元，項目全部建成投產達效后可新增產值6億元，新增利稅5000萬元。崇崗工業園區投資209萬元，新建一條長6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設供水管道8公里，引進外來企業18家，累計完成投資5800萬元，預計新增產值1億元以上。這兩個工業園區已成為拉動縣域經濟快速發展的“火車頭”。立足縣情，大力發展冶金、化工等支柱產業，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產品在全區占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴建、3000噸雙氰胺、12500KVA電爐環保改造項目，與日本客商合資建設年產5000噸電子級雙氰胺項目，企業年產值達到3億元，利稅達到4000萬元；沙湖紙業公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項目，年產值達到2億元，利稅達到2000萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業產值過千萬元。骨干企業對工業經濟帶動力增強。

三是優化投資環境，招商引資工作成效明顯。進一步創新經濟發展環境，提高辦事效率，營造良好的招商引資環境。充分利用各種場合、各種形式聯絡感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級領導多次帶隊外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項目。狠抓優惠政策落實，實行全社會招商引資責任制，為招商引資創造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區有償、無償資金2.1億元，同比增長75%，有效地彌補了建設資金不足的問題。

四是農業基礎設施建設投入加大，農業結構調整和農業產業化發展步伐加快。積極開展打井抗旱工作，新打機井1145眼，建設了“引三濟唐”等一批引水補灌工程，我縣被自治區抗旱打井領導小組授予“引黃灌區工作先進縣”稱號。大搞農田水利基本建設和植樹造林，建成全區面積最大的黃河生態林，農業生產條件和生態環境得到改善，抵御各種災害的能力進一步增強。狠抓農業結構調整，糧經飼種植結構比例由上年的78.6：17.4：4.0調整為67：25.4：7.6，羊、菜收入占農業總收入的40%，農業結構調整幅度居歷史最好水平。大力加強農業龍頭企業和中介服務組織建設，規劃建設了農業產業化科技基地，引進了沙湖前進開發集團、新疆中基等農業龍頭企業發展。大力扶持中南工貿公司等農產品加工企業，充分發揮中介服務組織和農民經紀人的作用，簽訂訂單3.2萬份，訂單面積6.4萬畝，促進了農業生產、加工、銷售的有機結合，提高了農業產業化經營水平。加大勞動力轉移，全縣共輸出農村勞動力1.3萬人次，實現勞務收入1.2億元，成為農民增收的最大亮點。

五是城市建設力度加大，城市化進程明顯加快。創新經營城市理念，成立土地收儲中心，公開拍賣原城關糧庫等國有土地，置換資金4103萬元。完成了西環路建設和平西路改造建設，拉開了城市西區建設框架，新增城區面積1.6平方公里。積極開展政務大樓、康熙飲馬湖濕地開發保護等六大建設項目的前期規劃設計、征地拆遷和爭取資金等工作。開工建設的新世紀家園、西花苑等一批重點工程進展順利。城市建設投資近4.1億元，開發面積達30萬平方米，投資和開發面積均創歷史最高。大力推行分戶供暖，供熱質量有較大提高。實施縣城亮化、美化、綠化、凈化工程，提高了城市品位。

六是嚴防死守，杜絕非典疫情輸入。縣委、政府面對突如其來的非典災難和周邊疫情擴散的嚴峻形勢，始終把人民群眾的身體健康和生命安全放在第一位，堅持一手抓非典防治，一手抓經濟建設。成立防治非典工作指揮部，制定了切實可行的應急預案，堅持零報告日報制度，投入資金200多萬元，精心組織，嚴防死守，杜絕輸入，非典防治工作取得了階段性重大勝利，為經濟和社會各項事業發展創造了穩定的環境。

七是精神文明建設成效顯著，社會各項事業蓬勃發展。利用重要新聞媒體擴大對外宣傳，提高了平羅的知名度和影響力。全面加強思想政治教育，深化精神文明創建活動，鞏固創建成果，新爭創了11個市級精神文明先進集體和12個縣級精神文明先進集體。認真組織開展了“講衛生、抗非典，改陋習、樹新風”活動，大力整治城鄉臟亂差現象。大力發展先進文化，開展豐富多彩的“三下鄉”和廣場文化活動。承辦了全國越野摩托車（平羅站）錦標賽，舉辦了“體育下鄉、籃球進村”全縣籃球運動會，圓滿完成“民運會”平羅賽區的接待服務等工作，我縣被區黨委、政府授予“民運會”承辦工作先進單位。在全區率先開展了鄉鎮行政區劃調整試點工作，將２０個鄉鎮撤并為10個，精減人員，擴大鄉鎮規模，試點工作獲得圓滿成功，為全區鄉鎮行政區劃調整工作提供了經驗。切實抓好民族宗教事務管理，維護民族團結。加強了黨對武裝工作的領導，深入開展雙擁工作，連續三年被評為全國雙擁模范縣。開展人大代表接待群眾工作，187名代表接待群眾1000余人次，解答或辦理意見、建議2000多條。全力做好社會保障工作，扶貧濟困，積極爭取實施全區新型農村合作醫療項目，切實解決困難群眾生產生活問題，密切了黨群干群關系。加強“四五”普法教育，圓滿完成了“嚴打”整治斗爭，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，社會治安形勢明顯好轉。

八是黨的建設進一步加強，凝聚力和戰斗力有了新的提高。認真組織學習十六大、十六屆三中全會和胡錦濤同志“七一”重要講話精神，深入開展興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮活動，使全縣黨員、干部和各族群眾加深對“三個代表”重要思想的理解，增強實踐的自覺性和堅定性，進一步把思想和行動統一到十六大精神上來，把智慧和力量凝聚到完成縣委、政府確定的各項任務上來。嚴格執行黨內五項民主監督制度，設立鄉鎮紀委，推行的“四廉考察法”，主要做法被《人民日報》刊登，中央電視臺也作了專題采訪報道。開展了為期50天的“轉變干部作風，樹立公仆形象”大討論、大檢查、大整頓活動，出臺《黨政機關及其工作人員從政“十不準”規定》，干部作風明顯轉變。大力培養優秀年輕干部，2名領導干部到外省學習培養，選派16名優秀年輕干部到區、市有關部門掛職鍛煉，15名優秀年輕干部到縣屬骨干企業和部分民營企業掛職，使干部開闊眼界，增長才干，部分掛職干部已被區、市部門選調。

在全縣經濟和社會各項事業建設中，涌現出了一大批先進集體，有力地促進了全縣經濟和社會各項事業健康、快速發展。城關、靈沙等鄉鎮黨委、政府圍繞增加農民收入，抗旱打井，調整農業產業結構，大力發展羊、菜、奶、草產業，加大轉移農村勞動力，積極開展精神文明創建活動，維護社會穩定，有力地推進了全縣農村工作。財政局、水務局等部門積極要項目、引資金，轉變工作作風，提高服務水平，深入開展部門幫扶園區工作，促進了全縣經濟和社會事業的發展。供電局、工商局等駐平區屬部門服務全縣工作大局，真心實意幫助企業解決實際困難，大力支持平羅的發展。興平冶化公司、寶馬化工等企業加大技改擴建項目建設，狠抓安全生產，提高管理水平，企業產值利稅大幅度增加，推動了全縣工業經濟快速增長。今天，受表彰的先進集體（單位）就是他們當中的代表。值此，我代表縣委、人

大、政府、政協及全縣26萬人民向受表彰的先進集體表示熱烈的祝賀！對全縣各級組織、廣大干部群眾和關心、支持平羅發展的各界人士表示衷心的感謝！縣委號召全縣廣大干部群眾要向受表彰的先進集體學習，進一步解放思想，與時俱進，開拓創新，搶抓機遇，全身心投入到全面建設平羅小康社會的宏偉事業中。

二、再鼓干勁，全力做好今年的各項工作

2007年是實現“十五”計劃的關鍵一年，是深化改革、擴大開放、促進發展的重要一年。新年要有新打算，新年要有新氣象。在新的一年里，我們要全面貫徹落實縣委十一屆六次全體（擴大）會議精神，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，進一步創新經濟發展環境，深化改革，加快推進工業化、農業產業化、城市化進程，大力調整和優化經濟結構，促進物質文明、政治文明和精神文明協調發展。

（一）進一步認識和把握形勢，把全縣干部群眾的積極性和創造性保護好、引導好、發揮好

正確認識和把握形勢，是做好各項工作的重要前提。據預測，今年世界經濟復蘇可能加快，世界經濟形勢整體上可能好于上年。從國內看，黨的十六屆三中全會對深化經濟體制改革提出了新思路和新政策，中央做出我國經濟發展處于新的經濟增長周期的科學判斷，突出強調要保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，積極推進西部大開發，振興東北等老工業基地的戰略方針和措施。這些都為我們改造提升傳統產業、吸引資金帶來機遇，為加快發展創造了較好的外部環境。從我縣看，廣大干部群眾聚精會神搞建設，一心一意謀發展的積極性高漲，一批新建、續建項目即將投產達效，將為經濟增長發揮作用。面對這樣的發展形勢，我們必須要有充分的認識，倍加珍惜，不斷鞏固和發展來之不易的好形勢。但是，越是在形勢好的時候，越要保持清醒的頭腦，要看到全縣發展中還存在著一些深層次的矛盾和問題，要看到我們面臨的一些困難和挑戰，要看到我們與周邊縣（市）的差距和不足。各鄉鎮、各部門、各單位要把思想和行動統一到中央及區、市黨委的重大決策精神上來，統一到縣委、政府做出的一系列工作部署上來，緊緊抓住本世紀頭20年發展的重大戰略機遇期，切實增強加快發展的緊迫感、責任感，堅定信心，乘勢而上，以高昂的斗志、積極的態度、務實的作風、科學的精神，努力推動我縣經濟社會的跨越式發展。

(二)進一步把學習貫徹“三個代表”重要思想引向深入，為加快發展提供強大動力

“三個代表”重要思想是我們必須長期堅持的指導思想，是指引全黨全國人民實現新世紀、新階段的發展目標和宏偉藍圖而奮斗的指導方針。中央指出，今年要繼續把興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮活動不斷引向深入。我們一定要按照中央和區、市黨委的要求，扎扎實實地推進學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮活動，凝聚人心，鼓舞斗志，牢固形成共同奮斗的思想基矗全縣各級黨政組織要繼續把“三個代表”重要思想作為學習的重要內容，制定好學習計劃，落實學習措施，加強對學習貫徹活動的組織領導和督促檢查，及時總結推廣宣傳學習貫徹的好經驗、好做法。堅持長期學、深入學、持久學，切實搞好“五個結合”，做到“五個落實”，繼續在深入人心上下功夫，在開拓創新上下功夫，在力求實效上下功夫。要堅持用“三個代表”重要思想統領各項工作，把“三個代表”重要思想的具體要求作為衡量和檢驗各項工作效果的標準，把學習“三個代表”重要思想體現在加快平羅發展的實踐中。面對目前全區兄弟市縣競相加快發展的勢頭，我們如果沒有良好的精神狀態，沒有過硬的工作措施，就可能會在新一輪的發展中掉隊，就會辜負全縣人民對我們的殷切希望。只有鼓足干勁，勇于拼搏，開拓創新，才能在激烈的競爭中抓住機遇，爭取主動，實現跨越式發展。凡是看準了的事都要爭分奪秒地“搶”，有膽有識地“闖”，千辛萬苦地“拼”，腳踏實地地“干”，堅決打破“看別人干沒干，過去有沒有”的思維模式，鼓勵敢闖敢冒，鼓勵攻堅克難，要有一種“不用揚鞭自奮蹄”的精神，勇于自加壓力，自覺“負重”，不甘落后，你追我趕，努力開創各項工作的新局面。

（三）樹立科學的發展觀，走可持續發展道路

我們的發展必須堅持可持續發展戰略，實行資源的保護性開發，加強對環境污染的治理，為子孫后代留下可持續利用的資源和碧水藍天。前幾天，我看了一篇報道，現在珠江三角洲、長江三角州這兩個全國發展最快的區域，已經面臨無地可圈，無地可用的窘迫境地，嚴重影響到發展的后勁。平羅工業可利用的土地并不多，環保問題也比較突出，我們要重視對資源保護的戰略研究，加強土地、礦產等自然資源的合理開發利用和保護。在嚴格保護耕地的同時，也要保護荒地，規劃利用好荒地，用于搞工業的荒地要保護起來，逐步開發，適合綠化的，要加強生態建設，改善，從工商管理到稅務登記都要讓投資者省心、放心、滿意；第三要有誠信的環境。古人講，人無信不立。沒有誠信環境，外商是不會來的，來了也會走掉。全縣要樹立誠信的良好環境，做到言必信、行必果，才有吸引力，才能取信于“商”，引來“商”。

發展民營經濟思想要解放、政策要優惠、服務要到位、管理要跟上，采取放寬政策、放開搞活、放手發展、放水養魚的“四放”措施，凡是法律沒有禁止的領域，都允許民營經濟進入，千方百計為民間資本進入市場打開出路，激活民間資金，引導其投入市場，進入投入產出循環，使城鄉居民手中的儲蓄存款向民間資本轉變，增強縣域經濟發展的活力。

五要把深化改革作為發展縣域經濟的動力來抓。根據十六屆三中全會精神，縣委今年確定了六項重大改革：一是深化產權制度改革，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度；二是深化分配制度改革，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，實行工資與績效掛鉤，引導各種生產要素按貢獻率參與分配；三是深化社會保障體制改革，健全和完善企業職工基本養老保險、失業保險和醫療保險制度；四是深化政府行政職能改革，推進依法行政，建立服務型、責任型、法治型政府，做到為民、務實、廉潔、高效；五是深化社會信用體制改革，形成以道德為支撐、產權為基儲法律為保障的社會信用制度；六是深化考核機制改革，建立責任激勵機制。這六項改革涉及面廣，觸及到社會一些深層次的矛盾，我們要高度重視，注意改革的方式、方法，穩步推進，每項改革都要成立改革領導小組，明確一名縣級領導主抓，有關部門具體抓，確保這六項改革取得成功，增強縣域經濟發展的動力。

（五）進一步改進工作作風，營造干事創業的良好氛圍

群眾的眼光最敏銳，智慧最高超，意見最中肯，力量最強大，我們做什么事都要堅持實事求是，反對形式主義，切實做到體察民意，珍惜民力，凝聚民心，讓人民群眾滿意，使人民群眾放心。做政績要堅持從實際出發，尊重客觀規律，把實干精神與科學態度緊密地結合起來，堅持講真話、求實效，經得起實踐、群眾和歷史的檢驗。應當說，絕大多數干部作風是好的，但也必須看到，仍然有一些干部心浮氣躁，作風漂浮，缺乏埋頭苦干、爭創一流的干勁，工作只求過得去，不求過得硬，馬馬虎虎，慢慢騰騰，這是絕對不允許的。各級領導干部都要樹立正確的權力觀，少一些“官”氣，多一些責任感，破除老爺作風，堅持“干”字當頭，要多干少說，干起來再說；反對不謀事業，只說不干，做少說多的行為；多講“怎么辦”、不講或少講“不能辦”，更不能一推了之，搖頭擺手。

（六）嚴肅紀律，認真做好平羅與陶樂行政區劃調整工作

近期，經國務院批準，自治區黨委、政府決定對石嘴山市一些縣區的行政區劃進行調整，將陶樂縣四個鄉鎮劃歸平羅縣，將惠農和石嘴山區合并。因為行政區劃調整工作是一項非常嚴肅、敏感的事情，涉及面廣、情況較復雜。具體怎么調整、人事怎么安排，區、市黨委、政府已經統籌考慮安排，下一步還要專門召開會議進行安排部署。在未調整之前，我們各級干部要保持平常心態，嚴肅政治紀律、工作紀律、組織紀律和財經紀律。縣紀委、監察局、組織部、人事局要進一步加大監督力度，如果現在發現或今后財務財產清理審計過程中發現違反相關紀律的，要嚴厲追究相關責任人的政治責任和經濟責任，情節嚴重的，縣委將給予嚴肅處理。對于行政區劃的調整，大家都要統一思想，服從大局，服從領導，堅決貫徹行政區劃調整實施方案，認真做好銜接工作，把各項工作安排好。要發揚五湖四海的石嘴山精神，對陶樂來的干部要一視同仁，平等相待，在生活上多關心，工作上多幫助，相互理解，相互交流，調動各方面的積極性，促進平羅各項事業的發展，不能因行政區劃調整影響工作大局、影響社會穩定、影響改革和發展。

三、加強組織領導，全面實現縣委確定的工作目標

縣委十一屆六次全體（擴大）會議和縣第十四屆二次人代會已經明確提出2006年各項工作目標和具體措施，關鍵在于加強領導，狠抓落實，圓滿完成各項工作任務。

加強領導，必須形成合力。各級黨組織要充分發揮總攬全局，協調各方的領導核心作用，積極支持人大、政府、政協履行職責，開展工作；發揮工會、共青團、婦聯等群團組織作用，調動各方面的積極性和創造性，凝聚智慧和力量，形成齊心協力抓工作的強大合力。

加強領導，必須抓好隊伍建設。小康大業，人才為本。我們要堅持黨管人才工作，提高對人才觀的認識，按照德才兼備的原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，任人唯賢，唯才是舉。要創新人才工作機制，大膽改革，建立能上能下的黨政領

導干部隊伍、能進能出的公務員隊伍、能聘能解的科技人才隊伍、能去能留的企業家隊伍、能入能退的黨員隊伍管理機制，建立公開、競爭、擇優的用人導向，形成有利于優秀人才脫穎而出，充分施展才能的選拔任用機制，努力做到用事業造就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，使各類人才創業有機制、干事有舞臺、發展有空間。

加強領導，必須狠抓各項工作的落實。真抓實干，任務才能落到實處，工作才能取得明顯成效。各級領導干部要撲下身子，到困難大、矛盾多的地方去解決問題，到群眾意見大的地方去理順情緒，贏得群眾支持，使各項工作取得突破性進展。決不能以會議落實會議，以文件落實文件，使落實停留在一般口號上。要切實加強督促檢查，經常深入生產和工作一線，有重點、有針對性地解決問題，對重點工作和難點問題要組建專門班子來抓，確保工作落到實處。

春節將至，各級領導干部一定要堅持立黨為公，執政為民，把維護和實現群眾的利益放在第一位，增強一心為黨的政治意識、一心為公的大局意識、一心為民的公仆意識、一心促發展的改革意識，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，時刻把群眾的安危冷暖放在心上，深入基層，深入群眾，切實解決他們吃飯、穿衣、取暖和住房等問題，確保他們過一個歡樂、祥和、安定的節日。

同志們，新的一年充滿機遇，也充滿挑戰，時不我待，不進則退。我們一定要全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，深入學習實踐“三個代表”重要思想，解放思想，與時俱進，搶抓機遇，務實苦干，以更加昂揚的精神狀態，更加飽滿的工作熱情，為實現經濟強縣和全面建設小康社會的目標而努力奮斗！