第一篇：公司2012年經營生產工作研討會議題

企業發展部/會議通知

公司2012年經營生產工作研討會議題浙江江南股份有限公司

2011.11.1目錄

一、截止9月30日公司合同額........................3

1.公司現有資源........................3

2.隨著市場競爭........................3

3.影響公司市場........................3

4.公司近年一直........................3

5.公司運作機制........................3

二、目前公司有20個分公司.....................3

1.分公司發展的........................3

2.分公司發展應........................3

3.分公司是否具........................4

4.分公司基本以........................4

5.公司全國戰略........................4

三、人力資源是技術服務企業..........................4

四、隨著國家宏觀調控........................4

五、對目前公司實施的項目.......................4

六、學習體系的開展帶動了.......................4一、截止9月30日公司合同額已完成91%，進賬額完成72%，已接近全年目標，根據公司每年超20%的業務增長目標，2012年合同額目標超過5億元，為保證企業目標的實現，請思考：

1.公司現有資源能否滿足目標的實現，如不能滿足，應在那些方面需要補充

或完善？

2.3.4.隨著市場競爭加劇，公司現有得企業管理模式和分公司管理模式是否能滿足企業發展的需要，如不能滿足應在哪方面改進？如何改進？ 影響公司市場拓展的主要因素有哪些？有何建議？ 公司近年一直在為業務多元化盡最大努力，雖然在交通、市政工程等領域

有所進展，但并未形成除體育館工程以外的拳頭產品，在工程建設中涉及的招投

標、造價咨詢、代建等尚未形成產業鏈。如何促進各業務領域的發展和成熟，成為企業新的業務增長點，有何建議？

5.公司運作機制和體制上應該做哪些突破？

二、目前公司有20個分公司，人員占公司總數的60%，管轄項目占公司總數的52%以上，截止9月30日，只有9個 承接合同額超過50%（其中4個分公司完成經營目標）雖然分公司承擔者公司一般以上的工程管理工作，在公司的經營生產管理中起著重要的作用，但總公司經營為主仍是分公司經營經營工作的常態，分公司獨自運作仍然任重而道遠，請思考：

1.2.分公司發展的主要瓶頸是什么？ 分公司發展應如何定位？

3.4.分公司是否具備地化管理的市場環境和內部條件？ 分公司基本以項目屬地或劃分為主，雖區域很近但資源部共享，在目前整

個行業資源緊張的情況下，不利于公司發展及分公司的長遠發展，如何促進分公

司資源共享？

5.公司全國戰略已逐步實施。針對目前的市場環境，對制定全國性市場策略提出建設性意見。

三、人力資源是技術服務企業的主要生產力，在目前整個行業資源貧乏質量下降的情

況下，公司采取薪酬調整、培養高潛力員工、青年員工扶持基金、內部學習體系、技術知識講座、技能培訓等一系列手段應對資源不足和人才流失，請建議其它招人、留人、育人、用人的方法或手段，對現有管理手段提出不足或改進的方法。企業應建立怎樣長效人才激勵機制？

四、隨著國家宏觀調控，行業競爭、市場環境、通漲、行政監管、安全燈壓力的越來越大，企業所承擔的風險不可小覷，如市場開發、成本控制、政府關系、安全管理、客戶滿意、技術開發等，對企業風險防范措施出意見或建議？

五、對目前公司實施的項目

管理手段，除項目考核、客戶訪問外，有何其它建議？對現有管理手段提出不足。

六、學習體系的開展帶動了

企業員工學習的熱情，營造了學習氛圍涌現出一批技術骨干和積極份子，對學習體系的開展和青年員工培養有何意見或建議？

企業發展部

2011-10-12

第二篇：專業建設研討會議題

專業建設研討會議題

1.專業群資源共享的內容（教師、課程、實訓室）和途徑

2.如何開展專業群內學生技能大賽

3.如何加強合作，形成專業群社會服務合力

4.加強系級課堂教學管理的具體措施

第三篇：移動互聯應用技術專業研討會議題

移動互聯應用技術專業研討會議題

一、移動互聯應用技術的發展現狀及前景如何？

二、移動互聯應用技術人才的需求現狀及未來趨勢如何？

三、移動互聯應用技術專業的培養目標是什么？

四、移動互聯應用技術專業可以分設什么專業方向？

五、各專業方向面向的崗位群是什么？

六、各崗位的職業技能要求是什么？

七、各專業方向的職業能力核心知識要求是什么？

八、各專業方向必須設置的專業課程有哪些？這些課程大概需要多長時間（以學時為單位）完成？

九、移動互聯應用技術是否有對應的職業資格認證考試？如果有，是什么證書？由什么機構頒發？學生考取證書后，在求職時企業對該證書的認可度如何？

十、移動互聯應用技術專業的專業課程中，你認為哪些課程最有可能實現校企合作共同開發課程，甚至直接由企業來打造課程？

第四篇：組織部工作議題

議題一：新學期如何加強部門內部建設

1、如何做好干事培訓（如可否考慮各高校交叉培養）

2、是否需要制定明確的部門內部規章制定

3、如何加強干事與干部之間、干事與干事之間的交流、4、議題二：如何做好聯系，提高部門凝聚力 如果解決干事可能面臨的“理想與現實的差距”這一心理問題 90后干事的培養工作

第五篇：關于大學班長工作議題

關于大學班長工作議題

1.我們應怎樣將責任心體現，要有責任心的目的？

2.在學習上我們應該怎樣做？

3.我們應該如何合理的安排自己的時間，安排和協調班上其他班委的工作？

4.在你看來，你覺得班長的工作有哪些方面要注意。如何去開展工作？

5.我們應該怎樣看待“重要而不緊急的事”、“緊急而不重要的事”、“重要并且緊急的事”；你會怎樣去安排他們？

6.一個班如果有正副兩個班長，我們應該怎樣合理的安排工作？

7.大家有制作工作時間表的習慣嗎？覺得它給你帶來的用處大嗎？體現在那些方面？

8.在工作中如何處理好與同學間的關系？是通過對他行為的放任來處理好和同學間的關系，還是以其它的方法？

9.如果叫你制定一個關于本班的規章制度，你會怎樣做，會側重于哪方面？

10.應該怎樣做才能很好的發揮我們作為老師與同學間的橋梁作用？

11.作為班長如何來調動班上同學的積極性？