第一篇：公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)

公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)

2014年對于剛果辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年，我辦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司的發(fā)展方針，科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，嚴(yán)格管理促進(jìn)生產(chǎn)減耗增效，保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下，2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績。截至11月底，銷售水泥已達(dá)6萬噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)均高于去年同期水平。現(xiàn)將過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況總結(jié)如下：

一、建立安全體系、消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全

剛果新水泥公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“以人為本，安

全發(fā)展”的理念，建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動紀(jì)律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立并完善廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，保證生產(chǎn)銷售有序進(jìn)行。

定期進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)考核，將操作規(guī)程和勞動紀(jì)律用中法兩種文字打印，張貼在各車間的顯著位置，既便于中方人員的學(xué)習(xí)監(jiān)督，也便于當(dāng)?shù)貑T工的學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督，不斷強化中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的安全意識。

定期舉行消防演習(xí)，普及消防知識，使每個人都會使用消防器材，明確崗位責(zé)任。

建立醫(yī)療保健隊伍，配備相應(yīng)的設(shè)備、物資，由專人負(fù)責(zé)，確保中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的醫(yī)療救護(hù)。

2014年水泥廠生產(chǎn)中未發(fā)生安全責(zé)任事故，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

二、完善管理制度，從管理中要效益

剛果新水泥公司始終堅持在發(fā)展中完善管理制度，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，時刻總結(jié)并改善自身管理體制中的不足。

對于生產(chǎn)管理，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從高、從細(xì)、從實際出發(fā)，加強管理，重視過程管理。尤其重視重點環(huán)節(jié)管理，生產(chǎn)工作責(zé)任到人、到崗，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度；對生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新，鼓勵大家多交流，為生產(chǎn)多提好建議；加強設(shè)備改造，以養(yǎng)代修，提高設(shè)備完好率，降低能耗，從而降低成本，提高公司效益。

在人事管理方面，對中方工作人員，加強愛崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)互助教育，增進(jìn)交流，營造良好、協(xié)調(diào)的工作氛圍，剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團(tuán)隊協(xié)作的精神，只有充分發(fā)揚團(tuán)隊精神，互相幫助、協(xié)作，加強團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮大家的積極性，才能不斷 的克服困難，不斷前進(jìn)。針對當(dāng)?shù)貑T工，完善管理制度，加強安全意識、質(zhì)量意識的培養(yǎng)，通過召開職工大會，增進(jìn)交流,培養(yǎng)他們的愛廠敬業(yè)的主人翁思想，提高他們的工作積極性。

三、保證水泥銷售，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營大環(huán)境。

由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務(wù)及銷售工作一直面臨著比較大的困難。原材料供應(yīng)不足、水泥運輸不暢，嚴(yán)重影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷售。而某些政府部門的刻意為難，更使公司利益受到了損失。

針對這些不利因素，辦事處的領(lǐng)導(dǎo)積極的與剛果政府相關(guān)部門進(jìn)行磋商，據(jù)理力爭，堅決維護(hù)公司的利益；辦事處人員積極協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司，保證水泥運輸，原材料供應(yīng)。通過辦事處全體工作人員的努力，在今年6月份，我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權(quán)，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題，并為

在黑角的市場拓展奠定了基礎(chǔ)。通過與鐵路的積極的協(xié)調(diào)，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運力，并同時積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作。截至11月30號，水泥總銷售數(shù)量已達(dá)6萬多噸，超過了去年的全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果。

同時，堅持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏得了市場，參與公眾活動，包括幫助醫(yī)院修路，資助醫(yī)療設(shè)備，贊助足球比賽，為企業(yè)樹立良好的形象，為今后的生產(chǎn)、經(jīng)營工作營造了良好的社會環(huán)境。

四、總結(jié)經(jīng)驗，爭創(chuàng)佳績

通過回顧一年來的工作，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找不足。今后要進(jìn)一步努力改善公司的內(nèi)外環(huán)境，完善經(jīng)營、生產(chǎn)的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個方面著手：

1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)意識、實現(xiàn)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是關(guān)系到廣大職工切身

利益和生命安全的大事。根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神，結(jié)合水泥廠的實際情況，對現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善，實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。

2、加強內(nèi)部管理、降低能耗

一年來的生產(chǎn)一直正常有序的進(jìn)行。但我們?nèi)砸訌妰?nèi)部管理，依靠廣大的干部群眾，發(fā)揮集體的力量，調(diào)動職工的積極性，對生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司創(chuàng)造更大的效益。

3、水泥銷售

我們將繼續(xù)保持和鐵路部門的高度聯(lián)系，合理有效的安排運輸，增加車皮的供應(yīng)，保證車次數(shù)目，保障水泥的銷售工作。

2014年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力下，依賴大家的團(tuán)結(jié)合作，克服種種不利因素，出色的完成了計劃任務(wù)。在明年的工作中，我們要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，與政府，社會增進(jìn)交流，營造良好的內(nèi)外環(huán)境；狠抓生產(chǎn)，確保高產(chǎn)高質(zhì)；努力開拓市場，豐富銷售方式；保證水泥運輸，爭取更大的發(fā)展。我們將在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠集體力量，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低能耗，以優(yōu)異的成績來向總公司匯報。

第二篇：公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)

公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)

進(jìn)入2005年以來，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照新礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅持“以資源儲量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目標(biāo)、以終級利潤為結(jié)果”的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。

公司把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨要抓的大事并

且堅持長抓不止。為了安全工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。

（一）提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[2005]1號文件。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。

（二）強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”的管理制度，確保了2005年各項安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（四）堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”，并對生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利實現(xiàn)百日安全整治活動。

（五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個人。加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。

（六）實行安全生產(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。

由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打好了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。

安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進(jìn)入05年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產(chǎn)品，其出廠價幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導(dǎo)致生鐵價格一落再落。以至于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅持控制原料的進(jìn)廠價，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎(chǔ)。

鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調(diào)整，截至05年年底，公司累計銷售鐵水：***銷售燒結(jié)礦：****實現(xiàn)產(chǎn)值：***，利潤：****

這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽光集團(tuán)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)下，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見證過我們的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設(shè)分廠、部門負(fù)責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

經(jīng)過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀(jì)。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀(jì)、法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險手續(xù)。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應(yīng)公司號召，重安全，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位，尊章守紀(jì)，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵。

公司實行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步

。具體實施上，對財務(wù)、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開其內(nèi)部的一切財務(wù)資料，實行監(jiān)督，確保資料的可信度強，透明度高。

公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。

我們始終堅信“一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)”。在各項管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團(tuán)結(jié)一心的大好形勢下，相信我們會再接再厲，用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。

第三篇：公司團(tuán)委年終工作總結(jié)與公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)

公司團(tuán)委年終工作總結(jié)

目錄

宣傳活動。通過宣傳教育，不僅使廣大青少年增長了知識，而且提高了廣大青年的責(zé)任感和使命感。為迎接黨的十六屆四中全會的召開，全局各級團(tuán)組織廣泛開展“創(chuàng)造新業(yè)績，迎接十六大”青工立功競賽活動；十六大召開期間，各級團(tuán)組織通過電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體組織團(tuán)員青年及時了解十六大召開實況。十六大召開后，全局各級團(tuán)組織迅速掀起學(xué)習(xí)十六大精神的熱潮，局團(tuán)委成立了十六大精神宣講隊，集中組織團(tuán)干學(xué)習(xí)報告，深刻領(lǐng)會十六大為新時期共青團(tuán)工作提出的新要求、新思路，用十六大精神指導(dǎo)團(tuán)的工作；基層團(tuán)組織也通過集中學(xué)習(xí)與自學(xué)、講座與討論相結(jié)合的方式深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神。局團(tuán)委堅持在廣大團(tuán)員青年中開展以堅定對馬克思主義的信仰、堅定對社會主義的信念、增強對改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的信心、增強對黨和政府的信任為主要內(nèi)容的“四信”教育，以幫助廣大團(tuán)員青年樹立崇高理想和堅定的信念，不斷提高青工的思想政治素質(zhì)。

2、深入開展“爭當(dāng)青年崗位能力”活動。為加強團(tuán)員青年對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)、理解和把握，在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中找準(zhǔn)結(jié)合點，深化青工崗位能手活動的有效途徑，為此，我們針對企業(yè)生產(chǎn)實際，充分利用“五一”期間，在全公司各級團(tuán)組織中廣泛開展“五個一”活動。即：提一條合理化建議，完成一項“五小”攻關(guān)成果，開展“節(jié)能降耗”勞動競賽，組織一次義務(wù)獻(xiàn)工。不僅促進(jìn)了崗位能手活動的深入開展，而且還有效的增強了團(tuán)組織的吸引力。

3、大力開展青年志愿者行動。全局繼續(xù)開展以 “一助一”、“多助一”、“結(jié)對子”為主題的青年志愿者活動。10月，局團(tuán)委組織了 團(tuán)員青年“奉獻(xiàn)日”活動。有數(shù)百名青年志愿者參加廣場義務(wù)勞動，展現(xiàn)了我局青年關(guān)注社會、奉獻(xiàn)社會的青春風(fēng)采。

二、進(jìn)一步深化主題活動，拓寬活動領(lǐng)域，充分發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊作用

1、不斷深化“爭創(chuàng)”活動一年來開展“爭創(chuàng)”活動，在局黨政的高度重視和大力支持下繼續(xù)向縱深方向發(fā)展。我們堅持把“爭創(chuàng)”活動

與班組建設(shè)相結(jié)合，拓展了“爭創(chuàng)”活動范圍。為推動“爭創(chuàng)”活動的深入開展，局團(tuán)委從宣傳局情和形勢教育出發(fā)，增強青工的危機(jī)感、緊迫感和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的自覺性。各級團(tuán)組織緊密結(jié)合單位中心工作積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動。在活動中我們善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、塑造典型，評選出了我局XX度10個“青年崗位能手”和6個“青年文明號”，起到了較好的典型示范作用。

2、全面開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。為形成有效的創(chuàng)新創(chuàng)效運行和激勵機(jī)制，局團(tuán)委主要從宣傳引導(dǎo)、提供創(chuàng)新創(chuàng)效保障措施、建立公正合理的評價和激勵機(jī)制等方面花大力氣，各單位團(tuán)組織依托“五小”qc、青年工程等活動，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮智力優(yōu)勢，創(chuàng)造性開展工作，取得了突出成績。一年來，團(tuán)員青年在二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效和“五小”qc活動中，攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、大力開展青年突擊隊和青年安全監(jiān)督崗活動，發(fā)揮青年整體優(yōu)勢，創(chuàng)建青年文明工程。全局各青年突擊隊以體力攻堅和智力攻關(guān)為活動形式，活躍在各項“急、難、險、新、重”工程建設(shè)中，全年共開展突擊活動達(dá)600多人次，青工參與面80%以上，發(fā)揮了團(tuán)組織生力軍和突擊隊作用，增強團(tuán)組織的滲透力和戰(zhàn)斗力。青年安全監(jiān)督崗繼續(xù)圍繞單位安全生產(chǎn)開展以“查隱患、提建議、保安全”為主線的青年安全生產(chǎn)示范崗活動，有的團(tuán)支部成立了安全示范崗，并實行掛牌上崗，有效地促進(jìn)了安全狀況的好轉(zhuǎn)。廣大團(tuán)員青年戰(zhàn)斗在生產(chǎn) 作中，一是繼續(xù)在全局開展“創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)支部”工作，全面推進(jìn)支部目標(biāo)管理考核制度；二是完善各項制度，制定了《團(tuán)組織管理辦法》，不斷規(guī)范管理；四是適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，不斷探索新時期的共青團(tuán)工作方法，建立了共青團(tuán)網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)新載體擴(kuò)展團(tuán)的工作。

2、完善基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新團(tuán)組織工作機(jī)制。年初按期統(tǒng)一進(jìn)行團(tuán)支部換屆改選工作，認(rèn)真做好組織發(fā)展和“推優(yōu)”工作，今年有168名青年加入了團(tuán)組織，有7人先后被上級團(tuán)組織授予“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“十佳少先隊輔導(dǎo)員”、“十佳少先隊員”等榮譽稱號，增強團(tuán)組織的凝聚力，為團(tuán)組織建設(shè)注入新的生機(jī)和活力。各級團(tuán)組織認(rèn)真落實“三會一課”制度，加強對《黨章》、《團(tuán)章》的學(xué)習(xí)，加強對適齡青年的思想政治工作，使青工提高思想政覺悟，積極向黨團(tuán)組織靠攏，通過規(guī)范組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、超齡離團(tuán)等手續(xù)的辦理以及進(jìn)行全體團(tuán)員團(tuán)費交納情況公布等措施，認(rèn)真開展團(tuán)員教育評議和注冊工作，加強了對團(tuán)員隊伍的管理，團(tuán)員合格率

達(dá)98%。一年來，團(tuán)的各項基礎(chǔ)工作得以扎實推進(jìn)，工作機(jī)制在務(wù)實中創(chuàng)新。

四、貼近青年，為青年健康成長創(chuàng)造良好的空間。服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的出發(fā)點和落腳點。各級團(tuán)組織堅持“以服務(wù)促建設(shè)，以服務(wù)求活躍”的方針，切實為青年辦實事，辦好事，努力在工作和事業(yè)上為青年提供切實有效的幫助。創(chuàng)造一個健康發(fā)展的良好的空間，激發(fā)廣大的青年學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)科學(xué)，使青少年在德、智、體、美、勞得到全面的發(fā)展。局團(tuán)委深入開展青年自學(xué)服務(wù)活動，各級團(tuán)組織充分利用節(jié)假日、閑工期等開展豐富多彩寓教于樂的活動，充實青工業(yè)余文化生活，加強對青年的思想政治工作，及時反饋青年的要求和愿望，維護(hù)青年的正當(dāng)權(quán)益。一年來，共青團(tuán)工作取得了較好的成績，但仍存在著不足之處：一是基層團(tuán)組織建設(shè)發(fā)展不平衡；二是如何更好地開展團(tuán)的工作，發(fā)揮團(tuán)組織的作用，團(tuán)支部設(shè)置、管理、考核內(nèi)容和方式探索不夠；三是工作創(chuàng)新力度不夠等。在新

的一年里，局團(tuán)委將以十六大精神為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新，使共青團(tuán)工作能夠更好地為單位中心工作服務(wù)，為團(tuán)員青年服務(wù)，開創(chuàng)工作新局面。

位上默默奉獻(xiàn)，發(fā)揮自己的能量，展示了新時期共青團(tuán)員的朝氣蓬勃的精神面貌。如今年新入院的團(tuán)員**同志，在七月到報到的 得到休息和充實。有利于提高團(tuán)員青年的素質(zhì)，培養(yǎng)青年的競爭意識和成才意識，全面提高團(tuán)員的綜合素質(zhì)。

今年團(tuán)委工作總的來說，是在平穩(wěn)中運行，但是由于某些原因缺少有意義的集體活動，今后的工作應(yīng)著重在這一點上下工夫。同時應(yīng)該進(jìn)一步協(xié)助黨委組織加強對專職團(tuán)干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)、管理和考核工作。并加大向黨“推優(yōu)”工作力度。充分發(fā)揮團(tuán)組織是黨的助手和后備軍的作用，將那些業(yè)務(wù)能力強、思想積極上進(jìn)、綜合素質(zhì)高的團(tuán)員推薦給黨組織。爭取在新的一年中取得新的成績！

工程勘察院團(tuán)委XX年12月

（二）依托黨建帶團(tuán)建，不斷加強團(tuán)的自身建設(shè)。

1、團(tuán)建目標(biāo)責(zé)任書做到全覆蓋。****公司團(tuán)委始終遵循“根本在建，關(guān)鍵在帶”的方針，堅持“四同步”的工作原則，進(jìn)一步加強和改進(jìn)團(tuán)的自身建設(shè)。XX年，根據(jù)公司黨委“黨建目標(biāo)責(zé)任書”提出的工作目標(biāo)，制訂并與9個團(tuán)支部簽訂了“團(tuán)建

目標(biāo)責(zé)任書”，保證了團(tuán)建工作的落實到各個具體的項目中。

2、繼續(xù)堅持“推優(yōu)”工作開展，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀青年人入黨。XX年，共有11名青年被團(tuán)委推薦成為入黨積極分子，參加了集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其中4人已經(jīng)被黨組織接納，成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。

3、扎實開展“學(xué)創(chuàng)”活動。****公司兩級團(tuán)組織根據(jù)《****公司團(tuán)委關(guān)于深入開展“學(xué)創(chuàng)”活動的實施方案》（****團(tuán)發(fā)?XX?11號）要求，緊緊圍繞 “深入兩學(xué)兩創(chuàng)，建四好爭四優(yōu)”主題，以“提升團(tuán)員青年自身素質(zhì)能力、投身****四大任務(wù)目標(biāo)”為載體，以“一講二評三公示”為抓手，推進(jìn)“學(xué)創(chuàng)”活動。XX年****公司兩級團(tuán)組織以季度為階段，對團(tuán)支部及團(tuán)員青年的承諾進(jìn)行講評。根據(jù)XX年公司生產(chǎn)、經(jīng)營及搬遷形式，公司黨委對“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾作出了修改，公司團(tuán)委以及各團(tuán)支部及團(tuán)員青年也對承諾進(jìn)行了相應(yīng)的修改。

二、加大“創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)委”力度，以“創(chuàng)建”促“團(tuán)建”，做好團(tuán)組織的基礎(chǔ)建設(shè)工作

共青團(tuán)****有限公司委員會下設(shè)9個團(tuán)支部（含1個法人企業(yè)團(tuán)支部），共有團(tuán)員80人（其中黨員11人）。

XX年****公司團(tuán)委繼續(xù)嚴(yán)格按照“五四紅旗團(tuán)委”、“五四紅旗團(tuán)支部”班子建設(shè)好、主題活動好、支部建設(shè)好、陣地建設(shè)好的要求開展好創(chuàng)建工作。在重鋼集團(tuán)團(tuán)委XX年評優(yōu)中，****公司團(tuán)委通過自身的努力，繼續(xù)保持重鋼集團(tuán)

公司“五四紅

旗團(tuán)委”稱號，機(jī)修分公司團(tuán)支部繼續(xù)保持重鋼集團(tuán)公司“五四紅旗團(tuán)支部”稱號，以及重鋼 “青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽稱號。

我司團(tuán)委繼續(xù)按照集團(tuán)團(tuán)委的要求，加強團(tuán)組織的基層組織建設(shè)，切實做到兩個“全覆蓋”，嚴(yán)格按照****機(jī)構(gòu)的調(diào)整構(gòu)建團(tuán)支部，XX年共進(jìn)行了1次團(tuán)支部機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對團(tuán)支部書記進(jìn)行了4人次的調(diào)整，使團(tuán)支部的工作能覆蓋全部的團(tuán)員青年。

三、提升青工技能水平和綜合素質(zhì)

XX年以來，團(tuán)委引導(dǎo)和鼓勵青工、青知通過自學(xué)、參加培訓(xùn)等多種方式，提高自身的綜合素質(zhì)。在公司綜合部的統(tǒng)一安排下，青工以及新近大學(xué)生簽訂了師徒合同，不斷提升技能水平。

在XX年春節(jié)到來之際，****公司團(tuán)委組織了(更多請關(guān)注)青知座談會，****公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對青知們表示了節(jié)日的慰問，聽取青知對單位的需求、自身成長中遇到的困難和問題以及對我司青知工作的建議和意見，并就相應(yīng)問題做出了解答。充分體現(xiàn)了我司領(lǐng)導(dǎo)們對青知們的關(guān)心和愛護(hù)。

四、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展“青安崗”、“青年突擊隊”等活動

1、安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。我司團(tuán)委在今年繼續(xù)健全了****公司的“青安崗”隊伍，分別以各個支部為單位，經(jīng)常性的進(jìn)行自查和互查，以確保我司的生產(chǎn)安全。根據(jù)我司安全部門 的要求，團(tuán)委與各支部書記簽訂了XX年安全責(zé)任書，并要求各支部與團(tuán)員簽訂安全責(zé)任書，促進(jìn)了我司的安全生產(chǎn)。

2、制定“青安崗”考核辦法，促進(jìn)“青安崗”工作積極開展，避免不作為現(xiàn)象。為進(jìn)一步深入開展好青安杯競賽活動，建立獎罰分明的激勵機(jī)制，調(diào)動“青

安崗”參與安全管理的積極性，為****公司安全環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大貢獻(xiàn)，****公司團(tuán)委于XX年初制定了《****公司“青安崗”考核（試行）細(xì)則》（****團(tuán)發(fā)?XX?4號）。細(xì)則中詳細(xì)地提出了“青安崗”工作要求及考評辦法，每個季度評選出兩個“青安崗”工作較好的團(tuán)支部進(jìn)行獎勵，XX年共發(fā)放“青安崗”工作獎勵3200元。

3、開展“青年安全生產(chǎn)月”活動，組織青年學(xué)習(xí)《重鋼安全培訓(xùn)手冊》和《重鋼安全管理手冊》，并結(jié)合生產(chǎn)實際情況，進(jìn)行了考試。

4、XX年共發(fā)現(xiàn)安全隱患48起，上報安全隱患20起，提醒、說服教育習(xí)慣性違章40起，提出安全合理化建議20條，取得了較好成績。全年青年職工未發(fā)生工傷事故。

五、積極參加集團(tuán)公司團(tuán)委組織的各項活動

XX年，****公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司團(tuán)委工作部署，組織18名團(tuán)員青年參加集團(tuán)公司團(tuán)委開展的“學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)”、“我愛唱紅歌、我會讀經(jīng)典”挑戰(zhàn)賽、“關(guān)愛留守兒童”、“新年舞會”等活動。為幫助留守兒童買字典，****公司團(tuán)委組織84名團(tuán)員進(jìn)行捐款，共計繳納“特殊團(tuán)費”781元。

六、關(guān)心團(tuán)員青年的業(yè)余生活，開展多種多樣的活動。

我司團(tuán)委密切關(guān)注青年心理健康，關(guān)注青年職工婚戀、青年特別是江南新區(qū)和晏家的青年團(tuán)員業(yè)余生活匱乏、青年愛好單一等問題，通過開展興趣小組、體育運動以及積極組織青年團(tuán)員參加集團(tuán)團(tuán)委、工會開展的各項活動等健康向上、充滿活力的活動豐富青年業(yè)余生活，全方位地關(guān)心青年、服務(wù)青年。

認(rèn)真分析、總結(jié)****公司團(tuán)委今年的工作，仍然存在許多差距，特別是在轉(zhuǎn)變青工思想觀念、深入推進(jìn)青年職業(yè)生涯設(shè)計導(dǎo)航活動、組織青年技術(shù)攻關(guān)、增強凝聚力等方面還有許多工作要做，****公司團(tuán)委將在公司黨政和集團(tuán)團(tuán)委的帶

領(lǐng)下，以“服務(wù)青年，服務(wù)企業(yè)”為宗旨，迎難而上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營做好工作。

共青團(tuán)**鋼鐵集團(tuán)****有限公司委員會 二〇一四年十二月二十八日

體意識和黨、團(tuán)組織的密切配合，共同努力，形成合力，使團(tuán)建工作在黨建工作的帶動下得到了同步發(fā)展。

2、抓組織健全。我們以團(tuán)支部建設(shè)為重點，近年來，根據(jù)各單位人事調(diào)整和實際情況，面對單位機(jī)構(gòu)改革、人員重組、團(tuán)組織變動大的情況，切實抓好團(tuán)支部的重新組建，配好配強團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

3、穩(wěn)步推進(jìn)推優(yōu)工作，在堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的前提下，及時把優(yōu)秀團(tuán)員青年推薦作為中共黨員的發(fā)展對象。三年來推薦了10名優(yōu)秀團(tuán)員青年被所在單位黨組織列為入黨積極分子培養(yǎng)考察對象，已有6名優(yōu)秀青年光榮加入了中國共產(chǎn)黨。

三、積極推進(jìn)青年文明號的創(chuàng)建工作，保證“號手”活動健康有序的開展 按照團(tuán)市委創(chuàng)建青年文明號文件精神，公司團(tuán)委組織并推動巢湖分公司公營車班線、大眾公司漆工車間、巢湖汽車站公營車站務(wù)組三個青年班組創(chuàng)建巢湖市青年文明號活動。通過創(chuàng)建，大力提倡以愛崗敬業(yè)、誠實守信、用心服務(wù)、奉獻(xiàn)社會為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，增強團(tuán)員青年爭創(chuàng)一流的管理、爭創(chuàng)一流的服務(wù)，爭創(chuàng)一流的業(yè)績意識，促進(jìn)了各項工作的持續(xù)提高。XX年9月，大眾公司漆工車間順利通過團(tuán)市委的考核，被授予市級“青年文明號”。同時，該車間青年職工胡軍被團(tuán)市委授予“優(yōu)秀青年崗位能手”。

四、加強奉獻(xiàn)教育，切實增強團(tuán)員青年對社會、企業(yè)的奉獻(xiàn)意識。近年來，我們聯(lián)系單位實際，結(jié)合企業(yè)中心工作在春節(jié)旅客運輸、“3.5”學(xué)雷鋒紀(jì)念日、“五四”青年節(jié)等重要時點，組織開展了以服務(wù)旅客、奉獻(xiàn)社會為主要內(nèi)容的系列青年志愿者活動，參加活動的團(tuán)員青年達(dá)200多人次。同時，公司團(tuán)委積極響應(yīng)上級團(tuán)組織號召，組織開展了為西南干旱災(zāi)區(qū)、玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款（共計4768元）以及向農(nóng)村貧困留守兒童獻(xiàn)愛心等社會公益活動，這些舉措，進(jìn)一步增強了團(tuán)員青年的對企業(yè)、對社會、對需要幫助的弱勢群體的關(guān)愛之心，激發(fā)了他們的奉獻(xiàn)意識，在企業(yè)和社會上樹立了我司團(tuán)員青年的良好形象，多次受到公司黨委的肯定和上級團(tuán)組織的好評，巢湖市主流新聞媒體也都及時進(jìn)行了報道。

五、以活躍青年群眾為目標(biāo)，貼近青年，為青年搭建展示風(fēng)采的舞臺。服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的出發(fā)點和落腳點。近年來，公司團(tuán)委堅持“以服務(wù)促發(fā)展，以服務(wù)求活躍”的方針，切實開展了豐富多彩的活動。如XX年，公司團(tuán)委積極協(xié)助黨委承辦了交通系統(tǒng)參加巢湖市首屆微笑大使在我司的選拔活動，由公司選送代表市交通局參賽的青年職工徐月擎在11月1日的決賽中，當(dāng)選為巢湖市首屆微笑大使，為企業(yè)贏得了榮譽。同時組織團(tuán)員青年積極參加巢湖市交通系統(tǒng)、上級團(tuán)委開展的文藝匯演、下鄉(xiāng)支農(nóng)

演出以及公司建司40周年等系列活動，為廣大團(tuán)員青年一展青春風(fēng)采搭起了特色舞臺，豐富了團(tuán)員青年的文化生活，提高了他們的文明修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

今后公司團(tuán)委將根據(jù)上級團(tuán)委和公司黨委的工作安排，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高青年職工的工作技能和工作積極性為主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司廣大青年，立足崗位，扎實工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)青年職工的力量和聰明才智。

能和青年團(tuán)員的先鋒模范作用。

（一）加強團(tuán)的組織建設(shè)，努力構(gòu)建共青團(tuán)工作新機(jī)制，不斷增強團(tuán)組織的凝聚力和吸引力。

公司團(tuán)委根據(jù)公司行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置，及時調(diào)整了基層團(tuán)組織。切實加強基層團(tuán)組織建設(shè)，整頓松散癱瘓的團(tuán)支部，創(chuàng)造新的適應(yīng)公司發(fā)展需要的團(tuán)員管理機(jī)制與團(tuán)的基層組織模式。根據(jù)團(tuán)章關(guān)于團(tuán)委委員任期的規(guī)定，年初及時對團(tuán)委委員進(jìn)行了換屆并指導(dǎo)基層團(tuán)總支、支部進(jìn)行了換屆選舉。為進(jìn)一步提高基層團(tuán)組織工作的針對性和實效性，擴(kuò)大服務(wù)青年的覆蓋面和影響力，開展了基層團(tuán)組織“功能達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)評先”活動。通過自我評定、黨支部考核、團(tuán)委考核三個環(huán)節(jié)的評定，促進(jìn)基層團(tuán)組織主動工作、主動贏得黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和支持，從而增強基層團(tuán)組織的活力。

五四期間，對基層團(tuán)組織采用百分制考核進(jìn)行了綜合評價。根據(jù)每季度的評價分值，綜合評定后確定中件事業(yè)部團(tuán)

總支、戰(zhàn)略發(fā)展部團(tuán)支部、計量質(zhì)檢聯(lián)合團(tuán)總支為“五四紅旗團(tuán)支部”，并評比出達(dá)標(biāo)團(tuán)組織及不達(dá)標(biāo)團(tuán)組織。通過努力構(gòu)建共青團(tuán)工作新機(jī)制，不斷增強團(tuán)組織的凝聚力和吸引力。使各級團(tuán)組織真正成為“黨的助手、行政的幫手、青年的朋友”，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年，圍繞企業(yè)中心工作，開展團(tuán)的各項活動。公司團(tuán)委始終積極開展?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”活動，對每半年評選出的青年崗位能手進(jìn)行大張旗鼓的表彰宣傳，樹立先進(jìn)典型愛崗敬業(yè)精神風(fēng)貌，讓廣大團(tuán)員青年學(xué)典型、超典型、激發(fā)他們的工作熱情。

對青年思想狀態(tài)進(jìn)行了一次系統(tǒng)的調(diào)研。開展了青年員工問卷調(diào)查和研究活動，調(diào)查反映出廣大青年職工對公司、對自身以及對個人成才諸方面的期望。關(guān)

注青年的實際需求、抓住青年的興奮點和關(guān)注點，提高共青團(tuán)工作的號召力。

為了給公司單身青年提供與外界女生接觸的機(jī)會，公司團(tuán)委在三月份舉辦了單身青年輕音樂聯(lián)誼酒會，通過輕松、愉快的活動氛圍，幫助公司單身青年找到合適的另一半。

元旦期間，公司團(tuán)委為住在大學(xué)生公寓的青年們送去了慰問信，希望能用這種方式給你們帶去溫暖和祝福！并舉辦了一年一度的大學(xué)生元旦聯(lián)歡晚會。通過晚會的成功舉辦，增強了大學(xué)生對公司的認(rèn)同感和歸屬感，增加了公司的凝聚力。中

秋節(jié)期間，開展了中秋點歌送祝福活動，希望通過此活動豐富企業(yè)文化的同時，為青年互動提供平臺。

在慶祝建黨90周年之際，公司團(tuán)委承辦了公司紅歌演唱活動的統(tǒng)籌和策劃，通過與工會等相關(guān)部門的通力合作，圓滿完成了紅歌大合唱活動。合唱場面氣勢如虹，教育引導(dǎo)了企業(yè)廣大干部員工在黨的旗幟下永遠(yuǎn)跟黨走，激勵著每一名齊二機(jī)床人提振士氣，獻(xiàn)力公司發(fā)展。

公司團(tuán)委及時掌握青年發(fā)展信息，切實做好“推優(yōu)入黨”工作，今年通過團(tuán)組織共推薦優(yōu)秀團(tuán)員和青年崗位能手19人作為發(fā)展對象，幫助優(yōu)秀青年脫穎而出，發(fā)揮聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。

11月份，公司團(tuán)委在《齊二機(jī)床報》上開辟了“80后”對話“80后”論壇專欄。旨在通過開展對話活動，反映青年的現(xiàn)實狀況和愿望訴求，解決青年在新時期思想中存在的各種困惑和疑難問題，幫助青年樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，在為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時實現(xiàn)自己的人生價值。通過前輩的言傳身教，加強對青年成長的指導(dǎo)激勵，促進(jìn)青年在工作中更好發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。

（三）積極開展青工學(xué)習(xí)和教育活動，不斷增強團(tuán)員青年“愛企業(yè)、愛本職”的思想熱情，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

公司團(tuán)委自去年開始組織建立了圖書室，為廣大青年讀

書提供便捷的服務(wù)，并每季度向青年推薦一本好書，促使青年多讀書、讀好書，在廣大青年中形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

在通用技術(shù)集團(tuán)舉辦的“我身邊的榜樣”主題演講大賽中我公司團(tuán)委承辦了京外賽區(qū)的復(fù)賽，此次活動參賽選手們以工作在一線的先進(jìn)勞模、在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)、勤懇工作的身邊同事為素材，聲情并茂的講述他們的感人故事，使青年員工們?yōu)橹腥尽橹畡尤荩瑯O大激發(fā)了青年員工愛崗敬業(yè)的熱情。此次活動的成功舉辦充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織在青年員工中的突擊隊作用，同時得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，給予公司團(tuán)委以極大鼓勵！

五四青年節(jié)當(dāng)天，公司團(tuán)委以“學(xué)黨史、做貢獻(xiàn)、戰(zhàn)二季、保全年”為主題，開展了團(tuán)員承諾簽名活動。借五四青年節(jié)之機(jī)，號召廣大團(tuán)員青年緊跟企業(yè)發(fā)展步伐、立足本職、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作貢獻(xiàn)力量。此次活動共有500余名團(tuán)員青年參加，承諾戰(zhàn)二季保全年、為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

圍繞企業(yè)大戰(zhàn)二季的工作，公司團(tuán)委向全體青年發(fā)出了“高舉團(tuán)旗跟黨走，青春建功促發(fā)展”的倡議，倡議公司全體青年團(tuán)員充分發(fā)揮青年在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的生力軍和先鋒隊的作用，展示齊二機(jī)床青年勇于拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好形象，引導(dǎo)青年青春建功促發(fā)展，推動公司各項工作的順利進(jìn)行。

公司團(tuán)委借中國共產(chǎn)黨慶祝建黨九十周年之機(jī)，在基層團(tuán)支部中分別開展了“今天，我們怎樣學(xué)黨史”和“以信仰之旗凝聚青春力量”主題團(tuán)日活動，積極主動地引導(dǎo)青工健康成長，凝神聚力的團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大團(tuán)員青年為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)

目錄

全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”的管理制度，確保了XX年各項安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（四）堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”，并對生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利實現(xiàn)百日安全整治活動。

（五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個人。加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的

（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。

由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打好了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。

安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進(jìn)入05年 經(jīng)過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀(jì)。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀(jì)、法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合

同并辦理保險手續(xù)。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應(yīng)公司號召，重安全，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位，尊章守紀(jì)，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵。

公司實行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步

。具體實施上，對財務(wù)、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開其內(nèi)部的一切財務(wù)資料，實行監(jiān)督，確保資料的可信度強，透明度高。

公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。

我們始終堅信“一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)”。在各項管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團(tuán)結(jié)一心的大好形勢下，相信我們會再接再厲，用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。

工的努力下，XX年生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績。截至11月底，銷售水泥已達(dá)6萬噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)均高于去年同期水平。現(xiàn)將過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況總結(jié)如下：

一、建立安全體系、消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全

剛果新水泥公司堅持“安全 遵守各項規(guī)章制度；對生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新，鼓勵大家多交流，為生產(chǎn)多提好建議；加強設(shè)備改造，以養(yǎng)代修，提高設(shè)備完好率，降低能耗，從而降低成本，提高公司效益。

在人事管理方面，對中方工作人員，加強愛崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)互助教育，增進(jìn)交流，營造良好、協(xié)調(diào)的工作氛圍，剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團(tuán)隊協(xié)作的精神，只有充分發(fā)揚團(tuán)隊精神，互相幫助、協(xié)作，加強團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮大家的積極性，才能不斷的克服困難，不斷前進(jìn)。針對當(dāng)?shù)貑T工，完善管理制度，加強安全意識、質(zhì)量意識的培養(yǎng)，通過召開職工大會，增進(jìn)交流,培養(yǎng)他們的愛廠敬業(yè)的主人翁思想，提高他們的工作積極性。

三、保證水泥銷售，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營大環(huán)境。

由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務(wù)及銷售工作一直面臨著比較大的困難。原材料供應(yīng)不足、水泥運輸不暢，嚴(yán)重影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷售。而某些政府部門的刻意為難，更使公司利益受到了損失。

針對這些不利因素，辦事處的領(lǐng)導(dǎo)積極的與剛果政府相關(guān)部門進(jìn)行磋商，據(jù)理力爭，堅決維護(hù)公司的利益；辦事處人員積極協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司，保證水泥運輸，原材料供應(yīng)。通過辦事處全體工作人員的努力，在今年6月份，我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權(quán)，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題，并為在黑角的市場拓展奠定了基礎(chǔ)。通過與鐵路的積極的協(xié)調(diào)，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運力，并同時積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作。截至11月30號，水泥總銷售數(shù)量已達(dá)6萬多噸，超過了去年的全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果。

同時，堅持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏得了市場，參與公眾活動，包括幫助醫(yī)院修路，資助醫(yī)療設(shè)備，贊助足球比賽，為企業(yè)樹立良好的形象，為今后的生產(chǎn)、經(jīng)

營工作營造了良好的社會環(huán)境。

四、總結(jié)經(jīng)驗，爭創(chuàng)佳績

通過回顧一年來的工作，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找不足。今后要進(jìn)一步努力改善公司的內(nèi)外環(huán)境，完善經(jīng)營、生產(chǎn)的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個方面著手：

1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)意識、實現(xiàn)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是關(guān)系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神，結(jié)合水泥廠的實際情況，對現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善，實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。

2、加強內(nèi)部管理、降低能耗

一年來的生產(chǎn)一直正常有序的進(jìn)行。但我們?nèi)砸訌妰?nèi)部管理，依靠廣大的干部群眾，發(fā)揮集體的力量，調(diào)動職工的積極性，對生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司創(chuàng)造更大的效益。

3、水泥銷售

我們將繼續(xù)保持和鐵路部門的高度聯(lián)系，合理有效的安排運輸，增加車皮的供應(yīng)，保證車次數(shù)目，保障水泥的銷售工作。

XX年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力下，依賴大家的團(tuán)結(jié)合作，克服種種不利因素，出色的完成了計劃任務(wù)。在明年的工作中，我們要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，與政府，社會增進(jìn)交流，營造良好的內(nèi)外環(huán)境；狠抓生產(chǎn)，確保高產(chǎn)高質(zhì)；努力開拓市場，豐富銷售方式；保證水泥運輸，爭取更大的發(fā)展。我們將在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠集體力量，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低能耗，以優(yōu)異的成績來向總公司匯報。

二、企業(yè)管理工作：

（一）市場營銷管理：

1、產(chǎn)品銷售：堅持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進(jìn)一步落實片區(qū)銷售責(zé)任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機(jī)，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基矗1-6月產(chǎn)銷率達(dá)105.79%；貨款回籠6700萬元；應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目標(biāo)。

2、原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)，半年工作總結(jié)《公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)》。上半年按計劃購進(jìn)原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術(shù)改造要求，及時組織調(diào)運漿紗機(jī)和75”布機(jī)設(shè)備，組織供應(yīng)各種機(jī)零配件380余萬元，滿足生產(chǎn)需要。

（二）生產(chǎn)管理：

1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強化各項基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照iso9001:XX標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施、規(guī)范運行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。

設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設(shè)備完好率92.8%；設(shè)備平車扣分6.1分/臺；設(shè)

備保養(yǎng)一等車率95%；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100%；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制；動力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。

2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點，上半年完成新增ga308漿紗機(jī)一臺，75”布機(jī)144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)700多萬元。

（三）財務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將成本費用控制目標(biāo)分解落實到各車間、科室，每月進(jìn)行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財務(wù)歸類，明細(xì)科目細(xì)化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。

（四）勞動人事管理：依據(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，進(jìn)一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵生產(chǎn)一線運轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時，為解決布機(jī)擴(kuò)臺新增人員，組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產(chǎn)需要。

（五）行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作服務(wù)的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努

力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。

三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情：

（一）認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動務(wù)，用實際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）以公司完成 從目前公司經(jīng)營狀況分析，公司全員經(jīng)營意識非常強烈，參與經(jīng)營管理的積極性空前高漲，不僅善于借助外部力量開拓市場，而且在經(jīng)營操作過程中，善于分析、研究市場趨勢，應(yīng)用靈活多變的經(jīng)營策略和方法，不斷適應(yīng)競爭激烈的建筑市場，使中標(biāo)率逐步上升，使企業(yè)知名度進(jìn)一步得到增強。

從承攬的工程項目結(jié)構(gòu)分析，一般建筑工程、市政工程數(shù)量較多，而大型土木工程、安裝工程、高層建筑、標(biāo)志性項目相對很少，雖然影響的因素有很多，例如資質(zhì)問題、啟動資金問題、地方保護(hù)主義問題等，但從中也反應(yīng)出公司經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)也意識到這一點，正在研究部署下一步經(jīng)營對策，調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步把地、市建筑市場鞏固拓展，重攻一些大型工程和標(biāo)志性項目，為企業(yè)在強手如林的競爭市場中立于不敗之地奠定基礎(chǔ)。

2.公司生產(chǎn)管理狀況

隨著《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的貫徹實施以及質(zhì)量管理體系（iso9001：XX）的運行，公司全體員工質(zhì)量安全意識得到進(jìn)一步加強，大部分工程在施工管理過程中，均能按照工程施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求以及合同要求進(jìn)行施工管理，工程技術(shù)資料按相關(guān)程序，工程管理水平比前幾年有了較大提高。-1-公司生產(chǎn)管理工作從簽訂工程管理責(zé)任狀、分解管理目標(biāo)入手，落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查各工程項目生產(chǎn)過程管理情況，對工程項目中存在的質(zhì)量缺陷、安全隱患，及時提(請關(guān)注)出整改要求，監(jiān)督整改情況，對現(xiàn)場管理混亂、安全隱患嚴(yán)重的工地，預(yù)以經(jīng)濟(jì)處罰，使生產(chǎn)管理工作進(jìn)入正常運行體系。

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不少表現(xiàn)突出的工程項目，如xxxxxxx工程，決心創(chuàng)建文明施工樣板工地，從文明施工、規(guī)范管理入手，精心布置門牌、圍墻及施工臨時

設(shè)施，積極采取有效措施提高工程質(zhì)量，得到業(yè)主好評。xxxxxxx工程，從現(xiàn)場文明施工入手，決心創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，無論是在辦公室布置、現(xiàn)場綠化、施工用電線路架設(shè)，還是在提高管理水平、確保工程質(zhì)量方面，都做了大量細(xì)致工作，取得良好社會效益。

但在檢查過程中也發(fā)現(xiàn)少數(shù)工程項目存在一些質(zhì)量通病和安全隱患，集中表現(xiàn)在：局部砼出現(xiàn)脹模、蜂窩麻面現(xiàn)象，鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，墻面粉刷局部產(chǎn)生裂縫、空鼓現(xiàn)象等；同時在施工用電、垂直運輸設(shè)備、外腳手架等方面，均存在不同程度的安全隱患，集中反映出生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

隨著公司工程管理水平的提高，技術(shù)管理工作正逐步細(xì)化，工程在施工管理過程中，均能按照工程施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求以及合同要求進(jìn)行施工管理，日常技術(shù)管理工作運行正常,常用的“四新”技術(shù)應(yīng)用推廣普遍落實，工程技術(shù)資料比較齊全，工程質(zhì)量水平比前幾年有了較大提高，而工程施工工期卻大大縮短，工程管理成本也有所降低。但少數(shù)工程項目技術(shù)管理也存在一些問題，例如：一些周期短、見效快、收益高的新技術(shù)、新材

料、新工藝在工程項目中容易推廣應(yīng)用，而那些潛力大、時效長的qc活動和科技研究課題卻很難實施。一些新技術(shù)的應(yīng)用，平時不注意相關(guān)資料，沒有及時認(rèn)真總結(jié)等等，暴露出公司技術(shù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.工作總結(jié)

在公司經(jīng)營策略的引到下，各分公司在激烈的市場競爭中，充分利用各種社會資源，在經(jīng)營工作中取得了可喜成績，公司“做大做強”的戰(zhàn)略決策取得可喜成績。

隨著承攬業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的生產(chǎn)管理工作日趨繁重，計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式已不能適應(yīng)目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，雖然公司在不斷改進(jìn)生產(chǎn)管

理模式，調(diào)整管理策略，但在某些方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，與省外的施工企業(yè)相比，我們的管理工作還存在著不小的差距。

盡管在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在一些困難，有著諸多影響因素，甚至難以調(diào)解的矛盾，但公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度十分明朗，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全生產(chǎn)文明施工是企業(yè)生存發(fā)展的保障，企業(yè)要想在強手如林的競爭市場中立于不敗之地，必須加強技術(shù)管理工作，增強工程生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)武裝自己，千方百計降低工程成本，努力提高工效，從而增強企業(yè)的競爭能力。

第五篇：公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

XX年上半年，是****在試運行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年1-6月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié) 公司安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)

第四篇：經(jīng)營科安全生產(chǎn)工作總結(jié)

經(jīng)營科安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，我科室堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高安全水平，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各科室簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各科室科長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

第五篇：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

xxxxxxxx有限公司 20013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

xxxxxxx有限公司在2013中認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，牢固樹立并貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實做好防火災(zāi)、防盜竊、防破壞、防爆炸、防事故、保安全的“五防一保”工作，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)管理體系、嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度，加強安全勞動保護(hù)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地促進(jìn)了公司生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

一、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司成立了由總經(jīng)理xxx任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，xxx副總、主席、xxx副總為副組長的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各部、中心經(jīng)理組成，具體負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，做到責(zé)任到人，措施到位。

抓責(zé)任制的落實，公司與各部、中心經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。要求各部、中心把安全生產(chǎn)工作落到實處。實行安全事故行政責(zé)任追究制。我們把安全生產(chǎn)工作列入責(zé)任制考核范圍。要求各部門、中心具體負(fù)責(zé)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對由于發(fā)生重大事故而處理不當(dāng)?shù)模肪控?zé)任。在全體員工的共同努力下，一年來，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實，xxxxxxxx有限公司 20013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

措施得力，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

二、抓檢查，消除安全事故隱患

抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。公司把安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機(jī)制相結(jié)合。

抓企業(yè)安全工作，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與安全雙贏。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關(guān)系到國家、集體財產(chǎn)和人民生命安全。通過不斷進(jìn)行檢查督促、嚴(yán)格處理存在的安全隱患，做到隱患不排除堅決不過。做到了安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施合格、齊全，電線線路整齊、過關(guān)，安全通道暢通無阻，人員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)合格。做到安全第一，生產(chǎn)第一，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中取得的發(fā)展。

三、抓制度落實

建立健全規(guī)章制度，是加強企業(yè)基礎(chǔ)治理，尤其是安全生產(chǎn)治理的重要環(huán)節(jié)。

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度是企業(yè)治理的重要依據(jù)。為了使安全治理工作能適應(yīng)生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，公司致力于制度的完善工作。首先，公司根據(jù)實際情況，先后制定了《xxxxx有限公司消防安全管理規(guī)定》、《xxxxxxx有限公司汽車駕駛員管理規(guī)范》等一系列的安全制度及應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)需求及時對規(guī)章制度進(jìn)行修訂。

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按職能、職責(zé)的要求來規(guī)范員工行為，凡事做到有章可循，有據(jù)可查，獎罰分明，為理順安全治理工作打下了良好的基礎(chǔ)。建立健全 《車輛使用管理辦法》、《車輛派車單制度》及《車輛維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》加強了車輛治理。公司在以“第一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的前提下，又建立了安全生產(chǎn)三級負(fù)責(zé)制。即公司綜合部主要負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的審批，安全管理員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；各部、中心經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)措施的落實和監(jiān)督檢查。以此來加強安全生產(chǎn)制度的落實，確保公司安全無事故。建立消防安全檢查制度，每月不定期對公司內(nèi)的消防器材、消防通道、自動消防設(shè)施、倉庫易燃易爆物品的存放以及用火用電的設(shè)備等逐一進(jìn)行檢查將各種不安全因素及時消滅在萌芽狀態(tài)，確保消防安全的萬無一失。

做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此，我把對員工的安全生產(chǎn)及相關(guān)安全知識教育作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓。一年來，公司及各部、中心組織了多期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，從思想上提高員工的安全意識并提高了他們應(yīng)對緊急情況的技能。公司開展了多種多樣，切實有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，如采用集中進(jìn)行野外救護(hù)培訓(xùn)、消防培訓(xùn)等，全員參實地滅火演練，通過廣泛深入的宣傳活動，有效調(diào)動全體員工參與安全生產(chǎn)活動，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”深入人心，有效地提高了全體員工安全意識。

四、在安全生產(chǎn)月活動中，公司研究制定了可行的活動方案，精心組

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織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點。各部、中心積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。

五、利用科技手段提高消防和安防的安全防范水平

公司在xx公司的大力支持下，安裝了各類安防及消防設(shè)備。消防方面：在辦公樓安裝了先進(jìn)的消防自動報警系統(tǒng)，安防方面：在辦公樓都裝有視頻及紅外監(jiān)控系統(tǒng)，利用科技提高了我們在安防和消防的管理水平。

六、加強職業(yè)勞動保護(hù)，關(guān)心職工安全健康。

積極宣傳職業(yè)勞動保護(hù)的有關(guān)法律法規(guī)，堅持規(guī)定要求貫徹落實發(fā)放勞動保護(hù)用品。加強對勞動保護(hù)設(shè)施的檢查維修，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改。重視對車輛駕駛員的保護(hù)，同時配齊配全各種工具和安全操作裝備。

七、堅持持證上崗，公司嚴(yán)把一線人員和特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)，所有一線作業(yè)員工和特種作業(yè)員工均考取電工證及登高作業(yè)證等。

8、公司對各部中心執(zhí)行勞動保護(hù)法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、及時

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糾正存在的安全問題。

存在的問題與不足：

1．xxxxxxxxxx消防器材配備不足。

2．點多面廣，人員分散，安全生產(chǎn)培訓(xùn)難度大。

3、車輛方面有：舊車較多。

4、由于工作任務(wù)重對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)及各類預(yù)案的演練開展的較少。

明年的工作思路

（一）明確主要目標(biāo)任務(wù)堅決杜絕安全事故，繼續(xù)實現(xiàn)“安全無事故”年。

（二）抓好以下工作

1、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。

2、落實安全生產(chǎn)各項要求，結(jié)合公司的實際，完善現(xiàn)有的公司安全生產(chǎn)制度、體系。

3、深入各xxx站、倉庫、施工作業(yè)點搞好安全檢查工作。積極配合上級搞好重點檢查。對檢查出的問題抓好整改落實。對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的部位，如倉庫、xxx現(xiàn)場、xxxx站點等，要加強監(jiān)管。深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與安監(jiān)局，消防部門聯(lián)系，培訓(xùn)員工，多方檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以消除隱患，杜絕事故。

4、做好防火工作，尤其是今冬明春干燥氣候的防火工作，落實“預(yù)防

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為主，防消結(jié)合”。要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計劃和消防預(yù)案的落實。

5、加強交通安全管理工作。①對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。③綜合部對交通安全和車輛的管理常抓不懈，抓好落實。

6、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使全體員工掌握安全生產(chǎn)相關(guān)技能，做到人人懂安全、人人抓安全。

突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。公司針對維護(hù)及工程作業(yè)點多面廣，人員分散、特點，有重點地搞好安全日常檢查，把安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化。一是做到面上檢查與重點抽查相結(jié)。對隱患疑點多，不安全苗頭及時整改，確保消防設(shè)施、設(shè)備的功能保證應(yīng)急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案。二是普查與堵漏洞結(jié)合。三是安全教育與典型經(jīng)驗交流相結(jié)合。

突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。利用各種手段和活動，開展安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)工作，使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使義務(wù)消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護(hù)等技能。

突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，xxxxxxxx有限公司 20013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識，公司加大力度，主動開展宣傳活動。一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項工作及活動中都把安全放在首位。二是以多種形式傳播知識。三是加強溝通，形成上下互動。公司綜合部，在傳達(dá)上報和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強與各部中心的聯(lián)系、溝通，注意傾聽他們的意見和建議，形成“安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進(jìn)工作。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強治理力度的同時，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實實抓落實，果斷杜絕各類事故的發(fā)生，切實做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

二零一三年十二月二十日