第一篇：銷售主管先進事跡

沒有最好，只有更好

------郭亮同志先進事跡

郭亮同志于2005年進入公司以來，積極貫徹公司領導關于公司發展的一系列重要指示，誠實守信，愛崗敬業，團結進取，勇于創新。作為水泥公司的一名銷售人員，在面對競爭日益激烈的水泥市場，積極努力的提升自己，努力提高自己的專業知識水平與業務能力及管理能力，與公司共同進步。

銷售部，代表的是集團的形象，公司的形象，銷售的好壞與公司的未來發展有著密切的關系，為了更好的展示公司的形象和創造更好的銷售業績，郭亮同志始終嚴格要求自己，在銷售過程中，他時刻注意自身的接待禮儀，維持好銷售現場次序，嚴格要求自己；在公司舉行的各項營銷活動中，他積極創新，團結進取，做好公司與客戶之間的溝通工作；在銷售業績上，他努力踏實，銷售業績名列前茅；

從事銷售工作幾年來，郭亮同志始終堅持理論與實踐、文化與知識相結合的工作理念，他堅持沒有最好，只有更好，不管在哪個工作崗位，他都以身作則，嚴格要求自己，在面對日益激烈的競爭市場，他努力提高自身的專業知識水平和業務能力及管理水平。他的努力與付出得到了公司領導的肯定，在未來的項目中，公司領導給予了更為廣闊的平臺。

郭亮同志在同事中是大家學習的榜樣，在領導眼中他是一個可以值得信任、賦予重任的好同志。他在向大家傳遞著我公司“與時俱進、求真務實、溝通協作、追求卓越”的企業精神。

2011年郭亮的主要工作業績如下：

1.銷售量及銷售收入。2011年累計銷售熟料61萬噸，實現銷售收入1.787億元為公司完成全年利潤目標作出了巨大貢獻。

2.冬儲期間按照公司冬儲計劃，掌握區域內市場信息并及時反饋，了解所有目標客戶冬儲需求。冬儲訂單量15萬噸，平均單價301.3元/噸。加強與客戶及物流部之間的溝通，根據冬儲訂單情況安排每天的發貨計劃，滿足客戶需求，確保冬儲訂單的順利執行。

3.維護公司信譽。受生產影響二季度我公司不能保證客戶的需求量，使我公司的信譽在市場上受到很大的影響，郭亮同志及時走訪客戶，向客戶解釋情況挽回公司在市場上的信譽。

4.準定位。2011年第四季度熟料售價受安陽、河北的影響出現了下降的趨勢。郭亮同志及時向公司提供信息，銷售部及時召開全體會議，將營銷原則重新定位在：立足鶴壁，把握本地，放棄安陽原有市場，積極開拓外圍價格相對高的市場如:封丘、延津，保證了公司的產銷平衡，同時為公司創造最大利潤。

第二篇：銷售主管先進事跡

沒有最好，只有更好

------xxx同志先進事跡

xxx同志于2010年進入公司以來，積極貫徹公司領導關于公司發展的一系列重要指示，誠實守信，愛崗敬業，團結進取，勇于創新。作為房地產公司的一名銷售人員，在面對競爭日益激烈的房地產市場，積極努力的提升自己，努力提高自己的專業知識水平與業務能力及管理能力，與公司共同進步。

銷售部，代表的是集團的形象，公司的形象，銷售的好壞與公司的未來發展有著密切的關系，為了更好的展示公司的形象和創造更好的銷售業績，xxx同志始終嚴格要求自己，在銷售部正式對外前，她協助銷售經理制定了銷售部的各項規章制度；在銷售過程中，她時刻注意自身的接待禮儀，維持好銷售現場次序，嚴格要求自己，做好領頭人；在公司舉行的各項營銷活動中，她積極創新，團結進取，做好公司與客戶之間的溝通工作；在銷售業績上，她努力踏實，銷售業績名列前茅；在其他各個項目中，她結合理論與實踐，為項目的銷售人員做好銷售前的培訓工作，并積極協助籌辦新項目所需的各項事宜。

從事工作幾年來，xxx同志始終堅持理論與實踐、文化與知識相結合的工作理念，她堅持沒有最好，只有更好，不管在哪個工作崗位，她都以身作則，嚴格要求自己，在面對日益激烈的競爭市場，她努力提高自身的專業知識水平和業務能力及管理水平。她的努力與付出得到了公司領導的肯定，在未來的項目中，公司領導給予了更為廣闊的平臺。

xxx同志在同事中是大家學習的榜樣，在領導眼中他是一個可以值得信任、賦予重任的好同志。她在向大家傳遞著我公司“與時俱進、求真務實、溝通協作、追求卓越”的企業精神。

第三篇：銷售主管

宏駿紡織銷銷主管崗位說明書.(以下內容請各位主管大人參后按自我意見修改.每人 一份傳真到:0757-25386629.簽名)(以你認為這個崗位應該什么樣為準,不要以現在 誰在做為準.謝謝!)直接在空地方改.24日下午三點前傳回

簽回人員:黃啟亮,王業偉.謝平平

崗位名稱:銷售主管大部門:營銷中心.小部門:營銷部.任職者人數:9

崗位描述:執行公司制定的銷售實施計劃和執行計劃,按公司規定的程序完成銷售目標.崗位內容;

1.嚴格按公司銷售及財務制度行使銷售行為.2.3.超額完成銷售目標,4.5.服從各營銷部的具體工作安排.6.7.積極主動互相幫助團結友愛帶動新人,為營銷部團隊建設做出貢獻

8.9.自我學習,穩定提高,為在公司下一步發展打好基礎.10.11.維護公司形象.崗位影響力:

財務方面的權責:

范圍:經上級批準有一定范圍的賒銷權.并對其安全負責.非財務方面的影響.直接下級:無.間接下級:無.管理責任:

協助營銷部經理培養新人

工作聯系:

部門內部:后臺.營銷部經理.銷售員頻率:經常.聯系性質:交換信息,日常工作安排.與其它部站:客服部.經常:交換信息,日常工作安排.與客戶:采購,老板,廠長,財務,倉管等.經常.交易交聯事務,日常關系維護.崗位最低教育程度

高中(中專)

最少的工作經驗.相關工作2-4年.在公司本崗位服務一年以上.所需具備的其它要求

粵語,普通話.牛仔布及紡織行業相關知識.

第四篇：銷售主管崗位職責（范文）

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請牢住：公司以你的進步為榮！

銷售主管崗位職責

一.日常工作及管理

1.售樓部每天考勤管理；

2.售樓部每天輪接安排；

3.售樓部每天清潔衛生的分派、監督、管理；

4.售樓部每天早會和晚會的主持，早會布置一天的工作，晚會統計分析客戶情況；

5.售樓部每天銷控的管理（包括小訂、大定、簽約）；

6.售樓部每天來訪、來電的統計，督促置業顧問將客戶信息錄入電腦；

7.售樓部每天成交客戶的檔案備份管理；

8.需要派單時安排好傳單的派發地點及對派單員進行有效的監督管理；

9.負責日報表、周報表、月報表的統計；

二.項目推進

1.負責置業顧問手頭重點客戶的跟蹤與推進；

2.銷售形勢不好時主動召集置業顧問開會分析項目當前情況，提出解決方案并推動執行；

3.在客戶來訪量較低時帶領置業顧問發單以及不定期在中百、武商等賣場做外展；

4.現場銷售執行中與置業顧問的洽談配合，協助置業顧問洽談客戶并最終完成簽約；

5.對已簽小訂、大定客戶的結款、簽約推進與監督，對逾期付款的客戶進行催促；

三.培訓考核

1.置業顧問的入職培訓和日常銷售技巧、商務禮儀等的培訓；

2.不定期對置業顧問銷售技巧進行考核并對人員管理、銷售團隊建設提出建議；

3.了解國家經濟形勢及不同時段相關政策、了解本地房地產市場，不定期安排置

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業顧問踩盤，了解其他項目銷售情況；

四.外聯

1.負責廣告計劃的推進、實施以及和廣告公司的聯系；

2.不定期和開發商交流、保持良好的關系；

3.和公司其他部門如策劃設計部密切聯系，共同協作、推動項目發展；

4.和銀行保持良好的關系，隨時關注銀行放款情況及客戶資料情況；

5.和房產相關政府部門保持良好關系，妥善解決相關問題；

五.其它

1.對有爭議的客戶進行公平的判決；

2.及時妥善的處理售樓部發生的各種突發事情；

3.完成上級領導交辦的臨時性工作；

4.合理使用備用金購買辦公用品并做好財務管理；

5.安排好各類合同及資料的蓋章、準備工作；

6.就項目銷售價格、優惠幅度的制定、調整給出建議；

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第五篇：銷售主管崗位職責

銷售主管崗位職責

一、日常工作及管理

1、售樓處每天考勤管理及售樓處每天輪序接待客戶的安排；

2、售樓處每天清潔衛生的分派、監督、管理 ；

3、售樓處每天早會的主持，早會總結前一天的工作，安排當天的工作任務，統計分析前一天的客戶來訪情況，區分出重點客戶和潛在客戶；

4、售樓處每天銷控的管理（包括定金、合同首付款、回款統計）；

5、售樓處每天來訪的統計，督促置業顧問將客戶詳細情況、問題記錄在個人客戶本上；

6、需要市調時，安排好市調人員的市調地點及對市調人員進行有效的監督管理；

7、售樓處每天成交客戶的檔案備份管理；

8、負責各類報表的統計、制作、匯總；

二、項目推進

1、負責置業顧問手頭重點客戶的跟蹤與推進；

2、銷售形式不好時主動召集置業顧問開會分析項目當前情況，提出解決方案并推動執行；

3、銷售執行中與置業顧問的洽談配合，協助置業顧問洽談客戶并最終完成簽約；

4、對已簽小訂、大定客戶的結款、簽約推進與監督，對逾期付款的客戶進行催促；

三．培訓

1、負責新進置業顧問的入職培訓和日常銷售技巧、商務禮儀等的培訓，提高業務素質；

2、不定期的針對項目銷售進度提出合理化的調整方案、對銷售團隊建設提出合理化建議；

3、了解國家經濟形勢及不同時段相關政策、了解本地房地產市場，不定期安排置業顧問踩盤，了解其他項目銷售情況；

四、其他

1、及時妥善的處理售樓部發生的各種突發事情；

2、合理使用公司經費購買辦公用品并做好賬務管理；

3、安排好各類合同及資料的蓋章、準備工作；

4、和房產相關政府部門保持良好關系，妥善解決相關問題；

5、根據公司經營戰略，制定相應的總結及方案；

6、完成上級領導交辦的其他工作。