第一篇：面試中極難回答的幾個問題

面試中極難回答的幾個問題

1.介紹你自己

這個問題通常是一個面試的開始的第一個問題，要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘，最多2分鐘的時間內(nèi)結(jié)束。你的回答應(yīng)該包含以下4個，主題：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作經(jīng)驗。要著重強調(diào)最后的那個主題。要牢記這個問題通常是一個熱身的問題，不要把你的最重要的觀點浪費在這個問題上。

2.你對我們公司有什么樣的了解

你必須能夠談?wù)撽P(guān)于這個公司的產(chǎn)品，服務(wù)，收入，業(yè)界聲望，形象，目標(biāo)，存在的問題，管理風(fēng)格，職工，歷史和企業(yè)文化等問題。但是不要表現(xiàn)出你對這個公司的一切都了如指掌。讓你的回答能夠體現(xiàn)出你對該公司做了一些研究，但是不要讓面試官被你打敗，并表現(xiàn)出你希望能夠了解關(guān)于公司更多的情況。

3.為什么你希望來我們公司工作？

最糟糕的答案就是“因為我喜歡人”.要是你喜歡的是動物，那你去哪工作呢？在這個問題的回答上，并且貫穿整個面試的過程中，一個優(yōu)秀的答案總是來自于你所作的調(diào)查研究，這樣的話你可以從公司的需要那個方面來回答。你可能說你的研究 表明這個公司所做的工作正是你說希望參與的，并且他們做這個工作的方式極大的吸引了你。例如，如果這個公司由于強大的管理而著稱，納悶?zāi)愕拇鸢缚梢蕴岬竭@個事實，并表示你希望成為這個小組的一員。如果這個公司著重強調(diào)研發(fā)，那么就強調(diào)你希望創(chuàng)造你的事物，而你知道這個公司非常鼓勵這樣的行為。如果這個公司 強調(diào)經(jīng)濟(jì)控制，你的答案就應(yīng)該包含對數(shù)字的熱愛。

如果你覺得你必須捏造一個答案，例如如果這個公司強調(diào)研發(fā)，但是你覺得你必須提到這一點而實際上你對這根本不感興趣，那么你可能根本不應(yīng)該參加這個面試，因為你可能根本不會考慮在這個公司工作。

你的之前的準(zhǔn)備必須包括對這個公司做詳盡的了解，來避免到一個你無法發(fā)揮才干或者根本不想去的公司面試。大多數(shù)人都不擅長說謊，所以在面試中欺瞞面試官是一件很困難的事情。即使你成功的做到了這一點，你所獲得的也只是一個你不想?yún)⒓拥墓ぷ鳌Ｐ畔碓从谂瞬?/p>

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第二篇：面試問題及回答

1-1，你已經(jīng)知道目前這個職位上是有人的，而且我們對他的表現(xiàn)不滿意。假設(shè)你能被錄用，你做的第一件事情是什么？

最怕這種假設(shè)的問題?？床灰娒恢那闆r下，很容易說出些主觀的想法，被認(rèn)為對環(huán)境缺乏分析和判斷的能力。所以，我決定在不了解的情況下不說任何具體的行為。我回答說：“對于這樣一個剛進(jìn)入成熟運做的公司，我需要時間了解。所以，我要做的第一件事情，是和公司CEO進(jìn)行一小時的會議，了解公司在中國市場的戰(zhàn)略決策。只有在了解了這一點后，我才能知道人力資源的戰(zhàn)略方向（制定具體銷售計劃）。

1—2，因為現(xiàn)任的人力資源經(jīng)理表現(xiàn)不佳，公司各部門對人力資源的評價都很差，信任度非常低。作為一個新人，你會怎樣試圖去改變這個情況呢？”

人力資源經(jīng)理在公司發(fā)展的不同階段，應(yīng)該扮演不同的角色以支持公司的發(fā)展。這四個角色分別是商業(yè)合作伙伴、帶領(lǐng)變革的人、行政管理專家和員工帶頭人，分別代表了員工的期望和管理層的期望。我目前并不清楚公司的實際情況到底怎樣，但根據(jù)您的說法，我會先設(shè)計一份問卷，讓我的老板、部門經(jīng)理、普通員工都測試一下，看他們對于人力資源部的期望和實際情況的差距，然后再決定，我們應(yīng)該從哪里開始改進(jìn)，并且，即代表員工的權(quán)益，又保障公司的利益......關(guān)鍵還是一點，讓對方了解我思考問題的方式。。“no one right answer"（標(biāo)準(zhǔn)答案不是只有一個）。。只要邏輯正確，再匪夷所思的答案都可以接受。

1-3，我很欣賞你剛才說的四個角色的理論，那么你是否能說一下，你在目前公司工作的這五年中，你的角色是怎樣轉(zhuǎn)換的，為什么，有什么成果嗎？

講的都是公司在怎樣的狀態(tài)下，我覺得自己應(yīng)該做什么，為什么，然后怎樣做，結(jié)果是什么。舉了兩個發(fā)生過的實例

1-4，我并沒有特別的原因來應(yīng)聘，如果一定要找個理由，那我覺得更容易打動對方的，是因為你喜歡他們的行業(yè)，對在應(yīng)聘的公司有真正的興趣。為了升職而應(yīng)聘的人，可能因為更高的職位而離開這家公司。但一個對行業(yè)有興趣，喜歡這個行業(yè)的人，會因為喜歡放棄很多東西。

所以，我的回答就是：因為我喜歡你們公司所在的行業(yè)，雖然不太了解，可是很有興趣。如果同樣做人力資源，我更愿意在一個自己感興趣的行業(yè)中，這樣我會有更多工作以外的樂趣。

1-5，你如何形容你自己，如果讓你現(xiàn)在的老板用一個字評價你，會是什么？ 生活中，我是個很會享受生活的人，工作中，我不是一個很強硬的人。我的老板會用“可靠”來形容我，因為只要是交給我的事情，就意味著已經(jīng)做好了。

2-1，你為什么會放棄設(shè)計專業(yè)而做人力資源？

不知道你們對于十多年前的中國有多少了解，那個時候的中國和現(xiàn)在不同，時尚產(chǎn)業(yè)極其不發(fā)達(dá)。我學(xué)的設(shè)計專業(yè)是需要時尚產(chǎn)業(yè)支持的，所以在那個時候很難找到合適的工作。當(dāng)時機緣巧合我進(jìn)入了一家剛在中國開業(yè)的人力資源咨詢公司，在那里工作一段時間后，我發(fā)現(xiàn)了自己除設(shè)計之外的天分。我發(fā)現(xiàn)自己很擅長與人溝通，很容易贏得對方的信任。而這一點，正是做人力資源必須的。要知道，人的興趣和事業(yè)往往無法合一，在當(dāng)時那種情況下，我選擇了人力資源作為自己的事業(yè)，設(shè)計成了興趣?，F(xiàn)在看來，這種選擇還沒有太大的錯誤。我確實是個不錯的人力資源經(jīng)理，否則，或許就沒有今天這次面試了??

2-2，設(shè)計是一個需要想象力和創(chuàng)造力的工作，人力資源相對而言比較枯燥，你是如何適應(yīng)過來的？

我很同意您說設(shè)計師需要想象力和創(chuàng)造力，但您對于人力資源的評價，我想再加上一條。人力資源的基礎(chǔ)工作確實比較枯燥，但一個公司的人力資源總監(jiān)是根據(jù)公司的經(jīng)營狀況制定人力資源戰(zhàn)略。如果缺乏想象力和創(chuàng)造力，那么制定的戰(zhàn)略是帶有局限性的，毫無新意的，這樣的人適合一個有非常成熟管理模型的公司。但貴公司在中國的企業(yè)剛成立4年，很多東西還在建立過程中，而且中國的市場、文化、歷史是如此特殊，你們需要一個能跳出現(xiàn)有格局，獨立分析，具有豐富想象力的人來帶領(lǐng)公司的人力資源團(tuán)隊。這樣的人才能適應(yīng)貴公司的文化和發(fā)展??

2-3，作為一個經(jīng)驗豐富的人力資源經(jīng)理，你覺得在工作中面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？也就是，你是如何面對和解決這些棘手的問題的？

在回答這個問題的時候，主要在考慮后面該怎樣說。只有把后面考慮清楚了，才能說前面的。

我面臨的最大挑戰(zhàn)是如何吸引和留住那些企業(yè)需要的人才。

首先我想說的是，薪水很重要，但薪水絕對不是吸引和留住人才的最好方法。一般對企業(yè)來說，數(shù)量最多、最難留住的是中層管理者和高級技術(shù)人員，這樣的人，年齡都在30-35歲。對于這樣的人來說，更加看重的是3-5年內(nèi)的個人發(fā)展。如果他能知道3年后他會怎樣，企業(yè)會因此給他怎樣的培養(yǎng)和機會，他會留下的。而一個無視職業(yè)發(fā)展，只顧及眼前利益的人，我認(rèn)為并不符合一家快速發(fā)展企業(yè)的文化和理年，不留也罷。

2-4,可是，有的時候一個對企業(yè)很有價值的人，但我們公司真的沒有上升空間給他，那怎么辦呢？怎么留他呢？

我是否可以把您的問題理解成，一個具有能力，也有野心的人，對公司很有價值，但公司已經(jīng)沒有更高的職位給他，你們苦于無法留他。是這個意思嗎？上來先把對方的退路封殺，因為他的問題顯然太寬泛。人都是不同的，有人要錢，有人要地位，有人要安逸的生活，不定義一下這個人，怎么說都不對。

坦率說，如果現(xiàn)在才想到如何留他，顯然太晚了。如果一定需要做一個決定，那我覺得，不如讓他走。因為他的工作成就感來自新的挑戰(zhàn)、更大的空間，而現(xiàn)在的工作顯然無法給他這些。繼續(xù)留他，只是把一個現(xiàn)在就該發(fā)生的問題拖延到以后，不僅對他個人不利，他因此產(chǎn)生的消極情緒也會影響其他同事，對公司更加不利。

2-5,這樣的事情難道你遇見過嗎？ 類似事情確實在我身邊發(fā)生過。我們公司的財務(wù)經(jīng)理因為無法升到財務(wù)總監(jiān)，整天覺得郁郁不得志。后來他經(jīng)過一家獵頭的推薦，打算去另一家歐洲小公司做財務(wù)總監(jiān)。在此之前曾經(jīng)向我咨詢，我是贊同他離開的，因為我已經(jīng)明顯感覺到他的低迷狀態(tài)影響到了他的所有屬下。后來經(jīng)過我的推薦，他去了集團(tuán)中另一家公司做財務(wù)總監(jiān)，職業(yè)生涯有了連續(xù)性，他因此非常感謝我。

2-6,那么這樣的人離開后，對公司不是很有風(fēng)險嗎？

您的問題很專業(yè)，這樣的人離開，公司確實存在很大風(fēng)險。您已經(jīng)很自然地把話題引到了現(xiàn)代人力資源一個很熱門的話題，如果您感興趣，我們可以聊聊知識地圖和與此相關(guān)的各種培訓(xùn)發(fā)展體系??”

此地就省略300字吧，太專業(yè)了，想了解的朋友自己到網(wǎng)上去查，都有 2-7,如果經(jīng)理把他的下屬都培養(yǎng)得可以取代他的職位，那不是對他很有壓力嗎？作為人力資源經(jīng)理，你怎樣實現(xiàn)這樣的計劃呢？

繼任者計劃的體系是自上而下的，必須得到公司最高管理層的支持和參與，把培養(yǎng)下屬作為所有經(jīng)理目標(biāo)的第一項，并設(shè)定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，直接影響年終考評、獎金、工資調(diào)整??

培訓(xùn)體系的話題

2-8,我們公司在中國已經(jīng)成立四年了，在最初的階段過去后，現(xiàn)在工廠的整體表現(xiàn)已經(jīng)很穩(wěn)定。這使得很多人都覺得沒什么可做了，工作因此缺乏動力。作為人力資源專家，你能給我什么建議。

當(dāng)工廠的合格率上升到穩(wěn)定階段的時候，最大的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)進(jìn)步(continuous improvement)。作為人力資源總監(jiān)，應(yīng)該同生產(chǎn)總監(jiān)一起，在工廠內(nèi)部大力推行持續(xù)進(jìn)步的理念，制定每一年提高的目標(biāo)。生產(chǎn)總監(jiān)與工廠內(nèi)每個部門經(jīng)理一同制定達(dá)成這一共同目標(biāo)的行動計劃，并層層推進(jìn)到一線工人，讓所有的人都參與其中。而人力資源部應(yīng)適時調(diào)整薪資、獎金、業(yè)績考評的政策，支持這些行動計劃的實現(xiàn)。當(dāng)然，還有一些軟性的東西，比如Recognition System（抱歉，試了N次，都覺得中文翻譯有些牽強，還是放英語了）的建立，雖然花錢不多，但能很大鼓舞士氣，提高員工的歸屬感??我覺得公司現(xiàn)在最需要的是管理層的全情投入和員工的激情參與，在這一點上，生產(chǎn)總監(jiān)您是主導(dǎo)者，人力資源總監(jiān)替您推波助瀾。讓大家都知道，一切才剛開始，他們的未來和公司的未來是緊密聯(lián)系的，公司的每一點進(jìn)步都少不了他們??

2-9,你是更愿意在一個什么都沒有，需要你去建立一切的地方工作，還是一個系統(tǒng)完善，需要你去不折不扣完成的地方工作？

呵呵，我曾經(jīng)是一個設(shè)計師。作為一個設(shè)計師，模仿和重復(fù)已經(jīng)存在的東西對我來說是一種恥辱?？墒?，現(xiàn)在我已經(jīng)是一個人力資源經(jīng)理，我只能說，我更愿意在一張白紙上按照自己的思路去設(shè)計，然后，不折不扣地去完成。兩者并不矛盾，缺一不可。

3-1,你在進(jìn)入現(xiàn)在這家公司前是在一家咨詢公司工作，能否告訴我你在做咨詢的時候，面臨的最大困難是什么？

我面臨的最大困難，是如何影響我的客戶，去真正執(zhí)行那些我給出的建議和計劃。

和咨詢公司接觸的基本上是總經(jīng)理或人力資源總監(jiān)，但真正執(zhí)行那些建議和計劃的，還是各個部門的經(jīng)理。因為執(zhí)行的人并不真正理解，而且人總是很自然地抵觸各種改變，所以推進(jìn)那些計劃，經(jīng)常是很困難的。我通常把這些計劃能如何提高部門業(yè)績先告訴他們，相當(dāng)于在做廣告，讓部門經(jīng)理覺得有利益于部門，才有推行的可能。然后再把一個大的目標(biāo)分解成很多小的目標(biāo)，這樣讓人覺得切實可行。再往后，就是如何分階段實現(xiàn)目標(biāo)了??

這樣的問題，有點專業(yè)了，但并不難。因為回答問題就是描述事實，只要曾經(jīng)經(jīng)歷過，就不會有大問題。

3-2,你覺得在工作中你最擅長的是什么？

我覺得自己能夠影響別人，說服別人改變自己的想法。我注意到你兩次使用了影響這個字，我還記得上次電話里聊的時候，你說自己在工作中不是個很強硬的人。那么你是如何在不強硬的情況下，去影響或說服別人呢？有時候這是很難做到的。

這個，呵呵，這是個很好的問題。首先，我認(rèn)為個性的強硬和影響力沒有直接的關(guān)系，尤其對于一個女人。

這里，不得不說的是我耍了個小聰明。在歐洲公司混了那么多年，很了解他們對于女人的態(tài)度。歐洲人從本性來說并不欣賞那些作風(fēng)強硬潑辣的女人，所以很多在美國公司工作多年的女性經(jīng)理人到了歐洲公司會“水土不服”。歐洲公司更加欣賞和接納那些謙和、沉靜、優(yōu)雅、從容不迫的女人，尤其是英國和法國公司。我這么說，從文化背景上得到了他們的認(rèn)可。

我不強硬，因為自認(rèn)不擅長于吵架。在沒有足夠的事實可以證明自己的觀點之前，我寧愿什么都不說。說服別人，我更愿意用證據(jù)，哪怕有了強有力的證據(jù)，我也更愿意提醒別人，讓他們自己發(fā)現(xiàn)和感受。影響別人，我更愿意用行動和結(jié)果。有時候，什么都不說，并不代表我不知道，沉默，并不代表我沒有力量。我希望自己的證據(jù)、行為和結(jié)果是強硬的，而非我自己?！闭f完后，我舉了幾個在工作中發(fā)生過的例子。

3-3,如果你可以擁有自己的公司，你希望自己的公司是什么行業(yè)，你在公司中擔(dān)任什么？你希望公司的管理層擁有什么樣的能力？

如果我可以擁有自己的公司，我希望那是一家從心理學(xué)角度幫助人們變得更加快樂的公司。我希望自己是公司里的一位專家，專業(yè)從事如何運用色彩幫助別人獲得快樂(an expert specialized in helping people more happy by color)。因為這是一家提供服務(wù)的公司，我們的服務(wù)是幫助客戶獲得快樂，所以我希望公司管理層具備以下核心能力：關(guān)注結(jié)果(result-oriented)，我需要的結(jié)果是讓客戶真正快樂起來，不要將服務(wù)留于形式；客戶為重(customer focus)，為客戶提供有價值的服務(wù)，并為此不斷鉆研創(chuàng)新，以終為始；團(tuán)隊合作(team-work)，這是讓所有人知道，我們是為同一個目標(biāo)而努力，這是所有公司都必須具備的??

如果我要為自己的公司選擇一個行業(yè)，肯定是他們不熟悉的，因為只有這樣，他

們才不能問更多的問題，即便問了，也是我比他們熟悉，那樣我才能掌握主動。

3-4,假設(shè)你自己是一輛車，你希望自己是怎樣的一輛車，為什么？

這個，呵呵，讓我想想?? 面試的時候，也不一定要對答如流，對于不熟悉的問題，你說要想想，還是可以理解的嘛。

既然是個假設(shè)的問題，那就必須創(chuàng)造一個環(huán)境，假設(shè)對假設(shè)嘛。

我應(yīng)該是一輛黑色的車。停在路邊的時候看上去很普通，不吸引人。但是，如果你正處于危險中，想要一輛車逃走，你一下子跳上一輛停在路邊的車，發(fā)動它，發(fā)現(xiàn)在5秒鐘內(nèi)這車就加速到了100公里，把追你的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，帶著你輕易逃離了危險。我就是這輛車，因為我平時低調(diào)、內(nèi)斂，我習(xí)慣于把力量用在最需要的時候，比如象現(xiàn)在。

這是個很巧妙的問題，其實反應(yīng)的是你對自己的評價。這個問題中有個陷阱，很多人會把自己喜歡的車比作自己，就象把自己想象成自己喜歡的那種類型的人。有人對我說，他是一輛越野車，因為那種車充滿能量和激情（full of energy and passion），能在最惡劣的環(huán)境下奔馳?？烧劦剿约?，卻并非那樣的人。在被問到，為什么覺得自己就是越野車呢，回答是“因為我喜歡”。

在對象是車的時候，人往往可以很坦白地說“因為我喜歡，所以覺得自己就是?！钡绻麑ο笫侨耍蜎]那么容易讓對方承認(rèn)，因為我喜歡那樣的人，所以覺得自己就是那樣的。

在各大院校做校園招聘的時候，我回答過很多類似的問題。我的回答很簡單：

1、找一個與自己專業(yè)有關(guān)系的工作，因為你的專業(yè)學(xué)習(xí)背景保證了你在同一個崗位上擁有不比別人低的起點；

2、找一個行業(yè)中比較大的公司，哪怕工資很低也沒關(guān)系，因為這保證了你可以在一個管理體系完整、技術(shù)先進(jìn)的地方學(xué)習(xí)到更多的知識和技能，擴大眼界；

3、安心做上3-4年，爭取有一個升職機會。

等你離開那家公司的時候，你一定可以有很好的發(fā)展。

3-5,如果兩年之后我讓你去其他國家工作，你會有什么問題？

只要我的家人不與我分開，我不會有任何問題。”

“這樣看來，家人對你來說是最重要的。”

“當(dāng)然。”

“但你現(xiàn)在的工作需要經(jīng)常出差，你又如何平衡工作和生活呢？”

這個問題，很好。我是覺得，工作是為了生活得更加有質(zhì)量，但生活絕不僅僅只有工作。我經(jīng)常出差。出差對我來說，意味著在其他地方工作，但也意味著可以

看到不同的風(fēng)景、品嘗各地美食、領(lǐng)略異地文化，我會把這一切帶回家與家人分享?！笆菃?，太有意思了?！笨偛孟壬堄信d趣。

“因為我的緣故，現(xiàn)在家里到處都能看見世界各地搜羅來的小東西，母親也開始對各地文化產(chǎn)生興趣，正仔細(xì)研究我從大英博物館帶回的埃及史，準(zhǔn)備今年與我一起去埃及旅游??

后來仔細(xì)考慮了一下總裁先生最后的那個問題，其實，他還是有深意的，也只有這個職位的直接上司，才會問這樣的問題。

一個公司在尋找一個高級職位，尤其是類似人力資源管理這樣與企業(yè)文化和公司價值理念息息相關(guān)的職位時，是必然要考慮到雙方的價值間隙的。相似的價值觀及與企業(yè)合拍的行為方式有利于形成合力，積累下更為深厚的企業(yè)文化背景，反之則可能產(chǎn)生影響深遠(yuǎn)的負(fù)作用。作為一家致力于貢獻(xiàn)生活藝術(shù)的歐洲公司，它的價值觀不同于制造型企業(yè)，也不同于美國公司?？偛孟壬鳛槠髽I(yè)在亞洲的最高管理者，自然是公司文化的受益者與傳播者。他對持有相似文化觀點和價值趨向的人有下意識的好感，并樂于與他們工作。這大概就是他最直接的感覺吧。

從一開始幾乎是抱著游戲的心態(tài)，到最后慎重地考慮每一個問題，完全是因為所有參與這場面試的公司人員高水準(zhǔn)的提問技巧和公司文化價值觀與我的貼合

第三篇：面試中如何回答優(yōu)缺點問題

面試中如何回答優(yōu)缺點問題

推薦一個同學(xué)去公司實習(xí)，不出意外的被問到了這個問題，由此想到了自己面試時候的一些問題。

hr問了自己簡歷上面的一些經(jīng)歷之后，又問了下面幾個問題：

自己的職業(yè)規(guī)劃是什么？

為什么選擇來本公司實習(xí)？

自己的優(yōu)缺點是什么？

在外企實習(xí)，應(yīng)該注意什么問題？

先回答第四個，我感覺應(yīng)該是：安全，誠信，保密

幾個問題，問出一身汗。

關(guān)于優(yōu)缺點問題，轉(zhuǎn)載應(yīng)屆生上面的帖子。其實給出的幾個案例都很假，學(xué)習(xí)技巧。。

你最大的缺點是什么？問題分析： 認(rèn)識自己的缺點是一個巨大的優(yōu)點，當(dāng)HR問到你缺點的時候，你的機會來了，請快展示你的自知之明吧！你想把優(yōu)點故意包裝成缺點？比方說把“對工作負(fù)責(zé)”這個優(yōu)點偽裝成“對自己和他人要求過高？” 面試官會不屑一顧地批注： 這是我五年前玩剩下的把戲，此人土冒之極。你想完全實話實說： 應(yīng)聘會計的人說自己粗心？應(yīng)聘銷售的人說自己容易緊張？面試官會無限惋惜地批注： 此人心眼好，老實，但不適合我們的工作，推薦到“實話實說”欄目組任職去吧！對待這個問題，惟一的對策就是真誠地暴露自己的弱點，只要這個弱點不是你所申請職位的“致命傷”即可。

回答示范1： 我的公開演講能力比較差，在公共場合講話的時候我會感到緊張，不過談?wù)撐沂煜さ念I(lǐng)域我會比較放松。所以當(dāng)我需要做公開發(fā)言的時候，我必須要準(zhǔn)備得很充分。我確實羨慕那些無論什么話題都能夠高談闊論的人。

回答示范2： 作為經(jīng)理我有一個缺點，心腸太軟。盡管好心腸可以被說成是一個優(yōu)點，但是作為經(jīng)理人這是一個不小的缺點，因為管理的確需要一些強硬手段。和別的組長相比，由于我比較“軟”，所以我的員工紀(jì)律性稍差，比如說開會遲到。當(dāng)然，“軟”也有它的優(yōu)點，我的員工很樂于與我溝通，所以工作效率會提高。

回答示范3： 我覺得我的一個缺點是說話太多，總急于表達(dá)自己的觀點，我同學(xué)說我有些好為人師，愛出風(fēng)頭。我的確注意到，由于自己說得太多，就會忽略聽別人的意見。所以我在筆記本上寫了一句話： “少說多聽”！結(jié)果有些滑稽，即使我覺得自己說得很少，我的同事也會說： “哦，你挺活躍的！”印象是很難改變的。

回答示范4： 我有的時候做事情宏觀有余，細(xì)節(jié)不足。有時犯一些低級的錯誤，比方說把打字的時候把2005年打成2004年，丟東西什么的。去年我和同學(xué)一起策劃迎新晚會的時候，我忘記了最后檢查一次麥克風(fēng)，結(jié)果演出半小時之前發(fā)現(xiàn)麥克風(fēng)失靈，引起了很大的恐慌。所以我特別喜歡和注重細(xì)節(jié)的人在一起，能從他們身上學(xué)到很多東西。

回答示范5： 我有時候急于求成，或者說做事愛急躁。一旦接手一個任務(wù)，總是想要盡快把它趕完，總覺得做完了一件事情心里才舒服。但是，欲速則不達(dá)，太追求efficiency，就會犧牲accuracy。我現(xiàn)在總是提醒自己accuracy第一位，efficiency第二位，這樣會好得多。

回答示范6： 我有時候會設(shè)立不切實際的目標(biāo)，比方說一個月要減肥10公斤，一個小時把表格打出來。我覺得，設(shè)立不切實際的目標(biāo)對我個人來講的確不是一件壞事，所謂Aim at the Sun, land on the Moon.(向著太陽飛，至少落在月亮上。)有了高目標(biāo)就會有很大的動力，即使完不成也無所謂。但是，當(dāng)我在一個團(tuán)隊里工作的時候，這就變成了一個很大的缺點。在團(tuán)隊里，一旦目標(biāo)定得太高，就會引發(fā)很多管理上的問題。我想這是我需要克服的一個缺點?；卮鹗痉?： 我覺得我最大的弱點是還沒有學(xué)會時刻以最佳狀態(tài)來工作。我現(xiàn)在一天八個小時在銀行做柜員，要面對大量客戶，要時刻以最佳狀態(tài)服務(wù)每一個客人真的特別難。但是，如果不這樣，就很容易喪失機會。我去年冬天就有過這樣一個教訓(xùn)。當(dāng)時我因為家里人生病心情不太好，所以在有個客戶來咨詢的時候就顯得不是特別熱情，只是公事公辦地給了他一些資料。結(jié)果呢，他第二天來辦理業(yè)務(wù)的時候沒有來找我，而是換了一位看上去特別可親的柜員，當(dāng)時就買了二十萬塊錢的利得盈(理財產(chǎn)品)。如果我沒有把個人情緒帶到工作中，他肯定會成為我的客戶！這件事情給我的教訓(xùn)很大，我想，不愉快的情緒是有連鎖效應(yīng)的，一旦把生活當(dāng)中的不愉快帶進(jìn)工作，立刻就會產(chǎn)生工作中的不愉快！

回答示范8： 我覺得我有時候會過分在意別人的感受，比方說，不敢直接表達(dá)不同意見，因為覺得會讓對方丟面子，其實這樣做很不利于快速有效地開展工作。我希望自己能夠逐漸學(xué)會更加爽快，對人對事更加直接。

回答示范9： 我的缺點是工作需要壓力，在有要求、有競爭的時候我效率更高。我的學(xué)習(xí)成績很好，因為有考試的壓力。但是在大學(xué)里面，我沒有做太多的兼職活動，因為沒有賺錢的壓力。所以我特別希望自己的老板能比較嚴(yán)格，多給我一些壓力，呵呵。(點評： 面試官暗喜——就要這樣的受虐狂！)

回答示范10： 我的缺點是容易受到別人的影響，比方說，大家都學(xué)習(xí)我也就學(xué)得很拼命，大家紛紛找兼職，我也開始做兼職。我發(fā)現(xiàn)自己有從眾的心理，呵呵，所以，如果能加入騰訊就好了，騰訊里有很多優(yōu)秀人才，我就可以受到好的影響了。

問題： 在面試中，如果面試官讓面試者簡述個人的優(yōu)缺點，應(yīng)該怎么回答？有什么技巧嗎？答案：求職面試時，面試官經(jīng)常會問到一個問題：“請簡單說一下你的優(yōu)點和缺點。”對于這個問題，網(wǎng)絡(luò)上流行著很多答題策略，有的畢業(yè)生直接套用，把“自己的優(yōu)缺點”流

利地背誦出來。專家提醒畢業(yè)生，在回答此類問題時切忌死記硬背，要根據(jù)職位特點有針對性地回答。

面試官問到的任何問題共同的出發(fā)點是對面的這個人適合不適合這個職位。面試官從求職者的專業(yè)背景、工作經(jīng)歷看求職者的“硬能力”，還要從性格、品行等方面考查求職者的“軟能力”，是否適合從事所聘崗位，是否能融入企業(yè)文化。面試官往往“閱人無數(shù)”，程式化的套路他們早已聽過無數(shù)次。求職者如果在回答問題時死記硬背，一定會被減分。與其在網(wǎng)上查找各種攻略，不如仔細(xì)研究一下崗位特點與基本要求。

求職者的性格優(yōu)點一定是這個崗位從業(yè)者的共同特點。比如數(shù)據(jù)分析崗位，需要從業(yè)者嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)。兩個“硬能力”相當(dāng)?shù)娜?，面試官保證更傾向于做事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕Ｄ敲?，求職者就?yīng)該突出自己性格中這方面的優(yōu)勢，可以向面試官介紹自己做事時抱著特別審慎的態(tài)度，遇到事情不會馬上做出判斷，而是仔細(xì)考察、確定之后再做決定。如果是會計職位，一定要突出細(xì)致、認(rèn)真的性格優(yōu)點。銷售職位則要突出自己善于溝通、具有親和力、百折不撓的優(yōu)點。

性格缺點則截然相反，一定不能是戳到職位要害的致命缺點，可以是與職位不相關(guān)的方面。比如，求職者應(yīng)聘編輯崗位，可以說自己對數(shù)字不敏感，對于統(tǒng)計表、調(diào)查數(shù)據(jù)等需要反復(fù)核對，才能放心確保無誤。或者對計算機、打印機等設(shè)備操作不擅長，經(jīng)常需要同事的幫忙。

個人優(yōu)缺點這類問題，現(xiàn)在面試官又變換了很多提問方法。比如，讓求職者談?wù)勚車呐笥鸦蛘咭郧暗耐聦δ愕脑u價是什么；你認(rèn)為這個職位需要一個什么樣的人來擔(dān)任等。這些問法都萬變不離其宗，考查的還是求職者是不是這個崗位的最佳人選。這類問題的回答都應(yīng)該圍繞崗位特點和能力需求來一一作答。其實，想好這類問題，不但能回答面試官的問題，還對求職者以后真正從事工作大有幫助。

該文章轉(zhuǎn)載自 首都人才網(wǎng)():

摘要：說優(yōu)勢少說劣勢，但絕不能只說優(yōu)勢不說劣勢，哪怕只說一條明顯的劣勢——沒有經(jīng)驗也比不說強，有人就是因為每次面試都主動述說一兩條自己的劣勢贏得考官的好感而面試成功。

剛畢業(yè)的大學(xué)生在求職面試時不能給人以老油條的印象，惹人生厭，要讓人感到實在。

面試時不能自吹自擂，也不能心虛膽怯，要實實在在，一是一，二是二，把自己的優(yōu)勢和劣勢都陳述出來，讓考官定奪。當(dāng)然，要多

說優(yōu)勢少說劣勢，但絕不能只說優(yōu)勢不說劣勢，哪怕只說一條明顯的劣勢——沒有經(jīng)驗也比不說強，有人就是因為每次面試都主動述說一兩條自己的劣勢贏得考官的好感而面試成功。

有位考官面試的人說：“你不是最優(yōu)秀的，卻是最實在的，在你之前，沒有人主動揭自己的短?！逼鋵?，我自己揭的都是最無關(guān)緊要的短，和工作本身關(guān)系不大，比如去應(yīng)聘秘書，我絕不會告訴考官我的打字速度比要求慢一倍，而只說自己不夠漂亮，個兒矮，稍胖，這些都與秘書工作本身無關(guān)，而且顯而易見，我不說老板也看得見，我若不說老板會認(rèn)為是不足，我自己說了反而成了優(yōu)點，壞事變好事。

第四篇：面試中最難回答的問題

今天我們和大學(xué)生朋友分享面試中極難回答的25個問題，希望我們的求職攻略對你有所幫助：

1.介紹你自己

這個問題通常是一個面試的開始的第一個問題，要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘，最多2分鐘的時間內(nèi)結(jié)束。你的回答應(yīng)該包含以下4個，主題：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作經(jīng)驗。要著重強調(diào)最后的那個主題。要牢記這個問題通常是一個熱身的問題，不要把你的最重要的觀點浪費在這個問題上。

2.你對我們公司有什么樣的了解

你必須能夠談?wù)撽P(guān)于這個公司的產(chǎn)品，服務(wù)，收入，業(yè)界聲望，形象，目標(biāo)，存在的問題，管理風(fēng)格，職工，歷史和企業(yè)文化等問題。但是不要表現(xiàn)出你對這個公司的一切都了如指掌。讓你的回答能夠體現(xiàn)出你對該公司做了一些研究，但是不要讓面試官被你打敗，并表現(xiàn)出你希望能夠了解關(guān)于公司更多的情況。

你可以用這樣的態(tài)度來開始回答問題：“在我的尋找工作的過程中，我調(diào)查研究了很多公司，出于如下的理由，貴公司是我感興趣的公司之一”.用一個積極的態(tài)度來回答這個問題，不要這樣說：“每個人都告訴我這個公司處于困境中，有各種樣的麻煩，這就是我來這兒的原因”,即是那的確是你在這兒的理由。

3.為什么你希望來我們公司工作？

最糟糕的答案就是“因為我喜歡人”.要是你喜歡的是動物，那你去哪工作呢？在這個問題的回答上，并且貫穿整個面試的過程中，一個優(yōu)秀的答案總是來自于你所作的調(diào)查研究，這樣的話你可以從公司的需要那個方面來回答。你可能說你的研究表明這個公司所做的工作正是你說希望參與的，并且他們做這個工作的方式極大的吸引了你。例如，如果這個公司由于強大的管理而著稱，納悶?zāi)愕拇鸢缚梢蕴岬竭@個事實，并表示你希望成為這個小組的一員。如果這個公司著重強調(diào)研發(fā)，那么就強調(diào)你希望創(chuàng)造你的事物，而你知道這個公司非常鼓勵這樣的行為。如果這個公司強調(diào)經(jīng)濟(jì)控制，你的答案就應(yīng)該包含對數(shù)字的熱愛。

如果你覺得你必須捏造一個答案，例如如果這個公司強調(diào)研發(fā)，但是你覺得你必須提到這一點而實際上你對這根本不感興趣，那么你可能根本不應(yīng)該參加這個面試，因為你可能根本不會考慮在這個公司工作。

你的之前的準(zhǔn)備必須包括對這個公司做詳盡的了解，來避免到一個你無法發(fā)揮才干或者根本不想去的公司面試。大多數(shù)人都不擅長說謊，所以在面試中欺瞞面試官是一件很困難的事情。即使你成功的做到了這一點，你所獲得的也只是一個你不想?yún)⒓拥墓ぷ鳌?/p>

第五篇：面試中回答問題的一些技巧

面試竅門——經(jīng)典面試難題答復(fù)思路

面試過程中，面試官會向應(yīng)聘者提問，而應(yīng)聘者的答復(fù)將成為面試官思考能否承受他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言，知道這些難題背面的“貓膩”至關(guān)重要。本文對面試中經(jīng)常呈現(xiàn)的一些典型難題進(jìn)行了收拾，并給出相應(yīng)的答復(fù)思路和參考答案。讀者無需過火注重剖析的細(xì)節(jié)，要害是要從這些剖析中“悟”出面試的規(guī)則及答復(fù)難題的思維辦法，到達(dá)“活學(xué)活用”。難題一：“請你自我分析一下”

思路：

1、這是面試的必考標(biāo)題。

2、分析內(nèi)容要與自己簡歷相一致。

3、表述辦法上盡量口語化。

4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

5、條理要明晰，層非必須清楚。

6、事前最棒以文字的方式寫好背熟。

難題二：“談?wù)勀愕募彝顩r”

思路:

1、況關(guān)于知道應(yīng)聘者的性情、觀念、心態(tài)等有必定的效果，這是招聘單位問該難題的主要緣由。

2、簡略地羅列家庭生齒。

3、宜著重溫馨友善的家庭空氣。

4、宜著重爸爸媽媽對自己教誨的注重。

5、宜著重各位家庭成員的杰出狀況。

6、宜著重家庭成員對自己作業(yè)的撐持。

7、宜著重自己對家庭的責(zé)任感。(泉州家教)(http://)

難題五：“你的座右銘是啥？”

思路：

1、座右銘能在必定程度上反映應(yīng)聘者的性情、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個難題的主要緣由。

2、不宜說那些醫(yī)致使欠好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說那些太籠統(tǒng)的座右銘。

4、不宜說太長的座右銘。

5、座右銘最棒能反映出自己某種優(yōu)秀質(zhì)量。

6、參考答案——“只為成功找辦法，不為失利找托言”

難題六：“談?wù)勀愕娜毕荨?/p>

思路：

1、不宜說自己沒缺陷。

2、不宜把那些顯著的長處說成缺陷。

3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘作業(yè)的缺陷。

4、不宜說出令人不定心、不舒服的缺陷。

5、能夠說出一些關(guān)于所應(yīng)聘作業(yè)“無關(guān)緊要”的缺陷，乃至是一些表面上看是缺陷，從作業(yè)的視點看卻是長處的缺陷。

難題七：“談一談你的一次失利閱歷”

思路：

1、不宜說自己沒有失利的閱歷。

2、不宜把那些顯著的成功說成是失利。

3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘作業(yè)的失利閱歷，4、所談閱歷的成果應(yīng)是失利的。

5、宜闡明失利之

前自己曾決心白倍、不遺余力。

6、闡明僅僅是因為外在客觀緣由致使失利。

7、失利后自己很快振作起來，以愈加豐滿的熱心面臨今后的作業(yè)。

難題八：“你為啥挑選咱們公司？”

思路：

1、面試官企圖從中知道你求職的動機、期望以及對此項作業(yè)的情緒。

2、主張從職業(yè)、公司和崗位這三個視點來答復(fù)。

3、參考答案——“我非常看好貴公司地點的職業(yè)，我以為貴公司非常注重人才，并且這項作業(yè)很合適我，信任自己必定能做好。”

難題九：“對這項作業(yè)，你有哪些可預(yù)見的艱難？”

思路：

1、不宜直接說出詳細(xì)的艱難，不然能夠令對方置疑應(yīng)聘者不可。

2、能夠測驗迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對艱難所持有的情緒——“作業(yè)中呈現(xiàn)一些艱難是正常的，也是不免的，可是只需有堅忍不拔的意志、杰出的協(xié)作精力以及事前縝密而充沛的預(yù)備，任何艱難都是能夠戰(zhàn)勝的?！?泉州家教)(http://)

難題十：“若是我選用你，你將怎樣開展作業(yè)”

思路：

1、若是應(yīng)聘者關(guān)于應(yīng)聘的職位缺少滿足的知道，最棒不要直接說出自己開展作業(yè)的詳細(xì)辦法，2、能夠測驗選用迂回戰(zhàn)術(shù)來答復(fù)，如“首要聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和需求，然后就有關(guān)狀況進(jìn)行知道和知道，接下來擬定一份近期的作業(yè)方案并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終依據(jù)方案開展作業(yè)?！?/p>

難題十一：“與上級定見不一是，你將怎么辦？”

思路：

1、通常能夠這樣答復(fù)“我會給上級以必要的解說和提示，在這種狀況下，我會遵守上級的定見?！?/p>

2、若是面試你的是總司理，而你所應(yīng)聘的職位還有一位司理，且這位司理其時不在場，能夠這樣答復(fù)：“關(guān)于非準(zhǔn)則性難題，我會遵守上級的定見，關(guān)于觸及公司利益的重大難題，我期望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?/p>

難題十二：“咱們?yōu)樯兑x用你？”

思路：

1、應(yīng)聘者最棒站在招聘單位的視點來答復(fù)。

2、招聘單位通常會選用這樣的應(yīng)聘者：根本契合條件、對這份共組感興趣、有滿足的決心。

3、如“我契合貴公司的招聘條件，憑我當(dāng)前掌握的技術(shù)、高度的責(zé)任感和杰出的餓適應(yīng)才能及學(xué)習(xí)才能，完全能擔(dān)任這份作業(yè)。我非常期望能為貴公司效勞，若是貴公司給我這個時機，我必定能成為貴公司的棟梁！”難題十三：“你能為咱們做啥？”

思路：

1、根本準(zhǔn)則上“投其所好”。

2、答復(fù)這個難題前應(yīng)聘者最棒能“先下手為強”，知道招聘單位等待這個職位所能發(fā)揚的效果。

3、應(yīng)聘者能夠依據(jù)自己的知道，聯(lián)系自己在專業(yè)范疇的優(yōu)勢來答復(fù)這個難題。(泉州交易平臺)(http://bbs.qzes.net)

難題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺少經(jīng)歷，如何能擔(dān)任這項作業(yè)？”

思路：

1、若是招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個難題，闡明招聘單位并不真實在乎“經(jīng)歷”，要害看應(yīng)聘者怎樣答復(fù)。

2、對這個難題的答復(fù)最棒要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠篤、機敏、勇敢及敬業(yè)。

3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在作業(yè)經(jīng)歷方面確實會有所短缺，因此在讀書時間我一向使用各種時機在這個職業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際作業(yè)遠(yuǎn)比書本知識豐厚、雜亂。但我有較強的責(zé)任心、適應(yīng)才能和學(xué)習(xí)才能，并且比擬勤勉，所以在兼職中均能圓滿完成各項作業(yè)，從中獲取的經(jīng)歷也令我受益非淺。請貴公司定心，校園所學(xué)及兼職的作業(yè)經(jīng)歷使我必定能擔(dān)任這個職位?！?/p>

難題十五：“你期望與啥樣的上級同事？”

思路：

1、經(jīng)過應(yīng)聘者對上級的“期望”能夠判別出應(yīng)聘者對自我需求的認(rèn)識，這既上一個圈套，又上一次時機。

2、最棒逃避對上級詳細(xì)的期望，多談對自己的需求。

3、如“做為剛步入社會新人，我應(yīng)該多需求自己趕快知道環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出啥需求，只需能發(fā)揚我的特長就能夠了。”

難題十六：“您在前一家公司的離任緣由是啥？”

思路：

1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位信任，應(yīng)聘者在過往的單位的“離任緣由”在此家招聘單位里不存在。

2、防止把“離任緣由”說得太詳細(xì)、太詳細(xì)。

3、不能摻雜片面的負(fù)面感觸，如“太幸苦”、“人際聯(lián)系雜亂”、“辦理太紊亂”、“公司不注重人才”、“公司排擠咱們某某的職工”等。

4、但也不能躲閃、逃避，如“想換換環(huán)境”、“自己緣由”等。

5、不能觸及自己負(fù)面的品格特征，如不誠篤、懶散、缺少責(zé)任感、不和順等。

6、盡量使解說的理由為應(yīng)聘者自己形象添彩。

7、如“我離任是因為這家公司關(guān)閉。我在公司作業(yè)了三年多，有較深的豪情。從上一年始，因為商場局勢驟變，公司的局勢扶搖直上。到眼下這一步我覺得很惋惜，但還要面臨顯現(xiàn)，從頭尋覓能發(fā)揚我才能的舞臺。” 同一個面試難題并非只要一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有用，要害在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)則后，對面試的詳細(xì)狀況進(jìn)行掌握，有認(rèn)識地揣摩面試官提出難題的心思布景，然后投其所好。