第一篇：在公立醫院院長峰會上的致辭

文章標題：在公立醫院院長峰會上的致辭

尊敬的各位嘉賓，女士們、先生們、朋友們：

中午好！

深秋逢盛會，冰城迎嘉賓。今天，我和我的同事們能和各位院長、各界友人冰城相逢，華旗聚首，感到非常高興。在此，我謹借此機向在座各位并通過各位，向所有關心和支持X院發展的朋友們，送上誠摯的謝意和問候！X，對

各位朋友的到來表示最熱烈的歡迎！xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/

去年10月，一樣的深秋季節，一個同樣艷陽高照的日子，X院宣布成立。一年來，在省、市各級領導、X醫科大學的支持下和關懷下X院全面推進醫院建設，各項事業取得了長足進步和發展。一年后的今天，作為對“2005醫院管理年”的獻禮，我們全力主辦召開了此次“黑龍江2005醫院院長峰會”，并借此良機云集四方醫學同道和各界友人和我們共渡醫院一周歲生日。作為X院的院長，我在深感榮幸之余，更加百感交集。與會的嘉賓，有國內及黑龍江省內各大醫院的院長及管理者，有造詣精深的專家學者，有中央到地方各級新聞單位的朋友。我深切地感受到了各位嘉賓對X院的真誠關注和與各位朋友之間惺惺相惜的情誼。

我認為，不論是今天，還是明天，X院能夠并愿意和國內、省內各大醫院之間，在彼此的見證和關注中成長，并充分交換我們的合作精神和集體智慧。我相信這不僅有利于謀劃公立醫院的發展，更有利于共同推進彼此在各個領域的合作和發展。不論是在今天的酒會上，還是隨后在下午進行的醫大四院參觀環節，我們都期待和各位院長和媒體朋友廣泛切磋，聽取和了解xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/各位對X院發展的真知灼見。我們今天歡聚在這里，為的就是一個目標：互通友好情誼，拓寬發展空間，共同開創公立醫院發展的新局面！

好，朋友們，秋色惹人醉，美酒正芬芳！今天，各位是X院一周歲生日邀請到的最尊貴的客人。現在，我提議：為這次院長峰會的圓滿成功，為我們公立醫院間的真誠合作，為在座各位的事業輝煌、身體健康、家庭幸福。

干杯！

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第二篇：三明公立醫院院長考核表

附件1

三明市2015公立醫院院長年薪制考核辦法

考核項目 考核指標 考核標準和計分 考核方法和指標說明 分值 1.病人滿意度（%）患者對醫院滿意度≥95%得1分，95%﹥滿意度≥90%采取門（急）診患者問卷調查、住院患者問卷調 得0.75分，90%﹥滿意度≥85%得0.5分，85%﹥滿意查和出院患者電話回訪調查等方式，按照2：2：1分 度≥80％得0.25分，滿意度﹤80%不得分。6的比例，綜合評價確定病人滿意度。2.職工滿意度（%）職工對院長滿意度≥90%得1分，90%﹥滿意度≥85％按照1：3：6的比例，抽取院班子成員、中層干

一、服務評價 得0.8分，85%﹥滿意度≥80%得0.5分，滿意度﹤80%部和普通職工（年薪對象與非年薪對象各占1分（3分）不得分。50%）進行滿意度測評。3.信訪投訴

內被投訴至縣級以上有關部門并經查實的，每起扣根據收集掌握的投訴情況，現場核實處理材料。1分 0.5分，扣完為止。含城市醫院支援農村和社區、重大突發事件緊急4．完成政府指令性任務 承擔的政府指令性任務全部完成，一項不符合要求，扣 醫療救援、征兵和招生體檢、重大活動醫療保障、0.5分，扣完為止；拒絕承擔的，不得分。2分 宣傳義診、支援邊疆衛生工作、援外醫療等。開展傳染病疫情管理、重點傳染病管理，預防接5．落實醫療機構主要公醫療機構主要公共衛生任務書全部完成，得1分；1項

種管理，健康教育與促進和慢性病一體化防治管共衛生任務書 不符合要求，扣0.2分，扣完為止。1分 理等工作。不良執業行為指醫療機構使用非衛生技術人員6.依法執業情況（項）發生不良執業行為，一項扣0.5分，扣完為止。行醫，超診療科目、技術范圍執業，發布虛假、二、辦院方向 1分（53分）違法醫療廣告行為等。7.門急診病人次均費用 門急診病人次均費用控制在規定指標內的，得2分，每查閱相關統計報表及佐證材料。2分 超過一個百分點，扣1分，扣完為止。8.出院病人次均費用 全社會和職工醫保出院病人次均住院費用控制在規定 指標內的，各得3分，每超過一個百分點，扣1分，扣查閱相關報表及佐證材料。6分 完為止。

考核項目 考核指標 考核標準和計分 考核方法和指標說明 分值

9.藥品收入占醫藥總收兩項指標總和控制在30%以內得8分，每超過一個百分查閱相關報表及佐證材料。入比例和衛生醫用耗材點，扣4分，扣完為止。藥品收入占醫藥總收入比例=藥品收入/當年醫

費用占比（%）藥總收入×100%。8分 衛生耗材費用占比=衛生耗材收入/當年醫藥總

收入×100%。10.檢查、化驗收入占當檢查、化驗收入占醫藥總收入比例控制在規定指標以內查閱相關報表及佐證材料 4分 年醫藥總收入比例（%）的得4分,每超過一個百分點，扣2分，扣完為止。11.大型設備檢查陽性大型設備（指彩超、CT和MRI)檢查陽性率控制在規定 查閱相關報表及佐證材料。率和檢查費用占全年醫指標以內的，得1分；全年費用三級醫院≤5.5%，二級

2分

藥總收入的比例 醫院≤3.5%，得1分，超過不得分。12.目錄外用藥占比（%）目錄外用藥占藥品收入的比例控制在規定的指標以內，目錄外藥品收入／全部藥品收入（不含衛生材1分 得1分，超過不得分。料）13.住院率（%）全社會和城鎮職工住院率控制在指標內，各得1分，超查閱相關報表及佐證材料。2分

二、辦院方向 過不得分。住院率=住院病人數/門診就診病人數×100%（53分）14.轉診轉院率（%）統籌區域外轉診轉院率：三級醫院控制在4%以內，二 查閱相關報表及佐證材料（市第一醫院僅考核第級醫院控制在3%內。統籌區域內向上轉診轉院率控制2分 一項，每超過一個百分點扣2分，扣完為止）。在10%內。每超過一個百分點扣1分，扣完為止。15.開展單病種付費改符合單病種付費改革的病例，未按單病種付費結算的，查閱相關報表及佐證材料，包括平時稽核發現病革 每例扣0.5分，扣完為止。三級和二級醫院確定病種的4分 例數。變異率不得超過20%和15%，超過不得分。

16.開展便民門診 便民門診服務量占全年門（急）診人數的比例≥1%，每減少0.1個百分點，扣0.2分，扣完為止。未開設便查閱相關報表及佐證材料。2分

民門診不得分。17.醫藥費用(總收入)增X<8%得4分，X≥12%不得分；X≥15%取消院長當年查閱相關報表及佐證材料。長率(X)年薪薪酬，只發放基本年薪。8%≤X<12%區間的按比8%≤X<12%區間扣分計算公式=（增長率-8%）4分

例計算扣分。/（12%-8%）×4分

考核項目 考核指標 考核標準和計分 考核方法和指標說明 分值 18.建立臨床藥師制度，建立臨床藥師制度、加強藥物合理使用得2分，未 加強藥物合理使用管理 建立不得分。制定抗菌藥物分級目錄和各級醫師使用抗 菌藥物的處方權限得0.5分。住院患者抗菌藥物使用率

不超過40%得0.5分，超過40%不得分。門診患者抗菌查閱相關制度及佐證材料。6分

二、辦院方向 藥物處方比例不超過15%得0.5分。I類切口手術患者（53分）預防使用抗菌藥物比例不超過30%，得0.5分。嚴格執

行明衛?2014?126號文件精神，加強靜脈輸液管理，得2分，每違規一例扣0.5分，扣完為止。19.中醫飲片使用量 中藥飲片處方占門診處方總數比例，中醫醫院≥ 30%，中西醫結合醫院≥20%，綜合性醫院中醫科門診查閱相關報表及佐證材料。2分 中藥飲片處方占其門診處方總數≥60%。每減少一個百分點，扣0.5分，扣完為止。

不得分解門診和住院費用，發現查實一次，不得分。20.規范門診和住院管理根據日常督查情況和舉報查實情況處理。4分 安全生產（保衛、消防）防范整改措施到位，未發21.無重大安全生產（保 生事故得1分，發生事故不得分；無違法違紀案件得1衛、消防）事故發生和由市衛計委辦公室、監察室提供相關考核依據，2分 分，有違法違紀案件的，按（明醫改組?2014?3號）無違法違紀案件 現場考核檢查，查閱相關材料。規定扣分。醫療糾紛實行院長責任制，醫療糾紛發生后，因醫22.妥善處理醫療糾紛 療機構處置不當，造成病人或家屬到當地黨委、政府集 體上訪、滋事等情況，每一起扣1.5分。

三、平安醫院 由市衛計委醫政科、省、市醫學會提供相關發生醫療事故的，按性質和等級判定計分。負完全、建設（8分）參考考核。主要責任：一級醫療事故每起扣2分、二級醫療事故每 起扣1.5分、三級醫療事故每起扣1分、四級醫療事故 依據（含法院委托），現場查閱相關佐證材料。3分 每起扣0.5分；負次要、輕微責任：一級醫療事故每起 扣1分、二級醫療事故每起扣0.5分、三級醫療事故每 醫療事故（歷年發生以當年確定為準）按不起扣0.3分、四級醫療事故每起扣0.1分。同性質、等級和數量，扣分累加計算。全年賠償金額不超過業務收入的4‰，每超過一個

千分點扣1分，以上三項累計計算，扣完為止。

考核項目 考核指標 考核標準和計分 考核方法和指標說明 分值 23.醫療質量安全管理建立健全院、科二級醫療質量與安全管理責任體 與持續改進 系，得1分。院長為醫院醫療質量安全管理的第一責任查院、科二級醫療質量安全質控記錄，整改措施 人，每季度舉行1次專題會議研究醫療質量安全工作，落實情況。查院長定期專題研究醫療質量安全會

三、平安醫院制定持續改進方案，得0.5分；職能部門每月開展1次議記錄，整改措施落實情況。執行醫療質量安全管理制度、操作規范等專項檢查，得建設（8分）醫療、護理、感染、醫技等管理職能部門承擔指 3分 0.5分；科主任是科室醫療質量安全管理的第一責任人，導、檢查、考核和評價醫療質量安全管理工作，建立科室醫療、護理質控小組，每月開展1次質控自查，嚴格記錄，定期分析，及時反饋，落實整改。得1分。凡被抽查到該項工作履職不到位，該項不得分。查閱省、市衛計主管部門質控中心檢查情況。結合省、市衛計主管部門成立的質控中心當年檢查的結果，不合格一項扣1分，扣完為止。24.醫療服務管理

完成門診就診流程改造得1分，加快衛生信息化建

按照國家、省、市衛計主管部門相關要求，結合設進程，即時完成得1分，開展電子病歷得1分。未開3分 本單位實際考核。展的不得分。2分 25.住院病人死亡率 三級醫院≤0.8%，二級醫院≤0.4%，超過指標不得分。查閱相關報表及佐證材料。26.急危重癥病人搶救 三級醫院急診搶救成功率≥80%，二級醫院≥70%；查閱相關報表及佐證材料。

四、管理有三級醫院病房搶救成功率≥84%，二級醫院≥74%，每成功率 住院危重病人搶救成功率=期內搶救危重病人成效（26分）減少一個百分點，扣1分，扣完為止。活人數/同期搶救危重病人總人數×100% 2分 注：中醫院若急診危重病人搶救成功率=期內搶救危重病人成有開展外科活人數/同期搶救危重病人總人數×100% 及ICU的，27.Ⅲ、Ⅳ類手術比例

實行手術醫師資格準入制度和手術分級授權管理制按自愿原則按照《福建省醫療機構手術分級與分類管理規（%）（考核綜合醫院）度，有定期手術醫師資格和能力評價與再授權的機制，可選擇27—范》等要求，由療機構自行統計，考核組現場復

得0.5分。Ⅲ、Ⅳ類手術比例與上年相比每增加2個百 2分 30條考核指核。分點得0.5分，滿分1分（當年Ⅲ、Ⅳ類手術例數低于標進行考核，上年的不得分）。手術安全核查率100%，得0.5分。或兩組均考 三級醫院≤1.4‰，二級醫院≤0.28‰，超過指標不28.住院病人手術死亡核取平均值。查閱相關報表及佐證材料。2分 得分。率（考核綜合醫院）三級醫院占醫院實際開放床位數比例≥30%，二級29.外科床位占比（考核查閱相關報表及佐證材料。2分

醫院≥20%，低于指標不得分。綜合醫院）

考核項目 考核指標 考核標準和計分 考核方法和指標說明 分值 30.ICU床位占比（考核三級綜合醫院占醫院實際開放床位數比例≥3%，二級

綜合醫院）綜合醫院≥2%，（三級中醫醫院≥1%），低于指標不得查閱相關報表及佐證材料。2分 分。Δ 開展中醫診療技術開展中醫醫療技術項目，二級中醫院≥45種，三級中西 項目和中醫綜合治療醫結合醫院≥40種，得1分，每少1種扣0.5分，扣完查閱本中醫醫療技術項目清單和上醫

（考核中醫醫院）為止；采用非藥物中醫技術治療人次占醫院門診總人次

院針灸科、推拿科、康復科等以非藥物中醫技術（2分）的比例，中醫醫院≥10%，中西結合醫院≥7%，得1分，治療為主的科室的門診人次。

每低于一個百分點扣1分，扣完為止。Δ 在國家中醫藥管理未制定中醫診療方案，不得分；低于2個病種診療方案，局印發的診療方案基礎每少一個病種，扣0.5分；中醫診療方案未反映本專科

四、管理有特色，每個病種扣0.2分；診療方案基本要素（中西醫上制定并實施本專科優效（26分）病名、診斷、中醫藥綜合治療方法、難點分析、療效評勢病種和常見病種的中 價等）不全，每少1個要素，每個病種扣0.1分。此項醫診療方案，定期對中 查閱2個病種診療方案及其他相關資料。（2分）總分1分，扣完為止。醫治療方法的臨床療效

未對診療方案實施情況和中醫臨床療效進行評價，每個進行評價。（考核中醫醫

病種扣0.2分；未定期評價，每個病種扣0.2分；分析、院）

總結、評價不到位，每個病種扣0.2分；中醫療效評價 不客觀，每個病種扣0.1分。此項總分1分，扣完為止。Δ 地市級以上中醫重專科床位數（不含加床）≥20張，每低10%扣0.4分； 點專科(專病）達到一定中醫治療率≥60%，低于60%扣0.2分；優勢病種中醫 數量，專科床位、設備、治療率≥70%，低于70%扣0.2分；專科服務量在相應

人員、技術及業務達到級別中醫同專業科室中領先，門診量、出院人數逐年增 規定要求。開展專科診加，未逐年增加扣0.2分。此項總分1分，扣完為止。查閱相關相關資料，實地考查。（2分）療技術及特色療法（研至少有3項專科技術及特色療法操作規范，并在臨床應 制和使用專科中藥制用，每少一項扣0.3分；操作規范不具體，每項扣0.2

劑）（考核中醫醫院）分；未在臨床應用，每項扣0.2分。此項總分1分，扣 完為止。

考核項目 考核指標 考核標準和計分 考核方法和指標說明 分值

Δ 積極應用“治未病”積極應用“治未病”服務技術（如膏方、針刺、針法、服務技術，技術應用符火罐、推拿、帖敷、足療、藥浴、熏蒸、藥膳、刮痧等）

查閱相關資料，并實地考查。（2分）

合相關規范。（考核中醫≥5項，少于5項不得分。醫院）31.臨床路徑管理病種實施臨床路徑管理的病例數達到出院病例數的30%，對制定本單位病按衛生部已發布的病種臨床路徑，數（種）符合進入臨床路徑標準的患者入組率不低于50%，入組或參照衛生部及相種臨床路徑標準流程和表單。2分 后完成率不低于70%，得2分。每降低一個百分點，扣關醫院模式自行制定。0.5分，扣完為止。32.推廣優質護理服務。三級醫院優質護理服務覆蓋80%的病房（三乙醫院 60%），二級醫院優質護理服務覆蓋40%以上的病房，得0.8分。病房（病區）實際護床比≥0.4:1，得0.4分。現場核實并查閱佐證材料。2分 病房實施責任制整體護理工作模式和護士分層管理，每四、管理有效名責任護士平均負責患者數量不超過8個，得0.4分。（26分）臨床一線護士占全院護士比例不低于95%，得0.4分。33.建立科學的分配機醫務人員收入不得與科室業務收入掛鉤，落實好“三個制 嚴禁”，違規不得分。出租、承包醫療項目、科室、設查閱收入分配方案、現場核實及佐證材料。2分 備的，不得分。34.醫療服務收費管理 執行政府醫療服務收費政策得2分，經查實發生一起違查閱相關報表及佐證材料。2分 價事件不得分。35.醫學科研 獲得當年縣級以上并獨立承擔的科研項目，每獲得一項

得 0.3分，向上逐級增加0.3分，獲得當年市級科技進步獎每獲得一項一等獎1分，二等獎0.8分，三等獎0.5分，向上逐級增加0.2分，最多得1分。每發表一篇SCI現場查閱佐證材料。3分 論文得0.5分，最多得1分；每發表一篇 ISSN論文得0.1分，最多得1分。總得分為3分。（市屬醫院申報縣級科研項目獲獎的，不加分）

考核項目 考核指標 考核標準和計分 考核方法和指標說明 分值 36．重點學科建設及高開展重點學科建設有規劃、有人員、有經費、有活動記現場查閱佐證材料。級人才引進（數量）錄的，得2分，未開展的不得分，其重點學科建設中，學科帶頭人引進包括正式調入和簽定中長期聘 三級醫院取得不低于全省同級醫院先進水平的重點學用合同的柔性引進高級人才。科每個加0.5分；二級醫院取得不低于全市同級醫院先

進水平的重點學科每個加0.5分。開展新技術或推廣新

4分 項目有規劃、有人員、有經費、有活動記錄的，得1分，未開展的不得分，開展3項（含3項）以上的，加0.5 分；每引進1名學科帶頭人，得0.3分，每引進1名高 職得0.1分。總得分為4分。（在我市區域內引進人才，五、持續發展不得分）（10分）37.開展醫療技術協作開展醫療技術協作，促進學科發展，得0.5分。與下級 現場查閱佐證材料與實效（批文、合同），無佐和醫養結合工作 醫院建立協作關系（不含對口幫扶對象），得0.5分。探 證材料不得分。2分 索醫養結合，與養老機構、社區、家庭簽訂服務協議并 落實，得1分。38.執行財務制度 按規定計提折舊、攤銷無形資產、提取有關基金并按規定使用，如實反映收支結余，得2分，否則不得分。核實并查閱佐證材料。2分 被審計等有關部門查出違反財務制度的不得分。在核實并查閱佐證材料。2分 39.執行工資政策 若超提、超發不得分。

六、遵紀守法 40.率先垂范，以身作則 院長被立案查處的扣30分，退出年薪，按公職人員有 核實并查閱佐證材料。關規定處理；院長被有關部門通報批評或效能告誡的扣15分；院長被誡勉談話的扣10分。

第三篇：縣級公立醫院院長績效考核辦法111

縣級公立醫院院長績效考核辦法

為進一步深化我縣醫藥衛生體制改革，加快推進縣級公立醫院改革試點，科學、準確、客觀評價縣級公立醫院院長，調動院長積極性，提高運行效率，改善服務管理，促進我縣縣級公立醫院健康發展，為患者提供更滿意的醫療服務，特制定本實施方案。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，結合“三好一滿意”活動，引導縣級公立醫院院長貫徹政府辦醫宗旨，牢固樹立公益性辦院方向，建立公立醫院法人治理結構，創新公立醫院激勵與約束機制，打造職業化院長隊伍，促進縣級公立醫院改善服務管理，轉變運行機制，注重內涵質量，提高運行效率，推動縣級公立醫院管理的規范化、標準化、專業化、精細化和信息化，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務。

二、指導原則

堅持公開、公平、公正、科學、民主的原則。

三、考核對象

全縣兩所縣級公立醫院院長。

四、考核辦法

（一）考核工作實行全縣統一領導、政府負責、部門指導協調、各醫院積極配合的工作模式。

（二）考核主要是對該各醫院院長的各項任務的完成情況作出評價。

（三）考核采取聽取匯報、查閱資料、實地查看、座談訪問等形式進行。

（四）考核每年進行一次，年終進行綜合考核。

五、考核內容

（一）服務評價、辦院方向、平安建設、管理有效、發展持續六方面工作情況。具體詳見《靖宇縣縣級公立醫院院長績效考核指標》。

（二）績效降級處理指標：醫療機構如果發生較大安全生產（保衛、消防）事故、醫療事故、違法違紀案件，出現政府指令性任務執行不力，發生亂收費、不良執業等不規范醫療行為，造成社會影響的，將給予院長績效考核降級處理。

（三）一票否決指標：對于造成重大社會影響和嚴重不良后果的不良執業行為、安全生產（保衛、消防）事故及資產運營極差等情況；對于考核中弄虛作假，發生不正當競爭等情形，給予一票否決，直接降入不稱職評定等級；計劃生育、黨風廉政建設、綜治維穩等。

六、考核結果及運用

（一）考核結果分A、B、C三個等級評定，即：優秀（＞80分）、稱職（60—80分）和不稱職（＜60分）。

（二）在考核評定中，認定一項“院長（黨委書記）績效降級處理”的，在原等級基礎上向下浮動一個等級，累加浮動，直至不稱職等級；被認定為“一票否決”的，直接浮動到不稱職等級。

（三）績效考核為優秀的，給予醫院院長一次性獎勵。績效考核為稱職的，不獎不罰。績效考核為不稱職的，黃牌警告，連續兩年被黃牌警告的，研究調整或撤換院長。

七、有關要求

（一）縣級公立醫院管理委員會辦公室負責組織開展績效考核工作，不斷健全和完善考核指標體系和考核辦法，建立并完善相應的績效數據采集分析系統。

（二）認真負責，客觀公正。各相關單位要提高認識，高度重視，樹立大局意識、責任意識和服務意識，堅持認真負責、實事求是、注重實效的原則。在檢查指導和考核評價過程中要嚴守工作紀律，嚴格考核標準，做到公開透明。

（三）持續改進，以考促管。抓好醫院管理，領導行動是核心，為保證工作落實，必須要提出加強醫院管理的工作目標和主要指標，明確考評獎懲辦法，采取必要的行政干預措施，持續改進和提高醫院管理水平。要逐步建立不同級別、不同類別的醫院考核評價指標體系，按照“以考促建，以考促管”原則，全面開展醫院管理整體評價工作，將醫院院長績效考核逐步轉入制度化、規范化的常態管理軌道。

附：縣級公立醫院院長績效考核指標

第四篇：縣級公立醫院院長表態發言稿

表態發言稿

各位領導：

早上好！首先感謝組織對我的信任和關心，我將自覺接受社會各界的監督，堅持在縣委、縣政府的領導下,全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。具體來說，將努力做到以下幾點：

一、更新思想觀念，做勤奮學習的表率。對于新的崗位和職責，面對醫改工作的新形勢、新任務、新要求，我將以勤奮學習、永不滿足的精神，學理論、精業務、熟管理，不斷更新、補充自己的知識儲備，提高思想政治覺悟，更新思想觀念，拓展工作思路，促進各項工作的順利開展。

二、進一步增強科學決策能力，做團結的表率。在新的崗位生我將樹立大局至上、奉獻至上、事業至上、他人至上、公正至上的觀念，同志之間相互關心、工作上相互支持、榮譽上相互謙讓、責任上多擔壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心一意謀舉措，聚精會神推醫改。

三、結合醫改及當前各項工作，做真抓實干的表率。我將按照國務院辦公廳醫改工作安排和中央深化醫藥衛生體制改革意見確立的改革方向和原則，積極穩妥地推進公立醫院改革。將努力營造同心協力、和衷共濟的改革氛圍，充分發揮醫院廣大干部職工的主人翁精神，努力實現醫院學科建設與技術水平的不斷提高，使廣大醫務工作者積極性的充分發揮，門診和住院病人均次費用的零增長，群眾就醫體驗的明顯改善，各項運行指標達到全市領先水平，群眾看病就醫難題得到有效破解，讓廣大人民群眾切實享受到公立醫院改革帶來的實惠。

四、保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。我將始終牢記領導干部作風建設相關要求，時刻按照黨員干部廉潔從政規定對照檢查自己，務必保持堅定正確的政治方向，經得起形形色色的誘惑，做政治上的“明白人”，經濟上的“清白人”，作風上的“正派人”，做黨所信任的人。

最后祝各位領導身體健康，工作順利。謝謝大家！

第五篇：2021年公立醫院院長述職報告（通用）

2021年公立醫院院長述職報告范文（通用5篇）

時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的2021年公立醫院院長述職報告范文（通用5篇），歡迎大家分享。

公立醫院院長述職報告1

一年來，在局黨委的正確領導和全院職工的大力支持下，本人負責醫療質量、藥事、護理、院感、三合理督察等工作，認真履行崗位職責，充分發揮一名副職的作用，做好自己分管的工作，愛崗敬業，克已奉公，全身心投入到醫療管理實踐中，同全院同志一道，做了以下工作：

一、加強學習，提高自身素質。

積極參加學習，提高自身素質，強化遵紀守法、職業道德、醫德醫風等方面的教育，自覺地接受社會各界的監督，并虛心吸取群眾意見，改進不足。加強業務知識及醫院管理知識的學習，提高管理及業務能力。堅持“以病人為中心”的服務理念，發揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫療服務工作和有關管理工作，維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神。一年來，只要不是外出開會學習，沒有休息過完整的一天。

二、加強醫療質量管理，確保醫療安全。

1、加強核心制度的學習與考核，尤其是值班交接班制度、會診制度、危重患者搶救制度、三級醫師查房制度、手術安全核查等方面在平時的醫療質量檢查中，有針對性的進行抽考。

2、加強病歷書寫基本規范的學習，規范病歷中各種記錄書寫的格式。對今年升級后的電子病歷及電子醫囑運行中出現的問題多次召開相關科室人員會議，及時進行協調解決，目前新的電子病歷及電子醫囑運行良好。通過努力今年門診處方實現了電子化，處方質量明顯提高，提高了效率，方便了對處方質量的監管。

3、加強危重病人及手術病人的管理。同時嚴格執行手術分級管理及手術審批制度，及時掌握重大手術病人的相關信息，加強對手術適應癥及手術安全核查的檢查。

4、加強輸血病人管理，嚴格掌握輸血適應癥，執行“臨床用血審核制度”，超過1600ml輸血，要向醫務科審批、備案。

5、加強對各種知情同意書、授權委托書以及醫患溝通書的檢查，落實各項簽字制度及醫患溝通制度;特別是醫患溝通及授權委托書存在的問題，著重檢查，及時整改。

6、努力提高病歷內涵質量，要求各科主任及質控醫師加強對本科室病歷的質量控制，上級醫師及時、認真的審簽及修改病歷，提高病歷內涵質量;各科主任要認真帶教輪轉醫師及低年資醫師，醫教科加強三基的考核，不斷提高醫療質量。

7、深入科室，了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質量，組織危重病員的會診、搶救工作，督促各種制度和常規的執行。定期檢查，采取措施，提高醫療質量，嚴防差錯事故。

8、推進臨床路徑管理，實施臨床路徑管理的病種數達到25個。

三、加強醫院感染管理。

防止院內感染是創建平安醫院的非常重要的一方面內容，醫院院感科重點加強對醫院感染重點部門、重點環節的監控、管理和檢查，針對發現的問題采取積極有效的干預措施;加強對醫務人員的培訓，提高醫院感染管理措施的依從性，提高對加強醫院感染管理工作的極端重要性的認識，發現問題要早報告、早處置;嚴格執行消毒隔離制度，遵守無菌操作規程，最大限度地減少醫源性感染的發生。根據省衛生廳及**市衛生局醫院感染監控網要求，依據衛生部《醫院感染管理辦法》、《醫院感染監測規范》、《醫院管理評價指南》、今年9月份我們組織3個大組36人同時對全院所有住院患者進行現患率調查。定期進行現患率調查可以了解我院醫院感染及病原學送檢情況，同時可以了解我院常見病原菌及抗生素使用情況并為臨床提供重要的流行病學信息。

今年六月份組織了全院性的醫院感染暴發演練，對醫院感染暴發所需的應急隊伍、設備設施、搶救藥品、器材、防護用品等方面的準備情況進行了檢查，通過演練提高醫務人員對醫院感染暴發事件的認識，增強其對醫院感染暴發事件的應急處置能力。進一步明確相關科室和人員的職責任務，完善應急機制。

四、加強抗菌藥物臨床應用管理。

抗菌藥物濫用，后患無窮。國家對抗菌素濫用整治力度越來越大，連續下發抗菌素監管及合理用藥相關文件，雖然我們學習了有關文件，完善及調整《***人民醫院抗菌藥物分級管理及使用規定》及《***人民醫院抗菌藥物分級目錄》，但執行的效果并不理想，在今年上半年市衛生局有關抗菌藥物的專項檢查中名次偏后，為此，藥事委員會召開了抗菌藥物整治專題會議，制定了《2014年***人民醫院抗菌藥物專項整治目標考核獎懲實施方案》，規范臨床用藥，加強合理應用抗菌素的宣傳力度，督促醫生加強學習。通過整治，住院患者抗菌藥物的使用率由**%下降到目前的60%以下，抗菌藥物的ddd值由**下降到目前的40以下，ⅰ類切口使用抗菌藥物的比例明顯下降，病原學送檢率明顯提高。

五、藥事管理及其他：

認真貫徹執行《藥品管理法》。藥事委員認真審核本機構臨床科室申請的新購入藥品、調整藥品品種，監督、指導麻藥品、精神藥的臨床使用與規范化管理;加強藥物不良反應的監測。今年還加強了對醫用耗材的管理，對各科需進的耗材先進行申請，再耗材管理委員會審核后才可以使用。

六、全力以赴做好二級醫院評審工作

今年二級醫院評審工作啟動以后，由于工作量大、時間緊、任務重，能全力以赴投入到評審工作中去，明確自己的分工職責，嚴格對照評審標準和實施細則，將各章節、各條款逐條劃分，逐項分解，責任到人，與相關職能科室主任一起研究達c、b、a級程度，有計劃地組織自查，及時整改，牢牢把握“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的方針，把等級醫院評審與日常工作有機地結合，把pdca持續改進的理念穿在各項日常工作中，對自評中發現的問題，都結合日常工作制定了整改措施，及時進行解決，不斷加以完善，使醫院各項工作得到持續改進與提高。

七、在廉政建設方面

牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨中央及各級黨組織保持高度一致。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨觀念，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，堅持廉潔從醫，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中，嚴格要求自己。

公立醫院院長述職報告2

尊敬的各位領導、各科主任及職工代表大家好：

一年來，在橋東區委、區政府、區衛生局的正確領導下，在各個部門的支持下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以三個代表重要思想為指導，以科學發展觀為統領，始終不渝地堅持以病人為中心，以持續改進醫療質量，確保醫療安全為核心，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，遵循社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的內在規律，不斷提高醫院管理水平，認真履行院長職責，下面將我一年來主要履職情況做一匯報：

一、堅持科學發展理念，履行院長職責，科學發展觀第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續。

1.以病人為中心，持續改進醫療質量，促進醫院可持續發展，確保醫療安全是醫院管理永恒的主題，是踐行科學發展觀、落實科學發展觀的具體體現。

年初伊始，我和班子成員以科學的態度，認真的總結了2014年工作的主要成績，對存在問題逐一總結，在總結的基礎上提出了2014年醫院管理的目標，確定了“以病人為中心，持續改進醫療質量，確保醫療安全”這個核心。圍繞這個核心制定了相關的策略和措施，因為我站是政府舉辦的社區衛生服務機構，有18人享受財政補貼待遇，所以我要強調突出公益性為先，然后追求社會效益，強化醫院內涵建設，全面提升管理水平。由于決策正確，措施得力，較好的完成了年初預定的社區衛生服務十一大類內容及醫療定額等各項指標。

總收入、門診量、出院人數、床位使用、平均住院日等反映我們醫療服務水平，醫療質量、效率、效益的指標均達到或超過年初預定的計劃，特別是醫療安全得到有效保障。

醫院運營今年剛剛步入正軌，醫療收入較前已有明顯增加，但是我院仍有數目不小的外欠藥費資金，原因是由于我院自有設備條件太差，醫務人員隊伍不齊備，醫療純收入太低，根本不足以維持醫院正常運轉的支出部分，收支相差比例較大所致，我已在當年的財務審計中向橋東區衛生局領導做過詳細報告。2014年，我院職工在院領導班子的齊心帶領下，除抓自身醫院的收入，如增加設備收入、加強醫療服務質量，注重醫療質量安全，提高醫療服務收入，盡量提供條件讓醫務人員參加醫學再教育，提高醫務人員自身素質，使患者在就醫時能夠優先選擇我院。另外，除了改善醫院就醫環境外，也注重爭取政府資金支持，購置了全自動生化分析儀以及計劃采購中的腦血流圖和糖化血紅蛋白分析儀，若以紅旗樓社區衛生服務站名義申請的部分資金到位，或者我們可以采取多種采納資金的方法來采購cr數字化放射機器，那么這些醫療設備的購入，既滿足了患者就醫需求，又保障了臨床診療需要，并使我院固定資產明顯增長。

2．為發展全力送出學習，人才培養提升力度。

為盡快提升我院醫療水平，快速培養中青年醫師和護士，今年送醫務人員進修1名、骨干醫師培訓6名、骨干護師培訓7名，參加全國及本市高級職稱人員培訓班4人等方式，共送出各類人員18人次，我院從事醫療工作人員總數28人，培訓比例超過50%。特別是護理培訓，今年的力度明顯加大，關鍵崗位的護士到三級醫院培訓或護理學會組織的培訓，取得了非常好的效果，受到了患者的好評。

3．2014年，在學習實踐科學發展觀活動中，對以人為本這個核心有了深刻的理解，我們以病人為中心是以人為本，為病人全心全意是實踐科學發展觀，但為病人服務的職工更是醫院的主體。作為院長，以人為本，首先想到的應該是以職工為本，職工的氣順了，利益得到保障了，他們主人翁意識、責任感增強了，服務水平提高了，患者就醫就會得到更好的服務。

一是班子首先對醫務人員過于緊張，工作壓力大的情況進行分析，調整招聘計劃，增招了護理專業人員，另外醫師醫技隊伍人員緊張，醫院一直向上級部門申請，增加醫務人員編制，緩解醫務人員工作壓力。

二是在政策允許及經濟允許的情況下，在不違反國家三令五申八項規定的情況下，增加職工的獎金待遇，這還有待于全院職工的辛勤努力工作為前提。

二、增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，保持共產黨人的優良傳統。

1.作為一院之長的自己，自覺地樹立和落實科學發展觀和正確的政績觀，堅持按照科學規律來謀劃一院發展大計，全力以赴地、毫不遲疑地堅持推動醫院長遠發展規劃，爭取經過一段時間后讓醫院科室健全，人員配備整齊，所以我不圖眼前的評說論道，也不計較部分職工對院長實施的工作不理解及誤解情緒，盡量以平常心與職工能夠較好地溝通來消除消極情緒，這是我的愿望也是大家愿意看到的醫院現狀。因此，在設備設施建設與投入上，人才培養上，注重從長計較，從醫院的發展考慮，我想在大家的共同努力下，為惠民醫院多做貢獻，讓我們這個團體一起工作時，自己是引以為豪的，那么我院的大好前途就在眼前。

2．我自覺遵守法律法規及醫院各項規章制度，抵制不良誘惑，生活上不搞特殊，不鋪張浪費，不收受賄賂，節儉過醫院的日子。在醫院各種大事上，同班子成員一起共同研究，招標采購按照程序，專人負責，不打招呼，不內定。堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名共產黨員。

各位領導，各位同仁，2014年已經過去，2014年已經到來，過去的一年自己作為院長，履行了自己的職責，但我深知，我的作為，離一個優秀院長的距離，離全體職工的期望仍有很大距離。我決心在新的'一年里，不斷學習進取，著力解決群眾關心的熱點難點問題，狠抓醫療質量的持續改進，確保醫療安全，盡自己所能解決職工關心的醫務人員緊張，提高獎金待遇問題，與班子成員一道，全心全意為職工服務。

謝謝大家！

公立醫院院長述職報告3

各位領導：

2014年，丹麻衛生院在縣委、縣政府的正確領導下、在衛生行業主管局的關心指導下，認真貫徹落實“科學發展觀” 重要思想，貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持理論與實踐相結合，樹立科學發展觀和全心全意為人民服務的思想，開拓創新、真抓實干、奮力拼搏、與時俱進，狠抓了醫護質量水平，不斷強化醫德醫風深化改革，加強管理，全院職工團結一心，勤奮工作，在醫療，急救、科研等各方面都取得了可喜的成績。作為醫院主要負責人，在各項目標任務的完成過程中起到了一定的協調和領導作用。加強黨風廉政建設責任制和勤廉公示結果考核工作的通知要求，認真做好勤政廉政工作。現就本人思想、工作情況和存在的困難述職如下，不妥之處，請批評指正。

一、加強政治理論學習，不斷提高政策水平

我作為醫院的領導干部，醫院的主要負責人，在2014年里，努力應加強學習，不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平，一年來，特別是結合加強落實黨風廉政建設責任制，積極參加醫院、黨支部、科室組織的政治業務、法律法規學習，以及學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大堅持科學發展觀，繼往開來、與時俱進，提出全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，開創中國特色社會主義事業新局面的奮斗目標以及相關衛生工作會議精神的各級文件、各級召開的會議精神和本院開展的各項活動資料、文件等；擠時間看報刊雜志、文件，抽時間記好筆記，寫好心得。通過學習，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，思想覺悟得到了提高，加強了對新形勢下衛生體制改革的認識，提高了決策能力和處理各種問題的水平，避免了工作的失誤。緊緊圍繞著我院改革發展的大局，積極開展各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。

二、加強自身品德和修養，不斷提高領導素質

做官、做領導、做干部，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，本人能始終嚴格要求自己，加強職業道德和職業素質的教育和學習，認真貫徹執行廉政建設責任制，勤于政務，正確行使自己的職權。不做有損人民、有損職工、有損社會利益的事情，為了提高自身的領導水平，提高勤政的素質，本人始終把不斷學習作為增強自身的修養和素質的有效途徑，一是能做到公道正派，做好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體；二是嚴于律已，以身作則，以優良的品德素養贏得干部群眾的信賴和支持；三是求真務實，勤于政務，工作再忙，社會應酬再多，都堅持深入實際、深入科室、深入基層，調查了解情況，關心職工生活，解決實際工作困難，現場解決實際問題。堅持崗位職責檢查，定期通報各科室人員崗位職責的落實情況，加強管理工作中存在的問題，并積極的解決落實，堅持院長行政查房工作，不斷提高醫療質量和管理水平。

三、加強班子管理，調動班子工作積極性

在2014年的工作中，我對醫院領導班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。一是班子分工明確。相互配合，相互協調，互相支持、互相補臺，團結合作。二是民主管理。對重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或實施，調動了大家的積極性。三是辦事公開。班子成員互相通氣、交流，實行“公開、公平、公正”原則，該公開的都在公開欄中公開，接受全院職工監督。四是一切事情都按程序進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績比較明顯。

四、把業務建設作為工作的重中之重，不斷提高醫療質量和技術水平。

（一）根據“管理年”活動的目標、內容，全面實施，并結合醫院實際，提出各項改進措施，狠抓落實。

健全完善了“質量管理制度”、“逐級技術指導制度”、“分級護理制度”、“護理查對制度”、“臨床各級醫師職責”等各項規章制度和崗位責任制；為加強抗生素的使用管理，醫院制定下發了《抗菌藥物合理應用管理實施細則》、《相關抗菌藥物實行科主任審核把關制度的通知》等文件，明確規定了抗生素的使用原則、適應癥及使用時間等，要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意、科主任簽字同意和業務副院長審批同意等。

公立醫院院長述職報告4

一年來，在區委、區衛生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“習近平新時代的中國特色社會主義”重要思想為指導，認真貫徹落實黨為人民服務的大精神，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，深入開展衛生誠信建設和醫療人性化服務，優化醫療環境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的內在規律，提高醫院管理水平，把持續改進醫療質量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷、和經濟的醫療服務．不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。

一、強化服務意識，熱衷公益事業。繼續發揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協醫患關系，不定期的發放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區衛生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“xx區婦女病普查” 工作，關愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規化驗檢查。6、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二、執行國家有關法律、法規和規章制度，健全醫院各項工作制度，不斷提高醫療服務質量，促進醫院健康、可持續發展。在醫療質量方面，著重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫。縮短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫院的意見。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。

三、狠抓行業不正之風，將反“商業賄賂”進行到底。真正做到取信于民，服務于民，以實際行動實踐“習近平新時代的中國特色社會主義”的重要思想。我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫院的生存和發展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫療器械購銷中收受的回扣，在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優質服務。

1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》，并打印下發到各科室。

2、加強輿論宣傳，完善監督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話和區衛生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛生廳設立的“治理商業賄賂指定銀行賬戶”；在門診大廳向患者公布了院內舉報電話；醫院與各科室簽訂了《醫療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》、《要上代表行為約束合同》；各病房均設有“嚴禁醫藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監督制約機制。

3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛生局下發的《醫療衛生人員職業道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業余時間自學相結合；利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業醫師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規的培訓學習；組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫藥界存在的商業賄賂問題為內容的焦點訪談節目錄像。廣東省江門新惠區人民醫院和四川省平江縣醫院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

四、從一點一滴做起，提高醫院收入。除了做好醫院正常診療外，針對自身二級醫院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創收的基礎，同時我們積極發動周邊企事業單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優質服務、誠信，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。xx年我院除圓滿完成了xx區高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為 xx次，總收入約為 xx元，占醫院總收入的 xx%。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛生系統全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業更快更好發展再作新的貢獻。

公立醫院院長述職報告5

尊敬的領導：

一年來，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經驗，全身心投入到醫院管理工作中。在大家的共同努力下，醫院各項工作取得了較好的成績：醫院業務不斷擴展，醫療質量不斷提高，服務水平不斷增強;行風建設健康發展，醫患關系進一步融洽;科技工作穩步推進，科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新，就醫環境明顯改善;精神文明建設富有成效，醫院社會形象牢固樹立。現將一年來的工作述職如下：

一、加強政治業務學習，提高管理水平

任職以來，我結合醫療衛生改革政策指導醫院改革發展方向;一年來先后參加了多次醫院院長培訓，進一步提高了自己的管理水平和執政能力。同時教育廣大醫務人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想，促使了醫院改革朝著正確方向前進。

二、加強班子隊伍建設，完善各項規章制度

新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。為進一步加強醫院管理，我組織班子對醫院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規范的__人民醫院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調動了職工工作的積極性。

三、強化醫院內部管理，加快醫院發展步伐

認真組織和督促醫務科、護理部、質控科、感控科、防保科等職能科室定期開展醫療質量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫院管理制度進行獎罰。同時，充分發揮行政、后勤職能部門的協調、指導、督查等作用，為臨床一線業務的正常開展提供了強有力的后勤保障。大力加強農村衛生體系建設，認真組織做好“新農合”各項工作。全心全意為參合農民朋友提供了優質的醫療服務，緩解了部分農民看病難看病貴的問題。

四、加強精神文明建設，樹立醫院良好社會形象

一年來，認真組織職工開展內容豐富、形式多樣的文體活動，豐富了職工業余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰斗力，調動了職工全身心投入工作的積極性。通過加強社會主義精神文明建設，全體職工的思想素質有了更大的提高，積極參加各種文體活動和社會公益活動，樹立醫院良好社會形象，得到了社會各界好評。

五、整合資源，發揮效能

為了方便管理，整合資源，發揮效能，今年我親自組織調整了幾項工作：一是取消__中心。從__中心兩年多來的運轉情況來看，管理不當，收入甚少，有時入不敷出。于是，我親自組織召開班子會，最后決定將__中心取消。二是取消__醫療合作。根據醫院管理年活動有關要求，終止與__公司聯合開展的__醫療合作合同，并與該公司負責人協商最后達成了醫院買斷機子的協議。三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經過了解調查，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門診收費處后，整合了資源，提高了工作效能。

六、存在的問題及今后的打算

盡管在即將過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強;剛接任第一把手工作，經驗不足，有待提高;深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。

這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時希望各位領導和同志們繼續多多關心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛生事業的發展作出更大的貢獻!

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日