第一篇：儀化公司“我要安全”活動簡報(2010第58期)

“我要安全”主題活動

簡報

第58期

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儀化公司“我要安全”主題 活動領導小組辦公室2010年12月6日

深化落實“五個堅持”

持續提高環保績效

今年以來，儀化公司認真貫徹落實集團公司關于安全環保工作的部署要求，以突出抓好“源頭減排、末端治理”兩頭為主線，深化落實“五個堅持”，加大環保投入，新建兩套環保裝置，進一步提升了公司環保能力，環保績效持續提高。

一是堅持以落實HSE責任制為核心，推進任務指標分解落實。進一步強化安全環保規章制度的執行，層層簽訂HSE責任狀，開展安全承諾，分解任務目標，明確考核辦法，逐月檢查考核，做到年初有計劃，管理有標準，考核有依據，以嚴格的檢查考核手段，強化責任制的落實，確保環保責任制落到實處。今年以來，1

公司進一深化“我要安全”主題活動，在HSE 領域開展了“六評比、爭紅旗”競賽，公司每月進行考核，考核結果在公司網站和報紙等媒體上進行公布，起到了激勵先進更先進，后進趕先進的作用。

二是堅持以ISO14001環境管理體系為平臺，推進環境管理標準化、規范化、科學化。今年以來，在充分全面、有效地識別和評價環境因素基礎上，公司制訂了29個程序文件及《清潔生產工作規范》、《建設項目環保管理制度》、《裝置內部排污收費管理辦法》、《固體廢物管理辦法》、《環境監測管理辦法》等一系列管理文件，確保重要環境因素得到控制，制訂的目標指標得以實現，體系的運行滿足法律法規的要求。在體系的運行過程中，通過日常的檢查、關鍵要素的審核、內部審核、第三方監督審核等方式，檢查體系運行符合法規和標準的要求，達到預期的目標。從2008年起已連續三年通過法國BV公司的年度監督審核。

三是堅持以清潔生產審核為抓手，從源頭減少污染物排放，實現環境、經濟效益雙贏。公司將清潔生產審核工作作為環保管理、生產經營管理的常態工作，按三年一輪持續有效地推進清潔生產審核工作。每年制定全年清潔生產工作計劃及清潔生產年度任務目標，計劃的落實情況作為每月環保工作檢查考核的重要內容之一，每季度召開一次清潔生產和節能降耗例會，對清潔生產進度目標進行檢查跟蹤，協調解決清潔生產、節能降耗工作的難點、疑點，督辦重大清潔生產方案實施。從2006年起，連續5年與公司工會聯合開展節能減排勞動競賽，發動全體員工參與清

潔生產、節能減排活動。編輯《班組安全》清潔生產專刊及《清潔生產宣傳手冊》發放到各崗位，結合 “六.五”環境日宣傳活動，利用報紙、電視、板報等形式，宣傳報道清潔生產的做法和經驗，提高全員的環境保護和清潔生產意識。

四是堅持以污染物減排為目標，加大投入，不斷提高公司環境績效。公司共有環保治理設施23套，投用率達98%以上。公司排水系統實行清污分流、污污分流、分質處理。公司環境監測站配備了完善的監測設備、儀器，對水、氣、聲、渣主要污染因子實行有效的適時監控監測，環境監測站還裝備了大氣自動采樣系統，實時評價空氣環境質量。在主要生產污水的外排口及關鍵控制點安裝在線流量計19臺，COD儀16臺、PH計18臺，煙氣在線系統8臺套,隨時監控污染源排放狀況。公司污水處理裝置總排口安裝的在線COD儀、脫硫設施煙氣在線系統與儀征環保局監測系統聯網，外排口環保在線儀按地方環保部門的要求，實行社會化運行。公司加大技改投入，持續進行三廢治理。今年重點建設了一套日處理60噸污泥干化送燒裝置，一套500噸/時的氣浮深度處理裝置，有效地提升了公司環保能力。

五是堅持加強應急管理，開展環保風險防控工作。公司編制了《環境污染事件應急預案》、《環境監測應急預案》、《水體環境風險防范（雨水系統）處置預案》、《水體環境風險防范（污水系統）處置預案》，每年至少組織一次危險化學品泄漏、火災爆炸及環境污染事件綜合演練，提高公司各部門、各中心應對突發事件的能力。投資近1000萬元對各生產中心及公司雨（污）水系

統進行截流改造，對事故污水實行兩級封堵，確保事故污水得到有效控制，不污染外環境水體。(顧湘)

公司舉辦安全管理人員培訓班

為進一步加強一線安全管理人員業務技能，公司于2010年11月23日-26日，在儀化華瑞技校舉辦兩期安全管理人員培訓班。來自公司內部20個部門、單位的200多名公司及中心兩級安全主管、安全技術管理人員及裝置安全工程師、安全員參加了教育培訓。

這次安全管理人員培訓班，是在全公司全面開展HSE觀察活動、進一步強化安全生產的大背景下進行的。公司日常的安全生產工作由生產一線的廣大安全管理人員承擔，這些同志不同于公司內其他干部、職工，他們肩負著法律職責，履行安全生產監督責任，必須具有相當高的法律法規素質和業務技術本領。鑒于目前國內生產經營企業安全生產存在的問題和事故多發的實際，黨中央、國務院十分重視安全生產工作，國家有關部委在近幾年來陸續頒布了一系列新的安全生產法律法規和有關文件通知精神，而我們生產一線的安全管理人員平時忙于日常工作，客觀上說，沒有更多的時間集中精力系統學習研究。結合管理人員HSE培訓取證工作的要求，由公司安全環保監督部牽頭組織公司安全管理人員培訓班，就是要提高大家執行安全生產法律法規的意識、水平和能力，從本質上切實保證安全生產。

本次培訓班邀請了揚州市安全生產監督局法規信息處施澤昆、工礦商貿處張振松兩位處長前來授課。培訓班學員系統學習了《安全生產法律法規規章匯編》、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、《企業安全生產標準化基本規范》、《揚州市企業安全生產主體責任暫行規定》等內容。同時結合揚州各縣市區安全生產實際，交流了安全管理現狀和經驗，特別是目前安全生產形勢不容樂觀，各類事故處于高發時期。僅今年1-9月份，揚州市共發生各類事故749起，死亡222人、重傷523人，損失達1554.6萬元，其中工礦商貿類企業僅火災就發生194起，死亡3人、重傷6人，直接損失達321萬元。授課老師豐富的管理工作經驗，生動具體的案例講解，緊緊扣住了學員的心弦，一起起血淋淋的事故教訓，真是不聽不知道，一聽嚇一跳！安全生產工作任重道遠，是企業永遠的話題，怎么抓都不過份！培訓班結束前，所有學員還參加了安全生產法律法規考試。（宣萱）

動力中心環環緊扣狠抓危化品安全管理

隨著E#空分裝置和天然氣門站相繼由試生產轉入正常生產，動力中心生產過程中危險化學品品種已增加到11個。為了確保生產過程的安全穩定，中心結合從健全管理制度、提高人員素質、強化現場管理入手，環環緊扣，狠抓危險化學品生產和使用過程控制。

從健全制度入手，確保生產過程有章可循。今年以來，E#空分裝置和天然氣門站相繼由試生產轉入正常生產過程，中心結

合危險化學品《安全生產許可證》換證申報，對涉及危險化學品管理的全部33類100多項管理制度和相關資料進行了清理更新，形成了從安全評價報告、中心危險化學品安全技術說明書、裝置作業指導書和事故應急處理預案等配套齊全的相關管理制度，確保了生產過程每個環節、每項工作都有章可循。

從提高人員素質入手，確保生產過程規范有序。相關管理制度制定以后，中心先后對138名涉及危險化學品從業人員進行了技術和管理要求培訓，使危險化學品從業人員掌握了本崗位所涉及到的危險化學品主要危險危害特性、生產過程注意事項以及異常情況處置。在此基礎上，中心和裝置每季度都組織一次事故應急處理預案演練，并對演練過程進行講評，進一步提高每一個危險化學品從業人員實際工作能力，由于措施得力，從業人員的技術水平和業務能力得到了全面提高，確保了生產過程的規范有序進行。

從強化現場管理入手，確保生產過程全程受控。在全面提高人員素質的同時，中心強化了危險化學品生產現場管理，對生產現場危險源和危險點進行了識別，對相關裝置、相關危險點進行了安全標識。中心還結合外單位典型事故案例，舉一反三強化內部管理。大連7月16日原油罐區輸油管道爆炸事故發生后，中心認真分析安全生產情況，全面布置了危險化學品專項檢查工作。對檢查出的問題實行閉環管理，責任到人，進一步提高了相關人員的危險化學品管理安全意識。由于現場管理措施扎實到位，有力地保證了生產過程全程受控，確保了裝置安、穩、長、滿、優運行。（王永余）

報：中國石化“我要安全”主題活動領導小組辦公室。送：公司黨政領導，安全環保監督部、企業文化部。發：公司各單位、各部門。

第二篇：儀化公司“我要安全”活動簡報(2010第60期)

“我要安全”主題活動

簡報

第60期

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儀化公司“我要安全”主題 活動領導小組辦公室2010年12月27日

長絲生產中心狠抓現場安全見成效

16條生產線上轉動部位多達3200多個，每班卷繞、剝絲、包裝崗位流動的絲餅小車就有1000多輛，如何保障長絲現場職工的人身安全？長絲生產中心以“我要安全”主題活動為載體，堅持不懈地狠抓“防轉動機械傷人、防絲餅小車撞人”兩防安全工作，今年以來未發生一起“兩防”安全事故。

抓薄弱環節治“三違”

“我們各級管理人員深入現場、深入班組的第一要務是安全工作……”這是長絲中心主任常正奔在各類會議上經常強調的一句話。這句話貫穿于中心各項工作中，已成為一種習慣得到有效執行，并逐漸形成了“不講安全的工作不布臵，沒有安全措施的 1

工作不開展，沒有安全再大的效益也不要”的安全管理文化。今年總部和公司提出將承包商安全納入各單位安全工作一并考核，這給長絲中心安全管理增加了難度。尤其是中心外來勞務承攬工人數明顯增加，大多數勞務工文化水平不高，缺乏安全知識，是中心“三違”典型的代表，也是中心產生不安全因素的群體。為增強承攬工的安全意識，幫助承攬工盡快普及安全知識，提高安全技能和作業能力，中心針對承攬工文化水平不高、年齡大記憶力差的特點，將安全須知和作業標準轉化成圖片，印成《承攬工安全須知和安全作業規范》發放到承攬工手中，并通過幻燈播放組織培訓，使承攬工看得懂、聽得清、接受快。此外，借助公司開展“五大紀律”檢查的東風，中心加強現場安全紀律的檢查，對發現的一人推多輛小車、不按作業規程操作等不安全行為，無論大小堅決予以糾正，在曝光的同時嚴格考核兌現。截至11月底，中心已曝光、處罰“三違”行為193人次。

報告卡讓隱患無處遁形

發動廣大職工共同參與隱患排查是長絲中心強化“兩防”安全工作的有效措施之一，今年以來發動班組職工圍繞“崗位三違有哪些”和“崗位作業安全隱患有哪些”共組織開展24次大討論，累計951人參加，參與率100%；共排查各類不安全行為254條,“兩防”事故危險點109處，完善現場轉動設備安全告知警示牌46塊；截至11月底，通過隱患報告卡發現隱患194項，落實整改194項。

今年8月份，一份來自成品工區職工填寫的隱患報告卡引起了中心領導的高度重視，內容是反映成品工區東側門廳與南北通

道交界拐彎處存在視角盲區，由于此處的職工和絲餅小車來往頻繁，極易發生絲餅小車撞人的事故。接到這條隱患信息后，領導班子責成生產管理室立即進行實地勘察，拿出整改措施。一天后隱患區域加裝了防護欄，通過增加過往絲餅小車的拐彎半徑，使隱患得到了整改，有效地防止了生產現場安全事故的發生。（黃斌）

動力生產中心嚴格執行紀律出效果

今年下半年以來，動力生產中心認真落實五大紀律，嚴格執行巡檢制度，取得一定成效。12月8日，動力中心職工及時發現并避免了一起重大停電事故。當天晚上20點，動力中心高配裝臵公用三西變值班員王晟同往常一樣到各控制點進行巡檢。20：14，當他檢查無人值守的紡絲三變時，發現有水從門縫流出。他立即打開門進行查看，發現值班室東北角吊頂處有水噴射而出。

王晟立即向主操沈政、值長王奎匯報。兩分鐘后，人員陸續趕到現場。經檢查，原來是值班室內一根管徑100mm的消防水管出現爆管，裂開了4-5cm的口子。他們當即啟動應急預案，緊急調集了趙本德、華正茂、陳國興、趙東，帶著桶、盆、潛水泵等排水設備趕至現場，責任區班長張年武也從家中趕到現場。由于紡絲三變電纜溝較淺并與外界完全阻斷，水無法自流出去，越積越多。如果水位高過高壓開關柜下部的輔助開關，就會造成直流

系統發生多點接地，導致紡絲三變操作、保護電源將全部失電。如果水位繼續上漲，高壓發生短路后，后果將更加嚴重，并導致聚酯三裝臵、紡絲三裝臵、50崗位全部失電停運，造成難以估量的損失。

水位快速上漲，情況萬分危急。搶險人員分成兩個小組，將電纜溝蓋板全部揭開，一個小組用桶與盆將水舀出，另一個小組用潛水泵抽水，有效地延緩了水位的上漲。20：55，趕赴現場支援的夜班值長劉劍山檢查至紡絲三變北側，關閉了消防水總閥，使險情得以控制。到22：45，紡絲三變的積水全部排盡。（何曄）

報：中國石化“我要安全”主題活動領導小組辦公室。

送：公司黨政領導，安全環保監督部、企業文化部。

發：公司各單位、各部門。

第三篇：儀化公司“我要安全”活動簡報(2010第56期)

“我要安全”主題活動

簡報

第56期

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吸取深刻教訓杜絕事故發生 儀化公司“我要安全”主題 活動領導小組辦公室2010年11月30日

儀化公司做好冬季防火安全工作

11月15日，上海靜安區一高層建筑發生特大火災，死亡58人、受傷70多人，居民財產遭受重大損失，在國內外造成惡劣影響。公司黨政領導高度重視，要求各部門、單位引以為戒，認真學習國務院辦公廳《關于遏制重特大火災事故的通知》精神，深刻理解領會黨中央國務院關于消防安全的總體要求，按生產工廠、生活區一體化管理的要求，全面落實防火安全工作。各單位積極行動起來，利用廠務會、晨會、副班學習等，認真學習國務院文件精神，把上海特大火災作為反面教材進行宣講，提高了干部職工的安全意識，做到了安全警鐘長嗚。

消氣防中心作為公司消防專業單位，加強了在建單位施工工地防火安全管理，規定一律不得強調客觀原因，至少要求有臨時消防水，建立臨時消防通道；加強動火作業管理、監控，嚴格資質審查，堅決執行一人一票制度，決不開口子。對生產中心重點加強保溫系統、倉庫、食堂等檢查，發現隱患及時整改。加強生活區消防管理，會同社區管理中心、華舜公司、公安分局，于17日進行全面檢查，重點檢查了消防器材、消防水、應急照明、水泵、消防通道等消防設施的完好情況及小區車棚安全用電情況。共檢查高層建筑19棟，發現各類問題30個，都明確了整改時間、責任人和整改質量。同時，消氣防中心還加強內部管理，針對高層消防要求，專門組織消防車輛性能測試，保證各種性能參數達標；進一步優化消防人員操作技能，加強各種情況下的練兵，保證全天候拉得出打得響；組織消防車到各小區實地演練，熟悉、檢驗消防通道。各生活區居委會還張貼通告，要求居民從自身安全角度出發，積極主動配合職能部門的檢查，自覺清理樓道閑雜物品，保證樓梯通道安全暢通。（宣萱）

長絲生產中心落實“三查”保冬季安全生產

10月下旬以來，長絲生產中心按照公司“五大紀律”的要求，圍繞工藝、操作以及物資準備等三方面內容深入進行排查，落實冬季安全生產的各項準備工作。

由于長絲產品價格的持續走高，長周期安全穩定生產對于長

絲中心來說顯得更加重要。為把今年持續盈利的良好勢頭保持下去，中心結合冬季生產特點，強化工藝紀律檢查，組織工藝技術人員加強對現場工藝參數的優化調整，找出滿足冬季生產的最佳工藝參數組合，保證了產品質量的穩定。為降低能耗，11月9日起，中心結束側吹空調露點送風，并根據氣溫進一步下降的實際，分兩步將濕度調整到80±5%，避免了同時使用冷凍水和蒸汽的情況出現。同時加強與動力中心、水務中心的溝通協調，當室外最高氣溫持續降到20℃以下時，做好相應的工藝準備以及應急預案，停運制冷機，實施循環水代替冷凍水的切換。

為確保冬季長絲生產的安全穩定，中心從抓巡檢質量入手，加強操作紀律檢查。雖然中心的主要作業場所在室內，室外作業和室外設備少，但仍沒有放松對關鍵設備和關鍵環節的監控。裝臵值班長、崗位作業人員加強對熱媒、油劑等關鍵環節和關鍵部位的巡檢力度，中心值班人員把檢查當班人員巡檢質量作為值班檢查的重要內容，加強監督，對發現的問題在立即整改的同時，嚴格對照考核細則在績效中兌現。

與此同時，中心積極做好防高強度降溫的應對措施。連日來分批、分組多次對現場冬季安全生產準備工作進行檢查。11月12日前，中心圍繞防寒、防凍、防滑和以及防小動物等內容，對室內、外管線和設備的保溫、各介質未端的閥門、伴熱所用的疏水器及蒸汽伴熱系統開展了專項檢查。同時對各控制室進、出電纜和空調的孔洞都完成了封堵工作，對各電氣室、控制室機房入口處都安裝了防小動物的檔板。（黃斌）

儀化經緯公司部署落實好冬季防火工作

冬季是火災的多發期和重特大火災尤其是群死群傷火災事故易發期。為繼續做好冬季安全生產的各項工作，提高全休職工的安全防火意識，11月17日下午，儀化經緯公司召開專門會議，部署落實冬季防火工作。

會議要求各裝臵領導要克服消防安全檢查工作中“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想觀念，全身心投入到冬季防火防災工作之中，真正做到認識到位、領導到位、責任到位。由生產管理室牽頭，利用兩天時間，集中精力，組織人員對全公司轄區開展一次冬季防火專項檢查。重點是輔房、廠區外圍、外庫等小散區域及容易被忽視的地塊。生產管理室主任及安全主管本著“嚴查細尋，事不過夜”的精神，帶領相關人員，重點圍繞有無違反規范和相關標準、有無易燃物、所有消防設備是否處于良好的運行狀態等八項內容，兵分三路，分別對圍城邊緣、房前屋后、管線閥井、生產裝臵內部及存放產品的庫房進行了一次地毯式檢查，同時組織人員清理了廠區內的爬藤、雜樹、落葉和修剪后的樹枝。對“低、老、壞”和老大難問題抓整改、抓落實，并舉一反三，對高低配、電氣柜、控制室等區域防小動物措施的落實情況和各裝臵、工區惡劣天氣下防凍、防凝、防滑應對處臵方案進行了檢查部署。（經峰）

高纖事業部排查項目工地消除火災隱患

目前，3000t/a高性能聚乙烯項目（一期）工程已全面進入冬季施工階段。為認真吸取上海28層公寓樓施工發生特大火災事故教訓，切實杜絕火災、中毒窒息、坍塌等多發性事故的發生，高纖事業部于11月15日召開施工現場安全管理專題會，針對目前施工紀律的執行情況和防火措施的落實情況，要求各專業科室進一步強化施工現場的安全管理，不定期安排不同專業技術管理人員參與施工現場的安全檢查。根據現場作業特點，針對用火作業、臨邊作業、孔洞防護以及樓梯欄桿的施工，對施工現場組織一次了全面、細致的排查，特別是對現場的建筑材料堆放、消防通道、滅火器材進行了檢查，共查出安全隱患14起，下發整改單2份，已全部落實整改，保證了現場施工安全。（高宣）

報：中國石化“我要安全”主題活動領導小組辦公室。

送：公司黨政領導，安全環保監督部、企業文化部。

發：公司各單位、各部門。

第四篇：我要安全主題活動的思想簡報（范文模版）

我要安全主題活動的思想簡報

前段時間，我們公司參加了中國石化天津石油分公司召開的“我要安全”主題活動會議。回來后公司領導立即組織員工學習會議內容，大家充分認識到安全學習即是企業發展方向也是自我的需要，要把強制性與自覺性有機的結合起來。

首先讓我們探討一下“我要安全”與“我要安全”的關系。“要我安全”從直觀上講是指各種規章制度的約束和各級領導喋喋不休的規勸，他是外因：“我要安全”是自我行為規范，增強自我安保意識，他是內因。外因通過內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全。“我要安全”，首先要增強人的安全意識，通過各種培訓和學習來提高。現在我們公司正在不定時的集中培訓學習，以及每日在餐廳的黑板上寫出一道有關安全生產的題目，以供職工在吃飯的間隙也可以了解一些安全知識。

當然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的‘它需要外因—“要我安全”的催化。打個比方，安全好比鐘表，“我要安全”是鐘表的發條，“要我安全”是給發條上勁，如果上勁不足，鐘表就無法運轉，反之如果發條斷了你再怎麼上進也是白搭，只有發條完好并上足了勁，鐘表才能正常運轉。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無限

延長。

我們每位職工在具體的工作中都要變“要我安全”為“我要安全“并用”我要安全“這一意念來自覺的規范我們的行動，在工作中不違章、不蠻干，不心存僥幸，用我們自己的辛勤汗水，來澆鑄出企業的幸福之花，用我們自己的辛勤汗水，來澆鑄出家庭的幸福之花。

第五篇：xxxx公司“我要安全”活動總結

xxxx有限公司“我要安全”活動總結

為全面促進公司各級干部職工從 “要我安全”到“我要安全”的轉變，公司在認真了總結去年“我要安全”活動中的經驗及存在不足的基礎上，提出了要繼續深入開展以“努力實現四個轉變，全面推進我要安全”為思路的“我要安全”活動。具體總結如下：

（一）落實責任，努力實現從“被動接受”到“主動參與”的轉變 “我要安全”的具體體現就是“安全是全員的第一需求”、“安全是全員的自覺認同”、“安全是全員的應盡責任”的意識，要真正實現“我要安全”，首先就要從責任意識入手，全面落實安全責任，將安全責任層層分解落實到各層級、每一個崗位，要讓各級干部職工充分樹立起高度的安全責任意識，從而自覺、自愿、自發的參與到安全管理工作中。

首先，在公司層面，公司結合HSE體系要求，對安全責任體系進行了認真梳理和完善，形成了一套“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、職責明確”的安全責任制，責任制共包含25個條款，594項規定，對公司所有崗位、所有人員的安全生產責任進行了明確界定；同時還將各項責任具體量化、分解，形成《xxxx公司職業健康安全與環境管理責任承包書》，新的承包書由考核目標與考核項目兩部分組成，其中考核目標由零事故、零傷害、零污染三塊組成，包含12個小項，共20項考核指標；考核項目由職業健康管理、安全管理、環境管理三部分組成，包含21個小項，共127項考核指標。

其次，在各生產單位層面上，結合本單位業務特點，均分別有針對性的建立了責任考核制度。

在xx油庫，實施了分區承包考核制度，將油庫各類設施設備的維護保養工作按照區域、類別分別由四個生產隊進行承包，并依據相關標準制定了考核規定，定期對各承包區域設備設施狀況進行檢查，并依據考核情況進行績效分配，從而有效提升設施設備本質安全性。

在xx油庫，實施了危貨運輸車輛承包考核辦法，從車輛性能及車輛管理情況兩個方面認真制訂了考核標準，采取每分值對應處罰金額的方式，每月對車輛進行綜合檢查，根據檢查結果進行相應處罰，從而有效促進油車駕駛員“我要安全”意識，增強油料運輸過程的安全保障。

在零管配送中心，實施了四聯績效考核辦法，結合公司安全、經營目標，依據各項管理要求，認真細化制訂了考核標準，通過定期對各加油站安全、經營、服務工作進行綜合考核，并根據考核結果對加油站進行三個等級劃分，從而根據加油站等級確定該站各級人員崗位工資，打破了工資考核的常規模式,實行“工效掛鉤”,避免“吃大鍋飯”的弊端，大大地提高了各級職工的安全責任意識與服務熱情。

通過責任考核體系的建立與完善，使公司各級干部職工充分認識到了本職崗位的權力與義務，有效提升了安全責任意識及主動管理意識得到，目前公司初步形成了“崗位有其責、人人履其職、事事有人管”的良好安全格局。

（二）規范行為，努力實現從“被動遵守”到“自發執行”的轉變

員工身處一線，是生產運營的直接實施者、操作者，也是安全責任的最后一道把關者、守望者。成績主要來自一線，問題也主要出在一線，員工掌握著公司的安全，是安全的基礎，基礎不牢，地動山搖，員工所負的安全責任是重大的，也是無可替代的。因此，規范員工行為，促使員工自發執行公司各項安全生產規章制度、規范、作業指導書，是實現“我要安全”的關鍵所在。

為全面規范員工行為，公司結合HSE體系推進工作，認真組織開展了“體系運行達標活動”，此次活動貫穿全年，主要分為“體系熟悉、達標執行、達標驗收、總結評比”四個階段。

通過培訓、班組討論、班前班后會議、庫站例會等形式，讓員工掌握危險源及環境因素辨識識別與評價方法和熟知本崗位工作過程中可能存在的危險及危害；讓員工熟知本崗位作業指導書及公司相關程序文件要求；同時，掌握本崗位各項作業環節的執行標準，熟悉法律、法規及其他要求的各項規定。從而使員工明白“什么事能做”、“什么事不能做”、“為什么要這樣做”、“為什么不能那樣做”等等問題，從而促使員工自發按章操作，改變以往員工只知其然而不知其所以然的被動遵守操作規程的作業狀態。

并且，組織公司安全審計員經常性深入一線，幫助一線理解執行HSE體系各項工作要求；同時，深入開展“反三違”治理和隱患排查治理活動，建立“三違”現象分類匯總表以及隱患排查治理檔案，通過長期堅持，逐漸使一線員工的行為規范化、標準化。

（三）強化監督，努力實現從“強制執行”到“習慣行為”的轉變 要真正實現“我要安全”，不僅要從意識上加以引導，在行為上進行規范，同時還要再行為上形成習慣，要將有意識的按章操作轉變為潛意識的標準動作。由于公司HSE體系尚處于初步建立階段，員工尚不能形成習慣，針對這一特點，云南公司從強化監督入手，通過長期的不斷糾偏查弊，逐步實現從“強制執行”到“習慣行為”的轉變。

監督隊伍上，開展了安全審計員考核選拔工作。在過去安全檢查員隊伍及當前內審員隊伍的基礎上，通過基層甄選推薦、公司考核遴選的方式進行層層選拔，選拔出一支結構合理、業務水平相對較高的安全審計員隊伍，結合HSE體系要求，從職能上進行合并。

監督方式上，始終堅持以“獎懲不過夜”的理念，突出獎懲考核，通過采取不定時突查、夜查及常規安全檢查三種方式靈活結合的方式，對照檢查單相關標準對各庫站進行嚴格、細致的檢查，并進行現場講評，隨后立即下發通報，對好的單位進行表揚及獎勵，對差的單位進行曝光及處罰。

（四）營造氛圍，努力實現從“雇傭思想”到“安全主人”的轉變

通過開展一系列安全活動，在公司范圍內營造濃厚的安全氛圍，形成“事事講安全”、“時時講安全”、“上班保安全”、“下班想安全”的良好局面。讓員工充分認識到做好安全工作不僅僅是為了保護公司財產、維護公司形象，更主要的是為了員工自身的生命、健康安全。從而破除“拿錢干活”的雇傭思想，引導員工克服“事不關己，高高掛起，明知不對，少說為佳”的自由主義態度，激發起員工在安全上的主人翁姿態，真正把自己當作是企業的主人，是安全的主人。

一是認真組織開展了生產組織競賽活動。結合安全生產月活動，公司組織開展了生產組織競賽活動。競賽項目由日常作業組織、非常規作業組織和事故應急救援組織三個方面組成，參賽隊伍由隊（班組）長帶隊，根據現場抽取的作業題目和事故場景，描述整個組織過程，并由評審組對組織過程中缺漏及需要注意的地方進行講評。通過競賽，公司生產一線管理人員的組織能力和管理能力得到了有效增強。

二是結合“五五”普法活動，在xxx油庫設置了“普法”長廊，將相關法律、法規及一些典型的事故案例制作成宣傳展板，組織一線員工進行參觀學習，通過理論聯系實際的形式，使員工對國家法律法規要求有一個理性的認識。

三是針對加油站分布點多、面廣、線長，體系培訓難以完全覆蓋的特點，編制了《HSE管理體系宣傳手冊》，將員工需要掌握的HSE知識匯集成一本小冊，并分發到每位員工隨身攜帶，營造“時時刻刻學習”的濃厚氛圍。

四是針對今年60年一遇干旱襲擊云南，防火形勢異常嚴峻的特點，云南公司特別邀請了云南省火災防治中心主任，組織開展了防火知識培訓。培訓中，授課老師播放了大量真實案例實況及圖片，并從日常防火知識、初期火災撲救、油料火災撲救方法、火場逃生知識、火災預防知識等多個方面生動、形象的進行了認真講解。

五是結合8.14主題活動，公司認真從安全生產法律法規、操作規程、安全生產技術、安全生產管理、油料基礎知識以及生活安全常識等方面精心設計題目，以搶答、必答、風險答題等形式組織開展競賽，然后通過對相關知識進行點評講解，使員工明白規范操作的重要性和必要性。

六是組織油庫員工聯合昆明鐵路xxx站和中石油xxx庫共同舉行了“鐵路油槽車失火事故應急演練”，使員工通過實際演練充分明確自身應急職責，不斷提升事故應急反應速度和救援能力。

通過“我要安全”活動的開展，云南公司各級干部職工的安全責任意識得到了有效增強，各類“三違”作業現象得到了有效遏制；管理流程化、系統化程度有所提升，現場管理有序化及現場操作規范化程度越來越高；設備設施完好率也有所提升，公司各項安全工作有了全面提升，但尚存在管理專業化、標準化程度不高，隊伍綜合素質不強，管理體系精細化程度不足等諸多不足。云南公司將持續堅持，不斷總結不足和發揚優點，不斷創新手段，力求全面實現“我要安全”的目標，為公司持續發展打牢基礎，為實現集團公司“xxxxx”的美好遠景做出應有的貢獻。