第一篇：在思博公司優(yōu)秀員工表彰會(huì)上的講話[定稿]

在思博公司優(yōu)秀員工表彰會(huì)上的講話

靳鵬舉（2013-11-19）

各位員工朋友們：大家好早上好！

今天，我們在這里召開第三秀度優(yōu)秀員工的表彰大會(huì)；首先，請?jiān)试S我代表公司向所當(dāng)選的優(yōu)秀員工們表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌鼏T工樹立好榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績；在我進(jìn)廠這五個(gè)月以來，通過現(xiàn)場親生體會(huì)，我覺得大家真的很辛苦。我們看到了很多優(yōu)秀員工，經(jīng)過大家評(píng)選最終選出了今天的各位，當(dāng)然我相信我們還有很多員工也表現(xiàn)得很優(yōu)秀，我們各級(jí)管理干部在評(píng)估優(yōu)秀員工的過程中也有過為難，但是，我相信，只要你們能保持你的優(yōu)秀工作風(fēng)格和態(tài)度，下次你一定會(huì)獲得分榮譽(yù)。

我們?nèi)绱酥匾曔@樣一個(gè)早會(huì)，是因?yàn)槲覀冋湎覀兠恳晃凰疾┤耍鹬匚覀兠恳晃凰疾┤说膭趧?dòng)，我們也在不斷的改進(jìn)自身的管理，我深信，在不久的將來，我們會(huì)在各方面都做得很好，現(xiàn)在公司正在朱總的帶領(lǐng)下加強(qiáng)各方面管理改進(jìn)，這些工作包括以下內(nèi)容：

1、不斷的優(yōu)化我們的模具，提高效率，在技術(shù)部李經(jīng)理的主導(dǎo)下，我們正在推行優(yōu)化模具性能一次做到位，減少并盡可能地杜絕因模具原因而造成的質(zhì)量不良。為公司創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也改善我們員工的收入，同時(shí)希望大家以廠為家，發(fā)揮主人翁精神，節(jié)約從細(xì)微之處開始。

2、加強(qiáng)質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制方面我們還存在不足，甚至出現(xiàn)一些過失性錯(cuò)誤，在品質(zhì)部趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下不厭其煩斷地開會(huì)檢討天天跟進(jìn)現(xiàn)場，更對相關(guān)工作崗位進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，我們有信心在以后的工作中減少批量不良的發(fā)生，從而提高生產(chǎn)產(chǎn)出率；

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3、當(dāng)前我們也正在加快新“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能”的工作進(jìn)度，新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的推行會(huì)提高我們的計(jì)件待遇，也會(huì)平衡各位員工因產(chǎn)品好做或不好做而產(chǎn)生的計(jì)件工資差異，真正體現(xiàn)“民主分配、多勞多得”的原則；

4、隨著公司不斷的發(fā)展，我們也會(huì)從各部門優(yōu)秀員工中培養(yǎng)出人才加入我們的管理團(tuán)隊(duì)，包括注塑技術(shù)員、架模工、配料工、質(zhì)量管理員、班組長等，我相信大家都會(huì)有很多機(jī)會(huì)，只要你真的行；

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；生產(chǎn)中心計(jì)劃開始開展全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)將用投影儀加上現(xiàn)場實(shí)操來實(shí)現(xiàn)，在以前只是在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際的指導(dǎo)，給不了各位理論上的東西，現(xiàn)在我將會(huì)組織PMC部的熊經(jīng)理、質(zhì)量部的趙經(jīng)理、生產(chǎn)部的羅主任來完成這一項(xiàng)工作，相信大家能學(xué)到更多自己想要的東西；提升我們的個(gè)人能力。

6、在我們管理工作不到位的某些地方，我希望大家提供寶貴意見，我們有決心改進(jìn)管理水平，只要真心為公司著想，當(dāng)然我們不歡迎惡意攻擊；

最后，我要告訴大家的是：選擇了公司就要去喜歡她，公司有很多不足的地方，就象人一樣，我們沒有誰是十全十美的，未來的工作需要大家共同去創(chuàng)造，共同去提高，公司已經(jīng)制定了很好的經(jīng)營思路，有很多遠(yuǎn)大的發(fā)展規(guī)劃，希望大家能主動(dòng)參與，活出精彩的自己；

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們精誠團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揚(yáng)“做到最好，成為第一” 的思博企業(yè)精神，頑強(qiáng)拼搏，為我們公司的發(fā)展而不懈努力。

謝謝大家！

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第二篇：在思博公司第四季度優(yōu)秀員工表障會(huì)上的講話

在思博公司第四季度優(yōu)秀員工表障會(huì)上的計(jì)話

靳鵬舉

尊敬的朱總和所有的員工朋友們：

我們倡導(dǎo)正義，我們懂得感恩，故此我們在這里召開2013優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。值此，我代表生產(chǎn)中心向受表彰的金牌員工、先進(jìn)員工、表示熱烈的祝賀！雖然我們無法用最全面的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，但是員工有成績、有付出，我們就給予肯定、給予表揚(yáng)，此次榮譽(yù)的評(píng)選，我們用嚴(yán)肅、公開的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，我們要將所有的員工融入到思博公司的團(tuán)隊(duì)，逐一對分部門、分崗位對每個(gè)人2013年所做的工作進(jìn)行梳理、進(jìn)行挖掘，將先進(jìn)的榮譽(yù)頒發(fā)給我們先進(jìn)的個(gè)人，這是對榮譽(yù)稱號(hào)的尊重。2013年我們在朱總的帶領(lǐng)下完成了預(yù)訂的銷售目標(biāo)；是我們?nèi)舅袉T工用辛勤汗水創(chuàng)造出來的； 希望在2014年受表彰的員工中會(huì)出現(xiàn)更多的新員工，這是我們不斷的追求。

成績是階段性的，每個(gè)人只要認(rèn)可公司管理、公司文化，執(zhí)行公司提出的要求，我們就會(huì)進(jìn)步！希望每位員工通過自己努力使自已2014年更為光彩，最后，祝大家在2014年新春馬年愉快，通過努力，馬上就有自已所理想的一切。謝謝大家！

2014-1-14

第三篇：中博在2011優(yōu)秀員工表彰大會(huì)上的講話范文

學(xué)習(xí)先進(jìn)典型弘揚(yáng)先進(jìn)精神

全面實(shí)現(xiàn)2012年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)

——在2011優(yōu)秀員工表彰大會(huì)上的講話

2012年1月8日

同志們：

在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們在這里隆重召開2011優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。值此，我代表礦黨委、行政向受表彰的名優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤奮戰(zhàn)在全礦各個(gè)崗位上默默奉獻(xiàn)的廣大員工致以崇高的敬意！

剛剛過去的一年，是全礦上下奮力拼搏的一年，也是各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面提升的一年。過去的一年是我們礦轉(zhuǎn)型的一年，我們礦是2010年10月份開始進(jìn)行兼并重組的，我們都知道兼并重組是一個(gè)歷史的進(jìn)程，是一個(gè)融合的過程，經(jīng)過近半年的隱患整改，2011年5月份我礦順利進(jìn)入復(fù)工。因?yàn)槲业V“六證”不全沒能復(fù)產(chǎn)，經(jīng)過合作人丁老板及鄭煤集團(tuán)的共同努力，截止2011年7月28日我礦“六證”齊全，2011年9月30日正式批復(fù)我礦復(fù)產(chǎn)。我們礦的順利復(fù)產(chǎn)離不開我們在坐的每一個(gè)員工，是全礦政通人和、人心思進(jìn)、共同努力的結(jié)果。2011年我們實(shí)現(xiàn)了安全年和全年瓦斯零超限，共生產(chǎn)煤量2.2萬噸，擴(kuò)修巷道2000多米，完成掘進(jìn)進(jìn)尺400多米。2012年我們要乘勢而上，順勢而為，保證安全形勢穩(wěn)定，爭取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、進(jìn)尺滿堂紅。這些就需要我們?nèi)w員工共同努力，需要我們廣大干部員工的集體智慧。這次受表彰優(yōu)秀員工是你們中間的杰出代表，從他們身上，我們看到了中博礦人的優(yōu)秀品質(zhì)，他們的先進(jìn)事跡

1集中體現(xiàn)了解放思想、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，愛崗敬業(yè)、善謀實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，淡泊名利、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神，永不滿足、勇攀高峰的進(jìn)取精神，和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神。

先進(jìn)就是榜樣，先進(jìn)就是標(biāo)桿。他們的精神是我們的寶貴財(cái)富，體現(xiàn)了中博煤礦的時(shí)代風(fēng)貌，是激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)奮斗、勇往直前的強(qiáng)大精神力量。要在全礦學(xué)習(xí)、宣傳和推廣先進(jìn)典型，號(hào)召廣大員工從現(xiàn)在做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，認(rèn)真向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，對照先進(jìn)找差距、查不足，教育自己，鞭策自己，使先進(jìn)典型的精神變成廣大干部員工自覺的價(jià)值追求和實(shí)際行動(dòng)，在全礦上下營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

——向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們不怕困難、埋頭苦干、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)忍不拔的頑強(qiáng)毅力，勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神。這次評(píng)選出的優(yōu)秀員工的一個(gè)突出的特點(diǎn)就是干一行、愛一行、專一行、精一行。他們在平凡的崗位上刻苦鉆研，勤奮工作；在艱苦的崗位上默默奉獻(xiàn)，不斷進(jìn)取。全礦廣大員工要象他們那樣，不斷追求一流的技術(shù)水平，立志干出一流的工作業(yè)績，積極創(chuàng)造一流的工作效率，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績。積極爭當(dāng)學(xué)習(xí)型人才，做一專多能的“知識(shí)型員工”，以良好的綜合素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)改革新形勢的發(fā)展。

——向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們真抓實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，牢固樹立永不滿足、勇攀高峰的進(jìn)取精神。全礦廣大員工要鼓足自加壓力的勇氣，有了壓力才有動(dòng)力，只有時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)。保持

積極向上、精干勤快的工作作風(fēng)，堅(jiān)決消除軟、散、懶的思想和行為，堅(jiān)決消除“三慣”行為。要把礦部署的任務(wù)與本單位的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來，制定出切合實(shí)際的方案和措施，抓住每一項(xiàng)工作、每一件實(shí)事，鍥而不舍，一件件分解落實(shí)，一步步循序推進(jìn)，一抓到底，抓出結(jié)果，抓出實(shí)效。要始終保持一種自強(qiáng)、勤勉、奮進(jìn)的精神狀態(tài)，把已經(jīng)取得的成績和榮譽(yù)當(dāng)作前進(jìn)的起點(diǎn)和動(dòng)力，以更高的目標(biāo)追求、更實(shí)的工作措施，奮發(fā)努力，奮勇爭先，在實(shí)踐中不斷探索前進(jìn)，永不自滿，永不懈怠。

——向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們風(fēng)雨同舟、榮辱與共的大局意識(shí)，牢固樹立和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)結(jié)就是力量，這是永恒不變的真理。完成全年的目標(biāo)任務(wù)，需要全礦上下精誠團(tuán)結(jié)，形成合力。我們要上下同心、目標(biāo)同向、工作同步、風(fēng)雨同舟，集中全礦員工的智慧和力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，群策群力，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。要繼續(xù)按照集團(tuán)公司董事長“六個(gè)注重”的文化建塑要求，推進(jìn)企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工行為等各個(gè)領(lǐng)域，強(qiáng)化對員工企業(yè)文化理念的滲透培育，統(tǒng)一員工的思想和行為，深入開展“爭做合格中博人”教育活動(dòng)，組織廣大員工學(xué)習(xí)公司文化，踐行“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，凝聚人心，匯集力量。要從親情、物資、生活上主動(dòng)關(guān)心員工，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大員工的合法權(quán)益，提高員工的幸福指數(shù)，把他們的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，充分發(fā)揮廣大員工的主力軍作用。

榜樣蘊(yùn)藏?zé)o窮力量，精神激發(fā)奮斗意志。我們一定要在全

礦大力弘揚(yáng)先進(jìn)精神，用先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚，充分發(fā)揮先進(jìn)的骨干和帶頭作用。希望今天受到表彰的先進(jìn)個(gè)人，倍加珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績、再接再厲，爭取做到評(píng)一次先進(jìn)、當(dāng)一輩子楷模，真正成為本單位的一面旗幟。用自己的先進(jìn)思想、良好作風(fēng)，教育員工、感染員工、引導(dǎo)員工，激發(fā)全礦廣大干部員工的工作熱情和積極性，共同為建設(shè)我們美好的家園灑汗水、獻(xiàn)才智、作貢獻(xiàn)。

同志們，新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍，務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，全面推動(dòng)我礦的各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，創(chuàng)造輝煌！

最后，給同志們拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康，合家歡樂！謝謝大家！

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在優(yōu)秀員工表彰大會(huì)上的講話

員工朋友們：大家好！今天，我們在這里隆重集會(huì)，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章 展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì)，以此來歡慶五一國際勞動(dòng)節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！

公司首次開展了績效考核工作，歷時(shí)一個(gè)月，采取自評(píng)與上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的綜合評(píng)定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級(jí)員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)，張永云等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號(hào)，在這里，我代表公司經(jīng)營班子，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對你們在過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意！

磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運(yùn)行。

8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。12月29日，磷酸二銨完成生產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司生產(chǎn)目標(biāo)50萬噸任務(wù)。其中硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作；11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱樱蛩麄儗W(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

針對績效考核結(jié)果及績效考核工作，我談以下幾點(diǎn)意見。

一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。績效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)績效評(píng)價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的績效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實(shí)施監(jiān)督。

三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化；對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應(yīng)對工作對象進(jìn)行民主測評(píng)，重點(diǎn)考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性。四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動(dòng)，通過會(huì)議、局域網(wǎng)、“云磷”報(bào)專刊等多種途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，在實(shí)際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績。

各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗(yàn)的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營費(fèi)用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。

員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。

最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。

第五篇：表彰優(yōu)秀員工講話

尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經(jīng)理、尊敬的經(jīng)銷商代表、業(yè)務(wù)員代表、各位同事：

晚上好!

今晚我們在這里隆重舉行xx-xx優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，這是從xx年年以來連續(xù)第三年舉辦這個(gè)活動(dòng)，這已經(jīng)成為蠟筆小新(天津)有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動(dòng)規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團(tuán)總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團(tuán)總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會(huì)，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請?jiān)试S我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝!

2xx-x，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認(rèn)為對我們是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展!我們的口號(hào)是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機(jī)!現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)基地對國內(nèi)食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應(yīng)對方案也是切實(shí)可行的。回顧XX年的工作成果，我做如下幾點(diǎn)總結(jié)：

1、基地銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、采購基本順利完成任務(wù);利潤指標(biāo)按天津基地財(cái)務(wù)的核算已經(jīng)基本完成。全年無重大質(zhì)量事件與事故，市場無批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國抽無質(zhì)量不達(dá)標(biāo);成本控制在給定的范圍之內(nèi);費(fèi)用控制在給定范圍之內(nèi)。安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到改善，有序工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

2、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、行政人事工作比較順利，配套服務(wù)意識(shí)有提升，全年無重大工作失誤。

3、內(nèi)部工作氛圍比較和-諧，部門協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)一步得到強(qiáng)化，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

4、部門工作的主動(dòng)性大幅度得到改善，創(chuàng)造性的工作熱情已開始有所體現(xiàn)。

5、公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現(xiàn)。

總之，基地良好的發(fā)展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的前提下，全體員工共同奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)與全力支持，沒有總部給定的平臺(tái)和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。同時(shí)基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷售指標(biāo)也是不可能的。

2xx-x，我們的前進(jìn)方向是什么，改進(jìn)機(jī)會(huì)在哪里?我代表基地提出5方面的要求：

1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和-諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路;激勵(lì)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承擔(dān)工作職責(zé)并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵(lì)，力求提拔這類同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。健全績效獎(jiǎng)罰機(jī)制并落實(shí)到位，形成和-諧工作氛圍的保障。

2、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細(xì)節(jié)管理上存在疏漏，這是本最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責(zé)，擬定XX年的細(xì)節(jié)改進(jìn)的具體要求，并形成書面的材料報(bào)總經(jīng)辦備案。具體而言有如下方面：

1)繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定與提升：各口必須要有具體實(shí)施方法。

2)繼續(xù)降低成本：核心是提高產(chǎn)出率;減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;降低設(shè)備、設(shè)施維護(hù)頻次和維護(hù)質(zhì)量;提高采購質(zhì)量(包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和使用周期);提高生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本;提高發(fā)貨與審單的質(zhì)量，確保誤點(diǎn)、差貨、貨量多寡造成的浪費(fèi);提高福建調(diào)貨的準(zhǔn)確性和數(shù)量控制;次、廢品管理應(yīng)進(jìn)入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費(fèi);繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時(shí)性;提高指標(biāo)不明顯的部門工作效率;加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)機(jī)制;加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習(xí)慣和操作習(xí)慣等等。

3、產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新：本一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應(yīng)市常

4、成本管理從總體把關(guān)到單品成本核算：本一定要將成本管理細(xì)化，全面控制的時(shí)機(jī)及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目標(biāo)，對車間的考核獎(jiǎng)按單品的成本來核算。

5、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點(diǎn)，必須引起充分重視，本應(yīng)該特別強(qiáng)化這兩方面工作，希望總經(jīng)辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng)造性思維，又節(jié)約又有效地開展這些活動(dòng)。

各位同事、同志們：

每一的先進(jìn)表彰活動(dòng)，我都十分感慨，因?yàn)榭傆幸慌忠慌膬?yōu)秀員工走進(jìn)蠟筆小新榮譽(yù)的殿堂，今晚我們又將表彰一批XX的先進(jìn)員工，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我們學(xué)習(xí)的楷模，是我們行為的標(biāo)桿，希望全體員工向他們看齊!公司真誠希望每一位經(jīng)銷商、每一位員工都是優(yōu)秀的，在XX結(jié)束的時(shí)候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應(yīng)該成為從善如流的企業(yè)，成為員工成長的搖籃，每一個(gè)為蠟筆小新作出貢獻(xiàn)的人員，都將被蠟筆小新銘記!我們要為走上臺(tái)來的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀員工代表搖旗吶喊，更要為默默奉獻(xiàn)在幕后的同樣杰出的經(jīng)銷商和員工熱情歡呼!我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會(huì)忘記!

同志們：江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年!艱難的XX年已經(jīng)過去，新的轉(zhuǎn)機(jī)已經(jīng)向我們招手，今年基地的開局非常好!老員工回廠率87.4%，老員工帶回新員工221人，總返廠人數(shù)達(dá)到520人、返廠率152%，泉塑返廠率106.8%，管理人員返廠100%，這么高的返廠率，表明員工對公司的支持和信任，也表明公司善待員工的一貫政策取得了成果，我們有理由相信，XX年將是我們展示業(yè)績回報(bào)公司的一年，我們的口號(hào)是：忠于企業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，開拓進(jìn)取，大展宏圖!

我還要為今晚表彰活動(dòng)精心策劃的所有演職員們表示敬意，謝謝你們的創(chuàng)造性工作。并預(yù)祝頒獎(jiǎng)典禮成功!

謝謝大家!