第一篇：行政類人員招聘考核問題列表

行政基本素質考核

就你的理解行政工作應包括哪些內容？如何才能做好這項工作？

1、日常事務工作（文字錄入、復印、打印、整理會議紀要、人員接待、電話接待、采購、發放辦公用品）；檔案合同工作。

2、擬定相關公文；協助直屬領導策劃員工活動及組織會議、活動；

3、協助直屬領導企業文化建設，草擬、修改相關制度；

4、公司辦公場地綠化；辦公場地清潔、環境維護。

5、勞動紀律監督、行政費用統計及核算。

6、后勤支持性服務（辦公設備維修維護、名片印制、定餐等）

7、有關政府政策及信息、行業信息的收集。

請擬一份關于國慶節放假的通知。

請寫出企業常用的公文文種？

答：（考察對公文的一般理解）

一般企業公文有通知、請示、會議紀要、函（邀請函、復函）、總結、報告。

怎么把2元的礦泉水賣到50元

答:1)拿到旅游景點區賣

2)發酵,把水+葡萄=紅酒(50元)

3)賣給最需要他的人。

行政一般人員專業素質考核

公司擬辦一份公司的內刊，以調動大家工作熱情，你將如何辦理？

在管理學來說，員工參與目標的制定（即參與活動）這樣出來的效果是最好的，因此，我認為可以先以征稿的形式在公司內發布，讓員工一起來出謀劃策，讓他們說說，怎樣他們才會有工作熱情，然后根據大家交上來的稿子，分析、篩選有用的信息，再根據大家所提出來的來滿足與要求，這樣子的效果我想會比較好

1、草擬辦刊方案，如名稱，內容、板塊設計等。

2、費用預算。

3、征求領導意見。

3、員工意見征集。

4、根據領導和同事的建議對辦刊方案進行合理修改。

就一般的企業而言，如何進行檔案的分類？

行政管理類、經營管理類、人事管理類、銷售類、財務類、設備檔案類 也可分為

內部檔案與外部檔案

內部檔案有：

（一）、文書檔案:

（1）黨群工作類:黨務工作、組織工作、宣傳工作、紀檢工作、工會工作、共青團工作、協會工作等；

（2）行政管理類：行政事務、治安保衛、審計工作、人事勞資、教育工作、醫療衛生、后勤福利、外事工作等

（3）經營管理類：經營決策、計劃工作、財務管理、物資管理、企業管理等

（4）生產管理類：生產調度、質量管理、能源管理、安全管理、科技管理、環境保護、計量工作、標準化工作、檔案與信息管理、基建管理、設備管理、合同等

（二）、科技檔案

（1）產品文字材料：各種任務書、建議書、協議書、說明書、鑒定書、試驗大綱、試驗報告、分析報告、審查報告、運行報告、總結、產品圖樣等

（2）科研文字材料：各種合同（協議書）、任務書、科研報告、調查報告、開題報告、實驗報告、鑒定證書、發明申請書等

（3）基建文字材料：各種建議書、任務書、計算書、開工報告、概（預、決）算、檢驗分析材料、施工圖樣等

（4）設備文字材料：各種申請書、說明書、技術規程、維護保養規程、設備圖樣等

（三）、財務檔案

會計原始憑證和報表中所附的各種借據、書面證明材料、分析報告等。

（四）、人事檔案

職工的招聘、履歷、培訓等

（五）、電子檔案

計算機磁帶、磁盤和光盤等

（六）、聲像檔案

照片、縮微膠片、電影膠片、錄像片、錄音磁帶和唱片等

外部檔案是：政府機關、政府部門發下的各類通知、法規、整改令等等

公司的上級主管于明天到公司考察參觀，你覺得需要做哪些方面的準備工作。

個人認為，這種情況沒有必要特地去準備，我們平時工作做好、做細了，根本不必領導什么時候來考察，但是，作為一名行政人員，我們還是得表現出我們對其重視，在平時做好之余我們還應該做到盡量滿意、完美。

以下工作可以再認真準備：

公司的外觀：環境衛生、員工著裝等要求達到公司要求，再一次確認、檢查；確認以下工作：

1、住宿安排。

2、行程安排。

3、工作匯報資料收集。

4、工作會議安排。

5、陪同參觀人員安排。

有客人從北京來需要接待,其中一位副總經理,46歲,偏胖;一位部門經理,30多歲,偏瘦,帶一個6歲的孩子;一位26歲的女士,不胖不瘦.接待經費150元(中等城市水平),請行政助理的你作一個晚餐計劃

答:(150三個人也差不多,能吃的很好)(詢問客人籍貫)客人來自北京,既然到了貴地,自然最感興趣的還是本地特色,找一家本地特色館.行政管理人員專業素質考核

公司將于下個月十五日召開半年總結會，由你來承辦，請制作一份行事歷（即需要做什么，由誰來做，何時完成）。公司組織機構如下：市場營銷部、產品研發部、行政人事部、財務部。

策劃方案由行政助理草擬。

1、說明這次會議的目的；

2、落實開會時間、地點，主要與直屬領導協商確定；

3、確定與會人員；

4、落實會議主持，與領導協商確定；

5、確定會議議程，與領導協商確定。其它，場地布置，會議中服務。

部門 準備資料

市場營銷部 年初至今的銷售數據、客戶資料、客戶投訴與建議、售出 品跟蹤記錄、下半年計劃 產品研發部 開發產品的資料、跟蹤報據、不良點、不良點改進報告 與檔案、下半年計劃 行政人事部 人員流動分析與統計、人力成本報告、工傷報告、勞保 情況報告、保安工作、后勤開支及員工建議反饋、合同等 財務部 半年度固定資產、成本核算、工資狀況、盈虧報告

公司老總在例會說：“上個月公司的電費開支很大，有一些浪費，大家要注意一下?！蹦銓Υ朔N情形如何辦理？

對進幾個月的用電開支進行比較，對上月用電情況進行了解，分析情況，然后根據相應的情況，如果實在是有浪費的情況可以制定一些帶約束條例的通知，制作宣傳等等。

先出一份通知，然后在每周各部門例會上花幾分鐘時間給大家強調一下。同時要從自我做起，平時節約用電，并且在日常工作中，看到有浪費的情況下，友情提醒并主動去完成。比如天氣不熱的時候將有人將空調打開。這里給大家說一下，天氣很好，現在可以不用啟動空調，我先關閉了。

一些細節如：計算機如長時間不用關機，空調下班后關閉，下班后熱水器關閉，中午休息時關燈等均可。

從行政方面控制公司日常的成本，你覺得從哪幾個方面入手？

1、復印、打印控制。

2、辦公用品購買成本控制。

3、辦公用品領用控制。

4、辦公用品使用情況控制。

5、水電費用控制。

6、辦公電話費用控制。

7、會議和活動組織成本控制。

8、定期向公司全體成員宣傳節約意識。

公司非常注重人才培養.該公司從招聘會上招到了一批非常有潛力的大學生,老總很重視,并請導師親自對他們進行指導培訓.結果一年后,大學生有了工作經驗,但是走的人也不少.老總非常生氣,公司花的心血白白浪費了.您怎么看這個問題?從公司的角度來說,您認為應該怎么解決。答:先調查人員流失的原因,后采取激勵制度,讓員工感覺成就感.在后續的招聘中就選擇正確的人才,讓每一個員工加強對公司的榮譽感,增強公司文化;知人善用,無論怎么說，都與員工建立良好的關系。雖然有些人才要走是留不住的，但唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會吸引更多的人才加盟。

第二篇：行政出納人員考核

行政出納人員考核

被考核者： 日期：

考核指標

考核者（評價系數：自評30%，主管評70%）

自評

主管評估

能力態度結果綜合評價

忠于職守，堅守崗位

工作成果達到預期目的或計劃要求

工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象

工作總結和匯報準確真實

業務處置得當，經常保持良好成績

工作效率。迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務

工作獨立性。不需要上級詳細的指示和指導

主動性。及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行

紀律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作

合作性。與同事同心協力努力工作，協助上級，配合同事

小計分=∑評分

得分=自評分×30%+主管評分×70%

完成具體工作情況評價

協助電話接聽、來賓接待工作

辦公場所整理工作

報銷憑證的初始審核

報銷憑證的款項支付

現金和銀行存款帳

支票及現金管理

現金支付

銀行現金報銷管理

小計分=∑評分

加分=（自評分×30%+主管評分×70%）÷評分項目數×2

綜合得分=得分+加分

評分要求：

對各項指標的評價重點是考慮工作的質量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）

第三篇：人事、行政類面試問題

無錫愛瑪車業有限公司

人事、行政類面試問題

一、測試人力資源與行政管理類人員“處理矛盾沖突的能力”問題：

1、講一個你和其他部門因部門間工作協調而發生沖突的經歷。問題是怎樣解決的？你在解決這個問題中起了什么作用？

2、假設你是７人工作團隊中的一員，７人中，有３人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個問題呢？為什么？

3、你在解決矛盾方面的哪些經驗？這些經驗和技巧對你管理水平的提高有什么作用？

4、請講一個這樣的經歷：你和你的老板在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補你們之間的分歧的？

5、當你的工作重點和老板的工作重點發生沖突時，你是怎樣解決的？

6、請講一個這樣的經歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點。你該怎樣解決這個問題？

7、什么情況或背景下會使你的工作變得很難？請舉例說明，當遇到這樣的問題時，你是怎樣解決的？

8、請說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什么方法來解決這些矛盾和沖突？

9、你目前的工作中遇到的最大的問題是什么？你打算怎樣解決這個問題？

人們用什么方法來處理沖突和矛盾？

二、測試人力資源與行政管理類人員“溝通技能”問題：

1、請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？

2、一個好的溝通者應該具備哪些條件？

3、請說一下別人是怎樣看你的？

4、請你講一下和一個有非常糟糕習慣的人在一起工作的經歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？

5、若讓你在公司董事會上發言，你該怎樣準備發言稿？

6、我想知道你曾經遇到的最有挑戰性的溝通方面的問題。你為什么認為那次經歷對你最富有挑戰性，你是怎樣應對的？

7、你認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？

8、你認為良好溝通的關鍵是什么？

假如你的兩個同事的沖突已經影響到整個團隊，讓你去調節沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？

三、測試人力資源與行政管理類人員“管理能力”問題：

1、你認為“管理”究竟是什么？

2、一個好企業要取得進步，哪些方面是決定性的？

3、你最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些？

4、你認為作為經理最困難的是什么？

5、你如何控制和減少風險？

6、你認為你所應聘的職位與你的部門或公司的戰略有什么關系？

7、你會如何計劃和組織一個重要(或長期)的項目？

8、你通常怎樣制定和監控一項大型的計劃？

9、你怎樣處理與其他部門之間的矛盾？

10、請你簡單地談談你周圍比較典型的 管理案例。

11、你從你原來的單位或上級領導向上學習到了什么？

12、你通常是如何處理??問題的？(可就應聘人員剛剛談論過的方面或自

己知道的問題提出)

13、你是否有過管理下屬的經驗？你的直接下屬有多少？

14、開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們？如果作為一名部門管

理人員，你將如何建設和團結團隊成員？

15、你是如何調動員工的工作積極性的？

16、你是如何監督和支持下屬員工開展工作的？

17、你在工作中是如何對下屬進行授權的？

18、在過去幾年中，你在容忍下屬犯錯的程度上有無變化？

你認為在你的組織中權力來自哪里？為什么？

四、測試人力資源與行政管理類人員“管理方面具體問題”問題：

1、你認為外行如何管內行？

解答：

管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結達成目標的方法，再將方法做為內行的指導方向。

技術問題：由技術員、工程師去解決

管理問題：通過管理隊伍建設、建立企業運作體系、建立企業管理制度來控

制企業運作；通過企業運作分析、企業資源管理、強化企業運作的功能團隊來提升企業管理水平技術與管理往往無法集于一身，它們通常是互補與共存的，并且往往由管理引領技術，關鍵是在于管理者能明白所管團隊在企業不同階段要幫企業完成的不同使命。當然，管理者對（技術）知識、原理、特性應有一定的認識與了解，便于對癥下藥。如果是以產品技術為工作對象的領導，則應是專行人事來擔任，如工程部經理、開發部經理、品管部經理等。

五、測試人力資源與行政管理類人員“計劃與控制能力”問題：

您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。

2、舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。

3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)

4、工作中您發現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去行動？

5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環境還是靈活自如的工作環境？或者是其他任何形式的。

6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？

7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？

六、測試人力資源與行政管理類人員“建立合作關系的能力”問題：

1、你用什么方法來維持你和手下每位員工的強有力的關系的？

2、當員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？

3、講一個這樣的經歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上就到了。你用什么方法通知員工？提前多長時間通知？為什么？

4、你采取什么方法來鼓勵員工實現信息資源共享？

5、你用什么辦法來營造并維持部門內互信的氛圍?

6、管理者應該多長時間，在什么情況下邀請員工參與到決策和解決問題上來？

7、你在調節員工間矛盾上起到了什么作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時候參與有必要，什么時候參與沒有必要？

8、在什么情況下，你曾經接受過員工對純屬于你個人事務的幫助？

以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？

七、測試人力資源與行政管理類人員“領導與指揮能力”問題：

1、請問您在求學經歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色？

2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？

3、在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環境的？

4、工作中您發現上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？

5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？

6、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協調和處理？

7、您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？

八、測試人力資源與行政管理類人員“目標管理”問題：

1、標和目標訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請舉例說明。

2、有效目標包括哪些因素？

3、經理是不是應該讓他的下屬訂立工作目標？為什么？在訂立目標方面，經理應該怎樣做？

4、請說說你訂立目標的程序。

5、請說說你在員工制訂目標和實現目標時起的作用。

6、你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標（也就是那些既富有挑戰性，又具有可實現、可衡量、可控制又相互兼容的目標）？

7、你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的？

8、你怎樣確保目標的現實性和可行性呢？

9、請你講一下你是怎樣考察員工努力實現目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。

10、若你的某位員工給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰性的目標？ 你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門以及個人訂立的目標中去？

九、測試人力資源與行政管理類人員“授權與激勵能力”問題：

1、假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)

2、您跟您部屬在一個月里的業余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完后，問)，簡單

說說他們各自的優缺點？

3、您以往在領導崗位中，一個月內分別有哪些主要的工作任務？(可提示回答方向：開會、跨組織協調、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？

4、當您發現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？

5、說說您在以往領導崗位中出現管理失控的事例及事后的原因分析。

6、描述一個您在以往工作經歷出現的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現在回想起來有何感觸？

7、您的部屬在一個專業的問題上跟您發生爭議，您如何對待這種事件？

8、說說你曾經鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？

9、你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養他們的能力？

10、你是怎樣評估你的每位下屬的工作發展的需要的？

11、在評估你的員工的工作表現時，你怎樣才能確保評估的客觀公正？

12、請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？

13、如果你的某位職員對所有的發展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態度？

十、測試人力資源與行政管理類人員“影響他人的能力”問題：

1.請你舉一例說明你曾經使某人做他并不喜歡做的事情。

2.請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。

3.假設你發現你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？

4.假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？

5.請說說你的這樣一個經歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？

6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？

7.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？

8.請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？

9.講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？

10.描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？

十一、測試人力資源與行政管理類人員“如何處理職場的人事問題”問題：

1、你如何化解一個攻關小組內部的沖突？

2、面對現場公然的挑釁時，你會怎么做？

3、假如你與一個同事共同承擔一項任務，由于某種原因，他有些情緒，心理不

舒暢，工作積極性不高，已經影響了你們的進度，這時你會怎么辦？

4、你如何對待對公司不滿或難與同事相處的問題員工？

5、你處理人事問題的原則是什么？

6、面對“恃才傲物”的下屬或“元老”，你會怎樣做?

7、就工作表現而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？

8、你怎樣決定工作中的分工負責情況的？

9、你用什么方法來監督你負責項目的工作進程的？

10、請描述某位員工有工作表現問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助？

11、請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？

12、管理者多長時間、在什么情況下該讓員工參加培訓？

如果你的某位職員對所有的發展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態度？

第四篇：淺談企業的人員招聘問題

淺談企業的人員招聘問題

專業：行政管理姓名：李曄指導老師：吳湘玲

一．人員招聘的概述

（一）人員招聘的概念

（二）人員招聘的意義

（三）人員招聘的流程

二．人員招聘戰略在企業運營中的映射

（一）淺談外部招募方法里的校園招聘

1.校園招聘的概念

2.校園招聘的主要方式。

3.采用校園上門招聘時應注意的問題

（二）以寶潔公司為例，談談校園招聘戰略在企業運營中的映射

1.寶潔公司為什么只招收應屆大學畢業生？

2.在招聘應屆大學畢業生時，寶潔公司應注意哪些問題？

三．企業在進行員工招聘中存在的問題

（一）企業員工招聘的現狀

1.目前企業在招募員工時的現狀

2.與人力資源系統的關系

（二）企業在人員招聘中存在的通病

1.用人要求不明確，缺乏通盤考慮。

2.企業對應聘人員了解不夠。

3.信息發布渠道有問題，簡歷篩選困難

4.錄用的決定權有時也不取決于企業

四.企業在解決員工招聘問題的對策和建議

（一）制定科學合理的人力資源規劃

（二）提高招聘者的綜合素質

（三）充分利用多種合適的招聘渠道

（四）選擇恰當人員篩選方法

1.簡歷篩選

2.電話訪談

3.面試及在面試中應當注意的問題

（五）建立招募成本核算體系

第五篇：實習人員考核問題設計

材料審查存在的問題

龍海珠申請材料存在如下問題：

1、2、材料P11指導律師的執業類別標注不明 材料P153（2013）融水民一初字第704號民事判決書復印內容不完整？原因何在？

考核提問設計

一、什么叫風險代理、什么是風險代理？

1.風險代理，通俗的理解就是律師在幫當事人打贏官司后當事人再支付律師代理費。

2.風險代理收費是指律師事務所在接受委托時，只收取基礎費用，其余服務報酬由律師事務所與委托人就委托事項應實現的目標、效果和支付律師服務費的時間、比例、條件等先行約定。

3.達到約定條件的，按約定支付費用；不能實現約定的，不再支付任何費用。

4.2006年4月13日《律師服務收費管理辦法》正式確認風險收費是律師收費的一種方式，確認律師風險收費的合法性。

二、律師風險代理規定、哪些案件不能風險代理？

1.禁止刑事訴訟案件、行政訴訟案件、國家賠償案件以及群體性訴訟案件實行風險代理收費。

2.律師辦理涉及財產關系的民事案件時，委托人被告知政府指導價后仍要求實行風險代理的，律師事務所可以實行風險代理收費，但下列情形除外：

1)婚姻、繼承案件；

2)請求給予社會保險待遇或者最低生活保障待遇的；

3)請求給付贍養費、撫養費、扶養費、撫恤金、救濟金、工傷賠償的；

4)請求支付勞動報酬的。

三、律師有什么義務？

無正當理由不得拒絕代理或辯護，不得在同一案子，為雙方當事人擔任代理人，不得利用法律服務謀取當事人爭議的權益，不得接受對方當事人的財物，保守執業中知悉的秘密等。

四、律師庭審前應做何準備？

衣著方面其次在物質和精神上做好準備，在物質上書面材料，證據，筆，白紙，等精神上結合對方提供的材料，預測對方可能作出的訴訟行為，制定對策，擬訂發問提綱，舉證、質證提綱，代理詞等。

五、實習律師心得、感受？

（律師執業非常具有挑戰性，特別是青年律師。社會現實不僅要精通法律，還有人際關系，懂得營銷。律師執業有很大風險。老律師應更多關注青年律師成長。）

六、實習律師能否單獨接待當事人，解答法律咨詢？

不能

七對律師的行政處罰有哪些？由省級還是市級的司法行政部門作出？

（1）警告；（2）罰款；（3）沒收違法所得；（4）停止執業；（5）

吊銷律師執業證書；前4項為市級機關作出，第5項由省級機關作出。

八、律協的處分有哪些？由省級還是市級的律協作出？

（1）訓誡；（2）通報批評；（3）公開譴責處分；（4）取消會員資格：前3項為市律協作出，第4項由省律協作出。

九、律師在執業期間不得有哪些行為？

律師在執業活動中不得有下列行為：

（1）私自接受委托，私自向委托人收取費用，收受委托人的財物；

（2）接受委托后，無正當理由的，拒絕辯護或者代理，但委托事項違法，委托人利用律師提供的服務從事違法活動或者委托人隱瞞事實的除外；

（3）利用提供法律服務的便利牟取當事人爭議的權益；

（4）違反規定會見法官、檢察官、仲裁員；

（5）向法官、檢察官以及其他工作人員請客送禮或者行賄，或者指使、誘導當事人行賄；

（6）提供虛假證據，隱瞞事實或者威脅、利誘他人提供虛假證據，隱瞞事實以及妨礙對方當事人合法取得證據；

（7）泄露在執業活動中知悉的國家秘密和當事人的商業秘密，泄露當事人的隱私；

（8）在同一案件中，為雙方當事人擔任代理人；

（9）同時在兩個或兩個以上律師事務所執業；

（10）以詆毀其他律師或者支付介紹費等不正當手段爭攬業務；

（11）拒絕或者懈怠指派承擔的法律援助義務；

（12）宣揚自己與司法機關、行政執法機關及其工作人員具有密切關系，或者利用這種關系進行不正當競爭；

（13）與犯罪嫌疑人、被告人的近親屬或者其他人會見犯罪嫌疑人、被告人，或者借職務之便違反規定為被告人傳遞信件、錢物或者與案情有關的信息；

（14）接受當事人委托后，擅自轉委托他人代理；

（15）超越委托權限，利用委托關系從事與委托代理的法律事務無關的活動；

（16）接受對方當事人利益或者向其要求或約定利益；

（17）在與委托人依法解除委托關系后，在同一案件中擔任有利益沖突的他方當事人的代理人；

（18）非法阻止和干預對方當事人及其代理人進行的活動；

（19）在未征得委托人同意的情況下，接受對方當事人辦理其他法律事務的委托，但辦結委托事項后除外；

（20）阻撓或者拒絕委托人再委托其他律師參與法律服務；

（21）在明知的情況下為委托人非法的、不道德的或者具有欺詐性的要求或者行為提供服務和幫助。

十、律師執業的不正常競爭行為有哪些？

一）通過招聘啟事、律師事務所簡介、領導人題寫名稱或其他方式，對律師或律師事務所進行不符合實際的宣傳；

（二）在律師名片上印有律師經歷、專業技術職務或其他頭銜的；

（三）借助行政機關或行業管理部門的權力，或通過與某機關、部門聯合設立某種形式的機構而對某地區、某部門、某行業或某一種類的法律事務進行壟斷的；

（四）故意底毀其他律師或律師事務所聲譽，爭攬業務的；

（五）無正當理由，以在規定收費標準以下收費為條件吸引客戶的；

（六）采用給予客戶或介紹人提取“案件介紹費”或其它好處的方式承攬業務的；

（七）故意在當事人與其代理律師之間制造糾紛的；

（八）利用律師兼有的其他身份影響所承辦業務正常處理和審理的。

十一、實習律師的重點是“實習”還是“律師”？你如何定位實習律師的身份地位？

參考：實習大概意思應該理解為：實踐性的學習。實習律師的地位是學生，這是必須要承認的，實習律師貴在鍛煉，條件越艱苦，經驗積累的越豐富。

十二、實習期間實訓的案例印象最深刻的是哪個？從中你學到了什么？談談你的實習體會