第一篇：2011年春節總經理新年計劃講話內容

大家齊努力,明天會更好

—2011年工作計劃(講話稿)

各位領導.同事.廠家代表.導購美女們:

大家,下午好!

前面我們把公司過去一年工作努力.表現優秀的先進集體.個人獎勵完畢了.現在我將2011年美佳麗工作計劃給大家做一個匯報！

2011年公司計劃在大家的共同努力下銷售總額達到6300萬元,平均毛利要率達到8%。我知道,現在公司市場經濟形勢競爭相當激烈，但是只要我們群策群力，克服困難，發揮我們全體員工的智慧和才能,一定會完成公司的既定目標.同時我也相信我們擁有的這是一支高度團結而富有拼搏精神的團隊！

2011年，我們仍面臨著十分艱巨的市場開發任務和極大的挑戰。我們要著重在以下幾個方面下功夫：

一是公司徹實抓好組織體系的改革完善,堅定不移地推動公司綜合管理，完善公司管理制度，提升公司綜合管理水平,加強企業文化建設和公司員工的培訓,提升公司整體凝聚力和對外競爭力。

1.抓好組織體系的改革完善。切實按照公司原定規劃設立的淮安.宿遷.鄉鎮.外圍市場四個業務部門,統一由高秀媛副總經理負責,直接管理.加強財務部.行政辦公室的監督職能.同時公司會根據公司發展戰略.經營范圍.區域布局及相關職能的需求設立新的部門和崗位;制定規范的.完善的員工手冊,指導部門.員工的工作。加強和培養領導的決策功能.提升管理能力,從而提升公司員工的經營能力。同時完善并明確公司的組織流程設計.提升信息收集能力,加強對收集信息的應用,對不合理的流程進行調整,加強各部門相互協調作用.2.加強公司綜合管理,完善公司管理制度,提升公司綜合管理水平.公司會制定以業務銷售為核心的綜合管理體系,業務銷售是公司

賴以生存的基礎,公司的一切活動都是為業務銷售服務的.我們會與時俱進地改善內部管理，使管理與銷售相配套、銷售與市場相配套。在加強公司綜合管理水平時,我們會制定相關的制度,以規范廣大員工執行.例如:公司例會制度.員工考情制度.倉庫定時盤庫制度.倉庫進銷存貨制度.倉庫貨物保管制度.業務部制度.大客戶定時拜訪制度.業務授權制度.越級制度等等.通過各項制度的制定,做到獎懲分明,確保公司管理水平的提高.3.加強企業文化建設和公司員工的培訓,提升公司整體凝聚力和對外競爭力。加強公司企業文化建設,公司會適當提取公司年度利潤的部分資金做為企業文化的建設資金.同時公司設立企業宣傳欄,宣傳年度先進集體和個人,并將每年的先進集體和個人載入公司的歷史;加強員工培訓學習,引進相關著名廠家代表或專家博士等進行宣講交流知識;開展相關的野外旅游活動;組織相關公司內部的文體活動等讓大家切身體會到美佳麗大家庭的溫暖.二是狠抓市場營銷工作，將營銷規模按公司2011年的規劃做大做強，提升公司產品的市場占有率，提升利潤空間。2011年公司的總指標是在2010年的5250萬元的銷售基礎上增長20%,達到6300萬元,其中終端銷售2000萬元,毛利率10%,批發銷售4300萬元,毛利率5%.平均毛利率8%.其中淮安地區總銷售額2315萬元,比2010年增長30%;宿遷地區總銷售額1915萬元,比2010年增長25%;外圍市場業務部銷售額1520萬元,保持2010年的銷售記錄.鄉鎮市場銷售總額550萬元,比2010年增長50%.各地區業務部終端銷售額不低于32%.同時在銷售產品組合和銷售方式上進行創新,廠家代表應積極配合我公司徹底完成我公司2011年總的銷售相關目標.三是重點改善員工生活及福利，豐富員工業余生活，提供培訓學習條件。行政辦公室公司已經開始著手開始從員工的生日.節日等情況考慮提高大家的福利水平.2011年是我們的關鍵一年,只有各項指

標的順利完成,我們才有跟多的資金解決大家的實際生活狀況,提高大家的工資水平,豐富大家的業余生活.從今年開始以后每年組織公司全員外出到相關著名的旅游景點旅游一趟;同時根據公司的需要及員工相關工作能力.學歷水平考慮組織相關人員到國內高等學府進行學習.例如:今年12月組織高秀媛.孟新.王偉.房巧芳到清華大學學習等.四是加強美佳麗.廠家代表.超市導購之間的相互配合,相關營銷的產品知識.新的促銷活動等及時溝通,實現信息共享,確保實現廠家.美佳麗.導購等各方之間共同利益最大化.我相信只要我們在座的團結一致，共同努力，我們一定能夠抓住機遇，贏得發展。我們的明天必將更加燦爛，大家生活必將更加美好！

*****洗化有限公司

2010-1-30

第二篇：總經理新年講話

做精做細

做穩做強

***集團總經理** 201*年1月1日

各位同仁：大家好！

今天是201*年的第一天，我們在這里舉行***集團新一年的第一次升旗儀式。和大家一樣，我的心情也非常激動。在這里，我代表公司決策層向全體員工致以節日的問候和誠摯的感謝，感謝大家一年的辛勤工作！謝謝大家！

在這新舊交替之際，回顧過去一年來走過的路，我感慨萬千；而展望新一年的工作，我更感受到一種強烈的責任感、緊迫感、危機感。

201*年，我國出臺了一系列加強宏觀調控的經濟政策，對土地和信貸同時加強控制，整個房地產行業都受到了很大沖擊。摩托車市場競爭也非常激烈。這一年，我們經歷了很多困難，但是在全體員工的共同努力下，***集團渡過了難關，經受住了考驗，也取得了一定的成績。

專家預測，201*年國家將進一步加強宏觀調控，抑制房價上漲的勢頭，部分地區房地產泡沫會破滅，相當一部分房產開發企業將被淘汰出局。201*年，僅***房產市場就要推出1000萬平方米的房產項目，這一數字遠遠超過了***本地的消費需求。可想而知，***的房產競爭必將進一步加劇，身處其間的每一個開發企業，都面臨嚴峻挑戰，稍有不慎就可能慘遭淘汰。

當然，我們也要看到有利的地方：農民去年收入的大幅增長將使今年消費具有較大的提升空間，農民消費結構升級，包括我們摩托車在內的耐用消費品都將迎來一個良好的銷售時機。201*年，城市化仍將快速推進，大量農轉非人口對住房需求持續增長。專家預計，今年我國房地產業投資和銷售仍將保持快速增長態勢。

綜合分析宏觀形勢，我們會看到，201*年對***集團而言非常關鍵。今年，是挑戰與機遇并存的一年，是我們立足長遠、調整方向的一年；是我們練好內功、夯實基礎的一年。如何做好這一年的工作，直接關系到公司整體建設能否上臺階，關系到公司下一步發展目標的實現。201*年，***集團的建設發展戰略是：以人為本，關愛員工；科學決策，規范管理；打造良好的企業品牌，為百年***奠定基礎。我們的主要目標是：做精、做細，做穩、做強。

一、內部管理上做精、做細。管理是一個企業能否做強的基本功。***集團在過去幾年由于快速發展，很多基礎工作沒有到位，管理上過于粗放。制度不夠完善，也沒有執行到位。

二、產品上做精，做細。我們的房產開發要細到每一塊磚、每一棵樹、每一根管子、每一鏟水泥；我們做摩托車營銷要細到每個品牌、每個種類、每臺車甚至車上的零件。只有做精、做細，才能從根本上保證產品質量，為企業節約成本，并獲取良好的社會效益。

三、市場營銷上做精、做細。我們經銷摩托車，要做好每一個鄉鎮市場的開發、拓展，以點定線，以線帶面。我們做房產營銷，要使用現代營銷工具，把工作盡量做細、做深。

四、服務上做精、做細。尤其是摩托車，因為我們不是生產廠家，只是中間商，這就決定了我們的優勢就在服務。只要服務到位，并擁有長期固定的營銷網絡，不管賣什么品牌，我們都照樣會賣得好。房產也是如此，售后服務工作非常重要。沒有良好的售后服務、物業管理，樓盤即使賣出去了也沒有理想的后期收益，未來的房產開發就會失去發展后勁，我們精心做了這么多年的品牌形象就可能毀于一旦。

只有做精、做細，才能做穩、做強。我們要始終保持清醒、冷靜的頭腦，審時度勢，穩步發展。而不能唱高調，跨大步，盲目求擴張，講速度。今年，我們要從以下幾個方面推動集團公司的整體建設發展：

一、認清形勢，進一步提升決策層掌控全局的經營戰略決策能力，提高執行層的戰術運籌能力。決策層要始終保持清醒的頭腦，認真分析企業所面臨的宏觀形勢，結合企業自身實際情況，審時度勢，制定科學且具有前瞻性的戰略決策；中層干部要進一步提高戰術運作能力，把企業的宏觀指導思想化為具體的行動方案，提高計劃、組織、執行能力，才能推動企業發展。

二、提高員工整體素質，打造學習型、思想型企業。今年，我們要在全集團公司營造優勝劣汰的競爭環境，實行科學、全面的考評機制，淘汰個別不思進取、工作懶散、績效太差的員工。全體員工都要有危機感，有緊迫感，要認認真真地堅持學習，把業務學精、學深、學細，全面提高自己的思想政治素質和業務技能，適應企業發展的需要。

三、加強監督，開源節流。公司過去由于管理上不夠精細，成本浪費很大。一些管理項目，因為管理不夠規范，給公司造成很大的損失。今年，我們要健全監督制度，加強監督力度，堅決堵住漏洞，開源節流，推動公司的規范運作。

四、加強細節管理，注重細節經營。細化管理從一定意義上來說，就是對質量的重視，就是對品牌的重視。集團公司當前正在做的ISO9001質量認證工作就是促使企業通過加強細節管理，使每個員工所做的每一項工作，都有計劃、有控制、有記錄、有反映、有考評。在注重細節管理的同時，培養員工的細節經營意識，細化經營指標、經營思想、經營手段、經營方法，形成一整套科學、全面的經營模式。

五、以人為本，切實關心員工，深化用人體制改革，加大人力資源開發力度，加強對優秀員工的培養、激勵、選用。我們要樹立人才戰略觀念，切實關心員工的工作、思想、生活狀況。加大人力資源開發的投入成本，構建科學的育人、用人機制，為那些業務能力強、綜合素質高、踏實進取、愛崗敬業的優秀員工提供良好的培養、發展、升職機會，使他們能充分發揮潛力、施展抱負，為集團公司今后的長遠發展儲備一批高素質的人才資源，從根本上解決人才的瓶頸問題。

精于細微才是企業發展根本。在這個全球知識化、經濟化的時代，我們***集團要生存，要發展，要做強，就必須打牢根基，規范運作，以人為本，穩步求進。

新的一年已經到來，我們要振奮精神，認認真真做好每一件事，為以后的長遠發展打牢基礎，迎接公司和我們的美好未來！

謝謝大家！祝大家新年快樂，全家幸福！

第三篇：總經理新年講話

總經理新年講話稿

白駒過隙，光陰荏苒，轉眼到了舊歷年的歲末，2008年的新年鐘聲即將敲響，時間又翻開新的一年。回首及時雨這些年來的發展歷程和所經歷的風風雨雨，感慨萬千。感謝和及時雨一路走來的每一位員工，是你們伴我一起走過公司所面臨的挫折和困境，是你們的努力和堅持，讓我看到到了及時雨未來發展的希望，同時也讓我更加堅信自己有信心和有能力讓我們的及時雨成為中國環保建筑業內先鋒，讓跟隨我們及時雨的每個員工實現自己的夢想。

下面，我就將今年的工作簡單向大家做個總結。

一、2007年工作目標完成情況

歲月不居，天道酬勤。過去的一年是艱苦的一年，也是奮進的一年。2007年公司深入貫徹地實施“重質量，促生產，抓銷售”發展戰略，集中力量銷售，狠抓工程質量關，使得銷售上保持了強勁的發展勢頭。

1.銷售額：達成年銷售額 萬元，比去年制定的銷售目標萬元增加了萬元；

2.生產量：2007年的生產總量達到，比計劃完成的萬，增長率為％，創下歷史新高。

3.2007年工程施工量萬㎡增加㎡，二、2007年工作中存在的問題和取得的經驗

2007年是我們艱苦卓越的一年，更是充滿機遇和挑戰的一年。今年的工作雖然取得了一定成績，但在我們的工作中仍然存在著很多問題和不足，這些都值得我們努力和完善.具體來講有以下幾個方面：一）工作中存在的主要問題

1.財務制度的不健全，職責不明確，思想不統一，這些都在一定程度上影響了應收賬款的回收工作；此外銷售合同中關于付款條款的不完善性和一些付款細節不明確，也是造成應收賬款回收工作困難的主要原因之一；

2.銷售隊伍的內部管理也存在一定問題，銷售區域的劃分和職責分工還不夠細致、明了，一些銷售制度的制定和落實上都還存在一定問題，特別是銷售備案制度還需進一步完善；

3.公司的思想和認識在廣大員工中還沒有真正統一起來，一些員工的觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強，員工的素質參差不齊；

4.員工的培訓和自我激勵還沒有開展起來，員工學習的氣氛沒有調動起來；

5.企業文化還沒有真正形成，一些員工還沒有真正融入公司，缺乏凝聚力和戰斗力；

二）2007年工作所取得的經驗

“成功的鮮花總是在血汗中綻放，榮譽的桂冠總是用荊棘編織”，2007年對于我們是極不平凡的一年。這一年中我們所經歷的成功喜悅和失敗教訓都值得我們銘記和回味。2007年我們主要取得了以下經驗：

1.行政部對應聘人員在面試增加了心理測試的考察，更有助于公司對人才的篩選； 2對工程部施工質量進行不定期的檢查，并將施工質量與效益掛鉤；

3.生產部制定的“緊急預案制”使生產在面臨危險時可以自救，最大限度的降低損失；

三、2008年工作展望

2008我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執行以及投資發展入手。2008年工作部署如下：一）企業發展規劃

1.總目標：2008年，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發展的及時雨，使

之成為四川建筑行業內最具影響力的保溫隔音建筑施工企業。

2.主導思想：“質量、安全、效益、和諧”

3.主體定位：加強管理，增加效益，公司將2008年定位公司的“管理效益”年

二）認真開展管理效益年活動，確保實現公司全年財務預算收支平衡目標

1.實現公司向集約化管理、精細化管理轉變，以保持公司改革發展的良好態勢。

2.堅持勤儉辦企業的方針，降低成本，開源節流。大力加強財務管理，切實維護公司的合法權益和經濟利益

3.嚴格成本費用支出，從嚴控要切實加強應手工程款項的回收工作，同時從技術和現場管理上努力降低損耗；

4.從管理上降低運營費用，從資金運作上減少財務費用，努力提高資金使用效益，確保企業資金安全，實現公司又快又穩的發展。

三)加強質量管理工作，注重產品質量和安全

四）加強對工程隊伍的管理，積極穩妥地推進制度改革

五）認真開展建設和諧企業活動，讓全體員工共享發展成果

1.建設和諧企業，就是要建設和諧的網絡和渠道。要以結構科學、布局合理、優質

安全、經濟高效、信息通暢為目標，加快市場開發力度，提高運營能力，最大限度地為銷售創造有力條件，為社會，為客戶提供一流的產品、一流的施工、一流服務。用我們的實際行動，兌現我們為社會創造價值，為客戶創造精品，為員工創造財富的承諾；

2.員工是公司立業之基，員工是企業振興之本，員工是企業最寶貴的財富。公司提

倡制度化的管理，人性化的關懷。讓員工充分享受工作的樂趣，為企業創造更大價值，為自己創造職業未來，為社會創造和諧元素；

3.創建和諧企業，就是讓全體員工都能夠共享自己創造的和諧企業氛圍，共享公司

給予的豐厚物質回報和精神回報，共享企業發展的成果，不斷提高員工的生活質量，真正實現員工與企業共同進步、和諧發展。

今天是我們的一個歡樂聚會,下面還有許多精彩內容等著我們,這里我就不占用大家的過多的時間了,我把下面的時間交給我們的張總和黃總。

最后祝大家身體棒、吃飯香、掙錢多！

2008年1月31日

第四篇：新年總結大會講話內容

新年總結大會講話內容

尊敬的董事長

各位同仁、各位優秀集體、優秀員工代表們：

大家好！

金虎辭舊歲，玉兔迎春來！值此新春佳節來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶這個吉慶祥和的節日。首先，我謹代表珠海富茂公司全體成員向大家致以節日的問候和新春的祝福！

在2011年里，珠海富茂公司全體成員在集團公司的各項發展理念和目標的正確指引下，全體成員團結協作、辛勤耕耘、頑強拼搏、努力完成集團的各項工作目標和任務，首先我們加強了企業員工隊伍的建設，培養了一支技術過硬，敢打硬仗的生產隊伍，在生產制作上我們更是嘗試了以往從未接觸過的各種難度大、且十分復雜的構件，面對種種考驗，大家都發揚了特別能吃苦，特別能戰斗的精神，其次是加強了各部門工作職責的管理力度，實行了各部門主管負責制，明確了各部門的工作職責，深化了企業的各項制度的監管力度。這種高昂的斗志和極大的工作熱情，體現出了我們良好企業精神風貌，為公司各項工作任務的圓滿完成做出了貢獻，為集團公司品牌的樹立打下了堅實的基礎。在總結成績的同時，我們也已經清醒地認識到自己的困難和不足，如：公司生產進度跟不上，員工素質參差不齊，資源浪費嚴重，管理人員凝聚力不夠，部門協調不到位等等，這些問題都是亟待我們去解決的。

在新的一年里，我們將繼續加快企業制度建設步伐，打造“質量品牌”年，提高技術創新能力，提升企業競爭力，加大人才培育力度，進一步增強公司的凝聚力、向心力、執行力，迎接機遇，面對挑戰。[蓮山課~件]

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩，同舟共濟，團結一致，鼓足干勁，向著更高、更遠的目標奮進。

最后：祝愿集團的發展更上一層樓！

祝邱董事長、各位朋友及你們的家人在新的一年里：

身體健康，財源廣進，闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：XX年春節新年公司總經理致辭

XX年春節新年公司總經理致辭

新年將來臨，各企業也即將放假，在此之前，公司的領導通常都會有一個新年致辭，那么，要如何寫好一篇新春致辭呢?下面聘才網小編為大家帶來了三篇XX年春節新年公司總經理致辭，希望能幫助到大家!

公司系統干部員工和家屬同志們：

一元復始，萬象更新。

在XX年元旦佳節即將到來之際，我謹代表中國xx集團公司xx公司黨組和領導班子，向公司系統全體干部員工、離退休老同志和員工家屬致以親切慰問和美好祝福!

即將過去的XX年，是公司管理關系調整、應對嚴峻挑戰、收獲較好成效、開啟嶄新征程的一年。這一年，我們全力推進扭虧增盈，積極爭取多發優發電量，竭力控煤價提煤質，努力爭取落實政策，公司經營目標圓滿完成;這一年，我們全力夯實安全基礎，深入開展隱患排查治理、反違章活動和精細化檢修管理，公司安全生產形勢總體平穩;這一年，我們全力加快結構調整，抓好在建水電項目開發建設，有序推進項目前期工作，公司核心競爭力、盈利能力和抗風險能力不斷增強;這一年，我們全力提升管理水平，扎實開展7S管理和星級企業創建，加強精細化管理和成本控制，切實做好管理對接，實現了管理調整平穩過渡;這一年，我們全力加強黨建和隊伍建設，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、庸懶散浮拖問題專項整治和全員“學法規”活動，錘煉了良好作風，激發了隊伍活力。

這些成績的取得，離不開集團公司黨組和xx省委、省政府的正確領導，離不開地方各級黨委、政府、有關部門和有關方面的關心、幫助和大力支持，更離不開公司系統全體員工團結一心、拼搏奉獻，在此，我代表公司黨組和領導班子，向關心、支持和幫助公司工作的各級領導、有關方面表示衷心感謝!向戰斗在生產建設一線、付出辛勤勞動的廣大干部員工表示誠摯慰問!

XX年是完成“十三五”規劃的開局之年，也是公司按照新的管理架構運行的第一年，更是公司的“規范年”、“改革年”和“管理提升年”，公司既面臨水電和新能源開發前景良好、電力體制有望深化改革等有利條件，同時也面臨電力市場形勢更加嚴峻、政策爭取更加艱難等不利因素。在新的一年里，我們要全面貫徹落實黨的十八大和十八屆四中全會精神，積極主動適應經濟社會發展新常態，認真落實集團公司安排部署，著力推行目標管理，通過增收節支、降本增效實現扭虧增盈;著力強化紅線意識，通過安全管理、主動作為確保安全穩定;著力開發水電和風電、光伏等清潔能源，通過戰略強化、新能源發展突破加快結構調整;著力深化改革創新，通過區域公司“做實”、基層企業“強基”和績效評價推進公司持續健康科學發展，戮力同心，攻堅克難，全力確保完成各項任務目標，努力開創公司改革發展穩定工作新局面，為實現集團公司“五個xx、國內領先、世界一流”的愿景目標而努力奮斗!

最后，衷心祝愿公司系統干部員工和家屬新年快樂、工作順利、萬事如意、幸福安康!

中國xx集團公司xx公司總經理、黨組書記

各位公司同仁、合作伙伴及社會各界的朋友們：

新年好!

萬馬奔騰，三陽開泰。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司管委會，向辛勤工作的全體員工、各位合作伙伴、社會各界朋友致以新年的祝福!

即將過去的XX年，是信達消防成立十五周年的喜慶之年。在這一年里，我們開拓軌道交通行業，深耕市場渠道，提高了市場占有率;堅持創新，帶動了行業發展;完善組織結構，提升了服務水平;改善、美化生產、生活環境，提高了員工認同感;固化管理流程，鞏固了四化(制度化、程序化、標準化、規范化)建設;開展德性修養學習，沉淀了企業文化。

在營銷和品牌建設方面：承接供貨及安裝項目622個、維護保養項目53個，全年完成合同額同比增長%;在中國移動XX年消防氣體滅火產品集采、中國電信浙江分公司消防產品集采、杭州地鐵、深圳地鐵、廣州地鐵等大型項目招投標活動中中標;通過產品說明會、行業年會、展會以及技術交流會等方式，溝通海烙技術與需求信息;繼續實施走出去戰略，組織參加“走進東歐”、“APEC峰會”、“哈薩克斯坦總理隨訪團”等對外交流活動，提高了海烙市場知名度。

在技術創新方面：我們健全品質管理體系，優化生產工藝流程;對照3C認證和FM認證標準，添置生產、檢測檢驗設備，完善生產、檢驗規程。參與編寫國家標準《預設計氣體滅火系統流量計算方法及驗證試驗》，更新了滅火系統試驗室;在技術創新過程中，我們取得了4項實用新型專利、1項省級新產品，并有1項國家創新基金項目順利通過驗收。

在售后服務方面：優化組織結構，成立指導安裝部，建立工程建設中心，強化項目指導和工程安裝內部管理;同時規范服務流程，提高了服務水平和質量。

在生產與生活環境美化方面：固化制造流程、改善生產環境，優化廠區功能區塊布置，擴大了生產能力;重新裝修員工宿舍、員工活動中心，增設了健身房、KTV、影音室、酒水吧等活動設施，切實改善了員工生活環境。

在管理和企業文化方面：制定系統管理大綱，規范工作流程，完善培訓、考核方法和激勵機制，修訂完善了各系統應急預案;提高員工福利，推出企業年金制度;成功舉辦“成長 感恩分享 跨越”為主題的十五周年系列活動;倡導德性修養，增強員工素養，提高員工歸屬感;開展“愛心托起夢想”系列公益活動，牽手4所小學，與25名貧困學生結成愛心幫扶對子。

繼往開來，揚帆起航。總經理XX年新年致辭及總經理新年致辭總經理XX年新年致辭及總經理新年致辭。在新的一年里，我們將繼續以市場為導向，以創新為動力，以品牌經營為核心，朝著專業化、大研發、信息化改造(一是改造公司所有內部流程，進行內部所有信息化改造;二是用信息化手段再造公司和客戶之間的關系)的新型企業發展之路激流勇進，緊抓中國經濟在新常態下釋放的七個新機會(戰略性新興產業加快發展的機會、服務業的跨越性發展和機會、城鎮化的機會、中西部地區崛起的機會、技術變革的機會、中國企業走出去的機會、新興市場業態的機會)優化配置資源，引導員工、合作伙伴挖潛增效，實現員工、合作伙伴與公司的共同發展。

新常態、新思路、新發展。展望XX年，機遇與挑戰同在，拼搏與理想共存。這將是我們第三個五年規劃關鍵之年，相信在全體員工、合作伙伴的共同努力下，在社會各界朋友的關心幫助下，信達人將凝神聚氣、集思廣益、團結協作，共同開創XX年信達消防新局面;為員工和合作伙伴夯實發展平臺;為行業進步做出新成績;為社會發展做出新貢獻。

最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利!身體健康!家庭幸福!羊年吉祥!

總經理 鄧XX

公司總經理新年致辭

xx的員工們：

流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實的XX已經成為了過去，迎接我們的將是希冀蓬勃的XX!在這辭舊迎新之季，我代表xx餐飲管理有限公司向一年來辛勤工作、團結拼搏的員工們及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家新年快樂，萬事如意!

XX，多數人曾把它看成是末日，而它自始至終對于我們而言都是一個充滿激情的開始!這一年對于我們公司而言是歷史性的一年。

在過去的這一年中我們有過困難，更有過收獲。困難，就是人才的缺乏，觀念的陳舊。本科生做面食讓人難以接受;市井饅頭店就是臟亂差，沒有發展，是一種最簡單的生存方式。xx要做的就是打造一支精良的戰隊，做的不是簡簡單單的市井小店，我們要做的是商超規模的面食店。更加透明化、衛生化，而非臟亂差。從觀念和實踐中樹立面食行業的標桿。打造全新的面食行業模式。當然，這一年里更加收獲重重。我們已經擁有xx、xx、xx、xx等15家店面，其中不乏商超。滿客隆超市里xx主食廚房的駐入更加堅定了我們要把公司做到更好的決心。但是，我要說，這僅僅是一個開始，我們還會擁有更多的商超型店面，還會有更多的人才加入我們的戰隊!

我也說過，態度決定一切。公司能有今天的成就更加是來源于全體員工向上的熱情!看著每個人竭盡全力的為公司付出著、努力著，我真的很欣慰。真的很感謝大家對我的信任。想在這個溫馨祥和的美好的時刻向大家說一聲：辛苦了!

激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。XX年將是我們迎接挑戰、加快發展之年，我們將兩條腿走穩路，直營和加盟共進。

金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。我相信，在我們xx團隊的不懈努力下，在未來的征程中我們必將充滿生機，滿載而歸!讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，不斷開創各項工作新的輝煌!為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻!

再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝xx餐飲管理有限公司宏圖大展，蒸蒸日上!