第一篇：公司干部任命制度

公司干部任命制度

第一條 總則

參照《中國通信建設總公司干部選拔任用管理制度》為了規范公司干部任用管理，加強干部梯隊建設以保證公司戰略的順利實施，促進公司發展特制定本制度。

第二條 目的1、配合公司的發展目標，提升人力績效，開發內部管理人才；提高管理者素質；加強管理者團隊建設；

2、增強管理者對本職工作的認知與能力以及對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，3、作為各級管理人員培訓實施與晉升管理的依據。

第三條 適用范圍

1、凡本公司管理崗位的晉升建議與職位任命、考評以及各項培訓計劃等，均須依本方案辦理。

2、公司外聘管理人員由公司總經理辦公會議決定，本方案只適用于公司管理崗位員工的內部選拔，不作為公司外聘管理者依據。

第四條 原則

1、公平、公正、競爭、擇優原則

2、任人唯賢、德才兼備原則

3、民主集中原則

4、依法辦事原則

第五條 管理人員任職資格

1、有強烈的事業心、責任感和敬業精神，為人正直誠懇；

2、公司正式員工，具有正式合同檔案手續，合同末期時間超過一年以上；

3、具有公司承認的大專（含）以上學歷；

4、在公司工作中無重大失誤，在一個考核年度內，未受過處分；

5、必須為公司的技術或業務骨干，有較豐富的本崗位工作經驗；

6、具有較強的專業理論知識, 有較強的科研能力或業務能力；

7、熟悉公司各項規章制度；

8、所有備檔人員皆須定期參加公司組織的內、外部培訓的相關課程；

9、應在公司工作時間達到三年以上，在本崗位工作時間超過一年以上，并需有擔任過項目經理或行政經理下一級負責人的經驗；

第六條 管理崗位人員任命管理

一、按公司需要，管理崗位人員因晉升、調離、解聘崗位出現空缺或因公司結構調整新管理崗位產生，按本方案選拔并予以任命。

1、視公司情況由人力資源部組織干部選拔（梯隊建設）會議，各級管理人員儲備由公司各部呈報，人力資源部審核確定人選，領導小組評審，作為干部人員儲備

2、干部選拔（梯隊建設）會議由下列人員參加：

（1）領導小組成員；（總經理、副總經理及總監）

（2）機關、基層各部門相關人員；

3、人力資源部針對確定人選建立干部個人檔案。

4、人力資源部組織不定期的管理人員培訓并實施考核，將結果記入檔案。

5、當公司管理崗位出現空缺，或出現新的管理崗位時，由人力資源部調取個人檔案進行人員初步選定提出候選人名單，擬訂人員接替方案上報總經理。

6、由人力資源部對候選人員實施考核（任前考察）并記錄在案，客觀匯報結果。主要包括：

（1）與相關領導進行考察談話，收集意見，（2）與候選人員進行個別談話；

（3）對候選人員的工作進行必要檢查及民意調查

（4）對考察談話中反映出的問題進行調查核實；

7、人力資源部向總經理匯報相關情況，總經理辦公會議綜合評審通過后，由公司統一發文進行任命。自公司發文任命之日起任命生效，公司授予騁書，候選人即時上崗。

8、自任命之日起，任職人員按所在崗位的標準調整其工資待遇，享有所在崗位的各種福利待遇，公司發文有特別規定的除外。

9、任命文件在全公司傳達，并報董事會備案。

10、任命文件存入個人檔案以備查詢。

第七條 操作流程：

1、在公司內選拔由相應人員提名；

2、根據提名建立檔案；

3、對被提名者優先培訓，培養；

4、當職務空缺或新職務產生時選擇并確定人選；

5、崗位試用期前由人力資源部通過組織民主評議、訪談、重點觀察等方式進行考核（2-3個月）；

6、崗位試用期內由人力資源部組織培訓、鍛煉、培養（2-3個月）并實施考核；

7、在崗位試用期內，公司制度與企業文化掌握作為重點考核內容；未通過考核人員公司有權對其解聘，并另擬人選。

8、正式聘用后納入公司考核體系考核（從初選到正式聘用最長6個月）。

第八條 有下列情形的不得選拔任用之候選人員

1、組織原則不強，道德水準低下的2、個人利益看的過重的3、作風武斷，群眾基礎不好的4、工作業績平庸的第九條 管理人員解聘辭職制度

1.解聘辭職形式：

（1）自愿辭職：因個人或者其他原因，本人可提出辭職，寫出書面申請，任免部門收到申請書之日起一個月內予以答復，未經批準不得擅離職守，擅自離職的，給予紀律處分；

（2）引咎辭職：由于工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者是惡劣影

響，或者對重大事故負有重大領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務；

（3）責令辭職：任免部門根據干部任職期間的表現，認定其已不再適合擔任現職，通過一定程序責令其辭去現任領導職務；拒不辭職的，應當免去現職

2.當發生下列情形時，公司對管理人員解聘：

（1）任期屆滿，公司不在繼續聘用；

（2）調離到其它崗位工作；

（3）崗位績效未達到考評合格要求；

（4）因離職辭去公司職務，經勸阻無效；

（5）嚴重違反公司規定有瀆職行為發生；

（6）產生重大經濟問題；

（7）有違法亂紀行為。

3.解聘流程：

（1）解職屬（1）—（3）條情形時，當事人任期結束，人力部即時停止原崗位待遇及福利，進入人力部人力資源體系重新規劃（參見本條第一部分）

（2）解職屬4條時，當事人應提前30天以書面形式提交辭職報告、由主管領導或由人力資源部代表公司對當事人進行規勸工作，經協商無效，由人力部報總經理批示。總經理批準后人力部發解聘通知，解除職務，即時停止原崗位待遇及福利。其余事務依據當事人與公司的勞動關系處理。

（3）經反應發現公司管理人員有5—7中所規定之行為，由人力部協

同督察部查實后，報總經理審批解除當事人職務，即時停止原崗位待遇及福利視其情節按照引咎辭職或責令辭職辦理。

（4）當有以上第7條情形發生時即時暫停當事人職務及公司工作，暫停當事人享有的公司所有待遇及福利，各部門協助政府機關作好相關調查工作。經核實后另行處理。

（5）不在規定情形內（如：退休、事故等）的干部解職，由人力資源部視情況辦理。

第十條 本制度經公司總經理辦公會討論通過，自頒布之日起執行。第十一條 本制度解釋權在公司人力資源部。

第二篇：公司干部任命制度

德興集團干部選拔任命制度（草稿）

第一條 總則

為了規范公司干部任用管理，加強干部梯隊建設以保證公司戰略的順利實施，促進公司發展特制定本制度。第二條 目的

1、配合公司的發展目標，提升人力績效，開發內部管理人才；提高管理者素質；加強管理者團隊建設；

2、增強管理者對本職工作的認知與能力以及對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，3、作為各級管理人員培訓實施與晉升管理的依據。第三條 適用范圍

1、凡本公司管理崗位的晉升與職位任命、考評等，均須依本方案辦理。

2、公司外聘管理人員由公司總經理辦公會議決定，本方案只適用于公司管理崗位員工的內部選拔，不作為公司外聘管理者依據。第四條 原則

1、公平、公正、競爭、擇優原則

2、任人唯賢、德才兼備原則

3、民主集中原則

4、依法辦事原則 第五條 管理人員任職資格

1、有強烈的事業心、責任感和敬業精神，為人正直誠懇；

2、公司正式員工，具有正式合同檔案手續，合同末期時間超過半年以上；

3、具有公司承認的大專（含）以上學歷；

4、在公司工作中無重大失誤，未受過處分；

5、必須為公司的技術或業務骨干，有較豐富的本崗位工作經驗；

6、具有較強的專業理論知識, 有較強的科研能力或業務能力；

7、熟悉公司各項規章制度；

8、所有備檔人員皆須定期參加公司組織的內、外部培訓的相關課程；

9、在本崗位工作時間超過半年以上，并需有擔任過項目經理或行政經理下一級負責人的經驗； 第六條 管理崗位人員任命管理

一、按公司需要，管理崗位人員因晉升、調離、解聘崗位出現空缺或因公司結構調整新管理崗位產生，按本方案選拔并予以任命。

1、視公司情況由綜合辦組織干部選拔會議，各級管理人員儲備由公司各部呈報，綜合辦審核確定人選，領導小組評審，作為干部人員儲備。

2、干部選拔會議由下列人員參加：（1）領導小組成員；（總經理、副總經理及總監）2）機關、基層各部門相關人員；

3、綜合辦針對確定人選建立干部個人檔案。

4、綜合辦組織不定期的管理人員培訓并實施考核，將結果記入檔案。

5、當公司管理崗位出現空缺，或出現新的管理崗位時，由綜合辦調取個人檔案進行人員初步選定提出候選人名單，擬訂人員接替方案上報總經理。

6、由綜合辦對候選人員實施考核（任前考察）并記錄在案，客觀匯報結果。主要包括：（1）與相關領導進行考察談話，收集意見，（2）與候選人員進行個別談話；（3）對候選人員的工作進行必要檢查及民意調查（4）對考察談話中反映出的問題進行調查核實；

7、綜合辦向總經理匯報相關情況，總經理辦公會議綜合評審通過后，由公司統一發文進行任命。自公司發文任命之日起任命生效，公司授予騁書，候選人即時上崗。

8、自任命之日起，任職人員按所在崗位的標準調整其工資待遇，享有所在崗位的各種福利待遇，公司發文有特別規定的除外。

9、任命文件在全公司傳達，并報董事會備案。

10、任命文件存入個人檔案以備查詢。第七條 操作流程：

1、在公司內選拔由相應人員提名

2、根據提名建立檔案；

3、對被提名者優先培訓，培養；

4、當職務空缺或新職務產生時選擇并確定人選；

5、崗位試用期前由綜合辦通過組織民主評議、訪談、重點觀察等方式進行考核（2-3個月）；

6、崗位試用期內由綜合辦組織培訓、鍛煉、培養（2-3個月）并實施考核；

7、在崗位試用期內，公司制度與企業文化掌握作為重點考核內容；未通過考核人員公司有權對其解聘，并另擬人選。

8、正式聘用后納入公司考核體系考核（從初選到正式聘用最長6個月）。

第八條 有下列情形的不得選拔任用為候選人員

1、組織原則不強，道德水準低下的2、個人利益看的過重的

3、作風武斷，群眾基礎不好的4、工作業績平庸的 第九條 管理人員解聘辭職制度

1.解聘辭職形式：

（1）自愿辭職：因個人或者其他原因，本人可提出辭職，寫出書面申請，任免部門收到申請書之日起一個月內予以答復，未經批準不得擅離職守，擅自離職的，給予紀律處分；

（2）引咎辭職：由于工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者是惡劣影響，或者對重大事故負有重大領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務；

（3）責令辭職：任免部門根據干部任職期間的表現，認定其已不再適合擔任現職，通過一定程序責令其辭去現任領導職務；拒不辭職的，應當免去現職

2.當發生下列情形時，公司對管理人員解聘：

（1）任期屆滿，公司不在繼續聘用；

（2）調離到其它崗位工作；

（3）崗位績效未達到考評合格要求；

（4）因離職辭去公司職務，經勸阻無效；

（5）嚴重違反公司規定有瀆職行為發生；

（6）產生重大經濟問題；

（7）有違法亂紀行為。

3.解聘流程：

（1）解職屬（1）—（3）條情形時，當事人任期結束，綜合辦即時停止原崗位待遇及福利，進入綜合辦人力資源體系重新規劃（參見本條第一部分）

（2）解職屬4條時，當事人應提前30天以書面形式提交辭職報告、由主管領導或由綜合辦代表公司對當事人進行規勸工作，經協商無效，由綜合辦報總經理批示。總經理批準后綜合辦發解聘通知，解除職務，即時停止原崗位待遇及福利。其余事務依據當事人與公司的勞動關系處理。

（3）經反應發現公司管理人員有5—7中所規定之行為，由綜合辦協同督察部查實后，報總經理審批解除當事人職務，即時停止原崗位待遇及福利視其情節按照引咎辭職或責令辭職辦理。

（4）當有以上第7條情形發生時即時暫停當事人職務及公司工作，暫停當事人享有的公司所有待遇及福利，各部門協助政府機關作好相關調查工作。經核實后另行處理。

（5）不在規定情形內（如：退休、事故等）的干部解職，由綜合辦視情況辦理。

第十條 本制度經公司總經理辦公會討論通過，自頒布之日起執行。第十一條 本制度解釋權在公司綜合辦。

第三篇：干部任命

期末的來臨，在這個時候，我們召開新一屆文體部學生干部任命大會，既具有總結過去、展望未來的意義，也蘊含著發揚傳統、開創未來的啟迪。借此機會，我代表學校向初二學生干部的辛勤和富有成效的工作表示感謝，向新一屆校級學生干部的履任表示祝賀！長期以來，文體部學生干部緊緊圍繞學校教育教學工作，充分發揮“自我教育、自我管理、自我服務”的職能，在學生素質教育、科技創新、社會實踐、校園文化、就業創業等方面發揮著重要作用。組織開展了一系列形式多樣、富有成效的校園文化活動，豐富了同學們的學習生活，促進了學校的教育教學工作，增強了廣大學生的綜合素質。實踐證明，文體部是一支素質強、作風硬、形象好、成效顯著的學生干部隊伍，是學校育人工作中的一支中堅力量，是值得肯定、值得信賴、值得發揚的！

即將到來的是新一屆學生干部面臨新形勢、新要求，迎接新挑戰的一年，也是同學們可以大展身手、大有作為的一年。為了更好地開展工作，下面我提出三點意見供大家參考：

一、廣大學生干部要繼續圍繞學校中心工作，認真履行工作職責

文體部是學校聯系學生的橋梁和紐帶,是學校各級領導部門的得力助手和參謀,是搞好校風建設的帶頭人和火車頭。同學們要緊密圍繞校黨委學生工作總體思路，充分發揮組織青年、凝聚青年、服務青年、維護廣大同學合法權益的職能，開展好各項工作。

（一）要成為高校青年先進思想的引領者

2009年將是不平凡的一年，新中國成立60周年，“五四”運動迎來90周年，也是我們國家全面學習貫徹落實科學發展的一年，同時我們也面對紛繁復雜國際國內形勢。新的時代賦予了我們新的任務，作為高校學生中的骨干和精英，我們首先要成為青年先進思想的引領者，要旗幟鮮明地弘揚社會主義核心價值體系，引導廣大同學確立正確的價值取向，用中國特色社會主義理想信念教育引導廣大同學。要在廣大同學中廣泛開展中國特色社會主義理論體系宣傳教育活動和學習實踐科學發展觀活動，廣泛開展社會調研，深入推進“我與祖國共奮進”主題教育實踐活動和青年馬克思主義者培養工程的開展，在新一輪的思想大解放過程中，堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信念，增強時代賦予我們青年學生的歷史使命與責任感。

（二）要成為校園安全穩定的維護者

當前，面對世界經濟危機帶來的沖擊，我國經濟既面臨著從寬經濟政策和國家產業結構調整帶來的機遇，也面臨著國家經濟總體發展速度放緩，內需不足的局面。面對不穩定的經濟形勢，各種思潮不斷涌現，安全穩定工作不容我們忽視。作為校級學生干部，在校園安全穩定方面我們負有不容推卸的歷史責任。作為學生中的一員，我們要提高認識，認真觀察，深入了解，積極解答同學們的思想困惑，及時發現學生中存在的各種問題，建立各級學生干部責任體系，發現問題及時反潰，將任何安全穩定問題杜絕于萌芽狀態。

（三）要成為服務廣大同學成長成才的實踐者

學校工作的中心是育人，學生組織要圍繞學校的這一中心工作開展各項活動。近年來，我校在培養德智體全面發展，基礎扎實，適應性強，具有創新精神和實踐能力的高素質應用型人才的目標引領下，不斷打造學生綜合素質和職業發展素質，實現學生良好職業發展目標，逐步形成了以社會主義核心價值體系為根本的青年思想政治教育體系，以傳播先進文化為主題的大學生文化素質教育活動體系，以挑戰杯競賽為龍頭的大學生科技創新活動體系，以暑期三下鄉活動為載體的大學生社會實踐教育體系，以弘揚志愿者精神為重點的青年志愿服務體系，以培養青年馬克思主義者為核心的共青團干部工作能力培養體系。各級學生組織也要圍繞共青團工作的六大平臺體系開展各項工作，服務廣大學生的成長成才。

（四）要成為先進校園文化的倡導者

一直以來，各級學生組織在豐富學生校園文化中發揮了巨大的作用。大學生科技文化藝術節、社團文化節、校園歌手大獎賽、女生風采大賽、大學生辯論賽等豐富多彩的課外校園文化活動極大豐富了同學們的業余生活，鍛煉了學生綜合能力，在同學中形成了良好的影響。新的一年里，我們更要按照“高品位、有特色、創品牌、求活躍”的思路，以學生廣泛參與為基礎，努力營造豐富多彩的校園文化氛圍，給廣大同學提供更加廣闊的舞臺。

（五）成為廣大學生利益的維護者

學生會、社團聯合會作為校級學生組織，來自于學生，更要服務于學生。各級學生組織既是凝聚廣大青年學生的重要渠道，也是廣大同學利益訴求的渠道。在新的一年里，要能夠更好地服務廣大學生，搭建學校與學生之間溝通的橋梁與紐帶，對學生中發生的問題以及學生的建議要求，及時準確地反映給學校和老師，同時學校的各種規章制度、會議精神通過學生干部的宣傳、解釋，能很快在學生中得到貫徹落實。因此解決同學們的實際問題，維護同學們的合法權益將是新一屆學生會、社團聯合會的重要任務之一。

二、廣大學生組織要注重建設，加強管理，樹立學生干部的優良形象

學生干部的良好形象是政治素養、道德品質、服務意識、態度、奉獻精神和工作的方式方法等諸多方面的綜合體現,具有良好形象的學生干部能夠起到榜樣和模范作用,是學生干部開展好工作的前提和關鍵。因此，各級學生組織要注重建設，加強管理，樹立學生干部的優良形象。

一是加強基層組織建設

基層組織是廣泛有效組織動員青年，吸引和凝聚青年的重要陣地。加強基層組織覆蓋，力求使基層組織網絡覆蓋全體青年，使各項工作和活動影響全體青年，是新一屆團中央領導對我們提出的新要求。因此，各級學生組織要進一步加強對所管基層學生組織的建設。例如，團支部是我們學生干部體系的最基層單位，團日活動是開展學生思想政治教育的重要方式。但目前各學院基層團日活動的開展質量并不理想，時間、活動次數甚至都不能保證。另外，我們學校有校院兩級社團達239個，但是有些社團卻像流星一樣，匆匆成立又匆匆夭折，還有很多社團過于渙散，活動開展情況并不理想，如何確保組織覆蓋、活動覆蓋到每個學生，確實是我們學生會、社團聯合會需要認真思考并大力推進的工作。

二是加強隊伍建設

加強對學生干部隊伍的管理、考核和培訓是學生進行自我管理、自我教育的重要方面。新一屆學生組織要進一步加強隊伍建設，規范校學生會、社團聯合會各項規定，規范管理，嚴格紀律。加強對學生干部的培訓，定期進行民主測評，工作考核。不斷提升學生干部的素質和工作水平，加強學生干部隊伍建設。加強各類學生活動的指導，對基層學生組織的管理、活動指導和工作考核。

三是加強自身形象建設

希望各級學生干部都能夠不斷加強自身建設，成為一名政治強、學習好、業務精、紀律嚴、作風正的學生干部。

一是要政治堅定，作為學生干部首先要是堅定的馬克思主義者，講學習、講政治、講正氣，加強思想政治修養。平時注意利用各種機會加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發展觀的學習，不斷提高自己的思想理論政策水平。要有飽滿的政治熱情，關心時事政治和國家大事，積極參加各項政治活動和社會實踐，不斷提高自己的政治覺悟。

二是要學習優異。校級學生干部工作任務量比較大，占用學習時間比較多，因此提高學習效率，摸索學習方法，保持優異成績至關重要。當干部就要比別人更加刻苦，更加勤奮，而且學會科學安排時間，科學安排學習和工作，保證學習工作兩不誤，做刻苦學習、高效學習的表率。

三是要不斷加強綜合能力培養。綜合能力包括口頭、書面表達能力、組織領導能力、管理協調能力、社會交往能力、團隊合作能力等，這種能力往往不是一當上干部就具備的，要在工作的過程中逐步鍛煉提高，提高的途徑一是加強學習，除了要學好專業知識，還要注意學好人文社科、教育管理等方面的知識。良好的知識結構是增強能力的基礎。提高工作能力更多要靠實踐。要勇敢的去開展工作，在實踐中鍛煉提高，增長水平，做任何的工作，都會遇到困難和問題，只有通過勇敢實踐，積極地動腦筋想辦法，才能使自己分析問題、解決問題的能力得到提高。

三、廣大學生組織要追求卓越，勇于創新，不斷開創團學工作的新局面

（一）要有追求卓越的意識

追求卓越，樹立品牌意識，精品理念，是我們創造高水平團學工作的重要理念。各級團學組織要在工作中，實施精品活動創建戰略，提升活動科技含量與人文內涵，促使活動吸引力更大，塑造力更強，不斷推進精品化、品牌化、屆次化建設，打造品牌活動，推進課外學生活動更有水平、更有特色、更有影響，在全省乃至全國有新的突破。

（二）要有勇于創新的意識

創新是一個民族發展不竭的動力，學生干部作為全校學生中選拔出的骨干和精英，國家未來各項事業的主力軍，更要引領創新之風，成為創新型人才的典范。近年來，學校將培養創新型人才，打造創新型校園文化建設作為我們工作的重點之一，作為敢于創新的年輕人，更要圍繞學生工作的重點，在各項工作中積極嘗試新方法、新領域，創造新業績。

（三）要有對外交流的意識

加大對外宣傳，加強與外界的合作與聯系才能將我們的工作宣傳出去，也能學到更好的經驗和做法。因此新一屆學生干部在開展各項工作中，一方面要放眼社會，積極與社會上優質資源相結合，廣泛尋求社會支持，培育廣大同學開放的理念和博大的胸襟，在與合作單位實現雙贏多贏的同時，延伸學校教育成果，為社會提供更好地服務，另一方面要加大與其他兄弟院校的學生干部的交流與合作，吸取更得經驗。另外還要加大宣傳，將我們的工作更多的宣傳出去，樹立良好形象，得到社會肯定。

同學們，你們委任于重要的歷史時刻，肩負著時代賦予的使命，希望大家不辜負校黨委的殷切希望，秉承“明德 求是 拓新 篤行”的校訓，振奮精神，堅定信念，開拓創新，銳意進取，不斷推動我校團學工作再上新臺階，為創建高水平河南工業大學而努力奮斗！

第四篇：干部任命通知書

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干部任命通知書

因業務需要，經研究決定涂心彥同志擔任“中平能化建工集團山西分公司第二項目部”（億隆煤業）項目經理。同時免去魯海濤同志“中平能化建工集團山西分公司第二項目部”項目經理職務。

二O一一年七月十日

主題詞：通知、任命

第五篇：干部任命講話

今天上午，舉行全局干部職工大會，主要兩個目的：一個是宣布十三名中層干部任命書，另一個是十三名中層干部任職承諾。首先，我代表局黨組班子，對新任命的十三名中層干部表示最熱烈祝賀！

7月初以來，我局在區委組織部的精心指導下，開展了為期一個月的中層干部輪崗交流和競爭上崗工作，今天終于有了結果。在這一個月的輪崗和競崗中，我局徹底改變了以往關起門來任命中層干部的模式，突出民意，全過程陽光公開選人，主要體現在以下四個特點：一是在崗位推薦上尊重民意。在現任中層干部自我推薦崗位意向的基礎上，每位中層干部都展開了三年工作總結，并進行政績公示和述職報告，讓全局干部職工進行評判，進行勝任度測評，由此基礎上民意推薦每位輪崗交流干部的崗位。二是在面試環節上采納民意。采取全局“人人當考官，人人參與評分”的模式，實行每位競爭者一人一題，當場亮題，當場答題，當場打分，當場亮分，改變過去請專家評分的局限性。三是在民主測評上體現民意。根據干部德、能、勤、績、廉的綜合表現，對競崗人員的民主測評分分為“好”、“較好”、“一般”和“差”四個等次，根據投票結果折算成測評分，現場打分，現場亮分。四是在干部任命上落實民意。綜合民主推薦、考試成績、民主測評和工作需要等四個因素，研究確定干部任免事項，根據民意要求7位同志繼續留任；2位同志轉任，4位同志提任，真正實行了公開、公正、公平、陽光選人用人。

這次對13位同志進行崗位交流或提任使用，既是干部個人成長的需要，也是崗位工作的需要，更是我局事業發展的需要。下周一，大家就要走上新的崗位，承擔新的任務，履行新的職責。此時，我們都應該思考這樣一個問題：作為一位新任職干部，作為一位新交流干部，作為一位繼續留任干部，如何開展新的工作，如何進入新一輪發展。古有至理：強人者必先自強，律人者必先自律。大家作為機關事務的保障者、管理者、服務者，唯有自強自律，方能合其位，盡其責，勝其職，方能有效發揮保障，服務和管理的作用。我個人認為：干部之強，強在有高尚的品德、精湛的業務和突出的業績；干部自律，關鍵要勵其志，修其身，養其性，言為楷模，行為榜樣。所以，大家要更加突出自律自強，努力成為時代所需要，機關事務發展所需要的新型干部。

第一，要把學習作為終身的職業，做學習型干部。人之差異在于學習，人之差別產生在八個小時之外。隨著知識經濟時代到來，隨著知識后勤的迅速崛起，如果不能學習、不想學習或者不會學習，那么個人進步必然落后于他人的發展，工作能力和水平必將滯后于實踐的需要。所以，我們全體干部職工首先應該是一位善于學習的干部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業余時間用在學習知識上，把多余精力花在學習上，形成人人自發學習、個個主動學習的良好氛圍。要在提高學習效率上下功夫，講究學習的策略和方法，既要真學，又要會學，善學，做到學有思考，學有啟迪，學有收獲。要把政治知識作為學習的重要內容，增強政治敏銳性和責任感；要把業務知識作為學習的主要內容，結合本職工作重點學習，掌握崗位業務本領，在實踐中促進學習，在學習中推動實踐。

第二，要把干事作為道德的基點，做實干型干部。“干事”是黨性、職業道德和個人良心對于干部職工的底線要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會干事和干成事的實干型干部。做實干型干部，前提要在思想上崇實。要有干事、成事的強烈愿望，無所事事要不得，不想干事要不得，應付了事要不得，力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。做實干型干部，關鍵要在謀劃上務實，要善于在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實干型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住、想到干什么，知道如何干；又要扎下去、沉下去，當真干事，真正干成事，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。

第三，要把團結作為成功的基石，做合作型干部。團結是一種健康的風氣，充斥著浩然正氣，昂揚銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進、創新、高效的特質，團結是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、互相協調、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務分、思想合，力量分、步調全；團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順心，有利于個人成長，有利于事業成功。我們要有講團結的意識，在維護團結上有所作為，在團結中贏得成功。要學會珍惜，珍惜合作共事的機會，珍惜同事友誼，珍惜和諧、和睦、和順的局面。要學會交流，把交流作為一種工作，把溝通作為一種藝術，讓和氣融入言語中，讓和藹充盈在表情中，讓和睦滲透于行動中，在交流中消除誤會，在溝通中化解矛盾；要學會包容，多看別人優點，多找他人長處，包容他人缺點，寬容別人失誤，在寬容和包容中做到和諧共進；要學會檢討，檢討自己的工作，檢點自己的言行，反思自己的不足，反省自己的成功，把好的做法發揚光大，把存在的不足加以改進和完善。

第四，要把干凈作為形象的保證，做廉政型干部。從根本上講，形象是內在素質的外顯，一名干部的內在素質如何，不僅決定著個人形象的好壞，而且也決定著所在單位甚至整個干部群眾的形象好壞。如何塑造良好形象，關鍵在于要把“干凈”作為做人、做事的底線，干干凈凈做人，干干凈凈做事。何謂“干凈”，從本質上講就是公正清廉、政治堅定、思想端正，作風正派、辦事公道、堅守原則。我們機關事務管理局雖然不像那些部門有大項目、大工程，但也掌握著一些財和物的權力，要始終堅持嚴格自律，始終保持勤政廉潔的政治本色，做一名清正廉潔，組織信任的公職人員。首先要樹立正確的權力觀，我們手中掌握的一點點權力，本質上說是屬人民所有的，是為人民服務的，也是受法紀約束的，我們要充分認識這一點，防止以權謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，為民用權，按程序用權。其次要樹立正確的小節觀。俗話說：“不慮于微、始成大患，不防于小、終虧大德”。要謹訪忽視小節問題，謹防在小節上自我放縱，謹防“小節不守、大節不保”，導致小錯筑成大錯，小患終成大患。要始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，防患于小，防錯于微，防腐于細，防敗于漸。第三要樹立正確的友情觀。禮尚往來是中華民族的優良傳統和美德，重情重義是一個人良好品質的重要基石。但是“禮”再美要有“節”，“情”再深也有“界”，這個“節”就是不能以情亂法，以情代權，這個“界”就是不能以權謀謀私，以權謀利。要謹防在情與權，情與法的區分上“破界越線”，要始終做到講禮不越位，重情不變味，用權不錯位。