第一篇：公司管理學

名詞解釋

1.管理：是在特定的環境和條件下，通過組織中各級管理者有效地執行計劃、組織、領導、控制和創新等管理職能，優化各種資源配置，整合組織力量。實現組織特定目標的過程。

2.管理者：是擁有正式的主管職能且能進行指揮的人，也應是通過決策等管理工作承擔責任并對組織作出貢獻的人。

3.管理學：是以一般組織的管理活動為其研究對象，以辯證唯物主義思想為其根本的指導思想，運用理論聯系實際、比較和歷史研究等方法，來概括和總結管理的內在規律性，形成一定的理論體系。

4計劃（狹義）：狹義的計劃是指制定計劃，就是根據內外部缺陷，通過科學的預測，提出在未來一定時期內組織所要達到的目標以及實現目標的途徑。

5組織職能：是指在特定的環境中，為了有效實現組織的目標以及組織成員之間的分工協作，按照一定的原則合理配備組織資源，建立組織結構，協調組織行為的活動過程。

6.組織機構：是指為了有效實現共同目標，進行分工協作，而對組織內部各個組成部分的空間位置、結合方式、隸屬關系所作的體制形式安排。

7.管理幅度：是指一個管理者能夠直接并有效管理下級人員的數量。

8.管理層次：是指組織中從最高層管理者到基層操作者經過的環節數目。

9.扁平結構：指的是管理幅度大而管理層次較少的一種組織結構形態。

10.高層結構：指的是管理幅度小而管理層次較多的一種組織結構形態。11.直線型組織結構：是最早、最簡單的一種組織形式。43.監事會：由股東大會選舉產生的監事組成，監督公司業務執行狀況和檢查公司財務狀況的機構，監事會主要是對董事和經理行使監督的職能。

44.總經理：公司高級管理層地代表，是董事會聘任的公司日常經營管理的負責人，在董事會授權范圍內經營企業，行使職權并承擔責任。

45.年薪制：是以年度為考核周期，把經營者的周期收入與企業經營業績掛鉤的一種工資分配方式。

46.經理股票期權計劃：是指對公司高級經理層實行的一種長期激勵機制，在某個特定的時期內，以一個固定的執行價來購買一定數量本公司股票的權利。47.有限責任公司：又稱有限公司，我國《公司法》所稱的有限責任公司，是指由五十個以下股東共同出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。48.發起設立：是指由發起人認購公司應發行的全部股份而設立公司的方式。

49.募集設立：是指由發起人認購公司應發行股份的一部分，其余部分向社會公開募集或者向特定對象募集而設立公司的方式。

50.一人有限責任公司：又稱一人有限公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司。51.國有獨資公司：是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產監督管理機構履行出資人職責的有限責任公司。

52.股份有限公司：是指由2個以上200個以下的發起人發起，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。

53.股份:是指均分股份有限公司的最小單位

54.股票:是股份有限公司簽發的證明股東所持股份的10.麥格雷戈Y理論的要點: 1人并不是天生就厭惡工作的，工作對人們而言，正如娛樂和休息一樣自然2在工作中人們能夠根據工作目標實行自我指導和自我控制3.人們成就感和自我實現需要的滿足，能直接激勵人們去為組織目標的完成而努力4.在適當的條件下人們能夠主動承擔責任5.人的智力和潛力僅僅只是部分得到發揮，很多人都具有相當高的想象力和創造力 11.計劃的方法：1滾動計劃法： 滾動計劃法是一種定期修改未來計劃的方法。2生產進度計劃：在組織中，管理者往往會定期地詳細地計劃應該進行什么活動，這些活動的先后次序，誰來從事這些活動，以及什么時候完成這些活動。3計劃評審技術：計劃評審技術的基本原理是通過繪制網絡圖把一項工作或項目分成各種作業，然后根據各種作業的順序進行排列，利用所形成的網絡對整個工作或項目進行統籌規劃和控制，以便用最短的時間和最少的人力、物力、財力消耗去完成既定的目標或任務。

12.組織的構成要素: 1.人員 2.共同目標 3.協作意愿 4.信息溝通

13.管理幅度設計的影響因素:1.管理工作的內容和性質2.環境穩定性3.管理人員的工作能力情況4.下屬人員的空間分布狀況

14.直線型組織結構的特征: 1.組織中的各級領導者執行全部管理職能，不設職能部門2.自上而下執行單以命令原則3.主要管理人員要通曉必需的各種專業知識，親自處理各種業務4.機構簡單，權責明確，聯系簡捷5.適宜規模小、經營項目單一的企事業單位發展初期時采用.6.管理者的個人知識、能力、素質會影響到企業的進一步發展。

15.直線型組織結構的優缺點: 優點：直線型組織的結構單一，決策迅速；管理權限集中在各級主管人員手行政法規或者公司章程的規定，給公司造成損害，應

當承擔賠償責任。

34.外部控制型公司治理模式的特點。1.股東缺乏“用手投票”參與公司經營的積極性，主要根據公司獲利水平采取“用腳股票”的方式向經營者實施壓力2.股票期權成為激勵經理人員工作的重要手段。3.外部治理機制成為監控經理人的重要力量4.公司出現危機后機構投資者很少參與公司的重組。

35.內部控制型公司治理模式的特點。1.股東通過主銀行對公司相機治理，追求公司的長期發展和穩定2.經營者激勵主要是事業激勵（職務晉升、終身雇傭、榮譽稱號等）3.監督主要依賴內部力量4.一旦企業發生危機，銀行及法人股東通常會積極拯救

36.有限責任公司封閉性的主要表現。1.公司設立時，出資總額全部由發起人認購，發起人不得超過50人，2.公司不得向社會公開募集股份、發行股票，出資人在公司成立后領取出資證明書。3.出資不能像股份那樣自由轉讓，股東相對穩定。4.出資證明書不能像股票那樣上市交易5.公司的財務會計等信息資料無須向社會公開。

37.有限責任公司設立的條件。1.股東符合法定人數2.股東出資達到法定資本最低限額3.股東共同制定公司章程4.有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構5.有公司住所

38.一人有限責任公司的特征。1.股東及其出資的單一性2.設立條件的特殊性3.運營要求的嚴格性4.一人有限公司與普通有限責任公司存在相互轉換的可能性 39.國有獨資公司的定義和特征：定義：國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產監督管理機構履行出資人職責的有限責任公司。特征：1.投資主體的單一性2.投資56.公司集團的定義和特征。定義： 公司集團是由若干具有獨立法人地位的企業在統一管理的基礎上所組成的經濟聯合體。特征：1.公司集團不是獨立法人2.公司集團是若干獨立公司基于持股或合同形成的聯合3.公司集團管理機構由各成員公司依照集團章程協商成立

57.公司集團的作用。積極作用：1.有利于打破“條塊分割”的舊體制，合理調整產業組織結構2.實現規模經濟，提高市場競爭力3.有助于政府改善宏觀調控消極作用：1.產生市場勢力，形成市場壟斷2.濫用控制和從屬關系總之，公司集團的積極作用不可否認，但其消極作用也不容忽視。有鑒于此，我國必須要加快公司集體的立法進程，從法律上對公司集體加以界定和規范，以達到趨利避害之目的。

58.如何理解人本管理的概念？1.對人的全面的自在的發展的理解2.創造相應的環境和條件3.實施自我管理是人本管理的本質特征4.匯聚于共同愿景 59.人本管理的原則。1.鼓勵個性發展的原則2.實施引導性管理原則3.環境創設原則4.倡導個人與公司共同成長的原則

60.執行授權的基本前提。1.價值觀共識化2.咨詢共有化—信息共享3.教育與訓練4.授權的示范 61.自我管理的方法。1.給員工一個領域2.員工參與領導工作3.工作內容豐富化

62.公司文化的結構：1精神文化層2制度文化層3物質文化層。

63.公司文化精神層包括的內容。1.公司愿景2.公司理念、精神或意識 3.公司價值觀 4.公司風氣5.公司道德

64.如何理解公司文化的涵義？1.公司文化的本質是以人為中心2.公司文化的核心是共同價值觀3.公司文它是組織中各種職務自上而下垂直排列，上級對下級有直接的指揮權，下級只能服從一個上級的直線式命令與服從關系。

12.職能型組織結構：是在直線型組織的基礎上，設置各級職能機構，協助行使管理職能。

13.直線—職能型組織結構：又稱復合型組織，它是上述兩種類型的結合，以直線型為基礎，在主管人員之下設置職能機構，協助主管人員工作，不對下級直接指揮，只對下級職能機構進行業務指導。

14.矩陣制組織結構：是按照職能劃分的部門和按工程項目或服務項目劃分的小組相結合的一種組織形式。15.事業部制組織結構：又稱“分權的聯邦制”，屬于分權管理的組織結構形式。該結構形式是在公司的統一領導下，把組織內部的經營活動按產品或地區、顧客、設備的不同劃分成若干個相對獨立的經濟實體事業部。各事業部獨立核算、自負盈虧、在經營管理上有較大的獨立性、對總公司負責。

16.領導：是在一定的社會組織或群體內，為了實現組織預定目標，運用其法定權利和自身影響力引導被領導者的行為，并將其導向組織目標的行動過程。17.權力：本身是一個中性的概念，它既可以被用來達到不良的目的，也可以幫助管理實現組織的目標。管理理論認為，權利是一種以其他人的需要為基礎的依賴關系，其直接表現就是領導者分配資源來實現目標的能力。

18.控制：是指為了實現組織目標，以計劃為標準，由管理者對被管理者的行為活動進行檢查、監督、調整等管理活動的過程。

19.企業;是指依法設立的在生產、流通、服務等領域中，從事某種相對固定的商品經濟活動，通過提供某種滿足社會需要的商品或勞務來實現盈利，進行自主經營，實行獨立經濟核算的經濟組織

20.獨資企業：又稱私人業主制企業，是指個人單獨出資興辦、完全歸個人所有和控制的企業

21.合伙制企業：是由兩個以上的少數人聯合投資，合伙人對企業債務負無限連帶清償責任的企業

22.公司制企業：是指依法設立、以營利為目的的企業法人，通常指有限責任公司與股份有限公司。公司制企業在法律上具有獨立的人格

23.無限責任公司：是指兩個以上的股東組成，其全體股東對公司的債務承擔連帶無限清償責任的公司 24.兩合公司：是指兩類股東組成，其中一類股東對公司的債務承擔無限責任，另一類股東對公司債務負有限責任的公司 25.人合公司：是指在經營活動中，以股東個人條件（如信用、地位、聲望等）作為對外活動的信用基礎的公司

26.資合公司：指在經營活動中，以資本的結合作為公司的信用基礎的公司

27.人合兼資合公司是指經營活動兼具人的信用和資本的信用兩方面屬性的公司

28.公司法：廣義：指國家有關公司設立、組織、活動的各種法律及行政法規的總稱。狹義：指經國家立法機關制定的，以公司法命名的單行經濟法規

29.產權;是財產權的簡稱，是法定主體對財產所擁有的各項權能的總和。

30.產權制度：是指一定的產權關系和產權規則相結合而形成的，并且能夠對產權關系實行有效保護、調節和組合的制度安排。簡單地說，就是允許產權主體能干什么以及不能干什么的一種規則。

31.原始所有權：是指出資人對投入資本的終極所有權。原始所有權表現為股權及債權，股票或債務是它的載體。

32.法人財產權：指公司作為法人對其擁有的法人財產所享有的占有權、使用權、收益權、和處分權。33.經營權:指經營者對公司法人資產享有占有、使用和依法處分的權利。

34.現代公司產權制度：就是公司的法人財產制度，它是以公司的法人財產為基礎，以出資者原始所有權、公司法人財產權與經營權相互分離為特征，以股東會、董事會、執行機構作為法人治理結構來明確各自權力、責任和利益的企業財產組織制度。

35.公司治理（狹義）：是指所有者對經營者的一種監督與制衡機制，即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。

36.公司治理（廣義）：指所有利益相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區等與公司有利害關系的集團對公司經營者地制衡。

37.股東：指向公司投資從而持有公司股份（票），按所持股份行使權力、承擔義務和享受法定經濟利益的自然人或法人

38.股東(大)會：是全體股東通過會議形式決定公司重大決策及選舉董事會和監事會的非常設機關，是公司的最高權力機構是會議體機構。

39.董事：是內管理公司事務、對外代表公司同第三者進行交易活動的法定的必備的業務執行機關，是董事會的成員..40.代表董事:是指被一個大股東或機構投資者題名作為其代理人而成為董事會成員的董事

41.董事會：是有股東大會選舉的董事組成的，它是代表公司行使其法人財產權的會議體機關。

42.監事：是由股東選舉產生的，監督公司業務執行狀況及檢查公司財務狀況的有行為能力者。

憑證

里，命令統一；沒有職能部門的干擾，下級不會同時55.普通股:是指股東擁有的權利和義務相等、無差別接受兩種相互抵觸的命令，對外部變化反應靈敏。缺待遇的股份。

點：沒有職能部門幫助，直線管理人員要花費大量的56.特別股：是指股份所代表的權利、義務不同于普通時間和精力從事各項職能工作，管理效率相對較低；股享有特別內容的股份。

高層管理者不能集中精力對組織的重大問題進行決策57.股份的發行:指股份有限公司為籌集資金或為其他分析

目的而向投資者出售或分配自己股份的行為。

16.職能型組織結構的優缺點: 優點：該組織結構具有58.股票的轉讓:是指股票所有人把自己持有的股票讓適應管理工作分工較細的特點，能夠充分發揮職能機與他人，從而使他人成為公司股東的行為。

構的專業化管理作用；由于增加了專家參與管理，可59.上市公司：只能是股份有限公司而不可能時其他種以減輕上級管理人員的負擔，使他們有可能集中注意類的公司，并且不是所有的股份有限公司都能上市，力以實現自己的職責缺點：多頭領導。容易造成下屬只有那些具備法定上市條件的股份有限公司，才能成無所適從，導致在管理中出現混亂局面；各職能部門為上市公司

容易形成“本位主義”，各職能部門往往只關心部門60.獨立董事:是指不在公司擔任除董事外的其他職的工作情況，而忽視與其他部門的配合；強調專業化，務，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可使管理者忽略了本專業以外的知識，不利于培養上層能妨礙其進行獨立客觀判斷的關系的董事。

管理者。

61.外國公司:是指依照外國法律在中國境外設立的公17.權力的類型: 1.強制性權力 2.獎賞性權力 3.法定司。

性權力 4.專家權力 5.感召性權力

62.外國公司分支機構：是指外國公司依照中國公司法18.領導者對待權力應遵循的原則: 1.慎重用權，不可德規定，在中國境內設立的從事生產經營活動的分支濫用權力 2.客觀公正運用權力 3.例外處理

機構。

19.基本的控制過程通常包括的步驟: 1.建立標準2.63.中外合資有限責任公司：指在中國境內依中國法律衡量績效3.實際績效與標準對比過程4.糾正偏差 設立的，由外國公司、企業、其他經濟組織或個人同20.控制的方法：

一、預算控制：

1、收支預算

2、實中國的公司、企業或其他經濟組織出資組成，每個股物預算

3、負債預算

4、總預算。

二、非預算控制：

1、東對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司債審計控制

2、統計報告法

3、財務報表分析法。

三、作務責任的企業法人。

業控制：

1、成本控制

2、治理控制

3、庫存控制 64.中外合資股份有限公司：指依法設立的，全部資本21.現代公司的概念應當如何理解: 1.公司設立的目的由等額股份構成，股東以其所認購的股份對公司承擔在于營利2.公司是具有法人資格的經濟組織3.公司是責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任，由境一種股權式的集合體4.公司是依照法律進行登記注冊內和境外投資者共同購買并持有公司股份的企業法人 的經濟組織

65.境內上市外資股：是境內股份有限公司向特定的、22.如何理解公司是具有法人資格的經濟組織:1.公司非特定的、境內上市外資股投資人募集，以人民幣標必須依法成立2.公司必須有自己獨立的財產3.公司必明面值，以外幣認購、買賣，在境內證券交易所上市須是一個組織體4.公司必須獨立承擔法律責任

交易的股票。

23.無限責任公司的主要特點：1股東對公司債務負無66.境外直接上市：是指國內企業直接以自己的名義向限連帶清償責任2股東人數少，所有權與經營權統一3外國的證券主管機構申請在該國證券市場掛牌上市。無需公開公司經營賬目，公司可以任意增加或減少資67.境外間接上市：是指境內企業利用境外設立的公司本。的名義在境外發行股票和上市。

24.如何理解公司法的概念: 1.公司法調整的對象是公68.紅籌股：是指在香港上市，由中資企業控股35%以司，而不是其他經濟組織2.公司法規定了公司對內對上的上市股票。

外的法律關系3.公司法師國家管理公司的規范準則 69.公司集團:是由若干具有獨立法人地位的企業在統25.公司法的性質: 1.公司法師一種組織法2.公司法一管理的基礎上所組成的經濟聯合體

師一種行為法3.公司法是一種制定法、成文法4.公司70.人本管理：是建立在“自我實現人”的基本假設之法是一種強制性規范和任意性規范相結合的法律5.公上的，這個假設實際上就是把人看作是一個追求自我司法是具有一定國際性的國內法

實現、能夠自我管理的人。

26.如何理解產權的概念: 1.產權是以財產為基礎的若71.個人的自我管理：就是指個人可以在公司共同愿景干權能的集合2.產權的基礎和核心是所有權3.產權具或共同的價值觀指引下，在所授權的范圍內自我決定有排他性4.產權是又可分離性和可分割性5.產權的各工作內容、工作方式，實施自我激勵，并不斷地用共項權能不僅可以分解和組合同愿景來修正自己的行為，以使個人能夠更出色地完27.產權制度的概念及其功能：概念：產權制度是指一成既定目標。

定的產權關系和產權規則相結合而形成的，并且能夠72.團隊的自我管理：是指公司中的小工作團隊的成員對產權關系實行有效保護、調節和組合的制度安排。在沒有指定團隊領導人的條件下自己管理團隊的工簡單地說，就是允許產權主體能干什么以及不能干什作，進行自我的協調，共同決定團隊的工作方向、路么的一種規則。功能:1.界區功能2.激勵功能 3.約徑，大家均盡自己所能為完成團隊的任務而努力。束功能 4.交易功能

73.公司文化:是一種以價值觀為核心的對全體員工進28.公司制條件下產權權能分離的特點：1分離是公司行“公司意識”教育的亞文化體系。

法人為中介的所有權和經營權的兩次分離。第一次分74.公司的價值觀念:是公司在追求經營成功的過程中離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離；第二所推崇的基本信念及奉行的行為準則，亦即公司為獲次分離是具有經濟意義的公司法人與經營者的分離。2取成功而對其行為做出的價值取向。

分離是以法律形式加以規范的，是永久性的徹底分離。75.自我管理：就是讓員工按照自己的意愿、方式，自29.現代公司產權制度的概念及其特征: 概念：是公司己進行時間和空間統籌而完成工作任務的管理方式。的法人財產制度，它是以公司的法人財產為基礎，以簡答題

出資者原始所有權、公司法人財產權與經營權相互分1.管理的基本要素:一.管理的主體二.管理的客體三.離為特征，以股東會、董事會、執行機構作為法人治信息四.目標五.環境.理結構來明確各自權力、責任和利益的企業財產組織2.管理的職能: 一.計劃二.組織三.領導四.控制。制度。特征：1.公司產權制度的基礎是公司所擁有的3.管理者角色的具體表現：一.組織的決策者和設計者法人財產2.公司產權制度的權力安排是三權分離3.公二.組織資源的管理者和整合者三.組織活動的組織者司成為不依賴于股東獨立存在的法人

和指揮者四.組織各種利益和關系的協調者五.組織對30.如何理解公司治理的概念？概念主要有兩層含義：外的形象代表和發言人。

其一，公司治理是一種合約關系，公司治理依據公司4.管理者的技能：一.技術技能：技術技能是指使用專法及其他相關法律和公司章程，對公司各利益相關者業領域內有觀的程序、技術、知識和方法完成組織任地關系進行了規范。其二，對公司治理的功能是配置務能力，即與特定的工作崗位相關的知識與技能 責、權、利，其中最主要的就是配置控制權。

5.管理學的定義及其研究內容：管理學就是一門系統31.監事會的性質和特點： 從性質上說，監事會是出的研究管理者及其內在規律性的科學，是管理實踐活資者監督權主體。監事會的權利來源于股東大會，監動的科學總結和理論提升。管理學是以一般組織的管事會的出資者監督權是由出資者所有權決定的，是出理活動為其研究對象，以辯證唯物主義思想為其根本資者所有權的延伸。特點：1.監督會具有完全的獨立指導思想，運用理論聯系實際，比較和歷史研究等方性2.監事個人行使監督職權的平等性3.監事會構成的法，來概括和總結管理的內在規律性，形成一定的理復合性

論體系。管理學的研究內容：一.生產方面的問題二.32.監事會的職權。1.檢查公司的財務2.對董事、經生產關系方面的問題三.上層建筑方面的問題

理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行6.管理學的研究方法: 1.唯物辯證法2.歸納法3.系統為進行監督3.當董事和經理的行為損害公司的利益研究法4.案例研究法5.理論聯系實際的方法.時，要求董事和經理予以糾正4.提議召開臨時股東大7.科學管理理論的基本內容: 1.科學管理的核心是提會5.公司章程規定的其他職權

高生產勞動效率2.為提高工作效率，必須雇傭“第一33.總經理的責任。1.遵守公司章程，忠實履行職務，流的工人3.實行有差別計件工資制度，來調動工人的維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為自己生產積極性4.實施將計劃職能與執行職能分開的原則牟取私利；不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，5.企業管理中實行標準化原則6.規模較大的企業在管不得侵占公司的財產2.不得挪用公司資金或者將公司理工作中應實行“例外原則”

資金借貸給他人，不得將公司資產以其個人名義或者8.梅奧人際關系理論的局限性: 1.過分強調非正式組以其他個人名義開立賬戶存儲；不得以公司資產為本織的作用2.過分地強調感情的作用3.過分否定經濟報公司的股東或者其他個人債務提供擔保3.不得自營或酬、工作條件、外部監督、作用標準的影響。

者為他人經營與其所任職公司同類的營業或者從事損9.馬斯洛的需要層次理論的五個層次: 1.生理需要2.害本公司利益的活動4.除依照法律規定或者股東會同安全需要3.社交需要4.尊重需要5.自我實現的意外，不得泄露公司秘密5.執行公司職務時違反法律、需要

者責任的有限性3.公司組織機構的特殊性4.國有獨資公司的投資人必須經過國家特別授權

40.國有獨資公司的作用。1.國家對企業責任由承擔無限責任變為有限責任2.所有者代表從外部行使職權轉變為在企業內部行使職權3.企業由名義上的法人變為實際上的法人4.有利于政企分開5.有利于借鑒現代企業制度完善公司法人治理機構

41.國有獨資公司組織機構的特點。1.不設股東會2.董事會的職權擴大3.董事會成員及領導由指定或委派產生4.董事會成員中必須有公司職工代表5公司高層領導的“兼職禁止”規定

42.股份有限公司的設立條件。1發起人符合法定人數2.發起人認購和募集的股本達到法定資本最低限額3.股份發行、籌辦事項符合法律規定4.發起人制訂公司章程，采用募集方式設立的須經創立大會通過5.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構6有公司住所

43.股份的定義及其特點：定義：股份是指均分股份有限公司的最小單位 特點：1.金額性 2.平等性 3.不可分性 4.可轉讓性

44.股票的定義及其特征：定義：股票是股份有限公司簽發的證明股東所持股份的憑證。特征：1.股票是一種有價證券 2.股票是一種要式證券 3.股票是一種無限期證券 4.股票是一種高風險金融工具

45.股份發行的含義及其原因。含義：股票發行是指股份有限公司為籌集資金或為其他目的而向投資者出售或分配自己股份的行為。原因：1.為設立公司而募集資本 2.為追加投資而擴充股本 3.為其他目的而發行股份

46.股份有限公司股東大會的性質和特征。性質：股東大會是全體股東組成的股份有限公司的最高權力機構，它是股份有限公司的法定必設機構。特征：1.由全體股東所組成2.股東大會是集中反映股東意志的公司內部權力機構3.股東大會是非常設機構

47.股份有限公司董事會的性質和特征：性質：是公司依法選舉產生的由若干名董事組成、負責執行股東會決議、對外代表公司并享有公司業務執行和管理權的常設機構。特征：1.董事會是公司的常設機關2.董事會是公司的業務執行機關3.董事會是公司的經營事務決定機關4.董事會是公司的對外代表機關

48.股票上市的條件1.股票經國務院證券監督管理機構核準已公開發行2.公司股本總額不少于人民幣3000萬元3.公開發行額股份達到公司股份總數的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元的公開發行股份的比例為10%以上4.公司最近3年無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載

49.上市公司股票上市暫停的情形。1.公司股本總額、股權分布等發生變化不再具備上市條件2.公司不按照規定公開其財務狀況，或者對財務會計報告作虛假記載，可能誤導投資者3.公司有重大違法行為4.公司最近3年連續虧損5.證券交易所上市規則規定的其他情形

50.上市公司股票上市終止的情形。1.公司股本總額、股權分布等發生變化不再具備上市條件在證券交易所規定的期限內仍不能達到上市條件2.公司不按照規定公開其財務狀況，或者對財務會計報告作虛假記載，且拒絕糾正3.公司最近3年連續虧損，在其后一個年度內未能恢復盈利4.公司解散或者被宣告破產5.證券交易所上市規則規定的其他情形

51.外國公司分支機構的定義和特征。定義：外國公司分支機構是指外國公司依照中國公司法德規定，在中國境內設立的從事生產經營活動的分支機特征：1.外國公司分支機構由外國公司設立，具有與外國公司相同的國籍2.外國公司分支機構不具有獨立的法人資格3.外國公司分支機構須以營利為目的，并在中國境內開展營業活動

52.中外合資有限責任公司的定義及其特征。定義：簡稱合資有限公司，是指在中國境內依中國法律設立的，由外國公司、企業、其他經濟組織或個人（以下簡稱外國合資者）同中國的公司、企業 或其他經濟組織（以下簡稱中國合資者）出資組成，每個股東對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。特征：1.合資有限公司的股東必須由外國股東和中國股東共同組成2.合資有限公司的設立必須經過我國有關國家機關的審核批準

53.設立合資有限公司的程序。1.合營各方簽訂合資有限公司協議、合同，制定合資有限公司章程2.報送審批機構審批3.審批機構審批4.合資有限公司的登記 54.中外合資股份有限公司的定義和特征。定義：簡稱合資股份公司，是指依法設立的，全部資本由等額股份構成，股東以其所認購的股份對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任，由境內和境外投資者共同購買并持有公司股份的企業法人特征：1.具有股份有限公司的基本屬性2.股份分屬不同國籍或地區，既有境內投資者，也有境外投資者3.依法設立 55.合資股份公司的作用。1.合資股份公司突出的作用表現在快捷、有效地解決了部分國有大中型企業資金困難的問題，支持了一批重點建設工程和技術改造項目2.合資股份公司對促進企業轉換經營機制，加強了企業管理，逐步改變負債過重和資本結構不合理問題發揮了積極的作用。3.通過境外上市的合資股份公司，不僅開拓了企業籌資的新方式、新渠道，而且為國際投資者提供了直接從中國經濟快速增長中獲益的機會，彼此相促相長。化強調管理中的的“軟要素”4.公司的實力來源于文化的實力

65.公司文化管理的特點：1.公司文化管理是觀念管理2.公司文化管理是支持式管理3.公司文化管理是自我管理4.公司文化管理是目標管理5.公司文化管理是情感、智慧管理6.公司文化管理是信仰管理

66.彼得?圣吉倡導的五項修煉。1.實現自我超越2.改善心智模式3.構建共同愿景4.開展團隊學習5.學會系統思考 論述題

1.試述計劃的編制過程？答：

一、估量機會其內容包括：初步考察未來可能出現的機會，以及本組織認識和把握機會的能力，根據自身的優勢和劣勢判斷本組織的競爭地位，明確進行計劃的理由，以及期望得到的結果等。

二、確定目標，在估量機會的基礎上，要確定整個組織和各下屬部門的總目標以及各種長期和短期的目標。

三、確定前提條件，前提條件是關于要實現計劃的環境的假設條件，確定前提條件即確定計劃的環境，也就是執行計劃時的預期環境。

四、擬定可供選擇的方案，完成某一任務總是有許多方法，只有發掘了各種可行的方案，才有可能從中抉擇出最佳方案。

五、評估方案，即按照計劃的前提和目標來權衡各種因素，比較各個方案的利弊，對各個方案進行評價。

六、選擇方案，管理人員必須確定出首先采取哪個方案，而將另一個方案進行細化和完善，作為后備方案。

2.試述建立合理組織結構的意義（作用）？答：1.提供分工與協作的基本框架，明確了各管理部門、各管理層次的合作關系與隸屬關系，是管理工作有章可循。2.通過明確每個部門的權責關系，可以是成員做到各司其職、各負其責，有利于高層領導進行例外管理。3.每個成員歸屬于一個特定部門，可以增強成員的歸屬意識；通過協作實現組織目標來達到個人目標，可以培養成員的團隊精神。4.成員之間在組織中建立了穩定的工作關系，有助于組織的穩定

3.試述矩陣制組織結構形式的含義及其優缺點？答：定義：矩陣制組織結構是按照職能劃分的部門和按工程項目或服務項目劃分的小組相結合的一種組織形式。優點：1.促使各個職能部門間密切配合，互通情報，共同決策，協調地執行任務。2.機動靈活，彈性較大，可以按照特定任務的需要進行調整或改組，以增強應變能力 3.集中有關專業人員協作攻關，有利于發揮他們的創造性，開發新產品和推廣新技術，提高管理水平。缺點：由于在矩陣組織結構形式中，領導關系具有雙重性，容易發生工作上的意見分歧，因而應加強溝通和協調工作

4.試述事業部制組織結構的優缺點？答：優點：1.各業務單位的重點在業務領域 2.便于衡量單位的經營狀況3.高層管理者可以集中精力處理戰略問題。4.有利于培養更多的綜合管理者。缺點：1.各事業部之間有沖突 2.內部關聯交易多 3.成本高 4.當分部規模太大，可能因為公司權力相對分散，容易架空公司領導，削弱領導對事業部的控制

5.試述現代公司的特征？答：

一、集合性，公司是由眾多股東組成的經濟組織，有明顯的集體性特征。無論何種公司，一般均由兩個以上的股東組成，具有“人合”的屬性。

二、營利性，各國公司法都明確規定公司是以營利為目的，公司的營利性具有以下三個特征：1.營業特征

2、商事特征

3、行業特征。

三、自由性，具體包括：1.擇業的自由

2、營業的自由

3、競業自由

4、設立與解散的自由。

四、獨立性，公司的這種獨立性具體表現在以下三個方面；

1、財產的獨立性

2、生產經營的獨立性

3、公司能以自己的名義參加訴訟和仲裁活動。

6.試述產權與所有權的區別？答：

一、反映財產關系的角度不同，所有權是指財產歸屬關系的權利規定，確定的是財產的最終歸屬關系，強調財產關系的物質屬性。產權是以所有權為核心的若干權能的集合，指的是以財產所有權為核心的一組權利的有機結合體，強調財產關系的社會屬性。

二、概念外延不同，所有權表明的是一種生產資料的所有制關系，而產權不僅表明財產的所有制的關系，同時還表明了占有權、使用權、收益權和處分權的關系。

三、財產一詞的概念不同，所有權概念中所指的財產主要指實物形態的有形資產及現金，內涵比較狹窄。而產權概念中所指的財產則包括多種形態，其對應的“財產”概念極為豐富。

7.原始所有權與法人財產權的區別？答：原始所有權是指出資人對投入資本的終極所有權。原始所有權表現為股權及債權，股票或債務是它的載體。法人財產權是指公司作為法人對其擁有的法人財產所享有的占有權、使用權、收益權和處分權。相當于原始所有權表現為股權而言，法人財產權表現為公司的財產物權。原始所有權體現這一財產最終歸誰所有，法人財產權體現這一財產由誰占有、使用和處分。

8.試述法人財產權與經營權的區別？答：

一、經營權和法人財產權兩者表述的角度不同經營權是相對于所有權而言的，法人財產權則是相對于原始所有權而言的。

二、經營權和法人財產權兩者所包含的內涵不完全一致，經營權不包含收益權的內容，而法人財產權卻包含收益權的內容，即公司作為法人可以以現金、實物、無形資產等向外投資，依法獲得投資收益。

三、經營權是有限的，法人財產權是永續的，經理人員所取得的經營權是有一定期限的、暫時的；法人財產權

第二篇：公司管理學填空題

1.科學管理學派的創始人（弗雷德里克·泰勒）認為：管理就是“確切知道你要別人去干什么，并促使他們用最好最經濟的方法去干”。

2.美國的管理學家赫伯特·西蒙認為：管理就是（決策）。

3.美國的管理學家哈德羅·孔茨提出：管理就是設計并保持一種（良好環境），使人在群體里高效率地完成既定的目標。

4.管理的主體是（管理者），管理的客體是（管理對象）。

5.生產過程具有兩重性，因此對生產過程進行的管理也存在兩重性：一種是與社會化大生產相聯系的（自然屬性）；另一種是同社會制度相聯系的（社會屬性）。

6.管理既是一門科學，又是一門（藝術）。

7.管理是（共同勞動）的產物，是社會化大生產的必然要求。

8.管理者所處的層次越高，其面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要（概念技能）。

9.管理學是以一般組織的（管理活動）為其研究對象。

10.管理學是一門獨立的科學、是一門（綜合性）學科、是一門（應用性）學科。

1.法約爾認為，經營和（管理）是兩個不同的概念。

2.韋伯在管理學方面的貢獻主要表現在他提出的（理想行政組織）體系理論。

3.行為科學的早期研究是從（人際關系）方面的試驗開始的。

4.霍桑試驗分成四個階段：（照明試驗）、繼電器裝配試驗、（大規模訪談）和對繞線室的研究。

5.梅奧等人以霍桑實驗的成果為依據，提出了與“經濟人”觀點不同的（“社會人”）觀點。

6.梅奧人際關系理論克服了古典管理理論的不足，奠定了（行為科學）的基礎。

7.20世紀50年代，美國心理學家弗雷德·赫茲伯格正式提出了（雙因素）激勵理論。

8.美國麻省理工學院教授道格拉斯·麥格雷戈把傳統管理對人的觀點和管理方法稱為（X理論）。

9.系統管理理論學派側重于用系統的觀念來考察（組織結構）及管理的基本職能。

10.權變理論的內容可以簡單表示為（管理）因變量和（環境）自變量之間的一種函數管理。

11.管理科學學派重點研究的是（操作方法）和作業方面的管理問題

1.廣義的計劃是指制訂計劃、執行計劃和（檢查計劃）這三個緊密銜接的工作過程。

2.各種有組織的經營活動，如果是有意義的話，都至少應當有一個目的或使命，這種目的或使命是社會對該組織的基本要求，我們稱之為（宗旨）。

3.目標是指組織活動所指向的終點，它是在充分理解組織宗旨的條件下對組織活動的（預期結果）。

4.預算是用數字或貨幣表示預期結果的一份報表，也可以稱之為（“數字化”）的計劃。

5.長期計劃往往是綱領性和戰略性計劃，一般期限在（5年）以上，而短期計劃一般指（計劃）。

6.從計劃針對的內容可將計劃分為綜合計劃和（專項計劃）兩類。

7.滾動計劃法是一種（定期）修改未來計劃的方法。

8.常用的進度計劃工具有甘特圖和（負荷圖）。

9.PERT是通過（繪制網絡圖）把一項工作或項目分成各種作業。

10.組織一詞有兩種含義：其一是指（組織職能）；其二是指（社會單位）。

11.組織在一切管理活動中居于（中心地位），是行使其各項管理職能的依托。

12.組織工作的主要內容有（組織結構）和（組織行為）兩大方面。

13.管理幅度和（管理層次）是組織結構的兩個決定因素。

14.當組織規模一定時，管理幅度越大，管理的層次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理層次就（越多）。

15管理幅度一般決定了組織的（橫向）結構，而管理層次決定了組織的（縱向）結構。

16.管理層次與管理幅度的反比例關系決定了兩種基本的管理組織形態：（扁平）結構形態和（高層）結構形態。

17.扁平結構指的是管理幅度（大）而管理層次（較少）的一種組織結構形態。

18.高層結構指的是管理幅度（小）而管理層次（較多）的一種組織結構形態。

19.直線 — 職能型組織結構，又稱（復合型）組織。

20.事業部制組織結構，又稱“分權的聯邦制”，屬于（分權管理）的組織結構形式。

21.事業部制組織結構最早是由美國（通用汽車公司）的斯隆提出來的，現已被多元化經營的大型公司普遍采用。

22.領導的過程是由領導者、被領導者及其所處的（環境）三個因素決定的。

23.領導者是領導行為主體，是領導的基本要素和（領導活動）的能動主體。

24.領導在組織的作用主要表現在兩個方面：一是（指導作用），二是（激勵作用）。

25.專家性權力和（感召性權力）都是與組織的職位無關的權力，因此也稱為非職務權力。

26.領導特質理論是從領導者所表現出來的（品質特征）來研究領導的有效性。

27.德國心理學家勒溫把領導方式分為獨裁專斷型、（民主參與型）和自主放任型三種類型。

28.美國學者坦南鮑姆和施密特在1958年提出了領導的（連續統一體）理論。

29.美國的管理學家布萊克和穆頓把領導者對（人）的關心和對（工作）的關心結合起來，組合成了81種不同的領導方式。

30.過程控制主要有（監督）和（指導）兩項職能。

31.控制的方法一般可分為預算控制、非預算控制和（作業控制）三種方法

1.企業就其法律形式而言，可以歸納為（獨資）企業、（合伙制）企業和（公司制）企業三種類型。

2.公司的營利性具有以下三個特征：（營業特征）、（商事特征）和（行業特征）。

3.公司的自由性具體包括：（擇業）的自由、（營業）的自由、（競業）自由和設立與解散的自由。

4.大陸法系公司法按照股東對公司債務清償責任的不同，將公司劃分為（無限責任公司）、有限責任公司、（兩合公司）和股份有限公司四種。

5.我國《公司法》將公司分為（有限責任公司）和（股份有限公司）兩種。

6.兩合公司起源于中世紀的（康孟達）組織。

7.公司的信用組成基礎是指公司在對外經濟活動中是以資本結合作為信用基礎，還是以（股東信用）的結合作為信用基礎。

8.基于組織系統的法理分類，公司可以分為（總公司）和（分公司）。

9.根據公司的國籍，可將公司分為本國公司、外國公司和（跨國公司）。

10.英美法系國家依據公司股份掌握對象及其股票轉讓方式，可將公司分為（封閉式）公司和開放式公司。

1.產權是以（財產）為基礎的若干權能的集合。

2.所有權是指對財產歸屬關系的權利規定，確定的是財產的最終歸屬關系，強調財產關系的（物質屬性）。

3.產權是以所有權為核心的若干權能的集合，指的是以財產所有權為核心的一組權利的有機結合體，強調財產關系的（社會屬性）。

4.產權的多種具體形式各有自己的特點，從私有產權到公共產權，產權的排他性程度逐漸（減弱）。

5.產權制度的發展經歷了三種形態，即(業主制)產權制度、（合伙制）產權制度和（公司制）產權制度。

6.公司制產權制度是一種現代企業產權制度，它的突出特點是企業投資者負（有限責任）。

7.產權權能的分離是指財產權中所包含的諸項權能即所有權、（占有權）、（支配權）、（使用權）分屬不同的經濟主體。

8.公司制條件下的產權權能分離是產權權能分離的高級形式，它是指公司的（原始所有權）、（法人財產權）、（經營管理權）三者的相互分離。

9.公司產權制度的基礎是公司所擁有的（法人財產）。

10.日本現代公司的產權制度具有特殊的形態，主要表現為法人持股占絕對比重，也有人稱之為（“法人資本主義”）。

1.公司治理是隨著現代股份公司所有權與控制權的“兩權”相分離而產生的，其核心思想是如何平衡（各方利益主體）的權利。

2.所有權與控制權的分離直接導致（委托代理）問題的產生。

3.股東大會主要分為（普通）股東大會和（特種）股東大會。

4.普通股東年會是法律或公司章程規定的公司一年一次必須召開的全體股東會議，具有（強制性）。

5.普通股東臨時大會是指在兩次普通股東年會之間（不定期）召開的討論決定公司重大決策問題的股東會議。

6.除普通股以外的其他股份的股東會議，通常稱作（特種）股東會議。

7.股東大會原則上由（董事會）負責召集。

8.股東（大）會在選舉公司董事時，為了防止大股東的操縱，我國《公司法》第106條明確說明可以實行（累積投票制）。

9.公司執行層的經理人員同時又是董事會的成員，這類董事可稱為（執行董事）。

10.董事會是公司經營決策和業務執行的常設機構，對（股東大會）負責。

11.董事會是公司常設的（決策）機構。

12.總經理對（董事會）負責。

1.有限責任公司兼具資合性和（人合性）。

2.公司的設立，是指發起人為使公司成立、取得（法人資格）而進行的一系列法律行為的總稱。

3.公司設立的方式，有（發起設立）方式和（募集設立）方式兩種。

4.有限責任公司由于不能向社會公開募集股份，因而只能采取（發起設立）方式。

5.股份有限公司的設立，可以采取發起設立方式，也可以采取（募集設立）方式。

6.有限責任公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的（20%），也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起（兩年）內繳足，其中，投資公司可以在（五年）內繳足。

7.有限責任公司章程是記載公司（組織規范）及其行動準則的書面文件，須由（全體股東）共同訂立和簽署。

8.公司登記機關應當自收到公司名稱預先核準申請書及相關文件之日起（10日）內做出核準或者駁回的決定。

9.有限責任公司成立后，應當向股東簽發（出資證明書）。

10.有限責任公司成立后的第一次會議，由（出資最多）的股東召集和主持。

11.有限責任公司股東以其（出資比例）行使表決權，但公司章程另有規定的除外。

12.股東人數較少和規模較小的有限責任公司可不設董事會，僅設一名（執行董事）。

13.股東人數較少和規模較小的公司可不設監事會，設（1～2）名監事。

14.監事會設主席1人，由全體監事（過半數）選舉產生。

15.有限責任公司監事的任期每屆為（3年）。

16.本公司的（董事）、高級管理人員不得兼任監事。

17.對于有限責任公司來講，高級管理人員主要是指（公司經理）。

18.不設董事會的公司，（執行董0）事可以兼任公司經理。

19.一人有限責任公司應當在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司（營業執照）中載明。

20.一人有限責任公司不設股東會，但股東做出有關重大事項的決定時應當采用（書面形式），并由股東簽名后置備于公司。

21.一人有限責任公司的股東不能證明公司財產獨立于股東自己財產的，應當對公司債務承擔（連帶責任）。

22.國有獨資公司的股權管理模式大致可以分為“雙層結構”和（“三層結構”）。

23.我國《公司法》規定國有獨資公司不設（股東會）。

24.國有獨資公司的執行機構是（董事會）和（公司經理）。

1.股份的表現形式是（股票）。

2.特別股主要可分為（優先股）與（劣后股）兩類。

3.在分配收益及分配剩余資產等方面比普通股股東享有優先權的股份，即為（優先股）。

4.在分配收益及分配剩余資產方面遜后于普通股的股份，即為（劣后股）。

5.記名股票和無記名股票的主要區別在于：權利的依附程序不同、股份轉讓的方式不同和（安全性）不同。

6.我國《公司法》規定公司向（發起人）、（法人）發行的股票，應當為記名股票。

7.我國《公司法》規定股份的發行實行（公平）、（公正）的原則。

8.股份的發行價格不外乎有平價發行、（溢價發行）及（折價發行）三種價格。

9.我國《公司法》規定股票的發行價格不得（低于）票面金額。

10.股票的票面金額是每一單位股份所代表的（資本額）。

11.股份有限公司的發起人持有的本公司股份，自公司成立之日起（1年）內不得轉讓。

12.股份有限公司公開發行股份前已發行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起（1年）內不得轉讓。

13.股份有限公司召開的第一次股東大會是（創立大會）。

14.我國《公司法》規定，董事會每至少召開（兩）次會議，每次會議應當于會議召開（10日）前通知全體董事和監事。

15.股份有限公司的董事會會議，應由（過半數）的董事出席方可舉行。

16.股份有限公司的董事會做出決議，必須經全體董事的（過半數）通過。

17.監事會是獨立于公司董事會、并直接對（股東大會）負責的機構。

18.股份有限公司的監事會，每（6個月）至少召開一次會議。

19.股份有限公司的監事會決議應當經（半數以上）監事通過。

20.上市公司股票上市的終止，是指證券交易所依照有關法律法規的規定，對上市公司上市交易的股票做出（永久）停止其掛牌交易的措施。

21.發行人首次公開發行股票的信息主要是通過（招股說明書）進行披露

1.外國公司是相對于本國公司而言的，兩者區分的標準是公司的（國籍）。

2.外國公司分支機構由外國公司設立，具有與外國公司相同的（國籍）。

3.外國公司分支機構是外國公司的一個組成部分，它不具有獨立的（法人資格）。

4.外國公司撤銷其在中國境內的分支機構時，必須依法（清償債務）。

5.合資有限公司經批準后，申請者應自收到批準證書之日起（1個月）內，按照國家有關規定，向工商行政管理機關辦理登記手續。

6.董事會是合資有限公司的（最高權力）機構。

7.合資有限公司的董事會會議每年至少召開（1次）。

8.《合資企業法》第6條規定，董事會根據（平等互利）的原則決定合資公司的重大問題。

9.境外上市的方式多種多樣，通常按是否直接以自己的名義申請為標準分為兩大類：（直接上市）和（間接上市）。

10.境外直接上市具體可分為兩種：股票首次公開發行上市和公司（可轉換債券）上市。

11.境外間接上市主要分為（買殼上市）和（造殼上市）兩種形式。

12.公司集團是一個結合概念，它本身不是一個獨立的（法律主體），而僅僅是表明眾多公司之間具有的一種特殊關系。

1.人本管理作為一種管理思想是從（心理學）領域開始的。

2.實施（自我管理）是人本管理的本質特征。

3.人本管理是一種（引導性）的自我管理，在自我管理中使人得到全面的發展。

4.人本管理的前提假設人是追求（“自我實現”）的社會人。

5.自主管理的一個重要前提就是（授權）。

6.自我管理在現代公司中有兩種表現形式，分別是（個人）的自我管理與（團隊）的自我管理。

7.個人自我管理是個人（“自我愿望”）實現的一種方式。

8.1971年，美國沃爾公司實行了（“工作內容豐富化”），在該公司的卡爾馬工廠付諸實施。

9.工作內容豐富化分為工作內容的（水平式）擴大和（垂直式）擴大兩個方面。

10.造就擁有健康心理的員工，主要從以下方面著手：（塑造自信心）和（自我心理調節）。

11.對公司員工進行自我管理行為的引導應該從以下三個方面進行：價值體系變換、給以合適的內外刺激和（目標激勵）。

1.公司文化是一種以（價值觀）為核心的對全體員工進行“公司意識”教育的亞文化體系。

2.從西方公司價值觀的演變中可以看到，一個公司價值觀的形成至少包含以下幾個要素：（時代特征）、（經濟特征）、（社會責任）。

3.公司領導體制是公司領導方式、領導結構和（領導制度）的總稱。

4.公司文化管理的本質是一種（文化意識）管理。

5.20世紀90年代中期興起的管理潮流是（學習型組織）。

6.未來的競爭是組織的競爭，組織競爭力的本質是（組織素質

第三篇：公司管理學小抄

四、名詞解釋 管理：

管理是在特定的環境和條件下，通過組織中各級管理者有效地執行計劃、組織、領導、控制和創新等管理職能，優化各種資源配置，整合組織力量，實現組織特定目標的過程。管理者：

泛指所有執行管理職能，并對組織目標實現做出實質性貢獻的人。計劃（狹義）：

狹義的計劃是指制訂計劃，就是根據內外部條件，通過科學的預測，提出在未來一定時期內組織所要達到的目標以及實現目標的途徑。組織機構：

是指為了有效實現共同目標，進行分工協作，而對組織內部各個組成部分的空間位置、結合方式、隸屬關系所作的體制形式安排。管理幅度：

亦稱管理寬度，是指一個管理者能夠直接并有效管理下級人員的數量。直線型組織結構：

是組織中各種職務自上而下垂直排列，上級對下級有直接的指揮權，下級只能服從一個上級的直線式命令與服從關系。矩陣制組織結構：

是按照職能劃分的部門和按工程項目或服務項目劃分的小組相結合的一種組織形式。資合公司

指經營活動兼具人的信用和資本的信用兩方面屬性的公司 公司法產權

是財產權的簡稱，是法定主體對財產所擁有的各項全能總和。

產權制度

產權制度是指一定的產權關系和產權規則相結合而形成的，并且能夠對產權關系實行有效保護、調節和組合的制度安排。簡單地說，就是允許產權主體能干什么以及不能干什么的一種規則。

公司治理（狹義）

指所有者對經營者的一種監督與制衡機制，即通過一種制度安排，來合理的配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。股東

指向公司投資從而持有公司股份，按所持股份行使權力、承擔義務和享受法定經濟利益的自然人或法人。股東(大)會

有限責任公司有限責任公司又稱有限公司，我國《公司法》所稱的有限責任公司，是指由五十個以下股東共同出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。發起設立

發起設立是指由發起人認購公司應發行的全部

股份而設立公司的方式。募集設立

募集設立是指由發起人認購公司應發行股份的一部分，其余部分向社會公開募集或向特定對象募集而設立公司的方式。國有獨資公司

國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產監督管理機構履行出資人職責的有限責任公司。普通股

普通股是指股東擁有的權利和義務相等、無差別待遇的股份。股份的發行

指股份有限公司為籌集資金或為其他目的而向投資者出售或分配自己股份的行為。

外國公司外國公司是指依照外國法律在中國境外設立的公司。

外國公司分支機構

指外國公司依照中國公司法的規定，在中國境內設立的從事生產經營活

動的分支機構。公司集團

公司集團是由若干具有獨立法人地位的企業在統一管理的基礎上所組成的經濟聯合體 人本管理

指以個人的全面的自在的發展為核心，創造相應的環境、條件，以個人自我管理為基礎，匯聚于共同愿景的一整套公司管理模式。

公司文化

公司文化是一種以價值觀為核心的對全體員工進行“公司意識”教育的亞文化體系。

五、簡答題

科學管理理論的基本內容 科學管理的核心是提高生產勞動效率；2.為提高工作效率，必須雇傭“第一流的工人”；3.實行有差別計件工資制度，來調動工人的生產積極性；4.實施將計劃職能與執行職能分開的原則。

管理幅度設計的影響因素。1).管理工作的內容和性質；2.環境穩定性；3.管理人員的工作能力情況；4.下屬人員的空間分布狀況；5.組織變革的速度；6.溝通情況。直線型組織結構的特征。1).組織中的各級領導者執行全部管理職能，不設職能部門；2.自上而下執行單一命令原則；3.主要管理人員要通曉必需的各種專業知識，親自處理各種業務；4.機構簡單，權責明確，聯系簡捷；5.適宜規模小、經營項目單一的企事業單位發展初期時采用；6.管理者的個人知識、能力、素質會影響到企業的進一步發展。直線型組織結構的優缺點。優點是：直線型組織的結構單一，決策迅速；管理權限集中在各級主管人員手里，命令統一；沒有職能部門的干擾，下級不會同時接受兩種相互抵觸的命令，對外部變化反應靈敏。缺點是：沒有職能部門幫助，直線管理人員要花費大量的時間和精力從事各項職能工作，管理效率相對較低；高層管理者不能集中精力對組織的重大問題進行決策分析。

基本控制的過程通常包括的步驟

建立標準、衡量績效、實際績效與標準對比過程、采取糾正偏差措施的過程。公司法的性質

1）公司法是一種組織法2）公司法是一種行為法3）公司法是一種制定法、成文法4）公司法是一種強制性規范和任意性規范相結合的法律5）公司法是具有一定國際的國內法

產權制度的概念及其功能。

產權制度是指一定的產權關系和產權規則相結合而形成的，并且能夠對產權關系實行有效保護、調節和組合的制度安排。簡單地說，就是允許產權主體能干什么以及不能干什么的一種規則。功能：1）界區功能2）激勵功能3)約束功能4）交易功能

現代公司產權制度的概念及其特征

1）公司產權制度的基礎是公司所擁有的法人財產2）公司產權制度的權力安排是三權分離2）公司成為不依賴于股東獨立存在的法人 監事會的職權

有限責任公司設立的條件 1）股東符合法定人數2）股東出資達到法定資本最低限額3）股東共同制定公司章程4）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構5）有公司住所

國有獨資公司定義和特征 國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產監督管理機構履行出資人職責的有限責任公司。特征：1）投資主體的單一性2）投資者責任的有限性3）公司組織機構的特殊性4）國有獨資公司的投資人必須經過國家特別授權

國有獨資公司組織機構的特點

1）不設股東會）董事會的職權擴大3）董事會成員及領導由制定或委派產生4）董事會成員中必須由公司職工代表5）公司高層領導的“兼職禁止“規定

股份有限公司的設立條件 股份的定義及其特點

股份是指均分股份有限公司的最小單位。特點1）金額性2）平等性3）不可分性3）不可分性4）可轉讓性

股票的定義及其特征

外國公司分支機構的定義和特征

指外國公司依照中國公司法的規定，在中國境內設立的從事生產經營活動的分支機構。特征：1）外國公司分支機構由外國公司設立，具有與外國公司相同的國籍2）外國公司分支機構不具有獨立的法人資格3）外國公司分支機構須以營利為目的，并在中國境內開展營業活動 合資股份公司的作用

1）合資股份公司突出的作用表現在快捷、有效地解決了部分國有大中型企業資金困難的問題，支持了一批重點建設工程和技術改造項目2）合資股份公司對促進企業轉換經營機制，加強企業管理，逐步改變負債過重和資本結構不合理問題發揮了積極的作用3）通過境外上市的合資股份公司，不僅開拓了企業籌資的新方式、新渠道，而且為國際投資者提供了直接從中國經濟快速增長中獲益的機會，彼此相促相長

公司集團的定義和特征

公司集團是由若干具有獨立法人地位的企業在統一管理基礎上所組成的經濟聯合體 特征：1）公司集團不是獨立法人2）公司集團是若干獨立公司基于持股或合同形成的聯合3）公司集團管理機構由各成員公司依照集團章程協商成立 公司集團的作用

積極作用：1）有利于打破“條塊分割的舊體制，合理調整產業組織結構2）實現規模經濟，提高市場競爭力3）有助于政府改善宏觀調控。消極作用：1）產生市場勢力，形成市場壟斷2）濫用控制和從屬關系

如何理解人本管理的概念？

自我管理的方法

1）給員工一個領域2）員工參與領導工作3）工作內容豐富化 公司文化的結構

1）精神文化層2）制度文化層3）物質文化層 公司文化管理的特點。1）公司文化管理是觀念管理2）公司文化管理是支持式管理3）公司文化管理是自我管理4）公司文化管理是目標管理5）公司文化管理是情感、智慧管理6）公司文化管理是信仰管理

六、論述題

試述計劃的編制過程。1).估量機會；2.確定目標；3.確定前提條件；4.擬定可供選擇的方案；5.評估方案；6.選擇方案；7.擬定派生計劃；8).編制預算。

試述事業部制組織結構的特點和優缺點 特點：集中政策、分散經營。優點：1）各業務單位的重點在業務領域2）便于衡量單位的經營狀況3）高層管理者可以集中精力處理戰略問題4）有利于培養更多的綜合管理者。缺點：1）各事業部之間會有沖突2）內部關聯交易多3）成本高4）當部分規模太大，可能因為公司權力相對分散，容易架空公司領導，削弱領導對事業部的控制。

試述現代公司的特征。1)、集合性

公司是由眾多股東組成的經濟組織，有明顯的集體性特征。無論何種公司，一般均由兩個以上的股東組成，具有“人合”的屬性。2)、營利性各國公司法都明確規定公司是以營利為目的公司的營利性具有以下三個特征：營業特征

2、商事特征

3、行業特征 3)、自由性,具體包括：擇業的自由

2、營業的自由

3、競業自由

4、設立與解散的自由4)、獨立性公司的這種獨立性具體表現在以下三個方面；

1、財產的獨立性

2、生產經營的獨立性

3、公司能以自己的名義參加訴訟和仲裁

試述產權與所有權的區別 1)、反映財產關系的角度不同 所有權是指財產歸屬關系的權利規定，確定的是財產的最終歸屬關系，強調財產關系的物質

屬性。產權是以所有權為核心的若干權能的集合，指的是以財產所有權為核心的一組權利的有機結合體，強調財產關系的社會屬性。2)、概念外延不同所有權表明的是一種生產資料的所有制關系，而產權不僅表明財產的所有制的關系，同時還表明了占有權、使用權、收益權和處分權的關系。3)、財產一詞的概念不同所有權概念中所指的財產主要指實物形態的有形資產及現金，內涵比較狹窄。而產權概念中所指的財產則包括多種形態，其對應的“財產”概念極為豐富。試述股東大會的權限

1）決定公司的經營方針和投資計劃2）選舉和更換非職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項3）審議批準董事會的報告4）審議批準監事會或者監事的報告5）審議批準公司的財務預算方案、決算方案6）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案7）對公司增加或者減少注冊資本做出決議8）對發行公司債券做出決議9）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議10）修改公司章程11）公司章程規定的其他職權。

試述董事的含義及其具有的權利和義務

試述公司董事會的職權 1）召集股東會的決議2）決定公司的經營計劃和投資方案3）決定公司的經營計劃和投資方案4）制訂公司的財務預算方案、決算方案5）制訂公司的利潤分配方案和你不虧損方案6）制訂公司增加或者減少注冊資本及發行公司債券的方案7）制訂公司合并、分離、解散或者變更公司形式的方案8）決定公司內部管理機構的設置9）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項10）制訂公司的基本管理制度11）公司章程規定的其他職權 試述有限責任公司的定義及其特征

有限責任公司又稱有限公司，我國《公司法》所稱的有限責任公司，是指由五十個以下股東共同出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。特征：1）人合資合兼具2）封閉性3）全部基本不需劃分為等額股份4）股份轉讓受到嚴格限制5）設立程序簡單6）組織機構設置靈活7）公司與股東的直接關聯程度高。

試述我國《公司法》關于有限責任公司股東股權轉讓的規定 有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。（分段）股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數統一。股東應就其轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓，其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股經；不購買的，視為同意轉讓。（分段）經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時讓各自的出資比例行使優先購買權。

試述股份有限公司的定義及其特征

股份有限公司又稱股份公司，我國《公司法》所稱的股份有限公司是指由2個以上200個以下的發起人發起，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。特征:1）公司性質的資合性2）公開性3）全部資本劃分為等額股份4）股份可自由轉讓5）設立要求嚴格6）組織機構復雜7）企業所有權與經營權分離程度高。

試述股份有限公司與有限責任公司的區別

1）資本的表現形式不同2）公司的信用組成基礎不同3）設立方式不同4）股東人數上下限規定不同5）出資證明的形式不同6）股權轉讓方式不同7）注冊資本最低限額不同8）組織機構有所不同9）企業所有權與經營權分離程度不同10）信息披露義務不同

試述公司文化的含義及其功能

公司文化是一種以價值觀為核心的對全體員工進行“公司意識”教育的亞文化體系。功能:凝聚功能導向功能 激勵功能 約束功能 協調功能 維系功能 優化功能

第四篇：三孔啤酒公司管理學案例

三孔啤酒有限公司

三孔啤酒有限公司位于山東曲阜，是1987年由破產倒閉的原曲阜化肥廠改建而成的。董事長兼總經理宋文俊，軍人出身，授命之初，擺在他面前的是一個百廢待興的爛攤子。經過13年的持續努力，從一個年生產能力1萬噸啤酒的小廠起步，走過了艱苦創業——站穩腳跟——稱雄魯西——爭強山東——躋身全國的發展歷程。自1994年起，三孔啤酒與德國最著名的啤酒釀造公司DAB公司進行了全方位技術合作，成為亞洲地區獲準生產銷售DAB公司世界名牌——漢沙啤酒的唯一廠商。公司現已形成“三孔”、“漢沙”兩大品牌，十幾個品種和十幾種不同包裝方式的產品系列，高中低檔兼備，風格風味各異的產品線格局。市場以淮海經濟區為中心，輻射到全國23個省市。

三孔啤酒廠，較早就開始借鑒國際先進管理模式，按國際慣例建立組織機構，改變過去的科室建制，設立了生產部、營銷部、市場部、人力資源部、技術質量部、發展部、供應部、企業文化部和公司辦公室等8部一室。在三孔啤酒有限公司掛牌成立后，又以其投資中心和控制中心的職能，設立了“一辦五中心”的管理機構，即辦公室、研究發展中心、人力資源中心、資產管理中心、財務管理中心、企業文化中心。

十多年來，在一個個生死存亡的關鍵時刻，宋文俊放眼未來，縱觀全局，做出了一系列正確而富有成效的決策。為此人們稱其為戰略家；在駕馭三孔啤酒這條企業之舟時，宋文俊時刻關注著人的作用，除了重視中高層管理干部隊伍建設外，還特別重視普通員工的學習和培訓，除了員工的自我學習以外，努力實施企業培訓，進行大面積人才開發，培養自己的專家，自我造血。為此人們稱其為教育家。1

宋文俊帶領他的員工，堅持“以廠為家，廠興我興，廠衰我恥，與企業共命運，全力奉獻，同心奮斗，同力拼搏，讓曲阜滿天下”的精神，牢記“誠信和善”的經營理念，按照“質量保生存，開發增活力，銷售促生產，管理求效益，培訓做保證，改革為動力”的經營方針，釀造著優質的產品。2000年制定的公司滾動發展計劃目標是：奮爭全國啤酒十強，產銷量達到80-100萬噸。

分析：結合三孔啤酒廠的實例，找出五要素并作簡要分析。

分析：

1.用波特的行業競爭分析法（五因素理論）分析

首先，從現有企業間的競爭研究要素看，企業利用13年的時間從瀕臨倒閉的爛攤子發展成為在國內具有強大競爭力的啤酒生廠商，其發展速度和歷程是非常迅速的。從新起步之時，無論從企業本身的固定或固定成本來說，都缺乏一定的競爭力，生產能力低，沒有一套完善的戰略計劃。

其次，從入侵者研究來講，在材料中，三孔公司并沒有因為底子薄、同企業間激烈的競爭而退出市場，反而著手開始與德國著名的啤酒釀造公司DAB進行了全方位的合作，并且成為亞洲地區獲準批準生產銷售DAB公司世界名牌—漢沙啤酒的唯一廠商。在這樣的合作之下，公司已經形成了“三孔”、“漢沙”兩大品牌，不同的包裝方式、風格各異的產品格局。最終形成了以淮海為經濟中心的的市場，覆蓋全國二十幾個省市。這一切得益于“入侵者”。通過這些努力，公司不僅形成了一定的規模，產品樣式的多樣化和差別化，具有一定的技

術和品牌優勢。

從雙方的實例來講，一方面是具有國際影響力、先進管理模式和較高技術水平的德國知名啤酒公司；另一方是國內一個瀕臨倒閉的無名企業，雙方克服了這些障礙，最終通過合作實現了優勢互補。一方打開了中國的市場，另一方改變了企業現狀，實現了質的飛躍。

2.用SWOT法分析企業的自身和外部環境，提出進一步的發展戰略意見。

S— 企業內部的優勢（strengths）

從三孔企業自身來講，通過借鑒國際先進的管理模式，建立了組織機構，改變科室建制，完善企業核心的管理機構。從企業管理者宋文俊來講，沒有被困難打到，而是放眼未來，縱觀全局，做出正確而富有成效的決策，重視人才的培養，增強自身競爭力，制定明確的經營理念和方針。

W — 企業內部的劣勢（weaknesses）

企業發展最初，基礎薄弱，資本積累有限，缺乏市場競爭力和市場優勢，產品單一，陳舊的科室建制，工人技術水平低等，這都制約著企業的發展。

O — 企業外部環境的機會（opportunities）

在企業管理者正確的管理下，企業并沒有被市場淘汰，反而利用這樣的條件，學會優勢互補，學會了“引進來”，借鑒國外先進的管理模式增強了技術水平和產品質量。

T — 企業外部環境的威脅（threats）

企業外部的競爭環境不可小視，不僅要同國內一些企業進行競爭，還要面對國外“入侵者”的競爭。作為國內一家不出名的企業，不僅要面對國內的競爭壓力，還要面對國外一些具有影響力的，技術水平更高的公司，

第五篇：現代公司管理學綜合練習題答案

第一章

1．公司必須具備的三個基本條件：1）必須有自己獨立的財產；2）必須是一個組織體或組織機構3）必須獨立承擔責任。4）公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。2．公司的特征：1）公司具有盈利性2）公司具有法人性3）公司具有社團性4）公司具有依法認可性。

3公司產生的必然性：（1）公司是商品經濟發展的必然結果，商品經濟的發展是公司得以產生和發展的主要原因和動力2）社會化大生產要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經濟中不可缺少的社會組織形式。（3）信用制度的形成和發展，加速了公司制的產生和發展。

4公司產生的經濟根源：1）散單個資本所承擔的經濟風險；（2）滿足大規模資本需求；（3）適應科學管理的需要。

5．股份公司立法史經歷哪幾個階段：（1）特許主義階段；（2）許可主義階段；（3）準則主義階段。

6．現代公司發展的新趨勢：（1）跨國經營和生產國際化趨勢；（2）股份公司的聯合控制趨勢；（3）國有公司私有化趨勢；（4）公司經營多樣化趨勢；（5）公司管理“民主化”趨勢；（6）公司的小型化和專業化趨勢。

7．我國企業集團組建的主要方式有：（1）行政組合型；（2）名優產品生產型；（3）科企聯合型；（4）跨地區協作型；（5）優勢企業擴張型。第二章現代公司的特征、功能及類型

1.獨資企業與公司的區別：1）設立的主體不同2）財產關系不同3）經營管理的主體不同4）承擔的責任不同5）法律地位不同。

2.公司與合伙企業的區別：（1）成立的基礎不同；（2）信用關系不同；（3）財產關系不同；（4）承擔的責任不同；（5）經營管理的主體不同；（6）法律地位不同。

3.公司的法律特征：公司是民事活動的參加者和重要的民事主體，是具有民事權利能力和民事行為能力并依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的社會組織。公司作為民事主體，是一個集合的主體，是公司組織在法律上的人格化。

4.公司的經濟功能：（1）有助于推動商品經濟的發展；（2）有利于生產專業化協作的實現；（3）有利于實現規模經濟，提高經濟效益；（4）有利于資源綜合利用；（5）有利于開發新產品。

5.公司的管理功能：

（1）公司有利于實現各種經濟活動在組織上的結合，實現多種經營。（2）公司有利于加強經營管理。（3）公司有利于加強生產經營的組織管理。6.無限責任公司：是指由2個以上的股東所組成，公司股東對公司債務負連帶無限清償責任的公司。

7.有限責任公司：是指股東以其出資額為限，對公司債務向有限清償責任，公司以其全部財產對公司債務承擔責任的公司。

8.股份有限公司：是指由一定人數的股東發起設立，全部股本劃分為股份，股東以其所認購的股份數額為限，對公司債務負有限清償責任的公司。

9.股份兩合公司：是兩合公司的一種，是由無限責任股東和有限責任股東共同出資設立（但有限責任股東的出資是以股票形式出現，且這種股票可以在社會上自由買賣）的公司

10.民營公司：是由國家和其他組織或個人共同出資，國家出資占資本總額50%以下的公司。

11.制定公司章程必須遵循的原則：（1）章程的內容必須符合國家法律、法規和政策規定。（2）章程所載明的事項必須齊全。（3）公司章程應經法定程序討論通過。

12公司章程有哪些作用？（1）公司根據章程規定的基本原則，可制定具體的經營方針和各項管理制度，以保障章程的實施。（2）公司章程規定了公司的基本權利和義務，是公司從事生產經營活動的準則。（3）公司章程經登記主管機關核準，對公司具有法律約束力，公司一旦發生違反章程的行為，將受到法律的制裁并承擔相應責任。

（4）公司章程是上級主管部門和登記主管機關實施監督檢查的主要依據。

第三章現代公司的組建

四、其它重點內容 1.公司設立的原則：（1）特許設立原則；（2）核準設立原則；（3）準則設立原則；（4）嚴格準則設立原則。2．現行企業聯合組建成為公司的可行性的內容：（1）生產、技術的可行性研究；（2）經濟合理性研究。3．新創辦公司的可行性的內容：（1）公司設立的機會研究；（2）公司設立的可行性研究。4.有限責任公司設立的程序（或叫過程）：（1）簽訂公司設立協議；（2）制訂公司章程；（3）繳納出資；（4）辦理公司登記。

5.股份有限公司設立的條件：1）股份有限公司發起人2）股份有限公司資本3）股份有限公司章程4）股份有限公司組織機構5）股份有限公司名稱和住所。6.股份有限公司的資本三原則是：1）資本確定原則；2）資本維持原則3）資本不變原則。

7.股份公司設立的程序：（1）發起設立的程序是：①簽訂發起人協議；②制定公司章程；③認購公司股份；④繳納出資；⑤組建公司機構；⑥申請設立登記。

（2）募集設立的程序：①簽訂發起人協議；②擬定公司章程草案；③認購股份和繳納出資；④募集股份；⑤認購人認股并繳納股款；⑥召開創立大會；⑦辦理設立登記。

現代公司產權制度

1．公司產權制度：就是公司的法人財產制度，它是以公司的法人財產為基礎，以出資者原始所有權、公司法人產權與公司經營權相互分離為特征，以股東會、董事會、執行機構作為法人治理結構來明確各自權力、責任和利益的企業財產組織制度。2．產權的內容：（1）產權是以財產為基礎的若干權能的集合。（2）產權的核心和基礎是所有權。（3）產權所包含的各項權能可以統一也可以分離。（4）產權是各項權能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權能還可以發生變化。3.產權制度是指以產權為依托，對財產關系進行合理有效的組合、調節的制度安排。4.產權制度的功能有：1）財產約束的功能2）自主經營和激勵機制功能3）提高資源配置次益功能4）規范市場交易行為功能

5界定后的產權的主要形式有1）私有產權2）社團產權3）集體產權4）國有產權

6．企業法人財產是在企業設立時出資者（可以是一個，也可以是多個）依法向企業注入的資本金及其增值和企業在經營期間負債所成的財產。7.企業產權制度的基本特征和基本內容：1）公司產權制度在確立法人財產的基礎上，實現了原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系，這是公司產權制度的特征。2）公司產權制度的內容的：①公司是由法人治理結構來統治和管理的；

②公司治理結構是由股東會、董事會和高級經理人員三者組成的一種組織結構； ③由股東會、董事會和經理人員組成的治理結構，具有一定的制衡關系，可以互相制約，從而保證公司資產的完整性和體現公司法人團體的意志。

兼并：是指兩個或兩個以上的公司合并過程中，其中一個公司因吸收了其他公司而成為存續公司，而其他公司則在消失法人資格后，歸入存續公司的合并方式。

4．合并：是兩個或兩個以上的公司，依據法律規定或合同約定，合并為一個公司的法律行為。

第五章現代公司的組織機構

1.公司治理結構的原則：（論述題）（1）股東原則；（2）對股東的平等待遇；（3）利害相關者在公司治理結構中的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事會的責任； 2.股東大會是依照公司法和公司章程規定，由全體股東組成的、決定公司重大問題的最高權力機構。

3.董事會是由股東代表大會選舉的代表股東利益和負責公司經營管理的決策機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構，是公司法定代表。

4.在董事會下，比較常見的委員會有：（1）執行委員會（2）財務委員會；（3）審計委員會；（4）管理發展委員會；（5）人事任免委員會；

5.公司治理結構的國際比較：（論述題）

（1）英美公司治理結構的特點：①董事會集決策權和監督權于一身；②股權結構高度分散；③股票期權制度成為激勵經理人員的主要手段。

（2）德國公司治理模式的特點；①將計劃監督權與執行權分離；②股權集中程度較高；

③職工參與公司管理。

（3）日本公司治理模式的特點；法人持股比例高；②公司內部的決策權與執行權統一。

6.國際公司治理結構的發展趨勢：1）公司治理結構與公司所有權結構相適應；（2）完善法律制度和監督制度與規范自律性行為相結合；（3）國際組織發揮了非常重要的作用。

（4）強調保護投資者的利益；（5）努力提高公司運營的透明度。7.如何處理對經理人員的監督與激勵的關系？（論述題）（1）對經理人員的監督機制有：①董事會對經理人員的監督；②監事會對經理人員的監督；③股東對經理人員的監督；

④市場對經理人員的監督，包括產品市場、資本市場和經理人才市場的監督。（2）對經理人員的激勵機制有：

經理人員的激勵機制主要反映在經理人員的報酬上。報酬主要采取薪金、獎金、在職消費、持股、期股、股票期權和優厚退休金等形式。

第六章現代公司管理者

1.公司管理者具有哪些特征？（1）公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數幾個人。（公司管理者之間可以相互區別，即各具特點，各有特長。（2）構成管理者群體的各個要素互相聯系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機整體。（公司管理人員的水平及其結構決定了公司的職能。）2．管理者的職能有：（1）計劃職能；（2）組織職能；（3）指揮職能；（4）控制職能。

3.管理人員的技能與素質：（論述題）（1）管理人員的技能包括：①技術技能；②人事技能；③概念形成技能。（2）管理人員的素質包括①政治素質；②知識素質；③技能素質；④心理素質；⑤生理素質。

4．企業家是指專門從事企業經營活動，以企業獲得生存和發展為己任，承擔經營風險，并對企業經營成果負最終責任，取得較大成就的企業經營者和領導者。

5.現代企業家的共同特征：1）主體思維2）敏銳觀察3）冒險精神；4）勇于創新 5）果斷決策6）知人善任7）獨立見解8）富有自信9）情操高尚10）講求效率。

第七章現代公司戰略管理

1．公司戰略是公司在競爭環境中為生存和發展而作的行為選擇——行為目標的選擇及達此目標的手段、方式選擇。2.公司戰略管理是依據公司外部環境和自身條件的狀況及變化制定戰略，實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整、制定新戰略的過程。3.公司戰略管理的過程：（論述題）（1）公司使命與目標；（2）外部分析；（3）內部分析；（4）戰略選擇；（5）戰略實施。2.公司外部分析的內容有：（1）公司宏觀環境分析；（2）公司運作環境分析。3.公司內部分析的內容有：1職能分析；2戰略因素分析；3發展史分析；4價值鏈分析。4.差異化戰略：就是要使顧客感到本事業的產品或服務在質量、設計、服務及其他方面都與眾不同。5.成本領導戰略：成本領導戰略是指某事業試圖通過成本最小化（價格最低）取得銷售最大化。

第八章現代公司決策管理

1．決策的步驟及內容：（1）分析問題階段；（2）確定經營決策目標階段；（3）制訂方案階段；（4）選擇方案階段。

2.確定型決策方法有：盈虧平衡法微分法、線性規劃法、非線性規劃法、整數規劃法、動態規劃、投入-產出模型、確定型儲存技術、網絡分析技術、差量分析、排隊論等3.差量分析法是指通過不同備選方案差量收益比較來選取最優方案的方法 4.確定型決策一般應具備如下四個條件： 1)存在決策希望達到的一個明確目標； 2)只存在一種確定的自然狀態； 3)存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案； 4)不同的行動方案在確定狀態下的損益值可以計算出來 5.風險型決策方法有：決策樹、靈敏度分析、排隊理論、隨機理論。

6.最大可能準則：這個準則的基本思想是將風險型決策化為確定型決策。

7.公司經營決策包括基本的內容有： 1）經營戰略與方針政策決策 2）經營目標與計劃決策3）產品決策4）技術發展與投資決策5）資源開發與利用決策；（6）價格與成本決策7）市場銷售決策8）財務決策9）組織與人事決

8公司經營決策的一般模式包括：分析問題、確定目標、制訂方案、選擇方案四個階段

一、分析問題階段 找出公司經營中存在的問題.主觀.客觀.主客觀

二、確定經營決策目標階段

三、制訂方案階段分為1）廣泛尋求與制訂方案。（2）可行性分析 四.選擇方案階段1）方案選優。2）貫徹實施。3）反饋與追蹤檢查 第九章現代公司人事管理

1．公司人事管理的特點有：論述題）（1）公司人事管理的重要性；（2）公司人事管理的復雜性；（3）公司人事管理靈活性；（4）公司人事管理的長遠性P262-266 2．公司人事管理的基本原則1）公平競爭原則2）責任制原則3）激勵原則4）流動性與穩定性相結合原則5）民主管理原則；

3.現代公司民主管理的形式：職工代表大會、管理委員會、職工股份制、質量管理小組、合理化建議活動、意見箱。

4.工作分析：是指在確定公司的組織體制和確定實施人事政策之前，對公司內部各項工作或職務的性質、責任以及對員工的要求等加以分析和研究，以此作為實施人事政策的依據。5．公司工作設計的內容：1工作專業化；2工作輪換；3工作擴大化；4工作豐富化。6.工作擴大化：指擴大員工的工作范圍，使員工從事的操作多樣化。7．工作豐富化：是縱向擴大員工的工作范圍，增加員工在工作中的責任、自主權和信息反饋，即在一定的程度上使員工承擔一部分管理方面的工作。

8．公司人事管理過程：1）員工招聘2）員工的教育培訓3）員工的考核與評估； 4）維持公司工作秩序5）勞動保護和勞動保險。

1.論述公司人事管理的原則 一公平競爭原則 1)公平是競爭的條件 2)競爭是市場經濟的基本規則 3)公平競爭需要科學的標準和方法。

二、責任制原則 1)首先，承擔責任本身就是調動積極性的一個重要手段。2)其次，明確責任為公司管理部門對員工進行監督和考核提供了客觀依據。3)第三，責任制是責任與權力的同意。

三、激勵原則

四、流動性與穩定性相結合原則

五、民主管理原則第十一章 現代公司財務管理 1．財務管理的內容：（1）資產負債的管理；（2）收入和費用的管理；（3）利潤管理；（4）維護所有者權益。2.財務管理的原則：（1）在公司內部財務管理體制上實行統分結合原則；（2）在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則；（3）堅持依法計稅的原則；（4）保證投資者合法權益不受侵犯的原則3.資本金制度就是國家國境線資金的籌集、管理和核算及其所有者的責任所作的法律規定。4．資金成本：指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。5．影響資金成本的因素有：無風險利息率和風險補償。6．經營杠桿：由于公司固定成本而出現的利潤變動率大于銷售變動率的現象。7.財務杠桿：指公司資本結構中，長期債務的運用對每股收益的影響。如何做好公司內部財務管理的基礎工作。

1)建立健全財務管理機構。2)建立健全財務管理制度。3)加強計量檢測工作。

4)制定公司內部核算價格。5)建立健全原始記錄，加強信息管理

第十三章現代公司資本運營1．資本運營：是公司外部交易型戰略的綜合運用，其中資本運營的核心是兼并、收購和重組。2.為什么說兼并、收購是資本擴張的有效途徑？（論述題）（1）首先，交易型戰略的實施，有助于迅速實現公司的規模經濟效益，增強資本擴張的能力；（2）其次，交易型戰略的實施，有助于降低公司對新行業、新市場的進入成本，使期可支配資本迅速增值；（3）再次，交易型戰略的實施，有助于迅速擴大市場份額，形成更加有利的競爭優勢。3.現代公司兼并、收購策略有：（1）中心式多角化策略；（2）復合式多角化策略；（3）垂直式多角化策略；（4）水平式多角化策略。

第十四章現代公司的監督管理

1．公司外部關系的主要內容：1）公司與政府的關系；（2）公司與行業協會的關系3）公司與市場的關系

2.市場的類型：完全競爭市場；壟斷競爭市場）寡頭壟斷市場4完全壟斷市場。

3.完全競爭市場：具有以下特征的市場為完全競爭市場：進入市場的為數眾多的買者和賣者都是既定價格的接受者，而不是價格的決定者；所有賣者向市場提供的產品是相同的，對買者來說沒有差別；所有資源都可以自由地進入或退出市場；市場參與者都具有完備的信息，充分了解市場。

4.壟斷競爭市場：是一種帶有壟斷因素又有競爭因素的市場。其特點是：一切產品都具有差別；市場上有很多廠商，他們對市場可以施加有限的影響，而市場價格的影響者，不能相互勾結，控制市場價格；廠商進出市場比較容易；同一產業有兩個或兩個以上的產品集團，每個產品集團內又有許多廠商。

5.公司要處理好顧客的關系，需要完成哪些環節的工作：（1）市場調查；（2）制定經營戰略；（3）銷售；（4）售后服務。

6.政府對公司的管理有哪些內容：（1）政府對公司的登記注冊管理；（2）政府對公司的工商監督管理；（3）政府對公司的稅務登記管理；（4）政府對公司的宏觀管理。（5）政府對公司的勞動工資管理。

7.行業管理的職能有：1）在國家中長期總體規劃指導下，制定行業規劃2）制定行業的經濟、技術政策3）建立行業科技發展中心，推動行業技術的提高4建立和完善信息系統，為公司提供信息服務5幫助公司培訓職工6制定行業管理規劃