第一篇：職工教育培訓(xùn)管理制度8

職工教育培訓(xùn)管理制度范圍

本制度規(guī)定了公司職工教育培訓(xùn)的原則、培訓(xùn)內(nèi)容、和管理考核辦法。

本制度適用于公司職工教育培訓(xùn)管理。定義

職工教育培訓(xùn)，指公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，為提高職工素質(zhì)和能力而對其實(shí)施的培養(yǎng)和訓(xùn)練。職責(zé)

公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行。

4公司職工教育培訓(xùn)遵循的原則

4.1提高理論水平與聯(lián)系實(shí)際、學(xué)用一致的原則。

4.2專業(yè)技能培訓(xùn)與文化知識培訓(xùn)相統(tǒng)一的原則。

4.3全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相統(tǒng)一的原則。

4.4嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵(lì)相統(tǒng)一的原則。

5新進(jìn)職工崗前培訓(xùn)

5.1為保證公司新進(jìn)職工的質(zhì)量，凡進(jìn)入公司的新進(jìn)職工（除大、中專畢業(yè)生外）必須經(jīng)過職前培訓(xùn)（含職業(yè)高校、技工學(xué)校及就業(yè)培訓(xùn)中心的培訓(xùn)）并持有相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)證書。否則，公司不予以錄用。

5.2公司新錄用的職工，必須經(jīng)過為期一周的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解公司基本情況，經(jīng)營理念、經(jīng)營方針；學(xué)習(xí)公司主要規(guī)章制度和行為規(guī)范：學(xué)習(xí)與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識、工作流程及操作要領(lǐng)；接受三級安全教育及質(zhì)量體系基本知識的教育，以達(dá)到上崗的基本要求。

5.3關(guān)鍵崗位錄用新員工，公司要指派素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)的老同志，對新進(jìn)職工給予具體的、細(xì)致的、系統(tǒng)的輔導(dǎo)與指導(dǎo)，使之盡快熟悉工藝技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作方法。6公司在職職工的職業(yè)教育培訓(xùn)

6.1不脫產(chǎn)的一般學(xué)歷教育和其他形式的學(xué)習(xí)

公司鼓勵(lì)在職職工在業(yè)余時(shí)間不脫產(chǎn)參加各種形式的文化學(xué)習(xí)，完成學(xué)歷教育。職工參加列入公司培訓(xùn)教育計(jì)劃的在職不脫產(chǎn)函授或其他形式學(xué)習(xí)，公司與其簽訂在職就讀《協(xié)議書》，根據(jù)具體情況，可以約定報(bào)銷50%的培訓(xùn)費(fèi)用，并按規(guī)定報(bào)銷集中面授的住宿費(fèi)和往返交通費(fèi)。

6.2崗位培訓(xùn)教育

公司組織員工參加勞動部門組織的員工崗位技能等級鑒定培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照勞動部門要求，員工必須持證上崗，根據(jù)需要，公司也可以自己組織辦班對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，對各個(gè)工作崗位進(jìn)行理論知識、專業(yè)知識和實(shí)踐知識教育。對特殊工種（電工、焊工、鍋爐工等）職工的培訓(xùn)、換證、年審等由公司統(tǒng)一組織參加，費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)；住宿費(fèi)、往返交通費(fèi)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。對會計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各類資格證書培訓(xùn)和年審培訓(xùn)，凡在崗人員經(jīng)公司批準(zhǔn)參加的，培訓(xùn)費(fèi)公司負(fù)責(zé)，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷住宿費(fèi)和往返交通費(fèi)。不在崗的自己參加取證培訓(xùn)的有關(guān)費(fèi)用自己負(fù)責(zé)。

6.3專題培訓(xùn)教育

公司組建新的生產(chǎn)線或引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新材料，進(jìn)行技術(shù)改造或采用新的現(xiàn)代管理方法時(shí)，都必須舉辦專題短訓(xùn)班，對有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，以保證新制度、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的正常運(yùn)行。

6.4轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教育

公司內(nèi)部員工流動進(jìn)入新崗位時(shí)，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育，針對新崗位的要求補(bǔ)充必要的新知識、新技術(shù)、新能力，特別是安全教育和質(zhì)量體系知識教育，以適應(yīng)新的崗位。未經(jīng)轉(zhuǎn)崗教育不得進(jìn)入新崗位。

6.5高層次專業(yè)技術(shù)人員脫產(chǎn)進(jìn)修

公司為培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才、管理人才，或?yàn)榱艘M(jìn)新設(shè)備、新工藝，由公司挑選專業(yè)技術(shù)人才到高等院校或科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修。公司與送培人員簽訂送培《協(xié)議書》，就有關(guān)權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行約定，進(jìn)修費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)70%，專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人負(fù)擔(dān)30%，其它費(fèi)用按財(cái)務(wù)制度報(bào)銷

6.6繼續(xù)教育

公司組織工程技術(shù)人員、管理人員參加兵器工程師進(jìn)修學(xué)院的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，未取得繼續(xù)教育證書者，公司不得聘任其為中級以上職稱。

6.7企業(yè)文化教育及其培訓(xùn)

公司根據(jù)國內(nèi)外形勢和提高職工綜合素質(zhì)，要加強(qiáng)對職工的企業(yè)文化培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，并不定期聘請各類專家、學(xué)者來公司進(jìn)行專題講座以擴(kuò)大職工的視野，接受新知識、新觀念，塑造現(xiàn)代企業(yè)良好形象。

7職工教育培訓(xùn)考核

公司對員工教育培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)和嚴(yán)格的考核，以檢驗(yàn)教育培訓(xùn)工作的成效。在公司與職工簽訂培訓(xùn)協(xié)議（合同）時(shí)，明確考核結(jié)果與公司承擔(dān)的費(fèi)用掛鉤辦法。考核主要采用以下方式：

7.1訓(xùn)末考核

對于學(xué)習(xí)的課程進(jìn)行逐科考試或考查（送培的以其考試或考查成績?yōu)橐罁?jù)），結(jié)合學(xué)員平時(shí)的表現(xiàn)作出總的鑒定，進(jìn)入人事檔案。對業(yè)務(wù)操作和技術(shù)技能方面的培訓(xùn)，則將職工培訓(xùn)前后的水平進(jìn)行比較，以確定培訓(xùn)有無成效。

7.2續(xù)任工作業(yè)績考核即對學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束，回公司任職后的工作業(yè)績進(jìn)行考核，并記入檔案。

8公司人力資源部統(tǒng)一組織管理公司員工教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)擬訂職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司法人代表批準(zhǔn)，公司各部門協(xié)助實(shí)施。各部門按照“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、能力協(xié)作”的原則搞好“分級教育”。各分部的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施由各點(diǎn)人力資源分部負(fù)責(zé)組織管理。

9公司按照國家有關(guān)政策規(guī)定足額提取職工教育經(jīng)費(fèi)，專款專用，為職工教育培訓(xùn)提供資金保障。

10檢查與考核

10.1 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，并監(jiān)督檢查、考核。

10.2 本制度檢查考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。附加說明：

本制度由公司人力資源部提出。

本制度由公司人力資源部起草。

本制度委托公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：職工教育培訓(xùn)管理制度

職工教育培訓(xùn)管理制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司職工教育培訓(xùn)工作，根據(jù)《勞動法》、《職業(yè)教育法》和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條 職工教育培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)的基本手段和提高職工素質(zhì)的主要途徑，公司所屬各部門、各公司（以下簡稱“各部門”）要高度重視職工教育培訓(xùn)工作，并建立健全本部門的職工教育培訓(xùn)體系。

第三條 加強(qiáng)職工能力建設(shè)、提高職工綜合素質(zhì)是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的共同責(zé)任。對所屬職工經(jīng)常性地開展政治理論教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，是公司、部門、班負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重要職責(zé)。

第四條 按照統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級管理、分級實(shí)施的原則，建立健全公司、部門、班（站）三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，搞好職工教育培訓(xùn)工作。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 公司設(shè)職工教育培訓(xùn)委員會，各部門設(shè)部門級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)成員，各班設(shè)班站級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)成員，負(fù)責(zé)各級職工教育培訓(xùn)工作。職工教育培訓(xùn)委員會由公司經(jīng)理任主任委員，公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副主任委員，成員由各職能部門和二級機(jī)構(gòu)的部門負(fù)責(zé)人組成。職工教育培訓(xùn)委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，人力資源部主任兼任辦公室主任。

第六條 職工教育培訓(xùn)委員會負(fù)責(zé)審定公司職工教育培訓(xùn)管理制度；審核公司職工教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃；推進(jìn)教育培訓(xùn)、使用、待遇一體化機(jī)制的實(shí)施；研究有關(guān)教育培訓(xùn)的保障措施；對教育培訓(xùn)工作及教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行監(jiān)督和審查。

第七條 公司人力資源部是職工教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門。其主要職責(zé)如下：

1.貫徹執(zhí)行公司教育培訓(xùn)管理辦法，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度和措施，加強(qiáng)和促進(jìn)公司教育培訓(xùn)工作。

2.根據(jù)公司教育培訓(xùn)整體規(guī)劃，制定公司職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.建立健全公司、部門、班組三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

4.管理公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用。

5.對公司所屬各部門的職工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評估。

6.負(fù)責(zé)公司中級工及以下生產(chǎn)技能人員的職業(yè)資格培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司高級工及以上生產(chǎn)技能人員到總公司所屬教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)資格培訓(xùn)的工作;負(fù)責(zé)組織申報(bào)職業(yè)技能鑒定工作。

7.負(fù)責(zé)總公司人力資源部教育培訓(xùn)處下達(dá)的關(guān)于各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)技能人員繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。

8.負(fù)責(zé)職工在職學(xué)歷教育和新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作。

9.負(fù)責(zé)向總公司報(bào)送教育培訓(xùn)工作總結(jié)。

第八條 部門級職工教育培訓(xùn)工作職責(zé)

1.按時(shí)向人力資源部報(bào)送本部門培訓(xùn)需求。

2.按照公司培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。

3.按時(shí)向人力資源部報(bào)送培訓(xùn)工作總結(jié)。

4.按時(shí)向人力資源部報(bào)送有關(guān)職工教育培訓(xùn)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5.建立健全所屬職工培訓(xùn)檔案。

第九條 班級職工教育培訓(xùn)工作職責(zé)

1.按時(shí)向所屬部門報(bào)送本班站培訓(xùn)需求。

2.按照所屬部門要求開展現(xiàn)場培訓(xùn)工作。

3.按時(shí)向所屬部門報(bào)送培訓(xùn)工作總結(jié)。

4.按時(shí)向所屬部門報(bào)送有關(guān)職工教育培訓(xùn)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5.建立健全所屬職工培訓(xùn)檔案。

第三章 分類及要求

第十條 職業(yè)資格培訓(xùn)。職業(yè)資格證書是企業(yè)聘用員工的根本依據(jù)，對國家規(guī)定實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入的職業(yè)（工種），必須參加職業(yè)資格培訓(xùn)并獲得相應(yīng)職業(yè)資格證書，實(shí)行持證上崗。

第十一條 崗位培訓(xùn)。按照崗位規(guī)范（崗位說明書）的要求，員工上崗前要進(jìn)行崗位資格培訓(xùn)并取得相應(yīng)的崗位資格證書；員工取得崗位資格證書上崗后，還應(yīng)定期參加崗位所需知識和技能的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，以及后期崗位資格的認(rèn)定培訓(xùn)。

第十二條 繼續(xù)教育。繼續(xù)教育要堅(jiān)持按需培訓(xùn)、學(xué)用一致的原則，強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)用性，更新和完善員工的知識結(jié)構(gòu)，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。

第十三條 在職學(xué)歷（位）教育。在職學(xué)歷（位）教育是提高員工文化水平和改善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的重要途徑。對于未達(dá)到所在崗位規(guī)范要求學(xué)歷（位）層次的員工，鼓勵(lì)其利用業(yè)余時(shí)間參加各種形式的學(xué)歷（位）教育。

第十四條 新進(jìn)人員的培訓(xùn)。新進(jìn)入公司系統(tǒng)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、退役士兵、大中專畢業(yè)生等各類人員，按要求必須參加公司崗前培訓(xùn)和公司見習(xí)及崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)。

第四章 管理和實(shí)施

第十五條 編制職工教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定以提高職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)計(jì)劃。

第十六條 每年10月15日之前，各班站根據(jù)班站工作要求和職工培訓(xùn)需求提出下培訓(xùn)申請，報(bào)所屬部門；各部門根據(jù)所屬班站的培訓(xùn)申請，結(jié)合部門工作實(shí)際，制定本部門下培訓(xùn)計(jì)劃，并填報(bào)《培訓(xùn)申請表》于10月20日之前報(bào)人力資源部；人力資源部結(jié)合公司實(shí)際對各部門申報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核、調(diào)整，編制公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司職工教育培訓(xùn)委員會審閱批準(zhǔn)后于10月30日前報(bào)綜合管理部；綜合管理部將職工教育培訓(xùn)計(jì)劃并入綜合工作計(jì)劃中，經(jīng)過征求各部門意見和公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)以文件下

發(fā)全公司。

第十七條 各部門依據(jù)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃逐月上報(bào)綜合管理部安排為月度工作計(jì)劃，按要求認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)；因特殊原因不能按時(shí)安排培訓(xùn)的，部門應(yīng)提前寫出書面培訓(xùn)計(jì)劃變更申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交綜合管理部。培訓(xùn)班結(jié)束后主辦部門應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)將《培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源部以及相關(guān)部門，并妥善保存相關(guān)資料。部門或班站培訓(xùn)員應(yīng)及時(shí)將參加培訓(xùn)的職工培訓(xùn)情況如實(shí)填寫到《員工培訓(xùn)考核登記表》中。

第十八條 外出培訓(xùn)，必須是列入公司人力資源部短期培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)班或經(jīng)主管教育培訓(xùn)經(jīng)理批準(zhǔn)的上級有關(guān)部門通知的其它培訓(xùn)班，否則，其費(fèi)用不列入教育經(jīng)費(fèi)。

第十九條 經(jīng)批準(zhǔn)外出參加崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育的職工，培訓(xùn)結(jié)束后，寫出書面學(xué)習(xí)總結(jié)交部門或班站培訓(xùn)員，并根據(jù)所在崗位實(shí)際必要時(shí)有責(zé)任向本專業(yè)有關(guān)同志講授學(xué)習(xí)內(nèi)容；培訓(xùn)員將職工培訓(xùn)情況如實(shí)填寫到《員工培訓(xùn)考核登記表》中，同時(shí)將其學(xué)習(xí)總結(jié)、培訓(xùn)合格證復(fù)印件、學(xué)員學(xué)籍卡等相關(guān)資料存入職工個(gè)人培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)合格者，其培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)銷；培訓(xùn)不合格者，一切費(fèi)用自理。

第二十條 經(jīng)批準(zhǔn)外出參加職業(yè)資格培訓(xùn)或職稱評審相關(guān)培訓(xùn)的職工，培訓(xùn)結(jié)束后，部門或班站培訓(xùn)員應(yīng)及時(shí)將其培訓(xùn)情況如實(shí)填寫到《員工培訓(xùn)考核登記表》中，同時(shí)將其培訓(xùn)合格證復(fù)印件等相關(guān)資料存入職工個(gè)人培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)合格者，其培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)銷，差旅費(fèi)自理；培訓(xùn)不合格者，一切費(fèi)用自理。

職工取得職業(yè)資格培訓(xùn)合格證書后方可申報(bào)相應(yīng)工種的職業(yè)資格鑒定，其相關(guān)費(fèi)用自理。

專業(yè)技術(shù)人員取得英語、計(jì)算機(jī)等培訓(xùn)合格證書后方可申報(bào)職稱評審，其相關(guān)費(fèi)用自理。

第二十一條 鼓勵(lì)職工并督促不符合崗位學(xué)歷要求的職工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加自學(xué)考試、函授、夜大、電大、職大等在職學(xué)歷（位）教育培訓(xùn)，部門或班站培訓(xùn)員應(yīng)分階段將其培訓(xùn)情況如實(shí)填寫到《員工培訓(xùn)考核登記表》中。凡取得與所在崗位專業(yè)對口學(xué)歷證書的，按有關(guān)規(guī)定享受一定待遇。

第五章 措施與保障

第二十二條 加大對職工培訓(xùn)中心的投資力度，為搞好公司職工教育培訓(xùn)工作提供良好的培訓(xùn)場所。

第二十三條 組建以公司優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)技能人員為主以外聘院校專職教師為輔的兼職教師隊(duì)伍，進(jìn)行職工教育培訓(xùn)工作。

第二十四條 列入公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)部培訓(xùn)班（每班培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天）每班組織費(fèi)200元；資料根據(jù)培訓(xùn)班實(shí)際參加人數(shù)及需要發(fā)放；教師課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)聘兼職教師具有高級職稱或是高級技師的15元/課時(shí)，具有中級職稱或是技師的12元/課時(shí)，具有初級職稱或是高級工的10元/課時(shí)；外聘教師課時(shí)費(fèi)面議。

第二十五條 管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)技能人員每年應(yīng)參加不少于40學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，以提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

第二十六條 對于未獲得相應(yīng)崗位國家職業(yè)資格證書或崗位資格證書的職工，公司應(yīng)組織其參加相應(yīng)的培訓(xùn)及鑒定，取得本崗位必需的資格證書。

第二十七條 公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)按規(guī)定足額提取，保證職工教育培訓(xùn)工作的順利開展。

第六章 考核與評估

第二十八條 公司將職工教育培訓(xùn)工作納入公司雙文明考核目標(biāo)。

第二十九條 職工教育培訓(xùn)的考核結(jié)果作為職工上崗、轉(zhuǎn)崗、定級、任職、職稱評定、評優(yōu)和晉升的重要依據(jù)之一。

第七章 附 則

第三十條 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。

第三篇：職工教育培訓(xùn)管理制度.工資構(gòu)成doc[推薦]

職工教育培訓(xùn)管理制度

為加強(qiáng)人才培養(yǎng)和教育，全面提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度。

一、學(xué)歷教育

1、申請?jiān)诼氝M(jìn)修學(xué)習(xí)的條件：思想積極要求進(jìn)步，工作責(zé)任心強(qiáng)，安心本職工作，愿意利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)的（限定夜大、自學(xué)、電大、不含脫產(chǎn)）可以申請進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2、公司職工只享受一次在職進(jìn)修學(xué)習(xí)學(xué)費(fèi)報(bào)銷的待遇，且所學(xué)專業(yè)與職工本人工作崗位有對口關(guān)系。

3、審批程序：本人提出申請，辦公會確定、備案。

4、因工作需要，由公司選送的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司承擔(dān)。非公司選送，但經(jīng)公司同意參加進(jìn)修學(xué)習(xí)的，公司在取得畢業(yè)證書后給予一次性報(bào)銷學(xué)費(fèi)（不含書費(fèi)和差旅費(fèi)等其它費(fèi)用）的90％；未經(jīng)公司同意參加學(xué)習(xí)的進(jìn)修費(fèi)用自理。

5、凡在公司享受一次在職進(jìn)修（具有學(xué)歷性質(zhì)的）學(xué)習(xí)的人員，取得本科及本科以下學(xué)歷的，自報(bào)銷學(xué)費(fèi)之日起，5年內(nèi)不得離開公司，5年內(nèi)離開公司的返還公司報(bào)銷的全部學(xué)費(fèi)并承擔(dān)由此給公司帶來的損失。

二、短期培訓(xùn)

1、公司每年年初確定全年培訓(xùn)計(jì)劃，主要有內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)以專題講座、業(yè)務(wù)交流為主。外部培訓(xùn)主要是根據(jù)工作

需要，有針對性地選派人員就近外出培訓(xùn)，以提高崗位適應(yīng)能力和專業(yè)技術(shù)水平。

2、外部培訓(xùn)，由公司承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)成績及學(xué)習(xí)報(bào)告（包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、收獲等詳細(xì)情況）報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、內(nèi)部培訓(xùn)由公司或科室定期組織，針對公司所承擔(dān)的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)交流。

4、參加學(xué)習(xí)的人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，在本科室做專題講座，并進(jìn)行交流討論。

三、資格培訓(xùn)

1、與職稱和本崗工作有關(guān)的資格考試由公司統(tǒng)一報(bào)名，統(tǒng)一購買學(xué)習(xí)資料，培訓(xùn)費(fèi)等。未能一次通過考試的，二次考試的全部費(fèi)用由個(gè)人自理。

2、技術(shù)工人晉升定級考試報(bào)名由公司統(tǒng)一組織，所發(fā)生理論考核費(fèi)、實(shí)際操作費(fèi)、評審費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)，未能一次通過考試或同級轉(zhuǎn)技術(shù)系列而發(fā)生的費(fèi)用全部由個(gè)人自理。

3、其他職業(yè)資格考試由報(bào)考人自行辦理報(bào)考手續(xù)，費(fèi)用自理。

四、其它有關(guān)規(guī)定

1、參加學(xué)習(xí)的人員必須以不影響工作為原則，當(dāng)學(xué)習(xí)和工作發(fā)生沖突時(shí)，要無條件服從工作需要。

2、參加各類公費(fèi)外出培訓(xùn)的職工，必須廉潔自律，嚴(yán)禁以虛開、增開培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)等形式，換取培訓(xùn)方提供的參觀、旅游、贈品等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不予報(bào)銷任何費(fèi)用。

3、所有公費(fèi)培訓(xùn)取得資格證書的，自報(bào)銷學(xué)費(fèi)之日起，5年內(nèi)不得離開公司，并把證件編碼報(bào)公司存檔。未經(jīng)單位批準(zhǔn)禁止用此證注入其它單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，返還培訓(xùn)費(fèi)，并取消當(dāng)年評優(yōu)資格。

4、參加培訓(xùn)視為正常出勤，無故缺席培訓(xùn)、遲到、早退等違反培訓(xùn)管理規(guī)定的，按照公司管理制度做出相應(yīng)的處罰。

公司員工工資的管理規(guī)章制度

一.總則

第一條： 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條： 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。

二.工資結(jié)構(gòu)

第三條：工資包括：基本工資、崗位工資系數(shù)、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第四條：崗位工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。

第五條：員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核。

第六條：員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三.工資系列

第七條：公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷等工資系列。

第八條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第九條：職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十條：項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十一條：生產(chǎn)工資系列適用于工程部從事安裝、調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十二條：營銷工資系列適用于項(xiàng)目部人員。

四.工資計(jì)算方法

第十三條 工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資*崗位工資系數(shù)+各種補(bǔ)貼

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目

第十四條：工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期員工工資參照公司勞動合同書。

第十五條：職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

五.關(guān)于員工工資

第十五條：員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十六條：員工工資核定。根據(jù)員工本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。工資標(biāo)準(zhǔn)1000元/月，同時(shí)辦理國家規(guī)定的四種勞動保險(xiǎn)。（員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市低保基數(shù)為其辦理保險(xiǎn)。）工作滿半年后，工資1300元/月，爾后每年按10%遞增。

第十七條：工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資20元，職工工齡增加一年，月工資增加20元，每年年初增發(fā)。

第十八條：崗位工資系數(shù)：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理1.8；從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工1.3；各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

1.5；工程部從事安裝、調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工1.3； 項(xiàng)目部人員

1.3。

第十九條：誤餐補(bǔ)貼：需要職工外出工作時(shí)，每日補(bǔ)助15元。

第二十條：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼：參照第十八條崗位工資系數(shù)補(bǔ)貼。

第二十一條：其他補(bǔ)貼：職工月滿勤的按本人基本工資的5%獎勵(lì)；半年內(nèi)滿勤者按本人半年基本工資總和的10%獎勵(lì)；全年滿勤者按本人全年基本工資總和的15%獎勵(lì)。職工在公司工作3年表現(xiàn)優(yōu)秀的，公司給予30000元的交通補(bǔ)助；職工在公司工作5年表現(xiàn)優(yōu)秀的，公司給予100000元的住房補(bǔ)助。

第二十二條：員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十三條：工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為2６天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額＝當(dāng)月工資/2６。

第二十四條：公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第二十五條：加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。

第二十六條：員工請假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條：員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。第二十八條：辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。

第二十九條：工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十條：公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

第四篇：職工教育培訓(xùn)情況

職工教育培訓(xùn)工作開展情況

今年職工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持按需施教，全員培訓(xùn)、保證質(zhì)量，聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的基本原則，進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)工作力度，注重教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，探索新的教育培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)采取內(nèi)培與外培、業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合的形式進(jìn)行，內(nèi)部培訓(xùn)共舉辦培訓(xùn)班32個(gè)，其中完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班20個(gè)，計(jì)劃外辦班12個(gè)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)1665人；送外培訓(xùn)17批，共培訓(xùn)41人。

一、明確培訓(xùn)工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，努力提高培訓(xùn)工作的針對性、實(shí)效性。

（一）建立與完善培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行。

今年修訂了《職工教育管理辦法》，使之更加完善和規(guī)范，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來，使培訓(xùn)工作逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化。

（二）在培訓(xùn)方式上靈活多樣，講求實(shí)效。如在生產(chǎn)單位，充分發(fā)揮分廠技術(shù)員的作用，組織技術(shù)人員與爐臺操作人員面對面交流、探討，解決生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的新問題。

（三）根據(jù)培訓(xùn)對象精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，突出實(shí)效。對中層以上管理人員著重加強(qiáng)創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的培訓(xùn)；對專業(yè)技術(shù)人員著重加強(qiáng)提高創(chuàng)新能力、科技攻關(guān)能力、解決實(shí)際問題的能力為主要內(nèi)容的培訓(xùn)；對操作崗位員工著重加強(qiáng)提高實(shí)際操作技能和解決實(shí)際問題能力為主要內(nèi)容的崗位技能培訓(xùn)；對后備人才著重加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的綜合培訓(xùn)，為企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)作好了準(zhǔn)備。

（四）緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)際開展培訓(xùn)工作。針對生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，開發(fā)不同的培訓(xùn)課題，突出實(shí)際問題的解決。今年對03#爐封閉爐改造舉辦了3期爐臺骨干和操作人員培訓(xùn)班。堅(jiān)持培訓(xùn)工作與技術(shù)改造相結(jié)合，重點(diǎn)進(jìn)行新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的知識培訓(xùn)，使職工及時(shí)掌握新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和新設(shè)備的操作要領(lǐng)，為新項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)和盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效做好了人員素質(zhì)上的準(zhǔn)備。

（五）重點(diǎn)抓好特種作業(yè)人員培訓(xùn)。加大對天車工、鉗工、電工、焊工等特種作業(yè)人員的培養(yǎng)力度，今年新培養(yǎng)廠內(nèi)機(jī)動車駕駛員15人，電焊工25人，解決了公司目前技術(shù)工種、特種作業(yè)人員后備力量不足的問題。繼續(xù)搞好上述人員的復(fù)審工作，共計(jì)復(fù)審培訓(xùn)156人次。

（六）對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。今年新進(jìn)大學(xué)生29人，我們舉辦了一期新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)班，使其了解了企業(yè)的概況、企業(yè)文化、企業(yè)的管理制度、工作崗位職能等。

二、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，努力探索新的培訓(xùn)工作機(jī)制。

（一）完善公司、二級單位、班組爐臺“三級辦學(xué)”制度，建立以公司培訓(xùn)中心為主陣地、二級單位為補(bǔ)充的多層次、多渠道培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，形成了良好的培訓(xùn)格局。

（二）采取課堂教學(xué)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合等辦法，大力開展職工培訓(xùn)。今年03#爐封閉改造運(yùn)行，公司對爐臺相關(guān)人員先進(jìn)行理論操作培訓(xùn)，然后安排專家和技術(shù)人員到爐臺現(xiàn)場教學(xué)，理論與實(shí)際相結(jié)合，取得了較好的效果。

（三）加大外委培訓(xùn)力度，通過“請進(jìn)來、走出去”的方式，分期分批送外考察進(jìn)修、定向培養(yǎng)、委托培訓(xùn)等形式，對職工進(jìn)行繼續(xù)教育。今年共計(jì)送

外培訓(xùn)17批，48人次。

（四）組織開展“崗位練兵、技術(shù)比武”、拜師學(xué)藝活動，充分發(fā)揮內(nèi)部技師的技術(shù)骨干作用，公司共聘用高級技師、技師22名。今年11月份，組織了研發(fā)中心開展了化驗(yàn)崗位操作技能競賽活動，提高了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、立足崗位成才的積極性。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)全過程的管理，堅(jiān)持按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行管理。對每一期培訓(xùn)班都認(rèn)真制定辦班指導(dǎo)思想、辦班目的和培訓(xùn)大綱，有針對性開展培訓(xùn)。每一期辦班要做到“五有”即有培訓(xùn)、有考試、有評價(jià)、有跟蹤、有反饋。

（二）認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對各單位培訓(xùn)工作的檢查與考核，對無故沒有完成培訓(xùn)任務(wù)的單位按相關(guān)制度進(jìn)行考核，加強(qiáng)對參訓(xùn)人員的考勤和考核，使職工培訓(xùn)工作環(huán)環(huán)相扣，確保培訓(xùn)計(jì)劃層層落實(shí)。

（三）規(guī)定外委人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)于返回公司七日內(nèi)持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料及培訓(xùn)期間的心得報(bào)告交人力資源部。加強(qiáng)了對外委培訓(xùn)及外出考察人員的督促和管理。

（四）建立授課人員信息庫，選聘高水平人員授課，對授課質(zhì)量進(jìn)行測評，提高了授課人員責(zé)任心，加強(qiáng)了內(nèi)部講師師資隊(duì)伍建設(shè)。

（五）保證培訓(xùn)費(fèi)用的及時(shí)支付。每一批外委培訓(xùn)或內(nèi)部培訓(xùn)班結(jié)束后，我們對其按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放授課津貼，以確保教育培訓(xùn)活動的正常進(jìn)行。全年共支付培訓(xùn)費(fèi)137415元。

第五篇：醫(yī)藥公司職工教育管理制度

醫(yī)藥公司職工教育管理制度

一、為不斷提高員工的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，規(guī)范全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。

二、質(zhì)量管理部協(xié)助行政部制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，開展公司員工質(zhì)量教育、培訓(xùn)和考核工作。

三、行政部負(fù)責(zé)制定的培訓(xùn)計(jì)劃合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，建立員工質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案。

四、質(zhì)量知識培訓(xùn)方式以公司定期組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)方式為主，以外部培訓(xùn)為輔，質(zhì)量及藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續(xù)教育的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

五、公司新錄入人員上崗前須進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各類質(zhì)量臺帳、記錄的登記方法等。培訓(xùn)結(jié)束，根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄取。

六、公司在崗員工須進(jìn)行藥品基本知識的學(xué)習(xí)與考核,考核結(jié)果與次年簽訂上崗合同掛鉤。

七、公司質(zhì)量管理人員每年應(yīng)接受省級藥品監(jiān)督管理部門組織的繼續(xù)教育，從事驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、銷售等工作的人員，每年應(yīng)接受公司組織的繼續(xù)教育。

八、當(dāng)公司因工作調(diào)整需要員工轉(zhuǎn)崗時(shí)，對轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)進(jìn)行上崗質(zhì)量教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間視新崗位與原崗位差異程度而定。

九、參加外部培訓(xùn)及在職接受繼續(xù)學(xué)歷教育的人員，應(yīng)將考核結(jié)果或相應(yīng)的培訓(xùn)教育證書原件交行政部驗(yàn)證后，留復(fù)印件存檔。

十、公司內(nèi)部培訓(xùn)教育的考核，由行政部與質(zhì)量管理部共同組織，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同可選擇筆試、口試，現(xiàn)場操作等考核方式，并將考核結(jié)果存檔。

十一、培訓(xùn)、教育考核結(jié)果，應(yīng)作為公司有關(guān)崗位人員聘用的主要依據(jù)，并作為員工晉級、加薪或獎懲等工作的參考依據(jù)。