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新員工培訓規程

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簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《新員工培訓規程》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《新員工培訓規程》。

第一篇:新員工培訓規程

新員工培訓規程

1 目的

為規范員工進廠培訓和上崗考核,使新員工盡快適應公司需要,企業盡快發揮新進員工聰明才智,達成雙方的相互認知和協調統一,特制訂本規程。

2 適用范圍

適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。

3 職責

3.1 人力資源部 負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培

訓。

3.1.1質量部 負責產品質量知識的培訓。

3.1.2安技處 負責企業安全知識的培訓。

3.2 綜合部 負責介紹公司相關情況,員工行為規范以及辦事原則和程

序的培訓。

3.3 保安部 負責新員工吃苦耐勞和團隊協作精神的訓練工作。

3.4 各生產車間 負責新員工熟悉本車間的工藝流程。

4 具體規定和要求

4.1 公司介紹(責任部門:綜合部 4課時或1天)

4.1.1 公司的地理位置:公司地處湖北省公安縣。

4.1.2 公司生產的產品:公司生產各種型號的汽車齒輪和前后橋。

4.1.3 公司組織機構和部門職責的介紹。

4.1.4 公司的采購網絡和營銷網絡的介紹。

4.1.5 公司通過的質量認證的介紹。

4.1.6 公司的發展思路:

通過股權轉讓工作,公司引入新的股東,新股東為公司帶來了新的發展思路和運作機制,大大促進了公司業務的發展。

1、主導業務:汽車零部件的生產與經營。

2、路橋建設。

3、城市基礎設施。

4、房地產開發。

5、高科技領域。

4.1.7 公司的創新機制:

通過資產重組,公司的主業將會更加突出,并將在新的業務領域面臨更大的發展機遇,切實轉換經營機制,以創新促發展,公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

1、管理創新。

2、技術創新。

3、營銷創新。

4、文化創新。

4.1.8 行為規范:

1、講誠信。

2、有責任感。

3、堅持原則。

4、競爭意識。

4.1.9 辦事原則和程序

4.2公司相關制度

(責任部門:人力資源部 安技處 質量部 8課時或2天)

4.2.1 規章制度:

1、內部公文傳遞程序

2、總經理辦公會議制度

3、員工考勤制度

4、印章管理制度

5、費用支出及報銷程序

6、公文管理辦法

7、采購管理規程

8、廠區禁煙管理條例

9、生產區出入管理制度

10、物資進出廠管理制度

11、銷售發貨流程

4.2.2 安全知識:

由公司安技處安排,對新員工進行安全知識培訓,提高其安全意識。

4.2.3 產品質量知識:

由公司質量部安排,對新員工進行質量知識培訓,提高其質量意識。

4.3 軍訓(責任部門:保安部 2—3天)

4.3.1 掌握軍訓一般知識:

1、軍姿。

2、步伐轉換。

3、齊步走。

4、跑步。

5、正步。

4.3.2 團隊協作精神訓練:

在軍訓的訓練過程中,進行一些活動增強人與人之間相互理解、相互幫助,提高團隊意識。

4.4 到車間熟習生產流程:(責任部門:相關車間)

4.4.1 到齒輪車間工作1個星期,熟悉齒輪加工工藝流程。

4.4.2 到橋體車間工作1個星期,熟悉橋殼加工工藝流程。

4.4.3 到總裝車間工作1個星期,熟悉前后橋總成的裝配工藝流程。

4.5 培訓時間:1個月左右。

4.6 培訓效果檢測與運用:統一進行考核,合格者才能上崗,不合格

不予聘用。

4.7 培訓安排:公司將分階段分批進行培訓。

5 相關文件

5.1 q/ht418—01 《培訓程序》

6 記錄

6.1 zj18/02—rc02 培訓登記表

人力資源部

2005年3月2日

第二篇:新員工培訓規程

新員工培訓規程

目的

為規范員工進廠培訓和上崗考核,使新員工盡快適應公司需要,企業盡快發揮新進員工聰明才智,達成雙方的相互認知和協調統一,特制訂本規程。

適用范圍

適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。

職責

3.1 人力資源部 負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培

訓。

3.1.1質量部 負責產品質量知識的培訓。

3.1.2安技處 負責企業安全知識的培訓。

3.2 綜合部 負責介紹公司相關情況,員工行為規范以及辦事原則和程

序的培訓。

3.3 保安部 負責新員工吃苦耐勞和團隊協作精神的訓練工作。

3.4 各生產車間 負責新員工熟悉本車間的工藝流程。

具體規定和要求

4.1 公司介紹(責任部門:綜合部 4課時或1天)

5、高科技領域。

4.1.7 公司的創新機制:

通過資產重組,公司的主業將會更加突出,并將在新的業務領域面臨更大的發展機遇,切實轉換經營機制,以創新促發展,公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

1、管理創新。

2、技術創新。

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第三篇:新員工培訓規程

新員工培訓規程

1目的為規范員工進廠培訓和上崗考核,使新員工盡快適應公司需要,企業盡快發揮新進員工聰明才智,達成雙方的相互認知和協調統一,特制訂本規程。2適用范圍

適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。

3職責

3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培

訓。

3.1.1質

量部負責產品質量知識的培訓。

3.1.2安技處負責企業安全知識的培訓。

3.2綜合部負責介紹公司相關情況,員工行為規范以及辦事原則和程

序的培訓。

3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協作精神的訓練工作。

3.4各生產車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。

4具體規定和要求

4.1公司介紹(責任部門:綜合部4課時或1天)

4.1.1公司的地理位置:公司地處湖北省公安縣。

4.1.2公司生產的產品:公司生產各種型號的汽車齒輪和前后橋。

4.1.3公司組織機構和部門職責的介紹。

4.1.4公司的采購網絡和營銷網絡的介紹。

4.1.5公司通過的質量認證的介紹。

4.1.6公司的發展思路:

通過股權轉讓工作,公司引入新的股東,新股東為公司帶來了新的發展思路和運作機制,大大促進了公司業務的發展。

1、主導業務:汽車零部件的生產與經營。

2、路橋建設。

3、城市基礎設施。

4、房地產開發。

5、高科技領域。

4.1.7公司的創新機制:

通過資產重組,公司的主業將會更加突出,并將在新的業務領域面臨更大的發展機遇,切實轉換經營機制,以創新促發展,公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

1、管理創新。

2、技術創新。

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第四篇:新員工培訓規程

新員工培訓規程

1目的為規范員工進廠培訓和上崗考核,使新員工盡快適應公司需要,企業盡快發揮新進員工聰明才智,達成雙方的相互認知和協調統一,特制訂本規程,新員工培訓規程。

2適用范圍

適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。

3職責

3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培

訓。

3.1.1質量部負責產品質量知識的培訓。

3.1.2安技處負責企業安全知識的培訓。

3.2綜合部負責介紹公司相關情況,員工行為規范以及辦事原則和程

序的培訓。

3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協作精神的訓練工作,管理制度《新員工培訓規程》。

3.4各生產車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。

4具體規定和要求

4.1公司介紹(責任部門:綜合部4課時或1天)

4.1.1公司的地理位置:公司地處湖北省公安縣。

4.1.2公司生產的產品:公司生產各種型號的汽車齒輪和前后橋。

4.1.3公司組織機構和部門職責的介紹。

4.1.4公司的采購網絡和營銷網絡的介紹。

4.1.5公司通過的質量認證的介紹。

4.1.6公司的發展思路:

通過股權轉讓工作,公司引入新的股東,新股東為公司帶來了新的發展思路和運作機制,大大促進了公司業務的發展。

1、主導業務:汽車零部件的生產與經營。

2、路橋建設。

3、城市基礎設施。

4、房地產開發。

5、高科技領域。

4.1.7公司的創新機制:

通過資產重組,公司的主業將會更加突出,并將在新的業務領域面臨更大的發展機遇,切實轉換經營機制,以創新促發展,公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

1、管理創新。

2、技術創新。

第五篇:新員工培訓規程

新員工培訓規程

1 目的

為規范員工進廠培訓和上崗考核,使新員工盡快適應公司需要,企業盡快發揮新進員工聰明才智,達成雙方的相互認知和協調統一,特制訂本規程。

2 適用范圍

適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。

3 職責

3.1 人力資源部 負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培

訓。

3.1.1質量部 負責產品質量知識的培訓。

3.1.2安技處 負責企業安全知識的培訓。

3.2 綜合部 負責介紹公司相關情況,員工行為規范以及辦事原則和程

序的培訓。

3.3 保安部 負責新員工吃苦耐勞和團隊協作精神的訓練工作。

3.4 各生產車間 負責新員工熟悉本車間的工藝流程。

4 具體規定和要求

4.1 公司介紹(責任部門:綜合部 4課時或1天)

4.1.1 公司的地理位置:公司地處湖北省公安縣。

4.1.2 公司生產的產品:公司生產各種型號的汽車齒輪和前后橋。

4.1.3 公司組織機構和部門職責的介紹。

4.1.4 公司的采購網絡和營銷網絡的介紹。

4.1.5 公司通過的質量認證的介紹。

4.1.6 公司的發展思路:

通過股權轉讓工作,公司引入新的股東,新股東為公司帶來了新的發展思路和運作機制,大大促進了公司業務的發展。

1、主導業務:汽車零部件的生產與經營。

2、路橋建設。

3、城市基礎設施。

4、房地產開發。

5、高科技領域。

4.1.7 公司的創新機制:

通過資產重組,公司的主業將會更加突出,并將在新的業務領域面臨更大的發展機遇,切實轉換經營機制,以創新促發展,公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

1、管理創新。

2、技術創新。

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