第一篇：我是主人翁 責(zé)任共擔(dān)當(dāng)

我是主人翁、責(zé)任共擔(dān)當(dāng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

由于煤礦盲目增加、新能源利用、外煤進(jìn)口及國家治污等因素對煤炭市場的影響，當(dāng)前全國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢日趨下滑，煤礦機(jī)械制造公司舉步維艱，我們山東能源機(jī)械集團(tuán)在這發(fā)展成長階段更是備受挫折、雪上加霜。

我作為山東能源機(jī)械集團(tuán)的一名中層管理人員，曾經(jīng)的機(jī)械加工首席技師，在公司低迷時與同事們攜手奮進(jìn)、踏平坎坷，在輝煌時相互提攜、乘勝楊帆，在公司與大家榮辱與共、同飲甘甜了二十多年，和公司的情感是與日俱增、刻骨銘心，和同事們的情感更是日月相依、山海共鳴！在當(dāng)前公司困頓的危難形勢下，我作為一名共產(chǎn)黨員、一位公司的骨干，我再一次吶喊：我是主人翁、責(zé)任共擔(dān)當(dāng)！

同志們，結(jié)合我售后服務(wù)對煤炭市場的了解及當(dāng)前國內(nèi)外形勢和以往的經(jīng)歷，我有以下幾點認(rèn)識和體會，在這里與大家共勉。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢并未在低谷。由于煤礦的蜂擁增設(shè)致使國內(nèi)礦產(chǎn)資源嚴(yán)重的盲目開采，煤炭市場還會進(jìn)一步惡化，必須經(jīng)過三至五年的淘汰期、整合期，達(dá)到供需平衡后，方能使煤炭開采扭虧為盈、步入正軌，煤礦機(jī)械生產(chǎn)才有序可依。煤礦在經(jīng)濟(jì)低迷期將會以修配、再制造設(shè)備為主，更大隱患是他們將自力更生，我們要有繼續(xù)過緊日子的思想準(zhǔn)備。

二、向管理要效益，爭創(chuàng)一流。在同行之間差距微小的層面上，爭創(chuàng)一流是難能可貴的。這就要求我們在人、機(jī)、料、法、環(huán)各個方面都要展開研討、定制新規(guī)。例如人員是否合轍精簡，設(shè)備是否科學(xué)利用，物料是否維毛有效，管理是否敏銳捷達(dá)，等等，期待我們爭創(chuàng)一流的潛在層面是非常之海闊，向管理要效益具備嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但我相信，我們在新礦集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們會成功的！

三、在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，我堅決響應(yīng)公司號召，弘揚(yáng)高效務(wù)實的作風(fēng)。積極做好售后服務(wù)工作，盡可能建立完善的售后服務(wù)隊伍，密切關(guān)注售后采煤機(jī)的使用情況，實地走訪新老客戶，做好售后服務(wù)備件的督辦事項，消滅礦方的后顧之憂，切實以保姆式售后服務(wù)的風(fēng)格打動礦方、感化客戶，增強(qiáng)我們的信譽(yù)！

四、結(jié)合采煤機(jī)品種繁多、日新月異的發(fā)展勢態(tài)，加強(qiáng)自身對采煤機(jī)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不論在機(jī)械設(shè)計方面、安裝方面、調(diào)試方面還是在故障排除方面、創(chuàng)新設(shè)計和應(yīng)用方面及管理方面，都要努力學(xué)習(xí)、攻堅克難，把自身歷練成真正的山能機(jī)械的鋼鐵硬漢，以優(yōu)異的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平為公司渡過難關(guān)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

同志們，我們只要同心協(xié)力、眾志成城、同舟共濟(jì)、銳意進(jìn)取，在集團(tuán)公司堅強(qiáng)后盾的保障下，我們山能機(jī)械必定會再次乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)輝煌！

山東

2014-5

第二篇：我看主人翁責(zé)任

我是一個普通員工，從我的角度來看，主人翁意識不是與生俱來的。當(dāng)我認(rèn)識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時，自然不會產(chǎn)生主人翁意識，也不可能主動承擔(dān)主人翁責(zé)任。

剛進(jìn)廠時，年青生澀的我們與企業(yè)間是相互依賴的。兩年后，成長了的我們對企業(yè)有了一種依戀，比當(dāng)初的依賴多了一份責(zé)任。可此刻的我們還不能稱之為企業(yè)的主人，而只能是企業(yè)的一員。這時，一部分人離開了，離開的理由很多。可能是偏重于自身，高揚(yáng)“個人價值”的大旗去追求自我價值；可能是偏重于客觀，無法與當(dāng)前的企業(yè)產(chǎn)生共鳴，不必細(xì)說。另一部分留下來，留的原因很多，是無奈、是依戀、是手段、是責(zé)任……也不盡相同。

留下來的就是企業(yè)的主人，他們中一部分只是維持正常工作，不給企業(yè)增添負(fù)擔(dān)，任勞任怨，遵章守紀(jì)、敬業(yè)奉獻(xiàn)；一部分積極求進(jìn)，提高個人綜合素質(zhì)和在企業(yè)中的重要性；還有一部分不斷創(chuàng)新，為企業(yè)榮譽(yù)和不斷發(fā)展絞盡腦汁、費(fèi)盡心力……這些企業(yè)的主人翁都有對企業(yè)的認(rèn)識和當(dāng)家作主的行為。

現(xiàn)在往往有一些人認(rèn)為，只有處于企業(yè)中上層的管理者才是主人翁，而處于基層的工作者只是聽從命令，做被動的反應(yīng)。這種認(rèn)識的存在有其客觀性。如何使企業(yè)每一位員工都有“我是主人翁”的意識和責(zé)任？需要每個人克服主觀偏見，真正在行動中落實。至于是否能得到他人的認(rèn)可，就是時間和技巧的問題了，需要一個過程。

我只想說兩點，因為想法太多，多到選擇不當(dāng)就無法說明問題。

一、如果想要他人都跟自己一樣有主人翁精神，首先必須要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有身在其中的員工（最起碼要絕大多數(shù)人）都認(rèn)同“自己是這個企業(yè)的主人”。大家設(shè)想一下，如果身處的企業(yè)中有濃厚的本位主義、官僚主義，如何能培養(yǎng)出主人翁精神和創(chuàng)業(yè)精神？也就是說“你想別人怎樣對待你，你就要怎樣對待別人”。公司與員工在這種潛移默化的行為里“推己及人”，大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，就比較容易培植出員工的主人翁的精神。

二、要鼓勵員工有冒險精神。一般情況下，犯錯往往意味著“愚笨”，因為我們從小到大都是在這種認(rèn)識和行為模式下生活，做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。所以我們就自然養(yǎng)成一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的集體心態(tài)。沒有人愿意嘗試，因為我們都在乎錯誤背后所帶來的負(fù)面影響。我想我們應(yīng)該允許不是有意識地做錯事。在做錯后會改進(jìn)，在改進(jìn)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗與教訓(xùn)，再做時必是成功居多。這樣敢于動腦思考、敢于動口建議、敢于動手實踐的人會越來越多，成功的機(jī)率也越來越大。

第三篇：我是校園主人翁

我是校園主人翁

策 劃 案

電氣1131班

2012年5月23日

一、活動名稱及宣傳口號：

名稱：“心系環(huán)保，服務(wù)校園”

口號：“心系校園樹，感受綠化美”

二、活動目的：

1、為了美化校園環(huán)境，提高廣大師生的環(huán)保意識，培養(yǎng)和增強(qiáng)廣大師生的“愛校意識、家園意識”；

2、加強(qiáng)班級同學(xué)對環(huán)保知識的了解，同時增強(qiáng)同學(xué)們 “保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)”的主人翁意識。

3、針對同學(xué)們隨意踐踏校內(nèi)草坪，個別學(xué)生隨意亂仍垃圾等不文明現(xiàn)象的警示。

三、活動時間：2012年5月23日

四、活動地點：校內(nèi)各環(huán)保區(qū)域、各清潔區(qū)

五、參與人員：電氣1131班全體同學(xué)

六、活動內(nèi)容：

對學(xué)校內(nèi)的垃圾進(jìn)行處理。

七、活動安排：

1、時間安排：

參與活動人員必須于活動當(dāng)天到場，分組開始活動；

2、分組安排：

本次活動以宿舍組為單位開展

注：每組組長負(fù)責(zé)全員監(jiān)督、檢查

3、地點安排：

第一組：學(xué)校大門至教學(xué)樓區(qū)域、實驗樓以前的所有樹木及花草

第二組：實驗樓以北、后教師公寓前后、學(xué)生公寓樓區(qū)域、及學(xué)校操場區(qū)域的所有樹木花草

八、活動意義 本次活動增強(qiáng)了同學(xué)們的環(huán)保意識，對同學(xué)們的日常生活衛(wèi)生有了一點的影響，使他們更加注重衛(wèi)生習(xí)慣，改正自己的惡劣習(xí)慣，同時也帶動了同學(xué)們宣傳環(huán)保知識，以一種校園主人翁的態(tài)度來對待我們的校園。

第四篇：淺談主人翁責(zé)任

小學(xué)的時候，從課本上得知“主人翁”一詞，那時只是模糊的理解為一種讓人敬佩的很高尚的精神，對這個詞具體繁的含義并不清楚。隨著年齡的增長，特別是參加工作以后，面對自己身邊發(fā)生的很多事和人，對這個詞有了更深刻、更清晰的認(rèn)識，也從中產(chǎn)生了自己的一些理解，今天就“主人翁責(zé)任”問題在這里與大家共同探討。

長期以來，我們有很多職工對“主人翁意識”理解有誤，認(rèn)為“主人翁意識”是一種非常崇高的不是普通人思想認(rèn)識和行為能力所能達(dá)到的一種超凡脫俗的理想境界和道德操守。這是一種把主人翁意識大話和神話的認(rèn)識，事實上，它是一種與我們貼的很緊很近和我們工作和生活息息相關(guān)的一種非常通俗、樸實的思想意識和行為表現(xiàn)，這種意識和表現(xiàn)，我們每個人只要通過認(rèn)識、學(xué)習(xí)都可以具有和身體力行。簡言之：就是我們把所有的事情當(dāng)作自己的事情來做，有一種強(qiáng)烈的發(fā)自內(nèi)心深處的一定要把事情做好做完美的意識——主人翁意識。有了主人翁意識的人，不管做什么事且不管事情有多艱難，我們都會全身心的投入，并且這種頑強(qiáng)、奮發(fā)的力量不是來自外界壓力或其他，而是自己內(nèi)心迸發(fā)出來的一種激情，是一種自覺的追求，是一種責(zé)任的驅(qū)動，這就是主人翁責(zé)任。

對照自己的意識和行為，我們每個人都捫心自問，這是我們普通人所不能達(dá)到的一種超凡脫俗的境界和行為嗎?不是！而是我們每個人通過努力都能達(dá)到的，但往往就是這樣簡單的道理和行為，我們卻不能達(dá)到，不是達(dá)不到，而是我們思想意識有問題，因此，就沒有去做。

有一個年紀(jì)很大的木匠要退休了，他告訴老板：他想退休了，想回家跟妻子兒女享受輕松自在的生活。老板實在舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開之前，再蓋最后一棟房子。木匠答應(yīng)了，不過很快大家都發(fā)現(xiàn)，這一次他并沒有很用心地蓋房子，他草草用了劣質(zhì)的材料，沒幾天時間就把這房子蓋好了。落成時，老板來了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給他說：“這是你的房子了，這是我送給你的禮物！”木匠頓時驚訝了，同時也很羞愧！如果他早知道這棟房子是自己的，他一定會用最好的建材，用最精致的技術(shù)來把它蓋好……從這里我們可以看出，盡管這個木匠的手藝很好，但他仍然缺少的是一種主人翁責(zé)任，當(dāng)老板批準(zhǔn)他的請求并要求他蓋最后一棟房子時，他就有了這樣的意識：反正我要走了，這房子也不是我的，只要把房子蓋好就行了。這種意識導(dǎo)致了他消極應(yīng)付，敷衍了事，不肯精益求精，不盡最大努力。然而，現(xiàn)在他卻為自己造成了一個無法彌補(bǔ)的遺憾。

想想我們有沒有這樣的意識呢？我們有一部分的操作工，機(jī)械有了故障，其實有的只是小故障，只要仔細(xì)地檢查一下自己就能夠解決，但他們不是這樣，甚至是看也不看，只是簡單地把機(jī)械有了故障的事向班長匯報一下就完事了。在他的心中有這樣的意識：我只是操作工，機(jī)械故障那是修理工的事情。至于影響工作，他根本不去考慮，甚至還在想：壞了更好，我還省得干活了。從這里，我們可以看出，他和上面的老木匠一樣，沒有把機(jī)械看成自己家里的，也更沒有把自己看成是安徽電建一公司這個大家庭的一員。換句話說，主人翁責(zé)任很強(qiáng)的人，他首先及時尋找故障所在，盡可能的自己解決它，即使解決不了，他也會在第一時間里向上級匯報并配合修理人員在最快的時間里將故障排除。現(xiàn)在，我們有很多的操作工，根本不知“三懂四會”的具體內(nèi)容，只是簡單的機(jī)械地操作機(jī)械，甚至連更換一根保險絲的工作都不會；也有的操作工，機(jī)械簡單的保養(yǎng)不會也不愿做，每到機(jī)械檢查的時候，都要有班長來安排別人來替他保養(yǎng)，甚至是弄虛作假，在黃油嘴上抹點黃油來糊弄檢查組。我們經(jīng)常可以聽到他們抱怨：我們忙的很，根本沒有時間去保養(yǎng)。在這里我想問一句：難道你的工作真的忙的連一個月中抽出半天保養(yǎng)的時間都沒有嗎？其實不是這樣，主要還是缺少主人翁責(zé)任。

現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常看到一個家庭中孩子考大學(xué)時全家出動，打聽填報志愿的注意事項；找工作時，所有的親戚、朋友都在忙著留意招聘信息……因為他們每個人都是這個家庭的一分子，所以自然而然地承擔(dān)起責(zé)任，因為是一家人，所以同樂同苦，風(fēng)雨共行。

推及企業(yè)，也希望我們每一個人能以“居家的心情”來工作，像經(jīng)營自己的家一樣，悉心經(jīng)營自己的工作，留心工作中的每一個細(xì)節(jié)，像關(guān)愛家人一樣關(guān)愛企業(yè)。這種“居家的心情”的意識，從大處表現(xiàn)在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新、業(yè)務(wù)上的蒸蒸日上；從小處表現(xiàn)在工作上兢兢業(yè)業(yè)、行為上任勞任怨。管理人員辦公桌收拾得整整齊齊干干凈凈，既方便自己，又為集體營造清爽、溫馨的工作環(huán)境。非正式的文件或是需要上墻張貼的東西都是用單面使用過的紙張打印，從節(jié)約每一張紙開始；一線班組規(guī)范施工，行動自覺，工器具擺放整齊清爽，每一個人都會因為一點點浪費(fèi)而不安等等。如果我們每個人都是這樣，我想我們的企業(yè)就會不斷的發(fā)展壯大，就會興旺發(fā)達(dá)。然而，現(xiàn)實又是什么樣子呢？我們有很多的職工，經(jīng)常的抱怨自己的報酬過低，經(jīng)常的說別人家的企業(yè)好，更有甚者經(jīng)常說，企業(yè)給我多少錢，我就干多少事。這更是一個錯誤的認(rèn)識，企業(yè)不是造幣廠，沒有多少的現(xiàn)成的鈔票放在那里來待價而沽，而是要通過我們的不斷的努力，拿到更多的工程，創(chuàng)造了更多的財富以后，企業(yè)才能根據(jù)每個人能力的大小和付出的多少提高我們的收入，是一個先付出而后獲得的過程。就這個簡單的道理有很多的職工就是不能理解，多種場合，我們曾聽到有的職工說：在這個單位我不想全力付出，要是有一天企業(yè)不行了，我到外面打工了，那時候我就要開始全身心的付出了。這里我就不明白，你為什么有這樣的想法？為什么現(xiàn)在不能把你的知識、能力和技術(shù)奉獻(xiàn)給我們供職的企業(yè)？你把自己的知識、能力和技術(shù)奉獻(xiàn)給了企業(yè)，企業(yè)根據(jù)你的貢獻(xiàn)的大小給你相應(yīng)的報酬，不是比你到外面重新再來更直接更實惠嗎？

凡是經(jīng)歷過xxx年大內(nèi)退的人員永遠(yuǎn)也不會忘記，當(dāng)年我們到外面吊糧庫，運(yùn)橋梁的心酸往事，當(dāng)年我們到別的單位去打工謀生的艱難日子，那時我們住的是怎樣的地方，干的又是什么樣的活，飽受了多少的心酸和淚水，遭遇了多少白眼和屈辱自己應(yīng)該最清楚。而如今我們趕上了這樣的發(fā)展機(jī)遇，有了如此好的機(jī)會使我們回到了單位，回到了安徽電建一公司這個家，我們親身的感受到了住房條件的改善，收入的提高，感受到了電建一公司這個大家庭的溫暖和關(guān)愛，那我們有什么理由不以此為家而盡職盡責(zé)呢？有什么理由不將自己的知識、技術(shù)和能力奉獻(xiàn)給這個企業(yè)？說到以廠為家，也許我們有很多的人不以為然，然而，我們屈指算算，一個月中你實實在在在單位吃住二十多天，每個月都要靠單位發(fā)給的工資供我們的妻兒生活學(xué)習(xí)，供我們的雙親安度晚年，有的甚至一家?guī)状鷰资诙荚谶@個單位工作，都要依靠這個單位生存，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，xxx公司就是我們真正的家呀!

當(dāng)一個企業(yè)每位員工的主人翁意識不斷增強(qiáng)，主人翁責(zé)任自覺提高的時候，也就是這個企業(yè)凝心聚力具有強(qiáng)大的競爭力的時候，也是這個企業(yè)取得成功而興旺發(fā)達(dá)的時候。企業(yè)壯大了發(fā)展了，對每個員工來說，就有了更多的工作和創(chuàng)業(yè)機(jī)會，我們的收入就會不斷的提高，我們的生活也會不斷的改善。相反，當(dāng)企業(yè)虧損和失敗的時候，這個企業(yè)的員工都會遭受挫折和打擊。企業(yè)與員工的命運(yùn)交集，無論從何種角度看，主人翁責(zé)任所成就的“雙贏”是最完美的結(jié)局。

轉(zhuǎn)自:www.tmdps.cn

第五篇：在擔(dān)當(dāng)責(zé)任中培養(yǎng)主人翁意識

在擔(dān)當(dāng)責(zé)任中培養(yǎng)主人翁意識

XX公司是2004年從一個破產(chǎn)企業(yè)改制而成立的，幾年來，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，各項管理在日臻完善。為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，努力打造“百年國發(fā)、富貴國發(fā)”，公司總經(jīng)理XX先生提出了“共同擔(dān)當(dāng)、共同富裕”的企業(yè)核心價值觀，這個價值觀的提出，非常及時、準(zhǔn)確、精辟。在貫徹學(xué)習(xí)公司核心價值觀的過程中，就“共同擔(dān)當(dāng)”的問題，使我想起了一個老的話題：培養(yǎng)主人翁意識。作為這個原國營企業(yè)的老職工，許多人象我一樣都親歷了企業(yè)的“破產(chǎn)分立”、“破產(chǎn)改制”的陣痛，大家也都反思過，是什么原因?qū)е略疽粋€紅紅火火的企業(yè)走向破產(chǎn)了呢，大家談得最多的是“管理不善”！不錯，是管理問題，這也是大多數(shù)國有企業(yè)的通病。而作為職工是不是也有問題呢？我認(rèn)為有，缺乏責(zé)任心、缺乏共同擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋叹瘛?/p>

社會是在不斷總結(jié)歷史的經(jīng)驗和教訓(xùn)而發(fā)展的，企業(yè)也一樣。湖南國發(fā)自成立以來，在不斷改進(jìn)和完善各項管理，貫徹以人為本的管理理念。管理中人本思想的最終目的就是學(xué)會擔(dān)當(dāng)責(zé)任和培養(yǎng)激發(fā)主人翁意識。

其實，人并不是簡單的“經(jīng)濟(jì)人”，而是除了最基本的生活、安全等物質(zhì)需求外，還有更高層次的東西，如歸屬感、被尊重、自我實現(xiàn)等精神需求。我們作為“社會人”、“企業(yè)人”就應(yīng)當(dāng)學(xué)會擔(dān)當(dāng)責(zé)任，就應(yīng)該有為企業(yè)有所付出，而不是在企業(yè)暫時困難或遇到問題時逃避。

目前，我公司員工的主人翁意識總體狀況不容樂觀，它相對于企業(yè)管理和發(fā)展的要求還嚴(yán)重滯后。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是員工認(rèn)識上有盲點。雇傭思想嚴(yán)重，錯誤地認(rèn)為“我為老板打工”。而實際上，在企業(yè)發(fā)展過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)比哪一個員工少出力、少費(fèi)心了？涉外事宜之難、資源接續(xù)之險、每天休息之晚，我們又能體會多少？所以，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，積極投入、參與到企業(yè)工作、管理之中，充分發(fā)揮個人潛能，為企業(yè)快速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

二是理解上有誤區(qū)。部分員工曲解主人翁地位，堅持“主人就要主事”，錯誤的認(rèn)為擁有管理權(quán)才是主人翁。常言說得好：不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見得彩虹？

三是追求上有偏離。強(qiáng)調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權(quán)力，經(jīng)濟(jì)上要利益，卻忘了行為上的主人翁責(zé)任。

究其原因，有歷史的，也有現(xiàn)實的；既有主觀的，也有客觀的：

一、原國營企業(yè)多年形成心理的依賴意識和“等、靠、要”思想，且習(xí)慣于以規(guī)章制度、定額指標(biāo)為內(nèi)容的硬管理，對以人為本的軟管理認(rèn)識不夠。

二、思想教育工作不夠，抓生產(chǎn)、抓效益的同時，用積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)。

三、對主人翁意識的培養(yǎng)不足，只停留在口頭上、宣傳上，致使主人翁意識很難成為員工的思想現(xiàn)實。

從傳統(tǒng)意義上，在民營企業(yè)，員工是不可能做主人翁的。真正的企業(yè)主人當(dāng)然是老板。也正是這個原因，使得很多人抱有嚴(yán)重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點工資。因此，只要不影響工資獎金，工作上投入越少越好。更嚴(yán)重的，工作上拈輕怕重，報酬上斤斤計較，在態(tài)度上消極被動，甚至偷奸耍滑。遇到難事躲著走，能少干就少干。對臨時性的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。

怎樣在擔(dān)當(dāng)責(zé)任中培養(yǎng)員工的主人翁意識呢？

一、為了培養(yǎng)和激發(fā)公司員工的主人翁意識，我們應(yīng)該建立一套富于激勵性和鼓勵性的管理制度，積極探索管理工作藝術(shù)和策略，不斷提升工作的深度，廣度，力度，使員工主人翁意識得到有效的培養(yǎng)，并敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。當(dāng)然，我們也要充分認(rèn)識到我們自身的利益和企業(yè)是不可分割的，我們和企業(yè)是利益和命運(yùn)的共同體。付出了才有回報，努力才能進(jìn)取。

二、我們不妨試一試創(chuàng)建一種全新的職業(yè)觀、利益觀：崗位股份制公司理論。即：每個崗位都是一個股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過，員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本，具體形式是知識、經(jīng)驗、技能。他要求的回報也不表現(xiàn)為利潤，而是首先表現(xiàn)為人力資本，也就是知識、經(jīng)驗、技能的積累。這種把知識、經(jīng)驗、技能當(dāng)作自己的資本的員工，關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報，而是工作之后的知識、經(jīng)驗、技能是否有所增長。就象企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時也參加公司的工作和勞動，但是，沒有幾個老板真正關(guān)心自己的工資獎金是多少，而是關(guān)心自己的投資回報——利潤的高低。因此，關(guān)注投資回報是典型的老板心態(tài)。當(dāng)員工關(guān)注的焦點從工資獎金轉(zhuǎn)移到知識經(jīng)驗技能的積累時，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài)。只不過不是企業(yè)老板，而是崗位股份制公司的老板，或者簡稱崗位老板。這個理論的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。

員工要有主人翁精神，這不僅是理論推導(dǎo)的結(jié)果，更是職業(yè)生涯成功者的經(jīng)驗總結(jié)。事實證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；主動、積極、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個工作細(xì)節(jié)。他們這樣做時，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長期、堅持這樣做了，該得到的，基本都能得到。

所以，作為企業(yè)主人翁，就應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展等方面表現(xiàn)出一定的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要充分體現(xiàn)出個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性、個人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)性；就應(yīng)表現(xiàn)出對企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任心，使命感；就應(yīng)牢固樹立個人與企業(yè)同榮辱、共始終的價值追求和崇高理想。

特別是作為老國營企業(yè)破產(chǎn)改制重新上崗的員工和脫離農(nóng)村的年輕員工，你們的工作是企業(yè)給予的，你們的技能是企業(yè)培養(yǎng)的，你們不僅是企業(yè)的主人翁，更是企業(yè)發(fā)展的棟梁。尤其是在公司做大求強(qiáng)之時，正是我們施展才能、大顯身手、有所成就的有利時機(jī)。所以，我們要倍加珍惜，并敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，我們只有有了責(zé)任心，才能真正激發(fā)出員工主人翁意識，才能實現(xiàn)統(tǒng)一思想、集體奮斗的目標(biāo)，才能充分調(diào)動員工能動性，挖掘人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，從而體現(xiàn)自身價值，把XX公司建設(shè)成快樂工作、幸福生活的美麗家園。