第一篇：我是主人翁 責任共擔當

我是主人翁、責任共擔當

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

由于煤礦盲目增加、新能源利用、外煤進口及國家治污等因素對煤炭市場的影響，當前全國煤炭企業經濟形勢日趨下滑，煤礦機械制造公司舉步維艱，我們山東能源機械集團在這發展成長階段更是備受挫折、雪上加霜。

我作為山東能源機械集團的一名中層管理人員，曾經的機械加工首席技師，在公司低迷時與同事們攜手奮進、踏平坎坷，在輝煌時相互提攜、乘勝楊帆，在公司與大家榮辱與共、同飲甘甜了二十多年，和公司的情感是與日俱增、刻骨銘心，和同事們的情感更是日月相依、山海共鳴！在當前公司困頓的危難形勢下，我作為一名共產黨員、一位公司的骨干，我再一次吶喊：我是主人翁、責任共擔當！

同志們，結合我售后服務對煤炭市場的了解及當前國內外形勢和以往的經歷，我有以下幾點認識和體會，在這里與大家共勉。

一、當前經濟形勢并未在低谷。由于煤礦的蜂擁增設致使國內礦產資源嚴重的盲目開采，煤炭市場還會進一步惡化，必須經過三至五年的淘汰期、整合期，達到供需平衡后，方能使煤炭開采扭虧為盈、步入正軌，煤礦機械生產才有序可依。煤礦在經濟低迷期將會以修配、再制造設備為主，更大隱患是他們將自力更生，我們要有繼續過緊日子的思想準備。

二、向管理要效益，爭創一流。在同行之間差距微小的層面上，爭創一流是難能可貴的。這就要求我們在人、機、料、法、環各個方面都要展開研討、定制新規。例如人員是否合轍精簡，設備是否科學利用，物料是否維毛有效，管理是否敏銳捷達，等等，期待我們爭創一流的潛在層面是非常之海闊，向管理要效益具備嚴峻的挑戰。但我相信，我們在新礦集團公司各級領導的指導下，我們會成功的！

三、在當前嚴峻的經濟形勢下，我堅決響應公司號召，弘揚高效務實的作風。積極做好售后服務工作，盡可能建立完善的售后服務隊伍，密切關注售后采煤機的使用情況，實地走訪新老客戶，做好售后服務備件的督辦事項，消滅礦方的后顧之憂，切實以保姆式售后服務的風格打動礦方、感化客戶，增強我們的信譽！

四、結合采煤機品種繁多、日新月異的發展勢態，加強自身對采煤機專業知識的學習，不論在機械設計方面、安裝方面、調試方面還是在故障排除方面、創新設計和應用方面及管理方面，都要努力學習、攻堅克難，把自身歷練成真正的山能機械的鋼鐵硬漢，以優異的業務素質和管理水平為公司渡過難關獻計獻策。

同志們，我們只要同心協力、眾志成城、同舟共濟、銳意進取，在集團公司堅強后盾的保障下，我們山能機械必定會再次乘風破浪、再創輝煌！

山東

2014-5

第二篇：我看主人翁責任

我是一個普通員工，從我的角度來看，主人翁意識不是與生俱來的。當我認識不到自己與企業之間是一榮俱榮、一損俱損的關系時，自然不會產生主人翁意識，也不可能主動承擔主人翁責任。

剛進廠時，年青生澀的我們與企業間是相互依賴的。兩年后，成長了的我們對企業有了一種依戀，比當初的依賴多了一份責任。可此刻的我們還不能稱之為企業的主人，而只能是企業的一員。這時，一部分人離開了，離開的理由很多。可能是偏重于自身，高揚“個人價值”的大旗去追求自我價值；可能是偏重于客觀，無法與當前的企業產生共鳴，不必細說。另一部分留下來，留的原因很多，是無奈、是依戀、是手段、是責任……也不盡相同。

留下來的就是企業的主人，他們中一部分只是維持正常工作，不給企業增添負擔，任勞任怨，遵章守紀、敬業奉獻；一部分積極求進，提高個人綜合素質和在企業中的重要性；還有一部分不斷創新，為企業榮譽和不斷發展絞盡腦汁、費盡心力……這些企業的主人翁都有對企業的認識和當家作主的行為。

現在往往有一些人認為，只有處于企業中上層的管理者才是主人翁，而處于基層的工作者只是聽從命令，做被動的反應。這種認識的存在有其客觀性。如何使企業每一位員工都有“我是主人翁”的意識和責任？需要每個人克服主觀偏見，真正在行動中落實。至于是否能得到他人的認可，就是時間和技巧的問題了，需要一個過程。

我只想說兩點，因為想法太多，多到選擇不當就無法說明問題。

一、如果想要他人都跟自己一樣有主人翁精神，首先必須要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有身在其中的員工（最起碼要絕大多數人）都認同“自己是這個企業的主人”。大家設想一下，如果身處的企業中有濃厚的本位主義、官僚主義，如何能培養出主人翁精神和創業精神？也就是說“你想別人怎樣對待你，你就要怎樣對待別人”。公司與員工在這種潛移默化的行為里“推己及人”，大家都是在集體工作、在集體創業，就比較容易培植出員工的主人翁的精神。

二、要鼓勵員工有冒險精神。一般情況下，犯錯往往意味著“愚笨”，因為我們從小到大都是在這種認識和行為模式下生活，做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。所以我們就自然養成一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的集體心態。沒有人愿意嘗試，因為我們都在乎錯誤背后所帶來的負面影響。我想我們應該允許不是有意識地做錯事。在做錯后會改進，在改進中學習經驗與教訓，再做時必是成功居多。這樣敢于動腦思考、敢于動口建議、敢于動手實踐的人會越來越多，成功的機率也越來越大。

第三篇：我是校園主人翁

我是校園主人翁

策 劃 案

電氣1131班

2012年5月23日

一、活動名稱及宣傳口號：

名稱：“心系環保，服務校園”

口號：“心系校園樹，感受綠化美”

二、活動目的：

1、為了美化校園環境，提高廣大師生的環保意識，培養和增強廣大師生的“愛校意識、家園意識”；

2、加強班級同學對環保知識的了解，同時增強同學們 “保護環境，人人有責”的主人翁意識。

3、針對同學們隨意踐踏校內草坪，個別學生隨意亂仍垃圾等不文明現象的警示。

三、活動時間：2012年5月23日

四、活動地點：校內各環保區域、各清潔區

五、參與人員：電氣1131班全體同學

六、活動內容：

對學校內的垃圾進行處理。

七、活動安排：

1、時間安排：

參與活動人員必須于活動當天到場，分組開始活動；

2、分組安排：

本次活動以宿舍組為單位開展

注：每組組長負責全員監督、檢查

3、地點安排：

第一組：學校大門至教學樓區域、實驗樓以前的所有樹木及花草

第二組：實驗樓以北、后教師公寓前后、學生公寓樓區域、及學校操場區域的所有樹木花草

八、活動意義 本次活動增強了同學們的環保意識，對同學們的日常生活衛生有了一點的影響，使他們更加注重衛生習慣，改正自己的惡劣習慣，同時也帶動了同學們宣傳環保知識，以一種校園主人翁的態度來對待我們的校園。

第四篇：淺談主人翁責任

小學的時候，從課本上得知“主人翁”一詞，那時只是模糊的理解為一種讓人敬佩的很高尚的精神，對這個詞具體繁的含義并不清楚。隨著年齡的增長，特別是參加工作以后，面對自己身邊發生的很多事和人，對這個詞有了更深刻、更清晰的認識，也從中產生了自己的一些理解，今天就“主人翁責任”問題在這里與大家共同探討。

長期以來，我們有很多職工對“主人翁意識”理解有誤，認為“主人翁意識”是一種非常崇高的不是普通人思想認識和行為能力所能達到的一種超凡脫俗的理想境界和道德操守。這是一種把主人翁意識大話和神話的認識，事實上，它是一種與我們貼的很緊很近和我們工作和生活息息相關的一種非常通俗、樸實的思想意識和行為表現，這種意識和表現，我們每個人只要通過認識、學習都可以具有和身體力行。簡言之：就是我們把所有的事情當作自己的事情來做，有一種強烈的發自內心深處的一定要把事情做好做完美的意識——主人翁意識。有了主人翁意識的人，不管做什么事且不管事情有多艱難，我們都會全身心的投入，并且這種頑強、奮發的力量不是來自外界壓力或其他，而是自己內心迸發出來的一種激情，是一種自覺的追求，是一種責任的驅動，這就是主人翁責任。

對照自己的意識和行為，我們每個人都捫心自問，這是我們普通人所不能達到的一種超凡脫俗的境界和行為嗎?不是！而是我們每個人通過努力都能達到的，但往往就是這樣簡單的道理和行為，我們卻不能達到，不是達不到，而是我們思想意識有問題，因此，就沒有去做。

有一個年紀很大的木匠要退休了，他告訴老板：他想退休了，想回家跟妻子兒女享受輕松自在的生活。老板實在舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開之前，再蓋最后一棟房子。木匠答應了，不過很快大家都發現，這一次他并沒有很用心地蓋房子，他草草用了劣質的材料，沒幾天時間就把這房子蓋好了。落成時，老板來了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給他說：“這是你的房子了，這是我送給你的禮物！”木匠頓時驚訝了，同時也很羞愧！如果他早知道這棟房子是自己的，他一定會用最好的建材，用最精致的技術來把它蓋好……從這里我們可以看出，盡管這個木匠的手藝很好，但他仍然缺少的是一種主人翁責任，當老板批準他的請求并要求他蓋最后一棟房子時，他就有了這樣的意識：反正我要走了，這房子也不是我的，只要把房子蓋好就行了。這種意識導致了他消極應付，敷衍了事，不肯精益求精，不盡最大努力。然而，現在他卻為自己造成了一個無法彌補的遺憾。

想想我們有沒有這樣的意識呢？我們有一部分的操作工，機械有了故障，其實有的只是小故障，只要仔細地檢查一下自己就能夠解決，但他們不是這樣，甚至是看也不看，只是簡單地把機械有了故障的事向班長匯報一下就完事了。在他的心中有這樣的意識：我只是操作工，機械故障那是修理工的事情。至于影響工作，他根本不去考慮，甚至還在想：壞了更好，我還省得干活了。從這里，我們可以看出，他和上面的老木匠一樣，沒有把機械看成自己家里的，也更沒有把自己看成是安徽電建一公司這個大家庭的一員。換句話說，主人翁責任很強的人，他首先及時尋找故障所在，盡可能的自己解決它，即使解決不了，他也會在第一時間里向上級匯報并配合修理人員在最快的時間里將故障排除。現在，我們有很多的操作工，根本不知“三懂四會”的具體內容，只是簡單的機械地操作機械，甚至連更換一根保險絲的工作都不會；也有的操作工，機械簡單的保養不會也不愿做，每到機械檢查的時候，都要有班長來安排別人來替他保養，甚至是弄虛作假，在黃油嘴上抹點黃油來糊弄檢查組。我們經常可以聽到他們抱怨：我們忙的很，根本沒有時間去保養。在這里我想問一句：難道你的工作真的忙的連一個月中抽出半天保養的時間都沒有嗎？其實不是這樣，主要還是缺少主人翁責任。

現實生活中，我們經常看到一個家庭中孩子考大學時全家出動，打聽填報志愿的注意事項；找工作時，所有的親戚、朋友都在忙著留意招聘信息……因為他們每個人都是這個家庭的一分子，所以自然而然地承擔起責任，因為是一家人，所以同樂同苦，風雨共行。

推及企業，也希望我們每一個人能以“居家的心情”來工作，像經營自己的家一樣，悉心經營自己的工作，留心工作中的每一個細節，像關愛家人一樣關愛企業。這種“居家的心情”的意識，從大處表現在技術上的不斷創新、業務上的蒸蒸日上；從小處表現在工作上兢兢業業、行為上任勞任怨。管理人員辦公桌收拾得整整齊齊干干凈凈，既方便自己，又為集體營造清爽、溫馨的工作環境。非正式的文件或是需要上墻張貼的東西都是用單面使用過的紙張打印，從節約每一張紙開始；一線班組規范施工，行動自覺，工器具擺放整齊清爽，每一個人都會因為一點點浪費而不安等等。如果我們每個人都是這樣，我想我們的企業就會不斷的發展壯大，就會興旺發達。然而，現實又是什么樣子呢？我們有很多的職工，經常的抱怨自己的報酬過低，經常的說別人家的企業好，更有甚者經常說，企業給我多少錢，我就干多少事。這更是一個錯誤的認識，企業不是造幣廠，沒有多少的現成的鈔票放在那里來待價而沽，而是要通過我們的不斷的努力，拿到更多的工程，創造了更多的財富以后，企業才能根據每個人能力的大小和付出的多少提高我們的收入，是一個先付出而后獲得的過程。就這個簡單的道理有很多的職工就是不能理解，多種場合，我們曾聽到有的職工說：在這個單位我不想全力付出，要是有一天企業不行了，我到外面打工了，那時候我就要開始全身心的付出了。這里我就不明白，你為什么有這樣的想法？為什么現在不能把你的知識、能力和技術奉獻給我們供職的企業？你把自己的知識、能力和技術奉獻給了企業，企業根據你的貢獻的大小給你相應的報酬，不是比你到外面重新再來更直接更實惠嗎？

凡是經歷過xxx年大內退的人員永遠也不會忘記，當年我們到外面吊糧庫，運橋梁的心酸往事，當年我們到別的單位去打工謀生的艱難日子，那時我們住的是怎樣的地方，干的又是什么樣的活，飽受了多少的心酸和淚水，遭遇了多少白眼和屈辱自己應該最清楚。而如今我們趕上了這樣的發展機遇，有了如此好的機會使我們回到了單位，回到了安徽電建一公司這個家，我們親身的感受到了住房條件的改善，收入的提高，感受到了電建一公司這個大家庭的溫暖和關愛，那我們有什么理由不以此為家而盡職盡責呢？有什么理由不將自己的知識、技術和能力奉獻給這個企業？說到以廠為家，也許我們有很多的人不以為然，然而，我們屈指算算，一個月中你實實在在在單位吃住二十多天，每個月都要靠單位發給的工資供我們的妻兒生活學習，供我們的雙親安度晚年，有的甚至一家幾代幾十口都在這個單位工作，都要依靠這個單位生存，不管你承認不承認，xxx公司就是我們真正的家呀!

當一個企業每位員工的主人翁意識不斷增強，主人翁責任自覺提高的時候，也就是這個企業凝心聚力具有強大的競爭力的時候，也是這個企業取得成功而興旺發達的時候。企業壯大了發展了，對每個員工來說，就有了更多的工作和創業機會，我們的收入就會不斷的提高，我們的生活也會不斷的改善。相反，當企業虧損和失敗的時候，這個企業的員工都會遭受挫折和打擊。企業與員工的命運交集，無論從何種角度看，主人翁責任所成就的“雙贏”是最完美的結局。

轉自:www.tmdps.cn

第五篇：在擔當責任中培養主人翁意識

在擔當責任中培養主人翁意識

XX公司是2004年從一個破產企業改制而成立的，幾年來，企業在不斷發展壯大，各項管理在日臻完善。為謀求長遠發展，努力打造“百年國發、富貴國發”，公司總經理XX先生提出了“共同擔當、共同富裕”的企業核心價值觀，這個價值觀的提出，非常及時、準確、精辟。在貫徹學習公司核心價值觀的過程中，就“共同擔當”的問題，使我想起了一個老的話題：培養主人翁意識。作為這個原國營企業的老職工，許多人象我一樣都親歷了企業的“破產分立”、“破產改制”的陣痛，大家也都反思過，是什么原因導致原本一個紅紅火火的企業走向破產了呢，大家談得最多的是“管理不善”！不錯，是管理問題，這也是大多數國有企業的通病。而作為職工是不是也有問題呢？我認為有，缺乏責任心、缺乏共同擔當的主人翁精神。

社會是在不斷總結歷史的經驗和教訓而發展的，企業也一樣。湖南國發自成立以來，在不斷改進和完善各項管理，貫徹以人為本的管理理念。管理中人本思想的最終目的就是學會擔當責任和培養激發主人翁意識。

其實，人并不是簡單的“經濟人”，而是除了最基本的生活、安全等物質需求外，還有更高層次的東西，如歸屬感、被尊重、自我實現等精神需求。我們作為“社會人”、“企業人”就應當學會擔當責任，就應該有為企業有所付出，而不是在企業暫時困難或遇到問題時逃避。

目前，我公司員工的主人翁意識總體狀況不容樂觀，它相對于企業管理和發展的要求還嚴重滯后。主要表現在以下幾個方面：

一是員工認識上有盲點。雇傭思想嚴重，錯誤地認為“我為老板打工”。而實際上，在企業發展過程中，公司領導比哪一個員工少出力、少費心了？涉外事宜之難、資源接續之險、每天休息之晚，我們又能體會多少？所以，我們必須轉變觀念，積極投入、參與到企業工作、管理之中，充分發揮個人潛能，為企業快速發展貢獻出自己的力量。

二是理解上有誤區。部分員工曲解主人翁地位，堅持“主人就要主事”，錯誤的認為擁有管理權才是主人翁。常言說得好：不經歷風雨，如何見得彩虹？

三是追求上有偏離。強調主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權力，經濟上要利益，卻忘了行為上的主人翁責任。

究其原因，有歷史的，也有現實的；既有主觀的，也有客觀的：

一、原國營企業多年形成心理的依賴意識和“等、靠、要”思想，且習慣于以規章制度、定額指標為內容的硬管理，對以人為本的軟管理認識不夠。

二、思想教育工作不夠，抓生產、抓效益的同時，用積極向上的思想培養員工健康的心理素質。

三、對主人翁意識的培養不足，只停留在口頭上、宣傳上，致使主人翁意識很難成為員工的思想現實。

從傳統意義上，在民營企業，員工是不可能做主人翁的。真正的企業主人當然是老板。也正是這個原因，使得很多人抱有嚴重的打工心態：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點工資。因此，只要不影響工資獎金，工作上投入越少越好。更嚴重的，工作上拈輕怕重，報酬上斤斤計較，在態度上消極被動，甚至偷奸耍滑。遇到難事躲著走，能少干就少干。對臨時性的額外工作，更是想方設法推脫。這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態。

怎樣在擔當責任中培養員工的主人翁意識呢？

一、為了培養和激發公司員工的主人翁意識，我們應該建立一套富于激勵性和鼓勵性的管理制度，積極探索管理工作藝術和策略，不斷提升工作的深度，廣度，力度，使員工主人翁意識得到有效的培養，并敢于擔當責任。當然，我們也要充分認識到我們自身的利益和企業是不可分割的，我們和企業是利益和命運的共同體。付出了才有回報，努力才能進取。

二、我們不妨試一試創建一種全新的職業觀、利益觀：崗位股份制公司理論。即：每個崗位都是一個股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過，員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本，具體形式是知識、經驗、技能。他要求的回報也不表現為利潤，而是首先表現為人力資本，也就是知識、經驗、技能的積累。這種把知識、經驗、技能當作自己的資本的員工，關注的首先不是工作之后的工資回報，而是工作之后的知識、經驗、技能是否有所增長。就象企業老板一樣，老板投資創建了公司，同時也參加公司的工作和勞動，但是，沒有幾個老板真正關心自己的工資獎金是多少，而是關心自己的投資回報——利潤的高低。因此，關注投資回報是典型的老板心態。當員工關注的焦點從工資獎金轉移到知識經驗技能的積累時，員工的心態也就從打工心態轉移到了老板心態。只不過不是企業老板，而是崗位股份制公司的老板，或者簡稱崗位老板。這個理論的最大功能就是扭轉員工的打工心態為主人翁心態。

員工要有主人翁精神，這不僅是理論推導的結果，更是職業生涯成功者的經驗總結。事實證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現出這種主人翁的精神：把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作；主動、積極、負責、奉獻、堅持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標準處理每一個工作細節。他們這樣做時，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長期、堅持這樣做了，該得到的，基本都能得到。

所以，作為企業主人翁，就應在企業經營、管理、發展等方面表現出一定的積極性、主動性和創造性，要充分體現出個人目標與企業目標的一致性、個人利益與企業利益的協調性；就應表現出對企業強烈的責任心，使命感；就應牢固樹立個人與企業同榮辱、共始終的價值追求和崇高理想。

特別是作為老國營企業破產改制重新上崗的員工和脫離農村的年輕員工，你們的工作是企業給予的，你們的技能是企業培養的，你們不僅是企業的主人翁，更是企業發展的棟梁。尤其是在公司做大求強之時，正是我們施展才能、大顯身手、有所成就的有利時機。所以，我們要倍加珍惜，并敢于擔當責任，我們只有有了責任心，才能真正激發出員工主人翁意識，才能實現統一思想、集體奮斗的目標，才能充分調動員工能動性，挖掘人才潛力，增強企業凝聚力，提高企業戰斗力，從而體現自身價值，把XX公司建設成快樂工作、幸福生活的美麗家園。