第一篇：XXX集團(tuán)公司企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

XXX公司企管部上半年工作總結(jié)

上半年，公司企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，努力做好部門的各項工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)和部門目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、按時開展目標(biāo)責(zé)任考核工作，推動各單位完成工作目標(biāo)

1、根據(jù)公司2011年工作計劃和目標(biāo)，建立了各單位目標(biāo)考核新體系。企管部在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的實際情況，科學(xué)地制定了各單位考核指標(biāo)，建立了各單位目標(biāo)考核新體系，并組織各部門及下屬公司與公司分別簽訂了2011年目標(biāo)考核責(zé)任書。

2、按期對各單位季度工作目標(biāo)科學(xué)、有效地進(jìn)行考核。企管部對各單位的考核做到認(rèn)真、全面、細(xì)致、公平、公正、公開。考核結(jié)束后及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提交目標(biāo)責(zé)任考核報告，在報告中對考核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將考核結(jié)果交人力資源部，與當(dāng)季績效獎金掛鉤。

3、對各單位月度工作計劃和考核材料進(jìn)行管理。企管部對各單位月度考核材料進(jìn)行整理、歸檔，并將各單位月度計劃納入工作目標(biāo)考核；通過考核起到了督促、監(jiān)督、跟蹤各單位工作目標(biāo)進(jìn)度的作用。

二、健全公司管理體系文件，加快公司制度化建設(shè)步伐 企管部以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，逐步建立健全與公司管理體系相關(guān)的文件、流程，從而加強公司制度化建設(shè)的步伐，有效的規(guī)范了公司經(jīng)營管理活動，使公司管理逐步邁向正規(guī)化、科學(xué)化、制度化。編制了《XXXX公司招投標(biāo)采購管理制度》《XXX子公司管理辦法》等公司相關(guān)管理制度及工作流程。

三、認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)調(diào)研與核算，細(xì)化資產(chǎn)管理工作

1、上半年開展了核查2010年12月31日以前XXX公司等4家下屬企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)變動情況。

2、核算了經(jīng)營單位凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)。

3、開展了對XXX公司資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的調(diào)研工作。

4、測算了XXXX停車場兩年以來的經(jīng)營收入。

5、跟蹤參與了XXX項目資產(chǎn)交結(jié)事宜。

6、聯(lián)系XXXX等公司，解決了統(tǒng)一廣場遺留問題。

四、積極開展審計工作，降低公司經(jīng)營風(fēng)險

根據(jù)公司要求建立健全了風(fēng)險評估制度和內(nèi)部審計制度，為公司投資、經(jīng)營活動決策提供了重要依據(jù)，從而降低公司投資、經(jīng)營活動的風(fēng)險。

上半年主要完成了對XXXX項目的審計和XXXX停車場審計工作。

五、加強投資項目的經(jīng)營管理，為有效決策提供重要依據(jù) 根據(jù)公司要求，加強投資、經(jīng)營活動的風(fēng)險控制，進(jìn)行公司

投資項目及下屬單位運營分析，為公司投資經(jīng)營、活動決策提供依據(jù)。（建議刪去）

1、對公司現(xiàn)有項目及下屬各單位的運營情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并以此為基礎(chǔ)撰寫了公司經(jīng)營調(diào)研分析報告。

2、對XXXX行業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查，編制了“湖心島酒店”的商業(yè)計劃書。

3、聯(lián)系上海錦江大酒店及其他國內(nèi)知名大酒店，積極商談“XXX酒店”的策劃及設(shè)計方案。

六、規(guī)范合同管理、起草與簽訂，減少合同風(fēng)險

企管部嚴(yán)格按照公司《合同管辦法》的規(guī)定，切實做好合同管理工作，使得我公司的合同管理從計劃提出、起草合同、簽訂前的準(zhǔn)備、審查、簽訂直至履行都受到嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，今年上半年完成了多項協(xié)議合同的起草、簽訂工作。

1、起草了“XXX”市場化運作的相關(guān)協(xié)議。

2、落實、跟進(jìn)與XXX的戰(zhàn)略框架協(xié)議。

3、與XXXX溝通、協(xié)商，簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

4、開展與XXXX市政府合作的土地開發(fā)等相關(guān)工作。

5、完善XXXX施工合同完善。

6、完成了XXXXBOT合同起草。

7、起草了XXX回購合同以及XXX談判事宜。

總之，企管部上半年按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，結(jié)合部門職責(zé)和公司發(fā)展的要求，在落實目標(biāo)考核、推動制度化建

設(shè)、細(xì)化資產(chǎn)管理、進(jìn)行項目審計、加強經(jīng)營管理、規(guī)范合同管理等方面開展了卓有成效的工作，圓滿實現(xiàn)了部門年初的工作計劃，有效完成了上級對部門各項工作的要求。

企管部二○一一年下半年工作計劃

2011年下半年，企管部將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照公司總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，重點做好管理體系的運行、公司資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理和合同管理等管理體系工作，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)正常運行，并努力完成企管部的年度各項工作目標(biāo)和任務(wù)。具體工作計劃如下：

1、繼續(xù)以現(xiàn)代企業(yè)管理理念來加強公司制度化建設(shè)，進(jìn)一步健全公司管理體系的文件、流程，更好地規(guī)范公司經(jīng)營管理活動。

2、進(jìn)一步完善公司的內(nèi)控制度和內(nèi)部審計制度，為公司投資、經(jīng)營活動決策提供依據(jù)。完成安谷園三期項目的審計

3、繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營性資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，對資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展提出建議，并對公司投資運營狀況進(jìn)行階段性分析，對公司經(jīng)營管理和財務(wù)運行中的問題提出改進(jìn)意見或建議。

4、根據(jù)依據(jù)公司3—5年戰(zhàn)略規(guī)劃及公司總經(jīng)辦紀(jì)要，制定公司2012年目標(biāo)計劃，明確公司2012年工作任務(wù)。

5、對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保公司各項標(biāo)準(zhǔn)體系運行正常。

6、依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對公司所屬各部門、各單位進(jìn)行下半年考核，以全面提升各單位整體水平，確保公司各項任務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營計劃圓滿完成。

7、進(jìn)一步完善公司的目標(biāo)考核新體系，組織公司所屬各部門、各單位簽訂2012年目標(biāo)責(zé)任書。

8、繼續(xù)規(guī)范相關(guān)合同簽訂、備案和管理。避免因合同本身存在問題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生，確保公司的利益不受損失。

第二篇：XX年工作總結(jié)暨XX年工作計劃

XX年工作總結(jié)暨XX年工作計劃

在充滿人性，以及歡快的工作氛圍中，迎來新年新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)步。

本人負(fù)責(zé)玉山市場整整三余年，在日益激烈的市場競爭中，通過不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平，營造良好的團(tuán)隊工作氛圍，有計劃的協(xié)調(diào)經(jīng)銷商以及業(yè)務(wù)人員銷量的達(dá)成，充份挖掘市場潛力，通過與竟品的合理競爭，搶占先機，隨著渠道建設(shè)的不斷加強，客情的管理，且在公司正確策略的指導(dǎo)下，玉山從06年不足2萬Uc到09年12余萬Uc。XX年總結(jié)：

１.通過細(xì)分縣城售點，加強對客戶的服務(wù)與管理，達(dá)成銷量目標(biāo)。

２.有效的投放展示柜以及金銀銅，讓我司產(chǎn)品在售點上占有先機。

３.規(guī)劃重點客戶與GT售點的銷量，合理分配銷量目標(biāo)。４.增加隨車拜訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)頻率，直接有效的進(jìn)行出貨，加強客戶服務(wù)的同時，增強客戶的信任度。

５.08年非水銷量為?Uc，09年達(dá)成非水銷量為？，增長？。６.08年mm銷量?Uc，09年mm達(dá)成為？,增長？。7．總量增長：

XX年計劃：

隨著銷量日益增長，團(tuán)隊不斷狀大，職位的調(diào)整。需要自身的不斷努力學(xué)習(xí)進(jìn)步，加強組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有效的與經(jīng)銷商以及團(tuán)隊的協(xié)調(diào)管理，做好XX年公司制定的銷量目標(biāo)。XX年銷量：

鉛山：cSDUc，比09年增長%，mmUc，比09年增長%，總量，比09年增長%。德興： 弋陽：

1.培養(yǎng)與指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，發(fā)掘優(yōu)秀人才，做到人盡其才，物盡其用。2.注重與經(jīng)銷商之間的溝通，建立良好的合作基礎(chǔ)和前景，達(dá)到雙贏的目的。3.合理制定拜訪線路以及日拜訪客戶目標(biāo)，跟蹤每日訂單量和活躍客戶數(shù)。4.著重提高GT售點6個SkU的鋪貨率（目標(biāo)達(dá)到90%以上）。增加下鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)頻率，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道建設(shè)，合理投放費用和展示柜，扶持重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市。5.縣城加大與學(xué)校和網(wǎng)吧售點的合作力度，通過增加陳列面或有必要的增加冰箱投放提高購買率。6.加強對展示柜的管理，保證每臺冰箱售點的銷量高于公司保本點。我司冰箱達(dá)到100%陳列，客戶冰箱爭取不少于20瓶。7.開發(fā)新售點和渠道（重點在餐飲、夜場等）、抓住公司不斷推新品上市的契機搶占更多各類飲料市場份額，減輕XX年銷量增長帶來的壓力。

8.通過加大ck品牌陳列面，以及冰凍化數(shù)量，加強與其它品牌或售點的合作，（申請ck特價提供給超市做買贈，或提供給雪津等銷量大的品牌做搭贈，或單獨ck打堆陳列等）提升ck品牌影響力，從而給XX年的增長帶來一個機會，同時搶占競品的市場分額。

第三篇：20**年工作總結(jié)暨20**年工作計劃

2015年工作總結(jié)暨2016年工作計劃

山西澤州天泰和瑞煤業(yè)

和瑞煤業(yè)在集團(tuán)公司和上級行管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2015年完成了建設(shè)礦井的全部驗收工作，于6月5日成功實現(xiàn)了正式生產(chǎn)，開始躍上了一個新里程。此后，全礦員工緊密團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，以落實安全責(zé)任為抓手，完善管理制度為先導(dǎo)，強化安全培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理，注重班組建設(shè)，嚴(yán)懲“三違”行為，取得了安全生產(chǎn)雙豐收的優(yōu)異成績。現(xiàn)將一年來的工作情況及2016年工作計劃匯報如下：

一、2015年主要工作實績

1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

(1)、原煤產(chǎn)量：1-11月共生產(chǎn)原煤24.39萬噸（預(yù)計全年28萬噸）。掘進(jìn)進(jìn)尺809米（預(yù)計全年980米）。

(2)、煤炭銷量：1-11月累計銷售煤炭20.53萬噸。

(3)、期末庫存：1-11月累計原煤庫存3.86萬噸。

(4)、瓦斯抽采量：1-11月累計完成瓦斯抽采135萬方。

2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

(1)、總產(chǎn)值：1-11月實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值9026.38萬元。

(2)、增加值：1-11月實現(xiàn)工業(yè)增加值4061.85萬元。

(3)、銷售收入：1-11月實現(xiàn)銷售收入7715.03萬元。

(4)、實現(xiàn)利潤：1-11月實現(xiàn)利潤478.58萬元。

(5)、上繳稅費：1-11月上繳稅費1190.28萬元。

(6)、三費總額：1-11月三項費用支出1968.17萬元。

(7)、單位生產(chǎn)成本：1-11月單位生產(chǎn)成本188.78元。

(8)、單位總成本：1-11月單位總成本296.69元。

(9)、單位利潤：1-11月原煤單位利潤23.31元/噸。

(10)、1-11月收支情況：①.1-11月實現(xiàn)營業(yè)收入9026.38萬元；新增集資款1323.03萬元；總計收入10349.41萬元。②.發(fā)放職工工資1082.35萬元；1-11月交稅費1221.53萬元；歸還集資款1513.03萬元；歸還各類貸款3900萬元；支付工程款及材料款500萬元；支付電費及利息1723.18萬元；零星開支500萬元；總計支出10440.09萬元。

預(yù)計：12月份生產(chǎn)原煤4萬噸，銷售4萬噸，銷售收入1400萬元，三費支出280萬元，應(yīng)交稅費380萬元（其中增值稅235萬元，資源稅130萬元）

據(jù)此，預(yù)計全年原煤產(chǎn)量28萬噸，銷售收入9800萬元。各項指標(biāo)均未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，主要原因是由于竣工驗收、辦證程序復(fù)雜，時間延誤至6月5日才正式生產(chǎn)。另外，市場煤價下滑嚴(yán)重，加之9月份有半個月的停產(chǎn)整頓也受到影響。

3、安全目標(biāo)責(zé)任書完成情況

(1)、2015年1-11月份，我礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，沒有重大安全隱患發(fā)生。

(2)、2015年1-11月份，共進(jìn)行各類安全檢查150次，查處一般隱患851條（其中礦自查44次169條），整改合格848條，合格率99.6%。（其中采掘216條，機電運輸168條，一通三防170條，地測防治水58條，地面軟件資料158條，其它81條）

(3)、積極貫徹落實澤州縣委、縣政府開展“五項活動”的指示精神，以改進(jìn)工作作風(fēng)為抓手，完善了各項安全管理制度30余項、各類安全技術(shù)措施20余項。

(4)、大力開展二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，每旬組織進(jìn)行一次自查，每月一次匯總打分，并與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，取得較好效果。10月29日經(jīng)天泰公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，礦井平均得分88.7分;11月19日由晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)驗，礦井平均得分84.1分,順利達(dá)到了二級標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作中采取的主要措施

1、千方百計抓轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收，不遺余力求達(dá)產(chǎn)達(dá)效

自從2014年11月底完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)后，我礦就積極轉(zhuǎn)入各項建設(shè)工程的竣工驗收準(zhǔn)備，動用一切積極力量，夜以繼日，快馬加鞭，無數(shù)次進(jìn)澤州、下晉城、上太原，僅用短短半年時間就完成了各類手續(xù)證照，于6月5日正式投產(chǎn)，7月份達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

2、認(rèn)認(rèn)真真抓安全培訓(xùn)，扎扎實實提全員素質(zhì)

(1)、1-11月共進(jìn)行了4期530人次的崗前全員培訓(xùn)工作，勞動用工管理做到了五個100%，全員持證上崗。

(2)、分別于8月29日、9月5日進(jìn)行了兩輪崗中強化培訓(xùn)510余人次，以及3月份的應(yīng)急救援、7月份的“一通三防”、8月份的防治水等5次專業(yè)性的培訓(xùn)。

(3)、在全礦范圍開展的每日一題、每月一考工作，由于與安全技能賬戶掛鉤，取得積極效果，員工安全素質(zhì)有了極大提高，保障了礦井的安全穩(wěn)定。

(4)、積極開好班前班后會，并將其做為安全教育的重要陣地，宣貫安全方針、政策，逐步提高員工安全素質(zhì)。

(5)、組織三項崗位人員初訓(xùn)19人次，復(fù)訓(xùn)74人次。

(6)、組織130余人參加了學(xué)歷提升及素質(zhì)教育培訓(xùn)。

3、多措并舉搞安全活動，齊抓共管謀穩(wěn)定發(fā)展

(1)、3月18日，在全礦員工中開展了聲勢浩大的3.18警示日活動。

(2)、自5月始，在各級人員中開展了“忠誠崗位，敬業(yè)盡職”安全生產(chǎn)責(zé)任落實年活動。

(3)、組織開展了“打非治違專項行動”工作。

(4)、組織開展了第14個“安全生產(chǎn)月”活動：安全警示教育、水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練、安全技能比武、安全知識競賽等活動，促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。

(5)、深刻汲取8.12天津港爆炸事故教訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公安部《從嚴(yán)管控民用爆炸物品十條規(guī)定》，積極開展民爆物品安全隱患大排查，確保民爆物品使用安全。

(6)、積極開展機電運輸安全專項大檢查活動。

(7)、加強基層班組建設(shè)，組織開展了“人人都是班組長”

活動。

4、主次分明抓安全重點，規(guī)范操作夯安全基石

(1)、以開展“一通三防”大會戰(zhàn)為重點，狠抓瓦斯治理，除完成2015瓦斯測定工作外，1-11月完成瓦斯抽放135萬方，有效消除了瓦斯超限現(xiàn)象。

(2)、堅持開展每月1次防治水專項排查治理工作。

(3)、重點抓了3102輔助進(jìn)風(fēng)巷探放水工作，綜合采用物探、鉆探、化探等手段，搞清積水情況，保障掘進(jìn)安全。

(4)、狠抓現(xiàn)場管理，推行“一崗雙述”，規(guī)范員工操作行為，對“三違”人員開展幫教活動，取得明顯實效。

5、跟班值班履安全責(zé)任，深入基層抓現(xiàn)場管理

(1)、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動，強化各級人員履職、盡職能力，完善了礦、科、隊、崗位四級安全生產(chǎn)責(zé)任制，知責(zé)履責(zé)能力得到進(jìn)一步提升。

(2)、進(jìn)一步強化落實了各級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班安全責(zé)任制。

(3)、狠抓現(xiàn)場管理，加大“三違”

查處力度：1-11月份共查處“三違”

322人次，累計罰款17700元。

三、工作中存在的問題及原因

盡管工作取得了一定的成績，但距集團(tuán)公司的要求還有很大的差距，主要存在的問題有：

1、由于轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收項目多、程序復(fù)雜，盡管我們動用一切積極力量，夜以繼日工作，還是延誤至6月5日才開始正

式生產(chǎn)，致使有效生產(chǎn)時間嚴(yán)重不足，產(chǎn)量指標(biāo)欠缺。

2、安全形勢嚴(yán)峻，安全工作壓力巨大。由于礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們重新組建了采掘隊伍，充實了100余名新工人，加之部

分新設(shè)備的投用，給安全生產(chǎn)帶來重大挑戰(zhàn)！

3、煤炭市場持續(xù)低迷，生產(chǎn)成本急劇上升，企業(yè)效益下滑，負(fù)擔(dān)加重，資金還貸壓力巨大！

4、職工健康教育和自救互救知識不足，安全意識亟待提高，應(yīng)急演練還需加強。

5、存在個別領(lǐng)導(dǎo)干部履職不到位現(xiàn)象，必須進(jìn)一步加強安全責(zé)任意識教育，整頓工作作風(fēng)，積極踐行“三嚴(yán)三實”，嚴(yán)格考核獎懲，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)率先垂范作用。

四、2016年工作計劃1、2016年工作總體思路

2016年，將是我礦達(dá)產(chǎn)達(dá)效、穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是克服市場疲軟、減緩還貸壓力的關(guān)鍵一年。為此，我們將緊緊圍繞安全發(fā)展這一中心，狠抓瓦斯治理和水害防治兩個重點，以安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組管理建設(shè)為三個重要手段，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)。同時，進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理，搞好生產(chǎn)組織，深挖內(nèi)部潛力，降本增效，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2、2016年主要工作目標(biāo)

(1)、安全生產(chǎn)目標(biāo)：全年實現(xiàn)“零死亡”。消除重大安全隱患，控制一般安全隱患，輕傷不超2人次，“三違”同比下降10%。

(2)、煤炭生產(chǎn)目標(biāo)：全年原煤產(chǎn)量42萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺1500米。

(3)、瓦斯抽采目標(biāo)：全年完成瓦斯抽采110萬方，確保瓦斯不超限。

(4)、安全質(zhì)量目標(biāo)：在2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持，嚴(yán)防滑坡。

3、2016年的重點工作：

2016年將抓好以瓦斯防治、水害治理、頂板管理、機電運輸為重點的安全隱患排查治理工作，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保全礦安全生產(chǎn)雙豐收。

(1)、嚴(yán)格落實安全責(zé)任：進(jìn)一步落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任，形成礦、科、隊、崗位四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步提升全員知責(zé)履責(zé)能力。

(2)、開展安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)：從“人、機、環(huán)、管”四方面進(jìn)行風(fēng)險控制，源頭防范，打造本質(zhì)安全型礦井。

(3)、搞好班組管理建設(shè)：班組作為安全生產(chǎn)的基層單位，是各項安全技術(shù)措施的具體執(zhí)行者，是企業(yè)穩(wěn)固的根基！所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，其重要性不言而喻！因而，提高班組管理能力的工作將成為2016年的重中之重!

(5)、深化瓦斯治理工作：按照省廳瓦斯抽采全覆蓋工程要求，強化瓦斯抽采，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

(6)、強化防治水工作：嚴(yán)格按照“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”原則，綜合采用物探、鉆探、化探等手段，搞清積水情況，保障礦井生產(chǎn)安全。

(7)、優(yōu)化采掘布局：2016年中，將涉及采煤工作面搬家和二采區(qū)掘進(jìn)布置，本著提高資源回收率、高產(chǎn)高效的原則，科學(xué)施策，合理規(guī)劃將顯得十分重要。

4、2016年計劃采取的措施

我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革，挖掘內(nèi)部潛力；提高員工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念；強化成本管理，厲行雙增雙節(jié)，為建設(shè)安全、高效、文明、和諧礦井而努力。

(1)、優(yōu)化人力資源配置：基于低迷的煤炭市場形勢，我們將采取減少輔助人員、合并部分崗位、實施輪崗輪休等辦法，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)效率。

(2)、實施“三全”管理：學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗，外聘優(yōu)秀人才，指導(dǎo)我礦嘗試實施“三全”管理，即：全面預(yù)算管理、全面計劃管理、全面質(zhì)量管理，逐步提高企業(yè)效益。

(3)、積極開拓銷售市場：在煤炭市場形勢嚴(yán)峻的狀況下,銷售成敗決定著企業(yè)的命運。因而，我們將組建強有力的銷售隊伍，積極拓展新老用戶，并實施以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷平衡，庫存明顯下降，效益顯著提高。

(4)、鼓勵技術(shù)革新創(chuàng)造：我們將出臺《鼓勵職工小改小革的實施意見》，倡導(dǎo)職工大膽創(chuàng)新、創(chuàng)造，加強廢舊物資的回收利用和改造，降本增效。

(5)、改進(jìn)優(yōu)化采掘布置：經(jīng)前期積極努力，我們將3102回采工作面改為單“U”布置，既節(jié)約了資源，又降低了掘進(jìn)成本，尤其木材的消耗幾乎降為零。明年二采區(qū)也將如此。

(6)、主提升系統(tǒng)改造：2016年，我們計劃投資30余萬元，更換制約提升效率的老式箕斗，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(7)、提高資源回收率：除優(yōu)化采掘布置外，我們還將制定《采煤工作面頂煤回收考核辦法》，加大獎罰力度，提高資源回收率。

(8)、降低“三公”經(jīng)費：實行費用包干制，加大考核力度，嚴(yán)格財務(wù)手續(xù)，號召全礦職工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，力爭在2015年的基礎(chǔ)上，明年三公經(jīng)費下降15%。

總之，我們將采取積極態(tài)度，想盡一切辦法，努力完成預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

注：12月份數(shù)據(jù)正在統(tǒng)計中，待核實后再上報。

山西澤州天泰和瑞煤業(yè)有限公司

2015年12月29日

第四篇：企業(yè)管理部工作計劃

企業(yè)管理部工作

在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

完善部門的組織架構(gòu)，確定權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。加強對下屬單位經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司資產(chǎn)的安全，提高效益率。發(fā)揮我部統(tǒng)籌指導(dǎo)作用，認(rèn)真審核下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，統(tǒng)計核實下屬單位的收入情況，為完成公司全年工作目標(biāo)努力做好每一件事。

建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理。建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息。要形成各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。加強合同管理，規(guī)范合同文本，所有合同均納入檔案管理。

加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，保障工作的順利進(jìn)行。到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。加強與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項工作順利開展。配合財務(wù)部處理好各單位的財務(wù)問題。

第五篇：2017管理部年終工作總結(jié)暨2018年工作計劃

2017管理部年終工作總結(jié)暨

2018年工作計劃

2017年即將過去,新的一年就要到來,我們?nèi)w管理員在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，一路走來。回想起來，有發(fā)自內(nèi)心的快樂，也有許多的感慨；有觀點相左的爭執(zhí)，也有年輕人齊心協(xié)力的兄弟義氣！還有兄弟們流的汗。為了下一年更好的工作，現(xiàn)將本的工作總結(jié)如下：

一、管理部基本工作情況說明

我于2017年9月26號來到中天健物業(yè)分公司，接任物業(yè)主管一職。管理部編制24人，現(xiàn)有實際管理人員22人，由于管理部編制人員偏少等相關(guān)原因，人員年齡普遍偏大，45-60歲以上管理員17人，40-45歲左右管理員4人。其中管理班長1人、副班長2人。管理部主要負(fù)責(zé)開放式小區(qū)及商住樓的安全保管理衛(wèi)及檢查出入車輛、停車場管理，進(jìn)出人員攜帶物品和亂發(fā)小廣告等事件的巡查與制止。禁止小區(qū)內(nèi)三噸以上車輛駛?cè)搿＜訌妼π^(qū)內(nèi)外巡查工作，確保固定設(shè)施完好。裝修勘驗簽字60余戶，每天對小區(qū)商住樓及周邊巡查不少于2次，每月巡查商住樓不少于500次，發(fā)現(xiàn)問題100多起，跟進(jìn)處理80多起，待跟進(jìn)解決問題2起。對地下車庫進(jìn)行驗收，每日至少1次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理解決，解決不了的匯報領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同其他部門一同處理解決。認(rèn)

真做好“三防工作”。同時還擔(dān)負(fù)消防安全、出租房屋的安全管理等。由于人員工資低，人員素質(zhì)參差不起，上班時間較長等原因，人員流動量很大，導(dǎo)致缺員嚴(yán)重，給部門工作帶來了很大的壓力，雖然人員是減少了，但工作標(biāo)準(zhǔn)沒有降低，在剩余全體管理員的齊心努力下，圓滿完成了全年安全保衛(wèi)任務(wù)及其附屬后勤保障的各項工作。于此同時也完成了上級交給的各項臨時性任務(wù)。

二、安全保衛(wèi)方面

重大安全事故為零；

2、火災(zāi)為零；

3、制止和處理打架斗毆事件4起并合理調(diào)解；

4、制止偷盜行為2起，排除失竊隱患3處并全部排除；

5、破壞公共設(shè)施行為2起已全部制止并挽回?fù)p失；

6、每月對出租房屋空置商鋪進(jìn)行偷水、偷電行為巡查，杜絕了人為造成損失。

三、收繳罰沒款情況

收繳罰款1600元

本部門人員違反勞動紀(jì)律罰款累計100元。

四、停車場管理及收費情況

為了規(guī)范停車場管理持序及周邊商住樓車輛有序的停放杜絕外來車輛占用用戶車位，停車場管理自2017年9月 30日開始試運行并擬定試運行辦法《停車場管理辦法》，及收費。給業(yè)主辦理臨時、內(nèi)部、地下停車證400余件。自2017年9月 30日截止2017年11月4日停車場收費

累計5865元。管理進(jìn)出停車場車輛2000余輛。和商戶協(xié)商收取停車管理費24000元。（二灑手抓成、蘇格蘭賓館一個季度車輛管理費）。加強管理員對車輛管理的責(zé)任心，凡是進(jìn)出車輛必須進(jìn)行盤問、指定位停放并做相應(yīng)的記錄等。通過逐步建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和完善施行《交接班管理制度》和《停車場管理辦法》有效的管理了隊伍及車輛。

五、加強學(xué)習(xí)、提高隊員的思想素養(yǎng)

管理部具有一定的特殊性、繁瑣事物比較多，也具有一定危險性的工作。我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，與此同時也要靈活處理好與員工之間的關(guān)系。干好日常看似平淡的工作。力爭，在日常工作中不出或少出紕漏。堅決完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。為此，我從以下幾點抓起：

一切以公司規(guī)章制度為核心。對于新來應(yīng)聘的管理員，要求其提供相應(yīng)的證件和相關(guān)證明一切必須按公司流程辦事，后期對新隊員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

后期準(zhǔn)備軍訓(xùn)工作，和消防演練工作，并對保安隊的風(fēng)氣，隊列、站姿等進(jìn)行一些常規(guī)性的培訓(xùn)。

要求班長堅持每天召開例行早會，時間5-15分鐘，及時傳達(dá)上級的精神和要求，糾正工作中存在的不足；

利用吃飯和休息時間同隊員溝通，了解隊員的思想動態(tài)，讓

隊員能積極、安心的工作。

六、加強日常工作管理

根據(jù)隊員的特長，合理進(jìn)行分工。（如管理員是比較年輕，頭腦靈活一點的，我就讓他負(fù)責(zé)管理部主要崗位和擔(dān)任班組長等職。）安排監(jiān)控室做好開放式小區(qū)安全監(jiān)控工作，并對所有對講機進(jìn)行了統(tǒng)一編號，區(qū)域劃分，對講劃分，發(fā)現(xiàn)問題及時呼叫分區(qū)的相應(yīng)對講機編號，責(zé)任到人。配合物業(yè)保潔對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了相應(yīng)的監(jiān)管工作。積極配合公司舉行重大活動，確保各類活動有效的進(jìn)行和安保工作，如消防演習(xí)場地的安保維持持序等。提倡安全為中心，配合分公司及相關(guān)部門的相互協(xié)調(diào)、加強安全秩序，排除安全隱患。

七、存在的問題：

我們將始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項預(yù)案具體實施還不盡人意的情況下，管理部將繼續(xù)跟進(jìn)落實。管理員及班組長組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不

一、參差不起，管理員與制定的管理規(guī)范尚未全部落實，管理員將針對問題加強教育培訓(xùn)。

服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn)，管理部各個崗位的服務(wù)質(zhì)量差，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。管理部將強化管理達(dá)到白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

管理員人員年齡普遍偏大，人員素質(zhì)參差不齊，責(zé)任心不強，惰性太大。沒有積極發(fā)揮自己的主觀能動性。缺乏一定的安全及消防意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。需進(jìn)一步加強部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是分工協(xié)調(diào)意識;五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;六是自律意識。反復(fù)出現(xiàn)的問題是有個別崗位管理員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不靈活，這些問題嚴(yán)重影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。在2018年的工作中，管理部將重點跟進(jìn)、狠抓落實。2018年工作計劃

為了加強管理，增強管理員的全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高管理員的安全防范能力和服務(wù)水平，積極做好分公司的安全防范工作，維護(hù)開放式小區(qū)的治安秩序，力爭達(dá)到“讓業(yè)主滿意，讓分公司領(lǐng)導(dǎo)滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。按照以上目標(biāo)和要求，2018年的工作計劃闡述如下：

從內(nèi)部管理入手，進(jìn)一步提高管理員綜合素質(zhì)。建立健全管理部的相關(guān)規(guī)章制度。層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決出現(xiàn)的問題、扭轉(zhuǎn)管理員被動的局面，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支

紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強的安保隊伍。

加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助公司把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化開放式小區(qū)的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保物業(yè)分公司各項消防工作安全順利。

安全管理部通過對2017年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于2018年安全管理部各項工作更好的全面展開。綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，切實加強制度建設(shè)，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項管理工作一定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績。

總結(jié)人：陳彥旭 2018年3月4日