第一篇：品質主管轉正報告

轉 正 申 請 報 告

首先非常高興加入***這個大家庭，非常感謝公司領導對我的信任，給了我這次體現自我、提高自我的機會。感謝公司領導和其他同事在工作上對我的支持和幫助，同時也非常感謝各個部門之間給予很好的配合。我于2013年3月13日進入公司，擔任品質主管一職，至今已滿一個月，現將工作總結如下：

以上不足之處還望領導指正批評！品質工作對一個公司來說是一件非常重要的一項工作，它不但面臨的是企業的發展，更重要的是怎樣更好的服務于社會以及客戶。公司的品質工作做到位了，就相當于我們在市場中或同行業中占有了一定的地位，具有一定的競爭優勢！同時在以后的工作中，我希望公司領導對我的工作給予及時的指導和批評，以及相關部門的大力支持和配合！我會更加不懈的努力去完成公司交給的使命！

最后祝愿我們***公司的明天更加的輝煌與燦爛！此致

敬禮

趙慶強2013-04-16

第二篇：品質主管轉正報告

工作總結報告

本人于3月4日進入XX公司，擔任品管部副經理一職，至今已滿一個月。首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝陳經理和品管部同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。能夠加入這個對企業發展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自學校畢業以來一直從事品質管理工作，已有多年的品質管理經驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現已經進入工作狀態。

因不粘線車間的產品質量相對于氧化車間來說比較穩定，管理人員質量意識較強，對處理質量問題也是持比較配合態度。又因近段期間氧化車間發生的質量問題比較頻繁，基于以上的種種因素陳經理安排我暫時主導氧化車間的質量管理工作。這一個月來我對氧化車間的生產現場管理、生產過程方法、品質現狀、員工的質量意識、車間管理人員的管理意識及品管人員的操作體系作了深入的了解。發現存在一些不足的地方，為了保證產品的質量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現從下面幾個方面作一個總結及對往后的工作做一個整體的規劃。

一、生產現場管理方面，現場是基礎，與質量息息相關，質量要提升，現場管理也須提升。目前現狀還處于有待提高的狀態，沒有得到很好的管理。對于這種現狀我制定了氧化車間現場整頓方案。氧化車間柯主任對方案進行了簽名確認并給出半個月的整改期限，氧化三個車間按照方案的標準執行改善。4月15日后品管部將會對整頓的結果進行跟進監查并總結。方案總結后主要分為下面幾個大的方向設定標準：

1、不良品的控制，劃分不良品存放區域，設框，標識，及對不良品的處理方法

2、零部件、商標、標貼、包材的管理，包括按指定區域擺放，分類，標識，及擺放方法

3、對半成品，成品的管理，包括存放，標識，防塵，及轉運過程方法作出了規定

4、制造過程控制，包括首檢，產品生產完后換型號生產時的處理方法

5、對產線、工作臺面、設備的清潔及垃圾的處理作出了規定

二、制造過程控制方面，產品是制造出來的，產品的質量是不是也是制造出來的呢？這一點可能很多產線的員工甚至一些產線的管理者都不能很好地正確理解當中的含義。在進來公司這段期間我了解到一些員工心理，他們可能會錯認為自已不需要檢查產品的好壞，只需要做夠產品的數量出貨就行了，檢查是線檢的事。員工的自檢意識有所欠缺，依賴線檢的心理過重。產品在制造的過程中，產品成形了質量也成形了，過程是重點，所以我將往后的工作重心放在制造過程控制這一塊。計劃主要從以下幾個方面開展工作：

1、為了讓員工在作業過程中正確地操作，減少操作失誤，我計劃針對每一個工序制定操作指導書，確保每個工序及每臺設備都有相對應的操作指導書指導作業，內容分為工序作業標準指導和員工自檢控制點這兩個部分。讓員工清晰地了解自已的作業內容及在作業前后需要自檢的項目，指導書編制完成后計劃對車間的員工進行培訓，以車間主任為主導推行使用，要求車間管理者在早會上對員工進行宣導，在操作中進行指導，在平時作業中進行巡視。要求作業者處于任何時候都能看見的狀態，將指導書的內容，真正落實執行。品管部負責監督跟進執行效果。

2、因為近段期間氧化車間客戶投訴的問題比較突出，為了減少客戶投訴，對包裝車間的線檢工位重新做了安排，現將兩條產線各一位名檢驗員安排在產品裝入袋之前的一個工位進行檢驗把關，阻止不良品入箱出貨。剛開始執行的這段期間因為員工自檢意識還不強，可能會導致一些成品的報廢率有所上升。現階段的工作思路是先將“瓶口收緊，然后在瓶子的肚子里做工作”。報廢率上升逼著車間管理者重視自檢工作，起到自覺加強督促作業員自檢的作用。最后又通過自檢來降低產品的不良率和報廢率。另一方面是將上面提到的作業指導書落實執行，每個工位都明確規定員工的自檢內容，讓員工對自已的自檢內容清晰明了，做到有據可依，有標可查，預防出現扯皮現象。再一方面是計劃給車間人員進行品質意識培訓，傳輸品質理念，學習三不精神，不接收不良品，不制造不良品，不傳送不良品，將三不精神運用到員工作業中，劃分責任，從源頭上控制不良品流通，從而全面提升產品的質量。

3、品管人員質量意識和業務能力的提升，講解、宣導讓品管人員清楚了解自身的崗位職責，經過培訓提升質量意識，制定培訓計劃，不定時進行培訓。制定線檢工位卡，讓線檢對自已的工作內容清晰明了，內容包括線檢工位作業標準指導和產品檢查標準，在檢驗過程中對線檢人員進行方法指導，真正將線檢工位卡的內容執行到檢驗工作中。不定期整理客戶驗貨不接收的樣本和客戶投訴不良資料，讓線檢員進行學習了解，預防不良現象重復發生。另一方面對客戶投訴和平常在生產中發生的品質異常（視不良情節的輕重），聯絡相關的車間管理者召開品質異常會議，針對異常現象商討對策，最終確定對策，根據責任進行分工，品管部跟進和監督改善進度和改善效果。往后的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計劃有不周的地方請指正，謝謝。

XXXX

2013.04.08

第三篇：品質主管轉正報告 2

工作總結報告

本人于2月17日進入螢爾公司，擔任品管一職，至今已有一個多月。

首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝王總和公司同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。能夠加入這個對企業發展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自學校畢業以來一直從事品質管理工作，已有多年的品質管理經驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現已經進入工作狀態。

因草地燈和日光燈的產品成本等等相對于LED的產品成本來說比較低，相對質量要求也比LED要低，等因以上種種因素而使公司的品質管理一直以來都是處于散、亂甚至于沒有的狀態，現因LED的產品成本和質量要求相對于草地燈和日光燈來講都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質部。

品質部是一個剛剛建立的部門，有很多東西都還不完善，一直以來在王總的帶領下我這一個多月來共完成了以下工作：

1、完成了品質部所需報表單、產品狀態標識；

2、完成了對LED產品這四周品質狀況的統計，而對這四周來對LED產品進行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在20%以上；

3、共處理跟進了三次客戶投訴，兩次制程品質異常，一次來料異常。綜合以上所做工作我對LED車間的品質現狀、生產現場管理、生產過程方法、員工的質量意識、及車間管理人員的管理意識作了深入的了解。發現存在一些不足的地方，為了保證產品的質量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現從下面幾個方面作一個總結及對往后的工作做一個整體的規劃。

一、品質現狀：因品質部門是一個剛剛成立的部門，公司還沒有一個有效可行的質量控制流程，產品、材料沒有任何的標識，公司所有的產品包括原材料輔料等，沒有經公司品質檢驗而直接入庫生產，導致有些產品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對于這中現狀我有以下幾個改善的方案：

1、針對公司現在的品質現狀制定有效的品質監控流程，品質監控流程詳見品質控制圖。對來料和生產的產品有一個品質的監控。

2、來料：來料針對一些重要和貴重的物料（如：LED光源、電子元器件、殼體等）在進倉庫之前進行檢驗，在經過檢驗合格后在入庫。避免一些因為原材料的不良而造成產品的不良。控制流程詳見品質控制圖 1.公司殼體毛胚采購回來噴漆后沒有經過檢驗就直接拉到裝配線生產，導致裝配

3、制程：○線上出現很多的噴漆不良；對噴漆車間噴出來的產品須IPQC檢驗，做到有噴漆不良現象發生

2.生產過程中沒時能盡早發現盡早改善，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產生不良的發生。○有一個確實的品質控制點，裝配組裝成成品后的產品必須100%經過老化，而我們現在的產品并沒有經過100%的老化，在包裝前設立一個老化專職，因老化需要的時間過長，可將老化和包裝前的站點檢驗共設一人或者可把老化由生產部設立，共兼多職、品質部協助配合的形式安3.公司所有的產品質量都在包裝線監控，而包裝線上也沒有設定檢驗人員。組裝成成品排。○后包裝前應設立一個檢驗的崗位，對組裝出來的產品進行100%檢驗，產品在裝配中設立巡檢對產品制程中出現的不良進行控制、跟蹤，對包裝出來的成品進行入庫前的成品抽檢。控制流程詳見品質控制圖.4、成品：制程巡檢和成品抽檢可暫時由一人負責，巡檢時間間隔有四小時，在巡檢完成巡檢作業后將組裝成成品的產品進行老化前的抽檢。控制流程詳見品質控制圖。

二、生產現場管理：目前生產現場管理混亂，產品的堆放沒規范，狀態不清楚，沒有任何的標識，產品狀態標識我在王總的領導下已經完成，已經交由印刷廠印刷，而標識牌也已開始制作，在狀態標識和標識牌制作完成后就可投入生產運行。

三、生產過程方法/員工的質量意識：在生產過程中員工操作方法凌亂，并么有按照技術出具的作業指導書操作，質量意識差，質量依靠包裝的意識強烈，無自我檢查的習慣，把質量控制完全壓在包裝線，在這段時間的工作中我經常聽到有些員工甚至一些管理在說著這樣一句話“有什么不良包裝的會給我們檢出來給我們返工的”。對于這種情況和品質須全程、全員參與的特質，我們需要加強公司員工的品質意識，可每季度或每月做一次全員的品質基礎知識的培訓以加強員工的品質意識。

往后的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計劃有不周的地方請指正，謝謝。

彭小珍

2014.3.26

第四篇：品質主管轉正工作總結

品質主管轉正工作總結范文

最近發表了一篇名為《品質主管轉正工作總結范文》的范文，覺得應該跟大家分享，重新編輯了一下發到。

品質主管轉正工作總結范文

部門:品質部姓名:現職務:

述職期間: 2013 年 9 月日至

2013 年 12 月 2 日

一、述職期間的工作總結

1、述職期間的突出工作業績量化呈現（適用于可用數據來說明的突出工作業績）

1）一二分廠、e棟制程成品全檢數據對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為%，入職后9、10、11月平均不良率為%，不良率大幅下降，下降幅度達40%，如下圖

2）制程重大異常：9、10、11月品質巡檢共檢生11例品質重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11

月份4例，均已督促相關人員進行有效改善并結案；

3）一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%；4）客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。

2、述職期間的突出工作業績典型案例剖析（適用于不能用數據來說明的突出工作業績）

1）一二分廠、e棟生產線標準化作業的推進工作：之前各生產線6s差、地面臺面臟亂不堪，生產物料隨意掉在地上，員工作業無sop或不按照sop作業，拉上產品堆積嚴重、不良品沒有指定區域隨意丟放等，qc巡檢不良率達%，標準化作業推進以后各車間各線別發生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別sop全部更新，無sop不作業，各流水線產品整齊有序，堆積現象大幅下

降、qc巡檢不良率為%，范文TOP100不良率大幅降低；

(來自: 在 點 網)

2）制定qc定點工序巡檢方案：根據不同線別不同產品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線重

要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產線不會出現批量性不良，qc能時時把握產線品質狀況并第一時間進行處理；

3）產線每日6s問題點爆光：10月份起每天不定時的對產線6s進行巡檢，發現亮點及問題點拍照取證，并制作成相關表格匯總發送相關責任人及部門最高領導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣；

4）質量月活動方案執行，運用人機料法環對生產線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領

導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功；

5）優化更新qc相關報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等）

3、述職期間的基礎工作情況（崗位職責范圍內的基礎工作的推進與建設）

1）人員管理與安排（各檢驗區員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各qc崗位職責，對qc績效考核）維持好本科室正常良性運轉；

2）5s管理（各檢驗區域5s保持干凈整潔，區分要與不要，各區域定點定位標示，每日不定時巡查）

3）制程品質的改善與推進、提升生產制程良率，異常的追蹤及突發事件的處理；

4）協助生產線順利進行生產，保證產線在制造過程中的產品質量，確保生產正常運行；

5）對生產高發不良及重復性不良致命性不良組織召集生產、思想匯報專題品質技術部、工程技術部、研發等部

門商討對策分析改善；

6）執行品質中心各項品質制度和質量方針；

7）對員工的相關培訓教育工作，提升檢驗員專業技能及理論水平；8）高效地配合完成領導交待的其它工作。

二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖

工作目標1：

帶領一二分廠、e棟qc團隊依照qc工程圖作業指導書檢驗規范等對生產

線制程品質進行管控，制程不良率目標≤1000ppm；入庫合格率目標99%；客訴率目標：每月≤1件，每季度≤２件。

對應的行動方案：

1）制作出相應的qc標準作業指導書；

2）要求qc依照作業指導圍繞產線重要工序按照時間頻率重點巡檢，3）要求產線嚴格按照標準化進行作業。

工作目標2：培養一支強意識、高

效率的qc團隊；對應的行動方案：

1）定期對各qc進行專業技能培訓，理論知識水平培訓，2）提倡團隊合作精神，強調團隊配合優勢，3）培養qc人員品質意識，4）培訓qc對有品質隱患的產品做好預防措施并及時處理，計劃推進甘特圖如下

優點：

1、善于學習和總結；

2、求真務實、有責任感；

3、不怕苦不怕累，敢于挑戰；4，分析能力強；5，從

事品質工作多年，經驗豐富，能更快的學習適應現在的工作；存在的不足：

1、對led產品及工序還不是很了解。

范文寫作改進措施：多閱讀led相關書籍撐握相關國標參數，去生產現場了解各種產品的生產工藝，向經驗豐富的同事汲取經驗、虛心學習。

四、公司建設與發展的合理化建議

通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質管理人員，期望雷士產品質量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：

1）加強供應商管理，嚴格把握來料品質，降低返工率，尤其是一些代加工的產品，來料品質批量性不良，但為了生產計劃往往采取特采形式流入產線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環節出現問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失；

2）建立健全供應商來料考核管理制度，品質協同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分（如

價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；

3）建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設立績效獎金0-200元）讓員工主動

改變自己的不良行為，可以激勵員

工的工作熱情、工作心態，從而達到強化管理員工的目的；4）復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環環相扣，避免事情重復發生、重復解決，減少資源浪費；

5）多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業知識及團隊精神。

以上的一些個人建議，希望對公司的建設與發展有所幫助。

五、主管評價及建議（非本人填寫）

nvc01-hr-f-024 a/0篇二：品質主管轉正報告[1] 2

工作總結報告

本人于2月17日進入螢爾公司，擔任品管一職，至今已有一個多月。

首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝王總和公司同事在工作上對我的指引和幫

助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。能夠加入這個對企業發展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自學

校畢業以來一直從事品質管理工作，已有多年的品質管理經驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現已經進入工作狀態。

因草地燈和日光燈的產品成本等等相對于led的產品成本來說比較低，相對質量要求也比led要低，等因以上種種因素而使公司的品質管理一直以來都是處于散、最全面的范文參考寫作網站亂甚至于沒有的狀態，現因led的產品成本和質量要求相對于草地燈和日光燈來講都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質部。

品質部是一個剛剛建立的部門，有很多東西都還不完善，一直以來在王總的帶領下我這一個多月來共完成了以下工作：

1、完成了品質部所需報表單、產

品狀態標識；

2、完成了對led產品這四周品質狀況的統計，而對這四周來對led產品進行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在20%以上；

3、共處理跟進了三次客戶投訴，兩次制程品質異常，一次來料異常。綜合以上所做工作我對led車間的品質現狀、生產現場管理、生產過程方法、員工的質量意識、及車間管理人員的管理意識作了深入的了解。發現存在一些不足的地方，為了保證產品的質量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現從下面幾個方面作一個總結及對往后的工作做一個整體的規劃。

一、品質現狀：因品質部門是一個剛剛成立的部門，公司還沒有一個有效可行的質量控制流程，產品、材料沒有任何的標識，公司所有的產品包括原材料輔料等，沒有經公司品質檢驗而直接入庫生產，導致有些產品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對于這中現狀我有以下幾個改善的方案：

1、針對公司現在的品質現狀制定

有效的品質監控流程，品質監控流程詳見品質控制圖。對來料和生產的產品有一個品質的監控。

2、來料：來料針對一些重要和貴重的物料（如：led光源、電子元器件、殼體等）在進倉庫之前進行檢驗，在經過檢驗合格后在入庫。避免一些因為原材料的不良而造成產品的不良。控制流程詳見品質控制圖

1.公司殼體毛胚采購回來噴漆后沒有經過檢驗就直接拉到裝配線生產，導致裝配

3、制程：○

線上出現很多的噴漆不良；對噴漆車間噴出來的產品須ipqc檢驗，做到有噴漆不良現象發生

2.生產過程中沒時能盡早發現盡早改善，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產生不良的發生。○

有一個確實的品質控制點，裝配組裝成成品后的產品必須100%經過老化，而我們現在的產品并沒有經過100%的老化，在包裝前設立一個老化專職，因

老化需要的時間過長，可將老化和包裝前的站點檢驗共設一人或者可把老化由生產部設立，共兼多職、品質部協助配合的形式安

3.公司所有的產品質量都在包裝線監控，而包裝線上也沒有設定檢驗人員。組裝成成品排。○

后包裝前應設立一個檢驗的崗位，對組裝出來的產品進行100%檢驗，產品在裝配中設立巡檢對產品制程中出現的不良進行控制、跟蹤，對包裝出來的成品進行入庫前的成品抽檢。控制流程詳見品質控制圖.4、成品：制程巡檢和成品抽檢可暫時由一人負責，巡檢時間間隔有四小時，在巡檢完成巡檢作業后將組裝成成品的產品進行老化前的抽檢。控制流程詳見品質控制圖。

二、生產現場管理：目前生產現場管理混亂，產品的堆放沒規范，狀態不清楚，沒有任何的標識，產品狀態標識我在王總的領導下已經完成，已經交由

印刷廠印刷，而標識牌也已開始制作，在狀態標識和標識牌制作完成后就可投入生產運行。

三、生產過程方法/員工的質量意識：在生產過程中員工操作方法凌亂，并么有按照技術

出具的作業指導書操作，質量意識差，質量依靠包裝的意識強烈，無自我檢查的習慣，把質量控制完全壓在包裝線，在這段時間的工作中我經常聽到有些員工甚至一些管理在說著這樣一句話“有什么不良包裝的會給我們檢出來給我們返工的”。對于這種情況和品質須全程、全員參與的特質，我們需要加強公司員工的品質意識，可每季度或每月做一次全員的品質基礎知識的培訓以加強員工的品質意識。

往后的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計劃有不周的地方請指正，謝謝。

彭小珍 篇三：品質主管轉正報告

轉 正 申 請 報 告

首先非常高興加入***這個大家庭，非常感謝公司領導對我的信任，給了我這次體現自我、提高自我的機會。感謝公司領導和其他同事在工作上對我的支持和幫助，同時也非常感謝各個部門之間給予很好的配合。我于2013年3月13日進入公司，擔任品質主管一職，至今已滿一個月，現將工作總結如下：

以上不足之處還望領導指正批評！品質工作對一個公司來說是一件非常重要的一項工作，它不但面臨的是企業的發展，更重要的是怎樣更好的服務于社會以及客戶。

這是篇好范文參考內容，涉及到品質、產品、公司、工作、進行、不良、檢驗、生產等范文相關內容，希望大家能有所收獲。

第五篇：品質主管實習報告

實習報告

尊敬的XXX：

報告人：XXX 2013-7-21

首先感謝你們給我機會成為亞煜公司這個團隊的一員，這在個把禮拜中，通過公司領導和同事之間的支持和配合下，我漸漸適應的新的工作環境，同時也初步了解了公司的狀況，以及各部門的運作流程。

現針對公司現有存在的問題及個人改善建議總結如下： 1.質量文件存在，但未確實落到實處，運作受阻。建議:全員學習相關程序文件，按流程操作；

針對各部門實施后所反饋的問題進行改善；

實施獎懲措施。

2.質量標準文件缺乏，現場標準混亂，全憑經驗或領班清楚。建議：實現統一的標準文件管理（由品質部負責）；

現場加工工位要求在加工前必須準備相應的標準（工藝圖紙、檢具、量具等），否則不能生產；

對現有品質人員進行相應的檢測技術培訓；

現場的工藝文件更改必須有相應的簽名才能生效。3.現場制程品質失控

建議：實行三檢制度（員工自檢-領班復檢-QC確認）并將此工件放置機臺一旁方便追溯；

QC有權利在班組沒有準備相關的標準的情況下要求不能生產；

每個工步的工具（5S）擺放整齊，并準備相應的紅色框子裝不良品；

巡檢制度：2H/次，并如實記錄。

4.部分儀器及檢測設備、工具缺乏管理 建議：完善儀器工具臺賬并公示；

將儀器工具管理維護由QE負責；

檢測工具必須標示其狀態（OK、限用、待校或報廢等）5.個別團隊合作欠缺，工作消極

建議：內部員工的績效考核（KPI）公示并嚴格按此執行；

工作表現突出的適當獎勵；

組織相關團體活動； 品質內部規劃及職責如下： 品質主管：

負責為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應的標準和方法，以確保品檢員明確檢查要求； 組織QC、領班按要求對產品進行檢查，以確保只有合格的產品才能提交給客戶； 組織記錄、報告、標識、評審跟進處理不良品，以防止不良品的非預期使用； 負責處理客戶投訴并提出因質量問題所需的糾正/預防措施，并跟進落實； 協助生產部、采購部對供應商的評審和考核； 組織并公布質量目標考評；

負責對品檢人員的培訓，以提高其檢查水平； 協調與各部門的有關工作，對質量負責。2.QE：

協助樣品的檢測確認；

負責搞好檢測儀器的校驗和管理；

負責質量管理系統的維護，確保其持續有效，不斷改進： 計劃和組織管理評審； 8D改善報告回復客戶； 協助IQC/OQC檢測產品； PQC（2人）：

準備好相關的檢驗標準按相關要求對產品進行巡檢； 現場制程異常的反饋、跟蹤、處理、驗證； 現場不良品的處理； 相關品質會議的參加；

交接班的工作記錄及巡檢報表的提交。IQC/OQC（1人）：

近期的工作計劃：

7.22-7.24：內部人員的了解及工作劃分； 7.23-7.26：剩余的量具系統規劃及標示； 7.25-7.25：制定品質架構規劃；

7.24------：了解品質人員技能需求及制定培訓計劃； 7.26-7.28：規劃品質檢驗區域。

以上是個人的些看法和建議，如有不妥敬請諒解，后續工作的開展希望高層能給予指導和支持。