第一篇：建筑工地現場管理

語言要求：普通話良好

職位描述：崗位職責：

1、不良品的保管、返交斗山，確保帳物相符（含裝載機、破碎器）

2、通過提醒、跟蹤、監督、檢查降低借用件、不良品超期率，提供超期預警報告

3、提供辦事處別、擔當別不良品周報、月報；借用件日報、周報、月報；

4、和斗山核對不良品賬目；和配件部實用性對借用件賬目；

5、培訓、檢查辦事處不良品管理情況

6、部門行政業務任職資格：

1、普通話標準、流利，口齒清晰；

2、具備較好的溝通及協調能力，認真、責任心強；

3、辦公軟件操作熟練（WORD/EXCLE）

公司簡介：永弘企業是以銷售韓國斗山牌挖掘機、裝載機、機床等斗山系列產品為主業的工程機械行業專業營銷型公司。公司成立于1999年8月18日，總部坐落在煙臺市經濟技術開發區，占地面積18000多平方米。現有員工1000多人，2009年實現營業額15億多元。連續多年一直被評為韓國斗山工程機械（中國）有限公司最優秀的經銷商。經過多年的發展，永弘企業已發展成以山東永弘公司、江西永弘公司、安徽永弘公司、上海永弘公司、浙江衢州斗山公司等五家獨立子公司為主體的集團型公司。經營范圍包括：韓國斗山挖掘機、裝載機、機床，及破碎器等系列工程機械產品的銷售；斗山系列產品售后服務和配件供應；二手挖掘機交易、租賃；挖掘機操作及維修技術培訓；挖掘機專業定點維修服務。緊緊圍繞工程機械設備的銷售，向相關聯的產業延伸，現已成為了斗山工程機械（山東）有限公司股東之

一。通過學習借鑒韓國斗山先進的管理理念、運營模式。現階段公司正沿著規范內部管理，精耕市場，培養職業經理人團隊的主線，朝著實現管理的正規化、持續化方向發展。年輕、豪邁的永弘人正為創造百年永弘，實現永續經營的目標而頑強拼搏著。公司使命：提供高回報的工程機械設備投資和管理的解決方案公司遠景：工程機械一流運營商，永續經營管理的領跑者核心價值觀：客戶至上，合作共贏敬畏規則，誠信務實結果導向，拼搏創新一經錄用，永弘將為您提供：

1、工作日：一周五天（維修及銷售除外）

2、食宿：免費住宿(駐外)、免費午餐；

3、保險：五險一金（養老、失業、醫療、工傷、生育、住房公積金）；

4、薪金待遇：多勞多得，挑戰高薪；

5、培訓：結合員工自身素質，普威科技整合RFID無線識別技術、GPRS/3G通信技術，實現對土石方業務的自動化處理，記錄的數據更加準確真實，隨時掌握分布各地的工程項目進度，是土石方工程管理的最優選擇。

目前，土石方工程項目的車輛運送計費方式一般是由人工紙面登記，每運送一次登記累加一次，然后在適當的時間點收集、匯總、計費、付款；而以這樣的方式，很容易會產生錯記、漏記或多記等現象，數據核實帶來很多的不便，而且現實中存在十分嚴重的車輛運送次數虛報問題。因此，珠海普威科技軟件有限公司與工程管理人員們的不斷探討、研究，開發出土石方工程管理系統。

普威土石方運輸管理系統使用方便，記錄準確，可以同時管理全國各地的多個工地，一次投資，到處使用。普威公司與世界知名的電腦硬件生產廠商合作，擁有性能優越的計算機服務器，托管在電信運營商的專業機房，提供安全、穩定、可靠的服務，用戶無需維護，有手機信號覆蓋的地方就可以使用；利用讀卡時間間隔限制或者挖方點、填方點雙重校驗等技術措施，有效防止虛報數量。

第二篇：建筑工地現場管理

建筑工地現場管理

為提升本項目的整體形象，保證項目運行的高效性和條理性，確保本項目保質按期的順利完成，本人提出如下幾條建議，供參考。

一、安全文明施工

1、合理布置各項臨設設施，堆放大宗材料、成品、半成品的施工機具設備，減少二次倒運與搬遷。在施工作業面，工人操作應做到活完料凈腳下凈。

2、做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

3、管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分。高空作業必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒。

二、保證施工質量

1、所有材料進場均需提供材質合格證明文件進行報審，應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的記錄備查。

2、施工過程中，工地負責人和技術人員必須向施工班組進行認真的技術交底，并存有相應的文字資料備查。

3、混凝土澆筑過程中除有值班工長外，還必須保證每個相關工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

三、加快施工進度

1、施工進度嚴格按合同要求執行。項目部現場技術人員應根據合同

工期編排施工組織設計，合理的安排好各個節點的施工進度計劃。

2、各施工班組應保質保量的完成項目部的施工進度計劃，除特殊條件外（人力不可抗拒的），不得以任何理由推延。

四、控制成本

1、現場預算人員應及時準確的提供現場的材料用料計劃，掌握材料市場信息價格，按時報送工程的預結算，簽好現場簽證（包括建設單位、施工班組）。

2、對施工班組領用材料進行控制，要有一定的約束，嚴禁材料浪費，利用一切可以利用的材料，做到工完料凈。

3、合理組織現場施工，控制窩工現象，分工時要有量的控制，減少和有效使用現場零點工，做到工效一致。

我相信，我們的項目部在領導的英明決策和領導下，通過大家的共同努力，一定會成為一個團結一致、能打硬仗的優秀項目部！

第三篇：建筑工地管理

花官鎮建筑工地衛生環境管理規定

為了加強建設工程項目的文明施工管理工作，依據《城鎮市容和環境衛生管理辦法》、《城鎮道路管理條例》、《城鎮建筑垃圾管理規定》、《山東省城鎮容貌和環境衛生管理辦法》等法律、法規的規定，對所有鎮區基建工地作以下規定：

第一條 管理責任主體：

（一）施工單位負責對建設工程施工現場進行管理。建設工程實行總承包和分包的，由總承包單位負責對建設工程施工現場實施統一管理，分包單位負責管理分包范圍內的建設工程施工現場。

（二）凡在本鎮區域內進行建設工程施工活動以及與建設工程施工活動有關的單位和個人，均須遵守本規定。

第二條 管理規定

（一）所有基建工地開工前都要到鎮城管執法部門辦理散裝物體拉運許可手續,并簽定《建筑工地鎮容環境衛生管理責任書》，工程管理總承包方應按照建筑面積先向鎮城管執法部門預交文明施工保證金，工程結束后如無撒漏、揚塵、帶泥等污染道路行為，城管執法局將向工程管理單位全額返還保證金。總建筑面積在2000平方米以下的交納1萬元保證金，總建筑面積2000平方米—10000平方米交納2萬元保證金，總建筑面積10000平方米以上的交納3萬元保證金。

（二）建筑工地實行封閉式施工，設置圍擋。主干道圍擋高度不低于2.2米，其他圍擋高度不低于1.8米，圍擋必須牢固、穩定、整潔、美觀，并進行美化，噴繪或粉刷公益性宣傳標語（不少于1/3面積）。

（三）基建工地出入口應當進行硬化并設置專項設施清理、清洗車輛泥土，防止車輛帶泥行駛。現場入口處和場地須進行綠化布置。建筑垃圾及易產生粉塵的作業須采取覆蓋、封閉、灑水等控制揚塵措施，不得在人口密集區混合攪拌白灰等易產生揚塵的施工作業。

（四）基建工地在施工過程中不得：

1、將建筑垃圾混入生活垃圾；

2、將危險廢棄物混入建筑垃圾；

3、擅自設立棄置場受納建筑垃圾。

（五）施工單位應及時清運工程施工過程中產生的建筑垃圾，不得造成環境污染。

施工單位不得將建筑垃圾交給個人或者未經核準從事建筑垃圾運輸的單位處置。

（六）拉運散裝物體、處置建筑垃圾的單位，在運輸時，應當隨車攜帶散裝物體拉運核準文件，按城鎮行政執法部門規定的運輸路線、規定時間拉運，處置建筑垃圾的單位不得在運輸建筑垃圾過程中沿途丟棄、遺撒建筑垃圾。

（七）基建工地對運輸垃圾、渣土、沙石、土方、泥漿等流體、散裝貨物的車輛應當采取密閉或者覆蓋措施，不得泄露、遺

撒、飛揚、不得帶泥行駛。

（八）城鎮道路禁止擅自占用或者挖掘，不得私自將雨污水管道接入城鎮排水管網，確需占用、挖掘城鎮道路及排水接入城鎮管網的，應當持申請到城鎮管理執法局辦理相關手續并按規定要求的時限、地點、范圍予以開挖和占用。

（九）基建工地拉運散裝物體，在城區行駛的載重車輛，不得超重、超高、超長。不得損壞城鎮道路。

（十）基建工地施工現場污水、泥漿不得溢出場外，影響環境衛生。

（十一）基建工地產生的泥漿水、建筑廢水、生活污水必須經沉淀處理后，方可排入周圍下水道（溝）。

（十二）有效控制施工噪音擾民。中午、夜間因特殊情況確需超時超標排放噪音的須經環保部門批準后，提前三天告知可能受影響的單位和居民，并向鎮城管部門報備。

第三條 法律責任

（一）違反本規定第二條第二款、第三款、第十款的建設單位和施工單位，依據《山東省城鎮容貌和環境衛生管理辦法》有關規定，責令限期改正，并處以1000元以上20000元以下的罰款：

（二）違反本規定第二條第四款第一項、第二項的施工企業，給予警告并處以3000元以下罰款；違反本規定第二條第四款第三項的施工企業處3000元以上10000元以下罰款。

（三）違反本規定第二條第五款的建設單位和施工單位，處以3000元以上20000元以下罰款。

（四）違反本規定第二條第六款的建設單位和施工單位，依據《山東省城鎮容貌和環境衛生管理辦法》與《城鎮建筑垃圾管理規定》的有關規定，處以5000元以上30000元以下罰款。

（五）違反本規定第二條第七款的建設單位和施工單位，依據《山東省城鎮容貌和環境衛生管理辦法》，處以5000元以上30000元以下的罰款。

（六）違反本規定第二條第八款的建設單位和施工單位，依據《城鎮道路管理條例》的有關規定，處以20000元以下的罰款；造成損失的，應當依法承擔賠償責任。

（七）違反本規定第二條第九款的建設單位和施工單位，依據《城鎮道路管理條例》規定，處以20000元以下的罰款。

（八）違反本規定第二條第十款的建設單位和施工單位，依據《山東省城鎮容貌和環境衛生管理辦法》，處以5000元以上30000元以下的罰款。

第四篇：建筑工地現場防臺風注意事項

建筑工地現場防臺風注意事項

1、項目經理是防臺風第一責任人，應隨時關注臺風路徑，同時組織好項目值班情況，并保持通訊暢通，發生意外情況及時報告。

2、對于較大并且可能導致人員傷亡、財產損失（活動房、門樓倒塌，外腳手架垮塌等）的臺風應及時撤離工地住宿人員，并安排好撤離地點及其住宿工作。

3、檢查工地工棚、宿舍、食堂等臨時活動房屋是否加固牢固，若未進行加固或加固不牢時，應在臺風到來前組織加固完成，保證其在加固后不漏、不塌、不倒，周圍不積水，并嚴防水沖入室內。

4、項目部應配備如下應急物資：

沙袋、雨衣、揚鍬、水泵、應急照明等應急物質齊全、有效。

5、施工現場注意事項： 施工現場排水：

1)根據施工總平面圖及現場實際情況，規劃和設計排水方案及設施，利用自然地形確定排水方向，按規定坡度挖好排水溝。2)、設置連續、通暢的排水設施和其他應急設施，防止泥漿、污水、施工現場 排水 廢水外流或堵塞下水道和排水河溝。

3）、若施工現場臨近高地，應在高地的邊緣（現場上側）挖好截水溝，防止洪水沖入現場。

4）、汛期前做好傍山施工現場邊緣的危石處理，防止滑坡、塌方威脅工地。

5）、指定專人負責，及時疏通排水系統，確保施工現場排水暢通。

邊坡、基坑支護：

1）、清除溝邊多余棄土，減輕坡頂壓力。

2）、對坑、槽、溝邊坡和固壁支撐結構進行檢查，并派專人對深基坑邊坡、基坑支護進行測量，觀察邊坡情況，如發現邊坡有裂縫、疏松、支撐結構折斷、走動等危險征兆，立即采取措施解決。

3）、加強對基坑周邊的監控，配備足夠的潛水泵等排水設施，確保排 水及時，防止基坑坍塌。外腳手架：

1）、檢查外腳手架是否有搖晃、變形情況，是否存在傾斜、下沉、連墻件松脫、柱節點連接位移和安全網脫落、開繩等現象。2）、落地式鋼管腳手架周圍設置排水措施，防止雨水浸泡腳手架。3）、懸挑架的懸挑梁錨固是否符合要求，同時應將其安全網解開，防止其水平風壓過大造成傾覆。

4）、鋼管腳手架架體上的物體應立即清理，腳手板綁扎牢固。臨時用電：

1）、總配電箱、分配電箱、開關箱應有可靠的防雨措施，電焊機加防雨罩。

2）、照明和動力線有無混線、漏電現象，電桿有無腐蝕、埋設松動等，施工用電防止觸電。

3）、電氣設備的接零、接地保護措施是否牢靠，漏電保護裝置是否靈敏，電線絕緣接頭是否良好。

4）、施工現場高出建筑物的塔吊、外用電梯，如果在相鄰建筑物、構筑物的防雷裝置保護范圍以外，應按規范設置防雷裝置。大型設備： A、塔吊

1）、塔身螺栓必須全部緊固，塔身附著裝置應全面檢查，確保無松動、塔吊無開焊、無變形。

2）、塔機的避雷設施必須確保完好有效。B、施工電梯

1）、確保附強裝置無松動、無開焊、無變形。2）、各標準節連接螺栓無松動。樓 層：

1）、對于高層建筑，應檢查其臨邊防護是否到位、并固定牢固。2）、樓層內一些易飛揚的建筑垃圾應及時清理。

3）、靠近窗臺、陽臺邊等容易發生墜落的地方的零星模板、鋼管等材料應將其放置在室內，防止其墜落造成傷害。

中建海峽建設發展有限公司

泉州臺商投資區錦厝安置小區二期工程

第五篇：建筑工地生活區管理

建筑工地生活區管理實踐探索

劉長青

多年來,施工現場的生活區一直是施工單位管理的難點和薄弱環節,生活區給人的印象是臟、亂、差，沒法管、管不住、管不好，因為生活區的管理是和人直接打交道,是直接規范人行為,提高人的素質的一項工作，而不像施工那樣有現成的圖紙、標準和規范等條框可依，最終是對物的改變；生活區的管理最終是對人的改變，只有改變了人，才能最終改變他的行為。那怎樣才能把施工現場的生活區搞好，實現對人的改變呢？我認為堅持以人為本，通過建立標準、實施必要措施、建立完善的管理制度、進行檢查指導、點評、激勵及人性化教育，積極創造客觀條件和最大限度地發揮人的能動性，還是能把生活區搞好的。下面就以南疆翻車機房工地生活區為例加以說明。

一、項目部領導一開始就把翻車機房項目的定位在市級文明工地上，按照這個定位，對生活區進行規劃設計和建設。宿舍每60平方米為一棟，30平方米為一間，兩排宿舍之間的距離為6米，保證了房間的通風和采光，兩棟相鄰宿舍之間距離為6米，保證了良好的消防通道。生活區有排水系統，雨水、生活廢水通過排水明溝，匯集到沉淀池，經過濾、沉淀后將水排出。生活區有院墻，院內地面鋪連鎖塊，坡向排水溝，使院內雨后不泥濘，易于清掃、保潔。按照生活區人數建造水沖式廁所，廁所有化糞池，杜絕隨意排放防止污染環境，防止疾病的傳播。生活區還建有娛樂室、吸煙室和淋浴室等生活設施，充分滿足員工生活、學習方面的需求。所以，工程開始時，領導對它定位很重要，定位決定生活區的規劃設計和建設標準。

二、建立詳細管理標準、完善的管理制度和實施必要措施。如果沒有一個詳細標準，只對員工說“搞好生活區，改變臟、亂、差”，事實證明效果不大或難于持久，原因在于沒能把“好”的標準準確地傳遞給員工，員工把握不了“好”的程度，員工無章可循，無所適從，導致領導的意愿無法實現或不能完全實現。所以在《JGJ59—99》大框架下，建立進一步細化的標準，將要求準確地傳遞給員工，使員工知道怎樣做，做到什么程度，是生活區管理的前提。翻車機房工地生活區建立標準，并給出每一項的分值。如開關窗有開關窗的標準：開窗后掛住風鉤，關窗后掛住手柄，這是針對海邊風大易損壞窗子而制定的一項標準。其次是實施必要的措施，措施是為實現標準服務的，是為人的正確行為創造客觀條件的，離開客觀條件，標準只是一個空架子，一個可望不可及的東西。如我們給各施工隊分發木板，每間宿舍利用一張空床鋪做成儲物箱，將包裹集中存放；再做一個防蠅碗柜，將飯盒放入，做完后統一刷好油漆。這樣即美觀又解決了亂放物品和衛生問題；每間宿舍發放垃圾桶，解決垃圾亂扔問題；宿舍和食堂的電線電纜由電工統一配管，解決了亂拉線亂掛電纜等安全問題。第三要建立一個完善管理制度，管理制度是用來規范人的行為的，用完善的制度來管人，避免用過去那種人管人的不科學做法，保證措施最大化地發生作用。如制定宿舍管理制度并公布給員工，依據制度對施工隊宿舍達標情況進行獎罰評比，并在宣傳欄上公布。這樣獎罰有據，鼓勵先進，鞭策落后，有利于激發員工的主觀能動性，最大限度發揮人的作用，使各施工隊水準逐步提高，最后平衡在一個較理想的水平上。

三、有了標準、制度和措施后，還要進行檢查、指導、點評激勵，實際就是檢查標準實現的程度和員工對標準的理解程度。在檢查過程中，對偏離標準的要進行糾正、指導和說明，告訴他如何做、采用什么方法，以及保持衛生整潔環境的好處，這就是一個讓員工學習理解的過程。如我們每次對生活區進行檢查，都要讓施工隊主要負責人參加，對照標準逐一點評，哪里做的好符合標準，哪里做的不好，不符合標準，都要加以說明，對不符合標準的指導他們如何做，必要時就示范給他們看，如整理被褥等。最后進行總結評比、獎罰。這樣每經過一個檢查周期，水平就有一次提高。最后各施工隊水平（檢查分值）非常接近標準。最終維持在一個較狹窄的區間內波動。

四、加強宣傳教育。建立板報，利用生活區板報不斷向員工傳遞宣講好的生活環境靠大家創造、大家維護、最終是大家享受的觀念，人人要養成好的生活習慣，屏棄不好的陋習，以破壞環境為恥，愛護環境為榮，從我做起，共創美好環境，使良好的行為逐漸變成良好的習慣。

總之，我工地通過建立細化的標準，完善的制度，實施必要的措施，定期的檢查、指導宣傳教育,建立一個完善的管理體系，通過體系的運行，確實實現了對員工人的改變，養成了良好的行為習慣，收到一個滿意的效果，使員工生活在一個整潔、干凈的環境中。生活區一改過去垃圾亂丟，剩飯亂倒，隨地便溺，臟亂不堪，管不住、管不好局面，員工的精神面貌得到了改觀，文明素質得到了很大提高。我們工地就是通過這樣一個體系的運行，收到了良好的效果，得到了上級領導的肯定，實踐證明，只要在管理上下工夫，堅持以人為本的理念，找到一個正確的方法，加上領導的支持，生活區還是可以管理好的。