第一篇：關(guān)于公司員工培訓(xùn)的建議

關(guān)于公司員工培訓(xùn)的建議

關(guān)于公司內(nèi)部員工培訓(xùn)，我謹(jǐn)以公司立場(chǎng)提出以下個(gè)人觀點(diǎn)及幾點(diǎn)建議供丁總參考

一、個(gè)人觀點(diǎn)

培訓(xùn)要解決的無(wú)外乎三個(gè)方面的問(wèn)題，1、技術(shù)與技能的問(wèn)題，2、方法與規(guī)律的問(wèn)題，3、心態(tài)與觀念的問(wèn)題。其目的在于通過(guò)培訓(xùn)改變員工的知識(shí)、技能、態(tài)度，乃至行為。從而確保員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)。最終以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目的。

就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題，其次要解決的是崗位技術(shù)與技能的問(wèn)題，而解決這兩個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對(duì)公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一項(xiàng)技術(shù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作，甚至是掃地的動(dòng)作都要建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。

二、建議

我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)目標(biāo)，并堅(jiān)持做下去，否

則原有的培訓(xùn)成果將會(huì)因?yàn)榈貌坏届柟潭吨T東流。

對(duì)于公司管理層員工尤其是高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以誠(chéng)懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢？

此次公司將員工培訓(xùn)委托給其他公司來(lái)做，我個(gè)人是不贊同的，浪費(fèi)資金不且說(shuō)，公司現(xiàn)在也沒(méi)有必要進(jìn)行這樣大規(guī)模的培訓(xùn)，我前面說(shuō)過(guò)，培訓(xùn)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。公司應(yīng)該在內(nèi)部建立屬于自己的培訓(xùn)機(jī)制才是明智之舉。不過(guò)此事即已塵埃落定，也是無(wú)可奈何之事，只好就此次培訓(xùn)向受托方提出幾點(diǎn)建議，1、將此次培訓(xùn)的具體內(nèi)容以文本形式報(bào)給公司。

2、將拓展訓(xùn)練的內(nèi)容編寫成細(xì)致的執(zhí)行方案交給公司。

3、把理論部分使用的PPT和講義文稿制作一份復(fù)件交給公司。

此致

本文謹(jǐn)以公司立場(chǎng)提出個(gè)人觀點(diǎn)，若有言辭激烈或唐突處請(qǐng)丁總見(jiàn)諒！

陳波

2011-07-18

第二篇：關(guān)于公司員工培訓(xùn)的一些建議2

關(guān)于公司員工培訓(xùn)的一些建議

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

通過(guò)對(duì)公司各部門幾天的熟悉，對(duì)公司的培訓(xùn)制度進(jìn)行了一定的了解，鑒于公司第二季度培訓(xùn)將在本月進(jìn)行，在準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃之前參照了公司2010年第四季度的課程表，在此提出自己的一些見(jiàn)解，希望能與領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。

培訓(xùn)是我公司組織為員工創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)環(huán)境，力圖在此環(huán)境中，使員工的價(jià)值觀，工作態(tài)度和工作行為等得以改變，從而使他們能在現(xiàn)在或未來(lái)的工作崗位上的表現(xiàn)達(dá)到公司的要求，并為公司創(chuàng)造更多的利益。而培訓(xùn)方法正確運(yùn)用，將給我們帶來(lái)以下效果：

1、可以提高員工整體素質(zhì)；

2、可以提高銷售額和為公司創(chuàng)新的能力；

3、可以降低損耗；

4、可以改善工作質(zhì)量；

5、可以減少事故的發(fā)生；

6、可以改善管理內(nèi)容；

7、增強(qiáng)就業(yè)能力；

8、增強(qiáng)職工的穩(wěn)定性；

但是若一些方法不當(dāng)，將會(huì)造成一些適得其反的后果。

一、存在的問(wèn)題

（一）時(shí)間問(wèn)題

我們的培訓(xùn)時(shí)間大多都是安排在一個(gè)小時(shí)，這個(gè)時(shí)間確實(shí)很

充裕，也能給員工傳輸足夠多內(nèi)容的知識(shí)和技能，但是，他們是否能有效地吸收到我們所傳輸?shù)膬?nèi)容？

（1）我們的員工年齡和所受教育程度大都參差不齊，年齡大的已經(jīng)三十多甚至四十歲，而他們的教育水平有的可能只是讀到高中，突然要他們集中精力的坐著聽(tīng)一個(gè)小時(shí)，確實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的事，其效果可想而知，而這樣既浪費(fèi)了員工的時(shí)間，員工也沒(méi)有太大的收獲，久而久之，反而會(huì)對(duì)我們的培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸情緒，這樣將造成嚴(yán)重的惡性循環(huán)，而對(duì)我們的管理者來(lái)說(shuō)，好像就是完成了一件任務(wù)，但并沒(méi)達(dá)到我們培訓(xùn)想要的效果，反而浪費(fèi)了不必要的培訓(xùn)成本（包括人力、物力等資源消耗）。

（2）為了不影響正常工作，我們的培訓(xùn)時(shí)間都是安排在員工的休息時(shí)間，而門店員工的工作時(shí)間都是倒班制，他們幾乎都是在下班后來(lái)到公司，或者是在上班前來(lái)到公司，對(duì)于已經(jīng)工作的了一天的員工來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)很疲憊，再來(lái)到公司培訓(xùn)幾乎很難集中注意力聽(tīng)課，這一個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)他們能吸收到一半已經(jīng)算是很好的效果。

（二）培訓(xùn)場(chǎng)地問(wèn)題

（1）以往我們的培訓(xùn)大多安排在公司總部的會(huì)議室，員工在下班后專門跑到公司總部來(lái)，我想對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，都只是當(dāng)成任務(wù)而不得不參加的，帶著這種心態(tài)和情緒，怎么拿出一個(gè)好的狀態(tài)來(lái)參加培訓(xùn)。而當(dāng)我們冷靜下來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們自己已經(jīng)在機(jī)械的完成任務(wù)了，忽略了很多我們最初的目的和想達(dá)到的效果。

（2）其次，會(huì)議室的面積并不大，如今又隔出去一間小辦公室，對(duì)一些規(guī)模較大的店如敘府店等，完全不能滿足其人員的需求。

二、意見(jiàn)及建議

上述問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)培訓(xùn)的效果。那么，面對(duì)企業(yè)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，應(yīng)如何解決呢？

（一）可以根據(jù)內(nèi)容適當(dāng)?shù)恼{(diào)整時(shí)間，最好控制在四十到四十五分鐘，若內(nèi)容需要，可以增設(shè)一節(jié)課，但兩節(jié)課之間最好給員工10分鐘的休息時(shí)間，并且最好不要整節(jié)課都是管理者在講，要多跟員工溝通與互動(dòng)，這樣更有利于員工吸收，才能達(dá)到培訓(xùn)想要的效果。

（二）可以把培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在各自店內(nèi)，管理者在培訓(xùn)時(shí)可以實(shí)地操作演示給員工看，培訓(xùn)完后可以讓員工再操作，發(fā)現(xiàn)其存在哪些問(wèn)題，再進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)和指正，這樣必定能達(dá)到事半功倍的效果。

（三）可增設(shè)員工意見(jiàn)征集表。以往我們的意見(jiàn)征集表主要對(duì)象都是一些管理者、各部門主管及店經(jīng)理等，管理者的意見(jiàn)征集表，只是管理者自身認(rèn)為員工應(yīng)該掌握的內(nèi)容，以及他們平時(shí)所了解的員工所欠缺的知識(shí)，但畢竟管理者并非時(shí)時(shí)刻刻都能監(jiān)督到我們的員工，因此可能會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容的一些片面性，并且也使員工陷入被動(dòng)培訓(xùn)的局面。若增設(shè)員工意見(jiàn)征集表，我們能

更清晰地了解到員工自身主動(dòng)需求的培訓(xùn)內(nèi)容，他們根據(jù)自己在工作實(shí)踐中所存在的問(wèn)題和不足，主動(dòng)的提出需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)，這樣也能提高員工培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而我們?cè)诮y(tǒng)籌培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)才能更加綜合全面的把握好培訓(xùn)。

（四）店經(jīng)理交叉培訓(xùn)制。目前我公司共有14家分店，每個(gè)店都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而每個(gè)店經(jīng)理所擅長(zhǎng)和欠缺的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能都不盡相同，店經(jīng)理交叉培訓(xùn)制可以針對(duì)他們各自擅長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的分配其培訓(xùn)工作，同時(shí)也能規(guī)避某些店經(jīng)理并不擅長(zhǎng)的技能對(duì)員工今后工作的不良影響，使各店之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終才能真正的實(shí)現(xiàn)共贏。

（五）加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)。

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)與引導(dǎo)。每一位新進(jìn)員工，都保持著他原有的思維習(xí)慣、工作風(fēng)格和個(gè)性特點(diǎn)，所以公司與新員工之間必然會(huì)有一段文化磨合期。只是一味地期望他們“表現(xiàn)優(yōu)秀，工作出色”，會(huì)使新員工感受到無(wú)所適從的巨大壓力。在培訓(xùn)中除了側(cè)重于業(yè)務(wù)技能、相關(guān)制度與管理規(guī)定方面的培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)文化與價(jià)值觀的培訓(xùn)。這就有利于新員工對(duì)公司的全面了解，能夠更快的融入公司。

（2）心態(tài)培訓(xùn)，端正新員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。新員工在剛進(jìn)入時(shí)，都會(huì)不同程度地存在擔(dān)心和顧慮，因此對(duì)新員工開(kāi)展入職心態(tài)方面的培訓(xùn)，有助于幫助新員工正確地認(rèn)識(shí)自我，樹(shù)立正確的工作理念，消除公司與員工在認(rèn)識(shí)上的隔閡，促使新員工以較快

速度融入公司，把“心”放下，做到心里有“底”，真正把心態(tài)端平放穩(wěn)。

（3）對(duì)于一些收銀員、防損員、營(yíng)業(yè)員等職位的新員工，可由店經(jīng)理安排一名對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)同、服務(wù)態(tài)度良好、表現(xiàn)突出、專業(yè)技能扎實(shí)的老員工來(lái)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣必能達(dá)到事半功倍的效果。

管理部：屈舜 2011年6月2日

第三篇：擔(dān)保公司員工建議

1、2、3、4、綜合發(fā)展開(kāi)拓更多業(yè)務(wù)，增加公司收入。提高員工工資、費(fèi)用報(bào)銷等福利待遇。公司對(duì)外交流較少，建議公司加強(qiáng)與外界溝通，行業(yè)間交流等。建議公司加強(qiáng)對(duì)保后的管理，對(duì)在?？蛻舻慕?jīng)營(yíng)情況有準(zhǔn)確及時(shí)的了解與判斷，避免經(jīng)營(yíng)不善企業(yè)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等對(duì)我公司不利因素的發(fā)生。

5、6、加強(qiáng)檔案管理及檔案借閱制度。建議公司加強(qiáng)對(duì)客戶的主動(dòng)營(yíng)銷能力，主動(dòng)出擊，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶。

7、根據(jù)公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，涉農(nóng)企業(yè)為我公司主要客戶，建議公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)地域范圍，拓展各地市優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)企業(yè)客戶。

8、建議公司加強(qiáng)與總公司的聯(lián)系，深化母子關(guān)系，整合利用好總公司的資源，壯大我公司。

9、建議公司員工加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)操作流程的學(xué)習(xí)。

第四篇：公司員工行為建議規(guī)定

公司員工日常行為規(guī)范

為了提升公司的形象，提高員工的工作效率，完善公司內(nèi)部的管理，公司經(jīng)過(guò)研究決定，對(duì)公司上班期間的日常行為規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律管理作如下規(guī)定。

一、每個(gè)工作日安排以下兩個(gè)時(shí)段為工作間斷休息時(shí)間，用于員工上班時(shí)間的簡(jiǎn)短休息。具體時(shí)間為：

上午：10﹕30~10﹕45下午：15﹕30~15﹕45

二、對(duì)全公司工作人員的日常行為規(guī)定如下：

1、遵守公司各項(xiàng)制度和勞動(dòng)紀(jì)律，遵守職業(yè)道德社會(huì)道德規(guī)范。

2、公司員工日常形象要求：

⑴、員工穿著必須得體大方，不得穿戴與公司工作環(huán)境不符的服飾。⑵、有客戶進(jìn)公司，員工必須使用禮貌文明用語(yǔ)，人人有責(zé)任為客戶做好服務(wù)工作。若接到客戶的投訴，公司將追究責(zé)任到個(gè)人，情況嚴(yán)重者可解除勞動(dòng)關(guān)系。

⑶、員工必須維護(hù)公司聲譽(yù)和利益，不得有任何污蔑、誹謗、謾罵公司的言行。

3、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排。

4、工作期間，應(yīng)遵守以下要求：

⑴、不允許擅自離崗、串崗；臨時(shí)有事需外出的，需上報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。⑵、將手機(jī)音量盡量調(diào)低，接聽(tīng)私人電話應(yīng)盡量放低聲音或去走廊接聽(tīng)，不得影響其他同事的工作。會(huì)議期間，如攜帶手機(jī)，必須調(diào)成震動(dòng)或靜音。在接聽(tīng)公司固定工作電話時(shí)，嚴(yán)禁態(tài)度散漫甚至惡劣。

⑶、嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、玩游戲、看小說(shuō)、報(bào)紙、視頻、聽(tīng)音樂(lè)、大聲喧嘩等，嚴(yán)禁互相聊和工作無(wú)關(guān)的話題；公司召開(kāi)會(huì)議時(shí)，嚴(yán)禁私下開(kāi)小會(huì)。

⑷、嚴(yán)禁在辦公室吸煙。辦公室內(nèi)部均為禁煙區(qū)，總經(jīng)理辦公室和會(huì)議室除有客人在的情況下允許吸煙外，其他時(shí)間均禁止吸煙。

⑸、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)就餐，吃零食。辦公桌上明顯位置不得擺放食物、報(bào)紙、小說(shuō)等與工作無(wú)關(guān)的雜物。

⑹、上班期間長(zhǎng)時(shí)間或午休外出，應(yīng)將電腦關(guān)閉；晚上下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電腦電源、顯示器、插座電源，辦公桌整理干凈，桌椅擺放整齊；最后一位離開(kāi)公司的員工應(yīng)關(guān)燈和窗戶，關(guān)閉打印機(jī)和主機(jī)，同時(shí)切斷電源。

⑺、公司員工應(yīng)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，做到節(jié)約用水、用電、用紙。⑻、公司員工應(yīng)保持辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生與整潔，可回收利用的紙箱報(bào)刊等廢舊物資統(tǒng)一放入廢紙箱。

⑼、所有在公司申領(lǐng)的辦公用品，均為公司財(cái)物，應(yīng)妥善保管、正確使用，不得占為己有和故意損壞，離職時(shí)需移交至綜合管理部。辦公電腦等貴重物品定人使用后，未經(jīng)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)同意不允許私自調(diào)換。

5、任一時(shí)間段都不得帶外人進(jìn)出公司，如造成公司物品、文件、信息等公司財(cái)產(chǎn)的損失，公司將追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。

6、對(duì)于煽動(dòng)其他員工罷工，嚴(yán)重?cái)_亂正常工作秩序的員工，將予以直接辭退。

7、員工嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，違反公司管理制度，給公司造成一萬(wàn)元以上損失的，公司可依據(jù)《勞動(dòng)合同法》與之解除勞動(dòng)合同。

8、保密條款

⑴、公司所有員工在本單位工作期間，不得泄露因工作崗位涉及到的財(cái)務(wù)、人事及設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)資料和信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、管理檔案、項(xiàng)目文件、電子文檔、專題報(bào)告等；以及設(shè)計(jì)商業(yè)機(jī)密的信息，如招投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)書、合作單位相關(guān)信息等。如有違反，視為嚴(yán)重違反公司制度，視情節(jié)輕重和造成的后果，公司可追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，同時(shí)與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

⑵、本公司員工離職后，在1年內(nèi)，不得對(duì)外泄露設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)資料和信息，如項(xiàng)目文件、電子文檔、專題報(bào)告等；以及設(shè)計(jì)商業(yè)機(jī)密的信息，如招投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)書、合作單位相關(guān)信息等。如有違反，將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，公司將索賠人民幣5萬(wàn)元整。

三、勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)督辦法

1、公司勞動(dòng)紀(jì)律管理職能部門為綜合管理部，并設(shè)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督員崗位，負(fù)責(zé)全公司日常的檢查與監(jiān)督工作；各部門負(fù)責(zé)人為本部門的勞動(dòng)紀(jì)律管理責(zé)任人；

2、公司管理層應(yīng)主動(dòng)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好日常的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，并起到模范帶頭作用；公司勞動(dòng)紀(jì)律管理責(zé)任人為謝勤、趙穎穎、陳楓、張華東，上述責(zé)任人不在公司期間，即按以上排序負(fù)責(zé)督促檢查。

3、獎(jiǎng)懲制度

⑴、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督員

①、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督員由公司每月發(fā)放崗位津貼200元。

②、勞動(dòng)監(jiān)督員每次查處出員工（含管理層干部）的違紀(jì)行為，一次性獎(jiǎng)勵(lì)30元，每半年結(jié)算一次；

③、全年公司勞動(dòng)紀(jì)律管理良好，經(jīng)管理層查處的全公司員工累計(jì)違紀(jì)行為（指有處理記錄的違紀(jì)行為，包括口頭警告，下同）少于5次的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元；超過(guò)5次但少于10次的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元；超過(guò)10次者沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)；全公司員工累計(jì)違紀(jì)行為超過(guò)20次及以上，扣除監(jiān)督員年終獎(jiǎng)的20%。

⑵、部門負(fù)責(zé)人

本部門全年勞動(dòng)紀(jì)律管理良好，部門員工沒(méi)有違紀(jì)行為發(fā)生的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人2000元；本部門員工累計(jì)違紀(jì)行為少于5次的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元；超過(guò)5次以上10次以內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金2000元；超過(guò)10次以上，扣除部門負(fù)責(zé)人全年獎(jiǎng)金總額的20%。

部門負(fù)責(zé)人自身違紀(jì)的，每次扣除年終考核分值5分（百分制）；違紀(jì)3次以上者，扣除全年獎(jiǎng)金總額的30%；超過(guò)3次以上，公司將給予留職察看或解聘職務(wù)。

⑶、部門

本部門全年勞動(dòng)紀(jì)律管理良好，部門員工沒(méi)有違紀(jì)行為發(fā)生的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)部門每人1000元。

⑷、員工

①、所有員工被發(fā)現(xiàn)有違反上述第二大條規(guī)定的行為者，第一次采取口頭教育的方式；第二次在全公司會(huì)議上進(jìn)行書面通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)年終考核分值為5分（百分制）；第三次則待崗三個(gè)月，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)500元/月，并扣除當(dāng)年年終考核分值50分；三次以上的，公司視情節(jié)輕重和負(fù)面影響程度可勸其辭職，直至辭退。

②、對(duì)于不服從勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督員、部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)管理的違紀(jì)員工，且態(tài)度惡劣，公司將直接辭退，并取消當(dāng)全部獎(jiǎng)金。

③、造成公司重大損失的，將追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

第五篇：企業(yè)公司員工建議系統(tǒng)

公司企業(yè)管理體系程序文件

員 工 建 議 系 統(tǒng) 辦 法

編號(hào) _EK-HR5-11-

1版號(hào) _2007-A__________

編制

審核

批準(zhǔn)

2007年6月11日發(fā)布2007年6月11日實(shí)施

公司員工建議系統(tǒng)辦法目的為保障公司企管體系文件的符合持續(xù)改進(jìn)，使全體員工參加公司的管理和運(yùn)行，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和提供員工的主人公意識(shí)，特制訂本辦法。適用范圍

本實(shí)施辦法適用于公司的企管體系審核結(jié)果的處置，使用于公司全體員工。工作流程程序執(zhí)行辦法

4．1 該程序適用于公司全體員工，任何員工對(duì)公司任何崗位、管理制度、業(yè)務(wù)辦法、工作

感想、人事制度包括ISO－9002和文件有意見(jiàn)和建議，都可將自己的見(jiàn)解按照《員工建議表》的格式填寫。

4．2 提出建議的員工，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題的原因、分析過(guò)程和如何處理，填寫好的《員工建

議表》通過(guò)電子郵件的形式發(fā)到： hr@12021.cn ；公司將嚴(yán)格保證為員工的建議內(nèi)容保密。

4．3 收到《員工建議表》后，公司將組織相關(guān)人員在7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)提建議者。對(duì)于公

司采納的建議，在建議人本月工資中獎(jiǎng)勵(lì)100元RMB，對(duì)于未采納的，將鼓勵(lì)建議人繼續(xù)提出好的建議。獎(jiǎng)勵(lì)辦法

5．1對(duì)于公司采納的建議，在建議人本月工資中獎(jiǎng)勵(lì)100元RMB，對(duì)于未采納的，將鼓勵(lì)

建議人繼續(xù)提出好的建議。表格

員 工 建 議 表

建 議 備 案 表