第一篇：成中集團精神文明建設匯報片配音稿

1992年,成中投資集團股份有限公司在著名酒都宜賓創建，具備國家房屋建筑總承包一級資質、房地產開發一級資質，2007年6月，經國家工商行政管理總局核準，登記為無行政區劃分企業名稱，屬宜賓市重點龍頭企業，為當地經濟發展和社會進步作出了巨大貢獻。（具有成中公司標識的建筑外景）

成中——忠誠到永遠

成中投資集團股份有限公司自2000年被評為省級文明單位以來，一直保持著省級文明單位稱號，在全體員工的共同努力下，如今又向省級最佳文明單位的標準邁進。（省級最佳文明單位獎牌和工作場景）公司長期以來堅持不懈地開展精神文明創建活動，成立了由董事長程貞貴任組長，黨委書記李學輝任副組長，公司行政領導、工會、團支部等部門負責人為成員的文明建設領導小組，（李書記工作畫面和班子研討問題畫面）同時制定和完善了相關制度和辦法，《政治業務學習制度》、《年度目標考核辦法》、《衛生檢查考核制度》等，有力推進了文明單位建設各項工作的深入開展。（管理措施，文件和墻上的管理規范等）在領導小組的帶領和指導下，公司積極開辦與精神文明建設相關的圖片展、資料展、文藝匯演等，（歷史資料，照片或者視頻）在長期的實踐工作中，逐漸形成了上下相連，縱橫貫通的工作網絡，從組織上保證了文明建設工作的有效開展。（工作交換場景）

公司領導班子始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹“三個代表”重要思想理論和科學發展觀，公司榮獲 “全國衛生先進單位”、全國企業文化建設系統“先進單位”、全國“重合同守信用企業”、“全國和諧勞動關系先進單位”、“省社會治安綜合治理模范單位”、“省尊師重教先進單位”、“宜賓市二十強民營企業”排名第六位。（玻璃文件柜、取文件、榮譽證書及獎牌）公司領導以身作則，成績突出，董事長程貞貴被授予“四川省勞動模范”、“四川省中國特色社會主義事業優秀建設者”稱號。（工作鏡頭及證書）總裁程孝義被授予“中國青年五四獎章”、“宜賓市十大杰出青年”、“宜賓縣勞動模范”等稱號。（工作鏡頭及證書）公司黨委積極帶領全體黨員發揮共產黨員先進性，先后榮獲市縣“先進基層黨組織”、“政治思想工作先進單位”的稱號。黨委實行“送課到崗”、“送課到家”、“網絡傳學”等方式組織黨員學習，組織黨員共同學習和探討《保持共產黨員先進性100問》等大討論，受到省市縣各級領導的好評，黨總支被宜賓市評為“保持共產黨員先進性教育活動先進集體”，并在市、縣先教工作會上做了經驗交流，《宜賓日報》、宜賓電臺、《宜賓晚報》等新聞媒體都對此做了全面報道。（黨員活動室、黨員學習看書、閱-1-

覽室書架、清茶、煙缸、筆記、報道的報紙照片）

公司始終把職工的思想道德教育和文化技術教育放在首位，對全體員工進行黨的路線、方針、政策及法律法規等常規政治教育；根據不同工作崗位和技術工種開展業務培訓；鼓勵員工自學成才，終身學習，并建立獎學制度。2006年8月，公司員工馮新堅等人取得了一級建造師資格，被授予每人二萬元的獎勵，目前企業尚有三分之二的職工在向高學歷或第二學歷進軍，公司堅信文明單位的建設是每個職工的結合體，只有整體進步了，才能使整個企業得到升華。（職工大會議以及室內外工作場景）

為使廠務公開、實施民主管理，公司每年至少召開一次股東會；每月召開一次集團總部職工大會；每周召開一次董事會常務會、行政辦公會；設立廠務公開欄和舉報電話；重大事項實行網絡公開；實施“七必談”和“七必訪”等多種形式，有力地推行民主管理。公司領導與領導，領導與員工、員工與員工之間互相監督、互相支持，形成了團結向上、勤奮進取的良好氛圍。（多景別會議鏡頭，人員組成不同；單獨交換意見鏡頭）

2005年，公司董事長程貞貴在股東大會上明確提出了企業的總體目標：建一個和諧企業和一個對社會負責任的企業。公司先后為職工加入養老、醫療、工傷、失業、生育等國家規定的所有保險；每年為職工進行一次健康體檢；為職工購買住房公積金；（財務室場景，關于職工保險的會計報表）每年組織一次集體旅游；06年開始實行帶薪休假制度；堅持辦好一年一次的企業和職工及其家屬的親情活動；每月組織當月過生日的職工和家屬進行生日聚會；開展崗位練兵比武活動；建立股份獎勵制度。這為員工的生活、學習交流提供了一個良好平臺，使他們在日常的工作生活中有張有弛，保持一個良好的精神狀態，以體現成中集團真正的精神面貌。（歷史資料）

公司還興辦了農民工夜校，解決農民工急需的知識和技術。在對待農民工問題上，公司堅持“五個同等”、堅持夏送清涼、冬送溫暖、重大節日發送慰問品，每季度組織一至兩次農民工專場電影，豐富他們的物質和文化生活。為建立和諧的勞動關系，公司與職工簽訂勞動合同，先后建立了“勞動爭議調解委員會”、“勞動保護監督檢查委員會”等組織，把矛盾化解在事前調解之中，把保護農民工生命與健康落實在日常的監督檢查之中。為使企業跨越式發展，公司開辦了《成中集團》報、創建了成中網站，作為宣傳先進管理理念和優秀企業文化的重要陣地。（工地農民工工作場景、關于農民工的歷史資料、報欄）

為提高職工生活質量，豐富職工文化生活，公司經常開展豐富多彩的文化體育活動。2006年，公司舉辦了第一屆職工運動會，頒發獎金8.1萬元，2008年5月9日舉辦了第二屆職工運動會，規模更大，堪稱宜賓縣企業職工運動會之最。2008年1月25日，為慶祝翠柏商貿城竣工、文星花園開園，成功舉辦了一場大型文藝晚會，市、縣來賓和周邊群眾數千人觀看了節目，深得廣大群眾的喜愛。（資料）

在生產經營實踐中，公司以“成中，忠誠到永遠”的企業精神激勵員工奮發向上，規范企業的群體意識，以“質量第一，用戶滿意”為企業宗旨，以“不求最大，只要永遠”為經營理念，以“做人做事，誠實守信”為職業道德，保持企業健康持續發展。（有標語的形象墻、廣告）

近年來，公司先后開發了天柏組團“天福”系列花苑小區、上江北錦繡花園、南岸“翡翠園”、中壩組團的“春江盛景”、下江北白沙組團的“三江家園”及云南水富的“天福園”等近20個項目，總開發面積達100多萬平方米。（各處建筑外景）整個建筑以其優美的內部環境、合理的戶型設計、良好的工程質量、優質的物業管理、熱情周到的服務，贏得了各級主管部門和廣大業主的一致好評。其中“天福花苑”榮獲工程質量“天府杯”獎，“天福花苑”和“錦繡花園”獲“四川省質量過硬、服務滿意優秀住宅項目”，“春江盛景”、“吉星花園”等項目分別榮獲“十佳樓盤”、“十佳戶型”獎。（售樓部服務場景、獎牌獎杯等、客戶鏡頭）

企業壯大了，公司時時沒有忘記反哺社會。2002年—2003年先后捐資100萬元幫助宜賓縣雙誼鄉修建“成中小學”并為該校購置了22臺計算機。2004年，抗日民族英雄趙一曼家鄉白花中學60周年大慶，公司與學校簽訂了捐資200萬元建立“成中獎學金”的協議。2006年，公司向宜賓市慈善總會捐款100萬元，同年又為宜賓縣慈善總會捐款20萬元。2007年6.1節，公司組織了“大手拉小手”活動，發動與公司合作的供應商一起到成中小學慰問留守兒童，并向學校捐贈了3萬多元的學習用品及現金。2008年，向雪災受災區捐款20萬元。“5.12”汶川大地震后，公司在第一時間向災區捐款捐物，累計向災區捐款50萬元，捐贈物資價值15萬元，62名員工無償獻血15000毫升，并派遣夏帆、高偉等加入救災隊伍奔赴災區。公司每年為社會受災群體扶貧濟困，支持貧困學生，助殘、助老逾百萬元。此外，還積極安置失業下崗工人，吸納農村剩余勞動力，解決了大量就業問題。這都是成中人忠誠社會、報效社會的實際行動。（資料）

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”如今的成中投資集團股份有限公司正邁著強勁的步伐，以矯健的身軀在市場經濟的大潮中搏浪奮進！我們堅信：當旭日東升之際，必將是天空中那朵最燦爛的朝霞。（素材加公司大景）

拍攝鏡頭：

1、榮譽（單位、領導個人）

2、成立精神文明建設領導小組的文件

3、精神文明建設指定和完善的制度和辦法

4、年終考核、目標的相關文件

5、爭當質量安全帶頭人的主題活動

6、送課到家、網絡組織學習，學習的筆記、心得

7、報刊的專題報道

8、建筑鏡頭、生產場景

9、小區鏡頭（天福花苑、錦繡花園），工程獲得的獎項

10、領導到現場指導、視察

11、辦公室的工作情景（領導討論、商議）

12、公司環境（精神文明建設標語等）

13、集團報刊

14、生日聚會、親情活動

15、送溫暖活動

16、社會支援、圖片（公益活動）

第二篇：匯報片

了解（企業對政府）匯報片的定義

在某段時期內，對指定人群制作的企業形象“摘要片”；是在政府環境下滿足領導需求、達到企業自身目的的特殊形象片。

它強化的是企業形象片中的發展成果、政策背景、地方貢獻、重大業績、榮譽，弱化的是企業文化、產品設備、經營管理。

明確（企業對政府）匯報片的兩個特點

1、定向

政府匯報片，收縮了目標受眾群體，由大眾變小眾，由客戶與市場轉向了政府與領導；

2、定位

政府匯報片，是下級向上級、企業對政府的工作成果匯報，視角從平視到仰視。

怎么樣做好匯報片：

1、背景分析：企業（項目）與政府的關系，企業定位

2、分析政府的關注點（招商引資、地方創收、解決就業、科技創新）

3、分析領導的關注點

4、引用政策和領導的部署和指示

5、先解決包裝形式的問題，再定義片子內容

6、數據決定結果

7、針對不同領導，控制片長

8、賦予受眾應有的期待值

匯報片的分類

1、項目匯報片

2、年終匯報片

3、成果匯報片

4、招商匯報片

共性

1、基調務實、開篇名義

2、片子風格激昂、大氣

3、段落感明晰，每段展示一個成果

4、都有背景分析、企業發展歷程、項目介紹和成果展示

5、有比較詳盡的數據和圖表分析、對比

6、因為缺乏了創意表現手段，更多是數據和資料，普遍比較乏味。

《南方電網匯報片》——年終匯報 項目背景

成果展示（全方位）社會責任

《民生百貨匯報片》——招商匯報 項目介紹 建設進程

發展規劃和目標 成果展示 社會責任

《亞布力項目匯報片》——旅游項目匯報 環境分析 項目介紹 項目展望

《中廣核區域總部項目介紹》——工程項目匯報 項目背景 項目意義 項目介紹

匯報片的結構

1、區域環境背景

2、企業（或項目）概況

3、政府與領導關懷

4、企業（或項目）發展建設進程

5、企業（或項目）取得的成果和重大成績

6、展望

第三篇：精神文明建設匯報

精神文明建設工作匯報

省、市文明委：

******營業部于1999年9月從**電信分離獨立出來，2000年11月11日正式成立，2006年更名為*********縣分公司。目前為止下設一個**分支機構，***營業廳、***營業廳兩個自辦廳，***營業廳、***營業廳兩個自建他營廳，員工總數57個；有20個專營店，60多個代辦點，營業網點遍步全縣各鄉鎮、農村。業務包括信息產品營銷、客戶服務、業務支撐、數據寬帶、集團信息化產品、網絡維護。主要經營移動話音、數據、IP電話和多媒體業務、基于移動通信業務的各類增值業務。除提供基本語音業務外，還提供數據、傳真、商務電話、無線上網、寬帶接入、視訊通、移動辦公、信息點播、彩鈴、彩信、手機證券、手機錢包等多種增值業務。擁有“全球通”“神州行”、“動感地帶”等著名服務品牌。

2011年來，我們**移動分公司在通信市場競爭日趨激烈的情況下，在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下，在市縣文明辦的精心指導下，始終堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，堅持服務用戶、服務社會、服務地方經濟的原則，打企業牌、亮服務牌，圍繞企業管理與職能服務，扎扎實實地開展文明創建活動，在**大地上樹立起通信行業的全新形象。

一、客戶是企業的生命線，是企業生存和發展的根本，截

止10月底，累計移動用戶已達九萬余戶，完成年目標的75%，業務收入同比增長13%，完成年目標的99.35%，其它各項指標全面完成。全年新建基站10個，累計移動通信基站達到138個，城區100%覆蓋，農村98%以上覆蓋。移動通信光纜已經基本實現村村通，3G基站縣城內全面開通，為地方經濟的發展提供強有力的通信保障。

二、全縣共有自辦營業廳2個，專營店20個，代辦點67個，服務網點遍步全縣各個鄉鎮，服務人員達一百余人。一年來，公司加強對所有網點營業員的管理和培訓，精益求精，強化服務業務學習，從而為廣大移動用戶提供更優質的服務。隨著代辦渠道的不斷增加，專營店與自辦廳業務、服務雙統一成為一個有待攻克的難題，為了提升代辦渠道的整體服務意識、提高整體服務水平，我們采取自辦廳營業員和專營店營業員一幫一的形式來逐步提升，從業務、服務、測試、內控等方面實地指導專營店工作人員。營業廳經理不定期抽測檢驗扶幫成果，發現不足繼續改進。制定詳細的業務、服務學習及考核制度，每周組織全體營業員進行兩次的業務學習，并定期進行業務抽測，每月進行一次現場服務情景模擬，服務明星、業務能手的評比，同時給予物質激勵。這一方法的出臺在很大程度上提高了員工鉆研業務、提升服務的認真勁和積極性，隨著學習的不斷深入在業務上做到了熟練掌握并能積極推廣，從而在服務、業務方面達到主動化和規范化。并且配合省、市公司的明查暗訪及對用戶的滿意度、感知度調查，每月抽測一次，通報一次，整改一次，從而使優質服務常態化。

三、關注我縣重點工程項目的業務需求，本著“早了解、早介入、早落實，多走訪、多接觸、多發展用戶”，實地到重點廠礦、企業對客戶的需求進行摸底，并積極解決，先后給************正在籌建。大力支持---------的擴建項目，新增專線、集團滿足工程通信需求。為我縣重點工程--------新建三個基站進行信號覆蓋，并為--------所有項目部增加射頻拉遠，新建集團，架設專線，還在個別地方開通數字電視，切實解決了各項目部的所有通信難題。積極配合------煤礦遷移基站，使基站順利完成遷改。

四、對新業務進行有針對性的推廣。結合市公司新業務指標，新業務促銷方案，精心策劃、分析市場、找準賣點、加大營銷力度，來促進各項新業務健康有序的發展。比如來電提醒、手機報、GPRS等，通過新業務現場演示，教會用戶如何使用，杜絕盲目發展。并適時推出“鄉情暢想”、“優惠購機”“3G無漫游套餐”等讓用戶實惠的業務。

五、班組建設收效明顯。胡錦濤總書記指出，當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。班組建設作為企業文化的重要組成部分，它的優質高效是企業成功的關鍵。班組是組織的最小單元，最小單元的活力決定組織活力。以提高工作效率為切入點，秉承“服務業務雙領先”的理念，開拓進取，苦練內功，加強班組建設。

以人為本積極探索團隊管理模式，營造了一個文明、團結、和諧、向上的工作環境，打造了一個有凝聚力的團隊。

六、積極開展基層黨組建設。把開展黨組建設與深化“四好”領導班子創建活動和開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動有機結合起來。通過黨員責任區、黨員品牌工程、黨員攻關項目等發揮黨員作用，推動公司改革發展，增強公司的創新力和影響力。努力做到“五個好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好。

七、積極組織開展黨風黨紀和廉潔從業教育活動，推動企業廉潔文化建設。堅持“教育為主，防范在前”的原則，切實抓好反腐倡廉教育，結合實際，組織員工通過各種形式學習黨風廉政建設法規、制度和理論，深入學習紀委提出的“七項要求”和“六個嚴禁”，認真落實省公司提出的“七不規定”。

八、重視精神文明建設，創建文明單位，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“重在建設”和“兩手抓，兩手都要硬”的方針；緊緊圍繞公司業務發展這一中心；堅持“條塊結合”的原則；以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，以誠信建設為重點，以加強職業道德建設，提高員工素質，規范行業行為，提升服務質量，樹立行業新風為主要內容；整體推進公司精神文明建設，形成“兩個文明”相互促進、協調發展，用實際行動踐行一個文明單位的標準。

馬上將到年底，新的一年，我們將迎來了新的機遇，同樣也面臨新的困難與挑戰。我們**移動分公司將一如繼往，盡心盡力為我縣九萬多用戶做好服務工作。為創建和諧**、文明**、富裕**、宜居**作出更大的貢獻。

第四篇：精神文明建設匯報材料

以人為本，夯實基礎，開創精神文明建設新局面--------*****區招投標局創建文明單位情況匯報

區招投標局自2011以來，以建立“公開、公平、公正、誠實信用”的招投標平臺為目標，將精神文明建設和行風建設作為實現目標的重要舉措，積極倡導思想品德，職業道德，社會公德，家庭美德，營造文明和諧的氛圍;局機關以開創文明單位為抓手，開展“喜迎十八大，爭創新業績”為主題的各項活動，內強素質，外樹形象，不斷提升招投標局文明形象，著力加強隊伍素質建設，提高招投標監管執法水平，堅持高起點、高標準建設招投標平臺，開創了兩個文明共同發展的良好局面。

一、加大宣傳教育力度，增強干部文明意識。

1、抓認識到位，以創建促進全面工作。

區招投標局高度重視創建工作，辦支部認識到，創建工作抓好了，氣正心齊，事業進步；創建松懈，正氣不足，人心渙散，工作滑坡。創建工作事關全局，是決定招投標工作成敗的關鍵。局班子提出了“一鼓作氣，爭創區級文明單位”的口號和目標，全局干部以飽滿的熱情、昂揚的斗志，全力以赴投入到創建工作中，把執行新的招標投標法律法規落實到行動上。局機關成立了由支部書記、局長為組長的創建“文明單位”領導小組，把創建工作為一項重要工作來抓，心往一處想，勁往一處使，推動創建工作開展。按照創建文明單位和爭創一流業績的要求，局機關每年制定創建工作方案，明確創建工作目標，落實創建責任和措施。并按季度召開專題會議，對創建工作進行部署和督辦，局各股室在辦公場所懸掛宣傳標語，營造創建工作氛圍。全局上下把爭創工作與招投標工作結合起來，做到文明創建與招投標工作兩個任務 一起抓，相互促進，相互提高。

2、抓教育到位，用創建提升文明意識。

招投標局通過干部夜校舉辦講座、印發學習資料，組織干部自學等方式，開展精神文明建設理論知識和文明市民知識教育活動，注重個人道德修養，文明素質的培育。全局上下學理論學文明知識蔚然成風，兩年時間人平做學習筆記7萬多字。大家對精神文明的認識提高了，文明意識增強了，自覺用“四德”和文明市民的的標準要求自己，職工的精神面貌變好了，單位環境變優了，人際關系變得和諧了。

3、抓措施到位，把創建任務落實到位。

為了保證創建活動落到實處，我局把創建工作任務分解到股室、到人。業務工作由交易中心的人員負責組織，學習安排由綜合股負責組織，公益活動由領導統一安排。定期組織活動、定期檢查任務落實情況，確保年有計劃，月有活動，周有檢查。一步一個腳印，做到開展活動有影有聲，有效果。

二、開展各種創建活動，營造機關文明氛圍

1、結合“喜迎十八大，爭創新業績”開展主題實踐活動

按照區委關于開展“喜迎十八大、爭創新業績”主題實踐活動的通知要求，我局認真開展“迎創”活動，這項活動是創先爭優活動的延續和升華，是一項政治任務，也是文明創建的重要內容。根據區委統一部署安排，我局召開了主題教育動員大會，組織學習教育，成立了以書記（主任）為組長的“迎創”活動領導小組，并制定“迎創”活動實施方案。聘請了黨校教授講黨史課，接受黨性教育，開辟了“迎創”活動宣傳欄，每人撰寫一篇心得體會在宣傳欄公示，并在單位網站和黃岡日報等媒體進行了活動報道。充分調動了廣大干部職工的積極性和創造性，進一步解放思想，提振精神，轉變作風，凝聚力量，以黨建促文明創建。

2、結合“四德”教育，開展“三文明”評選活動。

我們把社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德的教育貫穿創建活動始終。以此全面提高我局干部職工文明意識和思想素質，努力塑造環境優美、秩序良好、高尚文明、服務一流的招投標形象。堅持職工相互評比、公開平等擇優的原則，深入開展“文明股室、文明家庭、文明個人”評選活動。提高了黨員、干部素質，增強了精神文明建設工作的活力，完善競爭激勵機制，干部職工展示了良好的精神面貌。

3、結合“四有”教育，開展豐富多彩的文體活動。

我局干部平均年齡只有30左右，我們有針對性地結合“四有”教育，以培養有理想、有正氣、講政治、業務能力強的年輕干部為目標，弘揚積極向上的精神，積極組織文體活動。區政府組織的第一屆運動會，我局羽毛球和所乒乓球選手獲得第三名的成績，今年“三八”節，我局組織年青干部舉行卡拉0k比賽，豐富了職工的精神生活，陶冶了情操。

4、結合行風評選，開展講文明樹新風活動。

政風行風評議是貫徹落實科學發展觀，促招投標事業健康發展，樹立行業良好形象的重要舉措。全局干部職工以高度的自覺性，積極主動地開展政風行風評議工作，切實做到了“人人參加學習，人人提高認識；人人了解行評，人人參與行評”。政風行風評議的目的就是要推進政風行風建設，摒棄陳規陋習，提升行業新形象，我局把政風行風評議與招投標業務工作結合起來，與深入開展“三抓一促”活動結合起來，和“六型機關”活動結合起來，編寫了招投標宣傳資料和1000余份征求意見函，發放到群眾和企業主手中，接受服務對象的評議。專門向各部門選聘22名行風監督員，他們分別來自區直機關和鄉鎮各條戰線，代表社會各界及時向招投標工作提意見。在招投標網站，我們設立了建議意見郵箱，通過這些途徑收集意見，規范執業行為，提高服務質量，樹立行業形象。

5、結合文明創建，開展治理臟亂差活動。在市區的城管會戰活動中，我局積極參與治理臟差活動。定期到***社區進行大掃除，共參加街道清掃30余次，每周派人值班，維護街道秩序，樹立“社區是我家，愛護靠大家”的觀念，把社區的事當成單位的事一樣對待。增進了與社區居民的感情，為美化城市環境貢獻了力量。我局主要領導還參與了******等舊城改造項目建設，為**文明衛生城市建設作出了突出貢獻。

6、結合“三萬”活動，開展向基層送溫暖活動。

在“三萬”活動中，我局與*****村是雙聯雙促結對村，去年以來，我局下村級調研七八次，并支援村級發展建設，為村級發展獻計獻策，幫助兩村挖塘兩口，組織職工共捐款捐物近兩萬余元，扶助貧困戶10戶，為農村發展和農民解困作出了應有貢獻。

三、建立激勵約束機制，鍛造監管文明隊伍

1、抓班子建設，在提高凝聚力和執行力上下功夫

創建工作的成敗，關鍵在組織領導，我局高度重視領導班子建設，在團結務實上下功夫，在提高執行力上下功夫。班子成員遵章守紀、廉潔自律、帶頭工作，帶頭學習，充分發揮表率作用；堅持民主集中制，堅持重大事項民主決策制度，堅持中心組理論學習制度，提高理論素質和政治素質，努力提高班子的決策能力、執行能力，不斷提高領導解決實際問題的能力。

2、抓理論學習，在提高干部理論素養上下功夫

理論是行動的先導。我局通過專家講學、領導督學，干部自學，考試促學等辦法，激勵干部學理論、學業務形成了濃厚的學習風氣，不但學習中國特色社會主義和科學發展觀等理論，同時注重學習黨和國家方針政策和時事政治，堅持學以致用，用理論指導實踐，對發表理論文章的職工給予經濟上的獎勵。局機關制定了集中學習制度，每周五堅持集中學習，還成立了干部夜校，建立學習制度常態機制。近兩年 全局干部職工共在上級報刊和網站共發表理論文章、新聞共40多篇。

3、抓業務培訓，在提高干部業務能力上下功夫

招投標局是新成立局，招投標工作也是一項新發展的事業。我局高度重視職工的業務能力的提高，要求干部職工做學習筆記每月不少于5000字，并定期匯報學習情況，專門組織學習了《招標投標法實施條例》、《*****市人民政府進一步加強招標投標監督管理優化發展環境的意見》、《****房屋建筑和市政工程施工招標資格審查辦法》等法律法規和規范性文件。我們還采取換崗輪崗和崗位練兵等辦法，提升年輕干部的業務能力。促進工作的順利開展，近兩年，區公共資源交易中心完成了交易項目150多個無一投訴。

4、抓廉政建設，在增強干部拒腐防變意識上下功夫 局機關開展了以“保持黨的純潔性”為主題的系列宣傳活動。聘請了區紀委*****常委進行黨風廉政建設專題講座，端正思想，樹立正氣，弘揚廉潔自律之風；每年召開一次民主生活會。全體黨員干部在會上通過對照“八查八看”進行認真查擺，分別講述了需要整改的事項和今后努力的方向；每年舉行了一次廉政談話；集中組織觀看了一部紅色電影；在網站上開辟了一個學習廉政準則和廉政建設制度的專欄；每名黨員干部與局領導簽訂了一份黨風廉政責任狀，召開了關于學習“四項監督制度”的專題會議。集中學習了由局黨支部書記親自講解關于“四項監督制度”的主要內容及其重要意義。為了深化學習內容，還采取了專題討論、組織測試、撰寫心得體會等多種形式的學習方式。通過一系列廉政活動的開展，局機關風清氣正。

5、抓干部考評，在激勵干部愛崗敬業上下功夫

為了激勵干部職工的工作熱情，形成你追我趕的局面。局機關每月定期進行考核，對職工工作業績、學習情況、考勤情況進行逐一考核打分。干部職工進行互評，將測評成績 上墻公示，優秀者掛紅旗，不合格者掛黑旗，局機關形成了比學趕幫超的良好局面。

四、爭創監管工作業績，塑造單位文明形象

1、加大招投標法宣教力度

為了加強招投標工作的社會影響力，我局宣傳工作常抓不懈，充分利用報紙、電視、****公共資源交易網等媒體宣傳《條例》和相關法律法規。組織編印了3000份《招標投標辦事指南》，編寫了一本招投標規范性文件手冊，收集近兩年來印發的各類招投標制度，發放到企業單位、招投標人手中，提高公眾知法懂法的自覺性；在本辦網站上開辟專欄，宣傳法律法規和本局的業務開展情況，按時發布招標投標公告和中標公告。確保人民群眾的知情權、參與權、監督權，使招投標活動真正成為陽光交易，真正做到公開、透明。

2、加大招投標“ 五統一”建設力度

兩年來，根據《招標投標法》、《湖北省招標投標管理辦法》，招投標局完成了“五統一”制度的建立。一是統一機構。2011年，根據區人民政府有關文件精神，將全區涉及建設工程交易、政府采購、產權交易中所有交易方式，交易環節管理的職能職責整體劃入區招標投標管理委員會辦公室，撤消區內所有分散平臺和管理機構，通過統一整合，真正實現管辦分離。二是統一制度。我局制定了《****區招投標項目進場交易確認辦法（試行）》等四項制度，有力地推進了我區招投標工作法制化進程，實現用招投標監管機制預防腐敗的全覆蓋。三是統一平臺。2011年，籌資100萬元建立了招投標交易平臺，解決了900平方米的辦公場地，設置了科學合理的招投標功能區，購置了辦公和交易中心所需設備，安裝了招投標專用軟件程序，開通了****區公共資源交易網，將全區（包括鄉鎮）所有涉及招投標的分散交易項目統一納入一個標準平臺進行交易運作，統一監管。四是統一專家庫。建立了全區統一的評標專家庫，專家庫人數由78人擴充到600 余人。五是統一行業自律。我們在****區公共資源交易網上專門設立了違反招投標程序的“黑名單”通報窗口，不斷規范行業自律行為。我局“五統一”工作受到上級肯定，去年我局被市局授予“五統一”先進單位稱號。

3、加大招投標環節監管力度

我局加強標前標后管理，充分發揮源頭治腐的平臺作用，一是堅持“規則主導”，深化過程監督。在監管過程中，重點抓標中環節監督。包括招標方案報批環節，招標公告發布和招標文件審查環節、評標定標環節、合同備案環節。同時堅持資信保持制度和標后監督管理。二是構建人性化，智能化服務體系，自從去年下半年開通評標專家隨機抽取語音自動通知系統，專家回復確認全過程電腦控制，集專家庫管理（評委庫人數為603人）制度、專家回避制度一起較好的防止違規現象發生，構筑了公正、公開的陽光操作平臺，三是加強社會監督。聘請22名行風評議員，對招投標工作提出意見和建議；設立網絡投訴郵箱和投訴信箱，建立紀委、監察、住建、財政等部門聯系會議制度，對招投標工作的重大事項，提交聯系會討論。

4、加大招投標創新探索力度

一是資格后審的試行，大大提高了投標競爭力，也避免了投標人信息泄漏的可能性。二是BT項目的招標試行。有效化解了政府在引進資金、工程管理項目回贖過程的風險。今年截止目前，已進入我中心的BT項目共有6個，已完成交易5個項目，總計29500萬元。三是醫院耗材采購項目招標的試行，為加強對衛生系統醫藥耗材和藥品采購工作的管理，防止在醫藥購銷鏈上產生腐敗發揮了作用。四是建立政府投資重點項目預選承包商目錄。五是建立政府重點項目跟蹤服務制度。這些舉措都是我局對招投標工作創新的途徑和方法。近兩年，我局以文明單位創建為抓手，促進招投標監管工作的全面開展，取得了明顯成效，成立以來，全區完成了 進場交易項目 個，交易欄標價 萬元，中標價 萬元，節資率 %，共節約資金 萬元。

第五篇：精神文明建設匯報材料

自貢春秋旅行社有限公司2014年精神文明建設匯報材料

近年來，在市旅游局的正確領導下，公司領導認真落實“三個代表”重要思想的要求，始終不渝地堅持“文明旅游、生態旅游、健康旅游”的方針，把精神文明建設貫穿于企業經營、企業管理的各個方面，以創建文明單位活動為載體，狠抓員工隊伍的思想道德建設和素質教育，加強作風建設，努力營造團結一心，積極進取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產的快速發展提供了有力保障，發展公司業務的良好效果。下面，將我們近年來開展創建精神文明單位的主要做法向各位領導進行簡要匯報：

一、主要做法和成效

（一）提高思想認識，加強組織管理

公司領導在工作中始終堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，不斷加強公司管理人員的思想作風建設和理論學習。在不斷的學習、實踐和總結過程中，管理人員認識到精神文明建設對物質文明建設起巨大的推動作用，并且是使物質文明建設沿著正確方向持續發展的重要保證。隨著市場經濟的不斷發展，競爭日益激烈，競爭對手之間的差距越來越小，特別是我公司作為一個自收自支的事業單位，必須依靠自身力量在市場競爭的夾縫求生存、謀發展。為了實現長期穩定的發展，僅僅依靠物質和經濟的手段已經難以實現突破，必須要全面調動職工的積極性，必須要激發出員工內心的主動性、創造性，而創建文明單位活動正是提升企業整體管理水平和競爭實力，提高企業經濟效益有效途徑。同時我們也認識到創建文明單位活動是一項復雜的系統工程，必須依靠強有力的制度保障，有組織有計劃地來推進，才能收到實際效果。為此公司領導聯系我公司實際，采取有效措施，把創建文明單位列入公司主要工作部署，成立了精神文明建設領導小組，制定了精神文明建設的規劃和實施細則，做到了有計劃、有目標，有措施，有檢查，并且將精神文明建設工作納入年終考核。通過幾年來的努力，形成了公司各部門協同負責，分工把守，一級抓一級，層層負責的工作機制，使精神文明建設有了組織保障。

（二）狠抓公司部門領導精神文明建設。

一支優秀的管理隊伍是工作取得成功的重要保障，一個團結實干的領導隊伍是帶領職工促進發展的關鍵。為了更好地發揮各級經理的表率作用，公司領導隊伍從去年下半年開始，為進一步鞏固和擴大先進行教育活動成果，著力狠抓了公司領導部隊伍建設。一是狠抓作風轉變。公司領導針對我公司干部隊伍現狀，從加強服務、注重實際、務實求真、提高效率等四個方面，對全公司領導人員提出了具體要求。公司領導成員以身作則，建立了領導互相促進監督制度。在領導人員的帶動下，各部門也積極制定整改措施和服務規范，并狠抓措施落實。干部隊伍的精神面貌發生了較大變化，服務意識、工作質量和工作效率都有了明顯的提高。二是狠抓領導培訓。領導隊伍素質的高低，直接影響到發展水平的高低。為了實現高水平發展的目標，近年來，公司領導著重抓了部門經理培訓工作。除了開展經常性的理論學習和思想教育以外，每年還要舉辦兩次中層以上干部培訓班。組織中層以上干部系統地學習了黨的十六大精神以及黨的各項重大方針政策，邀請職業經理人培訓專家進行創建學習型組織和企業文化建設的講座，通過電化教學的形式，組織觀看了贏在執行、企業經理人等企業管理的教學光盤。在狠抓領導人員培訓的過程中，公司領導還特別注意理論聯系實際，做到學以致用，結合我公司的工作實際，組織交流研討，認真查找工作中的不足，制定整改措施，研究全公司的經營發展戰略。提高公司的綜合競爭力。

（三）加強思想教育，提高員工隊伍素質

針對社會上的各種不良現象對我公司的生產經營工作以及干部職工的思想造成的負面影響，公司領導抓住全局上下開展榮辱觀教育活動的契機，在全公司職工中開展了“知榮辱，樹政風，促發展”主題教育。首先在全公司干部職工中，進行了廣泛深入和持續不斷的思想發動和學習培訓，使全公司職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。并且充分認識到開展榮辱觀教育活動的重要現實意義。并且我們召開了各種座談會和研討會，結合本公司實際，重點查找了那些破壞集體利益、群眾反映強烈的不良現象和錯誤行為，同時還重點查找了那些制約全公司改革發展穩定的瓶頸問題。在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。特別是加強執行力建設，狠抓制度落實，嚴格照章辦事，在教育活動中，公司黨委還抓住典型事件，對那些故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實公司要求的典型事例及時處理，教育了全公司干部職工。我們還以榮辱觀教育為契機，大力開展文化建設，以正確的價值觀、人生觀引導職工樹立正確的目標。

使職工的日常行為有了指導，基本道德修養和職業道德水平進一步提高，團結友愛、互學互助蔚然成風，好人好事層出不窮。

（四）加強公司管理，維護職工權益

公司領導在工作中，始終注意堅持發揮集體智慧，充分調動廣大職工的參政意識。我們從加強民主管理工作入手，發揮公會的作用，不斷完善民主管理和民主監督機制，制定了《公司員工管理實施細則》。各部門均成立了民主管理小組，部門領導定期向民管小組報告生產情況和經濟運行狀況。充分尊重職工權利，發揮職工代表參政議政的作用，對我公司購置辦公用房和生產基地等的重大投資決策以及基層單位的經濟分配政策進行審議和表決，做到了決策民主和管理公開。保障了職工的參與權和知情權，確保了企業和職工的集體利益。為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業發展當中，公司工會還在職工中開展合理化建議活動，并且制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工為企業發展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術創新到企業發展，提出了很多好的建議，豐富了改革創新的思路，體現了主人翁意識。在干部選拔、考核和使用過程中，公司領導也是充分發揚民主，在廣泛聽取黨內外群眾的意見的基礎上，嚴格按照有關的組織程序操作，杜絕了用人上的不正之風，較好地完成了干部考核、輪崗交流等工作，贏得了廣大職工的好評和信任。公司領導經常到職工中進行走訪和談心，深入基層單位或召開座談會，與職工進行面對面的交流，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產生活中的實際困難。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。公司工會還專門設立了職工提案征集委員會，了解職工需求。并設立意見箱，隨時征集職工意見。我們還在公司內的局域網上設立了職工論壇，為職工廣開言路，獻言獻策參與管理拓寬了的渠道。使全公司上下形成了濃郁的民主氣氛，調動了職工的積極性，增強了企業的活力和職工的向心力。

（五）加強基礎環境建設，改善生產生活條件

加強環境建設是創建文明單位的重要內容，環境建設的好壞，不僅僅關系到企業的外在形象，也反映一個企業的精神風貌。也直接關系到職工的身心健康。為了改善職工的工作環境和生活條件，公司里每年都要投入大量的資金進行基礎環境建設。近年來，為了改變辦公條件差、辦公設施簡陋的狀況，我們先后對辦公樓進行了裝修，重新配備了辦公桌椅，所有辦公室都安裝了空調，在辦公室配置花卉、衛生器具等，使辦公環境煥然一新。通過加強宣傳和定期檢查，引導職工愛護環境，規范行為舉止，創造優美的辦公環境。經過幾年來的努力，我公司總體環境煥然一新，工作條件大為改善，使我公司的外在形象得到了進一步提升，同時也為廣大職工提供一個舒適的工作環境。

（六）以精神文明建設促進經濟發展

多年來，我們始終注意把創建文明單位的工作與生產經營工作緊密結合，教育廣大干部職工時刻要以認真負責、精益求精和謙虛謹慎、戒驕戒躁的態度認真對待各項工作。把精神文明建設的成果轉化為推動發展的動力。在榮辱觀教育活動中，公司黨委針對查找出來的問題，特別是著眼于對全公司生產經營工作影響最大的問題，由公司領導牽頭組成了八個專項課題調研小組，深入地分析了存在問題的原因，制定了長效措施，使全公司職工樹立了“生態旅游、文明旅游、健康旅游”的經營理念，各個部門繞這一理念，認真查找不足，制定整改措施。特別是針對提高服務水平、加快新產品開發等迫切需要解決的問題，進行重點整改，使我們的各項工作有了長足進步。通過不斷加強精神文明建設，使全公司廣大干部職工的集體榮譽感和凝聚力進一步提高，責任意識、創新意識和服務意識明顯增強，經營思路更加開闊，工作熱情更加高漲，“團結，拼搏，求實，創新”的企業精神和不畏艱辛，敢打敢拼的優良傳統得到了鞏固和發揚。干部職工精神飽滿，工作學習緊張有序，部門之間比工作、比干勁、比貢獻蔚然成風。正是依靠這種頑強拼搏，敢打硬仗的扎實作風，有力地推動了全公司各項工作。

（七）結合本單位實際，積極開展創建活動。

在創建文明單位工作中，我們堅持圍繞中心任務，不斷豐富創建內容，力求形式多樣，突出實效，全面提高創建工作水平。為了不斷提高職工的道德素質，不僅僅進行教育，加強思想教育，還結合自身實際開展各種活動。一是我們每年都要開展文明職工和文明家庭的評比表彰活動，教育職工認真學習和模范遵守公民基本道德規范、職業道德規范和家庭美德規范，爭作社會的好公民、單位的好職工。二是開展業務競賽活動。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業務知識，不斷提高自身水平，我們分別組織了銷售技巧競賽、簽單能手比拼，另外還進行了優秀科技論文評比活動。為公司員工展現才華創造了條件，也在全公司形成良好的學術氛圍，為提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。三是組織職工開展各種健康有益的文體活動。組建了各場小組、攝影愛好小組，組織青年進行了以增強團隊意識為主題的拓展訓練。每年年終，公司舉辦年終總結文藝歌詠大會，通過文藝匯演和歌詠比賽，不僅集中展現了勘察公司職工的積極樂觀、活潑進取的精神風貌，還生動形象地詮釋了天勘一家人的豐富內涵，營造了安定祥和的和諧氛圍，增強了集體榮譽感和愛公司意識。

（八）堅持以人為本，創建和諧天勘

我們在加強精神文明建設，創建文明單位的過程中，始終注意堅持“以人為本”，把解決職工的物質需求，精神需求和文化需求作為開展精神文明建設的一項重要內容。通過改善臨時工待遇，營造正式工與臨時工相互尊重，相互理解的和諧氛圍。體現了職工與職工之間、干部與職工之間互相尊重、互相理解、互相關心、互相幫助的和諧氛圍。

二、幾點體會 通過近年來大力開展精神文明建設的實踐，回顧我們所做的工作和取得的成效，我們主要有以下三點體會：

（一）領導重視，以身作則

開展精神文明建設首先取決于領導班子對精神文明建設重要性的認識程度、主動程度和以身作則的程度。領導者的表率作用是一種無聲的號召，領導班子的言行舉止對廣大職工起著重要的和導向作用，在一定意義上決定著精神文明建設的成敗，因此領導班子必須以身作則發揮表率作用，在學習和工作的各個方面都要對自己提出高標準的要求，在精神文明建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發揮模范帶頭作用，帶領全體職工共同參與，只有這樣才能使精神文明建設工作取得真正的效果。

（二）統籌規劃，重點突破

精神文明建設是一項長期的、復雜的系統工程，它不是依靠幾個人和幾個部門就可以完成的，更不是一朝一夕可以完成的。因此，必須要根據單位的實際情況，做好統籌規劃。要利用各種載體，在企業的生產經營、行政管理、隊伍建設等各個領域全面推進精神文明建設。在推進精神文明建設的過程中，每個環節都必須做到扎扎實實，做到有目標、有措施、有考核。在精神文明建設推進過程中必須要突出重點，首先要著重抓住那些發展上最迫切需要解決的問題和職工關注的熱點問題，由表及里、由淺入深，只有這樣才能使精神文明建設從局部建設走向整體建設，從淺層走向深層。

（三）精神文明建設與生產經營管理工作緊密結合

開展精神文明建設的目的就是要塑造職工優秀的思想行為，給企業發展注入強大的生命力，為企業的持續穩定發展提供精神動力，實現企業效益與職工素質的共同進步。因此在精神文明建設過程中，必須要著眼于解決企業的發展問題，要把促進發展作為精神文明建設的出發點和落腳點，著力解決群眾關心的實際問題。并且，在實際工作中，要時刻注意用優秀的思想和先進的理念指導具體工作，引導職工的行為和思想。充分發揮精神文明對物質文明的導向和促進作用，只有這樣，才能使生產經營工作實現質的突破，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、存在的不足和下一步打算

近年來，我們通過堅持不懈地狠抓精神文明建設，使我公司的精神風貌、服務水平、工作質量有了新的提高。盡管我們在文明單位創建工作取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問題來看，我公司的改革爬坡較勁階段，在新的形勢和新的任務面前，全公司上下迎接挑戰與考驗，全力以赴實現奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分；部分干部職工的危機意識、創新意識和服務意識還需要增強；管理素質和業務素質還有差距。實踐已經證明，越是在各項工作較勁爬坡之時，越需要我們把精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。

今后我們將更加努力，圍繞企業中心任務，以構建旅游龍頭企業為目標，大力加強精神文明創建活動。努力營造團結向上、文明健康的氛圍。不斷將精神文明建設引向深入，把全公司的整體工作提高到一個新的水平。具體要做好以下幾個方面的工作：

（一）全面提高職工隊伍的職業道德素質

要繼續深化榮辱觀教育，通過多種方式進行深入持久的學習教育，堅持邊學邊議，特別是各級干部要從自身做起，身體力行，率先垂范，做到“想現實，看未來，講實情，干實事，出實效”，努力培育良好的職業道德風尚。同時要大力搞好企業文化建設，使每個職工對企業理念和企業價值觀的內涵從了解到理解，到自覺執行。

（二）進一步深化干部隊伍作風建設

要教育各級領導干部發揚實干精神，認真落實各項規章制度和黨委決議，堅持深入基層，克己奉公，廉潔自律，發揮表率作用，同時要加強對干部培訓、考核、監督，增強干部的責任心和履行管理職責的能力，并帶動全公司廣大職工，把全部精力投入到全公司的改革發展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的干部隊伍。

（三）加強人才隊伍建設

以實施人才工程為基礎，結合我公司的實際和發展需要，逐步建立一套合理的人才培養、引進和流動機制。要做到積極發現人才，大力培養人才，合理使用人才。塑造一支業務精熟的專業帶頭人隊伍，一支懂市場會管理的管理者隊伍，一支現場管理能力強的項目經理隊伍。

（四）開展和諧創建活動

要在全公司干部職工中間，廣泛開展以“一家人”為主題的和諧創建活動。一方面要正確處理好黨群關系、干群關系，做到傾聽群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。另一方面，要正確處理好個人需求與集體利益的關系。使個人與企業共同發展，職工收入與企業效益一起增長。第三，創造公平的用人環境，用企業的和諧為社會和諧做出貢獻。