第一篇：簡介山東華魯國際貿易有限公司20120301

山東華魯國際貿易有限公司

山東華魯國際貿易有限公司成立于2005年12月，注冊資本1000萬元，是在山東華魯集團有限公司國際貿易部的基礎上組建的股份公司，為了公司的快速和長遠發展，2011年9月，山東華創集團公司入股華魯國際，成為公司第一大股東。

華魯國際貿易公司是一個主營業務非常突出的專業公司，塑料原料的進口和銷售業務占到總業務量的80%以上，年銷售收入在8億元左右，其他幾乎都是代理進口業務，部分業務通過集團公司或香港的離岸公司操作。公司業務量穩定，在塑料行業有很高的知名度和良好的信譽。

華魯國際貿易公司年進口塑料原料10萬噸以上，以PE為主，也經營PP及其他化工材料。公司的合作方都是國際知名公司，均為直接供貨商，貨源穩定，產品質量、價格優勢明顯，而且都是長期合作關系。華魯國際貿易公司是美國雪佛龍－菲利普斯公司北方區唯一指定經銷商，也是美國陶氏化學公司、住友化學的區域經銷商。同時，華魯國際貿易公司也是美國埃克森-美孚石油公司、日本伊藤忠商社、韓國三星公司等國際知名公司的重要合作伙伴。

第二篇：山東華彬會計師事務所有限公司（范文）

蔡安民同志事跡材料 蔡安民同志出生于一九六九年七月，中國共產黨黨員，審計師職稱，具有國家注冊會計師、注冊資產評估師、注冊稅務師任職資格，現系山東華彬會計師事務所有限公司董事長。

蔡安民同志一九九四年畢業于中國煤炭經濟學院會計學專業并取得經濟學學士學位。同年，經煙臺市委組織部、煙臺市人事局擇優考察，被選調進入煙臺市審計局從事企業審計工作，九八年五月被任命為煙臺市審計局審計二所評估部主任（副科級）。一九九九年，根據國家相關要求，審計二所整體改制為煙臺通元會計師事務所，蔡安民同志任主要合伙人。

二00四年七月經山東省財政廳批準，山東華彬會計師事務所有限公司正式成立，蔡安民同志任董事長。山東華彬會計師事務所有限公司注冊資金為人民幣100萬元，其業務范圍主要包含審計業務和工程造價咨詢業務。華彬會計師事務所有限公司共有國家注冊會計師19人，國家注冊造價工程師6人，是一個由高學歷的中青年專業人才組成的高起點、充滿生機和活力、極具發展潛力的會計師事務所。

近年來，山東華彬會計師事務所有限公司在蔡安民同志的帶領下，各方面工作取得了飛速發展。成績取得的，除了自身內部狠抓幾方面工作外，最重要的是與省財政廳、省注協的正

確領導及社會各界的支持與幫助是密不可分的。下面，我們將蔡安民同志的先進事跡簡單總結如下：

一、以質量求生存

蔡安民同志視業務質量為企業的生命，把加強員工崗位培訓、提高員工素質作為企業長期戰略任務加以落實。為此，采取了以下措施。

1、專門設立了“質量監管委員會”，為提高業務質量提供組織保證。其主要任務：一是制定審計人員現場工作標準、審計報告格式等業務標準；二是做好員工培訓的組織協調工作。

2、開展全員的全過程培訓

注冊會計師除積極參加注協舉辦的各種類型的培訓學習外，在所內部按需要組織全體員工進行業務培訓，以本所注冊會計師為主講教師，開展了許多專題講座。培訓內容有：新企業會計制度、新企業會計準則、新審計準則、審計人員職業道德和工作紀律等內容。各部門也針對各自的業務特點，開展審計項目進點前業務培訓，這種培訓主要是針對所審項目的行業特點，以前審計所掌握的情況，本次審計應把握的重點、難點，注意事項，解決問題的方法進行培訓，具有短、平、快、針對性強的特點。此外，還在重大審計項目結束后，蔡安民同志立即組織全員培訓，這種培訓以解剖大型審計項目，審計技術方法運用為主，以提高參與和未參與項目審計人員業務素質和應變能力為目標。在我單位這種全員全過程不拘形式的培訓已形成一種制度。僅2010年以來各類培訓就達到21次，員工培訓率達到100%，從而使職工思想和業務素質普遍得到提高。

3、控制審計報告質量，堅持“三級復核制” “三級復核制”是為控制審計工作底稿和審計報告質量而建立的一種制度，即事務所出具的審計報告分別經由項目負責人、部門負責人和主任會計師由低級到高級逐級審核，嚴格把關，誰簽字誰負責的質量控制制度。它的表現載體是填寫“審計報告書發文表”和“工作底稿復核及批準匯總表”。要使 “三級復核制”真正收到實效，事務所的做法是嚴格掌控兩個要點：一要不折不扣，不搞花架子；二要堅持不懈，不吹一陣風。

“三級復核制” 的實行，有效地防止了漏報、錯報、審計程序缺失等情況的發生，提升了審計報告質量的安全系數。嚴密完善的質量保證體系，保證了事務所審計報告的質量，贏得了社會各界的廣泛尊重和贊譽。

二、以管理創效益

經濟效益最大化是企業追求的終極目標，管理手段的有效性和管理理念的創新發展是實現企業經濟效益持續提高的根本保證。在蔡安民同志的積極倡導下，事務所在經營管理方面狠抓嚴、細、實，采取了下列措施：

1、建立健全內部規章制度，約束員工行為

事務所在其成長過程中不斷建立完善了內部規章制度。這些制度的有效實施，規范了員工的舉止行為，極大的調動了員工工作的積極性和主動性。

2、塑造企業文化，提升員工精神境界

事務所以先進的企業文化，激勵和錘練員工心靈。確立了“誠信為本，操守為重”的執業理念，對企業道德、經營理念、企業價值觀、戰略目標、做事風格、員工行為規范也作了精練準確的表述，要求員工認真實踐。這些舉措，既展示了事務所的企業形象，密切了領導和員工，員工與員工之間的關系，又增強了員工做華彬人的自豪感和責任感。

3、采取措施，鼓勵員工積極開展工作研究

理論來源于實踐，實踐有賴于理論的指導。為此，蔡安民同志為鼓勵員工能經常總結工作經驗，開展注會理論研究，制定了相應的獎勵制度，調動了大家開展工作研究的積極性。

4、以獨特的經營理念，服務客戶，開拓市場

在與客戶打交道過程中，蔡安民同志始終強調“先予人，后為己”的經營理念，總是把滿足客戶合理需要放在第一位，把收取審計費多寡放在第二位。在接受煙臺市國資委委托對部分國有企業清產核資、企業改制、主要負責人離任審計以及年報審計工作中，蔡安民同志抽調精兵強將，履行嚴格的審計程序，運用合理的審計方法，審計報告披露問題恰當，管理建議書準確科學，降本增效“點子”新穎實用。委托方對審計過程和審計結果較為滿意。這種以質量、誠信為根基，精心打造客戶傳遞鏈，構筑華彬所客戶群的良好局面正在形成。

當前，中介服務市場呈現兩個特點：一是中介機構群雄逐鹿，僧多粥少，競爭激烈；二是煙臺藍色經濟圈的逐步形成，大量的資金涌入，對中介服務的需求有所增加。蔡安民同志以敏銳的目光捕捉商機，以科學的分析細分市場，審時度勢，果斷決策，制定了“一個鞏固，兩個開拓”的經營策略。即在鞏

固和保持現有客戶的基礎上，在省內重點開拓企業審計服務，同時開拓省外中介服務市場。

5、開闊視野，轉換經營思維模式，不斷延伸審計領域 蔡安民同志一直奉行在保持質量的前提下謀求企業發展，經過幾年的積累，已經開始介入投資策劃和收益前景預測等咨詢領域，以求在時代的變革中不斷發展壯大，通過審計為財務策劃提供更充分的依據，反過來，通過財務策劃來爭取到更多的客戶，打開更寬闊的市場。

正是這種良好的工作氛圍加上嚴格的管理，使我單位打造了一支特別能戰斗的團隊，可以毫不夸張的說，我們能取得今天的成就，與蔡安民同志的正確領導，與全體員工的努力是分不開的。

三、以“創先爭優活動”為契機，再促企業快速發展 為了推動創先爭優活動深入開展，我單位與煙臺啟正會計師事務所聯合成立了黨組織，蔡安民同志任中共山東華彬會計師事務所有限公司聯合支部書記。蔡安民同志以滿腔熱忱帶領全體干部職工積極投入到“創先爭優”這個偉大的活動中去，并制定了以“團結務實筑堡壘，和諧穩定促發展，創先爭優建強所”為主線，立足本單位實際，創新活動方式，拓展了黨組織和黨員發揮作用的平臺，為創先爭優活動取得實效奠定了堅實的工作基礎。

按照省注協黨委開展“創先爭優”活動的安排，我單位高度高度重視，成立了蔡安民同志為組長，全體董事為成員的“創先爭優”活動領導小組，把創先爭優活動納入了公司目標管理

考核之中，同時召開全體員工動員大會，確定了活動主題、目標。在全體員工中形成了人人有創先爭優新理念，人人都參與的良好社會氛圍。

在蔡安民同志的領導下，山東華彬會計師事務所有限公司被煙臺芝罘區人民法院、萊山區人民法院指定工程造價司法鑒定單位；2009年被煙臺市政府投資評審中心確定為煙臺市政府投資建設工程項目審價指定服務單位；同年被國家交通部確定為其固定資產投資審定單位；2010年被山東省財政廳選為“山東省省級財政評審特聘機構”；2010年被選為山東省工程建設標準造價協會理事單位；2010年被煙臺市住房與城鄉建設局評委評為工程造價咨詢先進單位。

在2009年川藏地區發生雪災后，蔡安民同志親自帶頭，并組織號召全公司人員以及部分客戶捐款捐物，組織了價值2萬余元近30大包的過冬衣物、棉被發往四川省德格縣重災區，受到了災民的稱贊。

追求卓越是華彬所的目標，用戶至上是華彬所的心愿。它將一如既往的堅持公正、客觀、實事求是的原則，重視職業道德和執業質量，竭誠為新老客戶提供優質服務，與廣大客戶一起分享知識、經驗、資源和機遇。

我們堅信，山東華彬會計師事務所有限公司在蔡安民董事長的正確領導下，必將取得更好、更快的發展。

山東華彬會計師事務所有限公司

二〇一一年六月

第三篇：山東華春新能源有限公司企業文化

山東華春新能源有限公司企業文化

企業愿景：做全球一流太陽能企業

所謂?一流?并不是?規模一流?，也不是?產值一流?，而是以?用創新為客戶創造價值?為驅動，以技術創新和模式創新構建核心競爭力，打造全球?標準一流?、?模式一流?、?責任一流?的太陽能企業。

標準一流：華春太陽能以技術創新為基石，為全球太陽能制定標準，不斷標注世界太陽能光熱利用新高度。

模式一流：商業競爭的格局說到底是商業模式的競爭，華春太陽能不斷創新商業模式，引領行業新風向。

責任一流：企業以盈利為目的，但盈利不是企業的唯一目的。華春太陽能不忘?對國家有貢獻、對社會有價值、對個人有意義?的創意初心，通過解決社會問題，保護生態環境，履行公益責任，贏得全社會的尊重！

企業使命：整合全球一切資源 解決高端熱水問題

華春太陽能以?平臺共享?、?兼容并蓄?的開放式思維模式，跨行業、跨地域、跨國界，整合全球一切資源，構建研發、技術、制造、產品、營銷、渠道和文化一體化的華春太陽能生態圈，持續不斷地以太陽能行業的前沿科技解決高端熱水問題，為全球用戶提供太陽能?熱水、采暖、供電?一體化的舒適家居體驗，實現?人、科技、自然?和諧的天人合一之境。

經營理念：任何事情一次性做好成本最低，附加值最高

華春太陽能秉承?為全球太陽能制定標準?的最高質量承諾，一次性把產品做好塑造最高標準的產品質量，打造最高附加值的使用體驗；以一次性把服務最好塑造最高標準的服務體驗，贏得客戶的信賴和贊譽！

企業作風：想到了就要去做

?想到了就要去做?是華春太陽能十年成長道路的經驗總結，是華春太陽能總經理江紅陽的創業宣言，是每一位華春人鋼鐵般的執行力！

央視著名主持人、金話筒獎獲得者肖東坡如是評價這句話：?光想不干，黃花菜都涼了！紅陽的經歷，此時此刻可能會給一些正猶豫不決的人提了個醒：‘不要往后拖延，先把帽子扔過柵欄。’當你面對一道難以翻越的柵欄并準備退縮時，先把帽子扔到柵欄的另一邊，這樣，你只剩下一個選擇！有人說自己很迷茫，其實本質上就是既不付諸行動又渴望得到，就會迷茫。君不見，黃河之水天上來，奔流到海不復回。君不見，高堂明鏡悲白發，朝如青絲暮成雪。假如有人問：前半生和后半生的分界點在哪里，紅陽的經歷告訴我們，就在此時此刻?！

用人理念：搭建平臺 重塑品牌 成就人才

在移動互聯網時代，華春太陽能以搭建平臺為基礎，以成就人才為核心，構建華春太陽能生態圈，重塑華春太陽能的品牌影響力。

華春太陽能生態圈華春包含所有利益相關方，主要包括員工、用戶、股東、供應商等。所有利益攸關方共同組成網絡化的組織，形成利益共同體，共贏共享共創價值。只有所有利益相關方持續共贏，華春太陽能才有可能實現永續經營。

為實現這一目標，華春太陽能開放平臺，打造華春自主經營體概念，把所有利益攸關方納為一體，提供機會公平、結果公平的共享平臺。包括每一名員工在內的利益攸關方通過平臺共享，加入華春自主經營體，與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現?自主、自治、自推動?，既充分釋放人性的閃光點，構建員工的價值觀，鑄造員工的業務能力，又反過來推動華春太陽能生態圈的成長和壯大。

團隊文化：小贏靠智 大贏靠德

?小贏靠智，大贏靠德?是華春太陽能的核心價值觀。這一價值觀的源自?圣人的大義與擔當?、?學生的創新與學習?、?農民的勤勞與韌性?。

圣人的大義與擔當：華春太陽能誕生在孔孟故里，總經理江紅陽自幼受圣人的教誨熏陶，創業初衷以滿足用戶需求，解決社會問題，尤其是環境污染問題為出發點，勇擔社會責任。

學生的創新與學習：華春太陽能的創業始自校園，總經理江紅陽始終保持著學生旺盛的學習力和創造力，學習與創新也成為了驅動華春發展的基因。

農民的勤勞與韌性：華春太陽能誕生在土地情節深厚的山東，員工天然具有中國農民的勤勞與韌性，負重前行，爬坡越坎，鑄就了企業發展的潛力和韌性。

第四篇：山東華宇物業服務有限公司

山東華宇物業服務有限公司成立于2008年，注冊資本300萬元，具備建設部頒發的專業物業管理服務資質，是一家融合物業管理全過程服務的綜合性物業管理服務企業，中國物業管理協會會員、濟南物業管理協會會員單位。服務范圍涉及專業物業保潔服務、園林綠化養護服務、設施設備維護服務、秩序維護、客戶接待服務等。華宇物業憑借規范的管理和高品質的服務被政府以及社會相關部門授予物業管理優秀單位、守信企業榮譽稱號。

公司自成立以來，堅持以真情服務創造親和、專業服務塑造形象、優質服務提升檔次、誠信服務推介品牌的服務理念，成功運作山東蘇寧物流基地、中石油、中油天然氣、力諾光伏集團、力諾電力股份公司、山東濟鐵工程集團等40多個物業項目，在崗員工千余人，在管面積逾百萬平方米，時至今天已形成獨具特色的華宇物業綜合物業管理服務模式，公司依靠先進的技術優勢、人才優勢以及精良的設備得到了廣大客戶的充分認可。

繼往開來，誠信創業，不斷增強自身的服務能力仍是我們不懈的追求，華宇人愿與社會各界攜手共創物業管理新佳境。

一、專業優勢

物業管理公司的總經理、部門經理、管理員100%取得了建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書或省建設廳頒發的從業人員崗位證書，所有從業人員都是經過專門機構培訓的專業人員。

二、技術優勢

公司員工具有高中級職稱的管理人員、各類專業技術人員68人，設備管理是本公司的核心管理技術，對用戶的設備可實施全方位的養護，減少設備的非正常損壞，達到為業主保值增值的目的。

三、培訓優勢

華宇物業與物業管理專修學院合作，定期對物業從業人員進行實操培訓，參加物業管理培訓班等。

四、學習優勢

華宇物業公司正在創建“學習型企業”，全體員工堅持終身學習的理念，形成了濃厚的文化氛圍，公司還定期組織員工開展專業技能比武，全面提升物管人員綜合素質。

五、團隊優勢

華宇物業管理公司管理層員工平均年齡35周歲，專科以上學歷的占85%以上，具有先進的現代化物業管理理念；同時，公司注重發揮員工的團隊精神，造就了一支團結協作、敢打硬仗的精干隊伍。

第五篇：山東華宇物業服務有限公司

山東華宇物業服務有限公司成立于2008年，注冊資本叁佰萬元，具備建設部頒發的物業管理專業服務資質，是一家社會化、專業化的融合物業管理全過程服務的大型綜合性物業管理服務企業，系中國物業管理協會會員，濟南物業管理協會會員單位。服務范圍涉及專業物業保潔服務、園林綠化養護服務、設施設備維護服務、秩序維護、客戶接待、餐廳運營服務等。華宇物業憑借規范的管理和高品質的服務被政府以及社會相關部門授予物業管理優秀單位、守信企業榮譽稱號。

公司自成立以來，堅持以真情服務創造親和、專業服務塑造形象、優質服務提升檔次、誠信服務推介品牌的服務理念，成功運作了山東蘇寧物流基地、中石油、中油天然氣、力諾光伏集團、力諾電力股份公司、山東濟鐵工程集團等多個物業項目，在崗員工千余人，在管面積目前已逾百萬平方米，時至今天已形成獨具特色的華宇物業綜合物業管理服務模式，公司依靠先進的技術優勢、人才優勢以及精良的設備得到了廣大客戶的充分認可。

繼往開來，誠信創業，不斷增強自身的服務能力仍是我們不懈的追求，華宇人愿與社會各界攜手共創物業管理新佳境。