第一篇：生產(chǎn)副總工工作職責(zé)

生產(chǎn)副總工工作職責(zé)

一、遵守國家及自治區(qū)相關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的利益；

二、負責(zé)公司所有工程項目的質(zhì)量安全、文明施工和計劃生

產(chǎn)任務(wù)的安排和完成；

三、支持配合項目部保質(zhì)保量地完成公司與發(fā)包方簽訂的工程承包合同內(nèi)容，督導(dǎo)開工準備工作；

四、負責(zé)督促并落實項目經(jīng)理與公司簽訂的目標責(zé)任書的履行情況；

五、協(xié)助項目部進行人員調(diào)配工作；

六、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織月、季綜合檢查評比；

七、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包單位的生產(chǎn)關(guān)系；

八、抓好回訪保修工作；

九、協(xié)助公司總工的工作；

十、負責(zé)昌吉、五家渠、克拉瑪依、鄯善地區(qū)的片區(qū)管理工

作；

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

山河建設(shè)集團（新疆）有限公司

第二篇：總工工作職責(zé)

總 工 工 作 職 責(zé)

一、全面負責(zé)公司工程業(yè)務(wù)技術(shù)工作。

二、全面負責(zé)工程質(zhì)量管理工作。

三、審定施工組織設(shè)計和單項施工方案，并監(jiān)督實施情

況，對工期滯后的項目制定趕工措施并監(jiān)督落實。

四、審查投標文件，提高標書質(zhì)量。

五、審定在建工程項目度汛預(yù)案技術(shù)條款。

六、組織并參與工程項目各階段驗收。

七、組織并審定各項目驗收報告及相關(guān)資料。

八、參與工程成本審定工作，并對工程成本控制提出合理

化建議。

九、協(xié)助管生產(chǎn)

明確公司行業(yè)內(nèi)掛職禁忌，官司

聘用協(xié)議書

1、商業(yè)保密

2、工資、電話費、社保問題

3、

第三篇：總工室工作職責(zé)

總工室工作職責(zé)及作用

我現(xiàn)在給大家闡述一下自身職責(zé)及作用：

一、總工室總的宗旨是服務(wù)公司，配合項目。

二、崗位職責(zé)：

1、參加工程投標，根據(jù)招標文件內(nèi)容及圖紙設(shè)計編制施工組織設(shè)計，編制施工進度表。

2、參與或督促新開項目的設(shè)計交底和技術(shù)交底，提出關(guān)鍵工序，提醒項目施工的注意事項。

3、建筑行業(yè)新規(guī)定法律法規(guī)、技術(shù)標準和施工規(guī)范等資料的收集和整理，為項目的開展提供相關(guān)的技術(shù)支持；

4、負責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量標準體系、操作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格推行公司質(zhì)量管理制度；

5、參與每周工地質(zhì)量、安全檢查（工程項目的進度、質(zhì)量和安全的定期檢查與評估工作）；

6、負責(zé)三位一體體系運行日常記錄管理；

7、編制現(xiàn)場的相關(guān)施工方案及圖紙會審工作；

8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的基他工作任務(wù)；

三、作用我歸納為三條：

1、參加公司的新工程投標，做好自己范圍內(nèi)的崗位職責(zé)工作及配合經(jīng)營部及其他的科室的相關(guān)工作。

2、配合項目的工作，項目部提出的相關(guān)要求及時解決，根據(jù)項目的施工進展編制相關(guān)方案。

3、參加由質(zhì)安部主持的工地質(zhì)量、安全檢查工作，提醒項目相關(guān)質(zhì)量問題。

第四篇：項目總工安全生產(chǎn)職責(zé)（推薦）

項目總工安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對本項目工程的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,做到“管生產(chǎn)同時管安全”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)工作的同時,把安全工作貫穿到整個環(huán)節(jié)中去,定期召開安全例會,定期參加安全檢查,對因施工組織、安排不合理造成的事故負責(zé)。

2、支持安全員工作，主動聽取他們的匯報,及時解決實際問題。

3、組織制定各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程 ,并負責(zé)貫徹實施。

4、協(xié)助項目經(jīng)理做好作業(yè)隊伍、從業(yè)人員以及進場設(shè)備的有關(guān)管理工作。

5、負責(zé)保證施工現(xiàn)場各種臨時建筑和臨時設(shè)施符合安全及文明施工要求。

6、對已發(fā)生的事故或常見的違章隱患,要及時組織分析，弄清原因、找出規(guī)律、采取防范措施。

7、對分管工作中涉及到的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8、督促、檢查所管轄的部門負責(zé)人落實本部門的安全職責(zé)。

第五篇：總工職責(zé)

深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司昆明分公司

總工辦職能及機制結(jié)構(gòu)

一、總工職務(wù)說明

協(xié)助總經(jīng)理實施經(jīng)營計劃，管理行政日常工作，負責(zé)工程建設(shè)總體技術(shù)審核及總體技術(shù)管理制度建設(shè)：指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司重大項目立項與投資規(guī)劃設(shè)計決策；

1、職責(zé)范圍：

1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進公司的技術(shù)進步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)，就公司各項技術(shù)工作質(zhì)量進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司質(zhì)量目標完成；

2）組織貫徹國家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項規(guī)定的落實情況；監(jiān)督公司各技術(shù)部門的崗位技能培訓(xùn)及考核；

3）負責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各技術(shù)部員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量；

4）負責(zé)項目招標中技術(shù)標底及施工圖紙審核，參與招投標文件、預(yù)決算、設(shè)計方案評審活動并進行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計、采購及加工合同的簽訂及評審工作；

5）負責(zé)簽發(fā)工程類往來文件、圖紙、審定工程類費用計劃，審批工程部審核的《施工組織設(shè)計書》和《特殊項目質(zhì)量計劃書》；

6）監(jiān)督工程部組織的施工隊伍招標活動，監(jiān)督檢查施工隊協(xié)議的簽訂及履行情況；

7）負責(zé)到工地現(xiàn)場對各項目施工進度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進行檢查，對嚴重不合格品的改進措施及結(jié)果進行驗證，審核工程部提出的獎懲建議；

8）定期檢查各項目的質(zhì)量目標完成情況，對項目質(zhì)量管理過程中發(fā)生的重大問題及時向總經(jīng)理匯報，并提出相關(guān)建議；

9）完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作；

2、職務(wù)權(quán)限

1）參與公司項目立項與投資規(guī)劃設(shè)計決策；

2）向董事會提出公司經(jīng)營目標的建議權(quán)；

3）工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；

4）對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；

5）對下屬員工的人事任免權(quán)；

6）對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；

7）對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；

8）總經(jīng)理受權(quán)的審核審批權(quán)；

二、總工辦工作職責(zé)

總工辦的三大職責(zé)是：

建設(shè)：質(zhì)量體系、技術(shù)標準、項目相關(guān)制度；

管理：項目監(jiān)控、技術(shù)管理；

服務(wù)：項目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。

1、負責(zé)組織工程項目施工圖設(shè)計的審查。

2、負責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。

3、負責(zé)工程招標過程中的技術(shù)工作。

4、負責(zé)檢查項目的組織實施情況及技術(shù)進步項目的審定和論證工作。

5、負責(zé)工程變更、計量支付的審核工作。

6、負責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。

7、參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。

8、負責(zé)組織對工程開工報告、施工組織設(shè)計的審批工作。

9、負責(zé)組織“雙文明”的檢查評比工作。

10、參與工程安全生產(chǎn)管理。

11、隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

三、項目管理服務(wù)機制建設(shè)

建立ISO－9000質(zhì)量管理體系，建立配套的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標準規(guī)范、項目相關(guān)激勵考核等各項制度。有了這些相關(guān)制度體系之后，項目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”上的依據(jù)。這些“法律”在應(yīng)用于實際的開發(fā)、實施、服務(wù)的管理工作中，指導(dǎo)項目的進行，并接受有效性檢驗。檢驗的標準就是能否真正控制項目的技術(shù)質(zhì)量、效率（進度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達到一個較好的滿意度。

總工辦（有些公司叫項目管理辦公室或別的名稱）應(yīng)當盡早建立項目管理指導(dǎo)與咨詢的日常服務(wù)工作機制，以項目經(jīng)理及相關(guān)成員為服務(wù)對象，在每個階段提前指導(dǎo)項目經(jīng)理如何完成下一步的過程，或者在項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)規(guī)定有指定的人員可以咨詢，通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導(dǎo)，項目經(jīng)理就可以在后面的項目管理中輕車熟路了。這是一個有效解決項目經(jīng)理對于業(yè)務(wù)流程不熟的問題的可行方法。因此，建設(shè)項目管理服務(wù)機制勢在必行。

以下說明建設(shè)項目管理服務(wù)機制的構(gòu)想，分別針對項目控制的目標、內(nèi)容、形式、步驟進行說明。

1、目標

通過建立項目管理服務(wù)機制，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容負責(zé)人的工作職責(zé)，樹立總工辦成員的項目服務(wù)意識。

通過在公司內(nèi)部宣傳項目管理服務(wù)機制，使各個項目經(jīng)理和項目成員清楚了解在項目開發(fā)過程中遇到問題時的咨詢途徑。

通過服務(wù)機制的具體操作實施，在必要時對項目經(jīng)理和相關(guān)成員進行針對性的培訓(xùn)；在每個階段提前指導(dǎo)項目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務(wù)；或使項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導(dǎo)，逐步提高項目經(jīng)理的項目管理水平。同時建立《項目管理工作手冊》作為輔助手段，在項目立項時發(fā)放給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理對項目管理的相關(guān)知識、過程、制度、標準等有一個系統(tǒng)而簡要的了解。

通過以上努力，提高公司項目管理的整體水平，提高項目成員對相關(guān)過程、制度、標準的熟悉和執(zhí)行水平，提高項目成員對相關(guān)項目的質(zhì)量控制水平。

最終目標是提高公司項目的公司內(nèi)外整體滿意度，也使項目經(jīng)理和項目成員在項目參與過程中得到提升。

2、內(nèi)容

決策參謀層：項目相關(guān)制度改進與建設(shè)、技術(shù)方向

管理技術(shù)層：項目管理技術(shù)（綜合、范圍、進度、人員、溝通、質(zhì)量、成本）

項目監(jiān)督層：總負責(zé)

過程執(zhí)行層：各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關(guān)公司制度

技術(shù)標準層：公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)標準、國家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準、其他外來文件

3、形式

第一步：確定項目機制總體目標、體系結(jié)構(gòu)，確定內(nèi)容與各成員的分工與職責(zé)，確定形式和實施步驟，制定相關(guān)績效考核制度；

第二步：人員到位，明確分工；

第三步：準備（總工辦成員對于工作內(nèi)容、工作職責(zé)與形式的熟悉、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉、各階段的工作流程說明的模板、準備情況檢查）；

第四步：總工辦內(nèi)部動員，讓大家了解總工辦的職責(zé)、機制的總體目標與意義；提高工作意識；

第五步：對項目經(jīng)理與項目成員宣傳項目管理服務(wù)機制，使大家了解服務(wù)內(nèi)容、分工與形式；

第六步：按照項目管理服務(wù)機制開始執(zhí)行；

第七步：效果檢查、問題糾正、機制改進；

第八步：根據(jù)相關(guān)績效考核制度進行績效考核。

說明：項目管理服務(wù)機制是一個日常運作性任務(wù)，服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果應(yīng)當體現(xiàn)在日常工作中。組織上利用總工辦或項目管理辦公室原有組織架構(gòu)進行適當人員補充即可。

四、項目管理制度

為建立健全項目管理制度，減少項目工作中出現(xiàn)的漏洞，以提高項目工作質(zhì)量和工作效率，使公司項目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確保項目工作按質(zhì)按量按時完成，根據(jù)公司實際，特制定本制度。

1、項目管理組織機構(gòu)和職責(zé)

公司項目管理機構(gòu)由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工辦負責(zé)項目管理、日常工程施工隊伍的安排、工程招投標組織，公司辦負責(zé)項目財務(wù)管理、工程合同簽定。總工辦主任負責(zé)總工辦工程項目日常管理工作，包括制定項目工作計劃、審核項目預(yù)結(jié)算、指派項目負責(zé)人、審核材料計劃、施工管理監(jiān)督等。總工辦主任對項目的管理負主要責(zé)任。項目負責(zé)人負責(zé)對指派的工程項目的技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、材料管理等工作，包括項目的預(yù)算、立項申報、材料計劃、材料檢驗、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗收、結(jié)算及項目材料整理等。項目負責(zé)人對所負責(zé)的工程項目管理負直接責(zé)任。

2、項目管理工作程序

除公司現(xiàn)場辦公要求立即開工和緊急搶修情況外，一般工程項目按以下程序辦理：

由申請部門提出工程項目申請，項目負責(zé)人簽署意見后，送總經(jīng)理審批，申請部門再將審批報告交總工辦。

項目報告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項目具體要求下達給有關(guān)項目技術(shù)人員，技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標準進行施工計劃、前期資金使用計劃。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后，送總工辦審核，由總工辦將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批。與施工單位簽定施工合同方可進場施工。

由總工辦項目負責(zé)人負責(zé)做好材料計劃，并送交總經(jīng)理審批，然后將材料計劃送交經(jīng)營部采購。根據(jù)工程施工進度，及時作好材料的進場管理和材料檢驗工作。

進行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計劃按質(zhì)按量完成。

項目竣工后組織驗收小組進行項目驗收，并整理項目材料歸檔。

3、施工隊伍的確定

施工隊伍的確定分指派和報價兩種辦法選取。

指派施工隊伍的確定：項目投資額在元以下的小型項目按指派施工隊伍方式執(zhí)行。具體應(yīng)根據(jù)駐公司的幾個施工隊的技術(shù)、人力以及施工設(shè)施和手段的具體情況，由公司辦會同總工辦擇優(yōu)選取，指定項目施工隊。

報價：工程投資額在元以上（含元）的項目，一般采取在公司內(nèi)報價的辦法確定項目施工隊。

報價辦法如下：

由總工辦事先提供工程項目的具體技術(shù)資料、圖紙，并根據(jù)國家定額和公司有關(guān)規(guī)定編制項目投資預(yù)算和報價書報總經(jīng)理批準。

在準備好上述材料后報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由總工室向外發(fā)布報價啟事。

對參加報價的施工隊先到公司辦驗明資質(zhì)，符合要求后再到總工室辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取項目工程報價相關(guān)文件。

各參加報價單位應(yīng)根據(jù)報價文件要求組織材料，按規(guī)定的時間將報價材料送達。

公司辦負責(zé)報價會議召集和主持，參加人員主要有：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦、總工辦、財務(wù)部、監(jiān)事會成員。由公司辦和總工辦議價，綜合評估并確定施工班組。

4、工程現(xiàn)場管理

發(fā)放項目任務(wù)書：確定施工隊伍并簽定好施工合同后。為規(guī)范施工管理，在施工前總工辦應(yīng)及時向施工隊下達“項目任務(wù)書”，施工隊憑“任務(wù)書”進場施工。“任務(wù)書”中應(yīng)明確以下事項：（1）工程項目名稱（2）承包性質(zhì)（包工包料或包工不包料）（3）建設(shè)內(nèi)容詳細說明

（4）技術(shù)和質(zhì)量要求（5）開工時間（6）要求完工時間（7）建筑垃圾堆放地點及清理期限

（8）建設(shè)方項目負責(zé)人（9）施工方項目負責(zé)人（10）“任務(wù)書”領(lǐng)取人（簽字）施工方領(lǐng)取“任務(wù)書”后，須嚴格按照“任務(wù)書”有關(guān)條款規(guī)定保質(zhì)、保量按時完成該項工程，否則按施工合同和“任務(wù)書”有關(guān)條款處罰。

實行項目專人負責(zé)制度：在每個項目“任務(wù)書”下達的同時，總工辦須指定相應(yīng)項目負責(zé)人，實行項目專人管理制度，項目負責(zé)人須認真履行以下職責(zé)：

（1）項目負責(zé)人作為公司的工程現(xiàn)場具體負責(zé)，按要求對工程進行現(xiàn)場項目管理以及工程驗收。

（2）項目負責(zé)人組織成立項目管理部，在施工中做好施工記錄，如材料供應(yīng)情況、質(zhì)檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進度的原因記錄、驗收情況記錄等，并填寫工程材料領(lǐng)用記錄，做好工程用料費用統(tǒng)計。

（3）項目負責(zé)人須每日定期到現(xiàn)場檢查，做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，碰到問題和難題須及時向總工辦領(lǐng)導(dǎo)匯報和反饋，以便及時協(xié)調(diào)解決。

（4）在各工程施工前，應(yīng)對施工方進行交底，詳細說明施工要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報。

（5）加強對材料的檢驗工作，不合格的材料及半成品一律不準用于工程上。

5、工程檔案管理

1）工程項目的檔案包括以下幾項：

（1）項目立項報告及批復(fù)；

（2）施工技術(shù)資料、圖紙；

（3）項目預(yù)算書；

（4）工程招標或報價資料；

（5）施工合同；

（6）工程過程記錄；

（7）項目驗收報告；

（8）結(jié)算書。

注：材料歸檔應(yīng)為原稿。

2）其他程序說明

“項目立項報告及批復(fù)”是項目建設(shè)的首要執(zhí)行依據(jù)，由申請建設(shè)部門上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為總工辦進行設(shè)計、規(guī)劃、預(yù)算等任務(wù)依據(jù)。交由專門資料管理人員造冊登記，統(tǒng)一管理。

施工技術(shù)資料、圖紙：“待處理文件”即項目報告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項目具體要求下達給有關(guān)技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標準進行設(shè)計，作為預(yù)算和施工的前提依據(jù)，設(shè)計方案須經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可交付預(yù)算和實施，否則作為無效文件。

項目預(yù)算書：在規(guī)劃設(shè)計方案確定后，項目技術(shù)負責(zé)人員應(yīng)同時按照國家有關(guān)規(guī)范及公司內(nèi)控定額進行該項目的預(yù)算工作，并由轉(zhuǎn)財務(wù)部審核，再呈總經(jīng)理辦公會議審批。

工程項目報價書：在開報價會完畢，確定施工隊后，即填寫“報價項目報告表”，其中須明確：項目名稱、各報價單位報價、確定施工單位等內(nèi)容，并有公司與會領(lǐng)導(dǎo)及施工隊代表簽字。“報價項目報告表”存檔一份，財務(wù)各1份。

施工合同：在確定施工單位后，由總工辦和施工單位起草施工合同，交由工作小組、主管領(lǐng)導(dǎo)、合同小組等審核，呈總經(jīng)理審批后，蓋章生效。總工辦存一份作為項目檔案。

工程項目任務(wù)單：在簽訂施工合同后工程即可進入施工，施工須憑“任務(wù)單”進場，“任務(wù)單“由總工辦負責(zé)人簽發(fā)，施工方代表簽字領(lǐng)取方為有效。

工程過程記錄：施工過程中由項目負責(zé)人負責(zé)記錄。

材料領(lǐng)用記錄：分單項材料領(lǐng)用記錄和領(lǐng)用材料流水賬，均需同時記錄。單項材料領(lǐng)用記錄作為項目檔案的一個組成部份，工程竣工驗收后交由指定管理人員歸檔管理。

項目驗收報告：是項目最重要的檔案之一，由指定人員歸檔管理。

項目結(jié)算書：由總工辦按合同出具按公司有關(guān)程序?qū)彾āＲ话愎こ桃?guī)定在驗收后十五天內(nèi)完成結(jié)算工作，提交審核。

以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結(jié)后，由項目負責(zé)人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢。

總工辦承諾書 :

1、堅持以人文本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，熱情誠信服務(wù)。

2、認真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，科學(xué)指導(dǎo)工作，創(chuàng)新服務(wù)理念。

3、加大檢查力度，促進制度落實，嚴格規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。

4、深入基層實際，加強調(diào)查研究，調(diào)整理順關(guān)系，審批嚴格把關(guān)。

5、堅持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊伍素質(zhì)，自覺接受監(jiān)督。