第一篇：2012年外協工作計劃

2012年外協工作計劃

回首2011年，過去的已成為歷史，自己要做的只有立足現在、理清思路、總結經驗、吸取教訓、制定措施，再接再厲打開一個工作新局面。

現代企業的競爭已到百熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里外加學習做到懂得更多，做得更好!多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法及時予以改正。團結同事，維護公司利益，做到不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。積極參加公司的各項專業管理化培訓。

對于自己的本職工作，我決心做到做好每天的工作日記，根據公司的開發目標規劃

制定計劃的編排與下單，對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵的環節進行重點把關、提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

外協加工盡量做到追求成本最優，供應安全，把復雜的問題簡單化，確保外協加工

或外協制造的貨品如期到達公司。

關于成品入庫的管理，我決定對以前生產線上不到出貨的時間就不包裝入庫的方法

進行更改，做到成品在線不超過24小時的管理制度，及時生產及時包裝及時入庫。

與倉庫保管積極溝通，定期了解庫存，控制造成倉庫呆滯物料。

另外想設定來料檢驗，成品檢驗一職，此職由一人擔當，主要任務是：

一、保證進公司的產品和物料的品質。

二、保證公司出貨的產品品質一定是在各個方面都是合格的。

2012年工作計劃的總結就是做到以下幾點:

一、努力學習，全面提高自身素質。

二、盡力履職，全心全意協助好領導的工作。虞秋萍

三、勤奮工作，回報領導和同事的厚愛。2012-1-31

第二篇：外協崗位職責

外協組長（主管）崗位職責

直接上級：外協副經理

直接下級：外協員

任職資格：高中以上文化程度、從事外協工作2年以上，有較強的組織協調能力、協調處理能力和應變能力。崗位性質：負責外協組所有的管理工作

管理權限：外協人員調配，參與外協問題處理，外協費用預算，外協費用報銷和匯款的審核。

管理責任：全面負責項目部外協組工作，確保生產正常運行。主要職責：

1、負責外協組日常工作（人員管理、請銷假）。

2、負責維持與地方政府、甲方的良好關系，并妥善處理企業與村民的關系，確保生產正常開展。

2、上報外協費用計劃，并對費用使用情況進行監督、統計、分析。

3、負責外協組及其他單位和部門外協費用報銷審核。

4、參與簽訂外協相關合同、協議，負責相關費用核算及匯款審核。

5、參與突發事件應急處理工作。

6、積極完成領導交辦的其他工作。

外協員崗位職責

直接上級：外協組長（主管）

任職資格：有較強的協調處理能力和應變能力。

崗位性質：完成指定區域（井位）的外協工作。

管理權限：外協人員調配，參與外協問題處理，外協費用預算，外協費用報銷和匯款的審核。

崗位責任：全面負責責任區域內的外協工作。

主要職責：

1、新井踏勘：確定地理位置，檢查道路是否完好并進行妥善處理，確定是否存在遺留問題并處理，做好搬遷前的企地關系協調。

2、所負責區域（井位）內的外協費用協商、賠償協議簽訂、付款手續辦理等相關事宜。

3、配合搬遷，處理搬遷過程中出現的外協問題。

4、領導交辦的其他事宜。篇二：外協主管的崗位職責

外協主管

職位說明書 篇三：外協人員的崗位職責

外協人員崗位職責

崗位

核心

價值

一級

職責 服從生產主管安排，及時、保質的完成外協任務 工作職責與結果 工作結果 1.嚴格按排產單的要求安排外協生產 2.嚴格按采購計劃要求做好外協采購工作 3.跟蹤外協采購進度，確保外協單位按時交貨 4.協調生產進度，確保按時完成生產任務

外協5.嚴格把握外協質量關，有特殊要求的環節應及時提醒，確保外協采購質量 工作 6.對外協和采購返回半成品進行質量和數量清點，如不符及時處理 7.及時辦理外協品與半成品入庫手續，配合倉庫做好半成品庫臺賬 8.定期與倉庫配合進行半成品庫清點，做好數量與產品統計 9.確認外協結算單，交給總經理簽字打款 10.定期匯總外協數據，評判外協廠家加工能力，開發新外協廠家 1.泄露或出賣公司機密，以權謀私，損害公司利益 崗位

職業絕對2.嚴重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

行為禁止 3.后果嚴重者將根據《中華人民共和國勞動合同法》之規定解除勞動禁區 合同，并追究其法律責任 財務無 權限

核心運營1.對本部門工作具有建設權

權限 權限 2.對下屬員工是否錄用及解除決定權

管理直接下屬的調配審批權、隔級任免，下屬部門員工的績效考評審核權 權限

任職資格要求

準入

學歷

專

業

經

驗

知識

和技

能

專科或以上 無 無 1.具備良好的語言表達與組織、協調能力 2.熟練使用辦公軟件 1.高度認同公司核心價值觀

職業2.認同結果導向的工作方法、尊重客戶價值的工作取向 職業素質 3.能準確接受上級任務，接受任務，順利完成任務 素養

個人責任心強、原則性強、沉穩、敬業 素質

外部客戶

各利益相關者篇四：外協崗位職責與要求

外協加工崗位職責與要求

崗位的職責

1.量尺：在接到測量通知單后第一時間通知廠家量尺 2.出圖：通知量尺的第二天算起，三天之內要把圖紙送到物料部（板

式家具七天之內與客戶碰完圖送到物料部）通知設計師出圖選型號，告知錢款是否足夠確認簽字

3.生產：通知廠家生產第二天算起，按照生產周期確定安裝時間（安

裝時須與材料員確認現場是否具備安裝條件）4.安裝：確定安裝時間，提前一天通知廠家 5.維修：接到維修通知，第一時間通知廠家，做好跟蹤 6.對單：每月8,18,28日與廠家對單，現階段的進度情況 7.結款：廠家送來的結款單，確認有成品驗收單，并且無誤后可給 予請款

崗位要求

1.每月十天上交一次崗位存在的問題及進度情況 2.每月十天給財務一次成品簽單額報表，電子版打印版兩份 3.每天管客服要一份防水，發給庫房，打印報備單，存檔 4.每天接到成品代購單，及時存檔 5.每天給a區前臺發當日簽單金額 6.每月上交一次設計師大會會議總結內容 7.做好增減項工作 2010年10月24日 物料部外協加工：篇五：外協主管崗位職責

外協主管崗位職責

一、貫徹執行國家有關建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方 政府有關建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。

二、負責監督給/排水、采暖、燃氣、電子電氣（強電、網絡、電話、閉路電視、門禁系統、安防系統）、空調通風、電梯、消 防、園林綠化工程的技術指導，跟蹤、巡視、檢查相關專業工程 的施工進度、工期、質量和安全文明施工。

三、負責設計、監理、施工等單位的信息與資料傳遞，協調、監 督、檢查各單位的工作。

四、監督監理單位對工程的四控（進度控制、成本控制、質量控 制和安全控制）、三管（合同管理、文檔資料管理、信息管理）、一協 調（組織協調）的執行情況。

五、負責給相關專業的施工單位做技術交底，特別是各施工設計 區域的地下管線、地下建筑物的位置深度以及與相鄰單位的關系，避 免出現施工沖突和安全事故。

六、負責工程的進度管理，督促各施工單位按施工組織設計和進 度計劃完成任務；及時向領導反映各施工單位工程進度情況和影響工 期的主要因素。

七、協調各施工單位的關系，及時解決各單位之間的矛盾，排除 施工干擾，確保施工質量、進度和工期。

八、協助項目前期供水、供電等相關手續辦理；協調各施工單位 施工水電費用的分攤收繳工作。負責臨時用電安全管理。

九、參與圖紙會審、設計交底工作，跟蹤處理相關圖紙會審中提 出的問題，負責外協各專業設計變更、洽商及現場簽證的初級審核工 作。

十、解決圖紙和施工現場出現的技術等問題，做好技術變更工作； 負責審查、協調主管專業各施工單位提出的設計變更，對設計變更產 生的各種影響進行論證并與設計單位溝通，防止出現顧此失彼的現 象。及時簽證記錄相關專業的設計變更情況。

十一、負責對主管專業工程材料、設備選型、施工機械及施工隊 伍的質量進行檢查。

十二、負責監督、檢查主管專業材料設備進場檢驗工作，嚴禁不 合格的材料設備使用到工程上。

十三、負責收集、整理、匯總相關專業的工程情況、存在的問題 并及時向領導反映并提出處理意見。

十四、負責督促檢查主管專業的監理工作，協調監理、施工單位 的關系。

十五、參加工程協調會與監理例會，提出和了解外協工程施工過 程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

十六、協助預算工作，做好工程建設投資控制。

十七、協助本專業竣工工程資料的審核、接收、歸檔及與物業的 交接工作。

十八、完成領導臨時交辦的各項任務。

第三篇：外協管理

生產外協管理制度 第一條 適用范圍

(1)用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。(2)特殊零件無法購得現貨，也無法自制時。

(3)協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格低廉。第二條 選定方法及基準

(1)審查方式：書面審查及實地調查

①外協加工及外協制造的申請，是否符合規定，數量方面是否適宜。②申請核準后，由外協管理人員判定是否有協作廠商承制，若沒有, 則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調查表。

③實地調查時，由總工程師指定技術質量部、生產部、等單位組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。④實地調查后可選定其中一家廠商試用。(2)審查基準 ①質量 ②供應能力 ③價格 ④管理

選擇其中評分最高者做為適用的協作廠商。第三條 試用

當選擇最佳廠商之后，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。

(1)試用合同：規定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結果通知試用廠商，試用合同格式如(表1-2)。

(2)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。

(3)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續大量地加工或制造。第四條 正式設立

(1)正式設立判定基準：試用考核期間的成績達70 分以上者則正式判定為本公司的協作廠商。表1-2 廠商資料調查表 表1-3 外協廠商質量管理檢查表

(2)正式合同內容：與試用合同格式相同。第五條 外協

(1)負責單位：由生產部外協管理員負責外協加工或外協制造的事務。

(2)外協資料：外協加工或外協制造時要給試用廠商或協作廠商的資料。①圖紙 ②委托要求 ③操作標準 ④檢查標準 ⑤檢驗標準 ⑥材料的規格、數量(3)外協管理

①使其確實按照本企業的規定來加工或制造。②協助其提高質量。

③經常聯系協調，了解外協生產的進度、產品的質量。(4)外協考核

①數量必須要經負責的生產管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。②報廢率(抽樣測量)或報廢數的資料由質量管理部門提供。(5)外協督促，確使外協加工或外協制造的貨品如期交來。第六條 質量管理(1)入廠檢驗：

按雙方協定的驗收標準及抽樣計劃來驗收。(2)外協質量管理和定期考核

確保試用廠商或協作廠商供應的產品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協作廠商，對每個協作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內要做兩次檢查。第七條 不良抱怨(1)抱怨程序 ①驗收的抱怨

a.驗收人員將檢驗報告通知外協管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據。

b.外協管理人員將驗收情況通知協作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據。②生產時的抱怨

a.生產中發現不良的主要原因是由于外協而發生時，生產部通知相應的生產管理單位。

b.生產管理單位通知質量管理員再重檢外協廠商交來的半成品或零件，并通知外協管理人員，資料存檔，作為驗收依據。c.外協管理員通知協作廠商，資料存檔，并作為考核的依據。(2)責任分擔

不良抱怨發生時，除要通知協作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質量檢查考核管理工作，若有生產時的抱怨發生，還要依照合同內的規定罰款。第八條外協加工合同書

山東萊蕪金雷風電科技股份有限公司(以下簡稱甲方)__________加工方(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項規定，如加工說明、數量、交貨日期等確實履行，準時交貨。

第三條：乙方所交的加工品應保證為合格品，并不得有短缺或不合規格及瑕疵等情況，且經甲方驗收后才確認其是否合格。

第四條：乙方必須確實遵守外包加工單所規定的交貨期，或甲方外協管理員電話或書面通知調整的交貨期，若有延誤的情況以及因規格不合，質量不良，致使驗收不合格而退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒的事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。

(1)過期5 日內，每逾1 天，按未交部分總價，處違約金___________。(2)繼續逾期5 天以上至1 0 天以內者，每逾一天按未交部分總價，處___________ 違約金。

(3)繼續逾期10 天以上至20 天以內者，每逾一天按未交部分總價處違約金__________。

(4)繼續逾期20 天以上，依違約論，不論未交部分數量，違約金以價款的一倍計算。

第五條：通過驗收的貨品在甲方再加工時，若發現有不良品時(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第六條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產線停工，其工時損失要由乙方負責，如果甲方發生非常嚴重不良后果，則甲方有權取消外包加工單。

第七條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達70 分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第八條：加工廠商每月接受甲方外包質量管理檢查一次，每月考核1.質量，2.交貨期，3.價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。第九條：付款條件：乙方交來的貨品經甲方驗收合格后，甲方按合同 規定付款。甲 方：(簽章)________________ 地 址：__________________________________ 電 話：__________________________ 乙 方：(簽章)___________________

第九條外協廠商考核及等級評定辦法 第一條 適用范圍

(1)本公司對現有的協作廠商實施考核，作為外協制度及付款辦法的依據。

(2)依協作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進行鑒定。(3)對試用廠商實施考核，當試用期間結束時，其考核評分達到70 分以上時，則正式成為本公司的協作廠商，并劃分其等級。(4)協作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題，經通知也未能有效改進時，則予以重新考核。第二條 目的

(1)掌握協作廠商的經營概況，確保其供應的產品質量符合本公司的需要。

(2)了解協作廠商的能力和潛力，提供外協管理單位選擇的依據。(3)協助協作廠商改善質量，提高交貨能力。第三條 考核及等級評定小組的組成 須由技術質量部、生產部等單位組成。

第四篇：外協工作總結

外協工作總結

工程共建線部分開工以來，我部門按照“一切工作圍繞項目展開，一切工作服務項目建設”的思路，全力以赴開展項目征地工作，確保項目的用地需求。在公司領導的正確領導和政府相關部門的努力配合下，堅持科學發展觀，提高認識，統一思想，周密部署，科學安排，細化政策，扎實工作，在規定的時間內完成了征地工作任務，確保工程的按期施工。在工程動工前，及時搞好協調，處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊伍創造良好的施工環境。開展了扎實有效的工作，現將我部門本月的工作作如下匯報：

1、確定任務，明確責任。為順利推進征地工作，我們及時召開會議，明確各成員的任務與責任。制定階段性工作目標，確保任務按時完成。要求各成員要勤走訪，多溝通，多匯報，確保下情上達。通過入戶走訪，進一步全面細致的排查摸底，宣傳項目建設的目的及意義，幫助群眾消除思想顧慮，為征地工作提供了思想保障，取得較好的成效。

2、突出重點，狠抓落實。實行各成員包干負責制，具體抓好小組長的工作。組織小組長和群眾代表到現場進行土地測量、核對與登記，確保測量工作公正公平。要求各成員、小組長及群眾代表對群眾反映的問題，能解決的，必須盡快予以解決；不能解決的，耐心做好解釋工作，及時上報，做到及時處理，穩步推進征地工作。

在做好工作的同時，由縣國土局與涉及村委集體簽訂總征地協議，再由涉及村委與各戶村民再次簽訂征地協議，并根據客觀實際，細分到個人，完善工作流程，做到上下緊密配合，層層嚴格把關，確保征地依法依規，公平公正。

經過近一個多月的努力工作，我部門圓滿地完成了紅線擴征及臨時用地征地事宜。體會到了公司領導在項目建設中的科學英明決策，以及得益于選調并重點培訓了一支政策水平較高、業務精通、作風優良、具有豐富群眾工作經驗的精干征地工作隊伍。

外協部

2014年10月29日

第五篇：外協管理

外協管理制度

1：目的的作用

為了配合好生產計劃的任務完成，保證外協加工的配件的供應工作在時間，質量，數量上，設備加工能力互補和外協加工性價比均能滿足生產的要求，特制訂本外協加工管理制度。

2：管理職責：

1：公司主管生產領導與生產部是公司需外協加工的對接責任部門，應加強對該項的工作計劃管理，負責對外加工有關協作廠家的選擇以及對外各項業務的處理，把關，指導和監督。

2：負責外協加工部門應根據生產計劃的產品任務量，產品外協加工的特點，外協加工的性價比等方面做好外協的計劃管理，保持與協作廠家的業務聯系，時刻做好產品的供需平衡，確保外協產品加工質量。在具體工作中，認真貫徹本管理制度的要求。

3：外協加工的申報批準

1：產品外協加工需由相應部門負責提出。

2：產品外協加工的原因應符合以下條件：1：本企業作業任務太重，無法抽調人員與設備加工。2：特殊產品零件無法購得現貨，企業又無產品零件加工設備或加工能力。3：外協廠家有專業性的加工技術條件利用外協質量保證且價格較廉。

3：外協加工的審批權責：1：零星外協加工，如個別維修配件，新產品試制中個別零部件，數量少且一次性外協件或單位和小批量的外協件，外協加工費一次性在審批權責范圍500元內，由相關部門領導批準簽署后即可實施外協件加工。2：產品上的零部件，但僅是受企業加工設備短時間在維護修理且其他設備無法代替生產的情況下只能外協加工的（一旦設備修復，仍由本企業進行加工）或外協加工費一次性在審批權責范圍超出人民幣500元以上的，需要廠直接領導人批準簽署后方可實施外協加工。3：產品上的零部件，企業無本道工序加工工藝設備或加工能力，準備長期要求批次性外協加工，除車間相應領導簽署同意外，還需要廠直接領導人批準簽署方可長期生效。

4：外協廠家的選擇性：1：屬于零星加工或小批量一次性外協加工，由相應領導與廠直接領導人商議決定外協生產廠家，但必須滿足相應質量標準和價格合理，交貨期的準時等要求。2：屬于大批量的，長期性的外協加工件，應選擇合適的生產廠家，定點加工以便企業今后的日常配件管理。5：外協加工承制廠家的審查性價比如下：1：外協加工的質量最優。2：外協加工廠家生產技術能力與供應能力最強。3：外協加工的價格最合理。4：外協廠家的經營與服務最好。6：外協加工的業務處理制度規定：1：應向外協承制廠家提供的資料：產品加工圖紙，產品加工工藝的技術要求，產品加工的質量標準，產品加工檢測方式，產品加工的材料要求。2：技術文件資料由企業技術部門提供，所提供給外協廠家 的技術資料必須加蓋本企業印章為依據生效。3：外協廠家可根據需要自行復印資料，但必須與本企業交付資料一致。7：產量計劃安排與出產進度的銜接管理制度：1：外協加工零部件與本企業的產品生產在產量計劃上應是一致的，需要注意的是外協加工件在出產時間上需要有一個提前期。2：企業的生產任務計劃應是編制外協加工件生產計劃的依據，因此企業生產計劃中的外協產品品種，質量。進度要求的安排均及時通知外協加工承制廠家。3：企業如遇客戶緊急要求，要求插單外協加工生產時，企業應及時通知到外協廠家。外協廠家如遇設備檢修或者其他原因影響本企業外協加工精度時，也應及時通知本企業。

8：外協加工產品質量管理制度：1：外協加工件產品質量驗收工作，應按外協雙方合同或者協議規驗收方式和抽樣方案實施，對特殊規定的產品須單件逐一驗收。2：外協加工件需由各領取車間或單位進行自檢，并提交自檢報告，從而對外協單位進行后續的考核。3：對于外協加工件出現的產品質量不合格，數量和重量問題時，應按合同或協議規定通知外協廠家拒付外協加工費，同時積極協助外協廠家查明分析原因，使其對產品的不合格原因與缺陷進行改進與完善。9：外協產品操作與進庫管理制度：1：填寫（外協加工件憑單）內容有：日期，型號名稱，材料規格，工序類型，單位，數量，有特殊情況填寫備注。2：填寫（進料驗收入庫單）要求：外協負責人簽字，倉管員簽字，外協單位負責人簽字。3：對以重量單價為財務結算依據的外協加工件，倉庫重點負責對外協加工件進行電子秤過磅計量，若與外協廠家提供的各項重量單據報數不符合或者差異時，應與外協單位溝通確認后以實際重量為準入庫。4：填寫（產品裝配領用單）和（材料領用單）。（產品裝配領用單）由車間領導人負責。要求填寫：型號，數量，名稱，規格，材質，時間，簽字。（材料領用單）由領導部門，倉庫，有需要的話還有財務部門。（材料領用單）由車間領導人負責，內容有：領用部門，材料名稱，規格，單位，數量，領料人簽字，責任人簽字。倉管簽字，進行操作。5：公司倉庫負責憑證匯總交由財務，財務進行產品核算。6：（生產計劃材料單）內容有：按單據填寫日期，產品型號，名稱，數量，尺寸，簽字。若有庫存需注明。7：（生產計劃材料單）填寫要求生產計劃簽署，交貨日期，在由廠領導人簽署批準。8：（生產計劃材料單）外協交接：責任部門，材料計劃。外協加工。9：根據外協加工合同，協議單價，進行外協加工下單，交待加工工藝技術要求和外協加工交貨日期規定，對特殊單體加工必須交接清楚，保證產品加工合格率。10：（不合格品處置報告單）根據外協加工件檢驗結果，如有不合格品及時填寫不合格品規格，型號。名稱，日期。上報相應領導人。進行通知。11：具體對外協產品不合格品與外協廠家對接，采用:及時補貨。或者以書面形式進行考核。具體考核內容已傳真形式或者電話形式通知。12：故嚴格要求車間領導人，生產領導人和技術部門嚴控質量關，進行有效的對接。從而有效執行本企業外協制度。

2017年6月4號