第一篇：行政管理的內容

行政管理的內容

一、總則為加強公司行政后勤規范化管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，給員工創造一個舒適的生活環境，公司現制定本制度。

二、禮儀紀律

（一）遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度及所屬部門的管理實施細則

（二）熱愛公司，熱愛本職工作，關心并積極參與公司的各項管理。

（三）樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，共同搞好相關工作，充分發揮團隊精神。

（四）遵守社會公德，團結友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象。

（五）保守公司商業機密，愛惜公司財物，自覺維護公司的團結穩定及良性運 作。

（六）不營私舞弊，不濫用職權，不拉幫結派，自覺維護公司的團結穩定及良性運作。

（七）恪守職責，不越權行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時向上級報告。

（八）實事求是，不搞形式主義;堅持原則，不以工作之便謀私利。

（九）不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據為已有，對內封鎖，對外泄露。

（十）不任意翻閱、復制不屬于本職范圍的文件、函電。

（十一）工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。

（十二）在辦公場合不允許大聲喧講、交談、接聽電話影響他人工作。

（十三）嚴格要求自己，積極進取，努力鉆研業務，與公司共同成長。

二、會議管理

（一）會議分類：

1、周會時間：每周一上午九點。與會人員：公司全體員工 會議安排：（1）總結本周的工作完成情況及需要解決的重大問題，下周工作計 劃；（2）集中解決各部門的協調問題、疑難問題；（3）安排下周工作；

2、年終銷售總結會 時間：（待定）與會人員：總經理、營銷部全體員工等。會議安排：

（1）總經理組織，提前安排內容，辦公室應在會議召開日一周以前向 與會人員發出會議通知，并在該通知中列明會議召開日期、時間、地點和會議內容。各參會人員需提前準備總結材料及上報，以備

第二篇：行政管理內容

一、行政管理制度：

1、保密工作規定；

2、安全保衛管理（暫行）管理辦法；

3、固定資產管理辦法；

4、低值易耗品管理辦法；

5、會議制度；

6、文件管制度；

7、公司印章管理辦法；

8、日常行政管理工作管理辦法；

9、合同管理制度；

10、后勤管理制度；

11、公司環保管理制度；

12、公司廢舊物資管理制度；

13、車輛管理制度；

14、人員進出管理制度；

15、辦公費用管理制度；

二、公司組織設計：

1、組織架構；

2、部門工作內容；

3、崗位責任書；

三、公司運作流程：

1、訂單處理運作流程；

2、物料運作流程；

3、公司物料接收轉移程序；

四、團隊建度設：

1、黨支部；

2、團支部；

3、公司目標；

4、部門目標；

5、單位目標；

五、企業文化與管理：

1、正洲公司月刊；

2、公司章程；

3、6S；

4、ISO90025、TS169496、QS9000

六、公共管理；

1、公司財產；

2、私有財產；

3、公共區域環境；

七、人事行政管理：

1、人力規劃；

2、工作分析；

3、績效管理；

4、招聘選拔；

5、培訓與發展；

6、薪資福利；

7、獎懲機制；

8、勞條資訊；

9、勞動合同；

10、社會保險；

11、工傷培償；

12、辭職解雇；

13、工時休假；

14、勞務法規；

第三篇：行政管理專業內容

行政管理專業內容

企業行政管理的目標通過行政管理人員的努力，依據企業的各種規章制度使企業與員工、部門與員工、企業與部門之間、部門之間形成密切配合的關系，使整個企業在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體；用合理的制度提高員工的工作積極性和工作效率，最終完成公司目標發展任務。

企業行政管理培訓是圍繞企業行政管理內容而展開的。

一、企業行政管理培訓的目的:通過行政管理培訓，使受訓人員了解現代企業行政 理的基礎知識，明白企業行政管理人員應具備哪些素質和能力，懂得怎樣處理日常行政事務，提高基層行政工作能力，提升行政風險管理技能，學會如何調整心態及自我管理，逐步成為合格的企業行政管理人員。

二、企業行政管理培訓的相關內容： 相關內容部分參考了廣州管理培訓的相關課程資料，具體的培訓內容，以培訓講師的實際上課內容為準。

2013北大資源研修學院

第四篇：行政管理專業內容

行政管理專業內容

行政管理是指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務的管理。

具體的管理事物包括：企業或行政機構有關制度的制定與執行、日常辦公事務管理、財產和辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理等。行政管理事物繁雜，如何進行高效管理，需要很多技巧和經驗，參加有關的行政管理培訓能夠很好提升單位的行政管理水平。

行政管理的目標：作為一項綜合管理，行政管理是通過建立和執行各種行政管理制度，使企業或行政機構的各職能部門充分協調、密切配合、高效運轉，以完成企業或單位的各項工作目標。

行政管理的內容：辦公事務管理。如下：

1、協助單位領導層處理日常辦公事務；

2、各種會議的組織和安排。做好會前準備、會議記錄和會后內容整理工作；

3、協助有關部門，策劃組織公司各種活動，負責網站管理和維護，做好公司的宣傳工作；

4、負責單位的日常管理，水、電、汽、交通、食宿、辦公用品的領用和分發工作；

5、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發等工作。

更多文章搜索【北資官網】——從入學的第一天起就幫您做好職業準備！

2013北大資源研修學院

第五篇：企業行政管理六大模塊內容

企業行政管理六大模塊內容

1、流程制度：流程建設、制度管理、經營計劃、目標責任簽訂等；

2、會務外聯：秘書服務、會議管理、活動管理、文書文稿、公共關系、黨團工會婦聯工作等

3、文印資質：發文公告、印鑒管理、資質辦理、信息管理等

4、檔案資料：檔案管理、資料管理、圖書管理、企業證書管理等

5、采購資產：資產管理、采購領用、辦公設備用品管理等

6、后勤安保六大類管理及服務工作：后勤安保管理 車輛管理、安全保衛、食堂管理、辦公室工位管理、宿舍管理、鑰匙保管、名片印制、衛生事務、接待預訂服務、報刊信函收發等

企業人力資源管理主要包括六大模塊：

1、人力資源規劃、2、招聘配置、3、培訓開發、4、績效管理、5、薪酬福利、6、勞動關系。

企業行政管理主要包括：文秘管理（包括文件會議印章等）、公共關系（含對外的公共關系及對內的員工關系）、主管服務、安全保衛、環境管理（含清潔綠化）、后勤服務（吃住行及醫療）、社團管理等。二者基本上都是對人的管理與服務，所不同的人力資源管理更專業一些，而行政管理更雜一些。目前大多數企業都是將二者統一在人事行政部之中。企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發展任務