第一篇：從優秀到卓越讀書心得

《從優秀到卓越》讀書心得

《從優秀到卓越》讀書心得

梁志明

專家評語：【此文不但談了對《從優秀到卓越》一書內容的理解，指出很多值得借鑒之處，還結合實際，談到自己引用人員的原則。作者對書中一些觀點發表了自己獨到的見解，如“管理不善主要表現在領導者和企業制度”，“魅力十足的領導者可能是財富，也可能是累贅”。最后總結了一個卓越的企業所具有的6個方面的內在機制和因素?？傮w上作者對這本書的理解有相當的深度?！?/p>

評閱人：陳功玉

伏案細讀《從優秀到卓越》一書，講的是如何將一個優秀的企業，轉變成一個能持續創造非凡業績企業。目前，中國的企業正處于成長期，正從混沌走向規范化，在此轉變的關鍵時期，實現從優秀跨越到卓越的企業需要遵循以下框架：

已有或新創公司+從優秀到卓越理念→持續卓越業績+基業長青理念→持久卓越

其管理有三大主軸：以人為主、因道結合以及依理應變。既然以人為主，主張因道結合，而且依理應變，當然領導重于管理?！吧系劬褪且磺袉栴}的答案”曾阻礙了我們對物質世界的科學理解，而“領導就是一切問題的答案”看法才是它的現代翻版，之所以，實現跨越公司的領導們如出一轍，在過渡期中都有第5級經理人。

謙遜+意志=第5級經理人

第5級經理人能拋開自我的需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標中，能將雄心壯志傾注于公司，把公司的利益放在首位，成功地為公司培養接班人，有永不放棄的決心，做應該做的事情。他們將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。

我們公司需要培養第5級經理人所具備的優良品質、謙遜的性格、鍥而不舍的精神。從現在起，開始實踐和挖掘具有成為第5級經理人的潛力。只要適合環境——自省，有意識的發展，在沒有經歷任何催化劑作用的前提下，有非常令人滿意、強有力的理念，同時他的氣質使你能夠貫徹執行其他的理念。不管他們能否成為第5級經理人，這一努力還是值得的，至少可以窺見關于什么是人類身上最好的品質的基本真理，讓我們的生活和所接觸的事物變得更美好。像達爾·史密斯、科爾·莫克勒、艾倫·沃茲爾這些第5級經理人成了我們的榜樣，值得我們去效仿。

怎樣使自己的企業更優秀，創造“非凡”的業績？首先是人選，把精力放在組建一支高水準的強大管理者隊伍上。我們借鑒了納科爾公司的人力資源管理方法，從此拋棄了人力是最重要的財富的舊觀點，實現公司轉變了人力不是最重要的財富，合適的雇員才是關鍵。衡量某人是否“合適”主要看他內在的性格特征和天賦能力。我們

在全司上下用不同的標準進行了一次全方位的調整，請退那些不適合的人。同時，實現了補償與激勵機制，其旨在于保證留在公司，進行自我激勵，也要創造出這樣一個氛圍：勤者生存，懶者淘汰。這就是達爾文的生物進化論“物盡天擇，適者生存”中的“擇強汰弱”的游戲規則。其次，公司必須崇尚嚴格的文化。這也是實現跨越公司的嚴格標準，首當其沖的還是責任重大的管理者。我們引用了人員決定時做到嚴格而非冷酷無情的三條實用原則：

一、若無法確定，則寧缺毋濫，保持觀望態度；

二、一旦發覺換人之舉勢在必行，當機立斷；

三、將杰出的人用于抓住良機，以圖發展。

灌輸核心價值觀和核心目標，并使之成為長期指導決策和激勵員工的原則。在激發變革、改進、創新和更新時，始終把發揚核心意識作為出發點。實行“人先”，意味著要看他是否適應核心價值、目標和“執著追求，永不放棄”的價值觀。其包括對個人的尊重、社會責任感以及一種深深的信仰：利潤不是我司的根本目標，將它融入組織中，長期恪守此價值觀。而持久卓越的公司在恪守價值觀的同時，采取不斷轉換商業策略和運營方式來適應這人變幻莫測的世界，運用了“發揚核心和促進發展”的奇妙結合。因此，設定與核心意識一致的大膽創新的宏偉目標，要努力實現的話，“先人后事”是一條必須遵循的原則。我深信在不久的將來，你的企業至少是優秀的，會創造出“非凡”的令人刮目相看的成績。

通過實現公司與對照公司高層管理者在同一時間段的資料顯示：11家現跨越的公司中，有10家的首席執行官從公司內部提升，后者則從外部引入，且求援人才的次數是跨越公司的6倍還要多。由此可見，人才就在我們周圍，關鍵是要我們懂得如何尋找。

在現階段的中國企業中，要成為一個“卓越”的企業，刺猬理念是實現跨越的轉折點。繼訓練有素的人和訓練有素的理念之后，訓練有素的行動，主要表現在員工勤奮地工作，都有一種執著的進取精神。這一整體框架在刺猬理念的背景下有意義。刺猬理念不是一個目標、策略或意圖，它是一種感悟。如果不能在你的核心業務上成為世界上最優秀的，那么它就不能構成你的刺猬理念的基礎。刺猬理念來自以下三環交叉部分的深刻理解：一、二、三、你能在什么方面成為世界上最優秀的； 是什么驅動你的經濟引擎； 你對什么充滿熱情；

為了得到一個發展成熟的刺猬理念，我們必須具有穿透性的洞察力和擺脫虛榮心的清醒認識，意識到哪方面擁有能否成為最好的潛能，通過建立“理事會”提出問題、參加辯論、做出決策、檢驗結果和學習——所有這些都要接受三環理論的指導，完成 感悟的周期，從而加快獲得刺猬理念的過程，成功地推行這些理念，堅持不懈地應用

使你走向卓越的基本原則。

實現了從優秀跨越到卓越的公司均應用了技術的先鋒，但他們認為技術不是走向卓越的關鍵，而是他們對技術的看法不同。例如：沃而格林公司率先使用衛星通信和計算機聯網技術，與連鎖藥店的便捷觀念聯系在一起，旨在滿足特殊群體和地區的特殊需要。公司在取得突破之后，便把技術作為實現先發展的加速器，并且將技術與刺猬理念直接聯系在一起增加了利潤。這一案例反映了一個普遍的模式，在每一個卓越公司誕生的過程中，都有技術的因素。然而，技術本身并不是公司發展的主要原因，而是有選擇地嘗試使用刺猬理念驅動技術，才是真正發展的動因，居然沒有把技術列為公司轉型的5大因素之一。

一個公司之所以平庸，最重要的是管理不善，絕非技術落后。我個人膚淺地認為，管理不善主要表現在領導者和企業的制度，他們是擔心落后而鞭策自己前進的。相反，從優秀公司轉變而來的卓越公司是受強烈的創造欲望和追求卓越的內在強制沖動激勵的。

實現跨越的公司有第5級領導人建立的持久的訓練有素的文化。首先是訓練有素的人，在轉變初期不是將較差員工引入正軌，而是重用訓練有素的優秀員工。其次是訓練有素的思想，以面對殘酷的現實，同時又堅信你能夠也將會開辟更加輝煌的道路。最重要的是，在訓練有素的文化使你對堅持觀念的探索和理解，直到你得到自己的刺猬理念。為什么納科爾公司一開始就能與工人建立良好的關系？因為肯·艾佛森和他的隊伍有一種簡單透明的刺猬理念，協調與工人管理利益，最重要的是他們愿意全力使整個企業與這個理念一致，瘋狂地按刺猬理念去做，這就是取得了非凡的成就的主要原因。

領導跟公司的遠景有關，其水平很重要。對于有著強烈個性、魅力十足的領導者必須認識到個人魅力可能是一種財富，也可能是一種累贅。屈于你的鐵腕與威嚴，一旦人們向你隱瞞事實，因你的這種個性會成為一系列問題的罪魁禍首。而跨越公司的領導者之所以出色，在他們的公司里，就是讓職工有機會說，說真話，并做到知無不言、言無不盡。正是因為創造了這樣的一個文化氛圍：在那里，人們有無數的機會被傾聽，事實最終也被聽到。以下為弄清事實問題真相的四點建議值得我們學習、借鑒：一、二、三、四、領導應多提出問題，少要求些答案； 要對話、要爭論，但不要強制； 作徹底的事后分析，不要互相職責； 建立“紅旗”機制；

通過作者吉姆·柯林斯和21人的研究團隊調查，沒有證據表明，實現跨越的公司根本沒有比其他公司更好的獲取信息的渠道，而是要把信息轉換成讓人無法忽視的信息的關鍵之處實現跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工高度完善的制度框架下的自由和責任。把員工的潛力變成了現實，因他們聘用的每個人都是嚴于自率無

《從優秀到卓越》讀書心得

須管理的人，只需管理系統。再因他們的制度的規范源于持久訓練有素的文化，造就了顯著或“非凡”業績的重要條件。

正如《基業長青》所說“高瞻遠矚公司的成功因素來自于深植于組織里的程序和根本動能”，這里的“基本程序”指的是企業的制度和流程，“根本動能”就是不斷追求卓越、永不滿足的企業文化。一個健康良好的企業文化、組織、制度是顯現企業訓練有素的思想完美演繹的化身。事實上，訓練有素本身存在這樣的誤區：歷史上的許多組織具備強有力的訓練有素規范，且他們的組織結構也完整井然有序地直奔慘敗，是因為首先沒有得到思維慎密、嚴于律己的人，也沒有在刺猬理念指導的制度框架下，盲目采取行動的結果。所以我們的企業要想實現跨越必須牢記：訓練有素的人，訓練有素的行為才得以保障和持久；沒有訓練有素的思想，訓練有素的餓行為只能導致慘敗。

巨大的動力倚賴于不斷的改進和成果的取得，這是實現跨越的公司都明白的簡單道理。他們憑借耐心和有條不紊的訓練從而遵循從積累力量到突破這樣一個旋轉的模式，專注于積累成果，采用低調許諾和超值兌現的方法。通過按步驟逐步實施，用連貫穿始終，持續不斷地積累動量，飛輪逐圈轉動這樣一個累積的過程來實現突破。

通過《從優秀到卓越》的學習，給中國的企業發展指引了前進的方向，揭示公司擺脫平庸的萬有引力，從大眾化的泥沼中脫穎而出，實現跨越創造非凡業績的卓越公司中“黑匣子”的奧秘，其內在的機制和因素：一、二、三、四、五、六、個性謙遜，但又表現專業的第5級領導人； “先人后事”的用人制度； 堅持不懈地執行刺猬理念； 訓練有素的文化+職業道德=卓越業績 運用技術的先鋒，對“技術加速器”的深層理解； 積蓄動量，產生“飛輪效應”實現跨越。

當你的工作走向卓越，你的人生也正在走向輝煌。

第二篇：從優秀到卓越讀書心得

《從優秀到卓越》讀后感

沈奇

最近讀了一遍美國人——吉姆?柯林斯寫的《從優秀到卓越》，該書建立了一個追求卓越的框架，把那些經得起時間考驗的原則描述的簡潔明了，讀后頗有感觸，深受啟發。

什么是卓越？

卓越是一種挑戰，永遠不會有終點的挑戰！就像我們無法給予成功一個準確的哲學定義一樣，卓越也是。吉姆?柯林斯這樣明確了卓越的狀態：“任何一個從優秀到卓越的跨越都要時刻關注自己的發展軌跡，不斷追求更高的表現和更大的影響。無論你已經取得了什么樣的成就，如果與自己可能達到的最佳狀態相比，你始終有不足。因此，對卓越的追求本身是個動態的過程，是沒有終點可言的。一旦你以為自己已經非常卓越，那滑向平庸的過程也就開始了。”從中我讀到了三點：一是對待卓越的辯證法，滿招損，謙受益。月盈則虧。永不滿足是卓越的真諦。二是卓越不是因為你投入了多少，你付出了多少，而是看你是否取得了持續的成效，持續的進步。三是從優秀到卓越有其內在機制和決定性因素，只要堅持，就能得到極大的改善。

達到卓越的第一步：訓練有素的人才

第一條原則：要尋找或培養第5級領導人。作者把領導人分為五個層次。最高層次即第五級領導人都雄心勃勃，時刻以事業、組織和工作而不是他們個人為重，只要是事業需要，他們就會竭盡所能。他們既有謙虛的個性，又有十足的職業精神。就像杜魯門的說的“只要你不計功利，就能做成任何一件事”，當領導不計個人得失時，其必然能發揮出超人的能力。其實我們需要第五級領導人，也需要其他四個級別的領導人，也需要優秀的員工，缺了誰，你不能成為卓越的團隊。

第二條原則：要先人后事。對于創建偉大組織的人而言，在決定駛向何方之前，首先需要找到合適的人才，把他們放到合適的位置上，并請不合適得人走開。他們總是先考慮“人”，再考慮“事”。金錢是一種商品，但人卻不是。如果缺乏資金，往往可以通過時間和人才來彌補，但如果缺乏合適的人，金錢卻是不能彌補的。把每一個人放到合適的崗位上，發揮每一個人的價值，才是最重要的。” 馬云曾經說“企業要消滅虧損，就必需建立一支能夠消滅虧損的團隊?！比魏谓M織要從優秀到卓越，關鍵在人。由此想到了另一本書《新加坡之所以能》，人民行動黨選人用人的機制值得借鑒。目前政府的選人用人注重對干部實績的考察和工作的監督，方向正確，相信會有更多的人走上合適的崗位。但機關用人的弊病卻一直無法改變，人員只進不出，不合適的人員不僅影響了工作，而且阻礙了合適人員的進入。

達到卓越的第二步：訓練有素的思想

第三條原則：學會面對冷酷的現實。這里面有一個斯托克代爾悖論：不管你有多大的困難，都要始終堅信自己一定能夠也一定能會取得最終的成功。同時，對于現實生活中所有殘酷的方面，比如說你堅信能做成的事沒有成功，又要有冷靜面對的勇氣。通過作者的研究對比，發現所有實現跨越的公司，都是通過面對殘酷的現實為起點，從而走向成功之路的。如果首先不誠實的面對現實，就永遠不可能作出一系列正確的決定。不論你面對著怎樣的一個組織，怎樣的體制，怎樣的人員，就像是打牌，牌無法選擇，但怎樣打卻大不一樣。

第四條原則：堅持刺猬理論。卓越來自于一系列正確的決策，他們都應該與一個簡單、連續的理念（刺猬理念）相關。刺猬理念是一種恰當的運行模式，他由三個環組成，包括你真正的追求是什么，你在哪方面能夠做得最好，以及什么是你的資源引擎。這三環好比三個圓，如果能在三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，用來指導你的人生選擇，你就得到一個屬于自己的刺猬理念。

達到卓越的第三步：訓練有素的行動

第五條原則：培養訓練有素的文化。訓練有素的文化是創建卓越組織的基礎，就是要找到訓練有素的人，有這訓練有素的思想，執行者訓練有素的行動，成員在責任的框架內享受自由。在這種文化背景下，人們承擔的不是工作，而是責任。

第六條原則：發揮飛輪效應。創造卓越的過程中，沒有畢其功于一役的行動、會輝煌遠大的規劃、決定性的創造發明、偶然的幸運降臨，或者什么離奇因素。相反，整個過程仿佛是在推動一個巨大而沉重的飛輪，朝著統一的方向，持續不斷地努力，一

周接一周地進行下去，直到某個時點實現突破，并繼續努力下去。假如你的組織是一個飛輪的話，首先要讓他轉起來，也就是說，首先要把自己推到一個行動者的位置上，讓別人知道你在干什么，要知道，飛輪轉起來以后，每一周的成績都是在前面工作的基礎上積累起來的，當你的事業起步以后，你成為了一個相對的勝利者以后，你將會吸引更多的資源，建立起更大的組織。這就是飛輪效應，就是飛輪的魔力。成功會帶來支持和奉獻，帶來更大的成功——帶來更多的支持和奉獻，更大的成功——人們總是希望支持勝利者。不要因為事小而不愿意做，不要因為多付出了一些而斤斤計較，量變引起質變，收獲會在不經意間來到面前。記得在松下幸之助的一本書中提到“縱使有一夜成名者，細細追究，也會發現他默默探索的痕跡”，不要寄希望于奇跡，腳踏實地，積累實績，總會看到彩虹。

達到卓越的第四步：創造持久的機制

第七條原則：造鐘，而不是報時。真正卓越的組織將超越許多代領導人，而不是依靠于某個領袖、創見或者運動。卓越組織的領導人能夠起到推動變革的催化作用，但關鍵的還是機制。機制、氛圍、環境是最重要的。

第八條原則：保持核心價值，刺激日常革新。卓越的組織有著頑強的生命力，他們一方面有經得起時間考驗的核心價值和追求，另一方面又能不斷革新進步，充滿實現遠大目標的激情，它能夠把組織的核心價值（永遠不會改變）與運行策略和文化（會因地制宜地進行改造）清晰的區分開。政府的核心價值就是為人民服務，如何為人民服務，人民需要怎樣的服務，不同時期具體的方式和內容會有不同，作為政府部門要深入百姓，了解社會，體察民情，與時俱進，進而更好的體現自身的核心價值。

第三篇：從優秀到卓越讀書心得

《從優秀到卓越》讀書心得

信息管理與信息系統2015-1班孫藝暉 2015213456

《從優秀到卓越》是一本非常有名的管理學書籍，當我去搜索管理類書籍排行榜的時候，這本書的名字便赫然出現在我眼前，通過瀏覽內容簡介，我對這本書產生了興趣。

剛看完《從優秀到卓越》的第一章，便激起了我的強烈共鳴，想起以前的老師對我們是說過，“你是一個優秀的學生，老師希望你能更好，不斷進步，追求卓越”。當時我只覺得這是老師對我們的鼓勵，希望通過這樣的話語去激勵我們，其實，我并沒有理解“卓越”這一個詞的含義，而如今再讀到這本書就有了不一樣的感受。

本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀

公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖?！痘鶚I長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

在5年時間里，柯林斯和他強有力的研究團隊進行了一項規模巨大的研究，對1965年以來《財富》雜志歷年500強排名中的每一家公司（共1400多家）進行了研究。研究結果令人震驚--只有11家公司實現了從優秀業績到卓越業績的跨越，包括吉列、金百利-克拉克、富國銀行、菲利普·莫里斯等公司，它們在15年的時間里，公司的平均累積股票收益是大盤股指的6.9倍，也就是說，如果你在1965年向這些公司中的一家共同基金投資1美元，到2000年，這只股票的收益將增長471倍，而市場上一般的股票基金只增長56倍。這些實現跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特爾、可口可樂等企業表現得還要優異？

柯林斯將這11家公司與那些實現跨越但并不能持久的公司和未能實現跨越的公司進行對照，分析實現這一跨越的內在機制。因為從優秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機構。” 作者具體圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面展開分析。他并沒有當事人的理性來看待這件事情，而是以數據事實說話?？铝炙篂槲覀儞荛_迷霧：那些業績卓越的公司之所以卓越，并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創作力和更高深的思想”，他們也“并不是比我們更善于想出好點子”。卓越公司的基因或許在任何一個一般的企業身上都可能出現過，所不同的是，卓越的企業能把這些理念和原則堅持地更加徹底。自從工業社會以來，追求卓越就成為了每一位企業家的夢想，而卓越的企業也必然就是大家效仿和追捧的對象。

作者根據大量事實列舉了一個公司走向卓越的所需要的五種特質。第一，是先人后事，如果一個公司想走向卓越，必須要有“合適的人在車上”，“合適的人”是指有核心價值觀和目標的群體，在5級經理的帶領下形成巨大的合力，推動“飛輪”前進。第二，具有敢于直面殘酷現實的勇氣和決心。卓越的企業在其不斷發展強大的過程中也不可能是一帆風順收到，也會面臨很多的困境。而當困難出現時，要有足夠的信心和勇氣去面對殘酷的現實，制定正確的策略，同時要保持一定會成功的堅定信念，不論困難多大，現狀多么困窘，永不言敗。第三，要建立“刺猬理論”。所謂的刺猬理念，就是不斷觀察外部環境，感悟自身真正需求和潛能，基于這些感悟來確定真正符合公司發展的目標和戰略，然后集中所有力量去實現這個目標。第四，建立一種文化，一種訓練有素的企業文化。這種訓練有素的企業文化是雙重性的，一方面是一種規范而公平的制度；另一方面，在此制度框架下，賦予足夠的自由、責任以及創新。訓練有素的文化不同于無休止的強制和壓迫員工。前者是充滿省勁活力而且循序漸進的，后者是被桎梏和枷鎖束縛住的，企業是如同死水一般的。第五，企業需要應用合理的技術來加速企業的進程和發展變革。很關鍵的一點，技術不是一個公司走向卓越的關鍵，而是一種加速器。合理的使用先進技術，實現企業“從爬行到行走到奔跑”，推動公司向卓越邁進的步伐。卓越的公司，主動選擇應用先進技術為自己服務，從蒸蒸日上到走向輝煌。而平庸的公司，源于對技術落后的恐懼，而被動且盲目的濫用技術落后的恐懼，而被動且盲目的濫用技術，從而徘徊不前。當一個企業具有這五個特征時，那么企業的飛輪就會旋轉起來，并不斷積累動力和能量，愈發的有自信，就能夠沖破瓶頸，跨越困難和險阻，當飛輪越轉越快，最終實現偉大的跨越。

“從優秀到卓越”，這是一個漫長的過程，不是一蹴而就的，冰凍三尺非一日之寒，對人，對企業都是如此，一個企業從默默無聞逐漸優秀，再從優秀走向卓越，無一不是經過了長時間的積累，再有了充分準備的情況下變革，從量變轉化為質變。“臺上一分鐘，臺下十年功”。沒有對所從事的事業的不斷學習、創新、積淀的過程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創造出奇跡。這也是生活經歷告訴我們的：任何我們所見的美好的瞬間，背后都包含了艱辛的磨煉和艱難的過程。

作者在書中強調企業文化對實現卓越的重要作用，現如今不論企業大小無一不重視企業文化。在我看來，企業文化是表面是企業的外在的規則制度，而內在則是企業內部的形成的處事的原則和價值觀，企業文化是從董事長到一般員工都共同遵循的處事理念和原則。用最簡單的話來說，就是什么應該做，而什么不能做。

要建立良好的企業文化，首先，企業的領導層必須要確立好目標，建立和傳播一種對企業發展有利的價值觀。一個企業的企業文化和最高層領導者的價值觀是息息相關的。原因很簡單，因為企業的目標和戰略都是由領導者來制定的，而企業的目標又是由最基層的員工也就是操作者來實現的。有句老話說得好，上梁不正下梁歪，所以，只有當企業的領導將理念一級一級傳下去，才能上下公司形成合力，已確保目標更好的實現。

其次，我覺得有必要重視與領導層價值觀相同。因為在企業建立之初，企業文化尚未形成，企業員工良莠不齊，將一些員工無故辭退也是不現實的。所以，我們可以通過重用訓練有素的員工，去鼓勵這種行為，這樣其他員工就會以被重用的員工為榜樣，在企業里形成一種良好的氣氛，感染積極向上的人，然價值觀相悖的人自覺離開。

最后，需要去提煉訓練有素的思想，并將其轉化為精華的文字，越來越多訓練有素的員工出現后，企業的文化也如同一根繩子，越擰越粗，將公司上下捆綁在一起，形成一個艱苦不催的集體。當有更多新鮮血液流入公司時，他們也會被這種精神感染，自覺的加入其中，公司便會更加強大。

這本書有一點很有意思，關于維護核心意識的同時，不斷改變策略和方法這一點。剛開始，我是很疑惑的，后來我便完全明白了，甚至打消了我剛讀這本書的憂慮。核心絕對不可以更改，就如果公司確立的目標要堅定不移的守護一樣，但是更改策略一樣也很必要，現在社會高速發展，日新月異，只有改變才可以順應現實，更重要的是改變策略的目的不是為了改變而改變，而是為了守護核心，得到更好的發展。

正如作者所說：本書可以不被看成是一本關于企業管理的著作，而是一本用企業管理素材討論從優秀到卓越永恒規律的創新實踐。

企業從優秀到卓越，就必須走一條健康的、持續發展的道路。效益是企業健康持續發展的基礎。其實，這本書讓我們明白企業如何更加成功，保持輝煌，而走向成功的路也很難，對企業對我們都一樣，腳踏實地，勇面困難，堅定不移！

第四篇：讀書心得——從優秀到卓越

追求卓越，圓夢質監

——有感于《從優秀到卓越》

從進入質監系統的第一天起，我的心里就擁有了一個夢。夢里，有著車同軌書同文的古代文明，有著惠氏螺紋福特流水的近代發明，有著開放合作自主創新的現代平臺。這是一個打動人心、激勵人心、凝聚人心，吸引著所有質監人為之探索、為之奮斗、為之獻身的質量之夢。

夢想，如何實現？那是我在迷惘中追求、在實踐中探索的問題。當我讀完了《從優秀到卓越》，我領悟到了實現夢想的途徑——與質監事業并肩奮進，追求卓越，努力提升，相伴成長。

信仰的標準——曲折艱險終不移。正如書中所言，幾乎所有的卓越公司都以 “面對殘酷現實”為起點，但他們無一例外地勇于面對，堅定信念，從而走向成功之路。當然，公司講的是競爭理念，機關講的是以人為本，可借鑒不可套用。如何樹立崇高的職業信仰，做好質量技術監督工作，是我們每一個質監人必須直面的問題。信仰，始終是中國共產黨人如磐的根，不變的魂。作為一個質監人，則要把共產主義信仰融入每一天的工作，筑牢安全底線，謹遵清廉操守。無論國際經濟形勢多么嚴峻，不管檢驗巡查任務多么辛苦，踏踏實實工作，兢兢業業服務，為企業發展、為轉型升級服務，都將是我們質監人不變的信仰。實干的力量——而今 1

邁步從頭越。書中給我留下印象最為深刻的章節是訓練有素的文化和對狐貍say no.這兩章的深層涵義都是闡述執行力。習總書記說過，空談誤國，實干興邦。樸實的話語，恰恰是每個共產黨人應該履行的最高標準。質量安全涉及食品、特設、質量、計量、標準等各類業務，關乎國計民生,事關質監系統權威，需要所有質監人通力合作，苦干實干，才能實現質量強市、質量強國的夢想。作為一名普通的財務人員，我的工作雖然千頭萬緒，細密繁雜，但從來都容不得半點馬虎，必須核好每一張票，記好每一筆賬，用好每一分錢，用心贏得領導認可、同事信任。只有實實在在核對每一個數字，做好每一個步驟，才算合格的完成本職工作，才能切切實實為質監事業發展添磚加瓦。

創新的思維——推陳出新辟蹊徑。技術是經濟發展的加速器，作者柯林斯如是說道。而適應行政機關發展、助推質監系統壯大的加速器是什么？創新，是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。身為質監系統的一員，我只有在工作中從小做起，觀察學習，推陳出新，融會貫通，拓展思維，才能使財務更符合單位的要求，符合社會的期許。要做工作的有心人，生活的追夢者，不斷學習，不斷反思，才有資格為質監事業而共同奮進，共同發展。

卓越的夢想——聚沙成塔鑄輝煌。作者柯林斯研究成果表明，從優秀到卓越，公司的轉變是一個積累的過程，是一

個漸進的過程，是一個量變到質變的過程，讓我感觸尤深。回顧歷史，中國共產黨就是在百折不撓的不懈斗爭中堅持到底，取得了革命的勝利?？嚯y輝煌，前事不忘，今天我們的工作，也必須不懈努力，推動發展的巨輪不斷前進。于質監系統而言，沒有一次次基層巡查，怎能排除各類安全隱患？沒有一趟趟企業調研，怎能建成南通質量強市？聚沙成塔，只有我們每個質監人心往一處想，力往一處使，凝成一股繩，才能鑄就質監事業的輝煌。

三更有夢書當枕?！稄膬炐愕阶吭健?，教會我們的是打造優秀集體的方法，是鍛造質監之師的經驗，是鑄造服務型政府的探索。標準強國，質量興邦，質監夢遠大而美好。我愿從自身點點滴滴做起，堅守信仰，苦干實干，創新思維，開拓進取，在未來的日子里，追求卓越，圓夢質監。

第五篇：從優秀到卓越心得

這些天一直在看《從優秀到卓越》，感觸最深的是作者對于第五級管理人的論述，一個從優秀過渡到卓越的公司，必不可少的是第五級管理人！

這些不計任何功利的人，胸懷大志，不計個人的得失，把自我價值最大實現和公司的前途、未來遠景結合的非常緊密，在實現公司從優秀到卓越中奉獻自己的才智。

作者把職業經理人分為五級：

第一級是能力突出的個人，這類人特點是擁有過人的才華、能力、專業知識和技能、良好的工作作風。

第二級是樂于奉獻的團隊成員，能夠融入集體、為集體的目標貢獻自己的才智，并與團隊成員通力合作。

第三級是富有實力的經理人，能夠組織人力和資源，高效地朝既定目標前進。

第四級是堅強有力的領導者。這類人全身心投入、執著追求清晰可見、催人奮發的遠景，向更高的業績標準努力。

第五級是將個人的謙虛品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。

時常聽到的一句話，“一個中國人做事是一條龍，三個中國人在一起做事是三條蟲”，這句話對應于經理人的階層的話，那么太多的優秀中國人還沉淪于經理人的第一階段，不可能造就一個長久的卓越公司，或許在這個競爭激烈的市場環境，連創建一個小規模的公司都不大可能。

不過在中國這個越來越國際化和全球化市場環境中，打工的白領階層人數越來越多，相信在未來的二十年中，國內環境會成為第五級經理人的土壤。

第五級經理人擁有全面四級的全部特征，并且具有最突出的兩個特點：謙虛和堅定。這也許還不夠，作者是說令人折服的謙虛和勇往直前的決心。

領導一群優秀的人的領導者是不是比所有人的更加優秀，把所有的屬下當成學生一樣教導呢？作者不是這么說，說的是領導者只是令人折服的謙虛，充分發揮下屬的才華和能力，靠領導者的謙虛品質和決心及公司的目標來實現團結員工前進。

作者甚至說到培養接班人的重要性，要實現公司的強大、優秀甚至卓越不是一代領導人可以實現或完成的，這是公司的領導人著眼未來的可持續發展的眼光。培養下一代的接班人，使公司業績和成就連續下去……

一本很有價值和見地的好書。

從優秀到卓越心得（2）：

《從優秀到卓越》這本書主要講的是一個企業如何從優秀的企業發展到卓越的企業，并根據作者的大量的案例分析，《從優秀到卓越》關注的正是中小企業成為偉大企業之路。任何有遠大理想的經理，都不該錯過柯林斯的建議。這本書值得那些變革之中的企業和那些依然優秀、處在鼎盛時期的企業領導者借鑒，但愿讀這兩本書的是那些希望基業長青和走向卓越的經營者，而不只是閱讀愛好者和管理學家。

書中有幾點提的非常的好，和大家分享一下自己的一些體會：

1、第五級經理人：

所謂的第五級領導，都應該是造鐘而非報時者。他們往往不會站在前臺鋒芒畢露，成為媒體的寵兒：談論自己的理念，成為社會名流。他們大多象外星人，沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙遜為懷的個人特質和不屈不撓的專業精神齊集于一身。深藏在團隊后面，協調著團隊的交響樂。而第五級經理人在他們離職了以后，企業照樣會發展，而不是當他們死去或者離職，整個企業就倒閉了。

第五級經理人有一個經典的話語，“成功的人，當他成功了以后他看的是窗子外面；當他失敗了他看的是鏡子。”他的意思是，成功的人成功后看窗子外面，是在尋求成功后的外部因素，也就是他比較內斂一些，而不是把成功的因素歸結于自己個人的作用，比較的謙遜。而當他失敗了以后，照鏡子的意思是把失敗的原因歸結與自己，而不是外部因素?？梢钥纯茨壳叭澜绯晒Φ墓镜膭撌既嘶蛘咴谄髽I發展的過程中做出偉大業績的人吧，他們都是第五級經理人。比如：戴爾、巴菲特、比爾蓋茨、托馬斯·沃森（ibm創始人）、威廉.c.杜蘭特（通用汽車創始人）等等。他們的企業都能夠成就百年的業績，在將優秀企業發展到卓越公司的過程中，他們就扮演著第五級經理人的角色。