第一篇：19安全生產(chǎn)“五同時”管理制度

安全生產(chǎn)“五同時”管理制度

一、目的保證安全工作貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，把各項安全措施落實到實處。

二、適用范圍

1適用于公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的安全管理。

2安全生產(chǎn)“五同時”：指企業(yè)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、工作要求

1計劃—公司、部門在編制長遠規(guī)劃時，應將職業(yè)安全健康工作納入公司總體規(guī)劃。在制定年度生產(chǎn)計劃的同時制定職業(yè)安全健康計劃。布置—公司、部門在布置生產(chǎn)工作時，應將安全工作作為一項重要內容；公司應把安全健康目標、指標分解到各職能部門和二級機構，各職能部門和二級機構也應建立相應的措施，確保安全工作落在實處。

3檢查—公司、部門組織各項檢查活動時，同時檢查安全工作的落實情況；公司應建立相應的安全考核體系，將年度安全健康目標、指標納入經(jīng)濟責任考核中，公司可根據(jù)各職能部門和二級機構指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。

4總結—在公司半年總結、年終總結活動中，應該同時總結安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)狀況進行全面、客觀的分析和評價，查找公司安全生產(chǎn)工作存在的問題，并提出后期整改計劃。

5評比—在公司各類評比活動中，應當設立安全生產(chǎn)類獎勵項目，獎勵在安全生產(chǎn)工作中貢獻突出的先進單位和個人；并在年度考核評比中實行安全生產(chǎn)一票否決制，凡是發(fā)生重大安全事故的單位和事故責任人，一律取消其評先樹優(yōu)的資格。

四、生產(chǎn)過程中的安全管理

1各單位在組織生產(chǎn)，安排任務中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。各單位每周的安全生產(chǎn)例會，要分析當前的安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。凡工藝、材料等發(fā)生變化，有關工程技術人員應提出相應措施和對策，公司組織相關部門進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。各單位組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。

第二篇：安全生產(chǎn)“五同時”管理制度（精選）

安全生產(chǎn)“五同時”管理制度

1、企業(yè)各級領導必須堅持貫徹“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作。

2、計劃經(jīng)營部門在安排計劃經(jīng)營工作時，要同時考慮安全工作，合理安排生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)和安全兩個指標同時下，兩項工作同時抓。

3、生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)計劃、進行生產(chǎn)調度時，貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，充分考慮生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的安全問題，將安全列為生產(chǎn)、調度例會的重要內容。下達生產(chǎn)計劃和新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要滿足應具備的安全衛(wèi)生條件。

4、各車間（分廠）必須做到安全生產(chǎn)“五同時”，把安全工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)中去，每周組織一次安全檢查，每月進行一次安全教育。車間（分廠）生產(chǎn)會議要有安全生產(chǎn)內容，并做好記錄。

5、班組長對班組安全狀況負有管理責任，組織生產(chǎn)作業(yè)要遵循安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定，堅持做到班前會議講安全，班中作業(yè)查安全，班后會議評安全。

6、企業(yè)在總結、評比各項工作時，必須同時總結、評比安全工作，對在安全工作中做出成績的單位和個人要給予表彰和獎勵，對未完成安全工作指標的單位和個人不得評選為先進單位和個人。

第三篇：安全生產(chǎn)五同時管理制度

安全生產(chǎn)五同時管理制度目的1.1為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，增強事故的預防和預控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）的方法和內容。

2范圍

本制度適用于公司內所有車間、部門。職責

3.1 設備與安全部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門，負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法，檢查督促相關部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，考核相關部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。

3.2 設備與安全部負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

3.3 設備與安全部負責在編制計劃、目標診斷；人事行政部在考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

3.4 各車間負責在本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。經(jīng)營計劃中的安全管理

4.1 企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內容。

1）長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由設備與安全部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內容，納入總體規(guī)劃中。

2）規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應有診斷總結。規(guī)劃中的目標指標要科學合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。

4.2 企業(yè)工作計劃中應有安全健康的內容。

1）企業(yè)工作計劃中，應建立完整的安全健康目標、指標考核體系以及具體的管理措施和安全技術改造措施，確保目標指標的實現(xiàn)。工作計劃應有規(guī)范的文本資料。

2）安全健康目標、指標應由設備與安全部分解到各部門、車間，各部門、車間也應建立相應的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。

4.3 安全健康目標、指標應納入經(jīng)濟責任考核中，由設備與安全部依據(jù)各部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。

4.4 各類先進評比實行“一票否決制”，凡在本內發(fā)生死亡事故的單位，一律不得評為任何先進單位，其單位領導不準獲得任何先進稱號；凡在本內發(fā)生重傷事故的單位，其單位領導不準獲得任何先進稱號；凡在本內發(fā)生輕傷事故的單位，一律不得評為生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進單位，其單位領導不準獲得生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進稱號。

5生產(chǎn)組織中的安全管理

5.1 企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。

5.2 生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時，應同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。

5.3 公司生產(chǎn)調度會，由設備與安全部分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調會，由車間主任分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。

5.4 凡工藝、材料發(fā)生變化，由產(chǎn)品工程部提出相應措施和對策，設備與安全部組織相關單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。

5.5 各車間、部門在本單位組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。檢修工作中安全管理

6.1公司設備與安全部接受委托在組織停產(chǎn)檢修前應將檢修計劃報生產(chǎn)部門，以便生產(chǎn)部門在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。

6.2 停產(chǎn)檢修工作開始前，各責任單位應當召開檢修保養(yǎng)工作會，強調安全注意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。

6.3所有的檢修項目要有安全負責人，負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。

6.4 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審

批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。

6.5 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。

6.6 檢修保養(yǎng)時，設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止設備誤動作。

6.7 檢修保養(yǎng)驗收時，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。考核

對因忽視安全生產(chǎn)，不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定，按考核規(guī)定執(zhí)行。

安全生產(chǎn)“五同時”，是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的要求，為加強企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，特制訂本安全生產(chǎn)“五同時”制度。

企業(yè)主要負責人及各級職能機構部門的負責人，均必須在計劃、布量、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布量、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)。

安全管理“五同時”：

1、生計計劃有安全生產(chǎn)目標和措施；

2、布量工作有安全生產(chǎn)要求；

3、檢查工作有安全生產(chǎn)項目；

4、評比方案有安全生產(chǎn)條款；

5、總結報告有安全生產(chǎn)內容。

第四篇：安全生產(chǎn)五同時制度（范文模版）

安全生產(chǎn)五同時制度

第一條 目的與適用范圍

一、為在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“五同時”安全規(guī)定，落實安全生產(chǎn)措施，特制定本制度。

二、本制度適用于重慶衡山機械有限公司所有部門。第二條 五同時定義

指安全生產(chǎn)必須做到與生產(chǎn)同時計劃、布置、檢查、評比、總結，并做好記錄。第三條 職責

一、生產(chǎn)經(jīng)營部辦負責將公司工作計劃、月度生產(chǎn)計劃及各車間生產(chǎn)計劃，與職業(yè)健康安全工作計劃同時下達。

二、各單位分管生產(chǎn)、安全工作的負責人按生產(chǎn)項目、進度計劃、生產(chǎn)需要布置、檢查、總結職業(yè)健康安全工作，并落實責任人。

三、安全管理部對各單位“五同時”執(zhí)行情況進行督促、檢查。第四條 工作制度

一、各部門對本部門所有在制品項目生產(chǎn)過程應當實行“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則，對職業(yè)健康安全工作進行全過程的控制。

二、將職業(yè)健康安全工作列為生產(chǎn)調度會的重要內容。各部門在生產(chǎn)調度會上檢查生產(chǎn)項目完成情況及進度時，要同時檢查上次調度會布置的職業(yè)健康安全工作完成情況；布置生產(chǎn)任務時，同時布置在實施生產(chǎn)過程中必須落實的職業(yè)健康安全措施要求。

三、各部門在每月底總結評比上月生產(chǎn)進度、項目實現(xiàn)率、經(jīng)濟指標完成情況及存在的問題時，同時總結評比職業(yè)健康安全工作，對落實職業(yè)健康安全工作執(zhí)行好的班組和個人提出表揚，存在的問題要采取糾正措施；計劃、布置生產(chǎn)任務時，同時計劃、布置職業(yè)健康安全工作。

四、遵循“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則，各部門負責人在布置生產(chǎn)任務時，同時布置職業(yè)健康安全工作；檢查生產(chǎn)進度完成情況時，同時檢查職業(yè)健康安全工作。

五、對不執(zhí)行“五同時”而造成人員傷亡、經(jīng)濟損失的單位和個人，應當按照公司《職業(yè)健康安全考核辦法》的規(guī)定追究責任并予以考核。

第五條 相關記錄

一、生產(chǎn)調度會記錄。

二、月、周生產(chǎn)計劃。

第六條 附則

一、本制度由安全管理部負責解釋。

二、本制度自發(fā)布之日起實施。

第五篇：安全生產(chǎn)“三同時”管理制度

河北興林車身制造集團有限公司

興 林 模 具安全生產(chǎn)“三同時”管理制度

編號：1 目的為了保障生產(chǎn)的安全運行.特此制訂適用范圍

全體員工具體內容：

3.1術語和定義

“三同時”是指新建、改建、擴建基本建設項目、技術改造項目其安全設施必須符合國家標準、必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

3.2“三同時”的基本要求

3.2.1建設項目在立項、進行可行性研究論證時，必須進行安全論證，明確項目可能對職工

造成危害的防范措施，并將論證結果載入可行性論證文件。

3.2.2設計單位在編制建設項目的初步設計文件時，應當同時編制安全專篇，安全設施的設

計，必須符合國家標準或行業(yè)標準。

3.2.3生產(chǎn)單位必須按照審查批準單位的設計文件進行生產(chǎn)，不得擅自更改安全設施的設計，并對生產(chǎn)質量負責。

3.2.3生產(chǎn)項目的驗收必須客戶有關項目安全驗收規(guī)定進行；不符合安全標準、規(guī)范的，不

得驗收和投產(chǎn)使用。

3.2.4建設項目驗收合格，正式投入運行后不得將安全設施閑置不用，生產(chǎn)和安全設施必須

同時使用。

按照建設項目所處的階段不同，“三同時”安全審查驗收包括可行性研究審查、初步設計審查和竣工驗收審查。

編制：朱東艷審核 ：吳晨批準：葛廣躍