第一篇：關(guān)于推行機關(guān)中層干部公推公選的

關(guān)于推行機關(guān)中層干部公推公選的試行意見

各村、企事業(yè)單位、機關(guān)各部門：

為進(jìn)一步完善鎮(zhèn)機關(guān)干部任用管理機制，不斷深化干部人事制度改革，使鎮(zhèn)機關(guān)中層干部任用管理工作走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、市委《關(guān)于推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部競爭上崗的試行意見》和市委組織部《關(guān)于進(jìn)一步加強股級干部管理工作的意見》，經(jīng)研究決定，在全鎮(zhèn)推行機關(guān)中層干部公推公選?，F(xiàn)就這項工作提出如下試行意見：

一、指導(dǎo)思想

在全鎮(zhèn)推行機關(guān)中層干部公推公選旨在進(jìn)一步激發(fā)廣大干部奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加快形成能上能下、充滿活力的競爭激勵機制，全面提高干部隊伍素質(zhì)，為推動“項目邊城、和諧邊城”建設(shè)，提供堅強有力的組織人才保證。

二、公推公選的職位

結(jié)合我鎮(zhèn)實際，決定將黨政辦公室主任、團委書記和宣傳干事等3個職位進(jìn)行公推公選。

三、公推公選的原則

在實行公推公選的過程中,必須嚴(yán)格堅持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的六條基本原則，即：（1）

黨管干部的原則；（2）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；（3）群眾公認(rèn)，注重實績的原則；（4）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；（5）民主集中制的原則；（6）依法辦事的原則。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)定：

1、突出選拔優(yōu)秀年輕干部

在實施機關(guān)中層干部公推公選的過程中，要優(yōu)先使用德才兼?zhèn)?、有培養(yǎng)前途的年輕干部。對50周歲以上的中層副職干部一般不再競爭正職崗位；男的在45周歲（含45周歲）、女的40周歲（含40周歲）以上的一般干部原則上不參與中層崗位競爭。擔(dān)任中層干部的人員，除具有必備的思想政治素質(zhì)和專業(yè)技能外，還必須是鎮(zhèn)管部門和站所在編在崗工作人員，必須具有高中以上文化程度。大學(xué)生村官可參加競爭崗位。已擔(dān)任正職的同志不再參加公推公選。

2、推進(jìn)中層干部換崗交流

在公推公選的基礎(chǔ)上，定期換崗交流，換崗交流可采取上下交流、內(nèi)部換崗、掛職鍛煉等形式。在同一崗位中層職務(wù)滿5年以及需要回避的中層干部原則要換崗交流；對35周歲以下的優(yōu)秀中層干部根據(jù)工作需要，進(jìn)行多崗位鍛煉。被交流的干部必須服從組織安排，不服從安排的一律免職。

四、方法步驟

機關(guān)中層干部公推公選是干部人事制度的一項重要改革，為保證這項工作順利進(jìn)行，決定成立公推公選領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)黨委書記、副書記、市紀(jì)委和組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記、組織委員、宣傳委員等人組成，下設(shè)辦公室，公推公選的整個過程在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。具體實施辦法如下：

1、宣傳發(fā)動、公推報名（時間3天，5月27 日至5月29日）

召開鎮(zhèn)副股級以上機關(guān)干部大會進(jìn)行動員，講明公推公選的目的、意義，公布公推公選的職位和任職資格條件，明確具體的操作程序和做法，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，消除顧慮、積極參與，鼓勵凡符合任職基本資格條件的人員都參加競選。

報名采取個人自薦、群眾舉薦或組織推薦的辦法。組織副股級以上機關(guān)干部，各村書記和主任、部分人大代表、政協(xié)委員，參加公推大會民主推薦。

2、資格審查、組織考察，（時間5天，5月30日至6月3日）

由公推公選領(lǐng)導(dǎo)小組按照任職基本資格條件，以及個人自薦、群眾舉薦和組織推薦的情況，對報名的對象進(jìn)行資格審查，并確定為初步候選人。由黨委派出考察組，對初步候選人進(jìn)行綜合考察，考察的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，貫徹德才兼?zhèn)?，注重實績，實事求是，群眾路線等原則。考察結(jié)束后，對每個考察對象形成書面考察報告。

3、黨委會票決、確定正式候選人（時間3天，6月4日至6月6日）

召開黨政聯(lián)席會，聽取考察組對每位初步候選人的考察情況，經(jīng)討論后，每個崗位確定兩名正式候選人，由黨委委員進(jìn)行票決，得票多的被確定為正式候選人。

4、競職演說、公開推選（時間2天，6月7日至6月8日）召開副股級以上機關(guān)干部、各村書記和主任、部分人大代表、政協(xié)委員參加的競職推選大會。先由每位正式候選人進(jìn)行競職演說，再由參會人員直接差額推選，推選結(jié)果當(dāng)場統(tǒng)計公布。得票數(shù)多的，按干部管理權(quán)限上報審批，予以任命。

五、具體要求

1、要加強領(lǐng)導(dǎo)。實行機關(guān)中層干部公推公選是一項政策性很強的干部制度改革，要加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，并不斷加以完善。

2、要嚴(yán)格程序。必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和方針政策，堅持黨管干部的原則，充分走群眾路線。公推公選從公開報名到選舉的各個環(huán)節(jié)，都要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，同時要把群眾對干部的評價作為決定干部任用的重要依據(jù)之一。對多數(shù)群眾不擁護(hù)的，不能提拔任用。

3、要廣泛發(fā)動。要積極做好思想發(fā)動工作，消除干部的思想顧慮，廣泛發(fā)動機關(guān)干部積極參加競選，盡可能地使符合競選條件的干部都能參加競選，尤其要鼓勵優(yōu)秀年輕干部參與競選，提高干部群眾的參與程度。在實施過程中，要

盡量擴大干部交流面，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時又要注意保持業(yè)務(wù)骨干的相對穩(wěn)定，保持工作的連續(xù)性。

4、要嚴(yán)肅紀(jì)律。在推行機關(guān)中層干部公推公選中，要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，堅決防止和糾正各種違紀(jì)行為的發(fā)生，對出現(xiàn)違紀(jì)行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

第二篇：xx鎮(zhèn)黨委公推公選機關(guān)中層干部

xx鎮(zhèn)黨委公推公選機關(guān)中層干部

大會主持詞

同志們：

今天，我們在這里召開xx鎮(zhèn)黨委公推公選機關(guān)中層干部大會。為進(jìn)一步完善鎮(zhèn)機關(guān)干部任用管理機制，不斷深化干部人事制度改革，使鎮(zhèn)機關(guān)中層干部任用管理工作走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、市委《關(guān)于推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部競爭上崗的試行意見》和市委組織部《關(guān)于進(jìn)一步加強股級干部管理工作的意見》精神，經(jīng)研究決定，在全鎮(zhèn)推行機關(guān)中層干部公推公選，這次公推公選的崗位有三個：黨政辦主任、團委書記、宣傳干事。

參加今天會議的有：鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)、各村書記、主任、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、機關(guān)副股級以上干部、部分人大代表和政協(xié)委員。今天會議議程有：

一、xx書記就公推公選作重要講話。

二、我就公推公選崗位的任職條件作說明。

三、現(xiàn)場進(jìn)行民主推薦。

現(xiàn)在進(jìn)行會議的第一項議程：請xx書記作重要講話，大家歡迎。

…… ……

剛才xx書記作了重要的講話,提了三點意見,請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

一、要有高度的政治責(zé)任感，公推公選是進(jìn)一步完善鎮(zhèn)機關(guān)干部任用管理機制，不斷深化干部人事制度改革的要求，也是培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、有前途的年輕干部的新舉措。

二、要積極發(fā)動符合條件的年輕干部都來參與競

爭。

三、要堅持民主集中制的原則采取公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則來完成好這次的公推公選。

下面我就公推公選崗位的任職條件作說明:

在實施機關(guān)中層干部公推公選的過程中，要優(yōu)先使用德才兼?zhèn)?、有培養(yǎng)前途的年輕干部。對50周歲以上的中層副職干部一般不再競爭正職崗位；45周歲以上的一般干部原則上不參與中層崗位競爭。擔(dān)任中層干部的人員，除具有必備的思想政治素質(zhì)和專業(yè)技能外，還必須是鎮(zhèn)管部門和站所在編在崗工作人員，必須具有高中以上文化程度，35周歲以下的機關(guān)干部必須具備大專以上學(xué)歷。大學(xué)生村官可參加競爭崗位。已擔(dān)任正職的同志不再參加公推公選。

1、擁護(hù)黨和國家各項方針、政策。

2、熟悉黨和國家法律法規(guī)、方針政策；具有較強的政治鑒別力和政治敏銳性。

3、廉潔自律，堅持原則，作風(fēng)正派，秉公辦事，有較強的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。

4、群眾認(rèn)可度高，綜合素質(zhì)好。

5、具有較強的文字能力和語言表達(dá)能力。

6、有較強的組織協(xié)調(diào)能力和大局意識、服務(wù)意識。除具備上述條件外，黨政辦公室主任和宣傳干事必須是中共正式黨員；團委書記年齡不得超過35周歲。

下面進(jìn)行會議的第三項議程：現(xiàn)場進(jìn)行民主推薦。請工作人員發(fā)推薦表，請大家按要求認(rèn)真填寫。

……

好請工作人員收齊推薦表，報由公推公選領(lǐng)導(dǎo)小組近一步的進(jìn)行資格審查，會議到此結(jié)束，散會！

第三篇：公推公選面試題及答案

1、競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部已成為干部選拔的重要形式之一，結(jié)合實際談?wù)剠⒓舆@次公開選拔的態(tài)度，你有何優(yōu)勢。

關(guān)于對公開選拔的認(rèn)識：我認(rèn)為①競爭性選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部成為干部選拔的重要形式，是我國干部人事制度改革的大趨勢。②通過競爭性選拔方式能夠拓寬選人視野，也為年輕有為的干部提供了更多的機會和平臺。③結(jié)合自己實際，這次我之所以參加公開選拔，出于兩點考慮：一是以自己的實際行動支持公開選拔，二是通過公開選拔檢驗自己的能力素質(zhì)。如果我有幸能夠入選，我將不辜負(fù)組織和人民的厚望，權(quán)為民用、情為民系、利為民謀。如果不能入選，說明我的能力還達(dá)不到組織的要求，我將繼續(xù)努力，不斷提高能力素質(zhì)，爭取下次能夠達(dá)到組織和人民的要求。

參加這次競爭性選撥，我認(rèn)為我有三個方面的優(yōu)勢：一是具有較高政治覺悟；二是具有豐富的實踐經(jīng)驗；三是勤奮踏實而又有創(chuàng)新精神。

2、如果你這次競爭性選拔成功，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，卻發(fā)現(xiàn)自己并不適應(yīng)，甚至不能勝任新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作，身邊的同志也對你有些看法，如何辦？面對這種情況，以后將如何打開工作局面。

通過競爭性選拔，我走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，是組織和人民對我能力的肯定和信任。上任后，肯定會有一個適應(yīng)的過程。但我認(rèn)為自己不會長時間不適應(yīng)、甚至不勝任。我的自信來源我的知識、經(jīng)歷、經(jīng)驗和能力素質(zhì)。這些從我過去所從事的工作和獲得的成績和表彰獎勵可以證明。至于如何縮短這個適應(yīng)過程，改變身邊同志對我的看法，我想從以下方面入手：

①努力學(xué)習(xí)政策、法律法規(guī)和二輕行業(yè)相關(guān)知識，虛心向單位的領(lǐng)導(dǎo)、同志們學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，為黨和人民做好工作。

②深入基層、深入群眾，了解企業(yè)情況，針對性地制訂工作方法措施，多跟身邊的同志商量探討工作，爭取同事的理解支持，一起開拓工作新局面。

3、如果你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，由于你的部下工作失誤，給當(dāng)?shù)厝罕娫斐梢欢ǖ慕?jīng)濟損失，當(dāng)?shù)厝罕妼Υ瞬焕斫猓秸箝T口組織了大規(guī)模的上訪活動，情緒激動。領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理此事，你如何辦。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部上要對黨負(fù)責(zé)，下要對人民群眾負(fù)責(zé)。如果我的部下因為工作的失誤，給人民群眾造成了一定的經(jīng)濟損失，我難辭其咎，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。面對群眾因為不理解而組織的上訪，我會采取如下措施進(jìn)行處理：

①趕赴現(xiàn)場，沉著冷靜，耐心細(xì)致地做好群眾工作，安撫群眾情緒。②誠懇向群眾道歉，并詳細(xì)了解群眾意見。

③表明態(tài)度：一是深入調(diào)查，掌握群眾損失情況；二是盡最大能力把群眾的損失降低到最小程度。三是及時向組織匯報情況，尋求組織支持。

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過這件事情舉一反三，教育部下在今后的工作中避免發(fā)生同類的失誤。

4、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？

①首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，給予理解。

②其次是反思是不是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的？如果是這樣，要提高努力自己的工作能力、工作水平。增強事業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動。認(rèn)真反思其他讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。

③自己對分管工作主動超前進(jìn)行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，溝通思想，交換意見，贏得領(lǐng)導(dǎo)信任和放心。

④建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

5、你在整理基層上報材料過程中發(fā)現(xiàn)有失實失真的情況。你怎么辦？ 遇到這種情況，首先要保持冷靜，切記急躁。我會從以下幾個方面去解決：

第一、首先要弄清楚情況，我們不排除可能是不小心工作失誤造成的。因此要和下級確認(rèn)數(shù)據(jù)中的某些數(shù)字，可以抽樣問一些。

第二、跟基層上報材料的同志進(jìn)行溝通，說明相關(guān)失實失真的問題，問其是否是上報的數(shù)據(jù)有誤，如果是不小心造成的錯誤，請其重新核對數(shù)據(jù)再上報。并做出適當(dāng)?shù)呐u教育，要求工作務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)，對黨和人民負(fù)責(zé)。

第三、如果經(jīng)過核實，確認(rèn)數(shù)據(jù)確實有造假行為，下級又不愿承認(rèn)數(shù)據(jù)有問題的，我會上報領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)肅指出他們這種行為的錯誤，讓他們意識到工作認(rèn)真的重要性，嚴(yán)重的話要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行通報。

第四、總之作為一名公務(wù)員，在工作中要認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格審核，實事求是，遇到問題認(rèn)真分析，采取正確措施，使工作得以順利解決，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及參考答案匯集(二)

1、請聯(lián)系實際評析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”。

報考處級正職及更高等次者，應(yīng)著眼于兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟社會的可持續(xù)性發(fā)展。【主測要素]：權(quán)力觀;分析深度

【參考答案】：

(1)領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務(wù)的職權(quán)也是責(zé)任，即為人民服務(wù)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導(dǎo)者，都要對黨和人民負(fù)責(zé)，對權(quán)力機關(guān)和上級機關(guān)負(fù)責(zé)。

(2)追求升官發(fā)財是剝削階級的權(quán)力價值觀。報紙不斷披露領(lǐng)導(dǎo)干部貪贓枉法、難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應(yīng)引以為戒。

(3)為人民服務(wù)不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚巴黎公社的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是“負(fù)責(zé)的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當(dāng)人民的勤務(wù)員，以奉獻(xiàn)為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。

(4)社會主義的本質(zhì)是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進(jìn)而達(dá)到共富。為官一任，必須富民一方。

(5)為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮全局利益，反對地方保護(hù)主義。必須考慮長遠(yuǎn)利益，不能斷送子孫生路。必須考慮環(huán)境效益，維護(hù)生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質(zhì)文明的發(fā)展。

(6)為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風(fēng)氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

2、請聯(lián)系實際談領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該怎樣正確對待監(jiān)督? 【出題思路]：人是自然屬性與社會屬性的統(tǒng)一體，社會屬性通常是也應(yīng)該考試大收集整理是屬于矛盾的主要方面，但作為漫長的進(jìn)化史中形成的自然屬性即本能，有著天然的有時難以抗拒的力量，如果不是經(jīng)常自重自省、自律他律，即使是德高望重、善于自制的人在特定條件下也會做出令人惋惜的舉動。歷史和現(xiàn)實的無數(shù)觸目驚心的事例一再表明，不受監(jiān)督，必然腐敗，或者是作風(fēng)腐敗，或者是全面腐敗。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從理論高度上搞清為什么必須自覺接受監(jiān)督，高層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)從建設(shè)社會主義民主政治的題中之義進(jìn)行闡發(fā)。

【主測要素]：權(quán)力觀;理論思維能力

【參考答案】：(1)依法治國是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，而依法治國的關(guān)鍵在于依法行政。對公務(wù)員特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部是否依法執(zhí)行公務(wù)的監(jiān)督就成為依法行政的根本保證。

(2)監(jiān)督行政是不同于行政監(jiān)督的概念，它是指有權(quán)的監(jiān)督主體對行政主體是否依法行政的監(jiān)督，這些主體包括權(quán)力機關(guān)、司法機關(guān)、上級行政機關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察部門。這種監(jiān)督有的具有法律意義，有的并不具有嚴(yán)格的法律意義。領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺接受這種監(jiān)督。

(3)領(lǐng)導(dǎo)干部還必須接受群眾監(jiān)督，包括政協(xié)和民主黨派的民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督。朱總理接見《焦點訪談》工作人員時公開表示主動接受監(jiān)督，應(yīng)該成為各級領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣。

(4)社會主義民主的本質(zhì)是人民當(dāng)家作主，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者就是負(fù)責(zé)的公仆。主仆關(guān)系不能顛倒，不能提出為民父母官或為民作主之類的封建主義清官良吏的口號。這樣，他們接受監(jiān)督是理所當(dāng)然、不言而喻的。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者也是主人，他們也有權(quán)監(jiān)督別人。在一個文明的社會里，不可能也不應(yīng)該有凌駕法律的超人，人人都是監(jiān)督的主體，也都是監(jiān)督的客體。

3、在經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，有人說應(yīng)該將資金投入到經(jīng)濟建設(shè)上，有的說應(yīng)該將資金投入到民生上，對此你怎么看？

解析：題目類型：理解分析（兩難題）；重點：表達(dá)不偏激

1、兩者相互作用

2、“經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)”這一限定條件，指出：第一，經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)；第二，民生待解決

3、“政府財力”這一限定條件，指出：第一，是政府行為；第二，“財力”來之于民，應(yīng)用之民；

4、解決方法：統(tǒng)籌兼顧；結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況發(fā)展經(jīng)濟，保障民生。

5、美好假設(shè)

【參考答案】對此有以下幾點看法： 第一、這兩種說法都有道理。

第二、有人說應(yīng)該將資金投入到經(jīng)濟建設(shè)上。因為在經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，必須充分運用資金，把它投入到經(jīng)濟建設(shè)上，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，才能促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展，才能促進(jìn)社會和諧的穩(wěn)定。

第三、有人說應(yīng)該將資金投入到民生上。關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，是我們黨全心全意為人民服務(wù)宗旨的一貫要求和傳統(tǒng)作風(fēng)，是人民政府的基本職責(zé)。我們可以把資金投入到社會管理和公共服務(wù)領(lǐng)域，即可以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，又能有效的改善民生。

第四、經(jīng)濟建設(shè)和民生二者關(guān)系是相輔相成的。十七大報告中就提出了必須在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重社會建設(shè)，著力保障和改善民生，推進(jìn)社會體制改革，擴大公共服務(wù)，完善社會管理，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。胡錦濤總書記曾有明確定義：發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。所以我們在經(jīng)濟建設(shè)的同時，關(guān)注民生，促進(jìn)國家經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

答題思路：對于這種題目，是問你比較兩者那個重要，典型的綜合分析題。要點如下：

評論：改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了長足的發(fā)展，但是出現(xiàn)了發(fā)展的不均衡現(xiàn)象，比如說，東部和東南沿海地區(qū)發(fā)達(dá)，中西部地區(qū)相對落后，因此現(xiàn)在我們加快欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展，實現(xiàn)我國的經(jīng)濟社會的全面發(fā)展和共同富裕是構(gòu)建和諧社會的前提。

第一，發(fā)展經(jīng)濟很重要，以經(jīng)濟建設(shè)為中心是我國的基本路線。經(jīng)濟是物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟是富民之本，貧窮不是社會主義。只有經(jīng)濟起來了，其他的一切才有物質(zhì)保障，人民群眾才能過上好日子。但是發(fā)展經(jīng)濟時切記貫徹科學(xué)發(fā)展觀，注意環(huán)境保護(hù)，不能再以犧牲環(huán)境為代價換來經(jīng)濟的暫時發(fā)展。

第二，民生是我們黨的立民之本，孟子說，民為貴、社稷次之，君為輕。我們黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)，立黨為公、執(zhí)政為民就是要做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系，發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展的成果為人民共享。所以，我們黨工作的一切出發(fā)點和落腳點都是為了人民，群眾滿意不滿意是衡量我們執(zhí)政水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，民生是根本歸宿，這一點上絕對不能含糊。

第三，發(fā)展經(jīng)濟和發(fā)展民生是統(tǒng)一的，發(fā)展經(jīng)濟的最終目的和歸宿都是為了人民群眾過上好日子。因此發(fā)展經(jīng)濟的同時一定要把民生問題放在心上，發(fā)展經(jīng)濟一定要優(yōu)先發(fā)展與民生相關(guān)的經(jīng)濟項目，比如因地制宜的發(fā)展農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟等等。

總之，只有經(jīng)濟發(fā)展了，人民生活幸福，經(jīng)濟發(fā)展成果為廣大人民共享，才是和諧社會。

4、怎樣從領(lǐng)導(dǎo)者角度分析“先天下之憂而憂”的“憂”字?

【出題思路】;人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須胸懷大局，登高望遠(yuǎn)，預(yù)測變化，未雨綢繆。對‘憂”字的理解深度和對應(yīng)措施凸顯領(lǐng)導(dǎo)水平。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越應(yīng)從國家、社會和本職工作未來變化的深層次問題來規(guī)劃當(dāng)前的工作。

[主測要素]：憂患意識;預(yù)見能力;決策水平

【參考答案】：

(1)仁人志士先天下之憂而憂，后天下后之樂而樂。從“憂”字而言，首先考慮的是國際形勢的新特點：美國充分利用其作為惟一的超級大國的有利條件，力圖建立單極世界，誰不俯首聽命，就讓他吃導(dǎo)彈。美國飛機從本土起飛，直撲我駐南使館，5枚導(dǎo)彈精確命中目標(biāo)，制造外交史上驚人的慘案。為了獨霸世界，美國還大量增加軍費。美國又利用經(jīng)濟連續(xù)9年增長造成的美元的堅挺地位，力圖在世界建立有利于美國的貿(mào)易秩序。同時，美國利用優(yōu)惠的條件加緊掠奪各國的人才資源。這是更可怕的。

(2)我國改革開放以來取得驚人成就，但GDP大約只是美國的1/8，日本的1/6，我們增長8%的絕對值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國增長3%的絕對值，更不用說人均值了。必須以提高效益為前提而加快發(fā)展速度。

(3)多年來“以糧為綱”造成生態(tài)平衡破壞。人口、資源、環(huán)境之間的矛盾越來越突出。任何發(fā)展都應(yīng)納人可持續(xù)發(fā)展的軌道，任何效益都應(yīng)把環(huán)境效益和社會效益擺在首位。

(4)物質(zhì)文明一手硬，精神文明一手軟。社會風(fēng)氣未根本好轉(zhuǎn)。經(jīng)濟犯罪率上升，犯罪年齡下降。盡管江澤民同志強調(diào)不能以犧牲精神文明為代價去換取物質(zhì)文明的進(jìn)步，但不少領(lǐng)導(dǎo)者仍然急功近利，追求可見的“政績”。

(5)教育未擺到應(yīng)有位置：教育成效難以短期凸顯，但教育是精神文明建設(shè)的根本，是物質(zhì)文明建設(shè)的基礎(chǔ)。國際上都把教育擺在科學(xué)的前面。我們把按期發(fā)放工資寫進(jìn)(教師法)，但未把按期發(fā)放工資寫進(jìn)公務(wù)員法規(guī)，從另一個方面表明整個社會還沒有真正重視教育。

5、“德比才 高是君子，才比德高是小人”。你怎么看？

【參考答案】德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。在德與才的關(guān)系上，我們應(yīng)當(dāng)辯證的看，既重德又重才，不應(yīng)片面強調(diào)誰重要?！安耪?，德之資也；德者，才之帥也”。德為導(dǎo)向，才是基礎(chǔ)，德靠才來發(fā)揮，才靠德來統(tǒng)帥。可見，品德是衡量評價一個人價值的前提。

對于公務(wù)員來說，是否有德，是否切實樹立和踐行社會主義榮辱觀，不僅關(guān)系到個人的修養(yǎng)素質(zhì)，更關(guān)系到人民福祉、國家興衰。當(dāng)然只有德而忽略了對才的培養(yǎng)也是不行的，光有德沒有才，也不能干好工作，不能更好地為人民服務(wù)；同時，也不能忽視“勤、績、廉”的全面發(fā)展。

因此，我們應(yīng)當(dāng)做一個“德、能、勤、績、廉”全面發(fā)展的人。為此，我們必須做到：注重思想道德水平的提高，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識；努力學(xué)習(xí)，盡快熟悉自己的工作職責(zé)，提高業(yè)務(wù)水平；積極向周圍的同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，既學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗，也學(xué)習(xí)他們與人溝通的能力和政治思想覺悟。

6、諸葛亮由布衣一躍而為政要，且功級卓著。請從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)角度評析這類現(xiàn)象。

出題思路：諸葛亮27歲出山輔佐勢單力薄的劉備。他雖未涉及政界軍界，卻一躍而為軍師、丞相。他率軍東征西討，建立蜀國，又勵精圖治，發(fā)展生產(chǎn)，整頓法紀(jì)，無惡不懲、無善不顯、強不侵弱，因之風(fēng)化肅然。盡管征魏無功，仍不失為中華人杰。李白、杜甫、內(nèi)居易、陸游均深情詠嘆。在范文瀾的《中國通史》中，他是得到最高評價的歷史人物。由于《三國演義》流傳極廣，他已成為中華民族德行與智慧的化身。

領(lǐng)導(dǎo)者尤其是政要必須善于汲取歷史智慧，從英杰的成功因素和失敗原因的剖析中獲益。

考生回答時，應(yīng)談及親身體會。副廳級職位的應(yīng)考者還應(yīng)談及如何正確評價歷史人物。

【主測要素】：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)素養(yǎng);價值觀

【參考答案】：(1)諸葛亮出身仕宦之家，從小受到傳統(tǒng)的文化教育，精通歷史，精通諸子百家，才思敏捷，出口成章。移居當(dāng)時的政治中心之一南陽后，結(jié)交當(dāng)?shù)刂耸?，得以了解天下大勢。這是決策者應(yīng)有的知識素養(yǎng)和信息準(zhǔn)備。

(2)諸葛亮沒有奪取君位的政治野心。他館泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)。侍奉平庸之阿斗，專權(quán)而不失臣禮，行君事而國人不疑。為報答劉備三顧之恩，“鞠躬盡瘁，死而后已”。

(3)諸葛亮賞罰分明，無惡不懲，無善不顯，無一例外。街亭失利，自貶三等。

(4)諸葛亮的外交思想——為對付主要敵人，以我為主，團結(jié)一切可以團結(jié)的力過，是一筆寶貴的思想財富。聯(lián)吳拒曹，南和諸戎，皆為美談。

(5)評價歷史人物切勿僅僅以成敗論英雄，切勿求全責(zé)備，切勿以點代面，而是根據(jù)他們比前輩貢獻(xiàn)了多少新的東西。諸葛亮以其人品、知識、智慧為自己樹立了一座非人工的紀(jì)念碑，也樹立了被破格提拔者脫穎而出的光輝形象。

公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及參考答案匯集(三)

1、問抓住中心，帶動全盤。這是一種基本領(lǐng)導(dǎo)方法，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能做到抓住中心？請結(jié)合實際談一談。

【參考答案】（1）要尋找和認(rèn)識工作中心。任何一項中心工作，并不是某個領(lǐng)導(dǎo)人隨心所欲想出來的，而是由當(dāng)時當(dāng)?shù)氐闹饕芩鶝Q定的。確定工作中心，必須審時度勢，從客觀實際出發(fā)，科學(xué)地分析需要解決的各種矛盾之間的內(nèi)在聯(lián)系，抓住其影響全局、制約其他的主要環(huán)節(jié)。

（2）捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心，需要一個領(lǐng)導(dǎo)人的意志和魄力。一方面下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為；另一方面組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍對付經(jīng)常性工作。這種方法是可取的。

（3）抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是彈鋼琴，十個手指頭一起按捺下去，那就不成調(diào)子。要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。

（4）可舉某一具體實例來闡述。

2、領(lǐng)導(dǎo)者在實踐中如何做好人民群眾利益的代表？ 【參考答案】（1）國以民為本，黨以民為基。人民群眾是先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)現(xiàn)者、推動者、開拓者和創(chuàng)造者，是創(chuàng)造社會物質(zhì)財富和精神財富的主體，是先進(jìn)文化前進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)社會政治穩(wěn)定的基本力量，更是社會制度變革和發(fā)展的中堅力量。正確認(rèn)識人民群眾的實踐價值，代表人民群眾的根本利益，全心全意為人民服務(wù)，這是我們黨具有偉大生命力之所在，也是共產(chǎn)黨人的人生最大追求和根本價值選樣。

（2）加快發(fā)展是代表人民群眾根本利益的重中之重。發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展才能在實踐中根本解決人民群眾的根本利益，才能滿足人民群眾物質(zhì)文化利益不斷增長的需求。這是歷史發(fā)展的一條鐵的規(guī)律。

（3）要緊緊把握根本利益，正確處理好各種利益關(guān)系。在實踐中，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要抓緊根本利益，以此為基準(zhǔn)線，正確處理好全局利益和局部利益的關(guān)系，長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，生態(tài)利益和人類利益的關(guān)系，先富利益與共富利益的關(guān)系，根本利益和利益多樣化的關(guān)系；要反對片面強調(diào)局部利益的地方主義、分散主義，保護(hù)主義、個人主義和實用主義，同時要切切實實做好和處理好人民群眾的眼前利益和現(xiàn)實生活問題。

（4）領(lǐng)導(dǎo)者要清正廉潔、勤勞為民，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。在人民群眾中，發(fā)良好的作風(fēng)和人格的魅力來樹立自已工作的形象。

（5）在經(jīng)濟全球化和信息化時代，要牢牢把握社會主義原則和方向，維護(hù)國家和民族的根本利益，這也是人民群眾的根本利益所要求的。

（6）堅持“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，提高人民群眾的生活水平，發(fā)展人民群眾的生活，引導(dǎo)人民創(chuàng)造更加美好的生活，是始終衡量我們工作是否真正代表人民群眾根本利益的根本標(biāo)準(zhǔn)。

3、XX市委書記在會議上對領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求：一要干事，二要干凈，請你談?wù)剬@句話的理解。

【參考答案】①作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須全心全意為人民服務(wù)，這是最基本的要求。XX市委書記對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求可謂高屋建瓴、一語中的。

②干事，是對領(lǐng)導(dǎo)干部勤政的要求。只有團結(jié)和帶領(lǐng)人民群眾干事創(chuàng)業(yè)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展；干凈，是對領(lǐng)導(dǎo)干部廉政的要求，公生明，廉生威，只有干干凈凈做人，才能贏得人民群眾的支持和擁護(hù)。

③如果我能有幸走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將始終牢記這兩項要求，扎扎實實做事、干干凈凈做人。

4、2010年4月6日，在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上，胡錦濤總書記強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要“干干凈凈做事”。這已經(jīng)是胡錦濤總書記第四次強調(diào)“干干凈凈”，請對此談?wù)勀愕目捶ā?/p>

【答題要點】干干凈凈，乃政治底線，政之根本。胡錦濤總書記反復(fù)強調(diào)“干干凈凈”，足以彰顯其極端重要性。

干干凈凈應(yīng)體現(xiàn)在兩個方面：一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，自覺做到不義之財不取，不義之利不沾，這樣才能充分體現(xiàn)“干干凈凈”;另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，嚴(yán)格按照黨和人民的授權(quán)，做到秉公用權(quán)、不以權(quán)謀私，依法用權(quán)、不假公濟私，廉潔用權(quán)、不貪污腐敗，始終保持******人的政治本色，這樣才是真正意義上的“干干凈凈”。

干干凈凈是道德水準(zhǔn)的一把尺子，是體現(xiàn)作風(fēng)的一面鏡子，是考驗素質(zhì)一個標(biāo)桿。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，如果自身不干凈，在干部群眾中就沒有威信，腰桿就硬不起來。說話沒人聽，辦事沒人從，對歪風(fēng)邪氣也不敢理直氣壯地抵制，這樣的干部非但干凈不起來，并且有可能走上不軌的道路。

事實證明，領(lǐng)導(dǎo)干部只有思想純正，品行端正，在大是大非面前保持清醒的頭腦，才能在各種誘惑面前也要把握住自己，做到心不動、眼不紅、嘴不饞、手不沾;才能正確對待得與失，正確理解苦與樂，把律己貫穿于做人做事的各個方面，守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗，把“干干凈凈”作為從業(yè)之本、立身之道，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，牢記規(guī)章制度，時時處處嚴(yán)格約束自己，把精力最大限度地用來為黨、為國家、為人民勤奮工作上。

5、漫畫。一個領(lǐng)導(dǎo)的塑像下寫著政績，旁邊是一群農(nóng)民工討薪。對此你如何？ 【主測要素】社會現(xiàn)象題，綜合分析和解決實際問題的能力?！緟⒖即鸢浮柯嬅璁嬃艘粋€寫著政績的領(lǐng)導(dǎo)塑像，而旁邊則是一群四處討薪的農(nóng)民工。漫畫反映了部分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“重政績，輕民生”的一種現(xiàn)象。盡管這種現(xiàn)象是支流而不是主流，是局部而不是全部，但是已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府的形象，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，我認(rèn)為有以下幾點原因：

一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏全心全意為人民服務(wù)的思想。為了個人的利益、個人的政績，而忽視了廣大人民群眾的利益。二是部分領(lǐng)導(dǎo)干部貪大求全，盲目片面地追求經(jīng)濟上的利益，甚至是場面上的好看，而忽視了廣大人民群眾的根本需求。三是缺乏完善健全的監(jiān)督制度、財政制度、審計制度乃至廉政制度。

解決這種現(xiàn)象，我覺得應(yīng)該從以下幾個方面入手：一是結(jié)合開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，進(jìn)一步提高廣大領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識，杜絕“政績工程”，開展“民生工程”。二是強化干部考核工作，實行嚴(yán)格的問責(zé)制。要強化對各類工程的跟蹤以及對干部的考核工作，對那些片面追求經(jīng)濟效應(yīng)，忽視社會民生的領(lǐng)導(dǎo)干部要按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。三是建立健全相關(guān)的監(jiān)督制度、財政制度、審計制度乃至廉政制度，綜合運用行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督等各種監(jiān)督手段，多管齊下，形成合力。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在今后的工作中，我要樹立正確的政績觀和價值觀，將黨和國家的利益、將人民群眾的利益放在第一位，想人民之所想，急人民之所急，成為一名“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的公務(wù)員。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部計劃組織協(xié)調(diào)類面試試題一

來源：考試大 2011年6月13日 【考試大：助你考試通關(guān),掌握未來】

1．讓你組織一次離退休老干部晚會，你會如何組織？

【參考答案】如果讓我組織一次離退休老干部晚會，我會按以下幾個步驟來開展組織工作：

第一，請示領(lǐng)導(dǎo)，確定晚會的時間、地點、舉辦原則及經(jīng)費來源、經(jīng)費預(yù)算總額等。

第二，根據(jù)所確定的晚會的H寸間、地點、舉辦原則，草擬晚會的流程并形成書面計劃，草擬時要考慮經(jīng)費來源、經(jīng)費預(yù)算總額等因素，量力而為。

第三，確定晚會的節(jié)目單?？梢酝ㄟ^調(diào)查，征詢離退休老干部的意見，按照離退休老干部喜好安排節(jié)目內(nèi)容，節(jié)目內(nèi)容要符合離退休老干部的年齡特點，要有健康向上的氣息。

第四，節(jié)目確定好后，再次將所有已確定的內(nèi)容以書面的形式(計劃書)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，計劃書確定后，就可以開始按計劃進(jìn)行了。

第五，晚會的工作包括節(jié)目的編排、場地的安排、燈光音響等表演設(shè)備的調(diào)試、后勤及接待人員的安排。必要時主持人還需通過晚會的預(yù)演來掌控晚會的流程。

第六，如果有領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓出席，還需要安排簽名本。如需要，還可以請離退休老干部的代表在晚會開幕前作發(fā)言。

第七，節(jié)目的編排如果可以讓離退休老干部參與表演的，要盡可能地多讓離退休老干部參與，晚會主體的參與會使晚會效果更好，質(zhì)量更高。

第八，要聯(lián)系好離退休老干部。可以通過單位的檔案記錄或通訊記錄，查找單位離退休老干部的地址和聯(lián)系方式。通過打電話、發(fā)通知、請臨近的同事代為通知等各種方式，確保所有的老同志都能知道晚會的舉辦時間和地點。

2．組織上派你到基層協(xié)助貫徹十六屆五中全會精神，你如何做？

【參考答案】十六屆五中全會精神的主要內(nèi)容是制定十一五規(guī)劃，對落實十一五規(guī)劃提出貫徹意見，要使十六屆五中全會精神得到真正的貫徹落實，心須從基層抓起，只有做好了基層工作，才能真正地使十六屆五中全會精神落到實處。

第一，自己要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十六屆五中全會精神；

第二，根據(jù)基層情況擬定相應(yīng)計劃，準(zhǔn)備相應(yīng)的輔導(dǎo)材料；

第三，在學(xué)習(xí)過程中注意處理、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，具體活動由基層來組織，參加學(xué)習(xí)活動，對學(xué)習(xí)活動進(jìn)行指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)活動過程中遇到疑難問題要向指派單位或領(lǐng)導(dǎo)請示；

第四，依靠群眾、發(fā)動群眾，激發(fā)群眾的學(xué)習(xí)熱情；

第五，活動結(jié)束后要向指派單位寫出匯報材料。

4．你怎么認(rèn)識組織的靈活性和原則性？

【參考答案】(1)組織的原則性是指規(guī)章制度、法律法規(guī)和基本規(guī)律，靈活性是指處理問題的方式、方法及其藝術(shù)性。兩者看似矛盾，卻是可以進(jìn)行完美結(jié)合的。

(2)靈活性與原則性是辯證統(tǒng)一的。原則是基礎(chǔ)，靈活是發(fā)展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內(nèi)的靈活，又反作用于原則。要處理好兩者的關(guān)系。

(3)在實際工作中，當(dāng)個人意見與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時，遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)——這是工作的基本原則，應(yīng)該首先考慮按照領(lǐng)導(dǎo)的要求處理問題。而對于自己的意見，也可以選擇適當(dāng)?shù)臋C會，以委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這就是丁作中的靈活性了。當(dāng)然，如果發(fā)現(xiàn)有明最違背法律法規(guī)的行為，即使是自己的領(lǐng)導(dǎo)，也要勇于提出，因為依法治國是我國的基本原則，這時就沒有任何靈活性可青了。

(4)綜上所述，大事講原則，小事講方法，將組織的靈活性與原則性處理好，將會更有利于下作的開展。

6．單位要召開一次大型的會議，領(lǐng)導(dǎo)安排你組織，你如何組織？

【參考答案】假如我是一位黨委秘書(或辦公室秘書)，由我組織會議，我認(rèn)為應(yīng)分以下幾個階段來進(jìn)行：

第一，會前準(zhǔn)備階段：這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要參加會議的人員及注意事項，準(zhǔn)備好會議上需要分發(fā)的文字材料，會場布置，會議服務(wù)保障人員的安排，如果有外地人員來參加會議要安排好住宿、就餐等；

第二，會議舉行前。會議舉行前要清點到會人數(shù)，宣布會場紀(jì)律、議程，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)等；

第三，會議舉行階段。①組織第一次集體大會(一般會議只有這一個階段)。領(lǐng)導(dǎo)動員講話，布置會議內(nèi)容及有關(guān)會議精神。②分級討論。做好討論分組，指定討論召集人或負(fù)責(zé)人，討論要圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性。使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，充分理解會議的精神和目的，討論后，要把各組的討論情況收集、匯總。③會議總結(jié)。再次組織集體大會，對會議進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容包括：會議組織情況、討論情況、收獲、存在的不足，落實會議精神的要求，其他需要布置的工作；

第四，會后的監(jiān)督和落實。會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進(jìn)行監(jiān)督，收集、匯總會議精神貫徹情況，沒有達(dá)到要求的應(yīng)督促其落實，有的重要會議還在會后發(fā)布會議通報。

7．假如在實行政務(wù)公開中，收到一些企業(yè)的投訴，稱公開的項目不全，一些新的政策、規(guī)定也沒有及時分開，剝奪了群眾的知情權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)要你負(fù)責(zé)處理此事，你如何向群眾解釋？

【參考答案】“政務(wù)公開”是中央提出的貼近人民的一項民心工程，目的就是做到要群眾可以了解自己本身的權(quán)利和確保大這有的知情權(quán)，是解決以前暗箱操作的工作方法的重要措施，真正做到全心全意為人民服務(wù)。以上的問題在現(xiàn)在政務(wù)公開過程中的確存在，但有些政務(wù)基于保密的要求不可能公開，還有些問題是因為在操作中還是第一次，沒通過實踐，所以沒法公開等……我們會通過召開一次聽證會來溝通，開誠布公地向大家解釋，大家一定會諒解的！

8．假如你是我單位辦公室的工作人員，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會議，探討新時期企業(yè)的精神文明建設(shè)問題，從現(xiàn)在起，直到全體與會人員報到為止，由你負(fù)責(zé)會議通知和接待工作，你具體做哪些工作？

【參考答案】(1)做好會務(wù)準(zhǔn)備。根據(jù)會議規(guī)模，確定會議預(yù)算，會務(wù)人員數(shù)量；選定會場，確定會議報到、正式會議時間；做好會場布置、會議接待、會場服務(wù)等方面的準(zhǔn)備工作；解決參會人員的食宿、交通等問題。(2)確定現(xiàn)場討論的形式。了解清楚下屬各企業(yè)精神文明建設(shè)現(xiàn)狀，選定幾個有代表性的企業(yè)作專題發(fā)言，并要求各其他企業(yè)參會人都要準(zhǔn)備相關(guān)材料。

(3)發(fā)送會議通知。說明會議的主題、各單位需要準(zhǔn)備的材料，參會人員，報到時間、地點，會議時間、地點，并通過傳真、信函發(fā)送到下屬各企業(yè)，為確保參會單位、參會人員按時收到，必要時還要電話聯(lián)系、核實。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)決策類面試試題一

來源：考試大 2011年6月9日 【考試大：學(xué)子希望之家！】

2．作為領(lǐng)導(dǎo)，你覺得產(chǎn)生腐敗的原因有哪些？

【參考答案】(1)經(jīng)濟方面的原因有：生產(chǎn)力的水平低下，由此決定了社會財富總量有限，資源稀缺，欲望無限。此外，市場行為的不規(guī)范，比如不正當(dāng)競爭的存在，黨政干部經(jīng)濟地位的變化，兩種經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)勒過程中存在的漏洞等等，都為腐敗的產(chǎn)生提供了可乘之機。

(2)政治方面的原因主要有：權(quán)力過于集中，重大問題個人說了算；民主集中制沒有真正落實；對權(quán)力的監(jiān)督和制約問題沒有很好地解決；監(jiān)督機制不夠完善，存在著虛監(jiān)和弱監(jiān)現(xiàn)象；群眾和新聞監(jiān)督的作用沒有完全發(fā)揮，監(jiān)督合力沒有形成。

(3)思想文化方面的原因：一些黨員干部受拜金主義、享樂主義和極端個人主義的影響，縱容了腐敗的發(fā)生；辨別是與非、美與丑、善與惡、真與假的能力不高，思想是非界限不清。有的人認(rèn)為，要發(fā)展經(jīng)濟，腐敗不可能避免；有的人認(rèn)為，人人都在搞腐敗，自己不搞等于吃虧等等。

(4)對一個黨性原則觀念不強的領(lǐng)導(dǎo)者，“枕頭風(fēng)”的作用有兩重性，既可以把頭吹偏了，也可以把頭吹清醒了。因此，對于“枕頭風(fēng)”，我認(rèn)為應(yīng)該這樣看待，一是具體問題具體分析，二是不要苛求吹風(fēng)人，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者。

6．古人云：公生明，廉生威。請結(jié)合實際談?wù)勀愕目捶ā?/p>

【參考答案】為官應(yīng)出自公心，這樣才能處理問題明了、公正、了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望、樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準(zhǔn)則。所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開、公正、公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護(hù)形象。出于公，才能認(rèn)準(zhǔn)方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

9．你對“聽證會”有什么看法？

【參考答案】我覺得聽證會對政府和老百姓來說是個雙贏的舉措。

(1)政府機關(guān)通過聽證會可以公開自己的行政措施，使政府部門的行政公開化和透明化，有利于政府部門廉明辦公。多聽老百姓的心聲可以修正自己不合理的舉措，成為真正為人民服務(wù)的公仆，使政府建設(shè)取到顯著成效。

(2)老百姓通過聽證會可以更大程度地了解自己的權(quán)益，從而維護(hù)自己的合法權(quán)益，可以監(jiān)督政府部門公正辦公，督促行政機關(guān)提高辦事能力，同時也是我國公民民主和法制意識進(jìn)一步深人的生動體現(xiàn)。

我想聽證會隨著法制的完善，將越來越重要。

10．現(xiàn)在社會上假身份證、假文憑出現(xiàn)的比較多，已經(jīng)成為社會的公害，你認(rèn)為出現(xiàn)這個問題的原因是什么？應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行解決？

【參考答案】原因：①法制觀念淡薄，為了一己之私欲，不惜觸犯法律、鋌而走險；②對此類現(xiàn)象的打擊、查處力度不夠；

解決方法：①盡快提高公民的法制觀念和道德意識，自覺遵紀(jì)守法，抵制一切違法犯罪行為；②加大對偽造身份證、文憑及購買假文憑、假身份證違法犯罪行為的打擊力度，殺一做百。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)決策類面試試題二

來源：考試大 2011年6月9日 【愛學(xué)習(xí)，愛考試大】

1．公務(wù)員是執(zhí)政為民還是執(zhí)政為黨，而這孰輕孰重？

【參考答案】二者是辯證統(tǒng)一的，公務(wù)員首先是執(zhí)政為民，要全心全意為人民服務(wù)；由于公務(wù)員不是特殊的利益群體，必須執(zhí)行黨的路線、方針、政策，即執(zhí)政為黨，而執(zhí)政為黨的落腳點是執(zhí)政為民。(不要上圈套，去強調(diào)單方面，而應(yīng)該把二者聯(lián)系起來)，我們的黨就是為民的黨，為民就是為黨，為黨就是為民，正確執(zhí)行黨的政策就是為民，認(rèn)真為民可以提高黨的聲譽，也就是為黨。執(zhí)政為黨，黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)，為黨也就是更好地為人民；執(zhí)政為民，全心全意為人民服務(wù)能提高黨在人民中的聲譽，使人民更加團結(jié)到黨中央周圍。所以執(zhí)政為黨，執(zhí)政為民都是我們將來作為一名公務(wù)員所必須做的。兩者相輔相承，互為一個整體！

4．你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發(fā)生矛盾時，你將如何處理？

【參考答案】思考準(zhǔn)備時可明確三點：

一是對上級批示精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，領(lǐng)會實質(zhì)，把好政策關(guān)；

二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；

三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出改進(jìn)建議和實施意見。

6．皮爾．卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。談?wù)勀銓@個定理的理解。

【參考答案】皮爾·卡丹定理的寓意：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置，有效搭配，方顯威力。皮爾·卡丹定理在實際生活中的運用：

第一，人與人的合作不是人力的簡單相加，而是復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個人的能力都為l，那么10個人的合作結(jié)果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的物，而更像方向不同的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。因此，企業(yè)必須要考慮合理的人才組合，使各成員之間互相補充、協(xié)作，各取所長，充分發(fā)揮各成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊的有效合作。

第二，用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配組合。搭配不當(dāng)，事倍功半；搭配得當(dāng)，事半功倍。

第三，對一個管理者來說，不但要做到知人，為企業(yè)網(wǎng)羅到盡可能多的人才，還要善任，讓每個優(yōu)秀的人才都能找到他合適的位置。只有這樣，才能使人的才能得到最大限度的發(fā)揮，使人力資源得到最佳的配置，從而產(chǎn)生一加一大于二的效果。

7．犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

【參考答案】犬獒效應(yīng)的寓意：困境是造就強者的學(xué)校。犬獒效應(yīng)在實際生活中的運用：

第一，我們生活在一個變革的時代。挑戰(zhàn)和機遇同在，競爭是它的最顯著特征。競爭是一種刺激，一種激勵，也意味著新的選擇和新的機遇。競爭出生產(chǎn)力，競爭出戰(zhàn)斗力。只有主動迎接競爭的挑戰(zhàn)，我們才能成為強者。

第二，市場經(jīng)濟是天然的競爭經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟條件下，競爭才有高效率，競爭才能出效益。沒有競爭就死水一潭，事業(yè)就缺乏生機與活力。這已經(jīng)為無數(shù)企業(yè)發(fā)展的過程所證明。為保證自己能在激烈的競爭中生存下來，許多企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)營造著內(nèi)部競爭的機制，以保證員工隊伍隨時都是最精干的。

第三，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)安于現(xiàn)狀是沒有出路的，只有增強競爭意識，主動迎接挑戰(zhàn)，才是企業(yè)生存發(fā)展之道。特別是我國加入WT0后，一些政策性壟斷行業(yè)獨家經(jīng)營的局面將逐步打破，產(chǎn)品品種競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭、價格競爭將無處不在。贏得消費者則獲得生存，失去消費者則被淘汰。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須深化改革，建立競爭激勵機制，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率，獲得良好效益。

8．“木桶”法則?！澳就啊狈▌t的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。談?wù)勀銓Α澳就啊狈▌t的理解和運用？

【參考答案】“木桶”法則在實際生活中的運用：

第一，構(gòu)建和諧社會要注重關(guān)注社會中存在的不和諧因素，以人為本要注意克服侵犯人權(quán)、侵害人的各種權(quán)益的現(xiàn)象；

第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)者，在管理過程中要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長不補短，就很難提高工作的整體效應(yīng)；

第三，作為個人要時刻總結(jié)和反省自己的缺點并在實際行動中加以改正。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)決策類面試試題三

來源：考試大 2011年6月10日 【考試大：助你考試通關(guān),掌握未來】

1．“金魚缸”法則。金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。談?wù)勀銓Α敖痿~缸”法則的理解和運用。

【參考答案】“金魚缸”法則在實際工作中有很大的作用。作用有：“金魚缸”法則運用到國家中，要求行政機關(guān)要公開行政法規(guī)的內(nèi)容和辦事程序，以便群眾監(jiān)督；“金魚缸”法則運用到單位管理中，要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項工作的透明度，各項工作有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機制。

2．“刺猬”法則。“刺猬”法則可以用這樣一個有趣的現(xiàn)象來形象地說明：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，刺得對方怎么也睡不舒服。于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖，又不至于被扎。談?wù)勀銓Α按题狈▌t的理解和運用。

【參考答案】“刺猬”法則的寓意就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”?！按题狈▌t在實際生活中的運用：領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持心理距離，可以避免下屬之間的嫉妒和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分，并在工作中喪失原則。事實上，霧里看花，水中望月，往往給人“距離美”的感覺。一個原本很受下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)者，后來由于與下屬“親密無間”，他的缺點便顯露無遺，結(jié)果不知不覺地使下屬改變原有的看法，甚至變得令下屬失望和討厭；同志間交往，要保持一定的距離，要注意保護(hù)自己的隱私。

3．“熱爐”法則。(1)熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的；(2)每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被火灼傷；(3)當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷；(4)不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷。談?wù)勀銓Α盁釥t”法則的理解和運用。

【參考答案】“熱爐”法則的寓意是每個單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處，“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則?！盁釥t”法則在實際生活中的運用：

第一，熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒下屬不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處；

第二，每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被火灼傷。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處；

第三，當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷…即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達(dá)到及時改正錯誤行為的目的；

第四，不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷—一公平性原則。

4．斯坦納定理：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多(提出者：美國心理學(xué)家斯坦納)。談?wù)勀銓Α八固辜{定理”的理解和運用。

【參考答案】斯坦納定理告訴我們“在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多”。意思是只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。為了多聽，必須少說!

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果要了解下屬的想法，就應(yīng)該傾聽下屬的述說，而不是一味地強行灌輸自己的意圖，讓部下只許做不許說，這樣往往會使部下產(chǎn)生抵觸的情緒。正確的做法就是要讓每個員工都有發(fā)表意見的機會，學(xué)會放權(quán)，學(xué)會傾聽，那么領(lǐng)導(dǎo)者在部下中的威信會更高。

5．費斯諾定理：人有兩只耳朵，卻只有一張嘴巴(提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費斯諾)。談?wù)勀銓Α百M斯諾定理”的理解和運用。

【參考答案】“費斯諾定理”的寓意是：只有很好地聽取別人的，才能更好地說出自己的；說得過多了，說的就會成為做的障礙?！百M斯諾定理”在實際生活中的運用：

第一，只有很好地聽取別人的，才能更好地說出自己的，虛心聽取別人的意見是一個人進(jìn)步的必要條件；

第二，自己意見不成熟時不能發(fā)表，說得過多了，說的就會成為做的障礙；

第三，多聽、多做、少說是一個人成熟的表現(xiàn)。

6．磨合效應(yīng)：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。談?wù)勀銓δズ闲?yīng)的理解和運用。

【參考答案】磨合效應(yīng)的寓意是：要想達(dá)到完整的契合，需雙方都做出必要的割舍。磨合效應(yīng)在實際生活中的運用：

第一，一個人到了新環(huán)境(年青人參加工作，到新單位)，就必須通過一定時間適應(yīng)新環(huán)境，通過磨合使自己的工作作風(fēng)、處事方式及性格，達(dá)到新環(huán)境(新單位)的要求；

第二，工作單位來了新領(lǐng)導(dǎo)或新同事，也需要磨合；

第三，朋友、戀人、夫婦之間要很好地相處，更需要磨合，要做出必要的割舍。

7．“馬路市場”問題你怎么看，怎么解決？

【參考答案】也許正如魯迅先生所說，“世上本沒有路，人走多了也就成了路”。市場盥如此，本無所謂市場，“需求”之所在就是“市場”之所在。不過這只是一般性論理，如果把這一理念硬往馬路市場上套，因此得出馬路市場的合理性或合法性，恐怕就有失偏頗了。

馬路市場雖然有其產(chǎn)生的一些合理的因素，但如果因此一味地讓馬路市場發(fā)展下去，最終只能給社會各方面帶來不便及負(fù)面影響。一是馬路市場影響形象、城市素質(zhì)；二是蠶食道路，影響交通；三是污染城市環(huán)境，影響居民健康、生活；四是影響國家稅源，增加城改難度。

基于以上幾點，有關(guān)部門應(yīng)持之以恒地加大對馬路市場的治理力度：

(1)可根據(jù)城建的統(tǒng)一規(guī)劃，在方便居民的情況下合理地增建部分市場、商業(yè)街，讓聚集于馬路的攤點有處可去。

(2)在條件允許的情況下，可適當(dāng)減免稅收，等市場培養(yǎng)成熟后再進(jìn)行統(tǒng)一的稅務(wù)管理。

(3)相應(yīng)地增加市民的早餐工程，動員餐館、酒店、食品經(jīng)營單位積極地參與進(jìn)來，不給馬路市場留有生存的機會。

(4)加強對有關(guān)治理部門的監(jiān)督力度，城管、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生、辦事處、治安部門統(tǒng)一行動，常抓不懈，避免喊口號、一陣風(fēng)的工作方式。

(5)通過媒介手段，使廣大市民及治理部門人員了解馬路市場的危害性，共同參與進(jìn)來，支持政府工作。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變能力類面試試題一

來源：考試大 2011年6月17日 【分享考試大 ? 共建考試大】

1．如果在工作中遇到民事糾紛，你怎樣處理？

【參考答案】作為一名基層T作者，我認(rèn)為人民的利益高于一切。為人民群眾服務(wù)高于一切。如果遇到上述情況，我會按照以下方法處理：

首先，在第一時間安撫他們的情緒，防止發(fā)生暴力事件，等他們平靜下來后，問清楚糾紛發(fā)生的原因。

其次，根據(jù)糾紛的性質(zhì)采取不同的處理方法：①如果只是一場簡單的口角或事件，可以現(xiàn)場解決而又不會耽誤接下來的丁作的，我會妥善處理好后繼續(xù)前往工作；②如果事情涉及到國家法律法規(guī)，必須由司法部門m面解決的，或涉及國家相關(guān)政策的，我會先向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報此事，請求讓另一_．名同事代替我前往或允許我晚些前往開展工作，并取得相關(guān)同事的諒解和支持。之后立即陪同糾紛當(dāng)事人前往相關(guān)的部門解決事情。事情解決后，如果還需要繼續(xù)進(jìn)行工作，我會立即前往。

最后，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報事情的結(jié)果。認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，吸取教訓(xùn)，為今后更好地處理相關(guān)工作做好基礎(chǔ)，努力成為一名優(yōu)秀的公務(wù)員。

3．如果你當(dāng)上處長后，副處長對你有意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)作了反映，你將如何處理這個問題？

【參考答案】(1)正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。

(2)主動找副處長溝通思想，征求副處長的意見。如果副處長所反映的意見是誤解，那么消除誤解；如果副處長所反映的意見屬于自己存在的問題，那么主動向副處長作自我批評，并且當(dāng)即制訂出改正缺點或不足的措施?？傊瑧B(tài)度要誠懇、虛心，要達(dá)到在新的基礎(chǔ)上的團結(jié)。

(3)問題解決后，建議由副處長再向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報解決矛盾的情況?；蛘哒鞯酶碧庨L同意后，由自己向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報解決矛盾的情況，并且堅持實事求是的原則。

5．你擔(dān)任某單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，假定一天在值夜班時突然發(fā)現(xiàn)檔案室被盜，你將如何處理？

【參考答案】(1)保護(hù)現(xiàn)場并立即報警，并配合公安部門勘察現(xiàn)場作好記錄。

(2)對丟失物件向上級部門報告。并盡快對丟失資料進(jìn)行重建，將損失降到最低。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變能力類面試試題二

來源：考試大 2011年6月17日 【考試大,有你,也有我！】

1．不被領(lǐng)導(dǎo)重用怎么辦？

【參考答案】(1)首先我會正確對待：在工作中不是每個人都能得到重用的，它只是領(lǐng)導(dǎo)對我的工作和能力的一種肯定，所以，在工作中，我會力爭得到領(lǐng)導(dǎo)和上級組織的重用，但不會把它作為工作和生活的最高目標(biāo)，即使不被重用，我還是會做好各項工作的。

(2)我會認(rèn)真分析不被重用的原因，針對產(chǎn)生問題的具體原因找出補救措施：首先是調(diào)整心態(tài)。不被重用不等于我本身沒有價值，應(yīng)該對自身充滿信心，并加倍努力，但在心態(tài)上不能以被重用為最高目標(biāo)，它更多的應(yīng)該是一種鼓勵。其次是努力提高自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)是喜歡高素質(zhì)的員工和高水平的下屬的，我不被重用，說明我還有一些方面不盡如人意，有不適應(yīng)本職工作或不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)需要的地方。對此，我會認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。最后是加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任。

(3)在贏得領(lǐng)導(dǎo)信任的基礎(chǔ)上，積極展現(xiàn)個人優(yōu)點，爭取受到重用。

2．當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)在做工作報告時，公布了一些不切實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你聽到后會有什么反應(yīng)？

【參考答案】我會等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)完言后，私下以求教的口氣提醒他該數(shù)據(jù)是否確切。如果他只是不知實情，相信他會根據(jù)情況修正數(shù)據(jù)，消除影響。如果他是故意夸大其詞，而數(shù)據(jù)只是一般數(shù)據(jù)，我想我會到此為止，是否更正那是領(lǐng)導(dǎo)的事了。如果這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)十分重要，會對社會產(chǎn)生重大影響，可能造成重大損失，我想我會把這可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果向他明確地指出，如果他執(zhí)意不改，我會向上級匯報。

4．你們科的副科長有一天讓你寫一項工作計劃。當(dāng)你完成后送他審閱時，他相當(dāng)不滿意，要你重寫，而你計劃中的很多想法都得到了正科長的贊同。這時你該怎么辦？

【參考答案】首先應(yīng)該明確的是，公務(wù)員是國家的工作人員，有明確的紀(jì)律要求和組織原則，而在一個科室，下級服從上級，全體員工對科長負(fù)責(zé)，這是總的原則，所以我的一切行事都要遵守這樣的原則。為此，我會這樣做：

(1)虛心接受副科長的批評和指正，答應(yīng)立即根據(jù)副科長的意思進(jìn)行修正。因為下級必須服從和服務(wù)于上級。

(2)請副科長把他的修改意見以書面的形式表達(dá)出來，具體來說就是在我的計劃文書上貼領(lǐng)導(dǎo)審批簽，讓副科長在審批簽上提出修改意見，以備存檔。

(3)根據(jù)副科長的書面修改意見進(jìn)行認(rèn)真修改。如果上級追究，可以拿出書面修改意見進(jìn)行核對。至于正科長的意見，自己在原稿中考慮和書寫進(jìn)去。這樣就做到了對正科長負(fù)責(zé)和對直接上級負(fù)責(zé)。

7．假如安排你負(fù)責(zé)信訪工作，你會怎么做好這個工作？

【參考答案】(1)加強學(xué)習(xí)，掌握信訪政策；

(2)熟悉單位業(yè)務(wù)，了解辦事流程和業(yè)務(wù)知識；

(3)熱情接待，認(rèn)真聽取群眾意見，及時記錄，分情況作出處理和不予受理，并說明原因；

(4)接訪過程中，本著對群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度熱心服務(wù)；

(5)遇緊急情況及時匯報；

(6)符合政策的及時處理，不符合政策的說明原因，做好政策宣傳和解釋工作。

8．改革開放給政法部門提出了許多新課題，比如對待市場經(jīng)濟當(dāng)中的“回扣”“紅包”“中介費”“信息費”和放高利貸等問題，罪與非罪的界限有的很難劃定，對這類問題你認(rèn)為應(yīng)如何解決？

【參考答案】承認(rèn)現(xiàn)在社會上某些地方存在這些潛規(guī)則，比較突出的地方如醫(yī)院。

(1)危害：造成不公平競爭，違反行業(yè)規(guī)范，擾亂市場經(jīng)濟秩序，滋生職業(yè)腐敗，引起其他犯罪行為。

(2)原因：無法可依，界限不明，監(jiān)管不力，道德缺失。

(3)解決：相關(guān)法律法規(guī)急需出臺，相關(guān)司法解釋必須明確，行業(yè)監(jiān)督必須有效開展，提高從業(yè)人員的職業(yè)道德。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變能力類面試試題三

來源：考試大 2011年6月18日 【考試大：中國最受歡迎的考試教育王國】

5．你把重要文件交給領(lǐng)導(dǎo)，同事也在場，到時候領(lǐng)導(dǎo)說你沒有交，你怎么辦？

【參考答案】(1)我會冷靜，不會和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場展開辯論，或者一定要把事情當(dāng)場說清楚，以此來表明自己的工作沒有錯。尊重領(lǐng)導(dǎo)是第一位的。

(2)我會體諒領(lǐng)導(dǎo)的難處。領(lǐng)導(dǎo)一般工作繁忙，又大多思考政策性、方向性的問題，忘記類似事件實屬正常。因此，我會先表態(tài)，是自己的工作做的不夠細(xì)致。

(3)當(dāng)務(wù)之急，要先有補救措施，比如重要文件如有備份，則立即再送領(lǐng)導(dǎo)一份，凡事應(yīng)該以完成工作為中心。

(4)以此事件為教訓(xùn)，不斷完善自己的工作程序，比如以后文件的分發(fā)，一定要有文件接收人的簽字，避免此類事件的再次發(fā)生。

6．領(lǐng)導(dǎo)讓你去某單位辦一件行政審批手續(xù)，而具體辦事人員對你單位有意見，故意拖延時間不給你辦，你怎么辦？

【參考答案】(1)對此人動之以情，曉之以理，講明事情的緊迫性，爭取他的支持。

(2)如果這個人堅決不辦，看看這個單位有沒有其他人員可以辦理同樣的手續(xù)，如果有的話請別的工作人員辦理。

(3)如果就他一個人辦事，向這個單位的領(lǐng)導(dǎo)委婉地說明自己合理、合法的事情在貴單位沒有辦法辦理，請他出面幫助處理。

(4)如果辦事單位領(lǐng)導(dǎo)沒有積極的反應(yīng)，就要向本單位領(lǐng)導(dǎo)反映，爭取本單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變能力類面試試題四

來源：考試大 2011年6月18日 【考試大：學(xué)子希望之家！】

1．在實際工作中，有人即便工作負(fù)擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒有多少工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。對此，你如何處理？

【參考答案】(1)充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性。

(2)對工作少、抱怨多的同志進(jìn)行個別談話和幫助，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量。

(3)不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣。建立工作實績檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

5．在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀(jì)所不容。請你談?wù)勅绾翁幚碓瓌t與私情的矛盾。

【參考答案】(1)處理原則與私情矛盾的基本原則：既要堅持原則，又要不忘舊情。

(2)處理人際關(guān)系的原則是：做事以事論事，私交以私交論，做事論理論法，私交論情。

(3)一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅持原則，但并非可以不講私人感情。當(dāng)二者相矛盾的時候，應(yīng)做到大公無私，同時做好思想疏導(dǎo)工作，使自己的親友、師長、同學(xué)等能夠理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因為得罪的是少數(shù)人，堅持的是原則和真理。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變能力類面試試題五

來源：考試大 2011年6月19日 【愛學(xué)習(xí)，愛考試大】

2．農(nóng)產(chǎn)品銷路不好，有什么解決措施？

【參考答案】(1)首先做個市場調(diào)查，并作出細(xì)致的分析。

(2)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果有可能出現(xiàn)以下情況：一是農(nóng)村道路太差，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品運往外地銷售需要大量的成本，地方要加強道路的基本建設(shè)；二是產(chǎn)品的質(zhì)量是否過關(guān)，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量；三是產(chǎn)品是否符合市場的需求，如果是供大于求，我會建議馬上停產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，如果能庫存則庫存”不能則要做些加工，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的銷路；四是產(chǎn)品是否在“在一棵樹上吊死”，即平時的買家太少，當(dāng)他或他們找到其他更好、更便宜的賣家時，產(chǎn)品就銷不出去了。要多尋找該產(chǎn)品的需求企業(yè)、買家；五是產(chǎn)品是否存在壟斷，是否存在傾銷等問題，有則通過法律途徑解決；六是產(chǎn)品由于技術(shù)含量太低，造成需求的減少，要通過加工增加該產(chǎn)晶的技術(shù)附加值。

3．如果領(lǐng)導(dǎo)出差前臨時交給你任務(wù)，這項任務(wù)對你的晉升和單位都很重要，你又覺得你自己不是最適合的人選，那時候你該怎么辦？

【參考答案】(1)公務(wù)員是代表國家行使公權(quán)，為人民服務(wù)的，所以工作不應(yīng)分清你我，不應(yīng)分內(nèi)分外，更不應(yīng)只做對自己有好處，對晉升有幫助的事；

(2)我的做事原則是，只要是領(lǐng)導(dǎo)交辦的，只要是對單位，對國家，對人民有益的事，我都應(yīng)該積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成好；

5．有一次，你陪領(lǐng)導(dǎo)出去考察。后有人舉報領(lǐng)導(dǎo)在這次考察過程中受賄。但事后查清領(lǐng)導(dǎo)是清白的，所以有人懷疑你匿名舉報，問你怎么辦？

【參考答案】對于這種事，我認(rèn)為應(yīng)該這樣：

(1)要相信，清者自清，濁者自濁，謠言止于智者，工作中這種事是難免的，遇到這種事不要急于辯解，越辯解越說不清，該干什么還是干什么，不要因此而影響工作；

(2)要相信領(lǐng)導(dǎo)的胸襟和人格，宰相肚內(nèi)可撐船，領(lǐng)導(dǎo)絕非心胸狹窄之人，不會因為此事而打擊報復(fù)，更不會遷怒無辜，因此，不必為此而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變能力類面試試題六

來源：考試大 2011年6月19日 【分享考試大 ? 共建考試大】

1．某星期天，單位領(lǐng)導(dǎo)叫你通知幾個中層干部到單位參加一個緊急會議，別人都知道了，只有你部門的領(lǐng)導(dǎo)手機關(guān)機，聯(lián)系不上，這時你怎么辦？

【參考答案】遇到這種情況首先要保持冷靜：

(1)分析原因：是否因為電話沒有電了，那么在這時要想盡一切辦法聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)，打電話給他的家人。聯(lián)系上后立即告訴他要開緊急會議。是否因為在處理一些問題或是生病，而且來不了，那么這時，我就會向我單位的領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并且在開會時作好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報會議的內(nèi)容和精神。

(2)在工作遇到這種情況是在所難免的，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地分析、總結(jié)，以便在今后的工作中遇到這種類似的情況，能夠處理得更好，同時也能夠增強領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。

3．假如你是一個執(zhí)法人員，一個體戶認(rèn)為你執(zhí)法不公，阻撓執(zhí)法，你怎么做？

【參考答案】(1)如果我是執(zhí)法人員，我在執(zhí)法中肯定會依法依規(guī)，做到公平、公正、公開。

4．你和領(lǐng)導(dǎo)一起到某地開展調(diào)查，你因堵車遲到了，領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同志非常生氣。你怎么辦？

【參考答案】(1)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的同志生氣是很正常的，因為畢竟我的遲到影響了工作，所以一定要忍耐和克制，不要和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面頂撞。

(2)等領(lǐng)導(dǎo)消氣以后，心平氣和地和領(lǐng)導(dǎo)說出原委，并向領(lǐng)導(dǎo)保證以后不會犯類似的錯誤，希望領(lǐng)導(dǎo)原諒，我相信領(lǐng)導(dǎo)都是通情達(dá)理的人，他們會原諒我的。

(3)趕快積極地投人工作，把由于自己耽誤時間而影響的工作盡心盡力地做好。

(4)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次發(fā)生。

5．為體現(xiàn)“尊師重教”，某市已鄭重向市民宣布，要為百戶優(yōu)秀和無房的特困教師。集資建造高質(zhì)量的“園丁公寓”。即將竣工時發(fā)現(xiàn)，不僅部分建房款項有被挪用之嫌，且工程基礎(chǔ)質(zhì)量也存在隱患。教師節(jié)快到了，這是承諾喬遷新房的最后期限。假如你是分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么辦？

【參考答案】(1)首先迅速組織專業(yè)人員調(diào)查研究、分析判斷工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，分析事故原因，追究工程承建單位的責(zé)任，積極采取補救措施。如無法補救，堅決拆除重建。

(2)同時組織有關(guān)部門人員參加的工作組對集資款項的使用情況進(jìn)行審計，追究責(zé)任人，并通過各種渠道籌集資金彌補缺額款項，按照有關(guān)規(guī)程，加強工程的監(jiān)督和管理。

6．在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持，該怎么辦？

【參考答案】(1)冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己的身上找原因。

(2)調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

(3)若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。

(4)若是主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不夠，那么我應(yīng)該主動和主要領(lǐng)導(dǎo)加強溝通，講明情況，說明理由，求得支持。

(5)若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變能力類面試試題七

來源：考試大 2011年6月20日 【關(guān)注考試大,就是關(guān)注自己的未來】

1．新聞發(fā)布會，一名記者說你單位的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，群眾混亂，你怎么辦？

【參考答案】第一，遇到這樣的問題，我會保持冷靜，不驚慌失措。

第二，我會耐心詢問記者相關(guān)質(zhì)量的事宜，并希望他能夠提出相關(guān)的證據(jù)，方便我們處理。

第三，我會表明態(tài)度，若真有此事，我方會調(diào)查到底，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，決不姑息。

第四，我會重申我方產(chǎn)品的質(zhì)量是有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的保障。

最后，會后我會跟進(jìn)此事，調(diào)查到底，同時更加注重質(zhì)量的保證。

第四，以此事為教訓(xùn)，完善相關(guān)的工作程序，及時有效地處理部門業(yè)務(wù)，加強對部門人員的職業(yè)素養(yǎng)教育培訓(xùn)，必要時可設(shè)專人負(fù)責(zé)電話咨詢等等。

4．表現(xiàn)是一個人的本能。你走上新的工作崗位后，將如何表現(xiàn)自己？

【參考答案】(1)貶義的表現(xiàn)：自以為是，夜郎自大，不謙虛，不厚道。

(2)褒義的表現(xiàn)：對新崗位有興趣，對做好工作有決心，對克服困難有信心，對同志虛心。

(3)結(jié)合自己再具體談一談。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變能力類面試試題八

來源：考試大 2011年6月20日 【考試大：你最佳的考試選擇】

1．你所在單位的正職與副職之間關(guān)系一直很不協(xié)調(diào)，一次正職領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理一件緊急公務(wù)，而副職領(lǐng)導(dǎo)讓你趕寫一份重要材料，這讓你非常為難，你如何處理呢？

【參考答案】單位的領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，我想大多是由于處理問題的方式、方法上有分歧而造成的，只要大家都明白各自對于更好完成工作這個出發(fā)點是好的、是一致的，就完全可以互相理解，通過溝通，合理安排工作的先后次序。在這種情況下，兩個任務(wù)都十分緊急和重要，我實在難以兼顧的時候，我會主動跟兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報，說明實際困難，我相信兩位領(lǐng)導(dǎo)一定會從大局出發(fā)，合理、科學(xué)地安排好這兩項任務(wù)，真正做到兩全其美。

4．請你談?wù)劊I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)，怎么辦？

【參考答案】(1)要及時指出。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時找其談話，指出這樣做不恰當(dāng)?shù)脑?，可能?dǎo)致的不良后果，指出后果要客觀實際，不能夸大其辭，要簡單明了，不能婆婆媽媽，漫無邊際。

(2)要耐心幫助。要幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑?，是分析問題不周還是經(jīng)驗不足，還是視角不對，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。

(3)要給予體諒。首先要分清事件的性質(zhì)，原則問題在給予體諒的同時必須按章處理，非原則問題在批評教育的同時要給予充分體諒。總之，要主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。

5．領(lǐng)導(dǎo)交給你重要的任務(wù)，同事來幫忙，可是他做事方法太靈活，有點違背原則，你怎么做?

【參考答案】實際工作中確實存在著這樣的情況，這是因為每個人做事的方式、方法都不完全相同。遇到類似情況我會做到以下幾點：

(1)領(lǐng)導(dǎo)交給我重要的任務(wù)是對我的信任，無論遇到什么樣的困難，我都會全力以赴地去完成。首先請領(lǐng)導(dǎo)放心。

(2)同事來幫忙，是出于好意，我十分感謝同事的熱心幫助。但是，堅守原則是作為一名公務(wù)員最起碼的要求，如果同事的做法違反原則，我不會因為感激而認(rèn)同。

(3)具體到這件事來說，應(yīng)該清楚，也許領(lǐng)導(dǎo)是在給自己壓擔(dān)子，有意培養(yǎng)自己，也許是領(lǐng)導(dǎo)覺得把這些事情交給自己辦放心，對自己信任些。不管怎樣，既然交給我辦，就應(yīng)該毫無怨言地接受任務(wù)，保質(zhì)保量地把工作做好；

6．你的直接領(lǐng)導(dǎo)與局領(lǐng)導(dǎo)對你要求不一樣，你應(yīng)該怎么辦？

【參考答案】(1)這種事在工作中經(jīng)常碰到，各人的觀點不同，角度不同，所以對待同一事物的看法和要求也會不同。

(2)只要是為了工作，不管是什么領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)也好，更大的局領(lǐng)導(dǎo)也好，都應(yīng)該同等尊重和服從，不能厚此薄彼。

(3)在某一具體事項中，領(lǐng)導(dǎo)的要求不同，但目的是一致的，這就是為了工作做得更好，更有效率，因此，我也會從這兩位領(lǐng)導(dǎo)對待事業(yè)精益求精的態(tài)度中得到啟發(fā)，力爭把兩位領(lǐng)導(dǎo)的意圖都吃透，貫徹到工作中，把工作做好。

(4)對待工作的要求不同不要緊，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，雖然要求不一樣，但目的一樣，英雄所見略同，還有殊途同歸，說的都是這個意思。關(guān)鍵是執(zhí)行者如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。我相信，我會盡自己所能做好工作，為國家，為人民服務(wù)。

第四篇：公推公選重在務(wù)實

“公推公選”重在務(wù)實

●“公推公選”在干部選拔人選的產(chǎn)生這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做到了公開透明，力圖通過對舊的干部人事制度諸多弊端的克服和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的突破，為實現(xiàn)由“人選人”到由“制度選人”的成功過渡奠定扎實的基礎(chǔ)

●“公推公選”首先必須具有務(wù)實、有效和可操作的品格特征。它在公開透明、民主選擇、社會參與、平等競爭、科學(xué)決策等方面所作的嘗試和探索，是對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的豐富、完善和發(fā)展

●干部人事制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實施的過程中，一定要實實在在，注重實效，以對黨、對事業(yè)、對干部高度負(fù)責(zé)的政治態(tài)度，求實務(wù)實，以期形成一套行之有效的選人用人新機制

“公推公選”是公開推薦與公開選拔有機結(jié)合的一種新的干部選拔任用方式，主要是通過公開報名、民主推薦、駐點調(diào)研、演講答辯和現(xiàn)場測評、組織考察、差額票決、任前公示等程序，選拔適合崗位要求的優(yōu)秀人選。目前，用“公推公選”的方式選拔任用各級、各類領(lǐng)導(dǎo)干部正在徐州等一些城市生動地實踐著。從初步的效果來看，它順應(yīng)了社會主義民主政治建設(shè)的要求，順應(yīng)了地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，順應(yīng)了社會人才施展才華的愿望；它堅持了黨管干部原則、民主選擇機制和競爭機制的有機結(jié)合；它實現(xiàn)了讓黨組織滿意、人民群眾滿意、選擇對象滿意的初衷；它通過對舊的干部人事制度諸多弊端的克服和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的突破，變“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”為“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有效地遏制了跑官要官、買官賣官的惡濁風(fēng)氣。事實證明，“公推公選”是個好辦法。

“公推公選”決不是哪位領(lǐng)導(dǎo)干部的靈機一動或在干部選拔任用方式上簡單地變換一個花樣。它源于我們工作實踐中的深切感受和改革的現(xiàn)實需要。應(yīng)該看到，目前一些地方貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》尚未完全到位，在干部的選拔任用過程中，“人治”的因素還不同程度地起作用，甚至給拉幫結(jié)派、跑官要官、依附投機等行為提供了可乘之機，由此產(chǎn)生種種不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。實事求是講，干部選拔任用中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象是極個別的，但它對黨的形象造成的傷害卻不可低估。社會心理形成的機制之一就是，個別受到社會公眾高度關(guān)注的現(xiàn)象在一定的思維傾向性的作用下，很容易轉(zhuǎn)化為以偏概全的簡單的邏輯認(rèn)定，在從眾心理的作用下，進(jìn)而形成一定時期內(nèi)認(rèn)識問題的背景和底色。這是長期困撓負(fù)責(zé)組織人事工作領(lǐng)導(dǎo)人的問題，也是當(dāng)前干部人事制度改革亟需解決的突出問題。而“公推公選”制度在干部選拔人選的產(chǎn)生這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做到了公開透明，力圖通過對舊的干部人事制度諸多弊端的克服和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的突破，為實現(xiàn)由“人選人”到由“制度選人”的成功過渡奠定扎實的基礎(chǔ)。

“公推公選”是一項政治活動，作為一項執(zhí)政黨干部選拔任用方式的創(chuàng)新舉措，它必然會引起全社會的高度關(guān)注并不可避免地要接受社會輿論和評價的檢驗。因此，“公推公選”首先必須具有務(wù)實、有效和可操作的品格特征。公推公選不求一次拿出多少崗位，不求轟轟烈烈的場面和效應(yīng)，只求通過適當(dāng)?shù)男问桨颜嬲m合崗位要求的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔出來，形成良好的用人導(dǎo)向，形成求真務(wù)實、踏實苦干的濃厚風(fēng)氣，推動事業(yè)的發(fā)展。其次，程序是實現(xiàn)公平、公正、規(guī)范的保障，同時程序又是為了目的服務(wù)的。以公正的程序選拔出事業(yè)發(fā)展需要、人民群眾滿意的干部才是我們的目的。公推公選在程序上求實，就是要根據(jù)實際需要和不同崗位的要求，合理地設(shè)計不同的環(huán)節(jié)，使程序更具有針對性，更具有實效性。再次，德才兼?zhèn)涫俏覀冞x拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部基本的共性標(biāo)準(zhǔn)，而公推公選的領(lǐng)導(dǎo)干部，除了具有共性標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)具有職位特有的素質(zhì)要求。公推公選的目的就是堅持人盡其才、量才適用的原則選準(zhǔn)人用準(zhǔn)人，標(biāo)準(zhǔn)必須更具體、更富有針對性。在這種思想指導(dǎo)下，我們根據(jù)不同的崗位要求精心設(shè)計了不同的模式和較為嚴(yán)整的選拔程序：縣長推薦人選實行公推公選、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部人選實行公選招聘、團市委書記實行自薦公推、公安局領(lǐng)導(dǎo)職位人選在公安系統(tǒng)內(nèi)部實行公推公選等等。公推公選工作既穩(wěn)步推進(jìn)，又不拘一格，取得了實實在在的效果。干部群眾普遍認(rèn)為，通過公推公選，“推”出的是干部群眾信得過的優(yōu)秀人才，“考”出的是干部工作的真本領(lǐng)，“測”出的是群眾公認(rèn)度，“選”出的是政治上靠得住、發(fā)展上有本事、人民信得過的干部。經(jīng)公推公選產(chǎn)生的干部普遍感到，經(jīng)過公推公選沒有了領(lǐng)導(dǎo)“提攜”的依附心理，而更多的是增強了不辜負(fù)干部群眾信任的責(zé)任意識。

實踐證明，“公推公選”在公開透明、民主選擇、社會參與、平等競爭、科學(xué)決策等方面所作的嘗試和探索，是對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的豐富、完善和發(fā)展，是一項成功的改革。但“公推公選”不是萬能的，并不是所有的行業(yè)、所有的職位都需要公推公選，而要從本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的事業(yè)的實際需要出發(fā)，確立“以事定人”的選人觀念，對有必要進(jìn)行公推公選的職位實施公推公選。同樣，作為一項干部選拔任用方式的創(chuàng)新性探索，“公推公選”雖已取得了較為理想的效果，但仍有不少應(yīng)注意總結(jié)和解決的問題。諸如，是否應(yīng)該成立穩(wěn)定的“公推公選”機構(gòu)，以確保這項工作的連續(xù)性和規(guī)范性；如何在總結(jié)、完善的基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成地方乃至全國統(tǒng)一的實施辦法，以避免各地在操作中自行其事、政出多門；如何針對不同類型、不同性質(zhì)的崗位科學(xué)地確定和規(guī)范考試內(nèi)容，以使競爭更公平合理；如何進(jìn)一步擴大公選的范圍，以使“公推公選”的崗位更具廣泛性；如何盡可能地降低“公推公選”的經(jīng)濟和時間成本，以減少有關(guān)成本支出等等。解決上述問題，還需要進(jìn)一步探索、總結(jié)和完善。

干部人事制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各方面都很關(guān)注，也比較敏感，稍有不慎，就可能挫傷干部群眾參與的積極性，影響干部人事制度改革的整體推進(jìn)?！肮乒x”作為干部人事制度改革的新形式、新舉措，在實施的過程中，一定要實實在在，注重實效、不?；茏?，不搞形式主義，不作秀，不刻意追求時髦、追求轟動效應(yīng)，以對黨、對事業(yè)、對干部高度負(fù)責(zé)的政治態(tài)度，求實務(wù)實，積極探索，以期形成一套行之有效的選人用人新機制。

第五篇：副鎮(zhèn)長公推公選演講稿

公推公選演講稿

ＸＸＸ

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

你們好！

我叫ＸＸＸ，今年39歲，中共黨員，大專文化85年參加工作，曾先后在學(xué)校任教六年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作十五年，歷任過團委書記、婦聯(lián)主席、綜合辦公室主任、副鎮(zhèn)長等職?，F(xiàn)經(jīng)組織推薦參加ＸＸ鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長公推公選，我認(rèn)為：我有競爭這一職位的優(yōu)勢。

一、21年工作經(jīng)歷，鑄就了過硬的政治素質(zhì)

作為一名共產(chǎn)黨員，我具有較好的政治思想素質(zhì)。16年的農(nóng)村工作經(jīng)歷，更加堅定了我服務(wù)百姓的信念。堅持原則，愛崗敬業(yè)，是我的工作本色；身先士卒，無私奉獻(xiàn)，是我的工作作風(fēng)；服從安排，工作干煉，是我的辦事風(fēng)格；敢為人先，爭創(chuàng)輝煌，是我的人生追求……過去的工作經(jīng)歷，增強了我的政治鑒別力，提高了我的政治素質(zhì)。

二、5年的副鎮(zhèn)長經(jīng)歷，提升了我的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力

在工作中，與主要領(lǐng)導(dǎo)相處——我甘當(dāng)綠葉扶紅花，做到了尊重不吹捧，服從不盲從；用權(quán)不越權(quán)，到位不越位。與班子成員之間——互相補臺不拆臺，精誠團結(jié)，密切配合。與下級同事之間——眾人劃漿好行船，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。放權(quán)有度，關(guān)愛有加，相互支持，共同進(jìn)步。

三、5年的分管工作實績，證明了我求真務(wù)實的工作作風(fēng)

2001年公考為ＹＹ鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長以來，先后分管過農(nóng)業(yè)、民政、安全、財稅、民營經(jīng)濟、國土、建管、小集鎮(zhèn)建設(shè)等工作，都較為出色地完成了各項工作任務(wù)。2003年分管的民營經(jīng)濟、小集鎮(zhèn)建設(shè)工作獲得全縣一等獎，2005年ＹＹ鎮(zhèn)被評為“財稅工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。我本人2003、2005年被評為“ＢＢ縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

回顧過去，無論是從教還是從政，我都在努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀工作者，一名好干部，一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。工作21年，我問心無愧，無怨無悔！這次公推公選，如果我當(dāng)上了ＸＸ鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。在以后的工作中，上要為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下要為百姓解難，努力做好“五講”。

一、講學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和實際工作能力，盡快進(jìn)入角色

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)處在農(nóng)村工作的第一線，肩負(fù)著建設(shè)社會主義新農(nóng)村、帶領(lǐng)人民發(fā)家致富的重任。因此，要樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新觀念，增強責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提高政治敏銳性和鑒別力。在明確工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，還要不斷地學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)，不斷掌握農(nóng)村發(fā)展的決竅和捷徑。并從本鎮(zhèn)實際出發(fā)，突出ＸＸ“三大支柱產(chǎn)業(yè)”，打造“三大亮點”工程，找準(zhǔn)發(fā)展的突破點，抓好落實，在干中學(xué)，學(xué)中干，及時提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和實際工作能力，迅速進(jìn)入角色。

二、講團結(jié)，擺正位置，當(dāng)好參謀和助手，切實發(fā)揮職能作用

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力是工作成敗的關(guān)鍵。副職的職責(zé)是協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)工作，因此我一定擺正位置，堅決貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，為主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象；認(rèn)真找準(zhǔn)坐標(biāo)，要做到責(zé)權(quán)明確，掌握分寸，工作到位而不越位，求實而不死板。要以誠待人，以信處事，做到大事不擅斷，難事不推諉，好事不搶先；要積極諫言獻(xiàn)策，搞好配合，增強整體合力；要補臺，不拆臺，勇挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮“關(guān)口”作用，甘當(dāng)工作中的“清道夫”。

三、講業(yè)績，真抓實干，推進(jìn)整體工作上臺階

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是基層的國家行政機關(guān)，直接面向農(nóng)民，農(nóng)民最大的愿望是致富，為了人民的小康。我在以后的工作中，要爭創(chuàng)一流，做到年有計劃，月有目標(biāo)，日有安排。工作責(zé)任到人，任務(wù)細(xì)化到項，形成人人有事干，人人能干事的良好氛圍；同時，要樹立競爭、發(fā)展、創(chuàng)新的工作意識，按照黨委確定奮斗目標(biāo)，依靠科技，培育載體，創(chuàng)新特色品牌，依托香龍曲酒和ＸＸ手工營養(yǎng)掛面等品牌優(yōu)勢及ＸＸ地方特色，真抓實干，推進(jìn)整體工作上臺階。

四、講政治，提高政策理論水平，增強服務(wù)意識

講政治就是講黨性、講原則，在思想和行動上處處與黨中央保持高度一致，深刻領(lǐng)會鄧小平理論和江澤民“三個代表”的科學(xué)內(nèi)涵，樹“八榮”，拒“八恥”，提高思想政治素質(zhì)和理論聯(lián)系實際的工作能力。圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，增強服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)的思想意識。要深入最落后的村組，幫助最貧困的農(nóng)戶，團結(jié)最廣大的群眾，解決最迫切的問題。

五、講正氣，廉潔自律，心系群眾，真誠奉獻(xiàn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的立身之本就是講正氣，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，我將牢記黨的宗旨，正確對待和運用手中的權(quán)力，自覺地接受群眾的監(jiān)督，自重、自省、自警、自勵，拒腐防變，廉潔自律，做到嘴不饞、手不長、心不貪，淡薄名利。牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的思想，真正做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。堂堂正正做人，清清白白做事。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我參與這次公推公選，無論結(jié)果怎樣，我都將勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。我堅信，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體同志的共同努力，ＸＸ的明天一定更輝煌！

謝謝大家