第一篇：公務員管理科科長競聘演講稿

尊敬的各位領導：

今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現(xiàn)在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業(yè)化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是服務，著力在競爭激勵上下功夫，在高素質專業(yè)化方面做文章，在管理服務上求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發(fā)展服務。

為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。

一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務員管理辦法，著力在公務員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。

二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。

三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務員管理內外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規(guī)的嚴肅性。

四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。

一是在工作思路上要與領導搞好應接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。

二是在整體聯(lián)動上要與相關科室搞好對接，樹立整體分合觀念。做到科室職責上分，思想上合；制度上分，關系上合；工作上分，目標上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，達到整體聯(lián)動的效果。

三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

各位領導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特別是公務員管理科科長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使我市公務員管理工作上臺階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫人事事業(yè)新篇章。謝謝.

第二篇：感染管理科科長競聘演講稿

尊敬的各位領導、科主任、護士長：

下午好！

今天參與競聘醫(yī)院感染管理科科長這一職務，我非常榮幸。我認為自己有能力、有信心做好這項工作，同時我也熱愛這項工作，愿意為醫(yī)院領導分憂，為醫(yī)院的建設和發(fā)展盡一份力量。下面我把自己競聘感染管理科科長的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。我的匯報內容分為三個部分。

一、個人工作簡歷

我2000年7月畢業(yè)于XX醫(yī)學院臨床專業(yè)，畢業(yè)后就到我院工作，2001年至2003年在急診科從事急診急救工作；2003年至2016年在XX院區(qū)心血管內科工作，隨著XX院區(qū)的改建，2016年3月后到醫(yī)務科工作至今。

二、參加競聘的主要優(yōu)勢

競聘感染管理科主任，我感覺自己主要有兩個方面優(yōu)勢：一是勤學善練、專業(yè)水平扎實。醫(yī)院院感管理工作是一項綜合性較強的管理工作，涉及醫(yī)院多個科室，同時它關系到每一個醫(yī)患人員的健康及生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重大課題，沒有良好的專業(yè)知識，沒有豐富的臨床工作經驗，是不可能做好院感管理工作的。我從事臨床工作十多年，在醫(yī)務科工作近兩年，經歷較為豐富，有較強的臨床和行政管理工作經驗。在擔任XX院區(qū)心內科主任期間，盡職盡責，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)完成醫(yī)院各項工作任務，無醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生，做到領導放心，患者滿意，同事關系和諧；在醫(yī)務科工作期間，努力學習，認真摸索，很快便熟悉了科室工作，明確了工作的程序、方向，在具體的工作中工作思路清晰，能夠順利的開展醫(yī)務科工作并熟練圓滿地完成各項任務，真正做到干一行愛一行、干一行專一行。

二是認識到位、責任重于泰山。我深深認識到，做好感控工作是在為醫(yī)療安全提供一份保障，它不僅能提高醫(yī)院的運行效率，提升醫(yī)院的品牌，更是人們內心的一份信任。從衛(wèi)生部每年通報的感控事件來看，沒有一次不是叫人觸目驚心，產生的社會危害性毋庸置疑。對于感控工作，要做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理、早控制，細節(jié)決定成敗，所以做好感控工作，我將時刻以一種如履薄冰的工作態(tài)度來嚴格要求自己。感控工作沒有最好，只有更好，這也是我為成為一名感控專職人員樹立的堅定信念。

三、競聘成功后的工作打算

假如這次競聘成功，我能夠擔任感染管理科科長一職，我將在院領導班子的領導下，帶領科室全體同志，繼續(xù)發(fā)揚我院的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，使我院的感控工作再上新臺階。具體有以下幾方面：一是根據國家衛(wèi)計委不斷更新和下發(fā)的醫(yī)院感染管理規(guī)范，每月進行嚴格的督導檢查，做好醫(yī)院感控的具體工作，包括感染病例監(jiān)測；Ⅰ類手術部位感染監(jiān)測、多重耐藥菌監(jiān)測、三管相關感染監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測、手衛(wèi)生監(jiān)測、醫(yī)務人員職業(yè)暴露監(jiān)測等；二是強化全體醫(yī)務人員院感知識培訓及考核；三是加強消毒器械及一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理；四是加強醫(yī)院醫(yī)療廢物、醫(yī)療廢水的管理；五是聘請行業(yè)知名人士來我院講課學習，全面提升我院整體感控水平；六是努力擴大醫(yī)院感控的社會影響力，營造一個讓醫(yī)患放心的安全堡壘。

以上就是我的演講內容，各位領導，各位同事，對于這次競聘無論成功與否我都會擺正心態(tài)，服從領導安排，一如既往的努力完成各項工作。

謝謝大家。

第三篇：計劃管理科科長競聘演講稿

計劃管理科科長競聘演講稿

各位領導、各位同事：大家好！

首先感謝局黨委給我展示自我施展才華的機會！也向所有關心支持我的領導和同志們表示深深的感謝！這次局各科實行公平、公正、公開地競爭上崗，是我局人事制度改革的一項重大舉措，計劃管理科科長競聘演講稿。我非常珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，準備好了接受大家的考驗，我競聘的職位是計劃管理科科長。

個人簡歷

我叫大雪無痕，71年12月16日生，中國共產黨黨員，哈師大畢業(yè)，本科、物理專業(yè)，97年調入本局，98年至今一直從事管理工作，目前任計劃管理科副科長。

我的有利條件

1、在我從事計劃管理13年的工作歷程中，有四年的時間從事科員工作，九年的時間從事副科長的工作，可以毫不掩飾的說，非常具有科長的工作經驗。對計劃管理的工作內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經驗和管理經驗，歷年的任務指標都完成或超額完成。

2、對所有工作無論是理論上還是實際操作都有深厚的功底。到目前為止，我有六篇論文在國家級刊物上發(fā)表，獲得過一項科技成果，在參加過二次省局組織的比武運動會比賽中，都取得了名次和獎勵。組織過一次精密儀器的比對工作，比對結果接近省主導實驗室的實驗結果。對歷次計量標準的考核、復查及實驗室認可所需資料準備充分完整。

我的工作設想

假如我能在此次競聘中取得領導信任，我一定不負眾望，從以下幾個方面來開展工作：

一、作為本科的領頭雁，一言一行都會在職工中產生不同的影響，演講稿《計劃管理科科長競聘演講稿》。因此，要加強自身的修養(yǎng)，以身作則。在政治思想方面始終與局黨委的戰(zhàn)略目標保持一致，堅定自己的政治立場、尊章守紀，廉潔自律。做到正直誠實，吃苦耐勞，要知足常樂，認真領會“不以黃金重，獨品菜根香”的含意，以實際行動為全科成員樹立榜樣。

二、要顧全大局，一心奉公。服從領導、聽從分配。（本文出自范文先.生網 www.tmdps.cn）要為局領導的決策提供信息，并提出寶貴意見和建議，積極為局領導出謀劃策。遇到問題不推諉、不回避、肯負責，想方設法抓工作，盡全力完成全年的任務指標，與局同甘苦、共患難，共渡難關。

三、加強本科的業(yè)務學習與交流，帶動全科人員學習鉆研業(yè)務知識，提高為事業(yè)、企業(yè)單位熱情服務的本領。針對年輕人有活力有干勁記性好等特點，如有外出學習機會，我會優(yōu)先考慮讓年輕人參加學習，讓我局干部隊伍后繼有人。

四、加強道德、文化、智力、身體、禮儀等方面的學習，提高全科人員的綜合素質。訓練科室成員多思維和多觀察的能力，養(yǎng)成動腦習慣。

五、堅決杜絕拉幫結派，要團結協(xié)作。要關心和幫助每一位成員，讓全科成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個團結和諧的科室。力爭做到人與人之間緊密相聯(lián)，心與心向著同一個地方，群策群力為同一個任務指標而奮斗，發(fā)揚在一個集體中“重要的不是我，而是我們”的精神，大家一齊努力，共建我們的美好家園。

六、加強對科室所有成員的責任心的培養(yǎng)。責任心是一個人對家庭和集體，對國家和社會所負責任的認識和信念。要自覺遵守規(guī)則、承擔責任和履行義務。我們每一個人都應該具備這樣的基本素養(yǎng)，都能認識到自己的工作在單位中的重要性，要把單位的任務指標當成自己的目標去實現(xiàn)。我要以身作則，把全科人員培養(yǎng)成為勇于負責敢于擔當的好干部。

以上是我的設想，還需要實踐的檢驗，還需要領導和同事們的幫助支持。請領導和各位同仁相信我，我不會辜負大家的希望。我將更加好好的工作，努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步！無論成功與否，定會做到“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。”謝謝！《計劃管理科科長競聘演講稿》

第四篇：感染管理科科長競聘演講稿

尊敬的各位評委、領導和同事：

大家好！首先，我非常感謝院里給我一個展示自我才華、自我能力的平臺與機會。

我叫***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，主治中醫(yī)師。在多年的工作中，我曾擔任過醫(yī)院文秘、政工科人事干事、政工科科長、預防保健干事管理等職務與崗位，具有豐富的工作經驗與專業(yè)知識。

我要競爭的崗位是感染科科長。下面，我談一下我競爭這個職位的優(yōu)勢和能力：

第一，本人有較強的思想政治素質。

我的崗位雖經不斷調整，但無論在哪一個崗位，我都以一個共產黨員的標準要求自己，以對醫(yī)院負責的態(tài)度要求自己。參加工作以來，我一直秉承著“認真學習，踏實工作，堂正做人，開心生活”的為人處事原則。我工作認真，待人誠懇，謙虛謹慎，言行一致，表里如一。同時，做到遵紀守法，廉潔奉公，作風正派，辦事公道，尊敬領導，團結同志，善于聽取不同的意見，處事民主。

第二，本人具備符合這個崗位的專業(yè)知識與經驗。

我接受過系統(tǒng)、專業(yè)的醫(yī)學教育與培訓，這為我勝任這一崗位打下扎實的醫(yī)學理論基礎。同時，作為一名主治中醫(yī)師，我有多年的臨床實踐，積累了豐富的工作經驗，能夠迅速、正確地處理與解決工作中的復雜疑難問題。

第三，具備較強的組織管理能力。

多年以來，我先后在多個科室與部門的不同崗位工作過，充分地發(fā)揮和磨練了我的組織能力與協(xié)調能力。特別是擔任政工科科長和對預防保健干事管理期間，在院領導的指導下，我認真履行職責，抓好管理，獨擋一面地開展工作，使我的經營管理才能有了新的提高，也讓我具備了勝任新崗位的管理、協(xié)調能力。

如果我能有幸競爭上這個職位，我將在院班子的領導以及同事們的配合下，開拓性地做好各項工作。對于開展的工作，可概括為“一顆紅心”、“兩項落實”、“三個重點”。

“一顆紅心”。我競選感染科長，出于一顆服務之心。服務于醫(yī)院、服務于科室、服務于病人，在服務中實現(xiàn)我的人生價值。

“兩項落實”。一是守土有責，落實好《中華人民共和國傳染病法》及醫(yī)院的有關感染管理的法律、法規(guī)。協(xié)助醫(yī)院感染管理委員會擬定合理應用抗感染藥物的規(guī)章制度，認真履行科室的職責與完成各項任務。二是強化學習，落實好全院各級各類人員預防控制醫(yī)院感染知識與技能的培訓。結合醫(yī)院感染管理工作的實際，開展醫(yī)院感染監(jiān)控的科學研究，進一步提升醫(yī)務人員的專業(yè)水平與技能。

“三個重點”。一是重點抓好傳染病疫情的報告和醫(yī)院感染的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施，防止醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。對已發(fā)生傳染病疫情的流行、暴發(fā)，及時進行調查分析，針對感染源、感染途徑和感染人群采取控制措施并監(jiān)督措施的實施。二是重點監(jiān)督檢查手術室、供應室、注射室、換藥室等重點科室的消毒、滅菌效果，并進行環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測，定期分析監(jiān)測結果。及時掌握耐藥菌的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)特殊感染菌株及時上報。三是重點做好縱向的溝通與橫向的協(xié)調。縱向，多與上級領導溝通，上傳下達，及時把院里的文件精神與指示貫徹到科室；橫向，積極與其它科室和部門交流、磋商，不是畫地為牢，而是互相學習，共同探討，齊心協(xié)力把工作做好。

各位領導，各位同事，俗語說：“四十而不惑”。經過組織與院里的多年培養(yǎng)，我積累了豐富的專業(yè)知識與管理能力。我已把自己近20年的青春與熱血奉獻給醫(yī)學事業(yè)，我無悔于我的選擇。今后，我將一如既往地投身到醫(yī)學事業(yè)中去。如果我這次競爭成功，我將認真履行職責，不辱使命，在新的崗位上為醫(yī)院作出更大的貢獻。

最后，感謝組織給我提供這樣的一個機會。

謝謝大家！

第五篇：科科長競聘演講稿

科科長競聘演講稿

科科長競聘演講稿1

尊敬的各位領導：

首先感謝各位領導各位同事對我的鼓勵和信任，同時，也敬請各位領導各位同事對我的競聘演講給與批評指正。我叫xxx， 我競爭的是森林資源保護科長這一職位。下面，我就個人基本情況和對森林資源保護科長工作的認識向各位作一個簡要的匯報。

森林資源保護科可以說是任重道遠，作為森保科長更是千鈞重擔，責任重大。對此我想講四個方面。

一、掌握政策法規(guī)，增強依法依規(guī)治林意識

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。林業(yè)政策文件和法律法規(guī)是我們開展森林保護工作的準繩和標尺。作為森保科長首先要認真學習，并抓好林業(yè)政策文件和法律法規(guī)的學習，做到“胸中有尺，心里有數”。不斷增強依法依規(guī)治林意識，其次要加強科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力。

近年來，特別是林改以后，林業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，新情況新問題不斷出現(xiàn)，更需要我們要學好政策，用好政策，堅持依法依規(guī)治林，避免工作的隨意性和盲目性，從而管護好我們賴以生存與發(fā)展的森林資源。

二、加強隊伍管理，建設一支有效的森保隊伍

作為森保科長，應該要懂得森保隊伍的工作職責，森保工作的特點，并對架設一支有效的森保隊伍，有思路，有想法。 森保隊伍是林業(yè)基層工作宣傳員、森林資源巡護員和消防員。森林資源保護工作是林業(yè)行業(yè)的綜合性工作，涉及面廣，社會性強，又具有艱巨性、長期性和服務性等特點。護林工作環(huán)境差，尤其是當前，隨著林改、林業(yè)稅費減免等一系列惠民政策的出臺，森林資源的獲利性極高，成為不法分子眼中的“肥肉”，他們?yōu)橹\取暴利，不惜鋌而走險，伺機出動，而且多為團伙作案，使得護林工作必然非常艱巨，而且是一項長期性的工作。護林員除巡山護林、監(jiān)測火情外，還要定期向林業(yè)管理部門匯報情況，作林業(yè)工作者的向導，充當林業(yè)糾紛的調解員，還得維護xxxx的切身利益，這些又使得護林工作具有另外一個重要特點――服務性。加強森保隊伍的建設可見一斑。如何建設一支有效的森保隊伍，我想從以下幾個方面強化：

1、進一步細化護林員管理規(guī)定，明確工作職責

應在原護林員管理辦法的基礎上，進一步細化護林員管理規(guī)定，對聘用條件、護林員職責、考核量化標準等作更為詳細的規(guī)定，明確職責，嚴格獎懲，注重考核。

2、改進護林員招聘機制，聘用高素質人員

建立新的招聘機制。一是招聘前深入社區(qū)村場廣泛征求意見，擬定招聘方案。二是公開報名。張榜公示招聘條件、招聘程序、招聘人數及候選人數量、護林員待遇等，三是嚴格考核。安排口試、筆試和體能測試，按考試名次和招聘名額確定入圍名單。四是張榜公示入圍名單。對公示無異議的入圍名單，報xxxx審批聘用。

3、加強護林員業(yè)務培訓，提高隊伍整體素質

應組織人員編制護林員業(yè)務培訓教材，不斷加強護林員的培訓工作。一是安排新招聘的`護林員接受專項業(yè)務培訓，經考核合格后方可上崗。二是采用集中培訓和個別輔導的方式常年開展業(yè)務培訓。可以利用護林員每月例會的時機，用以會代訓的形式開展政治、業(yè)務學習，交流磋商護林管理經驗，還可以下鄉(xiāng)和野外巡查之機對護林員進行業(yè)務輔導，并適時組織考試，不斷提高護林員的業(yè)務素質和管理水平。

4、加強護林員的監(jiān)管工作，提高管護成效

應進一步加強對護林員的監(jiān)督和管理。

一是要根據轄區(qū)森林資源管理實際情況，制定專職護林員野外巡護線路和管護片區(qū)的管護實施方案，建立轄區(qū)專職護林員每日工作動態(tài)圖，要求轄區(qū)護林員匯報每日工作動向，以便于掌握轄區(qū)護林員即時工作動態(tài)和加強監(jiān)管。

二是完善監(jiān)督機制，通過設立護林員工作檢舉信箱、公布檢舉電話等方式，接受群眾對護林員工作的投訴并加強調查核實工作。

三是監(jiān)管人員要經常深入村場，通過座談和走訪，了解護林員的工作動態(tài)，并不定期深入管護責任山場巡查，檢查護林成效。 四是切實開展好護林員的不定期民意測評和考核。

根據民意測評和考核結果，即時調整、更換不稱職人員，對于破壞森林資源行為，不能堅持原則、知情不報或者互相包弊的，明確規(guī)定今后不再予以聘用，以增強廣大護林員責任意識。五是在條件成熟時，給每個護林組長配備海拔儀、對講機、gps等先進儀器，安排組長參與組內各責任片區(qū)的巡護，按gps記錄的航跡了解護林員的巡護路線和所處方位，收集更為精準的監(jiān)測數據，豐富cbims數據庫，充分發(fā)揮護林員隊伍在巡山護林和資源監(jiān)測工作中的重要作用，提高管護成效。

5、給予護林員勞動保障，增強工作積極性

護林工作是林業(yè)基礎工作，也是一項比較辛苦和危險的工作，為穩(wěn)定護林員隊伍，增強工作積極性，在及時足額發(fā)放工資的基礎上，給護林員購買人身意外傷害保險和發(fā)放勞動保護用品，切實保障護林員的人身安全。此外有必要結合年終考核、評先表模，樹立典型，條件成熟時給部分工作成效顯著、工作時間長的老護林員辦理社會保險，解決護林員的后顧之憂，鼓勵更多的人積極參與護林工作。

科科長競聘演講稿2

各位評委、同志們：

大家上午好！

感謝分局領導，給了我們這次展示自己的機會；也感謝各位，抽出寶貴時間，聽我發(fā)表競職演說。

首先，我向評委介紹一下自己的基本情況：我叫某某，今年xx歲，中共黨員，漢語言文學專業(yè)本科學歷，經濟師，xxxx年通過了國家司法考試。xx年參加工作，xx年區(qū)藥檢所成立時到藥檢所，xxxx年分局成立時任稽查科科員，現(xiàn)在藥監(jiān)科。今天，我競選的崗位是藥監(jiān)科科長。我之所以競選這個職位，是因為我具有以下幾個方面的優(yōu)勢:

第一，思想政治方面的優(yōu)勢。作為黨員，我通過在實踐中加強對黨的路線、方針、政策的宏觀理解，堅定了政治立場，提高了思想水平。在政治紀律上，我嚴格遵守廉政建設的規(guī)定，沒有違反黨紀國法的行為，注意保持一個共產黨員和國家公務人員的廉潔形象。在職業(yè)道德方面，兩年來，無論從事哪項工作，我都盡職盡責，特別是為了寫出讓領導滿意的材料，我盡量擴大自己的閱讀面，了解食品藥品監(jiān)管動態(tài)，努力掌握第一手資料。我經常利用休息時間加班加點，這樣做目的只有一個，那就是從大局出發(fā)，努力把工作做得最好。在個人品德方面，我堅持嚴以律己，寬以待人，與人為善，待人誠懇。

第二，知識能力方面的優(yōu)勢。這表現(xiàn)在三個方面：一是寫作方面優(yōu)勢。去年以來，先后為領導起草各類發(fā)言稿xx多篇，向各級新聞媒體投稿xx余篇。另外，根據工作實踐，寫出了《違法藥品廣告的表現(xiàn)及對策》、《論統(tǒng)一代購在“兩”建設中的局限性》等xx。二是管理方面優(yōu)勢。為拓寬知識面，提高自己在行政管理方面的能力，xxxx年xx月，我通過了人力資源管理專業(yè)的經濟師資格考試，比較全面地學習了管理學基本知識，為今后的工作奠定了基礎。三是法律知識方面的優(yōu)勢。我曾系統(tǒng)學習過各部門法，并通過國家司法考試，獲得了法律職業(yè)資格證書。我堅持法學原理與工作實踐相結合，把學到的法律知識運用到藥品監(jiān)管執(zhí)法中，在執(zhí)法程序、調查取證等方面積累了一定經驗。

第三，工作經歷方面的優(yōu)勢。我從藥檢所到分局，先后在稽查科、辦公室和藥監(jiān)科工作，熟悉各科室的情況，在處理科室間的關系時，容易溝通和協(xié)調。另外，我曾在區(qū)衛(wèi)生局工作過，了解食品衛(wèi)生監(jiān)管方面的情況，這對從事食品安全綜合監(jiān)管也有很大裨益。

當然，我也有缺點和不足，特別是藥品和醫(yī)療器械專業(yè)知識的缺乏。但我相信，在領導和同志們的幫助下，我會通過加強學習，逐步加以克服。

假如今天我競爭成功，我想從以下幾個方面進行努力，提高藥監(jiān)科的工作水平。

一是強化責任意識，構建服務型科室。藥監(jiān)科是分局的“窗口”科室，建局兩年來，藥監(jiān)科在服務相對人方面，有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，連年被市局授予“先進科室”。如果我競爭成功，將進一步強化科室人員的責任意識，明確每個工作崗位的權力和責任。同時，推行工作崗位a、b角，使科室人員在工作上能夠相互照應，從而提高科室的服務水平。

二是注重素質提高，構建學習型科室。隨著部門職能的增加，行政管理的不斷深化，各項規(guī)章、制度陸續(xù)出臺，新的技術標準、實施辦法層出不窮。面對新形勢，不加強學習就無法適應工作的需要。如果我擔任藥監(jiān)科長，我將在拓寬學習形式和提高學習效果上下功夫，重視科室人員整體素質的提高，重視由知識向能力的轉化，努力構建學習型科室，為藥監(jiān)科創(chuàng)造性開展工作提供充分的智力保證。

三是加強團結協(xié)作，構建和諧型科室。在分局領導帶領下，加強與其他科室的溝通與協(xié)調，營造科室與科室間密切配合的外部環(huán)境；在科室內部，加強團結與協(xié)作，激發(fā)科室人員工作的'激情與活力，增強凝聚力和向心力，創(chuàng)造出x＋x大于x的合力，實現(xiàn)科與科、科與人以及人與人之間的和諧發(fā)展。

各位評委、同志們，食品藥品安全是關系到人民群眾切身利益的大事，在今年的十屆人大三次會上，代表們所提議案最多的就是食品藥品安全問題，這既給我們的工作帶來了不小的壓力，也是我們做好食品藥品安全工作的動力。疾風知勁草，困難顯豪情，作為食品藥品監(jiān)管隊伍中的一員，不管我今天的競選是否成功，也不管今后我從事什么工作崗位，我都會一如既往地支持分局領導的工作，把我所有的學識和激情毫無保留地貢獻給神圣的食品藥品監(jiān)管事業(yè)。

我的演講結束了，再次感謝大家！