第一篇：新員工培訓計劃與內容(完)

新員工培訓計劃與內容

一、每位新員工到公司試用，公司行政、總務、業務各部門要對新

員工進行為期1個月4-5次的培訓。

二、培訓流程

1、行政部門2次：

1）公司綜合情況的介紹，員工行為規范、考勤制度、衛生制度、請假制度、人員分工等。

2）公司內員工應有的禮儀、獎懲規范、車輛使用等、報銷的流程等。

2、業務部門1-2次：公司的年營業量、公司的主營產品、產品的用途和基本性能、產品的生產商、銷售市場。

3、總務部門1次：辦公用品的領用和使用標準、臨時采購、出入庫制度等。

三、每次培訓1周后對新員工進行考核和再學習。

四、每月對所有員工存在的業務、禮儀、素質等問題進行總結、培訓學習。

第二篇：新員工培訓內容

西固聯社新員工培訓內容

一、關于飛天卡、ATM、POS機、農信銀、網銀上線的知識。

主講人：卡部張麗萍主任時間：2010年7月13日上午10點——7月13日下午5點。

二、關于業務技能訓練

1.真假幣的識別；

2.現金管理暫行條例；

3.儲蓄管理條例；

4.甘肅省農村信用社綜合業務系統（農信銀系統及大小額支付系統）；

5.甘肅省農村信用社反洗錢操作系統及相關制度；

6.聯網核查系統；

7.人民幣銀行賬戶管理系統；

8.甘肅省農村信用社信貸管理系統。

主講人：財務科王輝

時間：2010年7月14日

9.甘肅省農村信用社會計基本制度

主講人：財務科副經理張鶯

時間：2010年7月15日上午9時

10.點鈔技能（單指點鈔、多指點鈔）； 主講人：王輝

時間：2010年7月15日下午2:30——5:30

三、信用社稽核審計基礎知識

1.綜合業務稽核審計方法

主講人：審計稽核部經理謝瓊

時間：2010年7月16日上午9:00——10:00

2.財務管理的稽核審計

主講人：審計稽核部經理謝瓊

時間：2010年7月16日上午10:20——11:00

3.信貸業務的稽核審計

主講人：審計稽核部經理謝瓊

時間：2010年7月16日上午11:10——12:00

四、金融基礎知識

1.信貸基礎知識

（1）基本知識

主講人：業務發展部副經理郭萍

時間：2010年7月16日下午2時——3時

（2）業務操作知識

主講人：郭萍

時間：2010年7月16日下午3:20——4:30

2.信貸法規

主講人：郭萍

時間：2010年7月16日下午4:50——6:00(7月19日上午新員工練習點鈔)

3.票據知識

主講人：郭萍

時間：2010年7月19日下午2:20——3:20

4.產品介紹

主講人：郭萍

時間：2010年7月19日下午3:30——5:00

五、風險意識及風險管理

1.合規動態

主講人：

時間：2010年7月20日上午9:00——10:00

2.風險管控體系建設

主講人：

時間：2010年7月20日上午11:20——12:00

3.貸款新規及風險管理

主講人：

時間：2010年7月20日下午2:20——4:30

六、安全保衛知識

主講人：丁煥章

時間：2010年7月21日上午9:00——10:30

七、銀行人員職業操守

主講人：晉美茹

時間：2010年7月21日上午11:00——12:00

八、文明規范及服務禮儀

主講人：王玉榮副主任

時間：2010年7月21日下午2:20——4:30

第三篇：新員工培訓內容

新員工培訓內容

一新員工培訓目的1為新員工介紹公司的發展歷程，企業文化和公司的各項規章制度。

2讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛生知識及工作環境。

3讓新員工感受到公司對他的歡迎，幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關系。

二新員工培訓內容

入職當天

1．帶領新員工參觀公司各部門，并介紹各部門的工作流程。

2．介紹公司的政策、福利及績效考核制度獎懲制度。

3．對新員工進行安全教育。

安全生產基本常識：安全第一，預防為主，綜合治理。

安全生產：消除或控制生產過程中的危險因素，保證生產順利進行。

不安全行為：職工在職業活動過程中，違反勞動紀律，操作規程和方法等具有危險性的做法。

危險因素：能對人造成傷亡或對物造成突發性損壞的因素。防護措施：為避免職工在作業時身體的某部位誤入危險區域或接觸有害物質而采取的隔離，屏蔽，安全距離，個人防護等措施或手段。

入職第二天：

崗位職責培訓

向新員工詳細說明崗位職責的具體要求及工作操作程序，并作出行為示范。指定專人帶領新員工學習安全操作各種設備等相關知識。

現場管理

現場管理就是要通過員工自己的雙手不斷的改善自己的工作環境，使工作環境成為便于工作的制造現場。

凡發生如下現象之一者即為重大環境因素：

1.未遵守相關法律、法規及標準要求的；

2.居民、客戶、環保局等對我所產品、活動及服務中產生的環境影響進行合理投訴的；

3.產品的環境指標未達到標準或規定要求的；

4.生產過程中的能源、資源消耗不符合國家標準、行業標準的；

5.潛在的可能導致重大環境事故的；

入職第三天：

進行非正式溝通，討論工作中出現的問題，提供幫助。

與新員工進行正式談話，重申工作職責，討論工作中出現的問題，回答新員工的問題，鼓勵努力工作。

培訓新員工解決問題的能力，提高自身的工作能力。

對新員工試用期的工作表現作出評估，符合條件予以錄用。

第四篇：新員工培訓內容

新員工培訓措施：

新員工入職，各班組負責人加強培訓，用最短的時間使新員工熟悉部門崗位運作，爭取用最短的時間實現新員工獨立開展崗位工作。

首先向新員工介紹酒店內部的環境布局，并帶領新員工熟悉員工電梯，員工上下班通道，打卡點及更衣室。介紹本部門工作時間安排，班次運轉情況。崗位工作培訓及實踐；

一、巡樓崗（3個工作日）

巡樓的主要內容是那些，每次巡樓問題有那些，怎么處理？注：每次巡樓用筆記錄發現內容，如果巡樓沒有問題記錄，看不到存在問題，領班設置10個問題，讓新員工處理。每次巡樓時間為50-80分鐘。（對不服從工作安排的立即終止試工）

目的：促進新員工主動發現存在的安全隱患事故能力，增強安全思想意識，二、大廳崗（3個工作日）

三、監控室崗（3個工作日）

新員工在3天試工期間，不能適應崗位要求，不能完成崗位培訓工作，終止試工，上報行政/人力資源部解除用工關系。

四、新員工培訓綜合考試

五、廚房檢查時間

為了提高酒店安全事故預防能力，消除各種安全事故隱患，確保酒店零事故、零隱患。我部每日晚班22：30分，由領班負責進入6樓中廚房操作間進行查看。檢查區域位置；加工間、面點間。

1、開門前，聞一聞所在區域有無異味，如果有煤氣泄漏切勿打開手電筒，對講機（手機），立即跑離該區域通知工程，大堂經理、值班總經理，并通知當班負責人在該區域設置警示牌。

2、禁止無關人員進入區域。

3、并安排員工做好疏散準備。

4、進入廚房確認無異味，打開照明，檢查水、電、煤氣閥、門鎖，記錄存在問題，次日交與餐飲部負責人處理。

第五篇：新員工培訓內容

新員工培訓

新員工培訓與發展的概念

新員工培訓與發展，又稱崗前培訓、職前教育、入司教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。成功的新員工培訓與發展已經深入到了員工的行為和精神的層次，相對于在職培訓來說，新員工培訓與發展是群體互動行為的開始。

職場中，員工們經常受到的職前教育不過是一種膚淺的、關于自己公司的文化、政策、規程所作的介紹而已，再多的不過是向新員工分發一些手冊，或者帶他們在辦公樓或廠區走馬觀花地兜上一圈。新員工培訓被視為不必要，以致于同事成了新員工“入司教育”的主體。

對于畢業生來說，剛剛進入職場踏入社會，他們就像一張白紙一樣，不同的企業文化會著上不同的色彩和圖像。從一個校園學子轉變為企業人，如果想追求員工和企業的雙贏，企業就必須重視新員工培訓、系統規劃新員工培訓。剛畢業的大中專學生，他們面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環境，他們的行為舉止到內心體驗與感受都會發生一些或在或小的改變。

對企業來講，新員工在剛來企業的一個過渡期內會將依自己對企業的感受和評價來選擇自己如何表現、決定自己是否要在公司謀發展還是當跳板，而公司的企業文化、管理行為將會影響新員工在工作中的態度、績效、人際關系等。

新員工將面臨哪些問題？

研究發現，新員工在進入企業之初將面臨如下三個典型問題：

一、是否會被群體接納？

每個人都會有這樣的感受──進入一個新環境，是否會被這一個小群體接納？曾經有一個性格有些內向的女孩子在剛進入企業之初對我說：“在學校時同學們都說，工作中的人們比較難以相處，我也看了不少雜志上的文章反映工作中人際關系的復雜。我現在也很擔心，不知道同事們會不會喜歡我，我是否會被別人說閑話，我的私人生活會不會被別人過分地干擾。聽說，工作之初有不少同學都為難以與同事們相處面換工作的。但愿我能幸運一點吧！”

不難發現，只有當這個女孩的上述疑慮完全煙消云散之后，她才能以一種愉快的心情來充分地展示她的才智。

二、公司當初的承諾是否會兌現？

有不少企業為了能吸引優秀的人才，在招聘時許以美好的承諾，而一旦員工進入公司，便出現了虛假的情況，或者要求于員工的條件過多、給予員工的過少。相對于員工的工作準則、企業的歷史及目標來說，員工更加關心自己的工資人、福利、假期、發展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后，他們才可以從心理上接受企業的文化、融入公司的群體中，否則他們會表現消極，即使是積極的，他們也是在準備工作經驗假以時機而跳槽。

新員工文件袋檢查清單

◆ 公司最新組織結構圖；

◆ 公司未來組織結構圖；

◆ 工廠廠區圖；

◆ 有關本工業、本公司或本職工作的重要概念和術語；

◆ 政策手冊副本；

◆ 工會合同副本；

◆ 工作目標及說明的副本；

◆ 公司公休日表；

◆ 小額優惠表；

◆ 工作績效評價的表格、日期及程序副本；

◆ 其他表格副本（如征用補償和費用報銷）；

◆ 在職培訓機會表；

◆ 信息來源；

◆ 處理緊急情況和防止事故的詳細步驟；

◆ 重要的公司內部刊物的副本樣本；

◆ 重要人物及部門的電話、住址；

◆ 保險計劃副本。

三、工作環境怎么樣？

這里所說的工作環境既包括工作的條件、地點，也包括公司的人際關系、工作風格等。新的環境是吸引新人的，還是排斥新人的？同事們是否會主動與新員工交往并告訴他們以必要的工作常識和經驗？第一項工作有人指導嗎？他們是否完全明白了自己的工作職責？為了完成工作，他們得到了必要的工作設備或條件嗎？上述問題直接關系到新員工對企業的評價和印象。

新員工培訓與發展的必要性

使新員工獲得職業生涯所必需的有關信息，開始適應組織環境。

通過職前培訓活動，新員工熟悉了工作場所，了解了企業的規章制度和晉升、加薪的標準，清楚了企業的組織結構和發展目標，從而有利于新員工適應新的環境。

● 明確工作職責，適應新的職業運作程序，掌握一定的操作技能，開始勝任工作。

通過員工手冊、職位說明書、必要的參觀活動和一定的技能培訓，新員工明確了自己的工作任務、職責權限和上下級匯報關系，適應了新的工作流程，對利用一定的工作不再感到陌生，從而有利于新員工開始勝任自己的工作。

● 建立良好的人際關系，逐漸被一定的團體接納，增強員工的團隊意識與合作精神。

通過參加初級的溝通游戲、團隊協作課程等，使新員工樹立團隊意識，也使老員工與新員工充分接觸、相互交流，形成良好的人際關系。

● 通過一定的態度改變和行為整合活動，促使新員工轉變角色，從一個局外人轉變成為企業人。

新員工或者從校園步入企業，或者從另外的企業加入到本企業，對于職業的理解、領導的概念、職業生活的“游戲規則”等有著各自不同的理解。為了使企業的使命得到貫徹，為了使企業的行動目標和品牌得到維持，企業有必要將自己的經營理念和企業文化等融入到員工的行為與觀念體系中，從而使員工成為本企業真正的“企業人”。

● 為招聘、甄選和錄用、職業生涯管理等提供信息反饋。

通過崗位培訓，新員工在招聘與甄選活動中“制造”的假象會暴露或者招聘負責人的錯誤認知和主觀偏見會得到證實，而且新員工也會充分地表現自己的全面形象，加深了企業對員工的了解，這些都會給招聘、甄選和職業生涯管理等提供信息反饋。

新員工培訓應包含的內容

為了制定有效的新員工培訓方案，我們首先來檢查一下你們新員工培訓方案是否包含了應有的內容。

● 公司概況

有效的新員工培訓方案首先應讓員工全面了解、認識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。公司概況既包括有形的物質條件如工作環境、工作設施等，也包括無形的如公司創業過程、經營理念等。一般來說，公司概況應包括如下信息：

1）工作場所與設施；

2）企業歷史、前景規劃；

3）企業的產品、服務及工作流程；

4）企業的客戶和市場競爭狀況；

5）企業的組織結構及重要人物。

● 職位說明及職業必備

要向新員工詳細說明職位說明書上的有關條款，你需要向新員工描述出恰當的工作行為，并做出示范，制定日程安排，并在規定的時間內讓新員工掌握工作方法和工作技能，要接受新員工提出的問題并給予必要的指導。對于績效考核、晉職、加薪等規定也要詳加說明。

所謂職業必備是指員工應掌握的在具體工作中的同事的聯絡、上司的管理風格、必要的保密要求、公司中的一些“行話”等。

● 法律文件與規章制度

法律文件是指帶動合同、公司身份卡、鑰匙、考勤卡、社會保障等方面基于法律和有關規定而簽署的文件。

規章制度是新員工工作和行為的準則，有關員工工作和人事管理方面的規章制度必須讓員工了解，這些通常載于內部刊物或員工手冊中。

如何使新員工成為你的“企業人”？

這一問題所需求的信息包括加強團隊協作精神、內化企業經營理念、增強員工對企業的忠誠感和歸屬感等活動所傳達給員工的信息。

下面的主意是管理者總結出來的用于增強員工歸屬感的一些辦法，如下：

讓員工對第一天印象深刻的辦法：

◆ 舉辦一個招待會，備好咖啡或茶點。邀請公司的每一位員工前來與新員工見面?！?幫助新員工做好工作準備，看看其辦公桌上的辦公用品是否齊備。如果需要的話，為新員工準備一本臺歷，并為其印好名片和放大桌上的姓名牌。

◆ 在顯著位置上放一個歡迎新員工的條幅。

◆ 送給新員工一件公司的紀念品，如印有公司標識的水杯、T恤衫、鋼筆或小計算器等?！?邀請新員工共進午餐。

◆ 給新員工準備一個救生包，里面放一些不落俗套的小玩意，從中也可以反映企業文化特色。

例如，新員工的工作是為顧客提供服務，顧客常常發火，那么救生包里可以裝有“邦迪”牌創可貼以備聽膩了對方講話時使用，還有一些寫有“是的，先生”或“是的，夫人”的卡片以備使用。

◆ 用公司的“行話”寫一封歡迎信送給新員工。當他們讀信時，給他解釋一下這些“行話”的意思。

◆ 老員工自我介紹時，請他們列出公司獨一無二的“特點”來。

例如，有人可能會談到一位古怪的顧客，有人可能談到星期五是可以身著便服的一天，也有人會說起每年圣誕節聚餐時“杯盤狼藉”等。一一介紹完之后，新員工也就掌握了一大堆關于公司和公司員工的信息。

新員工培訓內容清單

在制定新員工培訓方案后，要仔細檢查一下有哪些應該讓員工知道的信息漏掉、有哪些重復，檢查清單就是運用于這個環節。

培訓部門負責人的檢查清單：

● 公司概況

1.歡迎詞；

2.公司的創業、成長、發展趨勢；

3.目標、優勢和存在的問題；

4.公司的傳統、習慣、規范和標準；

5.公司的特殊使命和功能；

6.產品和服務、主要用戶情況；

7.產品生產和對用戶提供服務的方式、步驟；

8.公司各種活動的范圍；

9.組織、結構、與子公司的關系；

10.組織指揮系統；

11.主要經理人員的情況；

12.各團體之間的關系、期望和活動。

● 主要政策和過程介紹

1.報償；

2.加班；

3.輪班制；

4.扣留；

5.折扣；

6.工資預支；

7.工作費用報銷；

8.工資率及工資范圍；

9.節日工資；

10.付薪方式；

11.購買內部處理產品的特權；

12.向貸款部門借貸；

13.納稅方法。

● 小額優惠

1.保險金；

2.人壽保險；

3.工人獎勵；

4.病、事假；

5.退休計劃及優待；

6.顧問服務；

7.醫療及口腔保險；

8.殘疾保險；

9.節、假日（如，國家、宗教的節日、生日）；

10.再職培訓機會；

11.自助餐廳。