第一篇：工作業績闡述

工作業績闡述

本人大學畢業后在寶鋼集團公司下屬上海寶鋼工程技術有限公司從事財務工作已有15年了。作為我國著名大型鋼鐵企業“寶鋼”的一名員工，作為公司重點培養的后備力量，本人在所從事的財務工作中一直發揮著突出的作用，并先后擔任過會計、會計主辦、子公司財務主管、會計主管和審計業務室主任等職務。

本人自2002年取得中級會計師資格后，先后擔任了公司會計業務主管、子公司財務部長和公司審計業務室主任等職務，近年來本人不僅在財務專項業務中擔當重任，并且在公司財務管理體系建設中發揮著重要的作用。在15年的一線財會崗位工作中,本人取得了較好的工作業績，回顧近幾年的工作情況，我將從以下幾個方面重點闡述自己從取得會計師職稱后取得的工作業績：

一、在推進企業基礎管理方面：

規范各業務的會計核算，提高公司會計信息質量。

2003年，我公司被納入財務信用等級評定范圍之內，作為公司會計業務主管，我負責牽頭本公司會計基礎管理的完善工作。由于財務部門核算業務繁忙，加上工作上的守舊思想，因此該項工作的推進存在著一定難度。在領導的支持下，比照《上海市會計基礎工作規范管理實施辦法》的要求，針對會計基礎管理的不足，通過和各個核算崗位人員一起研討，本人重新設計、訂立了本公司的會計基礎管理規范。新的會計基礎管理規范推進后，會計基礎管理從原始憑證的填列、到會計報表附注的編制，其完整性及合理性等都顯示出了管理推進后的變化。此外，本人從公司經營業務入手，通過總結各類經營業務會計處理方法的優缺點，編寫完成了本公司的會計業務核算辦法。在會計核算辦法中，本人梳理了公司會計核算業務，建立、健全會計核算流程，較為全面揭示了各類會計業務的處理辦法。通過編寫會計核算辦法，為公司新進財務人員以及輪崗的財務人員提供了快速掌握公司不同業務會計核算流程和核算方法的渠道。同時，也為各個會計核算崗位提供了核算標準，規范了公司各崗位的會計核算工作。經過這次提高后，我公司在接下來的會計基礎管理檢查中均取得了優良的成績，并連續被評為上海財務信用等級A類企業。

基礎管理工作在任何發展階段都是不能忽視的。在推進基礎管理工作的過程中，我提升了業務水平也積累了管理經驗。

二、在建立、完善財務管理體系方面：

1、建立新財務管理體系，完善現代企業管理制度建設。

2004年，我公司根據集團公司戰略發展要求整合了寶鋼設計研究院、上海冶金設計研究院兩家單位。在新的整合公司體制下，面對業務面的擴展和新的市場挑戰，公司需要重新建立財務管理體系。由于本人擔任了整合后會計業務方面的主管，因此也成為了公司整合系統下新財務管理體系建設的主要成員。在建立、完善新的財務管理體系中，首先是要對公司財務管理內容進行梳理，此外還要組織營銷、采購、生產和設計部門相關負責人

員進行銷售和成本分析。此外，由于我公司業務內容擴展，關于實行項目核算的要求也被提上議事日程，相關項目管理方面的制度和核算辦法也急于訂立。經過幾個月的努力，經過多次的征求意見和實踐，我們建立了以項目管理、會計管理、子公司管理為主線的財務管理體系。在此過程中，本人結合目前會計發展變革對公司的影響和集團公司對下屬子公司的管理要求，擬定了《會計制度》、《項目核算管理辦法（初稿）》、《資產清查管理辦法》、《資產減值準備認定及計提標準的管理辦法》等一系列內部管理制度，逐步完善了新財務管理體系建設內容。新的財務管理體系建立后，經過了一段時間的實踐和不斷改進，為我公司在面對新業務、新市場以及新的發展前景的階段性調整過程中提供了有力的支撐。

2、開拓嶄新業務領域，初步建立審計管理體系。

2007年，隨著公司業務的不斷做大作強，內部風險控制要求被提上議事日程。為加強公司內部管理，公司增加內部審計業務，由本人擔任室主任。一個新的業務體系，建立和完善各項業務流程和制度尤為重要。在上級領導的支持下，本人完成了各項審計業務流程的編制工作，同時根據業務流程的指導，在審計工作中集思廣益，制定了一套較為完備的內部審計工作方法。經過一段時間的準備，為了對子公司規范化管理和進行指導，本人又先后制定了公司的《內部審計制度》、《財務收支審計管理辦法》、《全資.控股子公司領導人員經濟責任審計管理辦法》等公司主要的內部審計制度，初步建立了公司的內部審計的管理體系，對各項審計工作的指導和對子公司的管理起到了重要作用。

管理工作任重而道遠，作為一名主管人員要在完善企業財務管理體系中挑起重擔。在近幾年的工作中，本人在完善企業管理體系建設、加強企業內部監控方面做出了貢獻。

三、實施全面預算管理方面：

建立新的預算管理機制，“雙線”、“雙向”推進全面預算管理工作。

2004年，我公司根據集團公司戰略發展要求整合了寶鋼設計研究院、上海冶金設計研究院。經公司領導要求，我們要在預算管理上想辦法，以確保公司三年規劃目標的實現。根據這個目標，領導決定改進預算管理模式，從源頭上帶動公司的生產經營。作為公司會計業務工作的負責人，本人承擔下了制定并推進新預算管理模式的重擔。根據公司的實際情況，結合公司規劃發展目標，在領導支持下，我們決定采用“雙線”、“雙向”控制的預算管理模式。“雙線”預算控制，即經營目標和挑戰目標并行進行預算控制。“雙向”預算控制，即將從下而上的預算編制和自上而下預算管理結合進行的雙向預算管理。在此基礎上，結合我公司的實際情況，實行以財務為中心的預算管理方法，具體做法是：(1)、將“預測、預算、預警”貫徹到預算工作中去，從事前、事中、事后等環節進行控制，在事前強調預測和判斷，事中強調預警和控制，事后強調分析、決策和措施。(2)、建立了月度預算執行情況反饋、季度預算分析、半年度預算修正和年度預算完成情況總結的預算控制機制。(3)、建立公司和各部門預算執行例會制度，強化各部門月度分析和考核，對各與預算指標差異較大的事項進行專題分析，改進工作方法或修正指標。在新的預算管理模式推進下，我公司在整合的第一年就超額完成了上級公司布置的各項經營指標，同時該預算管理機制對公司各項成本費用的基礎管理也起到了推動作用。新的預算管理模式推進

下，2004年至2006年，公司凈資產收益率總體上升，分別為12.15%、10.62%、10.71%，比行業平均值高9.65、4.92、3.51個百分點，完滿完成了公司合并期初公司企劃的三年規劃發展目標。

有效的預算管理機制推動了公司的各項管理工作。同時，預算機制的推進要得到各部門各方面的協作和支持，我很榮幸地為推動公司的全面預算管理工作做出了貢獻并取得了較為顯著的成效。

四、在管理特大型項目方面：

精細項目核算，累積大型建設項目的財務管理經驗：1999至2002期間，本人除擔任總賬報表業務的會計主辦之外，還主要兼管了公司部分重點項目的財務管理工作。項目財務管理主要是負責項目的會計核算和項目資金調度。本人曾負責了寶鋼1550項目、高速線材項目、寧波寶新不銹鋼工程等數個大型制造項目的資金管理及會計核算工作，獲得了寶鋼特大型建設項目的財務管理經驗，培養了自己對基建工程的財務管理能力, 領悟特大型項目資金管理會計核算的精粹。在實際工作中，結合項目管理本人運用了財務軟件與臺帳結合管理模式，通過對項目概算、合同金額、資金支付、設備制造進度等數據的應用，為領導提供了全面的項目數據支持，并得到集團公司基建管理部門的表揚。

大型項目管理除了要做好項目資金調度和稅務籌劃外，還要協助非財務專業人員開展商務活動，發揮財務的指導能力，在這一點上本人已具備了較為豐富的管理經驗。

五、在獨立子公司財務管理方面：

1、全過程財務管理，順利完成子公司清理。

2001年我公司成立全資子公司--上海華凌工貿有限公司，2001-2002年期間由本人兼任該公司財務主管，后該公司因集團公司對下屬三產子公司清理政策而關閉。在該公司存續期間，本人從辦理稅務登記，銀行開戶開始，一直到該公司清理往來款項，銷戶關閉為止，獨立負責該子公司日常財務管理工作，其間該公司的相關財務政策及制度也由本人負責訂立。這是我公司完全獨立組建的子公司（我公司下屬其他子公司均為集團公司劃轉而來），該子公司的成立、經營、關閉，均受到公司領導的重點關注。特別是該公司的關閉，涉及到集團公司整體戰略決策的順利實施，因此在清理過程中，對于所涉及的每一筆待結業務和債權、債務往來款項，本人均從公司利益出發妥善處理，完全杜絕了遺留事項的產生。華凌公司的成立和關閉的順利實施，幫助公司進一步理清了子公司管理脈絡，使公司在子公司清理方面的成績得到了集團公司的好評。

2、整合產供銷鏈，完成ERP管理進程。

2006年本人調任子公司上海寶菱電氣控制設備有限公司擔任該公司財務部長。在該公司期間，本人的主要工作成果就是推動了該公司的ERP管理進程。隨著寶菱公司新產品的開發和社會經濟業務的發展，原先依靠單

一、零散模塊統計數據的方法已無法提供企業生產經營的信息，為了加快公司的發展，公司決定開發公司的產、供、銷系統(ERP)。它是一個聯系采購、生產、銷售資源, 以財務管理為核心的信息系統。該項目落實由財務部

牽頭，為軟件公司提供需求和信息支撐。在熟悉公司的管理流程后，本人協調各部門有序地提出系統需求，并在推進過程中不斷修正相關管理流程。經過近大半年的軟件開發、調試和業務流程調整，ERP系統進入了正常運行階段，寶菱公司以財務為窗口信息化建設進程取得了階段性成果。

在子公司的財務管理經驗使我在忙碌的工作中體驗到了工作價值，同時我本人的工作努力也推動了寶菱公司的系統化進程。

六、參與企業經營管理方面：

1、工作創新，有效參與子公司企業管理工作

現實社會競爭激烈，要求我們提高創新能力，對于內部審計工作來說，也要摸索新工作方法。“事后審計轉向事中、事前審計”以及開展“管理審計”就是我從事內部審計工作以來推進的兩種有效的創新工作，這兩種工作方法有效參與了子公司的企業管理工作，進一步推動子公司管理水平的提高。一般內部審計業務主要開展的是一些離任審計，這類項目都是以事后審計為主，雖然澄清了總公司領導任期內的各項經濟責任，但往往當事人已經離任，難以起到有效的提示作用。我公司內部審計重點開展的任中經濟責任審計以及造價跟蹤審計，便是兩種有效推動子公司管理水平的事中、事前審計。此外，為了使子公司整體管理水平不斷上臺階，業務室先后組織開展了降本增效管理、大額資金管理、應收賬款清理、工資福利管理、存貨管理等專項管理審計，內部審計工作的工作方法從過去查錯糾弊，逐步轉移到改善管理、加強服務，進一步幫助子公司改善了內部管理。如：降本增效管理審計促使各子公司從小事抓起，完善基礎管理工作，大大降低了前期上報的數據缺乏依據，甚至存在夸大的現象。通過審計工作創新，提升了子公司的管理意識和管理水平，有效地參與了子公司的企業管理工作。

2、發掘審計效益，保障企業經營成果。

一般來說，內部審計只是一個成本中心，只有費用支出沒有直接收入來源并不產生效益。但內審部門也要增強自己的工作職能，通過審計工作產生效益。從目前實施的項目來看，我所負責的審計工作在這個方面做到了管理出效益。如：在對某廠清算審計中我們發現，該廠尚欠我公司費用62萬元，假如清算關閉我公司將蒙受損失。在審計同時注意到該廠與集團公司內另一家公司有著長期的業務往來，這時就設想是否可以通過“三角債”抵債的方式來減少我公司的損失。我把這個想法及時向領導匯報，得到了支持，最后通過這種方及時將費用收回，避免了公司的損失。通過提升這種審計職能，本人所主要負責和主要參與的審計項目已間接取得經濟效益398萬元，在取得企業經濟效益方面充分發揮了審計工作的職能，保障了企業經營成果。

一個好的管理人員要從發展的角度為企業的內部管理出謀劃策，幫助公司提高管理水平、降低消耗。我的工作正是以這種理念作為指導思想而進行的，目前在參與企業經營管理方面已取得了一定的管理成效。

以上為本人在從事財務工作過程中部分工作業績的總結，在15年的財務工作中我付

出了努力，獲得了成果。縱觀管理工作的點點滴滴以上總結并不能說是全面的，然而管理工作無止境，為了實現我公司支撐寶鋼鋼鐵主業發展、成為集團戰略性支柱產業之一的戰略目標，我仍將在財務戰線上不斷學習，不斷進行財務管理創新，不斷提高管理水平。

金 潔

上海寶鋼工程技術有限公司

(注：上海寶鋼工程技術有限公司是寶鋼集團的全資子公司，該公司為擁有相關自主知識產權、具備一流的工程咨詢、設計和制造能力的工程技術服務商，目前擁有下屬全資、控股、參股子公司16家，服務領域從鋼鐵業延伸至有色、輕工、化工、機械、交通、能源、環保等多種行業。）

第二篇：業績闡述

自1992年畢業參加工作以來，本人一直從事護理臨床工作。作為一名護理人員，我積極做好各項工作，熱情對待每一位患者。由于本人的工作認真、敬業，在2008年獲得年終考核優秀個人稱號。在工作過程中，我深刻感受到知識的匱乏，于是，在2009年報考了長春中醫藥大學中醫學專業，經過刻苦的學習，在2001年，順利完成學業，獲得專科畢業證書。在單位中，我將所學用于實踐，不斷強化服務意識，樹立良好的窗口形象，得到了轄區百姓、院領導、同事的一致認可。在工作中不斷發現新標準，樹立新管理理念，在我帶領的團隊中創建的手指操，得到了群眾的認可、滿意。同時在吉林市科技頻道播出。付出就有回報，在2013獲得了經開區先進工作者的光榮稱號。同年，我在《中國保健營養》期刊上，發表了《中醫護理在老年慢性病康復中的運用》的論文。2014年，我將眼光著于未來，在完成本職工作后，不斷努力提高自己的知識水平，總結新的護理模式在社區工作中的應用，在糖尿病新世界上發表了《社區護理干預對糖尿病合并高血壓患者的效果分析》的論文。在知識武裝思想層面上又上一臺階。

第三篇：工作業績

工作業績

2009年過去了，在過去的一年里，本人一直以“百年大計,質量第一”為方針指導，以“監幫結合，熱情服務”為原則，嚴格按照國家標準和規定去開展工作，在同事們的配合下，圓滿地完成了各級領導交給的任務。

本，本人共監督單位工程41項，建筑面積約30萬平方米，總投資近4.3億元，其中今年新開工程17項，建筑面積約15萬平方米，建設投資近億元。竣工工程13項，建筑面積約15萬平方米。從今年工程項目運行來看，工程質量穩步提高，竣工工程交驗合格率與往年有極大提高。

一、加強日常質量監督頻率和深度

今年本人在工程質量監督過程中，繼續貫徹國家驗收規范和相關政策方針政策，嚴格履行監督職責，強化監督力度，加大日常監督頻率和深度，重點加大了卓達太陽城、石家莊飛機場項目的重點監督，尤其卓達太陽城內共有13家施工企業，施工人員多達幾千余人，在工期要求緊的情況下，本人提高監督頻率，加班加點，對實體質量重點監控，使參建各方責任主體的質量行為和質量責任得到落實，地基基礎、主體結構安全得到保證，使用功能、環境質量滿足了使用要求。

二、繼續加強施工現場的安全生產管理

為了進一步搞好全縣施工現場安全生產管理，提高我縣施工現場地安全生產水平，今年我們采取了多種有效措施，不斷加強安全生產的監督力度，擴大監督的范圍和內容，認真引導和督促企業建立和推行施工現場安全生產保證體系，并要求該體系制度健全、措施得利、職責分明、資源配置合理，達不到要求的項目不能開工建設，從而使企業的安全生產規范化、科學化、標準化。同時加大了對施工坍塌、觸電、高處墜落等專項安全治理力度，會同安全生產綜合管理部門，進行了多次安全生產大聯查。通過聯檢，查出問題和隱患，規范了施工現場的安全標準和安全操作規程，加強了施工企業對安全生產資料的管理，使施工現場的各種制度及職工的班前班后教育得到了充分落實。

三、加強對建筑原材料的抽檢工作

今年，我們繼續加大了對建筑原材料成品半成品的抽檢力度，為宏觀控制工程質量提供了第一手材料，避免了不合格的材料用于工程建設，從源頭上遏制了豆腐渣工程的出現。

四、加強行鳳建設,努力提高服務質量水平

在監督工作中，認真履行監督人員崗位職責，以飽滿的熱情投入到工作中去，文明執法，嚴格執法，在工作中堅持使用文明用語，規范儀表，提高服務水平和服務意識，真誠對待每一位服務對象。思想上嚴格以三個代表重要思想和十六大精神

為指導，自覺抵制不正之風，嚴格遵守監督員道德規范，做到不以權謀私，不索賄受賄，保持良好的職業道德。

五、加強學習,提高自身素質

認真學習各項業務知識，正確及時掌握有關工程建設的各項政策、法規、規范、標準，積極參加各種業務培訓，提高自身業務素質。在實際工作中，及時掌握解決新技術、新材料，新工藝帶來的新問題，并將其進行推廣使用。

總之，2009年我在各級部門的領導下，較好地完成了全年地工作任務，也取得了一定得成績，但仍有不足之處，在今后得監督工作中，我會繼續努力，一如既往地發揚勤政廉政、團結務實、熱情服務。嚴格執法地光榮傳統，為提高工程監督工作地新局面進一步努力工作。

第四篇：工作業績材料

工作業績材料

我叫xx，于XXXX年XX月從XX學院畢業分配到XX項目部，XX年XX月因工作需要派遣XX項目部學習鐵路施工管理，XX年XX月XX日由XX項目部轉入XX項目部，工作至今4年來先后憑為XX項目部2008“成本管理先進個人”、XX項目部2010“質量工作先進個人”、XX公司2011“文明職工”。現將近年來工作業績總結如下：

嚴抓質量，加強現場巡回檢查。巡回檢查是防止發生事故的重要手段，在本崗位上認真搞好質量監督及按時進行認真巡回檢查，從不放過任何異常現象。曾多次發現施工異常情況，避免了一次又一次的質量事故的發生。如XX水電站化學灌漿25#壩段2#導流底孔裂縫發育情況復雜，加之出現裂縫位置又恰在噴涂有聚脲材料之下，給查縫和嵌縫工作帶來極大不便，導流底孔裂縫與26#壩段壩面灌漿孔連通情況較好，在灌26#壩段1031高程時進漿壓力為0.4MPa時導流底孔側墻及地板裂縫回漿壓力最高達0.35MPa。在2008年11月19日晚24#壩段和26#、27#、28#、29#五個壩段同時灌漿時，2008年11月20日早時發現2#導流底孔外漏裂縫處出現外漏，當時上報化灌專項負責領導經同意立即將24#壩段和26#壩段灌漿暫停，中午時發現處理后的原裂縫上存在拉穿的細小裂紋，經報監理同意后，我們采取鉆孔引漿法減小漿液對封縫材料的壓力，批刮6毫米厚膠泥，最后再批刮一層膠泥找平層處理。本人全程參與XX項目部左岸大壩化學灌漿

質量監督工作，左岸共灌注化學漿液266.9657噸，從檢查孔情況分析，全部發現裂縫的有效檢查孔內均有化灌漿液充填，充填率為100%。充填飽滿率：從物探分析為95.95%，芯樣分析為89.19%，芯樣粘結率達75.68%，說明化灌效果良好。

始終貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針。在工作中“以生產為中心、以質量為重點、以安全為前提，全面緊張、全體動員、科學組織、精細安排”，堅持把安全工作放在首位，果斷貫徹執行各種規章制度。XX項目部是XX年XX月才開工的項目，前期工程人員少、任務雜、事情多的現狀，剛進場時隨部門領導在施工現場對現場施工進行指導，督促現場各單位施工安全質量，嚴格控制鋼架間距、砼澆筑質量，對不符合要求的部位，要求施工隊及時進行整改，施工準備前，認真進行交底，要求各施工隊嚴格按照施工圖紙進行施工，要求各道工序嚴格按照施工技術規范進行施工，在保證施工質量符合設計規范要求、業主滿意的同時，也要保證現場施工安全。XX年XX月因工作表現突出調任XXX安質部部長，負責XXX安質部的全面管理工作，完善了XXX安質部內部的分工及協作，制定了相關的職責要求、管理辦法、獎懲措施，體系完善，運行有效，明確了部門人員的職責。每年制定了安全教育培訓計劃，提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大隊“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時針對工程實際，每月組織各部門進行一次安全大檢查，在檢查中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全。三分部承擔的6條隧道，分11個洞口施工，其中三條隧道已安全貫通，XX隧道為本項目長大隧道，現XX已順利安全貫通，各隧道洞口現場文明施工、標準化建設，安排的井井有條。爆破物品的運輸、保管、領用、清退制度完善，采取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，爆破物品無流失、被盜、被搶現象發生。

以上就是我對我的工作的階段性的概括和總結，今天的工作成績并非是我個人所能做到，正是因為在領導和同事的幫助與協助下，讓我在良好的工作環境中得以成長和學習，需要不斷的學習，不斷實踐，不斷成長，才能夠更好的做好以后的工作，在今后的工作中，希望領導能夠給我更多的經驗指導，及時指正工作中的不足與錯誤。

第五篇：工作業績

工作業績

尊敬的領導：我叫吳鶴云，現年XX歲，我于XX年進入港口5公司工作，于XX年月調入航運2班。從2班成立至今我一直擔任班組長。多次獲得公司先進生產者稱號，并于XX年加入中國共產黨，下面我就自己這些年的工作向領導做一下簡要匯報：

在開展先進性教育活動中，學習了胡錦濤總書記在新時期共產黨員保持先進性教育活動的專題講話，他從理想信念、理論學習、堅持宗旨、勤奮工作、遵紀守法、政治本色六個方面提出了明確的具體要求，非常全面，相互聯系、缺一不可，作為一名黨員，保持先進性，就得身體力行地做到這“六個堅持”，如何根據自己的實際情況來踐行這“六個堅持”，我感覺主要幾點就是黨性強、本領高、工作好，體現自己的特點，具體體現在以下幾點：

一是加強學習，提高本領，注重知行合一

現在社會是知識經濟時代，知識日新月異，更新很快。黨的理論知識也在與時俱進，不斷發展中，所以我們必須加強學習，不斷“充電”，把學習當作一種神圣的職責，一種精神追求，抱著終身學習的觀念，我們才不致于落后，并且要做到工作學習化，學習工作化，達到知行合一。

我們要感覺到“知識恐慌”和“本領危機”把學習作為掌握知識、增強本領、做好工作的重要手段，作為陶冶情操，加強黨性修養的重要途徑。

港口服務行業是一個傳統行業，生產方式也比較傳統，但并不說明我們就不用學習新的東西了，其實許多新的東西已經悄然的廣泛使用，需要我們不斷學習和掌握。

加強理論的學習使我們能科學認識和分析形勢，加強對黨的理論、方針的認識，才能更好地執行，用黨的理論來指導實踐，解決和處理改革、發展和穩定中的各種問題。

二是要有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業、忠于職守

作為黨員不論從事什么工作，應該把自己的工作當作事業來看待，作為實現自己人生價值的人生舞臺，超越謀生手段的局限。干事創業，報效社會，為單位多做貢獻，以一流的工作業績把黨員的先進性表現出來，把黨員的模范作用表現出來。

三是要敢于創新，要具有與時俱進的精神

身為黨員，應該是思維活躍、敢想敢干。領導和職工都對我們有很高的期望，他們希望我們能夠用新的方法改變我們的一些傳統做法，提高效率和水平，用新思維研究單位的一些問題，提出新思路、使出新對策、解決新問題，使各項工作取得實在成效，使單位有新的氣象，所以在創新方面我們應做出表率。社會發展很快，現在的單位一般都向市場體制轉軌，我們流機隊肯定也是這樣的發展方向，所以我們應未雨綢繆，做好改革的準備，要有市場競爭意識，危機意識，適應社會的發展，用與時俱進的眼光看待前進的方向。四是嚴于律已，樹立良好黨員形象。

黨的形象是黨的先進性的外在表現，良好的形象是靠良好的作風來體現的，也是靠每一位黨員良好的道德情操來體現。

我們不但要在大的問題上端正作風、遵守黨紀國法、清正廉潔、公道正派，表現出共產黨員的浩然正氣。同時，更應該在小事面前、平凡事上表現出共產黨員的崇高品質和高尚情操，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣和浩然正氣。

作為一名基層管理人員，直接，快速，有效的打造一只精干的班組隊伍是我的首要任務，為此我制定了《班組八大員管理模式》，其主要作用是使班組管理分工和責任明確，各司其職，極大的減輕了管理壓力，并提高了管理的力度和有效性。

再有，民主管理也是一個班組健康發展的前提條件，在我航運二班，民主管理是一直以來養成的良好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司和隊內的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我班形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質外，還要有三種意識。

（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數。

（二）要有監督意識。一要加強對周圍環境和設備狀況的監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止。三要加強班組成員在生產過程中執行安全規章制度的監督，看每個職工是否按安全規程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監督。

（三）要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規程十分具體，明確地規定了職工的安全作業規范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。

三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態、作業環境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。

四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業環境復雜現場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險

預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現三不傷害的重要手段。

我長年以來就是本著上述原則和辦法來進行工作的，請各位領導監督和審查