第一篇：縣上半年建筑管理工作情況

上半年建筑業管理始終圍繞全縣經濟發展大局，認真貫徹落實縣委、縣政府的各項工作部署，使全縣建筑業持續平穩健康發展，完成了上半年工作目標任務。現將工作情況報告如下：

一、重點工作完成情況

根據全縣規劃建設工作會議精神，圍繞“轉變建筑業發展方式，推動產業又好又快發展”為主題，全面落實縣政府《關于加快建筑業改

革和發展的意見》確定的任務目標，引導扶持建筑企業加快改革發展步伐，重新調整產業結構，盡快適應社會經濟發展的需要，幫助施工企業推行現代企業制度，實行產權多元化，引導企業向大型總承包規模化經營發展，年內培植1-2家一級建筑企業資質的目標即將實現。縣益達建設有限公司申報一級資質前期準備工作已經就緒，正在上報申批之中，昌隆建工集團公司和華興鋼構公司也在積極籌劃申報工作。這些骨干企業必將形成龍頭帶動作用，促進產業規模不斷壯大，推動全縣建筑業又好又快發展。半年來，全行業完成建安產值3.38億元，其中外出施工產值1.1億元，全縣在建施工工程193個，施工總面積達74萬平方米，產生了較大的社會效益和經濟效益，為全縣經濟發展作出了重要貢獻。

（一）建筑市場管理

為加強建筑市場管理，整頓規范建筑市場秩序，構建統一開放、競爭有序的建筑業發展環境，改善全縣建筑市場無序的局面。新的局領導班子，做出新舉措，創新監管方式，成立全縣建設工程執法監察大隊，負責監察整頓全縣建筑市場秩序，堅決查處違法建設，同時協調縣政府出臺《博興縣建筑市場管理辦法》，對全縣從事建筑經營活動的單位包括資質管理、工程承發包、工程合同與造價、工程安全生產、工程質量管理等都作出明確規定，并由執法大隊加大監察力度，嚴厲查處當前建筑市場中規避招標、無證施工、非法轉包、偷工減料等違法違規行為，并根據法律法規嚴懲不待，通過近半年卓有成效的管理，有效地遏制了建筑市場秩序進一步惡化，全縣建筑市場呈現規范有序的發展趨勢。施工許可證安全報監等建設工程手續完備率大幅度提高，上半年共有35個工程項目辦理了施工許可證，辦證率100%，對符合招標條件的18個工程進行了公開招標，工程面積6.6萬平方米，工程造價5252萬元，應招標率取得了歷史性突破，達到了100%。

（二）安全生產和質量管理

結合全縣創建省級文明縣活動部署，為確保安全文明施工工地達標率。我們專門制定創建方案，深入貫徹群防群治制度，全面落實安全監管措施，堅決預防和遏制建筑施工重特大安全事故的發生。截止目前已辦理各類工程安全報監手續35個，報監率100%，實現了安全生產事故死亡率為零的突破，上半年創建市級文明示范工地2個，市級安全文明優良工地15個，優良率位居全市前列。

在對工程質量管理中，通過開展評先創優活動促進加強工程質量管理，全面落實“質量誠信、用戶滿意”優質工程評選活動，推行qc質量攻關，推廣應用新材料新技術，推動建筑節能、科技創新。嚴格按照《建設工程質量管理條例》，對工程進行檢查指導。先后組織工程質量管理人員對在建工程質量大檢查四次，下達質量隱患通知單11份，查出質量隱患70項。避免了質量事故的發生，使我縣建筑工程質量穩步提高。

二、為全縣經濟發展服務所做的工作

一是為了便于群眾了解全縣建筑業發展的信息，監督建筑業法律法規的貫徹落實情況，提高執法工作透明度，促進依法行政，更好地為全縣經濟發展服務，根據縣政府政務信息公開的會議部署，組織人員立即編制政府信息公開目錄和公開指南，在最短的時間內完成錄入工作，并在5月1日前進行了網上公開。

二是根據全縣籌建公共行政服務中心的總體部署，結合我局實際情況，積極配合籌建工作，對我局審批事項的辦事程序、法律依據、辦結時限進行了梳理，配齊進駐人員，隨時待命，堅決執行縣委、縣政府的決策和部署，為實現全縣經濟社會又好又快發展創造良好環境而努力。

三是要求各執法科室嚴格執行建筑業法律法規和執法責任制，繼續履行服務承諾制和責任追究制，落實好外商投資建設項目的優惠政策，維護全縣建筑市場秩序，凈化建筑業發展環境，落實廉潔高效的行業管理體制，為創建省級文明縣發揮示范帶動作用。

第二篇：建筑系學生管理工作經驗交流

西藏職業技術學院建筑系

學生管理工作經驗交流材料

自2012學年以來，建筑系學生管理工作始終本著以“管理育人、服務育人、教育育人”的原則，本著“一切為了學生，為了一切學生，學生為了一切”的指導思想，按照院黨委、學工處和系領導的要求，以本學生管理工作計劃為出發點積極開展各項工作，使我系的學生管理工作得以順利地開展。現在，將本學年工作總結如下：

一、思想政治教育工作

加強學生的思想政治教育，是大學教育的重要內容，學校除了教授學生基本技能以外，還要傳授學生“做人”的道理，使學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，養成高尚的道德情操和為人處事的方法，將來更好地適應社會，服務于社會。我系從實處出發，積極貫徹落實，工作主要有兩個方面：

1、加強我系學生黨員、入黨積極分子的培養、教育和管理，使之成為一個積極向上的核心團體，充分發揮了他們在學習、生活、工作等方面的先鋒模范作用；

2、在全體學生中有針對性地開展了時事政策教育及思想政治教育，培養他們關注時事、關心政治的政治素質。通過講座、影片觀看、主題班會、黑板報評比等活動形式，強化了理想信念教育和理性愛國主義教育，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時，隨時關注學生關心的熱點、焦點問題，全面提高學生綜合素質。

3、切實加強學生干部隊伍的建設，提高學生干部隊伍整體素質的目的。號召學生學習黨的各項方針、政策，將“三個意識”入耳、入腦、入心，不斷強化學生的“祖國意識、法制意識、團結意識”，對思想上要求進步的學生給予積極支持和鼓勵，幫助這些學生不斷改進，使他們能夠全面發展自己、提高自己。

4、認真組織開展每周四的輔導員例會。嚴格按照院學生工作處指示，形式多樣，方法靈活，措施得力，收到了良好的效果。

5、積極組織系學生干部參加課前檢查。我們做到了輔導員每次必須到場，嚴格請假、銷假制度，培養學生自律意識。

二、學生管理工作

1、日常管理工作

緊緊圍繞學院中心工作，與相關部門大力配合，充分調動各班級的工作熱情和積極性，圓滿完成各項工作任務。

①進一步加強學生管理文件的學習。依照上級精神，我系組織學生學習貫徹《普通高等學校學生管理規定》、《高等學校學生行為準則》，通過學習，加強了學生對新規定的理解與掌握，增強了學生遵守校規校紀的意識。

②健全學生日常管理相關制度。從早操，宿舍衛生，晚自習檢查等方面，建立健全相關管理制度，并與評獎、優、貸、補、勤、等工作相結合，實施獎懲機制，充分發揮學生的主動性和學生骨干的帶頭模范作用，有利地帶動了全系宿舍環境面貌狀況的好轉；對晚自習情況進行不定期抽查，發現問題及時解決，促進系部良好學風的形成；

建立應急反應機制，加強與學生骨干及學生黨員的聯系網絡，對于同學中發生的突發情況，能快速反應、及時匯報。

③學生班級量化工作。制定建筑系班級量化度，個班進行量化，并實行一周公開制度，效果明顯。

④切實做好走讀學生的手續辦理、教育管理等方面工作。認真做好學生檔案整理、歸擋、寄送等工作。

⑤配合學校有關部門做好學生的安全穩定工作。加強學生宿舍的檢查管理，重點放在男生就寢方面，定期做好學生宿舍的防火安全檢查，增強學生的安全防范意識。做好落實學生周五勞動的安排工作。

⑥加強對2010屆畢業生的實習期間的聯系和思想教育、就業觀念教育。提前對應屆畢業生進行就業教育，幫助他們樹立正確的就業觀念。積極開展有針對性的畢業就業指導工作，完成2010屆畢業生就業指導教育。加強與畢業生的聯系、溝通，積極發揮教師的作用，廣泛收集就業信息，努力做好畢業生頂崗實習工作，我系2012年應屆畢業生共有175人（09建技1班46人、09建技2班47人、09管理班40人、09裝飾班42人），第一批公務員考上共計54人；第二批公務員考上共計50人，總計考上公務員學生共有104人，就業率達到59.4%。

⑦積極探索學生工作模式，轉變管理理念，由被動消極型向主動型、教育型、服務型模式轉變，在管理工作中，做學生的朋友和向導。

⑧大力查處了學生紀律、衛生、學習、考勤、學生形象等常規工作。認真督促各班級抓好考風考紀工作，不斷加強學生的誠信教育。

⑨感恩是中華民族的傳統美德，也是每一個人應該堅守的基本道德準則。加強大學生的感恩教育，進一步提升當代大學生的道德水準和感恩意識是時代發展的客觀需求。感恩教育是大學生思想政治教育一個基點。加強當今大學生的感恩教育，決不是簡單地培養一種回報父母養育之恩的感恩意識，它更是一種責任意識、自尊意識和健全人格的培養，是追求一種人生成就的精神境界。加強大學生生的感恩教育是高校教育工作者在新時期思想政治教育的必然要求,也是培養大學生健康心理和健全人格的必然路徑，對于建設和諧校園、和諧社會同樣也具有獨特而不可替代的功能。

⑩堅持各種例會制度，使信息交流、工作研討的時間、形式、途徑規范化。本我們進一步健全了輔導員班主任例會、學生干部例會等各種例會制度，定期交流信息，研討工作，布置任務，對工作效率的提高產生了明顯的影響。

2、獎、勤、助、貸工作

①本，我們繼續以獎、勤、助、貸為著手點，做好優秀班集體、三好學生和優秀班干部的獎勵工作，做好困難學生工作，關心各類弱勢群體，建立貧困生檔案，收集貧困生貧困材料，貧困生共270人，占學生總數37%，特困生共5，占學生總數0.7%。使各項工作更加規范化和制度化。

②根據有關文件精神，開展獎學金工作和助學金工作。我們積極主動地爭取各種途徑，最大程度上滿足了學生熱情參與勤工助學的要求，真正實現了在最大程度上幫助困難學生順利完成學業。2012年

幫助貧困學生解決勤工助學崗5人，國家資助亞東災區困難學生 11名，③公平公正地做好國家勵志獎學金和國家助學金工作，我系有31名品學兼優的同學獲國家勵志獎學金，金額155.00元；有185名家境困難的同學獲得國家助學金，金額555.000元；同時有6名學生獲得高彥明助學金，金額18000元；6名同學獲得思源助學金，金額萬元，4名學生獲得高教社“篤學”獎學金12000元，29名同學獲得巨人集團助學金，金額29.000元

④根據學院的統一部署，組織完成院級“三好學生”和“優秀班干部”的評選工作和綜合素質測評工作。建筑11管理班格桑旦增等8名同學榮獲學院“優秀班干部” 稱號。建筑11管理班榮獲“優秀班集體”稱號。

⑤公平公正地做好學院獎學金工作，我系有名品學兼優的同10建筑技術1班董玲等6名學生分別榮獲二，三等獎學金。

⑥認真落實新的國家助學貸款政策，在生源地貸款中共5名同學與銀行簽定《國家助學貸款協議書》，金額18000元，為我院資助貧困生工作提供了有力的政策依據。

2012學年獎學金獲獎情況匯總表

2012學年學生資助情況匯總表

3、維護校園穩定工作

維穩工作是個需要時刻強調，不能放松警惕的問題。

①加強值班制度，崗在人在責任在。堅持執行輔導員值班制和班主任跟班制，對小長假，我們進行了全面部署，并制定工作安排，并每班必須填寫假期去向統計表。

②本學期我系學生工作中事件也比較多，心理問題、戀愛糾葛、精神疾病等問題時有出現，學生管理處克服各種困難，做學生們的思想工作，基本上妥善解決了各種問題，做好學生的穩定工作。

③嚴格實行“請假登記制”，明確審批權限，掌握學生的去向，對學校下發的有關維穩文件及時下達到班級。通過制定和實施這些維護校園穩定制度和措施，增強了同學們的安全意識和紀律意識。④加強制度建設，明確工作職責。系領導十分重視維護校園穩定工作。成立綜合治理工作領導小組。

⑤結合新《學生手冊》的發放，通過學生大會、班會、考試等形式，加強對學生遵紀守法教育、安全教育，學生飲食的安全教育，畢業實習生外出擇業的安全教育等。

三、抓好系部學生干部隊伍建設，努力提高學生干部隊伍素質。

實現學生干部進行“自我管理、自我教育、自我服務、自我完善”。一年以來，我系除了補充學生干部隊伍外，還加強了對學生干部成員的思想教育和工作方法上的指導，組織了學生干部會議，對學生干部隊伍形象提出了較高的要求，同時也鼓勵學生干部在工作中大膽創新、開拓思路、實干實抓。成立生活紀檢部，并考核工作成績，作為評優、推薦入黨及各項獎勵的直接依據，從而調動了廣大學生干部的工作積極性，提高他們的政治理論素質何堅定對黨的信念，以發揮好學生干部和黨員的帶頭作用。

四、做好學生違紀處理和批評教育工作

本學期以來對我系違紀的案例，如夜不歸宿、曠課等，為了使問題能及時處理，更好地教育廣大同學，我系學生管理結合建筑系生活部和紀檢部的檢查結果，處理了一批違紀的學生，加強了我系的系風、學風建設。處理學生情況：十大大維穩工作期間，違紀學生工8名，記過處分1名；嚴重警告處分3名；警告處分4名。要求全系同學要引以為戒，同時要求受處分的同學，要接受教訓，嚴格要求自己，遵守學校各項規章制度，改正錯誤，爭取早日撤銷處分，做一名合格的大學生。

2012學年學生違紀處理情況匯總表

五、工作存在的問題和今后努力的方向。

本學年我系學生管理工作基本正常，但我們的工作還存在一些問題和不足，我系學生管理工作今后要克服困難和缺點，盡快理順管理中不順暢的環節，建設一支高素質的學生管理隊伍，學習其他系部和兄弟院校的先進管理辦法，加強學生德育教育、素質教育、愛心教育。

1、由于學生的基礎差、素質差，厭學情結重。

2、仍然有不少的學生迷戀上網。現代信息網絡技術的發展縮短了大學生與外界接觸的距離，他們獲取信息暢通無阻，使學生工作者無法事先干擾和濾除網上精神垃圾，因而直接沖擊與毒害大學生們的思想和價值觀。

3、學習、經濟、就業三大壓力使大學生心理問題凸現出來，殘酷激烈的競爭環境使極少數學生走入絕境，在社會上產生嚴重的負面影響，而作為學生工作者在知識結構上無法滿足工作需要，缺乏必要的專業化培訓，常常出現心理問題德育化，德育問題心理化的誤區，缺乏對大學生們適度的心理健康教育。

4、在學生管理工作中，管理人員缺乏主動性、管理人員人數較少，無暇兼顧多份工作。

六、下學期工作重點

1.做好常規性的日常管理工作；

2.弱勢群體的幫扶工作，貧困生的資助工作；

3.學管工作精細化管理的推進工作；

4.學生黨員和學生干部隊伍建設工作；

5.全系范圍內開展愛心教育；

6.2010屆畢業生后續工作；

7.加強對學生學風建設工作；

8.辦出有我系特色的學生活動。

本學年的工作已經接近尾聲，一年來雖然我們取得了一些經驗和進步，當然我們的工作還存在著這樣那樣的不足，總結本以來的工作是為了下一年更好地開展工作，我們堅信有了這一年的工作心得我們一定能更好地完成今后的各項學生管理工作。在今后的工作中，在學院黨委、學工處和系的領導下，建筑系學生管理緊緊圍繞學院中心工作，我們將不斷改進，堅持以“教育育人、管理育人、服務育人”為宗旨，求真務實、大膽創新，在教育管理、愛心助學、勞動教育、學生活動、輔導員工作等方面做真正做到 “為了一切學生、為了學生一切、一切為了學生”。

建筑系綜合科

二0一二年十一月二十三日

第三篇：淺談建筑施工企業經營管理工作

淺談建筑施工企業經營管理工作

摘要：在市場經濟日益發展的今天，為建筑企業的發展也帶來了很大的機會，建筑數量和規模不斷擴大的同時，也要注意關于經營思想和經營策略的樹立，建筑施工企業要通過強化企業內部的各項管理工作，來進一步完善企業管理工作，促進企業的進一步發展。

關鍵詞：建筑施工企業企業經營管理工作

前言：隨著市場經濟的不斷完善和發展，我國建筑工程的數量也在不斷增加，但是這也為企業之間帶來了很大的競爭壓力。因為雖然建筑數量增多了，但是依然滿足不了我國建筑企業的發展需要，再加上投資壓力的增加，這就給企業的生存和發展帶來了很大的困難，所以，建筑施工企業一定要通過樹立正確的經營管理思想來強化企業的內部管理能力，從而促進企業的進一步發展。

1、企業經營管理工作的重要意義

項目效益是施工企業進行經濟核算、考核項目管理的重要依據，是衡量施工企業管理水平的重要標尺，一個項目要想獲得好的效益更多的取決于項目經理整體思路、經營管理人員的能力水平及其與其他各個部門的配合。通過工程項目全過程經營管理工作，可以認真總結工作經驗教訓，找出施工各個階段的經營管理工作存在的問題，尋找相應對策，從而提高企業的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項目經營管理。

2、加強建筑施工企業管理工作的方法

2.1建筑施工企業決策層要樹立正確的市場開發理念。

具體來講就是樹立勇于開拓市場的信心。這一點對大部分國營企業來講尤為重要，因為靠計劃指派任務的時代已經過去了，所以靠計劃分配任務的陳腐觀念必須更新。現在一些大型國有建筑企業在市場上無所作為，經濟效益大規模滑坡這主要與其經營理念有關。要深知觀念決定行為, 而行為決定結果。樹立一種自信的積極的勇于開拓市場的理念，它會影響企業今后的總體戰略的制定和實施。

2.2建筑企業必須樹立正確合理的經營目標和自我市場定位。

這一點應結合本企業實際狀況而定，要根據自身實力(人員力量，資金儲備，技術力量，機械力量)的確定盈利目標值。要做到在盈利目標下有所為有所不為，適合企業發展的工程項目就承攬，反之，則堅決放棄。也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些工程雖然利薄但施工期短，業主信譽好, 建筑企業不妨去承攬。而有些工程雖然利厚但須墊資施工, 施工期較長，而企業又無太多的資金支持，這類工程便可以放棄，或者，自身力量強大完全可以墊資施工，也可承攬。總之，盈利目標值的設置要有可實現性。建筑企業要充分利用企業已有特色的企

業文化及品牌，承攬工程時應揚長避短, 避險趨利。否則會造成企業整體戰略的失誤，從而影響實際的盈利目標的完成。

2.3建立以各類專家為主的集約經營體系。

在這個體系中, 投標系統尤為重要。建筑企業應根據當前市場現狀以及日趨競爭激烈的現

實情況，組建以專家為主的投標系統，這個系統應建立企業本身的強大的市場數據庫, 編制符合企業現狀的具有先進水平的內部定額系列，配備先進的計算機及其軟件。專家為主是指必須將工程師和經濟師相結合，走技術和經濟相結合的路。以往, 建筑企業投標活動只看重經濟方面而忽略技術方面。再有，企業內部定額的設立和完善對當今建筑企業越來越重要,原因是效率決定生存，而效率的尺度是定額。根據歐美發達國家的經驗證明, 企業內部定額編制合理且運用得當的企業往往能在競爭中取得優勢，成為建筑市場的生存者。

2.4建筑施工企業經營管理中要強調專項管理。

專項管理不是條塊分割，而是有針對性的開放性的管理。拿建筑企業管理說，需要進行專項管理種類很多，如施工環境的專項管理，機械設備的專項管理，流動人員專項管理，技術檔案專項管理，財務專項管理，生產安全的專項管理等等。由于建筑施工企業生產的特殊性，造成生產活動的分散性和人員的流動性，從而造成建筑施工企業生產管理上的極大復雜性。許多企業設立了不少科室，增加不少的管理人員，但實際管理效果并不理想。追其根源，主要是缺少和公司戰略目標相一致的專項管理。在經營管理中專項管理要強調重大事情有專門機構或人負責職責與權利相一致，制度與公司現狀相匹配，管理機制與生產活動相匹配。

3、關于各階段施工企業經營管理工作的一些建議

3.1市場營銷中投標階段中的經營管理工作

場營銷中的投標階段對于項目的成敗至關重要，項目的投標不僅僅是簡單的投標，而是關系今后經營工作的能否順利進行的關鍵步驟，管理人員要對招標文件反復閱讀，深人體會，找出對策，合理報價。雖然每次投標不一定能中標，但是在報價階段應站在中標者角度為今后項目實施充分考慮，應分析以往投標經驗，在滿足標底的條件下，盡可能的合理組成投標文件。目前投標方式主要是工程量清單報價方式，應對清單的列項、清單包括的工作內容透徹理解，運用合理的技巧，比如，對于其中很可能減少工程量或者認為會取消的內容降低單價，而對于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項，合理提高單價，爭取更大效益。后期施工的安裝工程應略微降低總價，先期施工的土建工程應略微提高總價從而早日拿到更多工程款。此外，應充分考慮施工周期對于材料價格的影響，先期施工的土建工程所需材料市場價格相對比較準確，而后期施工的安裝工程材料價格

則需要有經驗的物資采購人員做出盡量準確的判斷，對于分析認為有可能后期價格上漲的材料，應在當前詢價的材料價格基礎上略微提高材料價格，為今后材料漲價做出伏筆。另外還有其他各種可變因素，如初步設計階段與施工圖設計階段的設計變化、法律法規對于工程施工過程可能產生的變化。以上都是一個有經驗的經營管理人員在投標階段應綜合考慮的各個方面。

3.2中標后各階段經營管理工作

中標后各階段經營管理工作，拿到中標通知書后，雙方開始進入合同談判和簽訂程序，施工合同是經營管理工作開展的方向和依據，對于項目經營管理的重要性無需多說。經營管理人員應站在企業利益的角度盡可能簽訂對自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時需要熟知法律知識的管理人員協助經營人員對合同進行解釋，從而合理回避及減少風險，確保企業利益不受侵害。項目施工過程的經營管理既是對投標階段工作的一次檢驗，也是項目各部門配合的考驗。良好的分包商對于項目的順利進行至關重要，在選擇分包商的時候，應會同項目工程部門、安監部門等管理部門對準備選擇的分包商進行考評，將主要工作內容分包給能很好執行合同工期，并有較好安全監督管理的履約能力較強的分包商，并予以合理的分包價格，確保關鍵部位的施工質量及工期，選擇中等的分包商進行其余工作內容的施工，并適當降低價格，從而合理控制分包總價。

3.3結算工作中的經營管理

項目管理的經營工作迎來嚴峻的考驗一結算，結算工作是整個經營工作中最重要的步驟，經營管理人員應在項目管理全過程積累結算依據，對承包合同中的清單工作內容及特征和其他結算工作需要的依據充分掌握，與設計院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設計圖紙吻合，對于無法反映在圖紙的內容及時做好現場簽證，并收集一切結算所需資料。編制結算的過程中，對于合同有約定單價部分應合理套用，對于合同沒有約定單價的新增子項，按照合同約定的程序及要求編制新的價格，尤其是對于新增子項的單價組成要有理有據，確保單價合理性。結語：對于市場競爭力不斷增大的今天，建筑施工企業加強自身經營管理工作已經成為了企業進一步發展和壯大的關鍵因素，企業的經營管理工作在工程進度的各個階段都有不同的要求，所以需要建筑企業根據不同階段的特點按照相關方法完善自身的經營管理水平，促進企業發展。

參考文獻：

[1]王英，建筑企業經營管理工作之我見，中國建筑，2010

[2]李新紅，建筑施工企業經營管理創新分析，山西大學學報，2011

第四篇：淺析建筑施工技術管理工作

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淺析建筑施工技術管理工作

作者：賀少偉

來源：《現代裝飾·理論》2011年第03期

技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。實踐證明，施工技術管理工作是施工企業管理的重要組成部分，注重技術管理，提高技術管理水平對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在建筑施工企業管理中所處的重要地位。

隨著我國對基礎建設的大規模投入，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨重要。目前，受美國次貸危機影響的世界經濟正在逐步恢復之中，尤其是我國的經濟，已率先走出低谷，再次步入經濟發展的快車道，大量重點工程開工，交通、能源、城市建設的熱潮再現，這些無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是要苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。眾多的企業因忽視了技術管理，而導致企業經營效益受到嚴重影響。

1.注重技術管理

提高技術管理水平對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。

(1)技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業的生存與發展。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

(3)隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時，承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備更先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理工作顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭態勢也更為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建重型裝配車間3000 m2，參與競標的施工企業有七家，最后由甲、乙兩家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m 的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且土質疏松，甲施工隊承擔的工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案的充分論證，做好充足的技術準備工作才開始下鉆，結果半個月后，乙已開始按進度計劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進度仍停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，這足以說明技術管理在建筑施工企業管理中所處的重要地位。

管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分，通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視，對技術管理工作的重要性要有充分的認識。

2.技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

3.技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行；2)通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量；3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

4.如何做好技術管理工作

4.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收；2)學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流；3)發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環，解決技術瓶頸；4)通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

4.2 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有： 1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；3）施工圖技術交底制度；4）工程技術變更聯系單管理制度；5）施工質量管理制度；6）材料及半成品試驗、檢驗制度；7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；8）工程質量檢驗與評定制度；9）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；10）工程技術檔案與竣工圖管理制度。

4.3 不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依；2)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，看清不足，以利再戰的目的；3)實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性；4)注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。企業不注重人才培養將導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓、學習，提高他們的業務素質，才能使管理水平更上一個臺階。

5.結語

施工技術管理在建筑施工企業管理中占有極其重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際去開拓一條技術管理與激勵的新路子，大膽實踐創新，必將在激烈的建筑市場競爭中產生良好的效果。

參考文獻

[1] 盛天寶，路明心，韓崗.工程項目管理與案例[M].北京：冶金工業出版社，2005.[2] 曹曉.人力資源管理[M].北京：九州出版社，2002.（作者單位：紫金縣興和房地產開發有限公司，廣東紫金517400）

第五篇：建筑企業培訓管理工作

企業培訓管理工作

一、培訓工作在建筑企業中的重要作用

1、提高員工專業技能、綜合管理素質，增強企業競爭力。

近年來，隨著建筑業市場經濟快速發展，市場競爭日益激烈，建筑企業施工承包管理模式也由原來的大包逐步向勞務分包、平方米包干形式轉變。承包模式的轉變意味著建筑業不再僅僅是一個勞動密集型行業，同樣需要有大批技術精湛、精通管理的優秀人才來推動它的發展。通過培訓不僅能夠提高企業管理人員的各項專業技能和綜合管理素質，還可以幫助員工培養和樹立良好的學習習慣，認真負責的工作態度，更好的為提高企業生產效率和服務水平作出自己的貢獻，從而建立企業良好的社會形象，增強企業競爭力。

2、結合激勵機制措施，培養人才、留住人才，促進企業長期發展。企業競爭說穿了就是人才的競爭，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，才可以創造一流的業績，企業才可以在市場競爭中立于不敗之地。隨著市場的開放、信息交流暢通，企業人才流動也變得更加頻繁。建筑企業也面臨著關鍵崗位人才流失的窘境，人才的流失不僅影響了企業的正常生產經營，甚至制約了企業的長期發展。雖然企業也可以通過從外部市場招聘一定數量的合適人才，但是通過企業自身培養的優秀人才能克服前者對企業文化認可程度不足、為企業服務的穩定性差這一缺點。因此，通過企業自身培養的后備力量更能認可企業文化、適應企業的發展需要。一支穩定的、高素質的管理隊伍是促進企業長期穩定發展的根本保證。

3、可以促進企業內部交流。

建筑業施工環境特殊，大多數員工的工作地點比較分散，項目經理部有

1的在省外、甚至國外，這就造成了企業內各職能部門和項目經理部之間缺乏有效溝通。不僅如此，在平時的工作中，企業內部很多沒有業務交叉的部門及員工之間也是很少溝通。通過培訓可以加強企業部門之間、員工之間、企業管理者與員工之間的溝通交往，有利于形成企業內部凝聚力，從而更好的促進團隊合作。

二、以往培訓工作中的不足

1、培訓需求分析草率

很多企業開展了一定的培訓工作，但是并沒有起到預期的效果，一個重要的原因就是培訓的針對性不強，這恰恰是培訓的需求工作沒有跟上。企業雖然進行了培訓需求分析，但是主要是針對各部門進行的分析，部門負責人往往憑借自己的管理經驗或者主觀的個人判斷就決定了哪些員工進行哪些培訓，雖然這比不進行需求分析要好，但實際上，對于工作業績較差的員工有些是因為其專業技能欠缺，有些則是因為工作態度不認真，所以針對不同的情況，應該進行不同的培訓，才能起到較好的效果。

2、內容、方式過于單一

建筑企業追求精湛的專業技能和高超的管理水平，因此培訓內容往往只注重對專業技能和管理能力的培訓。培訓課程相對枯燥，形式也多限于傳統的授課方式，這種填鴨式的授課無法激發出員工吸收新知識的興趣，員工即使參加了培訓，也無法一下子對知識有深刻的理解，更不能將其與實際工作有效結合，自然無法達到預期效果。

3、培訓工作沒有堅持、沒有落實到細節

很多企業雖然認識到培訓工作的重要性，也注重培訓工作的提高，但在具體實施過程中沒有落實到位。究其原因，無外乎以下幾點：第一，培訓工作沒有計劃或者計劃不細致、不利于實施。第二，相關責任人的重視程度不夠，沒有將培訓工作列入日常管理工作。第三，對于各項培訓工作的實施過程，相關責任部門監督、檢查、評估工作不夠，導致培訓工作成了雷聲大、雨點小，最后不了了之。

4、培訓流于形式，沒做考核評估

在企業現行的培訓管理中，真正有培訓評估體系的并不多，很多企業認為培訓結束就完結了，至于培訓的方法是否有效、培訓的效果如何、培訓是否還應該改進等問題根本沒有人去關心。做好培訓評估工作對提高企業的培訓效率非常重要。因為培訓的效果有的時候很難衡量，哪些培訓是有效的，哪些培訓是無效的，只有搞清楚這些問題，才能為以后改進培訓計劃、完善培訓方法、控制培訓進程提供有益的參考，否則，企業的培訓將無法跟上企業的發展，無法配合企業圓滿的完成生產經營目標。

三、如何完善建筑企業培訓管理工作

1、加強培訓需求分析

提高建筑企業培訓管理水平的首要任務是加強培訓需求分析。培訓需求分析不能簡單的僅參考部門負責人的意見，應該從多個層面和多個角度收集信息，進行科學的分析，從而制定出有效的培訓計劃。培訓需求可通過三個層面進行分析：第一，是企業層的分析，在了解企業近期生產經營目標和遠期發展戰略的基礎上，制定出企業培訓的整體目標和計劃；第二，是部門層的分析，通過部門負責人根據各崗位職責和任職資格要求，對現有員工及其能力進行分析，從而制定各職能部門主要培訓計劃和目標；第三，是員工層的分析，通過在全體員工范圍內進行培訓需求調查，了解員工對于提高自身專業技能和管理水平希望得到相關培訓的信息，既可以調動員工參與培訓的積極性，又可以提高培訓管理工作的效果。

2、結合實際，制定科學的培訓計劃

培訓計劃是根據企業近、中、遠發展目標制定的員工培訓方案。為制定一個科學有效的培訓計劃,企業必須對培訓需求進行認真分析，對員工培訓的內容、方法、師資、課程、經費、時間等,有一個系統、科學地規劃和安排。針對不同的培訓對象,提出不同的培訓目標,設計不同的培訓內容,選擇合適的培訓方式。

3、設計培訓內容

建筑企業管理工作涉及內容較多，培訓工作相對復雜，但總的來說，培訓可包括三個方面的內容。

（1）企業相關知識的培訓。包括企業的經營范圍、主要業績、歷史、現狀、未來規劃、管理理念等企業文化的培訓以及企業各項管理制度的培訓。

（2）專業技能培訓。包括跟生產密切相關的項目管理、施工技術、預算、質量、安全、材料、資料、勞務等以及合約、財務、人力資源等培訓內容。

（3）其他培訓。包括企業管理、商務禮儀、溝通技巧等綜合類培訓。

4、確定培訓方式

（1）集中授課

企業可以選拔內部具有豐富管理經驗和專業技能的資深專家組建內部培訓師隊伍，也可以聘請社會專業人士針對各項專業技能定期組織培訓課。

雖然這類培訓形式比較枯燥，參與的員工對培訓內容不能一下子理解，起不到立竿見影的作用，但是集中授課比較系統全面，可以使員工廣泛參與，是提高員工基本專業技能和專業知識的有效辦法。

（2）導師帶徒

這種培訓方式最直接、最有效，在企業內各個層面上都可以展開。對于新進企業的員工，如果有一名經驗豐富的老師傅，在日常工作中能夠給予傳授、示范、檢查、反饋等一系列過程的指導，不僅可以使新員工避免盲目探索，更快適應公司環境，更加迅速提高其專業知識和工作技能。對于現有的專業管理人員，也可以為他們指定專業導師，通過經驗的傳授可以使他們在綜合管理水平上取得更大進步，同時有利于企業傳統優良作風的傳遞。

（3）觀摩范例

可以組織員工到企業中管理水平較高、取得較好業績的項目部進行觀摩學習，或是到同行業中管理先進的其他企業中學習交流。通過實地的參觀了解，讓員工有比較直觀的認識，學習對方優點、彌補自身工作不足，提高工作效率和管理水平。

（4）輪崗

通過輪崗培訓可以豐富員工的工作經歷，培養員工的綜合管理素質，增進員工對企業各部門管理工作的了解，改進各部門之間的合作關系。

（5）研討會

針對某個主題或者某項研究，在一定范圍內召開研討會，能夠激發員工參與的興趣，同時增進員工之間、員工與管理者的感情交流。

5、進行培訓評估

企業在培訓管理中最容易忽視的環節就是評估，實際上，做好培訓評估對改進培訓方式、提高培訓效率有著很大的作用。每次培訓工作結束后，可通過調查問卷或訪談的形式全面收集受訓人員和有關人員對培訓項目的看法,考察培訓目標實現程度及員工在接受培訓后工作態度、專業水平、工作績效是否發生變化。通過對現狀與目標之間距離的比較,有效地促使員工達到預定目標,以提高培訓質量,并為下一階段培訓計劃的制定提供依據。

6、建立健全激勵機制,調動員工參與培訓的積極性

建立完善員工培訓激勵機制一方面可以調動全員參加培訓的積極性，還可以防止部分員工在接受培訓后跳槽離開。企業可根據自身實際情況設計，對參加培訓并取得較好培訓效果的員工給予各種方式的激勵。在物質激勵方面，可將薪酬與員工知識技能掛鉤,定期進行專項管理、專業技能考核,凡通過培訓工作績效明顯改善,工作成績顯著提高,達到甚至超出培訓目的的員工給予加薪；也可建立專項獎勵基金,作為對優秀員工在參加培訓以及培訓技術、技能應用方面所取得的成果的獎勵；還可以在員工職務、內部職稱晉升時,優先考慮那些積極參加培訓并取得成果的員工。在精神激勵方面，可采用多種方法，如評選學習明星、技術能手、創新能手等并進行表彰。將每次培訓后的成績、培訓評價結果及時反饋給員工本人及其所在部門，給予榮譽等。所有這些辦法都可以使員工在心理上、精神上產生滿足感、成就感，從而激發其進一步參加培訓學習的熱情。

員工培訓是企業長期持久的戰略性工作，是一項系統工程，涉及企業的每一個員工，需要企業各方面的配合及共同努力。