第一篇：8月工作、9月計劃AAA

安全生產監督管理局

8月份工作完成情況9月份工作計劃

安監局為了強化對全縣安全生產工作的監督管理，在工作人員少，多數人員老齡化，專業技術人員配備不齊，安全生產形勢又十分嚴峻的情況下，充分調動現有工作人員的積極性，挖掘每個人的潛能，增加工作效率，全面、認真地開展好生產安全監管工作，努力實現全縣安全生產形勢的穩定好轉。對8月份工作完成情況和9月份工作計劃匯報如下：

一、8月份主要工作完成情況

（一）調整內設機構，增加專業人員。7月份，縣委對我局的領導班子進行調整后，8月初，根據工作職能要求和機構設置與市安監局基本對接的需要，經縣機構編制委員會研究決定，同意我局內設X個科室，新增X名專業技術人員（擬新增人員數量和專業于X月中旬已報縣人社局，進行統招，可望9月末確定）。

（二）加強監督管理，開展安全檢查。結合我縣目前安全生產工作現狀，8月份，我局重點對煤礦、非煤礦山和地表工廠、危化企業、建筑企業、旅游景點、水上交通等行業開展了安全檢查。其中，對煤礦2個生產礦井和3個技改礦井各檢查2次，查出各類安全隱患79條，已經全部整改完畢，對4個停產礦井各巡查2次，均未生產作業；對15個重點非煤礦山企業進行安全檢查一次，查出各類安全隱患75條，已整改完畢；對XX熱電公司、XX鐵合金公司、XX藥業、XX木業、XX十二局通灌鐵路項目部、XXX景區等單位進行了一次安全 1

檢查，查出各類安全隱患27條，所查隱患正在整改之中；還協同交通局組織一次水上交通應急演練。

（三）落實上級指示，確保安全渡汛。8月份，結合汛期檢查和防“梅花臺風”要求，對全縣10個尾礦庫進行了一次全面安全大排查。尤其是在防“梅花臺風”期間，要求全部有尾礦庫企業和重點企業立即啟動“應急預案”，現場監督尾礦庫企業必須做到“三個到位、四個保證”。即搶險人員到位、搶險物資到位、搶險車輛到位；保證尾礦庫排水系統正常使用、保證尾礦庫壩體牢固穩定、保證壩上24小時守護巡查、保證通訊信息暢通。對煤礦、部分地下開采的非煤礦山責令停產；對三個尾礦庫壩下受威脅的居民全部撤離。

（四）召開工作會議，部署安全工作。8月23日，安監局組織召開了全縣非煤礦山企業安全標準化建設工作會議；在XXX地區組織召開了2次煤礦負責人安全會議。

（五）強化事故查處，依法行使職權。對XX礦業有限公司“XX.XX”XXX死亡事故和XXXX煤炭有限公司二礦“8.XX”XXX死亡事故進行了認真調查、分析，明確整改措施，嚴肅查處了有關責任人，并予以經濟處罰。

二、9月份工作計劃

（一）、調動全部力量，開展安全檢查。根據我縣目前安全生產的嚴峻形勢，經請示主管縣長同意，決定在9—10月份，調動縣安委會成員單位的全部力量，開展全縣秋季安全生產大檢查活動。檢查的范圍確定為全縣所有涉及安全工作的領域，并明確了牽頭單位和各自的職責分工。（我局確定：對全縣所有煤礦、非煤礦山、建筑工地、18家加油站、4家化工企業、旅游景點、公眾聚集場所、重點地表工廠和建設項目等進行一次全面排查；對煤礦質量標準化預評價和部分非煤礦山企業進行安全標準化驗收；計劃舉辦一期危化企業培訓班）。

（二）、跟蹤整改隱患，減少事故發生。對全縣各個生產經營單位進行全面安全大排查后，對所查出的全部安全隱患要將整改責任落實到人，監管部門要跟蹤督察。通過對各類安全隱患的排查和整治，最大限度地減少一般事故和遏制重特大事故發生。

（三）、召開總結會議，實現安全生產。在9月份，第一階段安全大檢查工作基本結束后，根據所檢查出的問題，進行匯總、分析，按行業分別召開階段工作總結會議，重點部署下一步的隱患整改工作，將安全工作落到實處，防止出現一陣風式的“走過場”，實現全縣的生產經營安全。

（四）、嚴格監督管理，依法嚴厲懲處。在安全大檢查中，各部門要嚴格執法，依法監管。對安全工作管理混亂、不具備基本安全生產條件、拒不整改安全隱患的企業和單位依法停產停業整頓，并給予經濟處罰，由此造成安全事故的將依法追究有關責任人的刑事責任。

安全生產工作任重道遠。我們一定在縣委、縣政府的正確領導下，務實工作，真抓實干，確實保證全縣企業生產安全，為地區經濟發展和社會穩定作出更大貢獻。

XXXX安全生產監督管理局

2011年9月19日

第二篇：8月工作總結9月計劃)

石堤供電所2011年8月工作情況匯報

及9月工作計劃今年以來，我所在公司領導的關懷及農電總站的正確領導下，貫徹農電發展戰略，深入開展安全、營銷以及反違章活動，不斷加強優質服務，克服了自然災害，在逆境中堅定履步，不僅扭轉了本所工作下降的勢頭，還不斷推陳出新，堅持“樹品牌、創特色”的思路，使全所各項工作出現了新的亮點，取得新的進步。現將8月份的工作總結如下：

一、指標完成情況：

1．售電量

1.1：8月全部售電量完成1013359.7 kw?h,較去年同期（810556 kw?h）增加201803.7kw?h。8月夠電量：1166212 kw?h去年購電量：1314760 kw?h少夠電量約148548 kwh。去年同期線損為38.3%，今年8月線損為13.1%，比去年同期降低25.2%。

1.2：電費回收：

8月應收電費673839.73元已全部上繳縣公司。全所電費全部實行座收,截止8月全所實際到戶回收率為100%；截止9月20日，全所營銷人員實現了電費雙結零。

3、均價：

3.1 ：8月銷售均價對比：

完成均價0.6655元/kwh，比去年同期（0.6357元/kwh）增加.0298元/kwh。從分析對比可看到，經過不斷調整，我們已將均價控制到了最佳，發揮了增效的主動權。

4、線損：

今年8月線損為13.1%，去年同期線損為38.3%，比去年同期降低25.2%。

6、安全指標：

截止8月30日，今年全所人身安全記錄243天，設備安全記錄243天。未發生責任性事故，全所迎接上級安全檢查數次，其中施工現場督導數次，得到領導肯定。

二、8月所做的工作：

1、抓安全管理，確保安全穩定局面

安全生產是電力企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把安全生產工作放在首位，從抓員工教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度，從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。實行24小時值班制度，組織全體員工進行大

規模掃障活動，對高低壓線路下的樹竹障礙進行了徹底清理，確保供電線路不受樹竹障礙的影響跳閘。對因冰雪壓斷的電線在極短的時間內進行修復。我所的迎峰度夏保電精神及施工現場安全管理得到了上級領導的充分肯定。

第二是進行安全用電宣傳，做到家喻戶曉。7、8、9用電高峰，按照農電總公司的統一布署，為進一步加強安全管理及優質服務，我所與當地黨政領導匯報，并得到黨委政府的大力支持。第三是砍清掃障、為安全生產保駕護航。五月份，為徹底擺脫石羊線過去那種怕風怕雨怕太陽的被動局面，供電所維護班人員下大力氣對石羊線高壓線路進行了清理，此次高壓線路掃障供電所組織人員進行了為期十天的專門清理，對石羊線、石潤線等以往樹竹障礙較多的線路尤其徹底。此次掃障，共砍代樹竹5000余株。

第四是施工現場嚴格執行標準化作業。今年，省公司繼續開展 “反違章年”活動，我所為推動活動的開展，降低事故的發生率，對作業現場實行了標準化作業。“班前培訓一小時”，“站隊三交”，只有把好每一個細節關，才能使員工的生命安全得到保障。所以說嚴抓嚴管是對員工最大的關愛。

第五是查處臨時用電，整治安全死角。石堤鎮作為永順縣的經濟重鎮，經濟活躍，人們生活水平不斷提高，安全生產關注到每一個角落，夜食攤位臨時用電的安全隱患，引起供電所的擔憂，為此，我所利用休息時間，組織人員對夜食攤位的臨時用電進行普查摸底，與各業主簽訂安全用電合同及下達整改通知書，要求每個攤位用電都要安裝安保，確保安全生產萬無一失。

2、嚴厲打擊了竊電行為

根據前期排查經驗，我們乘著公司嚴厲打擊竊電行為的高壓態勢，多次邀請縣經濟局執法隊稽查和對轄區一些釘子戶，竊電老手等進行了有效打擊。

5、強化了供電所綜合管理，樹立了良好的窗口形象

供電所綜合管理，是樹立我所良好窗口形象的重要保證。第一、嚴格執行國家物價政策，電力營銷真正實行了“五統一”“四到戶”“三公開”“二監督”和“一戶一表”管理制度。并始終堅持坐收點的收費方式。第二、嚴格財務管理，并嚴格執行公司下達的費用計劃，履行報批手續，控制和杜絕不合理的財務開支，真正做到增效節支。第三、嚴格業擴裝管理工作，按照公司要求和部署，設立有專人值班的用電咨詢臺。并明確專職營業員，統一對外歸口辦理用戶用電申請，報裝用電和變更用電等工作，第四，優化管理環境，樹立外部形象。供電所營業場所均按規定統一使用規范的公司標識，服務理念的標識牌，在營業廳備有飲用水及飲水用具。便民服務柜和客戶意見簿，并經常保持衛生整潔。第五、提高服務質量，強化服務監督，我所建立了完善的搶修制度和措施，實行了24小時值班制度。及時解決了客戶提出的建議與要求，受到了當地領導與客戶的贊許。

6、扎實開展了基礎臺帳資料整理；

目前，規范化管理是供電所唯一的出路，而規范化管理的前提就是要建立一套規范化的基礎資料臺帳，統一的管理制度。

三、存在的問題

1．改革期間個別員工思相不穩、責任性不強，需要適當調整；

2．供電質量差，石堤鎮的電費難收、電壓質量受到投訴，安全隱患大，需要盡快解決；

3．電價已全部執行到位，加上部分企業停產均價上升空間小。

4．應增加臺區管理員。

四、2011年9月工作計劃：

一、是積極響應上級精神，著重進行班組改革，實行專業化、規范化管理，打造石堤所為標準供電所。

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二、是繼續開展降損增效工作，把高壓線損控制在13%以內，低壓線損控制在12%左右。

三、是不斷加強內部管理，做好農電品牌工作，確保公司農村供電所形象。

四、是加強安全管理，確保無違章年活動落到實處。

五、計劃9月安裝公變臺區漏電保護器四臺和裝設部分線路二次接地。

石堤供電所

二0一一年八月二十八日

第三篇：8月總結9月計劃

8月工作總結姓名:陳雪

一、本周目標完成情況：

1.銷售管理：上月目標48萬，實際完成262479，完成百分比58%本年目標550萬，實際完成2309453，完成百分比42%

2.技術管理:

3.人員管理:轉正1人，離職2人，計劃招聘2人。

4.店鋪環境:

二、未完成目標的原因和障礙:

1.店鋪人員不穩定（請假，離職）上全天班、人員精神狀態不佳、業績下滑

2.辰星修路導致辰星客流減少，業績下滑

3.大街及步行街店鋪人員銷售技巧欠缺不能靈活的應對顧客

4.由于整理自己的課件，沒能及時跟進各店鋪的目標

三、針對8月存在問題和不足9月克服障礙的對策和方法：

1.首先多關心同事及心態動向，其次盡快招收上人員進行帶教轉正

2.多關注銷售技巧弱的同事，在店鋪給予相應的指導及處理顧客疑慮的方法

3.秋季新品在晨會上明確FABE及銷售時的顧客的疑慮的分享與只記

4.下店鋪時多帶領同事們進行小的新品場景演練或是貨品分析

9月工作計劃

一、銷售目標：45萬

二、本周工作重點：1.服務八大步跟進，只記達標95%應用85%

2.新品的5個一口準只記80%

3.晨會進行新品FABE分析及不同款開場白，應用85%

4.銷售時顧客提出的疑慮給予及時的解決并只記

三、人員管理：達標85%

1。檢查落實每周工作重點及服務流程

2。日常行為的落實及店鋪工作日志的填寫

3。了解員工的精神狀態時時跟進

4。計劃招聘2人

四、衛生環境：達標90%

1。陳列及標價簽（干凈整齊無灰塵標準）

2。儀容儀表（重點 工裝干凈唇彩）

3。收銀區域（干凈整潔不能放置私人物品）

4。貨品衛生（干凈無灰塵）

第四篇：8月總結9月計劃

8月工作總結 姓名:陳雪

一、本周目標完成情況：

1.銷售管理：上月目標48萬，實際完成262479，完成百分比58% 本年目標550萬，實際完成2309453，完成百分比42% 2.技術管理: 3.人員管理:轉正1人，離職2人，計劃招聘2人。4.店鋪環境:

二、未完成目標的原因和障礙: 1.店鋪人員不穩定（請假，離職）上全天班、人員精神狀態不佳、業績下滑 2.辰星修路導致辰星客流減少，業績下滑

3.大街及步行街店鋪人員銷售技巧欠缺不能靈活的應對顧客 4.由于整理自己的課件，沒能及時跟進各店鋪的目標

三、針對8月存在問題和不足9月克服障礙的對策和方法：

1.首先多關心同事及心態動向，其次盡快招收上人員進行帶教轉正 2.多關注銷售技巧弱的同事，在店鋪給予相應的指導及處理顧客疑慮的方法 3.秋季新品在晨會上明確FABE及銷售時的顧客的疑慮的分享與只記 4.下店鋪時多帶領同事們進行小的新品場景演練或是貨品分析

9月工作計劃

一、銷售目標：45萬

二、本周工作重點：1.服務八大步跟進，只記達標95%應用85% 2.新品的5個一口準只記80% 3.晨會進行新品FABE分析及不同款開場白，應用85% 4.銷售時顧客提出的疑慮給予及時的解決并只記

三、人員管理：達標85% 1。檢查落實每周工作重點及服務流程

2。日常行為的落實及店鋪工作日志的填寫

3。了解員工的精神狀態時時跟進

4。計劃招聘2人

四、衛生環境：達標90% 1。陳列及標價簽（干凈

整齊

無灰塵

標準）

2。儀容儀表（重點 工裝干凈

唇彩）

3。收銀區域（干凈

整潔

不能放置私人物品）

4。貨品衛生（干凈

無灰塵）

第五篇：餐廳8月總結9月計劃

8月工作工作總結及9月工作計劃

根據公司的工作任務要求，認真落實了各項基本工作，基本上完成了公司交辦的各項任務，現將8月份工作總結如下：

餐廳工作（1）經營情況

本月提前迎來平季，本月預算收入134500，是秉著上月營業額制定的預算，由于市場的不穩定，預算完成的有點艱難，幸不辱命，最終在最后一天完成了本月預算本月營業額134843元。

（2）員工工作情況

員工不斷學習，在各崗位上有不同程度的提高。業務上由于餐廳員工文化程度的限制，員工努力學習了三個月后，終于不負眾望全部學會使用瑞通系統。

后廚的前期原定一人做早餐，后期發現需要兩人才行，因此人員上有所變化，早餐兩人做，后廚人員有點捉襟見肘。與廚師長研究表明我們的餐廳雖小，但是菜品種類繁瑣，蒸炒煮涼拌都有。我們需要改變菜譜改變定位。

（3）人員編制配備，1.由于元洗碗工在工作上的懶散怠工，工作不認真故經黃總批準另招來一名洗碗工，現人員已經到崗。2.餐廳由于自助餐的臨時工做到30號就離職，故這邊人員也配備了一名全職服務員，現已到崗。（4）營銷情況

1． 正餐。文苑文晟開展代金券的發放，以紅包的形式放入客房，吸引客人眼球，同時代金券更加直觀，效果喜人，引來大量客人。

2． 早餐，采取賣出一張餐券給予相應提成的獎勵機制，有效提高前廳賣券積極性，大量提高用餐人數，同時，保證 菜品質量也是關鍵。

8月完成工作

1，營銷方案的實施

2，餐廳宣傳的推廣，臺卡的制作。3，布菲爐的購買 4，自助餐廳的改造

未完成

1、新菜品研發

2、新菜單制作

未完成工作原因，1)、負責人出差，新菜品的出臺及新菜單的制作需要負責人審核 通過。

2）預算未完成原因為市場的波動，及 旺季的末尾，加上我們餐廳的定位不適合旅游季的市場。

（5）9月份的工作具體如下：

1、新人員工作安排

2、根據餐廳人員情況合理安排工作，根據人員編制安排工作時間。

3、旺季總結，為下一個旺季做總結，做方案，做準備。

4、加強員工禮貌禮節及服務意識。

5、跟進上月未完成事宜

6、餐廳重新定位，根據市場，正確定位餐廳。